一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是一家集数字技术服务、数字营销、品牌咨询、全案广告策划、整合营销、媒介整合传播为一体的专业品牌营销综合服务商，主营业务涵盖信息技术及数据服务、品牌管理、媒体投放业务板块，可为企业客户提供“一物一码”全链路数字化转型解决方案，助力传统生产零售企业实现产业数字化转型升级，实现品效销一体化营销，与国家“发展数字经济、加快推动产业数字化”的发展战略相契合。信息技术及数据服务正在成为企业数字化转型战略的重要支撑，数字技术在企业生产环节、商品流通环节、以及营销环节的深度融合，不仅提升了企业管理效能，降低管控成本，还为产销联动提供了强有力的... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是一家集数字技术服务、数字营销、品牌咨询、全案广告策划、整合营销、媒介整合传播为一体的专业品牌营销综合服务商，主营业务涵盖信息技术及数据服务、品牌管理、媒体投放业务板块，可为企业客户提供“一物一码”全链路数字化转型解决方案，助力传统生产零售企业实现产业数字化转型升级，实现品效销一体化营销，与国家“发展数字经济、加快推动产业数字化”的发展战略相契合。信息技术及数据服务正在成为企业数字化转型战略的重要支撑，数字技术在企业生产环节、商品流通环节、以及营销环节的深度融合，不仅提升了企业管理效能，降低管控成本，还为产销联动提供了强有力的数据支撑，助力品牌企业形成“数据驱动型”的先进生产制造能力与组织协调能力。公司已与康师傅、百事可乐、王老吉、健力宝、中国移动、中国联通、京东、好太太等国内外知名品牌建立了长期、良好的合作关系，积累了一批优质企业客户；截止本报告披露日，公司已新增阿道夫、长隆集团、金沙酒业、华润酒业、小糊涂仙、达能、好来牙膏、广汽品牌车系等品牌客户，新客户合同签约金额已超6000万元。
1、信息技术及数据服务
基于产品数字身份（通称“一物一码”）管理，以大数据运维为技术基础、以创意内容、一物一码、移动互联网、物联网和AI/AR等技术为核心驱动力，提供数字化赋码、数字化渠道、数字化营销及大数据洞察等服务，为企业客户提供“生产-渠道-终端-消费者-私域”全链路、全生命周期的数字化转型解决方案。报告期内公司新增发明专利2项，累计已获得发明专利6项、实用新型专利1项，高新技术产品3项、软件著作权81项。
2、品牌管理
以创意内容为核心驱动力，为品牌提供战略咨询、营销策略、创意策划、内容运营等一站式品牌营销解决方案综合服务。把品牌与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，通过品牌扫描、消费者洞察、市场分析、营销策略制定、传播策略制定、策略执行，帮助客户提升品牌价值及品牌认知度。报告期内新增“火龙果音乐节”版权，以极具中国特色文化和形象识别度的视觉输出达成品牌与文化的深度融合。
3、媒体投放
基于客户的品牌战略和整合营销传播策略，为客户提供媒体投放策略与计划、投放排期、创意设
计与制作、媒体资源采买、投放效果评估等一系列服务，包括传统媒体（公交车、候车亭、机场、地铁、户外大牌、电梯楼宇）与互联网新媒体投放，有效实现品牌传播。
公司可以一站式为企业客户实现生产数字化、渠道数字化、终端零售数字化以及营销数字化，创意与科技双轮驱动，全面为客户的数字化转型赋能。近年来，公司已先后荣获商务部中国数字服务零售领域领军企业、国家高新技术企业、中国一级广告企业、广东省专精特新企业、广州市科技创新小巨人、广州市种子独角兽企业，获数十项创意及营销行业大奖。
（二）行业情况
根据中国证监会2012年修订的《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为租赁和商务服务业（L）-商务服务业（L72）；根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所属细分行业为租赁和商务服务业（L）-商务服务业（L72）-广告业（L725）。未来，随着公司一物一码信息技术及数据服务业务规模的增长，公司将转型为一家在数字技术营销、数字零售服务领域具有一定客户资源积累与技术实力的信息技术服务企业。
1、广告营销行业发展方向
根据国家市场监督管理总局印发的《“十四五”广告产业发展规划》，“十三五”时期，广告行业数字化转型加速。大数据、云计算、人工智能等现代信息技术在广告领域广泛运用，广告服务数字化、智能化、精准化水平持续提高。据前瞻产业研究院预计，到2027年广告行业市场规模有望超过17,000.00亿元。
随着信息技术的发展，用户使用习惯变化，接受信息的渠道越来越多元，广告主的诉求也在不断迭代。随着移动互联网流量增长见顶，广告主更加意识到品牌的重要性，重新审视品牌的长期价值，品效协同成为新的趋势，品牌更关注用户全场景与全生命周期的触达。品牌建设正在从攻占心智走向构建关系，塑造品牌价值观，重构与消费者之间的关系，注重与消费者实现“品牌共创”，品牌与用户之间保持持续的沟通关系。
2、数字经济政策红利
国家发布多项政策支持数字经济的发展，这为公司数字营销业务的开展创造了有利的政策环境。《“十四五”数字经济发展规划》提出到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显着成效，数字经济治理体系更加完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升。
工业和信息化部、财政部联合印发《开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》提出，从2022年到2025年，中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案和产品，形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
核心人才流失风险
核心人才的专业素质与创新能力是公司后续业绩持续快速增长和服务质量不断提升的基础。公司一旦在核心人才的引进和培养上存在滞后，或是出现核心人才流失，将对公司业务造成一定不利影响。应对措施：为避免人才流失，公司持续完善人力资源管理制度，主要措施有：（1）提供具有市场竞争力的薪酬，设立业绩目标及业绩达成奖励，以及开放的晋升机会。（2）为核心员工提供外出学习的机会，定期组织内部培训及外部培训。
对主要客户依赖风险
报告期内公司客户相对集中，如因经营环境变化导致客户的经营环境恶化，或者其自身出现流动性问题，则将对本公司的销售和回款产生一定不利影响。应对措施：公司积极开拓培育新的客户，截止本报告披露日，公司已先后与长隆集团、雪花啤酒、金沙酒业、小糊涂仙、阿道夫、好来牙膏等客户和品牌建立合作，进一步提升业务服务水平，降低对大客户的依赖。
实际控制人控制不当的风险
公司控制权高度集中，公司实际控制人可能通过行使股东表决权、直接参与公司人事、财务、经营决策等方式对公司实施不当控制，从而损害公司及其他股东的利益,存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司已建立并完善了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的公司治理结构，以及“三会”议事规则，完善了公司内部控制体系，科学划分各部门的职责权限。规范股东及实际控制人的决策行为，确保公司各项重大事项能够得到规范、科学的决策并有效执行。
业务规模扩张和转型升级的风险
近年来公司业务不断扩张，相继开拓了一物一码信息技术及数据服务、O2O渠道整合营销等业务，业务区域上从华南、华东地区逐步拓展至全国。公司在管理模式、人才储备、技术(设计)创新、资金周转、渠道拓展及市场开拓等方面将面临更大的挑战。应对措施：公司在拓展新业务的过程中做好充分的市场调研和风险评估，与相关机构及公司保持紧密的沟通合作，以相对优越的条件吸收核心人才和技术，以保证自身的核心竞争力。
公司业务季节性变化的风险
公司的主要客户集中在快速消费饮品行业。由于客户产品销售具有一定的季节性特征，夏季的销售量会明显高于冬季，节假日会高于非节假日。因此，客户的生产计划及品牌推广计划也会随着季节变化以及节假日产生相应的变化，公司业务会在一定程度上受到季节性变化的影响。应对措施：除了饮品细分行业外，公司也在积极开拓快消行业的企业品类以及其他行业的客户，拓展业务范围，以降低公司业务受季节性变化的影响。
应收账款回收风险
公司应收账款余额较上年末相比有显著下降，但余额仍然较高，虽然公司的主要客户集中在行业头部企业，客户的资本实力强、信誉度高、历史上应收账款回款质量良好、应收账款发生大面积、大比例坏账的可能性较小，但如客户信用状况发生不利变化，应收账款存在发生坏账损失的风险。应对措施：公司已逐步加强业务管理，主要措施有：（1）在项目结束后及时发起验收、对账及开票，及时跟踪收款情况；（2）部分项目争取按阶段分期收款或向客户收取部分预付款。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家集数字技术服务、数字营销、品牌咨询、全案广告策划、整合营销、媒介整合传播为一体的专业品牌营销综合服务商，主营业务涵盖信息技术及数据服务、品牌管理、媒体投放业务板块，可为企业客户提供“一物一码”全链路数字化转型解决方案，助力传统生产零售企业实现产业数字化转型升级，实现品效销一体化营销，与国家“发展数字经济、加快推动产业数字化”的发展战略相契合。信息技术及数据服务正在成为企业数字化转型战略的重要支撑，数字技术在企业生产环节、商品流通环节、以及营销环节的深度融合，不仅提升了企业管理效能，降低管控成本，还为产销联动提供了强有力的数据支撑... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家集数字技术服务、数字营销、品牌咨询、全案广告策划、整合营销、媒介整合传播为一体的专业品牌营销综合服务商，主营业务涵盖信息技术及数据服务、品牌管理、媒体投放业务板块，可为企业客户提供“一物一码”全链路数字化转型解决方案，助力传统生产零售企业实现产业数字化转型升级，实现品效销一体化营销，与国家“发展数字经济、加快推动产业数字化”的发展战略相契合。信息技术及数据服务正在成为企业数字化转型战略的重要支撑，数字技术在企业生产环节、商品流通环节、以及营销环节的深度融合，不仅提升了企业管理效能，降低管控成本，还为产销联动提供了强有力的数据支撑，助力品牌企业形成“数据驱动型”的先进生产制造能力与组织协调能力。公司已与康师傅、百事可乐、王老吉、健力宝、中国移动等国内外知名品牌建立了长期、良好的合作关系，积累了一批优质企业客户。
　　1、信息技术及数据服务
　　基于产品数字身份管理，以大数据运维为技术基础、以创意内容、一物一码、移动互联网、物联网和AI等技术为核心驱动力，提供数字化赋码、数字化渠道、数字化营销及大数据洞察等服务，为企业客户提供“生产-渠道-终端-消费者-私域”全链路、全生命周期的数字化转型解决方案。
　　公司自主研发获得发明专利3项、实用新型专利1项，高新技术产品3项、软件著作权81项。在南京、苏州、扬州、杭州、合肥、成都、贵阳、昆明、西安、兰州、银川、乌鲁木齐等地设有大数据生产及数据采集基地。公司为快消头部品牌提供的物码全链路数字化服务，入选广州市工信局“广州市互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合应用优秀案例”。
　　2、品牌管理
　　以创意内容为核心驱动力，为品牌提供战略咨询、营销策略、创意策划、内容运营等一站式品牌营销解决方案综合服务。把品牌与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，通过品牌扫描、消费者洞察、市场分析、营销策略制定、传播策略制定、策略执行，帮助客户提升品牌价值及品牌认知度。
　　3、媒体投放
　　基于客户的品牌战略和整合营销传播策略，为客户提供媒体投放策略与计划、投放排期、设计与制作、媒体资源采买、投放效果评估等一系列服务，包括公交车、候车亭、机场、地铁、户外大牌、LED、互联网精准投放等服务，以实现品牌传播。
　　公司可以一站式为企业客户实现生产数字化、渠道数字化、终端零售数字化以及营销数字化，创意与科技双轮驱动，全面为客户的数字化转型赋能，也为公司的长效增长赋能。报告期内，公司的盈利能力有较显著的提升。
　　近年来，公司已先后荣获商务部中国数字服务零售领域领军企业、国家高新技术企业、中国一级广告企业、广东省专精特新企业、广州市科技创新小巨人，获长城奖等数十项创意及营销行业大奖。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心人才流失风险
　　核心人才的专业素质与创新能力是公司后续业绩持续快速增长和服务质量不断提升的基础。公司一旦在核心人才的引进和培养上存在滞后，或是出现核心人才流失，将对公司业务造成一定不利影响。应对措施：为避免人才流失，公司持续完善人力资源管理制度，主要措施有：（1）提供具有市场竞争力的薪酬，设立业绩目标及业绩达成奖励，以及开放的晋升机会。（2）为核心员工提供外出学习的机会，定期组织内部培训及外部培训。
　　对主要客户依赖风险
　　报告期内公司客户相对集中，如因经营环境变化导致客户的经营环境恶化，或者其自身出现流动性问题，则将对本公司的销售和回款产生一定不利影响。应对措施：公司积极开拓培育新的客户，报告期内已先后中标中国移动广东公司、广东南方农村报、四川体彩、湛江市麻章区农业农村和水务局等项目，并与好太太、臭宝、奈雪、健力宝、王老吉、桂格等客户和品牌建立合作，进一步提升业务服务水平，降低对大客户的依赖。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司控制权高度集中，公司实际控制人可能通过行使股东表决权、直接参与公司人事、财务、经营决策等方式对公司实施不当控制，从而损害公司及其他股东的利益,存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司已建立并完善了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的公司治理结构，以及“三会”议事规则，完善了公司内部控制体系，科学划分各部门的职责权限。规范股东及实际控制人的决策行为，确保公司各项重大事项能够得到规范、科学的决策并有效执行。
　　业务规模扩张和转型升级的风险
　　近年来公司业务不断扩张，相继开拓了一物一码信息技术及数据服务、O2O渠道整合营销等业务，业务区域上从华南、华东地区逐步拓展至全国。公司在管理模式、人才储备、技术(设计)创新、资金周转、渠道拓展及市场开拓等方面将面临更大的挑战。应对措施：公司在拓展新业务的过程中做好充分的市场调研和风险评估，与相关机构及公司保持紧密的沟通合作，以相对优越的条件吸收核心人才和技术，以保证自身的核心竞争力。
　　公司业务季节性变化的风险
　　公司的主要客户集中在快速消费饮品行业。由于客户产品销售具有一定的季节性特征，夏季的销售量会明显高于冬季，节假日会高于非节假日。因此，客户的生产计划及品牌推广计划也会随着季节变化以及节假日产生相应的变化，公司业务会在一定程度上受到季节性变化的影响。应对措施：除了饮品细分行业外，公司也在积极开拓快消行业的企业品类以及其他行业的客户，拓展业务范围，以降低公司业务受季节性变化的影响。
　　应收账款回收风险
　　公司应收账款余额较大，虽然公司的主要客户集中在快消品行业的品牌公司，客户的资本实力强、信誉度高、历史上应收账款回款质量良好、应收账款发生大面积、大比例坏账的可能性较小，但如客户信用状况发生不利变化，应收账款存在发生坏账损失的风险。应对措施：公司已逐步加强业务管理，主要措施有：（1）在项目结束后及时发起验收、对账及开票，及时跟踪收款情况；（2）部分项目争取按阶段分期收款或向客户收取部分预付款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司顺应国家“发展数字经济、加快推动产业数字化”的发展方向，基于产品数字身份管理，以大数据运维为技术基础、以创意内容、一物一码、移动互联网、物联网和AI等技术为核心驱动力，提供数字化赋码、数字化渠道、数字化营销及大数据洞察等服务，为企业客户提供“生产-渠道-终端-消费者-私域”全链路、全生命周期的数字化转型解决方案，以及品牌战略咨询、营销策略、创意策划、内容运营等一站式品牌营销解决方案综合服务。助力传统生产零售企业实现产业数字化转型升级，全面为品牌客户的商业增长赋能，实现品效销一体化营销。　　二、公司面临的重大风险分析 核心人才流失风险 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司顺应国家“发展数字经济、加快推动产业数字化”的发展方向，基于产品数字身份管理，以大数据运维为技术基础、以创意内容、一物一码、移动互联网、物联网和AI等技术为核心驱动力，提供数字化赋码、数字化渠道、数字化营销及大数据洞察等服务，为企业客户提供“生产-渠道-终端-消费者-私域”全链路、全生命周期的数字化转型解决方案，以及品牌战略咨询、营销策略、创意策划、内容运营等一站式品牌营销解决方案综合服务。助力传统生产零售企业实现产业数字化转型升级，全面为品牌客户的商业增长赋能，实现品效销一体化营销。

　　二、公司面临的重大风险分析
核心人才流失风险
核心人才的专业素质与创新能力是公司后续业绩持续快速增长和服务质量不断提升的基础。公司一旦在核心人才的引进和培养上存在滞后，或是出现核心人才流失，将对公司业务造成一定不利影响。应对措施：为避免人才流失，公司持续完善人力资源管理制度，主要措施有：（1）提供具有市场竞争力的薪酬，设立业绩目标及业绩达成奖励，以及开放的晋升机会。（2）为核心员工提供外出学习的机会，定期组织内部培训及外部培训。
对主要客户依赖风险
报告期内公司客户相对集中，如因经营环境变化导致客户的经营环境恶化，或者其自身出现流动性问题，则将对本公司的销售和回款产生一定不利影响。应对措施：公司积极开拓培育新的客户，报告期内已先后中标中国移动广东公司、广东南方农村报、四川体彩、湛江市麻章区农业农村和水务局等项目，并与好太太、臭宝、奈雪、健力宝等客户建立合作，进一步提升业务服务水平，降低对大客户的依赖。
实际控制人控制不当的风险
公司控制权高度集中，公司实际控制人可能通过行使股东表决权、直接参与公司人事、财务、经营决策等方式对公司实施不当控制，从而损害公司及其他股东的利益,存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：公司已建立并完善了由股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组成的公司治理结构，以及“三会”议事规则，完善了公司内部控制体系，科学划分各部门的职责权限。规范股东及实际控制人的决策行为，确保公司各项重大事项能够得到规范、科学的决策并有效执行。
业务规模扩张和转型升级的风险
近年来公司业务不断扩张，相继开拓了互联网开发及运营、零售数字化建设等板块，业务区域上从华南、华东地区拓展至西南、西北地区。公司在管理模式、人才储备、技术(设计)创新、资金周转、渠道拓展及市场开拓等方面将面临更大的挑战。应对措施：公司在拓展新业务的过程中做好充分的市场调研和风险评估，与相关机构及公司保持紧密的沟通合作，以相对优越的条件吸收核心人才和技术，以保证自身的核心竞争力。
公司业务季节性变化的风险
公司的主要客户集中在快速消费行业。由于客户产品销售具有一定的季节性特征，夏季的销售量会明显高于冬季，节假日会高于非节假日。因此，客户的生产计划及品牌推广计划也会随着季节变化以及节假日产生相应的变化，公司业务会在一定程度上受到季节性变化的影响。应对措施：除了快消品外，公司也在积极开拓其他行业的客户，拓展业务范围，以降低公司业务受季节性变化的影响。
应收账款回收风险
公司应收账款余额较大，虽然公司的主要客户集中在快消品行业的品牌公司，客户的资本实力强、信誉度高、历史上应收账款回款质量良好、应收账款发生大面积、大比例坏账的可能性较小，但如客户信用状况发生不利变化，应收账款存在发生坏账损失的风险。应对措施：公司已逐步加强业务管理，主要措施有：（1）在项目结束后及时发起验收、对账及开票，及时跟踪收款情况；（2）部分项目争取按阶段分期收款或向客户收取部分预付款；（3）使用了线上项目管理系统，及时了解项目的进度，加强应收账款的催收力度。 收起▲