一、商业模式 本公司所处行业按国民行业分类为畜牧业，按证监会发布的上市公司行业分类为畜牧业。 公司目前主要业务模式如下： 1、采购模式 采购的基本流程包括：首先综合判断并确定出合格饲料、药物、活畜供货厂商名单；其次，通过对各潜在供应商进行询价并结合饲养生产的具体需求进行综合评审，确定最终供应商，一般公司所选取的供应商均为当地排名前三名的龙头供应商。在确定最终供应商之后，签订相关协议并执行公司规定的采购内部控制相关程序，在采购过程中监督包装和运输，并在入库、入圈前进行验收。 2、屠宰加工模式 公司的肉羊屠宰加工模式主要是通过机械化屠宰加工车间，屠宰活畜... 查看全部▼

一、商业模式
本公司所处行业按国民行业分类为畜牧业，按证监会发布的上市公司行业分类为畜牧业。
公司目前主要业务模式如下：
1、采购模式
采购的基本流程包括：首先综合判断并确定出合格饲料、药物、活畜供货厂商名单；其次，通过对各潜在供应商进行询价并结合饲养生产的具体需求进行综合评审，确定最终供应商，一般公司所选取的供应商均为当地排名前三名的龙头供应商。在确定最终供应商之后，签订相关协议并执行公司规定的采购内部控制相关程序，在采购过程中监督包装和运输，并在入库、入圈前进行验收。
2、屠宰加工模式
公司的肉羊屠宰加工模式主要是通过机械化屠宰加工车间，屠宰活畜后进行胴体加工，主要的流程为通过机械化的生产流水线完成宰杀、沥血、剥皮、开胸、去内脏、冲洗、排酸等加工过程后，最终经过质检合格后将产品投向市场供应给客户。
3、质量控制
公司的质量控制措施主要是屠宰加工阶段的质量控制。
屠宰加工层面质量控制主要是指公司在肉羊屠宰加工过程中实行“统一待宰圈管理、宰杀前检疫、屠宰、同步卫检、分级盖章、胴体排酸、质检入库、统一销售”原则，在生产加工的各个环节把控产品卫生质量。对屠宰加工车间施行“每日清洁、每日消毒、员工入场清洁消毒、品控质量监督”等生产制度。通过完善的制度和严格的实施标准确保所生产的肉食品清洁、安全，达到国家提倡的“放心肉食品”相关要求。
4、盈利模式
（1）、公司目前主要为客户提供活体育肥羊和屠宰后的育肥羊鲜肉，根据不同的产品种类、针对相应的目标客户实现利润获取。一方面，公司销售活体育肥羊给养殖农户、育肥羊收购商赚取利润，一般按“每只羊”进行销售，另一方面，公司将养殖的屠宰加工后的育肥羊胴体销售给分销商，一般按“公斤”销售，从而赚取利润。
对于上述两种盈利模式：由于育肥羊在销售时已经为成羊，再无饲养价值，育肥羊收购商即按照活羊“整只羊”购买，一般也要求以屠宰加工后的育肥羊胴体交付。对于公司已经屠宰完毕直接销售的胴体羊，多以“公斤”计算销售。因此，上述两种销售处理方式的销售结果均为胴体羊销售。
（2）、公司屠宰场不仅仅屠宰收购的育肥羊，还为其他客户提供屠宰服务。主要模式为：客户将自有经检疫合格的羊、牛运至我公司屠宰场进行屠宰，我公司按每只羊、每头牛收取相应的费用。
因此，公司主营业务收入有两种，一为“胴体羊”销售收入，二为屠宰收入

二、经营情况回顾
报告期内公司实现营业收入259.30万元，支出的营业成本为317.43万元，亏损123.53万元，经营活动产生的现金流量净额为6.93万元，公司总资产2517.56万元，相对于上年同期，公司营业收入比去年同期下降，营业利润下降。营业收入下降的原因：是公司营运资金不足再加上法人失联公司缺乏主心骨,导致公司业务量急剧下降,销售量降低。
公司2019年上半年的净利润较2018年上半年出现大幅下降趋势，毛利率由去年同期的21.71%降至今年的-2.84%，主要是由于：（1）阿克苏市新建屠宰厂区，导致屠宰量急剧减少,屠宰收入减少；（2）
由于公司业务量急剧下降，但养殖场厂区折旧一直在计提，摊入成本造成毛利率大幅下降（3）由于子公司去年销售牛百叶，产生了一定的营业收入，但现因法人失联，子公司业务也陷入停顿状态。综上所述，是造成我公司的营业收入下降，毛利率下降的主要因素。

三、风险与价值
1.原材料价格波动风险
饲料是种羊及肉羊饲养的主要原材料，饲料成本是公司生产成本的重要组成部分。而种羊与肉羊饲料主要是由棉粕、玉米、豆粕等农作物按照一定比例调配而成的。随着公司的饲养、生产、销售规模的不断扩大，公司对饲料的采购量在可预期范围内将会逐渐增加。一旦出现天气极度恶化或自然灾害等不可抗力因素导致市场饲料供应急剧减少，进而导致饲料价格受供给等因素的影响产生大幅波动，会大大增加公司原材料采购的成本，并进而对公司未来经营业绩产生一定程度影响。
应对措施：拓展采购渠道，优化采购模式，降低采购成本。同时，整合行业上下游资源，延长公司价值链，以削弱价格波动对公司经营的不利影响。
2.自然灾害及疾病风险
羊的养殖和繁育对自然条件有较大的依赖性，恶劣、极端的天气环境会对羊的生长、繁殖产生重大的影响。例如：雪灾、干旱等重大的自然灾害，会导致种羊的生长周期发生一定变化，并同时伴随着一系列种羊非正常死亡事故发生，从而影响羊的出栏量，造成公司生物资产的非正常损失，进而影响公司的正常生产运营和经营业绩。同时，羊的养殖过程中可能会产生口蹄疫、羊痘、传染性胸膜肺炎等各种传染性疾病，虽然公司制定了羊场管理、免疫及疾病预防控制的相关措施，并且羊分批次分羊圈饲养可减少或控制疾病风险，但若羊感染相关传染性疾病可能给公司经营及业绩带来风险。
应对措施：加强采购过程中的检验、检疫，对各生产环节加强监管，保证产品质量。同时严格监控产品流通环节，杜绝不合格产品及有安全隐患的产品流入市场。
3.产业政策发生变动的风险
畜牧业是国家重点扶持的基础产业。国家在财政、税收、融资等方面给予了畜牧业特殊的扶持。公司现阶段在增值税、企业所得税等方面享受了诸多的优惠政策且获得了国家财政补贴、金融扶持。依据“《中华人民共和国增值税暂行条例》（国务院令第538号）第十五条“下列项目免征增值税：（一）农业生产者销售的自产农业产品”的规定以及“《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条第一款和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十六条第一款第五项“牲畜、家禽的饲养”第七项“灌溉、农产品初加工、兽医、农技推广、农机作业和维修等农、林、牧、渔业服务项目以及《享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）》（2008）第二类第（一）条第一款“肉类初加工。通过对畜禽动物（包括
各类牲畜、家禽和人工驯养、繁殖的野生动物以及其他经济动物）宰杀、去头、去蹄、去皮、去内脏、分割、切块或切片、冷藏或冷冻、分级、包装等简单加工处理，制成的分割肉、保鲜肉、冷藏肉、冷冻肉、绞肉、肉块、肉片、肉丁。”的规定，农、林、牧、渔所得可以免征、减征包括增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加以及企业所得税在内的多项税收。根据以上规定，阿克苏市国家税务局及地方税务局对公司正式的税收优惠地位正式予以确认并相应的进行备案。此外，公司在报告期内享受着当地政府提供的一系列政府补助，这对公司的经营业绩也产生了关键作用。然而，一旦国内经济环境发生变化，导致国家调整包括税收政策在内的产业政策，亦或减少、甚至停止对公司的政府补助支持，将会对公司的经营成果及财务状况造成极大的不利影响。
应对措施：公司提高内部的生产管理能力，提高盈利的能力及水平，减少产业政策变动对公司经营业绩带来的风险。
4.市场集中风险
根据公司报告期内的产品销售合同以及往来款项账目显示，公司的主要生产、销售等经营活动集中在我国新疆维吾尔自治区境内，其客户也多为新疆维吾尔自治区境内的法人及自然人。公司来源于新疆地区的主营业务收入占到公司合计主营业务收入的90%以上，这形成了对单一地区市场的重大依赖。如果地区内部因法律、经济等环境产生变化，便会对导致公司经营环境产生巨大影响，如果公司无法通过增加其他地区市场的份额来改变企业的经营状况，甚至会影响公司的持续经营。
应对措施：公司提高销售营销水平，积极开拓其他地区市场份额，逐渐减少对单一集中市场的依赖。
5.实际控制人不当控制风险
公司的实际控制人为艾合买提.吾买尔，其直接持有公司82%的股份，持股比例高度集中。虽然公司通过股份制改造已经建立了较为完善的法人治理结构，但公司实际控制人仍然可以通过其实际控制权、表决权等不同形式影响股东大会和董事会的决议进而影响公司的重大人事任免、重大生产经营决策、重大投融资方案及利润分配等事项。这可能会损害公司及公司中小股东的利益。
应对措施：公司将完善治理结构，加强内部控制，明确董事、监事以及管理者的职责，进行适当区分、有效监督以及合理披露，通过引进外部专家来改善公司的经营、人事、财务状况，通过聘请专业机构进行审计、评估，把控公司最新的财务状况和经营状况，将实际控制人的控制不当风险降低到可接受水平。
6.内部控制风险
公司在完成股份制改造之前，公司内部控制体系不完善，生产经营等运作活动也不够规范。2016年5月10日，公司由有限公司整体变更为股份有限公司，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发
展所需要的内部控制体系。但是，由于股份公司成立时间较短，内部控制的有效运行需要较长时间的检验和完善；同时，随着公司的快速发展、经营规模的不断扩大，对公司治理及内部控制也会相应提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：公司将严格执行已经制定的各项规章、制度，保障在日常的生产经营过程中贯彻落实各项规章、制度，使得公司的内部控制制度得以有效实施。
7.营运资金不足的风险
经过多年的发展，公司的肉羊、种羊的饲养以及销售规模不断扩大。公司规模的不断扩大需要相应的资金支持。公司前期依靠股东的投入来扩大生产经营规模在一定范围内保证了公司的正常生产经营活动。但是，如果公司继续扩大经营规模，便需要投入更多的运营资本以支持正常的周转活动。但是，限于公司现阶段的规模及经营状况等因素，公司的融资渠道比较有限，难以获得充足资金满足扩大生产及由此产生的营运成本，这在很大程度上限制了公司的发展。
应对措施：公司将不断的扩展融资渠道，除了银行贷款及原有股东的投入外，公司已经在新三板挂牌，将通过在新三板挂牌的品牌效应，充分利用资本市场的融资渠道，引入新的战略投资者等以解决公司营运资金不足的问题。
8.短期偿债风险
截止2019年6月30日，公司负债合计14,654,129.75元，资产负债率为58.21%。由于短期借款持有期限较短，且金额较为巨大，结合公司该短期借款合同的状况及流动性资产数额较小的现状，公司近期将面临较大的还款压力，短期偿债风险较高。
应对措施：一方面，公司将不断扩展新的融资渠道，例如引进战略投资者等方式以降低对银行借款的依赖。另一方面，公司将不断提高自身的经营能力和管理能力，保证按时偿还银行借款。
9.供需方的分散性造成的风险
基于公司现阶段业务的供应链状况，自然人供应商、客户在公司的业务比例中依然占有较大的份额。
对于自然人供需方，其最突出的特点表现为其分散性，即公司与自然人供需方之间的往来款项的结算及收支许多都要通过现金的方式进行。这不利于公司对货币资金及往来款项的收支监管、也不利于内部控制轨迹的有效运行。虽然公司通过采取各项措施提高法人供应商、客户在整体业务中所占比例，并通过尽量要求供应商、客户通过银行转账方式进行采购、销售业务的支付来对现金往来进行监控，但是现有的自然人供需方仍是公司业务的重要相对方，很多不具备相应银行支付条件，只能通过与自然人供需方进行沟通，建立相应的内控制度加强对现金及往来款项的管理。
应对措施：公司在日常经营中定期组织具备银行相关知识并掌握维吾尔语的员工针对少数民族客户及农、牧民开展普及使用银行卡交易的便捷性和安全性的教育宣传活动，积极帮助少数民族客户及农、牧民了解并掌握使用银行卡、网银、手机银行等相关知识。对于无法避免的现金交易，公司制定了严格的现金管理制度来加强现金管理，规范现金结算行为。
10.社会保险/住房公积金未缴纳的风险
公司与全体员工均签订了劳动合同，已经缴纳社保的5人，除艾合买提-吾买尔等六名职工属于退休职工，无需缴纳社保手续，另公司未为职工缴纳住房公积金。针对之前的未给部分员工缴纳社保和公积金不规范事项，实际控制人已出具承诺：“若公司（包括公司前身）因其设立之日起至挂牌前存在任何漏缴、未缴或迟缴社会保险费和住房公积金等瑕疵缴纳行为而招致任何费用支出、经济赔偿或其他经济损失，则由本人无条件全额承担赔偿责任，或在公司必须先行支付该等费用的情况下，及时向公司给予全额补偿，以保证不因上述社保费用和住房公积金的瑕疵缴纳行为致使公司遭受任何损失，上述责任不可撤销且为连带责任。”但是公司仍有可能受到员工要求补交社会保险和住房公积金的风险及被社保公积金部门处罚的风险。
应对措施：公司管理层已和相应员工进行了有效沟通，未缴纳住房公积金的人员因内退等原因自愿要求公司不予缴纳，与此同时，公司管理层将事先制定出关于员工住房公积金事宜的解决方案，并且和相关人员保持适当联系，进行有效安抚，以应对员工将来可能要求补交住房公积金的风险，将社会保险/住房公积金未缴纳的风险降低至可接受水平。
11.公司主要房产、土地存在被拍卖、变卖的风险导致公司持续经营存在重大不确定性
公司以阿纺城（2014）字第128号、阿纺城（2014）字第129号、阿纺城（2014）字第130号、阿纺城（2014）字第131号、阿纺城（2014）字第132号、阿纺城（2014）字第133号、阿纺城（2014）字第134号、阿纺城（2014）字第135号、阿纺城（2014）字第136号、阿纺城（2014）字第137号房产，证书编号为纺城国用（2014）第070号土地使用权抵押给阿克苏经纬融资性担保有限责任公司用于抵押反担保。此担保协议已于2019年3月29日到期，但由于公司法人失联，多项业务停滞，资金缺乏，无法按时偿还借款。公司抵押物可能被变卖、拍卖。而该抵押物属于公司日常经营的主要场所，如果被变卖、拍卖，公司无法正常经营，持续经营存在重大不确定性。
应对措施：目前公司正积极筹措款项，希望引入新的战略投资者或合作方，以解决公司目前的困境。
12.涉及诉讼风险
公司2018年与朱炳林签订了《牛副产品收购合同》，在合同履约过程中，公司未能按约定给朱炳林提供产品，故朱炳林诉至新疆维吾尔自治区阿克苏市人民法院，法院于2019年5月9日出具《民事调
解书》（2018）2901民初1577号。由于公司缺乏资金，未能按调解书约定还款，现朱炳林已向法院申请执行，公司资产面临被保全而无法正常经营的境地。
应对措施：目前公司正积极筹措资金，用以偿还《民事调解书》约定的款项，以保证公司的正常经营。
13.公司实际控制人、董事长失联风险
公司实际控制人、董事长艾合买提.吾买尔于2018年8月起长期失联，导致公司多项业务停滞，缺乏资金投入生产，对公司的经营状况造成了极大地影响。
应对措施：自公司实际控制人、董事长失联失联至今，公司一直在想办法与其取得联系，其他股东也在积极为公司寻找投资商和合作者，来解决公司面临的困境。

四、企业社会责任
（一）精准扶贫工作情况
（二）其他社会责任履行情况
1、确保产品质量，维护消费者利益的责任，不断提高公司的产品质量，为消费者不断提供物美价廉的产品，不断提高消费者的消费体验。
2、科学发展的责任公司的使命是发展和盈利，搞好经济发展，不断扩大公司规模，带动上下游产业链公司的发展，维护好与供应商的关系，不断创造新的利润，积极履行与债权人之间的合同义务。
3、环境保护的责任公司严格遵守国家及地方环境保护法律法规，加强对环境保护法律法规相关规定的培训和学习，重视环境保护和安全生产，建立和完善有效的管理制度，减少污染物的排放。
4、保护职工健康，落实各项保障措施公司肩负保护职工生命健康的责任，公司一直以来遵纪守法、爱护职工，加强和完善劳动保护措施，不断提高员工的工资待遇和福利水平。 收起▲