一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司立足于房屋建筑施工领域，自设立以来取得了良好的经济和社会效益，并积累了丰富的自主施工经验，形成了成熟的自主经营模式。公司拥有丰富的项目管理经验，并在房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等施工领域形成了有力的市场竞争力。　　在市场开拓阶段，公司通过公开业务市场信息、已有合作客户、市场项目信息跟踪等渠道，进行业务信息收集、投标和中标，实现业务获取；中标后由公司经营资质部报总经理审核批准，由工程部制定项目施工计划。工程部成立项目组并组织勘察现场，图纸会审后办理开工，进行项目划分，做好技术、现场、材料、机械准备，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于房屋建筑施工领域，自设立以来取得了良好的经济和社会效益，并积累了丰富的自主施工经验，形成了成熟的自主经营模式。公司拥有丰富的项目管理经验，并在房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等施工领域形成了有力的市场竞争力。
　　在市场开拓阶段，公司通过公开业务市场信息、已有合作客户、市场项目信息跟踪等渠道，进行业务信息收集、投标和中标，实现业务获取；中标后由公司经营资质部报总经理审核批准，由工程部制定项目施工计划。工程部成立项目组并组织勘察现场，图纸会审后办理开工，进行项目划分，做好技术、现场、材料、机械准备，严格按照图纸及工期要求，高质量、严标准做好施工、竣工及验收结算等工作，并最终使企业获取盈利。
　　（一）业务承接模式
　　公司经营范围包括：房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等。项目的承接主要通过招投标的方式取得。一方面公司经营部从河南省招标投标网、中国招标与采购网等渠道收集业务信息，进行项目筛选并将筛选项目上报公司，经公司审批后成立投标小组开展投标工作；另一方面公司利用自身资源和品牌影响力，积极维护已有客户，对接城投公司、设计院以及地产公司等，实现业主的主动邀标，公司根据邀标信息组成投标小组进行投标，获取项目业务。
　　（二）采购模式
　　公司采购的产品主要包括工程施工的建筑原材料的主材和辅材、工程机械和施工生产工具等。公司的采购活动，按照采购实施主体可分为总部采购和项目采购。对于影响工程质量和项目成本的重要物资，公司实行总部集中采购，对部分零星物资和辅助性物资，公司授权项目部按照公司规定的程序自行采购。
　　公司已与主要原材料、机械和工具供应商建立起长期稳定的合作关系，能够保证原材料、机械、工具供应的及时性、稳定性。
　　（三）项目工程管理
　　公司中标签约后按照公司制度和工作流程组成项目组，配备相应管理人员，按照工期要求，组织劳务人员进场施工，项目部根据公司授权并在公司管理框架的约束和指导下，做好技术、现场、材料、机械准备，严格按图施工，认真执行项目管理制度，做好工程进度管理，全面负责项目履约过程中各项业务的策划、实施、管理和综合协调，对项目经营绩效负责。在项目施工运作过程中，公司总部对项目施工、安全、质量、劳务以及项目进度等进行监督控制和服务支持。
　　（四）竣工验收及结算
　　项目完成竣工，项目部按时编制完成造价清单，准备充分进度申请资料，积极办理工程移交，配合业主组织第三方检测验收；且经业务验收、颁发竣工证书之后，公司经营资质部组织项目回访，进行客户满意度及客户使用情况，开展客户关系维护及工程售后服务。工程施工项目的结算，一般按照完工进
　　度结算工程进度款。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　（一）、报告期内，公司人员、办公场所未有大的变动。
　　（二）、本期财务概况:
　　报告期内公司实现营业收入为17,505,142.12元，营业成本为16,257,337.12元，实现归属于挂牌公司股东的净利润为-1,798,761.64元，较上年同期营业收入下降16.42%，营业成本下降8.20%，净利润下降156.43%。毛利率为7.13%，上年同期15.44%。
　　数据分析：
　　1、报告期内，公司承接工程项目有序开工，按照完工百分比法确认收入，报告期内营业收入同比下降16.42%。
　　2、报告期内，存货余额较同期增长17.02%。
　　3、报告期内，公司加强了帐期将至或已至的应收账款回款工作，应收票据与应收账款期末余额为2,878,231.27元，虽还金额较大但是较上年同期下降89.90%；应收账款周转率为0.92。
　　4、公司在报告期内资产、资本结构处于合理、安全水平，净资产有小幅6.27%下降，未对持续经营能力造成实质性不良影响。
　　（三）、公司提高了党建经费和人员投入、加强了党建工作在企业的实施、继续优化治理机构、完善管理机制；深入学习、领会党和国家的大政方针和经济政策，并以此来指导公司经营战略。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　为响应政府及行业协会号召，为我市贫困地区和贫困人口实现精准脱贫作出贡献，我公司积极履行社会责任，通过参与建筑企业定向帮扶工作，参与危房改造、慈善捐款、慰问贫困户、捐资助学、助力青少年圆梦等方式进行村企互助、村企共建、精准扶贫工作。
　　不忘初心勇创新，牢记使命敢担当。我公司将继续投身精准扶贫工作，守初心、勇担当，通过思想扶贫、物质扶贫、优先用工等办法，把“帮”做到实处。
　　报告期内公司获得了关于2019年公司自愿助力“安阳市打好打赢精准脱贫攻坚战三年行动计划（2018-2020）”荣誉证书，该证书由安阳市精准脱贫攻坚战指挥部办公室、安阳市建筑业协会联合颁发。
　　与此同时，我公司荣登安阳市建筑业企业参与抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情工作光荣榜。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，响应党的十九大精神，认真履行企业应有的社会责任，做到对社会负责、对公司负责；积极开展精准扶贫工作，为社会和谐发展多做贡献；提升员工办公环境及薪酬水平，构建幸福企业，增强员工幸福感。
　　加强安全生产，注重环境大气治理，定期对各项目进行生产安全大检查，为客户提供最优质产品和服务。
　　2020年疫情期间，为做好抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情工作，我公司在党和政府的领导下，在安阳市协会的倡议引导下，积极捐款、捐物、提供支援服务，共捐款84550元，捐物价值6240元，并有2人积极自愿参与防控工作，充分体现了中润股份的社会责任感，彰显中润力量。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司立足于房屋建筑施工领域，自设立以来取得了良好的经济和社会效益，并积累了丰富的自主施工经验，形成了成熟的自主经营模式。公司拥有丰富的项目管理经验，并在房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等施工领域形成了有力的市场竞争力。 在市场开拓阶段，公司通过公开业务市场信息、已有合作客户、市场项目信息跟踪等渠道，进行业务信息收集、投标和中标，实现业务获取；中标后由公司经营资质部报总经理审核批准，由工程部制定项目施工计划。工程部成立项目组并组织勘察现场，图纸会审后办理开工，进行项目划分，做好技术、现场、材料、机械准备... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司立足于房屋建筑施工领域，自设立以来取得了良好的经济和社会效益，并积累了丰富的自主施工经验，形成了成熟的自主经营模式。公司拥有丰富的项目管理经验，并在房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等施工领域形成了有力的市场竞争力。
在市场开拓阶段，公司通过公开业务市场信息、已有合作客户、市场项目信息跟踪等渠道，进行业务信息收集、投标和中标，实现业务获取；中标后由公司经营资质部报总经理审核批准，由工程部制定项目施工计划。工程部成立项目组并组织勘察现场，图纸会审后办理开工，进行项目划分，做好技术、现场、材料、机械准备，严格按照图纸及工期要求，高质量、严标准做好施工、竣工及验收结算等工作，并最终使企业获取盈利。
（一）业务承接模式
公司经营范围包括：房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等。项目的承接主要通过招投标的方式取得。一方面公司经营部从河南省招标投标网、中国招标与采购网等渠道收集业务信息，进行项目筛选并将筛选项目上报公司，经公司审批后成立投标小组开展投标工作；另一方面公司利用自身资源和品牌影响力，积极维护已有客户，对接城投公司、设计院以及地产公司等，实现业主的主动邀标，公司根据邀标信息组成投标小组进行投标，获取项目业务。
（二）采购模式
公司采购的产品主要包括工程施工的建筑原材料的主材和辅材、工程机械和施工生产工具等。公司的采购活动，按照采购实施主体可分为总部采购和项目采购。对于影响工程质量和项目成本的重要物资，公司实行总部集中采购，对部分零星物资和辅助性物资，公司授权项目部按照公司规定的程序自行采购。
公司已与主要原材料、机械和工具供应商建立起长期稳定的合作关系，能够保证原材料、机械、工具供应的及时性、稳定性。
（三）项目工程管理
公司中标签约后按照公司制度和工作流程组成项目组，配备相应管理人员，按照工期要求，组织劳务人员进场施工，项目部根据公司授权并在公司管理框架的约束和指导下，做好技术、现场、材料、机械准备，严格按图施工，认真执行项目管理制度，做好工程进度管理，全面负责项目履约过程中各项业务的策划、实施、管理和综合协调，对项目经营绩效负责。在项目施工运作过程中，公司总部对项目施工、安全、质量、劳务以及项目进度等进行监督控制和服务支持。
（四）竣工验收及结算
项目完成竣工，项目部按时编制完成造价清单，准备充分进度申请资料，积极办理工程移交，配合业主组织第三方检测验收；且经业务验收、颁发竣工证书之后，公司经营资质部组织项目回访，进行客户满意度及客户使用情况，开展客户关系维护及工程售后服务。工程施工项目的结算，一般按照完工进度结算工程进度款。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
（一）、报告期内，公司人员、办公场所未有大的变动。
（二）、本期财务概况:
报告期内公司实现营业收入为64,797,067.79元，营业成本为60,911,037.21元，实现归属于挂牌公司股东的净利润为-3,063,240.64元，较上年同期营业收入增长167.29%，营业成本增长197.77%，净利润增长37.98%。毛利率为6.00%，上年同期15.62%。
数据分析：
1、报告期内，公司承接工程项目有序开工，按照完工百分比法确认收入，报告期内营业收入同比增长167.29%。
2、报告期内，存货余额较同期增长19.90%。
3、报告期内，公司加强了帐期将至或已至的应收账款回款工作，应收票据与应收账款期末余额为22,989,450.69元，虽还金额较大但是较上年同期下降29.28%；应收账款周转率为1.93。
4、公司在报告期内资产、资本结构处于合理、安全水平，净资产有小幅2.23%下降，未对持续经营能力造成实质性不良影响。
（三）、公司提高了党建经费和人员投入、加强了党建工作在企业的实施、继续优化治理机构、完善管理机制；深入学习、领会党和国家的大政方针和经济政策，并以此来指导公司经营战略。

　　三、持续经营评价
1、自营模式为本，保证了公司对资金的调控能力，加固了经营的持续性和安全性。
2、公司挂牌后，大大改善了融资环境，金融工具更丰富，扩展了公司的融资途径。
3、公司结合国家经济、产业政策和行业风向，拓展、优化业务承接模式，积极、有效参与EPC总包模式和PPP模式框架内之基础设施和公共设施建设等民生项目，并在报告期内取得了PPP中标项目等成果。同时，报告期内公司布局了调整收入结构之战略，降低以房建施工为主的单一收入风险；在报告期内收入结构调整战略已取得成效，市政、钢结构、装饰装修项目中标合同金额达7千多万并已部分付诸施工。
4、公司高度重视经营全过程中的政治修养；加强政治、政策敏感性，完善非公企业党建工作；立足过硬的政治素养，积极参与重要民生工程；公司持续关注国家处于经济发展模式调整期的相关经济、金融等政策；经常性对骨干员工、高层组织对新业务领域、新经济政策的理论学习，普遍提高专业和政治素养，打造经营理念持续更新的经营团队。

　　四、风险因素
一、实际控制人不当控制的风险
公司股东、董事长、孙凤明直接持有股份公司65,900,000股，占股份公司76.91%的股份，为公司控股股东、实际控制人。若孙凤明利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他权益股东带来风险。
防范措施：股份公司组建了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员，上述人员各司其职，在《公司法》和公司章程的规范之下各自履职，在关联交易、对外投资等事项上严格按照公司有关制度履行审议、回避程序，有效防范控股股东、实际控制人的不当行为。
二、宏观经济政策变动的风险
建筑业繁荣程度和国家投资、建设的经济政策息息相关，其较大程度依赖于我国政府在市政建设、公共交通、道路运输及其他基础设施建设方面的政策基调及资金投入。目前，我国基础设施建设项目的资金大多来自于财政预算，如果未来政府缩减对基础设施建设项目的财政预算，可能影响基建工程承包业务量及建筑公司经营业绩。针对这一风险，公司积极参与政府倡导的基础设施、公共设施PPP融资模式下工程项目，且已取得突破性进展，为赢得PPP模式下的市场份额奠定了基础。此外，国家宏观经济政策、财政政策、金融政策、税收政策、投资政策、土地政策、行业管理政策、环境保护政策等相关政策、法律法规的调整和变化可能也会对建筑业造成一定的影响。
防范措施：公司及时收集、研究、落实国家各部门下发的各项新政策，依据国家政策根据公司情况做出调整适应形势变化。
三、行业竞争加剧的风险
我国建筑施工行业属于从业企业数量多、竞争充分、市场集中度较低的行业。近年来，国家层面不断推出规范行业管理的政策、法规，随着《建筑业发展“十二五”规划》等一系列政策的深入落实，在建筑业企业的资质管理、工程质量监管、与节能环保科技的结合等多方面将促使新一轮的行业洗牌，优势企业将进一步聚拢资源，扩大规模，在一定期间内，行业内将保持充分竞争的局势。
防范措施：公司在工程建设中主要采用自营模式，从承揽工程、工程管理、效益分配等系列关系和环节着手，坚持“经营责任到人，生产企业统筹；专业分包与班组管理的有机结合”的项目运营机制，公司将最大程度发挥自营模式的优势，以运营模式的可复制性，保证在市场竞争中处于有利地位。
四、应收账款回收的风险
2019年12月31日，应收账款账面价值为2298.95万元，2019年占营业收入的比重为35.48%，报告期末应收账款余额较去年有所减少。结合行业特征，充分证明公司对应收账款管理较规范、有章、有效。公司将继续改善应收账款管理措施，尽最大可能降低坏账对经营现金流的不良影响。
五、客户集中度高的风险
2019年，公司对前五大客户销售的金额占公司营业收入的比例分别为99.69%，占比相对较高，公司前五大客户销售回款情况良好，公司未来将继续加强与这些客户的合作。但是，由于公司对前五大客户的销售占营业收入的比例相对较高，公司的营业收入增长将受到较大影响。
应对措施：公司结合国家经济、产业政策和行业风向，拓展、优化业务承接模式，积极、有效参与EPC总包模式和PPP模式框架内之基础设施和公共设施建设等民生项目，以之来拓展新客户。同时，报告期内公司布局了调整收入结构之战略。
六、毛利率波动风险
公司作为施工企业，采用完工百分比法确认收入和成本符合施工企业特点。但由于预计总成本与实际发生成本可能会产生差异，工程施工过程中可能会产生收入、成本的增项或减项，因此最终实际收入与合同收入、实际成本与预计成本产生差异，由于各期间按合同收入、预计总成本的完工百分比确认收入成本，会使得各会计期间毛利率产生波动。
应对措施：公司参照2017年7月5日（财会201722号），财政部发布的关于修订和印发《企业会计准则第14号—收入》的通知，我公司结合自身的经营模式和业务规模，与审计单位结合在收入成本确认方法方面做出相应调整。 收起▲

　　一、商业模式　　公司立足于房屋建筑施工领域，自设立以来取得了良好的经济和社会效益，并积累了丰富的自主施工经验，形成了成熟的自主经营模式。公司拥有丰富的项目管理经验，并在房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等施工领域形成了有力的市场竞争力。　　在市场开拓阶段，公司通过公开业务市场信息、已有合作客户、市场项目信息跟踪等渠道，进行业务信息收集、投标和中标，实现业务获取；中标后由公司经营资质部报总经理审核批准，由工程部制定项目施工计划。工程部成立项目组并组织勘察现场，图纸会审后办理开工，进行项目划分，做好技术、现场、材料、机械准备，严格按照图纸及工期要求... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司立足于房屋建筑施工领域，自设立以来取得了良好的经济和社会效益，并积累了丰富的自主施工经验，形成了成熟的自主经营模式。公司拥有丰富的项目管理经验，并在房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等施工领域形成了有力的市场竞争力。
　　在市场开拓阶段，公司通过公开业务市场信息、已有合作客户、市场项目信息跟踪等渠道，进行业务信息收集、投标和中标，实现业务获取；中标后由公司经营资质部报总经理审核批准，由工程部制定项目施工计划。工程部成立项目组并组织勘察现场，图纸会审后办理开工，进行项目划分，做好技术、现场、材料、机械准备，严格按照图纸及工期要求，高质量、严标准做好施工、竣工及验收结算等工作，并最终使企业获取盈利。
　　（一）业务承接模式公司经营范围包括：房屋建筑工程施工、建筑装饰装修、消防设施工程施工、市政道路工程施工、机电设备安装等。项目的承接主要通过招投标的方式取得。一方面公司经营部从河南省招标投标网、中国招标与采购网等渠道收集业务信息，进行项目筛选并将筛选项目上报公司，经公司审批后成立投标小组开展投标工作；另一方面公司利用自身资源和品牌影响力，积极维护已有客户，对接城投公司、设计院以及地产公司等，实现业主的主动邀标，公司根据邀标信息组成投标小组进行投标，获取项目业务。
　　（二）采购模式公司采购的产品主要包括工程施工的建筑原材料的主材和辅材、工程机械和施工生产工具等。公司的采购活动，按照采购实施主体可分为总部采购和项目采购。对于影响工程质量和项目成本的重要物资，公司实行总部集中采购，对部分零星物资和辅助性物资，公司授权项目部按照公司规定的程序自行采购。
　　公司已与主要原材料、机械和工具供应商建立起长期稳定的合作关系，能够保证原材料、机械、工具供应的及时性、稳定性。
　　（三）项目工程管理公司中标签约后按照公司制度和工作流程组成项目组，配备相应管理人员，按照工期要求，组织劳务人员进场施工，项目部根据公司授权并在公司管理框架的约束和指导下，做好技术、现场、材料、机械准备，严格按图施工，认真执行项目管理制度，做好工程进度管理，全面负责项目履约过程中各项业务的策划、实施、管理和综合协调，对项目经营绩效负责。在项目施工运作过程中，公司总部对项目施工、安全、质量、劳务以及项目进度等进行监督控制和服务支持。
　　（四）竣工验收及结算项目完成竣工，项目部按时编制完成造价清单，准备充分进度申请资料，积极办理工程移交，配合业主组织第三方检测验收；且经业务验收、颁发竣工证书之后，公司经营资质部组织项目回访，进行客户满意度及客户使用情况，开展客户关系维护及工程售后服务。工程施工项目的结算，一般按照完工进度结算工程进度款。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）、报告期内，公司人员、办公场所未有大的变动。
　　（二）、本期财务概况：报告期内公司实现营业收入为20,945,328.36元，营业成本为17,710,384.24元，实现归属于挂牌
　　公司股东的净利润为3,187,435.21元，较上年同期营业收入增长86.94%，营业成本增长57.56%，净利润增长188.41%。毛利率为15.44%，上年同期-0.32%。数据分析：
　　1、报告期内，公司参照2017年7月5日（财会201722号），财政部发布的关于修订和印发《企业会计准则第14号—收入》的通知，结合自身的经营模式和业务规模，决定自2019年1月1日起提前执行新收入准则，简称时段确认收入法，并同时终止完工百分比法确认收入政策。新的收入确认方法完全符合目前公司的财务现状，报告期内营业收入同比增长86.94%。
　　2、报告期内，存货余额较同期增长5.62%。
　　3、报告期内，公司加强了帐期将至或已至的应收账款回款工作，应收票据与应收账款期末余额为28,490,793.14元，虽还是金额较大但是较上年同期下降12.35%；应收账款周转率为0.69。
　　4、公司在报告期内资产、资本结构处于合理、安全水平，且净资产有小幅2.64%增长，未对持续经营能力造成实质性不良影响。
　　（三）、公司提高了党建经费和人员投入、加强了党建工作在企业的实施、继续优化治理机构、完善管理机制；深入学习、领会党和国家的大政方针和经济政策，并以此来指导公司经营战略。

　　三、风险与价值
　　一、实际控制人不当控制的风险公司股东、董事长、孙凤明直接持有股份公司65,900,000股，占股份公司76.91%的股份，为公司控股股东、实际控制人。若孙凤明利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他权益股东带来风险。
　　防范措施：股份公司组建了股东大会、董事会、监事会和高级管理人员，上述人员各司其职，在《公司法》和公司章程的规范之下各自履职，在关联交易、对外投资等事项上严格按照公司有关制度履行审议、回避程序，有效防范控股股东、实际控制人的不当行为。
　　二、宏观经济政策变动的风险建筑业繁荣程度和国家投资、建设的经济政策息息相关，其较大程度依赖于我国政府在市政建设、公共交通、道路运输及其他基础设施建设方面的政策基调及资金投入。目前，我国基础设施建设项目的资金大多来自于财政预算，如果未来政府缩减对基础设施建设项目的财政预算，可能影响基建工程承包业务量及建筑公司经营业绩。针对这一风险，公司积极参与政府倡导的基础设施、公共设施PPP融资模式下工程项目，且已取得突破性进展，为赢得PPP模式下的市场份额奠定了基础。此外，国家宏观经济政策、财政政策、金融政策、税收政策、投资政策、土地政策、行业管理政策、环境保护政策等相关政策、法律法规的调整和变化可能也会对建筑业造成一定的影响。
　　三、行业竞争加剧的风险我国建筑施工行业属于从业企业数量多、竞争充分、市场集中度较低的行业。近年来，国家层面不断推出规范行业管理的政策、法规，随着《建筑业发展“十二五”规划》等一系列政策的深入落实，在建筑业企业的资质管理、工程质量监管、与节能环保科技的结合等多方面将促使新一轮的行业洗牌，优势企业将进一步聚拢资源，扩大规模，在一定期间内，行业内将保持充分竞争的局势。
　　防范措施：公司在工程建设中主要采用自营模式，从承揽工程、工程管理、效益分配等系列关系和环节着手，坚持“经营责任到人，生产企业统筹；专业分包与班组管理的有机结合”的项目运营机制，公司将最大程度发挥自营模式的优势，以运营模式的可复制性，保证在市场竞争中处于有利地位。
　　四、应收账款回收的风险2019年6月30日，应收账款账面价值为2849.08万元，应收账款在报告期内占营业收入的比重为136.02%，实际上平均余额较上年度已下降12.35%。结合行业特征，充分证明公司对应收账款管理较规范、有章、有效。公司将继续改善应收账款管理措施，尽最大可能降低坏账对经营现金流的不良影响。
　　五、客户集中度高的风险2019年，公司对前五大客户销售的金额占公司营业收入的比例为97.74%，占比相对较高，公司前五大客户相对稳定，销售回款情况良好，公司未来将继续加强与这些客户的合作。但是，由于公司对前五大客户的销售占营业收入的比例相对较高，公司的营业收入增长将受到较大影响应对措施：公司结合国家经济、产业政策和行业风向，拓展、优化业务承接模式，积极、有效参与EPC总包模式和PPP模式框架内之基础设施和公共设施建设等民生项目，以之来拓展新客户。同时，报告期内公司布局了调整收入结构之战略。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　公司响应国家号召，接到精准扶贫任务：对龙安区龙泉镇白龙庙村两户进行危房改造。接到通知后，在第一时间进行了专题研究、制定出解决方案：第一、在公司资金极度缺乏的情况下，先拿出来两万四千元，解决第一户贫困户，现危房改造已到位，村民已入住；第二、后拿出资金两万余元，对剩下的一户进行危房改造，现改造项目已全部竣工，村民已入住。
　　(二)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，响应党的十九大精神，认真履行企业应有的社会责任，做到对社会负责、对公司负责；积极开展精准扶贫工作，为社会和谐发展多做贡献；提升员工办公环境及薪酬水平，构建幸福企业，增强员工幸福感。
　　加强安全生产，注重环境大气治理，定期对各项目进行生产安全大检查，为客户提供最优质产品和服务。 收起▲