一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　经过十八年的发展，公司形成以服务主导的会员模式。在创新2.0时代用户创新、大众创新、开放创新的趋势下，赢家伟业把握互联网环境下创新创业的特点和需求，将产服融合的线上平台与创业孵化基地为依托的线下体验感服务相结合，为创业企业在创立-成长-成熟-飞越四个阶段提供全方位、全过程长期跟踪服务。其中产服融合的线上平台以高频次刚性服务为入口、增值服务为依托逐步形成创业生态圈，建立创业企业档案，整合服务资源，逐步实现创业数据积累，打造以数据为导向的创业生态链孵化服务体系；创业孵化基地依据线上平台，注重线下创业资源及精准服务对接，以线下创业体验感为核心竞... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　经过十八年的发展，公司形成以服务主导的会员模式。在创新2.0时代用户创新、大众创新、开放创新的趋势下，赢家伟业把握互联网环境下创新创业的特点和需求，将产服融合的线上平台与创业孵化基地为依托的线下体验感服务相结合，为创业企业在创立-成长-成熟-飞越四个阶段提供全方位、全过程长期跟踪服务。其中产服融合的线上平台以高频次刚性服务为入口、增值服务为依托逐步形成创业生态圈，建立创业企业档案，整合服务资源，逐步实现创业数据积累，打造以数据为导向的创业生态链孵化服务体系；创业孵化基地依据线上平台，注重线下创业资源及精准服务对接，以线下创业体验感为核心竞争力，坚持以降低创业成本、改善创新环境、提高创业效率为基本原则。不以场地租赁作为公司的主要利润来源，而是突出以优质、专业的孵化服务为核心竞争力，通过为客户提供全方位、一站式的孵化服务赢得客户认可，在公司与客户共赢的模式下为股东获取丰厚回报。赢家伟业作为一家服务主导型孵化服务提供商，通过多年经营打造了一批专业化、高素质的服务团队，为会员提供细致、周到的专业服务，通过整合内外部资源形成特色经营模式，为会员企业提供全生态链、一站式孵化服务，满足企业在初创与成长阶段的各项需求。通过客户口碑传播、形成裂变，是公司获取新客户的主要方式。公司通过多年与客户建立信任度和忠诚度，公司已累计为一万多家创业企业提供过孵化服务，目前在孵企业超过四千家。按孵化企业家数，赢家伟业处于众多孵化机构中的第一梯队。2024年5月，工信部火炬中心发布了《关于公布2022年度国家级科技企业孵化器评价结果的通知》，北京赢家伟业科技孵化器股份有限公司被评定为优秀(A类)。
　　报告期内至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　企业孵化器通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的风险和成本，提高企业的成活率和成功率。企业孵化器的主要任务是为高新技术成果转化和科技企业创业提供不断优化的孵化环境和条件，培育科技实业家和专门人才，为科技企业发展提供必需的市场化和国际化服务。
　　企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。
　　企业孵化器拥有5大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、企业孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
　　2025年，中共北京市委、北京市人民政府印发了《关于北京市全面优化营商环境打造“北京服务”的意见》，北京市正全力打造以“北京标准”、“北京效率”、“北京诚信”为支撑的国际一流营商环境，聚焦构建具有全球竞争力的创新生态。通过深化要素改革、完善科技企业全生命周期支持、强化知识产权保护、畅通科技成果转化、拓展科创融资渠道及提升智慧政务水平，显著优化了创新创业环境，为公司及在孵企业提供了更高效、更便利、更富活力且更具国际化视野的成长沃土。公司将紧抓机遇，巩固和提升在区域创新生态中的核心价值，赋能科创企业成长，实现自身高质量发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策变动风险
　　2021年，国务院印发的《“十四五”就业促进规划》中提出要深入实施创新驱动发展战略，营造有利于创新创业创造的良好发展环境，持续推进双创，更大激发市场活力和社会创造力，促进创业带动就业。2021年北交所的成立和“专精特新”等一系列政策的出台，对双创行业的前景形成重大利好。但仍然存在政策风向变动的风险，可能影响公司业务的拓展，同时政策补贴上也会稍受影响。
　　市场竞争风险
　　目前，国内双创行业处于快速增长阶段。在新的时期，创业企业和人群具有新的特点，对创业产品品类的需求也更加多样。若公司未来不能及时针对行业发展趋势推出客户所需的产品与服务，可能会面临业务增长达不到预期，进而影响公司经营业绩的风险。面对同行业的市场竞争，公司正在进行新一轮的转型升级，随后会不断推出新的举措，拓展丰富服务品类，进一步提升服务的综合实力。
　　租赁孵化办公场地的风险
　　公司不持有自有物业，孵化办公场地均系租赁使用。除实际控制人外，公司与其他房东均签订了长期租赁合同，租赁期限5-10年。虽然为长期租赁，且一般在租赁合同到期前半年会与房东商议续租事宜，但是一旦公司无法续租，将不得不更换新的孵化办公场地，公司的经营将会受一定影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　经过十八年的发展，公司形成以服务主导的会员模式。在创新2.0时代用户创新、大众创新、开放创新的趋势下，赢家伟业把握互联网环境下创新创业的特点和需求，将产服融合的线上平台与创业孵化基地为依托的线下体验感服务相结合，为创业企业在创立-成长-成熟-飞越四个阶段提供全方位、全过程长期跟踪服务。其中产服融合的线上平台以高频次刚性服务为入口、增值服务为依托逐步形成创业生态圈，建立创业企业档案，整合服务资源，逐步实现创业数据积累，打造以数据为导向的创业生态链孵化服务体系；创业孵化基地依据线上平台，注重线下创业资源及精准服务对接，以线下创业体验感为核心竞... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　经过十八年的发展，公司形成以服务主导的会员模式。在创新2.0时代用户创新、大众创新、开放创新的趋势下，赢家伟业把握互联网环境下创新创业的特点和需求，将产服融合的线上平台与创业孵化基地为依托的线下体验感服务相结合，为创业企业在创立-成长-成熟-飞越四个阶段提供全方位、全过程长期跟踪服务。其中产服融合的线上平台以高频次刚性服务为入口、增值服务为依托逐步形成创业生态圈，建立创业企业档案，整合服务资源，逐步实现创业数据积累，打造以数据为导向的创业生态链孵化服务体系；创业孵化基地依据线上平台，注重线下创业资源及精准服务对接，以线下创业体验感为核心竞争力，坚持以降低创业成本、改善创新环境、提高创业效率为基本原则。不以场地租赁作为公司的主要利润来源，而是突出以优质、专业的孵化服务为核心竞争力，通过为客户提供全方位、一站式的孵化服务赢得客户认可，在公司与客户共赢的模式下为股东获取丰厚回报。赢家伟业作为一家服务主导型孵化服务提供商，通过多年经营打造了一批专业化、高素质的服务团队，为会员提供细致、周到的专业服务，通过整合内外部资源形成特色经营模式，为会员企业提供全生态链、一站式孵化服务，满足企业在初创与成长阶段的各项需求。通过客户口碑传播、形成裂变，是公司获取新客户的主要方式。公司通过多年与客户建立信任度和忠诚度，公司已累计为一万多家创业企业提供过孵化服务，目前在孵企业超过四千家。按孵化企业家数，赢家伟业处于众多孵化机构中的第一梯队。2024年5月，工信部火炬中心发布了《关于公布2022年度国家级科技企业孵化器评价结果的通知》，北京赢家伟业科技孵化器股份有限公司被评定为优秀(A类)。
　　报告期内至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　企业孵化器通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的风险和成本，提高企业的成活率和成功率。企业孵化器的主要任务是为高新技术成果转化和科技企业创业提供不断优化的孵化环境和条件，培育科技实业家和专门人才，为科技企业发展提供必需的市场化和国际化服务。
　　企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国
　　政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。
　　企业孵化器拥有5大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、企业孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
　　据国际五大行世邦魏理仕（CBRE）调研发现，疫情后，租户倾向于考虑降低办公室密度、计划增加人均办公面积。北京市全面系统深化营商环境改革，对痛点堵点问题“靶向”施策，出台“创新+活力”新一轮营商环境改革方案，对101项国家试点改革任务逐项明确改革目标、改革内容、改革路径和事中事后监管措施，配套推出“证照分离”“一业一证”、投资项目综合审批改革等264项“自选动作”，做到试点范围更广、改革力度更大、系统性更强、受惠主体更多。
　　2024年，北京市政府印发了《2024年北京市全面优化营商环境工作要点》，北京市将以更大力度推进营商环境持续改善，擦亮“北京服务”品牌，截至到年底已实施完成7个方面、60项重点任务，涵盖了区域产业协同、市场公平竞争、法治透明稳定、投资贸易自由便利、政务服务暖心高效、数字社会智慧便捷以及人文环境开放包容等多个维度。随着这些优化举措的逐一落地与实施，北京市将不断巩固并提升其作为市场化、法治化、便利化、国际化一流营商环境的地位。这一过程将惠及到在京的各类企业，为它们提供更加公平、透明、高效的成长土壤，有效激发各行业的创新活力与竞争潜力。企业作为经济发展的微观主体，其健康成长与繁荣壮大，将成为推动公司整体发展的强大动力。

　　二、未来展望
　　赢家伟业经过十几年的创业服务积淀，形成了完善实用的创业服务内容，满足大众创业者的创业需求；根据不同阶段的创业企业特性，打造更有针对性、定制化的创业服务。充分发挥创业孵化平台优势，全力整合创业服务资源，通过各种交流活动的举办，打造全面、开放、包容、共享的创业交流平台；同时搭建线上交流及自媒体宣传平台，让创业者在赢家伟业孵化平台上享受最新的创业资讯，使创业者产生创业互补，创业者之间形成上下游合作，实现资源共享。赢家伟业利用强大的会员资源，搭建技术分享平台、投融资对接平台，提出国际化创新型孵化器建设的目标与思路。
　　公司深入研究市场动态，主动转型升级，积极探索智能时代新型服务模式，成功打造了独具特色的人工智能时代数字空间。以云岛办公装备为核心支柱，我们构建了集办公、生活、休闲、交际于一体的全功能数字空间、效率空间，通过“云岛”多维数控空间矩阵系列产品，结合非主营刚性需求全托管业务，预计实现科研企业项目推进速率的三到五倍提升。公司正在分领域、分阶段、分步骤地将全新的NexusHub商业模式推向市场。未来，我们将引领一种与传统模式截然不同的全新模式—“NexusHub”企业级生产力空间，预计三年内服务五千家高科技前沿企业与团队，服务上万位高科技人才，预计效益提升五到十倍。作为中关村地区科技创新的领军企业，赢家伟业凭借其敏锐的市场洞察力、深厚的行业积淀以及持续不断的创新能力，获得中关村街道新质生产力创新孵化中心的合作服务资格。在新质生产力创新孵化中心内，赢家伟业将扮演多重角色，从孵化器服务的提供者到创新生态的构建者，再到产业升级的推动者。公司将以入驻项目为核心，启动一系列创新合作计划，围绕其实际需求，提供定制化的孵化服务方案。此外，赢家伟业还将积极构建开放、协同、共享的创新生态体系，促进入驻项目之间的交流与合作，推动产业链上下游的深度融合，共同打造科技创新的产业集群。进一步丰富孵化中心的创新资源，提升整体孵化能力，为中关村地区的科技创新和产业发展注入新的活力和动力。在AI时代的浪潮中，我们将不断精进职业技能，勇于创新服务方式，以更加专业、更加自信的姿态迎接未来的挑战。赢家伟业将坚定不移地实施创新驱动发展战略，加大研发投入，提升技术水平和创新能力。同时，公司将进一步加强与客户的沟通与合作，深度洞察客户需求和市场动态，为客户提供更加个性化、智能化的优质服务。公司将始终保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，勇往直前、迎接挑战、携手共进，共同书写赢家伟业的壮丽篇章。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　政策变动风险
　　2021年，国务院印发的《“十四五”就业促进规划》中提出要深入实施创新驱动发展战略，营造有利于创新创业创造的良好发展环境，持续推进双创，更大激发市场活力和社会创造力，促进创业带动就业。2021年北交所的成立和“专精特新”等一系列政策的出台，对双创行业的前景形成重大利好。但仍然存在政策风向变动的风险，可能影响公司业务的拓展，同时政策补贴上也会稍受影响。
　　市场竞争风险
　　目前，国内双创行业处于特殊发展阶段。在新的时期，创业企业和人群具有新的特点，对创业产品品类的需求也更加多样。若公司未来不能及时针对行业发展趋势推出客户所需的产品与服务，可能会面临业务增长达不到预期，进而影响公司经营业绩的风险。面对同行业的市场竞争，公司正在进行新一轮的转型升级，随后会不断推出新的举措，拓展丰富服务品类，进一步提升服务的综合实力。
　　租赁孵化办公场地的风险
　　公司不持有自有物业，孵化办公场地均系租赁使用。除实际控制人外，公司与其他房东均签订了长期租赁合同，租赁期限5-10年。虽然为长期租赁，且一般在租赁合同到期前半年会与房东商议续租事宜，但是一旦公司无法续租，将不得不更换新的孵化办公场地，公司的经营将会受一定影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 经过十七年的发展，公司形成以服务主导的会员模式。在创新2.0时代用户创新、大众创新、开放创新的趋势下，赢家伟业把握互联网环境下创新创业的特点和需求，将产服融合的线上平台与创业孵化基地为依托的线下体验感服务相结合，为创业企业在创立-成长-成熟-飞越四个阶段提供全方位、全过程长期跟踪服务。其中产服融合的线上平台以高频次刚性服务为入口、增值服务为依托逐步形成创业生态圈，建立创业企业档案，整合服务资源，逐步实现创业数据积累，打造以数据为导向的创业生态链孵化服务体系；创业孵化基地依据线上平台，注重线下创业资源及精准服务对接，以线下创业体验感... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
经过十七年的发展，公司形成以服务主导的会员模式。在创新2.0时代用户创新、大众创新、开放创新的趋势下，赢家伟业把握互联网环境下创新创业的特点和需求，将产服融合的线上平台与创业孵化基地为依托的线下体验感服务相结合，为创业企业在创立-成长-成熟-飞越四个阶段提供全方位、全过程长期跟踪服务。其中产服融合的线上平台以高频次刚性服务为入口、增值服务为依托逐步形成创业生态圈，建立创业企业档案，整合服务资源，逐步实现创业数据积累，打造以数据为导向的创业生态链孵化服务体系；创业孵化基地依据线上平台，注重线下创业资源及精准服务对接，以线下创业体验感为核心竞争力，坚持以降低创业成本、改善创新环境、提高创业效率为基本原则。不以场地租赁作为公司的主要利润来源，而是突出以优质、专业的孵化服务为核心竞争力，通过为客户提供全方位、一站式的孵化服务赢得客户认可，在公司与客户共赢的模式下为股东获取丰厚回报。赢家伟业作为一家服务主导型孵化服务提供商，通过多年经营打造了一批专业化、高素质的服务团队，为会员提供细致、周到的专业服务，通过整合内外部资源形成特色经营模式，为会员企业提供全生态链、一站式孵化服务，满足企业在初创与成长阶段的各项需求。通过客户口碑传播、形成裂变，是公司获取新客户的主要方式。公司通过多年与客户建立信任度和忠诚度，公司已累计为一万多家创业企业提供过孵化服务，目前在孵企业超过四千家。按孵化企业家数，赢家伟业处于众多孵化机构中的第一梯队。2024年5月，工信部火炬中心发布了《关于公布2022年度国家级科技企业孵化器评价结果的通知》，北京赢家伟业科技孵化器股份有限公司被评定为优秀(A类)。
（二）行业情况
企业孵化器通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的风险和成本，提高企业的成活率和成功率。企业孵化器的主要任务是为高新技术成果转化和科技企业创业提供不断优化的孵化环境和条件，培育科技实业家和专门人才，为科技企业发展提供必需的市场化和国际化服务。
企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，企业孵化器在推动高新技术产业的发展。
孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。
企业孵化器拥有5大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、企业孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。帮助新兴的小企业迅速长大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
2024年，北京市政府印发了《2024年北京市全面优化营商环境工作要点》，北京市将以更大力度推进营商环境持续改善，擦亮“北京服务”品牌，年底前将实施完成7个方面、60项重点任务，涵盖了区域产业协同、市场公平竞争、法治透明稳定、投资贸易自由便利、政务服务暖心高效、数字社会智慧便捷以及人文环境开放包容等多个维度。随着这些优化举措的逐一落地与实施，北京市将不断巩固并提升其作为市场化、法治化、便利化、国际化一流营商环境的地位。这一过程将惠及到在京的各类企业，为它们提供更加公平、透明、高效的成长土壤，有效激发各行业的创新活力与竞争潜力。企业作为经济发展的微观主体，其健康成长与繁荣壮大，将成为推动公司整体发展的强大动力。

　　二、公司面临的重大风险分析
政策变动风险
2021年，国务院印发的《“十四五”就业促进规划》中提出要深入实施创新驱动发展战略，营造有利于创新创业创造的良好发展环境，持续推进双创，更大激发市场活力和社会创造力，促进创业带动就业。2021年北交所的成立和“专精特新”等一系列政策的出台，对双创行业的前景形成重大利好。但仍然存在政策风向变动的风险，可能影响公司业务的拓展，同时政策补贴上也会稍受影响。
市场竞争风险
目前，国内双创行业处于快速增长阶段。在新的时期，创业企业和人群具有新的特点，对创业产品品类的需求也更加多样。若公司未来不能及时针对行业发展趋势推出客户所需的产品与服务，可能会面临业务增长达不到预期，进而影响公司经营业绩的风险。面对同行业的市场竞争，公司正在进行新一轮的转型升级，随后会不断推出新的举措，拓展丰富服务品类，进一步提升服务的综合实力。
租赁孵化办公场地的风险
公司不持有自有物业，孵化办公场地均系租赁使用。除实际控制人外，公司与其他房东均签订了长期租赁合同，租赁期限5-10年。虽然为长期租赁，且一般在租赁合同到期前半年会与房东商议续租事宜，但是一旦公司无法续租，将不得不更换新的孵化办公场地，公司的经营将会受一定影响。 收起▲