一、业务概要　　（一）商业模式　　公司致力于为企业成长发展提供从管理、人才、文化到业绩增长的综合服务和专业、有竞争力的系统解决方案。从培训、咨询、职业教育、产业服务等方面推动企业管理变革、创新升级和人才裂变，以创新模式驱动企业快速发展。公司自成立持续专注于企业管理培训和咨询业务，公司的管理人员与核心技术人员具有丰富的行业从业经验或管理经验。　　1、主营业务或服务　　企业管理培训　　（1）《90销售系统》　　核心品牌课程《90销售系统》，旨在为企业提供“一套系统，三大工程+90天系统落地”的服务模式。“一套系统”即《90销售系统》；“三大工程”即为企业的高、中、基层员工提供《总裁工程》、《员... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司致力于为企业成长发展提供从管理、人才、文化到业绩增长的综合服务和专业、有竞争力的系统解决方案。从培训、咨询、职业教育、产业服务等方面推动企业管理变革、创新升级和人才裂变，以创新模式驱动企业快速发展。公司自成立持续专注于企业管理培训和咨询业务，公司的管理人员与核心技术人员具有丰富的行业从业经验或管理经验。
　　1、主营业务或服务
　　企业管理培训
　　（1）《90销售系统》
　　核心品牌课程《90销售系统》，旨在为企业提供“一套系统，三大工程+90天系统落地”的服务模式。“一套系统”即《90销售系统》；“三大工程”即为企业的高、中、基层员工提供《总裁工程》、《员工工程》、《落地工程》等课程的培训学习服务；90天落地服务，即为参训学员提供90天的持跟踪落地服务，辅导学员企业将理论与实践相结合，通过持续辅导落地服务，帮助企业实现管理升级、人才裂变和业绩增长。《90销售系统》以系统培训和持续落地等服务模式帮助企业升级系统、拓展经营，孵化人才、提升业绩，为企业建立一套“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的运营管理系统。
　　（2）、《全员协同系统》
　　全员协同（运营）系统，是基于新质生产力发展趋势下企业的发展需求，提出的一套全新的企业管理思维和经营理念，其核心是提倡“协同”、“互生”、“创造”为企业发展的根本逻辑，并创造性的提出了“成果导向思维”的全新思维方式取代传统的“管控思维”和“摊派思维”，用“规划思维”、“育人思维”等一系列适应新时代趋势的全新思维理念来铺垫和成就企业高质量、可持续发展。
　　主要课程为《增长进化论》、《全员协同系统—成果导向》、《全员协同系统—全员分配》、《家道》、《商道》、《论道》等。
　　（3）、国学教育板块
　　公司控股子公司北京华宏文化传播有限公司研究与持续弘扬中国国学教育，将中国的传统文化思维与现实的企业管理实践结合，全面提升企业综合实力，以致卓越。通过培训与咨询，为企业提供多方向的帮助。
　　主要课程为线上课《解惑国学疑难》、《国学应用解码》，线下课《趋势论坛》、《中医修真营》，图书产品《国学之树》、《易经之道》。
　　（4）免费模式板块
　　公司控股子公司壹玖玖零玖零信息科技（三河）有限公司定位于中国品牌助推客户发展赋能平台，通过免费模式，设计企业隐性的利润空间即延长企业的利润链条,通过设计免费的项目,最大限度的吸引客户,而后在下一个阶段实现企业的盈利。
　　主要产品为《免费模式》、《商业模式策划》、《商业定向咨询服务》等课程。
　　2、咨询业务
　　公司的咨询业务是为企业量身定制入企咨询，是培训业务的有效延伸和深度服务。主要为处在长期和发展期的企业提供专项顾问咨询服务，帮助企业扎根固本，深耕行业细分领域，培育行业龙头基因。通过“咨询+孵化”的模式，为具有行业龙头潜质的企业提供包括企业战略规划及顶层设计、人力资源及绩效管理、商业模式创新升级、股权融资规划、企业大学建设等系列服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为林姝宏、付开虎二人为夫妻关系，截至2025年6月30日合计持有公司82.75%的股份，对公司发展战略、经营决策、人事安排、利润分配、关联交易和对外投资等重大事项实施控制或施予重大影响。尽管本公司已经建立起包括关联交易决策、对外担保、信息披露等一系列较为完备的公司治理制度，以防范出现实际控制人操控、损害公司利益的情况发生，但当实际控制人的利益与其他股东或公司的利益不一致时，实际控制人可能会利用其控制地位，对本公司重大事项实施控制或施加重大影响，进而对公司产生不利影响。应对措施：公司将进一步完善法人治理机制，制定适应公司发展新阶段的内部控制体系和管理制度，加强内部控制制度的完整性及制度执行的有效性，依照《公司法》、《公司章程》和“三会”议事规则等规章制度规范运行，避免实际控制人不当控制风险。
　　人力资源流失的风险
　　公司的人才队伍，尤其是综合能力较高的运营管理团队和培训讲师团队是公司核心竞争力的重要组成部分。管理团队的稳定性是公司持续经营的保障。培训讲师是公司产品的载体和传播者，培训行业人员流动较为频繁，虽然公司历年人员流动性较低，公司的管理团队近两年也未发生重大变化，但不排除部分员工和管理人员由于自身发展规划等原因离职，可能对公司的培训服务质量和品牌造成不利影响，并在一定程度上影响公司的盈利能力。应对措施：公司高度重视优秀人才引进和现有人才的培养工作，持续完善人才梯队结构，建立健全人才孵化、培养、培训和激励机制。通过建立对高级管理人才及核心骨干人才的薪酬晋升机制和激励机制，将他们的利益与公司价值紧密相连，与公司战略目标紧密相连，促进公司健康、稳定、持续发展
　　市场竞争加剧的风险
　　公司所属的管理培训行业有着广泛的市场需求和巨大的市场潜力。随着培训行业的快速发展，培训产品或服务种类不断增多，市场不断细分，客户需求也在不断变化，市场竞争日趋激烈。随着进入该行业的企业越来越多，培训产品的同质化竞争日益严重，公司未来也面临着较大的市场竞争加剧的风险。虽然公司在不断加强产品迭代升级、人才培养、模式创新和品牌推广力度，但由于行业集中度较低，公司的市场份额仍有可能在未来日益激烈的市场竞争环境下受到冲击，进而影响公司的经营业绩和盈利能力。应对措施：持续推进服务升级和“五新改革”，提升公司的创新能力和应对市场竞争的能力。通过优化产品结构，引进高端培训咨询产品，升级商业模式，拓展营销渠道，加强品牌建设和宣传推广力度，不断提高营销团队的市场开拓能力和服务能力，增强公司的市场竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司致力于为企业成长发展提供从管理、人才、文化到业绩增长的综合服务和专业、有竞争力的系统解决方案。从培训、咨询、职业教育、产业服务等方面推动企业管理变革、创新升级和人才裂变，以创新模式驱动企业快速发展。公司自成立持续专注于企业管理培训和咨询业务，公司的管理人员与核心技术人员具有丰富的行业从业经验或管理经验。　　1、主营业务或服务　　企业管理培训　　（1）《90销售系统》　　核心品牌课程《90销售系统》，旨在为企业提供“一套系统，三大工程+90天系统落地”的服务模式。“一套系统”即《90销售系统》；“三大工程”即为企业的高、中、基层员工提供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司致力于为企业成长发展提供从管理、人才、文化到业绩增长的综合服务和专业、有竞争力的系统解决方案。从培训、咨询、职业教育、产业服务等方面推动企业管理变革、创新升级和人才裂变，以创新模式驱动企业快速发展。公司自成立持续专注于企业管理培训和咨询业务，公司的管理人员与核心技术人员具有丰富的行业从业经验或管理经验。
　　1、主营业务或服务
　　企业管理培训
　　（1）《90销售系统》
　　核心品牌课程《90销售系统》，旨在为企业提供“一套系统，三大工程+90天系统落地”的服务模式。“一套系统”即《90销售系统》；“三大工程”即为企业的高、中、基层员工提供《总裁工程》、《员工工程》、《落地工程》等课程的培训学习服务；90天落地服务，即为参训学员提供90天的持跟踪落地服务，辅导学员企业将理论与实践相结合，通过持续辅导落地服务，帮助企业实现管理升级、人才裂变和业绩增长。《90销售系统》以系统培训和持续落地等服务模式帮助企业升级系统、拓展经营，孵化人才、提升业绩，为企业建立一套“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的运营管理系统。
　　（2）、《全员协同系统》
　　全员协同（运营）系统，是基于新质生产力发展趋势下企业的发展需求，提出的一套全新的企业管理思维和经营理念，其核心是提倡“协同”、“互生”、“创造”为企业发展的根本逻辑，并创造性的提出了“成果导向思维”的全新思维方式取代传统的“管控思维”和“摊派思维”，用“规划思维”、“育人思维”等一系列适应新时代趋势的全新思维理念来铺垫和成就企业高质量、可持续发展。
　　主要课程为《增长进化论》、《全员协同系统—成果导向》、《全员协同系统—全员分配》、《家道》、《商道》、《论道》等。
　　（3）、国学教育板块
　　公司控股子公司北京华宏文化传播有限公司研究与持续弘扬中国国学教育，将中国的传统文化思维与现实的企业管理实践结合，全面提升企业综合实力，以致卓越。通过培训与咨询，为企业提供多方向的帮助。
　　主要课程为线上课《解惑国学疑难》、《国学应用解码》，线下课《趋势论坛》、《中医修真营》，图书产品《国学之树》、《易经之道》。
　　（4）免费模式板块
　　公司控股子公司壹玖玖零玖零信息科技（三河）有限公司定位于中国品牌助推客户发展赋能平台，通过免费模式，设计企业隐性的利润空间即延长企业的利润链条,通过设计免费的项目,最大限度的吸引客户,而后在下一个阶段实现企业的盈利。
　　主要产品为《免费模式》、《商业模式策划》、《商业定向咨询服务》等课程。
　　2、咨询业务
　　公司的咨询业务是为企业量身定制入企咨询，是培训业务的有效延伸和深度服务。主要为处在长期和发展期的企业提供专项顾问咨询服务，帮助企业扎根固本，深耕行业细分领域，培育行业龙头基因。通过“咨询+孵化”的模式，为具有行业龙头潜质的企业提供包括企业战略规划及顶层设计、人力资源及绩效管理、商业模式创新升级、股权融资规划、企业大学建设等系列服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为林姝宏、付开虎二人为夫妻关系，截至2024年12月31日合计持有公司82.75%的股份，对公司发展战略、经营决策、人事安排、利润分配、关联交易和对外投资等重大事项实施控制或施予重大影响。尽管本公司已经建立起包括关联交易决策、对外担保、信息披露等一系列较为完备的公司治理制度，以防范出现实际控制人操控、损害公司利益的情况发生，但当实际控制人的利益与其他股东或公司的利益不一致时，实际控制人可能会利用其控制地位，对本公司重大事项实施控制或施加重大影响，进而对公司产生不利影响。应对措施：公司将进一步完善法人治理机制，制定适应公司发展新阶段的内部控制体系和管理制度，加强内部控制制度的完整性及制度执行的有效性，依照《公司法》、《公司章程》和“三会”议事规则等规章制度规范运行，避免实际控制人不当控制风险。
　　人力资源流失的风险
　　公司的人才队伍，尤其是综合能力较高的运营管理团队和培训讲师团队是公司核心竞争力的重要组成部分。管理团队的稳定性是公司持续经营的保障。培训讲师是公司产品的载体和传播者，培训行业人员流动较为频繁，虽然公司历年人员流动性较低，公司的管理团队近两年也未发生重大变化，但不排除部分员工和管理人员由于自身发展规划等原因离职，可能对公司的培训服务质量和品牌造成不利影响，并在一定程度上影响公司的盈利能力。应对措施：公司高度重视优秀人才引进和现有人才的培养工作，持续完善人才梯队结构，建立健全人才孵化、培养、培训和激励机制。通过建立对高级管理人才及核心骨干人才的薪酬晋升机制和激励机制，将他们的利益与公司价值紧密相连，与公司战略目标紧密相连，促进公司健康、稳定、持续发展。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司所属的管理培训行业有着广泛的市场需求和巨大的市场潜力。随着培训行业的快速发展，培训产品或服务种类不断增多，市场不断细分，客户需求也在不断变化，市场竞争日趋激烈。随着进入该行业的企业越来越多，培训产品的同质化竞争日益严重，公司未来也面临着较大的市场竞争加剧的风险。虽然公司在不断加强产品迭代升级、人才培养、模式创新和品牌推广力度，但由于行业集中度较低，公司的市场份额仍有可能在未来日益激烈的市场竞争环境下受到冲击，进而影响公司的经营业绩和盈利能力。应对措施：持续推进服务升级和“五新改革”，提升公司的创新能力和应对市场竞争的能力。通过优化产品结构，引进高端培训咨询产品，升级商业模式，拓展营销渠道，加强品牌建设和宣传推广力度，不断提高营销团队的市场开拓能力和服务能力，增强公司的市场竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司致力于为企业成长发展提供从管理、人才、文化到业绩增长的综合服务和专业、有竞争力的系统解决方案。从培训、咨询、职业教育、产业服务等方面推动企业管理变革、创新升级和人才裂变，以创新模式驱动企业快速发展。公司自成立持续专注于企业管理培训和咨询业务，公司的管理人员与核心技术人员具有丰富的行业从业经验或管理经验。 1、主营业务或服务 企业管理培训 （1）、《90销售系统》 核心品牌课程《90销售系统》，旨在为企业提供“一套系统，三大工程+90天系统落地”的服务模式。“一套系统”即《90销售系统》；“三大工程”即为企业的高、中、基层... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于为企业成长发展提供从管理、人才、文化到业绩增长的综合服务和专业、有竞争力的系统解决方案。从培训、咨询、职业教育、产业服务等方面推动企业管理变革、创新升级和人才裂变，以创新模式驱动企业快速发展。公司自成立持续专注于企业管理培训和咨询业务，公司的管理人员与核心技术人员具有丰富的行业从业经验或管理经验。
1、主营业务或服务
企业管理培训
（1）、《90销售系统》
核心品牌课程《90销售系统》，旨在为企业提供“一套系统，三大工程+90天系统落地”的服务模式。“一套系统”即《90销售系统》；“三大工程”即为企业的高、中、基层员工提供《总裁工程》、《员工工程》、《落地工程》等课程的培训学习服务；90天落地服务，即为参训学员提供90天的持跟踪落地服务，辅导学员企业将理论与实践相结合，通过持续辅导落地服务，帮助企业实现管理升级、人才裂变和业绩增长。《90销售系统》以系统培训和持续落地等服务模式帮助企业升级系统、拓展经营，孵化人才、提升业绩，为企业建立一套“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的运营管理系统。
（2）、《90华为产品体系》
为了让学员企业学习吸收世界领先的企业管理经验，公司坚持“以客户为中心”，不断升级和完善课程体系，推出《90华为产品体系》课程。
主要课程为《从战略到执行》、《战略三力》（包括《营销创新》、《组织绩效》、《干部管理》）、选修课/内训定制课（包括《文化解码》、《组织效率》、《财务管理》、《数字化转型》、《企业大学建设》、《北交所上市直通车》、《国学之数》）、创享会、训战及专项咨询。
（3）、国学教育板块
公司控股子公司北京华宏文化传播有限公司研究与持续弘扬中国国学教育，将中国的传统文化思维与现实的企业管理实践结合，全面提升企业综合实力，以致卓越。通过培训与咨询，为企业提供多方向的帮助。
主要课程为线上课《解惑国学疑难》、《国学应用解码》，线下课《趋势论坛》、《中医修真营》，图书产品《国学之树》、《易经之道》。
（4）免费模式板块
公司控股子公司壹玖玖零玖零信息科技（三河）有限公司定位于中国品牌助推客户发展赋能平台，通过免费模式，设计企业隐性的利润空间即延长企业的利润链条,通过设计免费的项目,最大限度的吸引客户,而后在下一个阶段实现企业的盈利。
主要产品为《免费模式》、《商业模式策划》、《商业定向咨询服务》等课程。
2、咨询业务
公司的咨询业务是为企业量身定制入企咨询，是培训业务的有效延伸和深度服务。主要为处在长期和发展期的企业提供专项顾问咨询服务，帮助企业扎根固本，深耕行业细分领域，培育行业龙头基因。通过“咨询+孵化”的模式，为具有行业龙头潜质的企业提供包括企业战略规划及顶层设计、人力资源及绩效管理、商业模式创新升级、股权融资规划、企业大学建设等系列服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为林姝宏、付开虎二人为夫妻关系，截至2024年6月30日合计持有公司82.75%的股份，对公司发展战略、经营决策、人事安排、利润分配、关联交易和对外投资等重大事项实施控制或施予重大影响。尽管本公司已经建立起包括关联交易决策、对外担保、信息披露等一系列较为完备的公司治理制度，以防范出现实际控制人操控、损害公司利益的情况发生，但当实际控制人的利益与其他股东或公司的利益不一致时，实际控制人可能会利用其控制地位，对本公司重大事项实施控制或施加重大影响，进而对公司产生不利影响。应对措施：公司将进一步完善法人治理机制，制定适应公司发展新阶段的内部控制体系和管理制度，加强内部控制制度的完整性及制度执行的有效性，依照《公司法》、《公司章程》和“三会”议事规则等规章制度规范运行，避免实际控制人不当控制风险。
人力资源流失的风险
公司的人才队伍，尤其是综合能力较高的运营管理团队和培训讲师团队是公司核心竞争力的重要组成部分。管理团队的稳定性是公司持续经营的保障。培训讲师是公司产品的载体和传播者，培训行业人员流动较为频繁，虽然公司历年人员流动性较低，公司的管理团队近两年也未发生重大变化，但不排除部分员工和管理人员由于自身发展规划等原因离职，可能对公司的培训服务质量和品牌造成不利影响，并在一定程度上影响公司的盈利能力。应对措施：公司高度重视优秀人才引进和现有人才的培养工作，持续完善人才梯队结构，建立健全人才孵化、培养、培训和激励机制。通过建立对高级管理人才及核心骨干人才的薪酬晋升机制和激励机制，将他们的利益与公司价值紧密相连，与公司战略目标紧密相连，促进公司健康、稳定、持续发展。
市场竞争加剧的风险
公司所属的管理培训行业有着广泛的市场需求和巨大的市场潜力。随着培训行业的快速发展，培训产品或服务种类不断增多，市场不断细分，客户需求也在不断变化，市场竞争日趋激烈。随着进入该行业的企业越来越多，培训产品的同质化竞争日益严重，公司未来也面临着较大的市场竞争加剧的风险。虽然公司在不断加强产品迭代升级、人才培养、模式创新和品牌推广力度，但由于行业集中度较低，公司的市场份额仍有可能在未来日益激烈的市场竞争环境下受到冲击，进而影响公司的经营业绩和盈利能力。应对措施：持续推进服务升级和“五新改革”，提升公司的创新能力和应对市场竞争的能力。通过优化产品结构，引进高端培训咨询产品，升级商业模式，拓展营销渠道，加强品牌建设和宣传推广力度，不断提高营销团队的市场开拓能力和服务能力，增强公司的市场竞争力。 收起▲