一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1.经营模式　　公司是一家主要从事电梯的销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有国家A级电梯安装维修资质，始终坚持“关注安全、用心服务”的理念，积极参加国内市场的竞争，以精湛的安装技艺，完善的管理体系，精良的检测设备，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务，深受顾客称誉。目前，公司安装业绩遍及福建、江西、湖南、江苏、浙江、重庆、广东、广西、贵州多个省份，并且还在不断的扩展。　　2.销售模式　　公司业务收入主要为电梯业务开展销售、电梯安装、电梯维修保养。公司电梯销售主要为整梯及零配件... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1.经营模式
　　公司是一家主要从事电梯的销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有国家A级电梯安装维修资质，始终坚持“关注安全、用心服务”的理念，积极参加国内市场的竞争，以精湛的安装技艺，完善的管理体系，精良的检测设备，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务，深受顾客称誉。目前，公司安装业绩遍及福建、江西、湖南、江苏、浙江、重庆、广东、广西、贵州多个省份，并且还在不断的扩展。
　　2.销售模式
　　公司业务收入主要为电梯业务开展销售、电梯安装、电梯维修保养。公司电梯销售主要为整梯及零配件的销售，销售模式主要以直销为主，公司将电梯直接销售给客户。公司销售、技术人员与客户开展深层次的交流与互动，实现公司与客户面对面的沟通。电梯安装方面，公司获取业务主要有两种形式，一种是接受电梯制造企业及其代理商委托，按照电梯制造企业或其代理商的指令提供电梯安装服务，电梯制造企业及其代理商为客户。公司长期与电梯制造企业及代理商合作，已经建立起长期稳定的合作关系，公司销售部门设置专人与我们的客户保持联络。另外一种是公司直接与各房地产商合作，向其提供电梯安装服务，公司集电梯工程设计和产品销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有多年的电梯安装项目施工管理经验，同时也拥有技术成熟的安装施工队伍，公司在电梯安装项目管理上已经形成规范化、体系化的项目管理体系，在安装作业组织方面，与电梯制造厂家形成无缝对接，生产信息传达到制造厂家后，公司与制造厂家一起按后续电梯安装的需要制定施工方案，推动电梯模块化安装，节省现场安装施工时间。
　　3.采购模式
　　公司设立了物料部，负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定、跟踪，以及采购订单、合同的执行过程中与供应商的沟通衔接。公司与国外多家著名的电梯生产厂商建立了长期稳定的采购关系，并签订了长期的采购协议，保证了设备零部件供应的及时性、稳定性，在采购流程上，公司采用实时采购的模式，即公司根据客户的具体需求或标书中的具体规定，直接将产品订单发往相应的生产企业。供应商收到本公司的预付款后，按照合同约定条款将所需设备发往公司指定的安装地点，待公司收到电梯设备并验收合格后支付剩余货款。
　　4.质量控制模式
　　公司自2010年引入以质量管理为中心的质量管理体系，按照国家质检总局颁布的TSGZ004-2007《特种设备制造、安装改造、维修许可质量保证体系基本要求》和TSGZ0005-2007《特种设备制造、安装、改造维修许可鉴定评审细则》要求，执行《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》与GB/T19001-2016/ISO9001：2015标准，建立了环奥电梯质量保证体系，通过外部压力推动内部管理，逐步建立了适应市场经济的机制，走向了规范化的管理轨道，企业的质量管理工作全面加强，同时将坚持持续改进的原则，不断完善质量管理体系，夯实质量管理的基础工作，提高过程控制水平，提供高质量的产品和服务满足顾客需求。
　　5.盈利模式
　　公司主要通过电梯设备的销售、安装、维修保养服务实现业务收入，作为高新技术企业，在充分利用公司现有的研发能力和研发成果的基础上，不断优化和改善电梯安装、维保方面的服务技能和工艺。公司具备A级特种设备安装改造维修许可证资质，通过专业的业务团队，严格按照国家标准以及严于国家标准的企业标准开展电梯安装、维保业务，根据客户不同的服务需求制定服务解决方案，保证服务内容贴近客户需求，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务而获得利润。
　　6.经营计划的实现
　　公司主要通过拜访客户、物业、社区、业委等了解需求发现商机，关注投标信息，关注政策的实时变动如：国家对老旧电梯的补贴政策等，开拓新的市场。维护老客户，关注老客户的需求及反馈及时做出相应的调整。报告期内实现营业收入39,335.36万元，同比增长86.80%。
　　报告期内，公司的商业模式各要素未发生重大变化，对公司经营无重大影响。报告期至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　（二）行业情况
　　1.行业发展周期9
　　随着城镇化进程推进，城市集群高速发展，新增城镇人口带来的增量空间，加上大量改善型需求、适老化住宅，都让电梯市场获得了稳定发展的基础，电梯成为基建领域不可或缺的一环，商用、住宅以及公共服务多个细分市场电梯需求量巨大。市场监管总局正式印发《电梯安全筑底三年行动方案（2023—2025年）》，明确指出要大力支持老旧电梯更新改造，筑牢电梯质量安全基础。我国新装电梯已经迎来更换密集期。
　　2.周期波动
　　通常电梯使用年限均在10-15年，一般10年进入大修，15年进入大换阶段。我国电梯在2008年开始快速增长，目前我国的电梯大修及置换周期已经来临，从我国电梯在役使用时长结构来看，未来随着时间的推移，老旧电梯数量也将激增。
　　3.行业发展因素
　　随着城镇化的推进及居民生活水平提供，电梯已成为居民生产、生活中不可或缺的垂直交通工具。随着我国加大独立自主研发力度，国产电梯技术逐渐趋于成熟，国产电梯设备已经走向市场。随着电梯行业发张全面提速，目前我国已经成为全球最大的电梯生产国。
　　4.行业法律法规变动对公司经营影响
　　随着电梯消费的快速增长，政府出台了多项政策文件，支持老旧小区楼房的加装梯业务。除了国家政策支持外，我国多地同时推出电梯补贴政策，鼓励旧楼加装。尽管近年来国内房地产行情不佳，但是近年我国保障性住房市场较好这在一定程度上带动了电梯的需求增长，目前我国旧楼加装电梯政策持续落地，也驱动电梯的需求增长，对公司的经营大有利好作用。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司是专业的电梯销售、安装、维保服务提供商,主要从事电梯设备销售、安装、维修、保养等电梯市场一体化服务,随着我国电梯增量及保有量的不断扩大,以及2014年1月1日实施的《特种设备安全法》对电梯设备安全监督管理要求的不断提高,一些电梯生产厂商逐步加大电梯安装维保业务的投入,公司面临市场竞争加剧的风险。对应措施：公司加强市场需求的深入了解，持续通过依靠技术创新和优质服务在市场竞争中脱颖而出，通过继续加大研发投入，保持公司良好的口碑和品牌优势，提高市场份额占比。
　　对工程项目现场的控制风险
　　作为一种频繁使用的特种建筑设备,电梯的安全运行直接关系到人们的生命安全和生活质量,而电梯的安全运行不仅取决于产品的质量,与电梯的正确安装及定期维保也密切相关。对应措施：公司每一个电梯安装工程项目都配有专职项目经理以及安全质检员,负责工程现场管理,严格把控安全风险,并通过质监部门验收合格。公司至今未发生一例电梯安全事故,但随着公司业务的扩张,一旦由于工程项目现场管控不严导致安装瑕疵,最终发生电梯安全。
　　税收优惠风险
　　依据科技部、财政部、国家税务总局2008年4月联合颁布的《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》认定的高新技术企业，可以依照2008年1月1日起实施的新《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等有关规定，公司自2024年12月起有效期三年，按15%税率征收企业所得税。若上述税收优惠政策发生变化，或本次高新技术企业资质到期后公司不能继续通过复审，将对公司的经营业绩产生一定的不利影响。对应措施：公司将一方面持续加大研发投入，加强技术创新和业务拓展，形成有市场竞争力的研发成果和服务能力；另一方面开拓企业发展空间，提高盈利能力，将税收优惠政策变化风险对公司的不利影响降到最低同时，公司将严格参照相关规定，在研发、管理、经营等各方面达到高新技术企业复审条件。
　　下游房地产行业宏观调控带来的经营性风险
　　公司目标市场定位于房地产项目的电梯安装业务，房地产行业具有一定的经济周期，且易受到国家宏观调控的影响，因此公司存在因房地产行业宏观调控带来的经营性风险对应措施：现在老旧小区楼层矮，无电梯使用，公司业务拓展向老旧小区加装电梯，解决人民群众的用梯问题，增加公司业绩，防止房地产行业调控带来的经营性风险。
　　实际控制人不当控制和公司治理的风险
　　蒋建鹏先生直接持有公司73.64%的股权，蒋建鹏与蒋娟为夫妻关系，蒋娟作为持有公司9.09%股权的第二大股东福州市台江区德润网络科技合伙企业（有限合伙）的执行事务合伙人，间接持有公司6.5%的股份，两人能够通过股东大会、董事会实际控制公司的经营决策，为公司的共同实际控制人。因此公司实际控制人处于绝对控股地位，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。对应措施：公司将按上市公司的要求,建立和完善公司治理机制,严格执行公司“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易管理制度》,严格执行关联交易决策的关联方回避制度,重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项的股东大会绝对多数表决权通过制度,以避免实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.经营模式　　公司是一家主要从事电梯的销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有国家A级电梯安装维修资质，始终坚持“关注安全、用心服务”的理念，积极参加国内市场的竞争，以精湛的安装技艺，完善的管理体系，精良的检测设备，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务，深受顾客称誉。目前，公司安装业绩遍及福建、江西、湖南、江苏、浙江、重庆、广东、广西、贵州多个省份，并且还在不断的扩展。　　2.销售模式　　公司业务收入主要为电梯业务开展销售、电梯安装、电梯维修保养。公司电梯销售主要为整梯及零配件... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.经营模式
　　公司是一家主要从事电梯的销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有国家A级电梯安装维修资质，始终坚持“关注安全、用心服务”的理念，积极参加国内市场的竞争，以精湛的安装技艺，完善的管理体系，精良的检测设备，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务，深受顾客称誉。目前，公司安装业绩遍及福建、江西、湖南、江苏、浙江、重庆、广东、广西、贵州多个省份，并且还在不断的扩展。
　　2.销售模式
　　公司业务收入主要为电梯业务开展销售、电梯安装、电梯维修保养。公司电梯销售主要为整梯及零配件的销售，销售模式主要以直销为主，公司将电梯直接销售给客户。公司销售、技术人员与客户开展深层次的交流与互动，实现公司与客户面对面的沟通。电梯安装方面，公司获取业务主要有两种形式，一种是接受电梯制造企业及其代理商委托，按照电梯制造企业或其代理商的指令提供电梯安装服务，电梯制造企业及其代理商为客户。公司长期与电梯制造企业及代理商合作，已经建立起长期稳定的合作关系，公司销售部门设置专人与我们的客户保持联络。另外一种是公司直接与各房地产商合作，向其提供电梯安装服务，公司集电梯工程设计和产品销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有多年的电梯安装项目施工管理经验，同时也拥有技术成熟的安装施工队伍，公司在电梯安装项目管理上已经形成规范化、体系化的项目管理体系，在安装作业组织方面，与电梯制造厂家形成无缝对接，生产信息传达到制造厂家后，公司与制造厂家一起按后续电梯安装的需要制定施工方案，推动电梯模块化安装，节省现场安装施工时间。
　　3.采购模式
　　公司设立了物料部，负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定、跟踪，以及采购订单、合同的执行过程中与供应商的沟通衔接。公司与国外多家著名的电梯生产厂商建立了长期稳定的采购关系，并签订了长期的采购协议，保证了设备零部件供应的及时性、稳定性，在采购流程上，公司采用实时采购的模式，即公司根据客户的具体需求或标书中
　　的具体规定，直接将产品订单发往相应的生产企业。供应商收到本公司的预付款后，按照合同约定条款将所需设备发往公司指定的安装地点，待公司收到电梯设备并验收合格后支付剩余货款。
　　4.质量控制模式
　　公司自2010年引入以质量管理为中心的质量管理体系，按照国家质检总局颁布的TSGZ004-2007《特种设备制造、安装改造、维修许可质量保证体系基本要求》和TSGZ0005-2007《特种设备制造、安装、改造维修许可鉴定评审细则》要求，执行《机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）》与GB/T19001-2016/ISO9001：2015标准，建立了环奥电梯质量保证体系，通过外部压力推动内部管理，逐步建立了适应市场经济的机制，走向了规范化的管理轨道，企业的质量管理工作全面加强，同时将坚持持续改进的原则，不断完善质量管理体系，夯实质量管理的基础工作，提高过程控制水平，提供高质量的产品和服务满足顾客需求。
　　5.盈利模式
　　公司主要通过电梯设备的销售、安装、维修保养服务实现业务收入，作为高新技术企业，在充分利用公司现有的研发能力和研发成果的基础上，不断优化和改善电梯安装、维保方面的服务技能和工艺。公司具备A级特种设备安装改造维修许可证资质，通过专业的业务团队，严格按照国家标准以及严于国家标准的企业标准开展电梯安装、维保业务，根据客户不同的服务需求制定服务解决方案，保证服务内容贴近客户需求，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务而获得利润。
　　6.经营计划的实现
　　公司主要通过拜访客户、物业、社区、业委等了解需求发现商机，关注投标信息，关注政策的实时变动如：国家对老旧电梯的补贴政策等，开拓新的市场。维护老客户，关注老客户的需求及反馈及时做出相应的调整。报告期内实现营业收入6,349.51万元，同比增长19.85%。
　　报告期内，公司的商业模式各要素未发生重大变化，对公司经营无重大影响。报告期至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。
　　(二)行业情况
　　1.行业发展周期
　　随着城镇化进程推进，城市集群高速发展，新增城镇人口带来的增量空间，加上大量改善型需求、适老化住宅，都让电梯市场获得了稳定发展的基础，电梯成为基建领域不可或缺的一环，商用、住宅以及公共服务多个细分市场电梯需求量巨大。市场监管总局正式印发《电梯安全筑底三年行动方案（2023—2025年）》，明确指出要大力支持老旧电梯更新改造，筑牢电梯质量安全基础。我国新装电梯已经迎来更换密集期。
　　2.周期波动
　　通常电梯使用年限均在10-15年，一般10年进入大修，15年进入大换阶段。我国电梯在2008年开始快速增长，目前我国的电梯大修及置换周期已经来临，从我国电梯在役使用时长结构来看，未来随着时间的推移，老旧电梯数量也将激增。
　　3.行业发展因素
　　随着城镇化的推进及居民生活水平提供，电梯已成为居民生产、生活中不可或缺的垂直交通工具。随着我国加大独立自主研发力度，国产电梯技术逐渐趋于成熟，国产电梯设备已经走向市场。随着电梯行业发张全面提速，目前我国已经成为全球最大的电梯生产国。
　　4.行业法律法规变动对公司经营影响
　　随着电梯消费的快速增长，政府出台了多项政策文件，支持老旧小区楼房的加装梯业务。除了国家政策支持外，我国多地同时推出电梯补贴政策，鼓励旧楼加装。尽管近年来国内房地产行情不佳，但是近年我国保障性住房市场较好这在一定程度上带动了电梯的需求增长，目前我国旧楼加装电梯政策持续落地，也驱动电梯的需求增长，对公司的经营大有利好作用。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司是专业的电梯销售、安装、维保服务提供商,主要从事电梯设备销售、安装、维修、保养等电梯市场一体化服务,随着我国电梯增量及保有量的不断扩大,以及2014年1月1日实施的《特种设备安全法》对电梯设备安全监督管理要求的不断提高,一些电梯生产厂商逐步加大电梯安装维保业务的投入,公司面临市场竞争加剧的风险。对应措施：公司加强市场需求的深入了解，持续通过依靠技术创新和优质服务在市场竞争中脱颖而出，通过继续加大研发投入，保持公司良好的口碑和品牌优势，提高市场份额占比。
　　对工程项目现场的控制风险
　　作为一种频繁使用的特种建筑设备,电梯的安全运行直接关系到人们的生命安全和生活质量,而电梯的安全运行不仅取决于产品的质量,与电梯的正确安装及定期维保也密切相关。对应措施：公司每一个电梯安装工程项目都配有专职项目经理以及安全质检员,负责工程现场管理,严格把控安全风险,并通过质监部门验收合格。公司至今未发生一例电梯安全事故,但随着公司业务的扩张,一旦由于工程项目现场管控不严导致安装瑕疵,最终发生电梯安全
　　税收优惠风险
　　依据科技部、财政部、国家税务总局2008年4月联合颁布的《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》认定的高新技术企业，可以依照2008年1月1日起实施的新《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等有关规定，公司自2024年12月起有效期三年，按15%税率征收企业所得税。若上述税收优惠政策发生变化，或本次高新技术企业资质到期后公司不能继续通过复审，将对公司的经营业绩产生一定的不利影响。对应措施：公司将一方面持续加大研发投入，加强技术创新和业务拓展，形成有市场竞争力的研发成果和服务能力；另一方面开拓企业发展空间，提高盈利能力，将税收优惠政策变化风险对公司的不利影响降到最低。同时，公司将严格参照相关规定，在研发、管理、经营等各方面达到高新技术企业复审条件。
　　下游房地产行业宏观调控带来的经营性风险
　　公司目标市场定位于房地产项目的电梯安装业务，房地产行业具有一定的经济周期，且易受到国家宏观调控的影响，因此公司存在因房地产行业宏观调控带来的经营性风险对应措施：现在老旧小区楼层矮，无电梯使用，公司业务拓展向老旧小区加装电梯，解决人民群众的用梯问题，增加公司业绩，防止房地产行业调控带来的经营性风险。
　　实际控制人不当控制和公司治理的风险
　　蒋建鹏先生直接持有公司73.64%的股权，蒋建鹏与蒋娟为夫妻关系，蒋娟作为持有公司9.09%股权的第二大股东福州市台江区德润网络科技合伙企业（有限合伙）的执行事务合伙人，间接持有公司6.5%的股份，两人能够通过股东大会、董事会实际控制公司的经营决策，为公司的共同实际控制人。因此公司实际控制人处于绝对控股地位，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。对应措施：公司将按上市公司的要求,建立和完善公司治理机制,严格执行公司“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易管理制度》,严格执行关联交易决策的关联方回避制度,重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项的股东大会绝对多数表决权通过制度,以避免实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1.经营模式 公司是一家主要从事电梯的销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有国家A级电梯安装维修资质，始终坚持“关注安全、用心服务”的理念，积极参加国内市场的竞争，以精湛的安装技艺，完善的管理体系，精良的检测设备，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务，深受顾客称誉。目前，公司安装业绩遍及福建、江西、湖南、江苏、浙江、重庆、广东、广西、贵州多个省份，并且还在不断的扩展。 2.销售模式 公司业务收入主要为电梯业务开展销售、电梯安装、电梯维修保养。公司电梯销... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1.经营模式
公司是一家主要从事电梯的销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有国家A级电梯安装维修资质，始终坚持“关注安全、用心服务”的理念，积极参加国内市场的竞争，以精湛的安装技艺，完善的管理体系，精良的检测设备，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务，深受顾客称誉。目前，公司安装业绩遍及福建、江西、湖南、江苏、浙江、重庆、广东、广西、贵州多个省份，并且还在不断的扩展。
2.销售模式
公司业务收入主要为电梯业务开展销售、电梯安装、电梯维修保养。公司电梯销售主要为整梯及零配件的销售，销售模式主要以直销为主，公司将电梯直接销售给客户。公司销售、技术人员与客户开展深层次的交流与互动，实现公司与客户面对面的沟通。电梯安装方面，公司获取业务主要有两种形式，一种是接受电梯制造企业及其代理商委托，按照电梯制造企业或其代理商的指令提供电梯安装服务，电梯制造企业及其代理商为客户。公司长期与电梯制造企业及代理商合作，已经建立起长期稳定的合作关系，公司销售部门设置专人与我们的客户保持联络。另外一种是公司直接与各房地产商合作，向其提供电梯安装服务，公司集电梯工程设计和产品销售、安装、维修、日常维护保养以及配件供应等业务的专业公司，拥有多年的电梯安装项目施工管理经验，同时也拥有技术成熟的安装施工队伍，公司在电梯安装项目管理上已经形成规范化、体系化的项目管理体系，在安装作业组织方面，与电梯制造厂家形成无缝对接，生产信息传达到制造厂家后，公司与制造厂家一起按后续电梯安装的需要制定施工方案，推动电梯模块化安装，节省现场安装施工时间。
3.采购模式
公司设立了物料部，负责市场信息的收集，供应商的选择、评审、确定、跟踪，以及采购订单、合同的执行过程中与供应商的沟通衔接。公司与国外多家著名的电梯生产厂商建立了长期稳定的采购关系，并签订了长期的采购协议，保证了设备零部件供应的及时性、稳定性，在采购流程上，公司采用实时采购的模式，即公司根据客户的具体需求或标书中的具体规定，直接将产品订单发往相应的生产企业。供应商收到本公司的预付款后，按照合同约定条款将所需设备发往公司指定的安装地点，待公司收到电梯设备并验收合格后支付剩余货款。
4.质量控制模式
公司自2010年引入以质量管理为中心的质量管理体系，按照国家质检总局颁布的TSG07-2019《特种设备生产和充装单位许可规则》，该规则对特种设备生产（包括设计、制造、安装、改造、修理）和充装单位的许可条件、许可程序、监督管理等方面作出了详细规GB/T19001-2016/ISO9001：2015标准，建立了环奥电梯质量保证体系，通过外部压力推动内部管理，逐步建立了适应市场经济的机制，走向了规范化的管理轨道，企业的质量管理工作全面加强，同时将坚持持续改进的原则，不断完善质量管理体系，夯实质量管理的基础工作，提高过程控制水平，提供高质量的产品和服务满足顾客需求。
5.盈利模式
公司主要通过电梯设备的销售、安装、维修保养服务实现业务收入，作为高新技术企业，在充分利用公司现有的研发能力和研发成果的基础上，不断优化和改善电梯安装、维保方面的服务技能和工艺。公司具备A级特种设备安装改造维修许可证资质，通过专业的业务团队，严格按照国家标准以及严于国家标准的企业标准开展电梯安装、维保业务，根据客户不同的服务需求制定服务解决方案，保证服务内容贴近客户需求，为顾客提供电梯产品售后安装和在用过程维修、日常维护保养以及配件供应等服务而获得利润。
报告期内，公司的商业模式各要素未发生重大变化，对公司经营无重大影响。报告期至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。2024年度半年度收入2105.72万元，净利润172.13万元，同上年同期基本持平。
（二）行业情况
1.行业发展周期
随着城镇化进程推进，城市集群高速发展，新增城镇人口带来的增量空间，加上大量改善型需求、适老化住宅，都让电梯市场获得了稳定发展的基础，电梯成为基建领域不可或缺的一环，商用、住宅以及公共服务多个细分市场电梯需求量巨大。市场监管总局正式印发《电梯安全筑底三年行动方案（2023—2025年）》，明确指出要大力支持老旧电梯更新改造，筑牢电梯质量安全基础。我国新装电梯已经迎来更换密集期。
2.周期波动
通常电梯使用年限均在10-15年，一般10年进入大修，15年进入大换阶段。我国电梯在2008年开始快速增长，目前我国的电梯大修及置换周期已经来临，从我国电梯在役使用时长结构来看，未来随着时间的推移，老旧电梯数量也将激增。
3.行业发展因素
随着城镇化的推进及居民生活水平提供，电梯已成为居民生产、生活中不可或缺的垂直交通工具。随着我国加大独立自主研发力度，国产电梯技术逐渐趋于成熟，国产电梯设备已经走向市场。随着电梯行业发张全面提速，目前我国已经成为全球最大的电梯生产国。
4.行业法律法规变动对公司经营影响
随着电梯消费的快速增长，政府出台了多项政策文件，支持老旧小区楼房的加装梯业务。除了国家政策支持外，我国多地同时推出电梯补贴政策，鼓励旧楼加装。尽管近年来国内房地产行情不佳，但是近年我国保障性住房市场较好这在一定程度上带动了电梯的需求增长，目前我国旧楼加装电梯政策持续落地，也驱动电梯的需求增长，对公司的经营大有利好作用。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
公司是专业的电梯销售、安装、维保服务提供商,主要从事电梯设备销售、安装、维修、保养等电梯市场一体化服务,随着我国电梯增量及保有量的不断扩大,以及2014年1月1日实施的《特种设备安全法》对电梯设备安全监督管理要求的不断提高,一些电梯生产厂商逐步加大电梯安装维保业务的投入,公司面临市场竞争加剧的风险。对应措施：公司加强市场需求的深入了解，持续通过依靠技术创新和优质服务在市场竞争中脱颖而出，通过继续加大研发投入，保持公司良好的口碑和品牌优势，提高市场份额占比。
对工程项目现场的控制风险
作为一种频繁使用的特种建筑设备,电梯的安全运行直接关系到人们的生命安全和生活质量,而电梯的安全运行不仅取决于产品的质量,与电梯的正确安装及定期维保也密切相关。随着公司业务的扩张,一旦由于工程项目现场管控不严导致安装瑕疵,最终发生电梯安全。对应措施：公司每一个电梯安装工程项目都配有专职项目经理以及安全质检员,负责工程现场管理,严格把控安全风险,并通过质监部门验收合格。
税收优惠风险
依据科技部、财政部、国家税务总局2008年4月联合颁布的《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》认定的高新技术企业，可以依照2008年1月1日起实施的新《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》等有关规定，公司自2021年12月起有效期三年，按15%税率征收企业所得税。若上述税收优惠政策发生变化，或本次高新技术企业资质到期后公司不能继续通过复审，将对公司的经营业绩产生一定的不利影响。对应措施：公司将一方面持续加大研发投入，加强技术创新和业务拓展，形成有市场竞争力的研发成果和服务能力；另一方面开拓企业发展空间，提高盈利能力，将税收优惠政策变化风险对公司的不利影响降到最低。同时，公司将严格参照相关规定，在研发、管理、经营等各方面达到高新技术企业复审条件。
下游房地产行业宏观调控带来的经营性风险
公司目标市场定位于房地产项目的电梯安装业务，房地产行业具有一定的经济周期，且易受到国家宏观调控的影响，因此公司存在因房地产行业宏观调控带来的经营性风险对应措施：现在老旧小区楼层矮，无电梯使用，公司业务拓展向老旧小区加装电梯，解决人民群众的用梯问题，增加公司业绩，防止房地产行业调控带来的经营性风险。
实际控制人不当控制和公司治理的风险
蒋建鹏先生直接持有公司73.64%的股权，蒋建鹏与蒋娟为夫妻关系，蒋娟作为持有公司9.09%股权的第二大股东福州市台江区德润网络科技合伙企业（有限合伙）的执行事务合伙人，间接持有公司6.5%的股份，两人能够通过股东大会、董事会实际控制公司的经营决策，为公司的共同实际控制人。因此公司实际控制人处于绝对控股地位，能够通过行使表决权对本公司的发展战略、生产经营、利润分配、人事任免等事项进行控制。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，从制度安排上避免实际控制人或大股东操纵现象的发生，但并不排除实际控制人利用其绝对控制地位从事相关活动，对公司产生不利影响。对应措施：公司将按上市公司的要求,建立和完善公司治理机制,严格执行公司“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易管理制度》,严格执行关联交易决策的关联方回避制度,重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项的股东大会绝对多数表决权通过制度,以避免实际控制人不当控制的风险。 收起▲