移动营销服务。
无线整合业务及电商、社会化媒体业务
无线整合业务及电商 、 社会化媒体业务
技术咨询、技术服务、技术开发;设计、制作、代理、发布广告;计算机技术培训;组织文化艺术交流活动(不含演出);承办展览展示活动;应用软件服务;销售计算机、软件及辅助设备、汽车、汽车零配件、日用杂货、电子产品、服装、日用品、工艺品、文化用品、体育用品、家用电器;演出票务代理;电影票务代理;电脑动画设计;企业策划;市场调查;企业管理咨询;会议服务;公共关系服务;广播电视节目制作,从事互联网文化活动;互联网信息服务业务(含利用www.moad.cn网站发布网络广告;利用wap.moad.cn网站发布网络广告;除新闻、出版、教育、医疗保舰药品、医疗器械以外的内容);第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定电话信息服务和互联网信息服务)。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
4323.11万 | 34.90% |
| 客户2 |
2297.92万 | 18.55% |
| 客户3 |
1568.51万 | 12.66% |
| 客户4 |
849.06万 | 6.86% |
| 客户5 |
754.72万 | 6.09% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
1764.15万 | 18.74% |
| 供应商2 |
1745.28万 | 18.54% |
| 供应商3 |
834.91万 | 8.87% |
| 供应商4 |
754.72万 | 8.02% |
| 供应商5 |
679.25万 | 7.21% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户2 |
1671.58万 | 17.29% |
| 客户1 |
1644.80万 | 17.01% |
| 客户3 |
1047.76万 | 10.84% |
| 客户4 |
1036.95万 | 10.73% |
| 客户5 |
943.40万 | 9.76% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
849.06万 | 12.89% |
| 供应商2 |
666.76万 | 10.12% |
| 供应商3 |
537.74万 | 8.16% |
| 供应商4 |
385.10万 | 5.84% |
| 供应商5 |
358.49万 | 5.44% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
1441.81万 | 18.24% |
| 客户2 |
1417.41万 | 17.93% |
| 客户3 |
1298.83万 | 16.43% |
| 客户4 |
655.54万 | 8.29% |
| 客户5 |
499.75万 | 6.32% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
315.86万 | 5.96% |
| 供应商2 |
232.81万 | 4.40% |
| 供应商3 |
179.08万 | 3.38% |
| 供应商4 |
160.68万 | 3.03% |
| 供应商5 |
160.00万 | 3.02% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
2055.41万 | 15.23% |
| 客户2 |
1642.11万 | 12.16% |
| 客户3 |
1404.81万 | 10.41% |
| 客户4 |
1046.63万 | 7.75% |
| 客户5 |
827.81万 | 6.13% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
759.83万 | 8.85% |
| 供应商2 |
509.43万 | 5.93% |
| 供应商3 |
433.96万 | 5.06% |
| 供应商4 |
377.36万 | 4.40% |
| 供应商5 |
258.77万 | 3.01% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
4481.13万 | 18.10% |
| 客户2 |
2356.83万 | 9.52% |
| 客户3 |
1806.08万 | 7.30% |
| 客户4 |
1361.68万 | 5.50% |
| 客户5 |
1078.40万 | 4.36% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
1056.60万 | 5.35% |
| 供应商2 |
943.40万 | 4.78% |
| 供应商3 |
853.77万 | 4.32% |
| 供应商4 |
849.06万 | 4.30% |
| 供应商5 |
766.62万 | 3.88% |
一、业务概要 (一)商业模式 公司专业从事移动营销服务,服务内容主要包括媒介代理业务、社交媒体营销业务等。公司依托专业的团队、技术储备、媒体资源平台和品牌优势,围绕客户的营销需求,为客户提供策划、创意、设计、技术开发、推广等社交媒体营销服务。媒体渠道方面,公司通过向猫眼等APP媒体运营商、微信微博媒体运营公司或媒体资源的代理商购买媒体流量为客户进行广告投放。公司在购买媒体流量基础上为客户提供品牌推广和营销服务获得收入、利润和现金流。报告期内及报告期后至本报告报出日,公司的商业模式较上年同期未发生重大变化。 二、公司面临的重大风险分析 信息技术更新换代引起的行业波动风险 移动互联网... 查看全部▼
一、业务概要
(一)商业模式
公司专业从事移动营销服务,服务内容主要包括媒介代理业务、社交媒体营销业务等。公司依托专业的团队、技术储备、媒体资源平台和品牌优势,围绕客户的营销需求,为客户提供策划、创意、设计、技术开发、推广等社交媒体营销服务。媒体渠道方面,公司通过向猫眼等APP媒体运营商、微信微博媒体运营公司或媒体资源的代理商购买媒体流量为客户进行广告投放。公司在购买媒体流量基础上为客户提供品牌推广和营销服务获得收入、利润和现金流。报告期内及报告期后至本报告报出日,公司的商业模式较上年同期未发生重大变化。
二、公司面临的重大风险分析
信息技术更新换代引起的行业波动风险
移动互联网营销服务业依托于信息技术平台和工具,其发展与通信业务、移动信息技术产业的发展密切相关。我国移动互联网营销服务随着移动互联网应用的出现应运而生。信息技术产业和通信行业的发展,尤其是移动互联网产业的波动与发展对公司的业务模式及经营情况影响较大,若公司未来不能把握移动互联网产业的发展趋势,及时进行技术更新、业务创新等,则可能对公司成长性造成影响。应对措施:公司紧跟市场需求,及时掌握最新信息技术,准确把握市场最新动态及发展趋势,培养和引进核心技术人员,不断加强技术开发投入,确保公司技术和市场的领先地位,使公司核心产品和服务的更新换代速度、技术开发水平始终走在信息技术服务行业发展的最前端,减少或避免因为技术升级给公司带来的风险。
业务数据泄露风险
移动互联网营销业务过程中会涉及客户及其行业的营销数据、媒介资源及其广告位属性数据,这些业务数据是公司提高服务、增强客户关系的关键业务资源,业务数据的积累是提高公司营销服务客户粘性、增强公司议价能力的核心能力,是公司提高在移动互联网营销领域核心竞争力的基础。公司采取的保密措施和防范措施并不能彻底消除公司所面临的数据泄露风险,若公司受到互联网上的恶意软件、病毒的影响,或者受到黑客攻击,将会影响公司信息系统正常运行,或者导致公司信息数据资源泄露,将会对公司的业务开展和品牌形象造成较大的冲击。应对措施:公司通过建立技术层面的防火墙、设置技术访问权限、与员工签订保密协议等多种手段保护公司的业务数据,通过建立完善业务数据保护防范措施及严格执行公司的业务保密机制等方式降低面临的业务数据泄露风险。
创新能力风险
移动互联网营销服务行业具有技术更新快、产品生命周期短、客户对相关营销服务的要求不断提高等特点,移动互联网新技术的更新可能引发的营销服务方式的变化将对公司原有的业务模式带来较大冲击。如果公司未能及时掌握最新的先进技术,准确把握行业技术的发展趋势,针对新的互联网表现形式及新的客户群体提供出符合市场需求的服务,开发新的业务技术平台,未能持续保持创新能力,将使公司丧失技术和市场优势,对公司业务计划的实施产生不利影响,影响公司收益回报。应对措施:公司依托其拥有的经验丰富的技术团队、专业管理人员、完善的业务流程和多年业内积累的品牌优势,通过对需求变动的及时掌握,不断调整业务流程,以应对创新能力风险。公司凭借专业的管理水平、科学的市场开拓及良好的市场声誉,成为市场内美誉度较高的移动互联营销企业,公司通过挖掘市场需求,增加专业人员队伍建设,鼓励创新等方式提高公司的创新能力。
高素质专业人才流失的风险
移动互联网行业属于人才密集型行业,由于上游的技术更新周期趋短,行业内部不容易形成完整的技术和人员培训体系,具有丰富经验的高端人才相对匮乏。移动互联网营销行业目前处于成长期,行业集中度不高;行业市场化程度较高,竞争较为激烈,行业的竞争在一定程度上表现为人才的竞争。核心人员对创意和设计的实现效果、植入广告的质量控制和营销效果起着决定性的作用。如果优秀创意人才和营销服务人才流失,都将对公司产生不利影响。应对措施:针对高素质专业人才流失风险,公司营造公平温馨的工作氛围;不断培养和引进高素质技术人才,防止核心人员变动的风险;完善保密制度,与相关人员签订保密协议,并完善竞业禁止制度,防范人员流失而可能造成商业机密泄露风险。
税收优惠政策变化的风险
公司于2024年12月2日取得由北京市科学技术委员会、北京市财政局、国家税务局北京市税务局颁发的《高新技术企业证书》,编号为GR202411010305,有效期三年。公司在2024年、2025年、2026年减按15%的优惠税率征收企业所得税。若未来国家取消企业所得税税率优惠政策,或未通过高新技术企业复审,公司可能恢复执行25%的企业所得税税率,将给公司整体的税负、盈利带来一定程度影响。应对措施:公司将不断加大产品研发投入,积极吸引人才和培养现有人才,使公司能够保持在行业内技术先进性,在各方面达到高新技术企业的标准与要求,顺利通过相关部门关于高新技术企业的审核。公司将专注于现有领域的发展,不断增强自身实力,使得公司的业务发展保持稳定发展的态势。由此,将由于税收政策的变化而对公司业务的经营产生的影响降低,保持并加大竞争优势。
公司治理风险
有限公司阶段,公司的法人治理结构不完善,存在股东会会议记录资料不完整等不规范情况。公司整体变更为股份公司后,公司对有限公司时期治理不规范的情况进行了整改,并重新制定《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》、《信息披露与投资者关系管理制度》等细则,逐步建立健全了法人治理结构,制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同,新的治理结构和制度对公司治理提出了较高的要求,而公司管理层对执行规范的治理机制尚需逐步理解、熟悉,因此股份公司设立初期存在一定的治理风险。应对措施:公司已制定了规范公司治理及内控管理制度,强化全体股东、董事、监事、高级管理人员规范公司治理理念,审慎履行管理、监督职责,确保严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定组织及实施“三会”程序,规范公司治理行为。另一方面公司将加大对内控制度执行,发挥监事会的监督作用,严格按照公司的管理制度进行管理、经营,从而保证公司的内控制度、管理制度能够得到切实有效地贯彻落实。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为陈昶,陈昶通过美鸿投资和飞腾无限合计控制公司62.325%的表决权,同时陈昶担任公司的董事长,能够对公司的经营决策等重大事项产生重大影响,能够实际支配公司的行为。如果实际控制人利用其实际控制权对公司的经营、人事等进行不当控制,可能给公司和其他股东带来风险。应对措施:公司已经建立了健全的法人治理结构,并制定《关联交易决策制度》对关联交易决策、董事回避表决等事项予以规定。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作,认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易决策制度》的规定,保障三会的切实执行,不断完善法人治理结构,避免公司被实际控制人不当控制。
资产负债率较高的风险
2025年6月30日、2024年12月31日公司的资产负债率分别为87.45%和88.63%。报告期内公司流动负债主要是应付账款和其他应付款,截至2025年6月30日和2024年12月31日,公司应付账款分别为30,602,995.58元和40,207,723.71元,占公司流动负债的比例分别为28.86%和37.54%;公司其他应付款余额分别为33,928,221.23元和31,328,237.35元,占公司流动负债的比例分别为31.99%和29.25%,其他应付款主要为待支付股权投资款。资产负债率较高短期内可能会给公司造成较高的还款压力。应对措施:未来,公司会不断增强运营能力,降低资产负债率,逐步优化自身的资本结构。
市场竞争加剧的风险
由于目前国内移动广告市场的广告主需求有待进一步开拓,而且优质媒体流量相对集中,数量较少,移动营销服务商竞争日趋激烈,而移动广告市场的利好表象又持续吸引新的进入者,行业竞争随着互联网巨头及其他后来者的进入日益加剧。在过去数年的市场竞争中不少广告平台以不同的方式退出,移动广告平台公司从2010年的上百家到2025年只剩下十几家,未来移动广告平台的洗牌将会持续。应对措施:公司将不断革新及响应市场,在竞争中形成自己的独特优势,进而在市场上赢得一定的地位并站稳脚跟。
本期重大风险是否发生重大变化
本期重大风险未发生重大变化。
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