一、业务概要 （一）商业模式 公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成建筑工程项目设计。作为拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质的设计服务提供商，公司依托行业专业资质，充分利用建筑设计理论、技术与设计团队的业务经验为客户提供优质的建筑设计、服务，公司设计人员根据客户要求，完成相关设计成果（如设计方案、设计文件、设计图纸等），将其交付给客户并配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。 （一）采购模式 公司采购的主要内容包括：辅助性设计咨询等劳务的采购、日常办公材料的采购、晒图及装订服务的采... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成建筑工程项目设计。作为拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质的设计服务提供商，公司依托行业专业资质，充分利用建筑设计理论、技术与设计团队的业务经验为客户提供优质的建筑设计、服务，公司设计人员根据客户要求，完成相关设计成果（如设计方案、设计文件、设计图纸等），将其交付给客户并配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。
（一）采购模式
公司采购的主要内容包括：辅助性设计咨询等劳务的采购、日常办公材料的采购、晒图及装订服务的采购、办公设备的采购等。公司将建筑设计所需要的部分晒图、效果图制作等服务向专业文印店、动漫设计公司采购；由于公司人员有限，为了在保证设计产品质量的情况下优化出图速度、节约人力成本，公司将部分项目的辅助设计工作向外部单位或个人采购劳务，并对最终设计成果进行审核验收。对于前述服务采购，公司均根据项目实际情况，选择合适的服务商。
针对公司部分项目的辅助设计工作向外部单位采购产品的质量控制，公司采取的措施主要包括：（1）事前加强对外部单位的审核，了解其实际能力，或者选择之前合作过的优质单位进行合作；（2）在辅助性设计进行过程中，公司指派专人进行进度跟踪与联系，必要时现场进行实时督导；（3）外部单位交付设计成果后，公司对完成的设计成果进行审核、确认，对于质量不达标或者有瑕疵的产品及时予以纠正，直至符合设计质量要求。
（二）生产模式
公司在承接业务订单后，公司将根据项目内容进行任务分配，组建项目团队，项目负责人制定工作计划及实施方案。设计团队主要根据客户需要承接建筑工程各环节的设计业务，按照合同约定，为客户提供方案设计、初步设计、施工图设计以及后期施工配合全过程或分阶段的设计服务，或单独的方案设计、初步设计或施工图设计等服务。设计部门、项目组按照公司制定的绘图纸标准和工作流程开展设计工作，经过严格的三校一审制度严格把控质量后，交付成果，完成设计任务。
交付设计成果给客户后，为保证项目建设与设计图纸保持一致，根据项目需要，公司会派驻现场人员或雇佣当地设计师进行现场技术支持、及时解答。对于项目建设中途出现需要修改设计图纸的情况，则需报该项目的设计部门审核并出具新图纸后送达业主与施工单位，原出图纸予以作废。
（三）销售模式
公司主要采取两种方式进行业务拓展：其一、项目招投标方式。项目信息由公司主动搜寻或客户与公司联系获得。公司根据自身实力和项目的经济价值，进行项目筛选，对选中的项目组织投标，通过招投标方式主动获得项目合同。其二、客户直接委托方式。公司自成立以来，经过数年的发展，积累了一批有良好合作关系的客户。对于不需要招投标的项目，该等客户或新客户会直接委托公司承接项目设计业务。
（四）盈利模式
在具体业务中，公司根据实际情形并与客户进行商务谈判，在与客户签订的合同中选择整个工作阶段中的部分节点来收取设计费。目前，设计收取费节点包括：合同签订、方案设计、初步设计、施工图设计、主体封顶、工程竣工验收等。公司在与客户签订合同后，将依据合同约定进度完成并交付工作成果、收取设计费，从而实现业务收入和利润。
（五）分公司管理模式
目前公司下设六个分公司，为维护公司品牌利益、加强总公司与分公司之间的沟通协作以及提升分公司管理水平，总公司统一为分公司构建一套涵盖人事、行政、设计、市场经营及财务的完善运营管理体系和模式，总公司对分公司进行日常运营沟通与流程审批，在确保分公司合规保质运行的同时，持续优化分公司管理水平。
在业务开发与执行上，总公司与分公司实行分工衔接的模式，具体模式为：总公司与分公司均可进行项目的开发与执行。对于总公司开发的项目，依据项目实际情况由总公司自行完成或将某一阶段或所有阶段工作交由当地分公司完成。对于分公司开发的项目，在项目开发阶段，分公司与客户签订合同需报总公司审批，由总公司确认后方可签订合同；在项目执行阶段，总公司会依据项目和分公司的实际情况，由分公司独立完成或由总公司派人参与并进行质量控制。
1、步骤及流程
1）施工图将开始阶段，应由总公司组织进行评审，由施工图设计成员及公司技质部（审核人员）一起协商并形成评审意见及评审记录；初步设计完成是否需要评审由设计人和公司技质部协商确定（原则上重要评审不超过三次）。
2）设计人员应根据评审意见进行施工图设计。提交公司的图纸应完整（目录、图纸、施工图说明、大样、计算书和设计基础资料等），并应达到国家规定的施工图深度和质量要求。
3）由设计人组织校对的，校对工作应达到国家有关规定的深度要求，图纸上应有校对记录和意见，审核人员有权对不符合标准的图纸退回重校。
2、质量控制方法
1）如设计质量达不到要求，需修改和补充的内容较多，或者没有校对记录，增加了总公司校对及审核的工作量，或需要重复审查的情况，公司视相应工作量情况增收管理费用。
2）如设计违反国家有关规范的规定，修改工作量很大，且由总公司组织设计人员重新设计，公司视相应工作量情况增收管理费用及其它相关设计费用，并对今后分公司设计质量重新评估。
3）若设计严重违反国家有关规范的规定，造成恶劣影响的，经公司技质部评估可暂停分公司执行设计任务。
3、后期服务及管理
1）留有校审意见记录的白图由总公司归档管理。
2）各专业终版硫酸图及电子版由总公司归档管理。
3）分公司设计完成后，由分公司设计项目负责人组织设计人对客户进行及时的后期服务、相关职能部门沟通等直至竣工验收，相关修改及变更按总公司流程处理，并交总公司归档管理。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司盈利能力波动的风险
公司的下游客户主要为房地产开发商，房地产行业受宏观经济周期变化和调控政策的影响较大，导致公司的盈利能力随之变化。报告期内，公司积极拓展建筑设计业务，但未来国家对房地产调控政策松紧程度、国家对城镇化进程的投入程度等不确定性导致公司面临盈利能力波动的风险。
设计责任风险
根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。虽然公司已建立较为有效的质量控制体系并在不断完善，但如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致产品质量问题，将对公司的市场信誉或市场地位产生负面影响。另外，因质量问题而引致的纠纷、索赔或诉讼，将增加公司的额外成本。因此，公司存在因质量控制失误导致承担质量责任的风险。
技术人才流失风险
公司所从事的建筑工程设计业务属于智力密集型服务，设计师团队往往是公司打造品牌、承接业务、培养团队及设计优秀作品的关键所在，专业人才数量和素质与公司业务发展紧密相关。经过多年发展，公司已经打造了一支经验丰富、合作稳定且富有创造力的设计师团队，核心团队的稳定性及继续扩充对公司而言至关重要。虽然经过多年发展，公司已经建立了良好的人才稳定机制，但一旦核心设计人才和管理人才流失，将会对公司经营发展带来不利影响。
应收账款回款风险
应收账款账面余额在2023年6月30日为18,297,875.83元，占总资产的比重为55.39%。虽然目前公司应收账款坏账准备计提比例合理，款项收回的可能性较大，但不排除应收账款存在无法收回的可能性。
公司治理风险
公司变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，部分管理制度的执行尚未经过实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
实际控制人不当控制风险
黄玮作为公司控股股东、实际控制人，直接持有公司51.00%股份，虽然股份公司成立后，建立了较为合理的法人治理结构，《公司章程》规定了关联交易决策的回避制度，在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易制度》、《对外担保制度》、《投资管理制度》等制度中也作了相应的制度安排，对实际控制人的行为进行了严格的限制，但仍存在公司实际控制人不能有效执行内部控制制度，利用控制权，对公司经营、人事、财务等进行不当控制的风险，可能给公司的正常运营和其他中小股东的利益带来不利的影响。
公司收入的地域性风险
公司主要业务集中在湖北省内，呈现较强的地域性。尽管公司未来将不断加强区域外市场开拓力度，但公司业务主要集中在湖北省内的特征短期内仍将存在，存在一定的收入区域相对集中风险。
季节性波动风险
工程勘察设计的行业特点和公司业务结构导致公司经营业绩存在季节性波动，产生这一波动的主要原因有以下两点：首先，公司主营业务系提供建筑工程设计服务，为工程开发的前置程序。受春节假期及冬季不利于工程施工等因素影响，工程开发企业通常在一季度有较长的调整期，直接导致设计企业一季度的营业收入在全年中占比较低。且根据相关行业惯例，工程开发企业通常希望在四季度完成开工前的准备工作，其中最重要的就是完成施工图审查工作，进而在春节假期后完成施工招标程序，确保企业顺利进入施工阶段，导致设计公司在四季度完成的工作量在全年最为集中，因此，设计企业四季度的营业收入在全年占比也通常较高。同时，由于公司从事的工程勘察设计行业为智力密集型的专业技术服务行业，技术含量高，专业性较强，主要的成本为人员薪酬，在一年中持续发生，且一季度由于发放奖金造成营业成本上升，所以公司一季度的净利润通常也较低。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成建筑工程项目设计。作为拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质的设计服务提供商，公司依托行业专业资质，充分利用建筑设计理论、技术与设计团队的业务经验为客户提供优质的建筑设计、服务，公司设计人员根据客户要求，完成相关设计成果（如设计方案、设计文件、设计图纸等），将其交付给客户并配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。　　（一）采购模式　　公司采购的主要内容包括：辅助性设计咨询等劳务的采购、日常办公材料的采购、晒图及装订服务的采... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成建筑工程项目设计。作为拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质的设计服务提供商，公司依托行业专业资质，充分利用建筑设计理论、技术与设计团队的业务经验为客户提供优质的建筑设计、服务，公司设计人员根据客户要求，完成相关设计成果（如设计方案、设计文件、设计图纸等），将其交付给客户并配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。
　　（一）采购模式
　　公司采购的主要内容包括：辅助性设计咨询等劳务的采购、日常办公材料的采购、晒图及装订服务的采购、办公设备的采购等。公司将建筑设计所需要的部分晒图、效果图制作等服务向专业文印店、动漫设计公司采购；由于公司人员有限，为了在保证设计产品质量的情况下优化出图速度、节约人力成本，公司将部分项目的辅助设计工作向外部单位或个人采购劳务，并对最终设计成果进行审核验收。对于前述服务采购，公司均根据项目实际情况，选择合适的服务商。
　　针对公司部分项目的辅助设计工作向外部单位采购产品的质量控制，公司采取的措施主要包括：（1）事前加强对外部单位的审核，了解其实际能力，或者选择之前合作过的优质单位进行合作；（2）在辅助性设计进行过程中，公司指派专人进行进度跟踪与联系，必要时现场进行实时督导；（3）外部单位交付设计成果后，公司对完成的设计成果进行审核、确认，对于质量不达标或者有瑕疵的产品及时予以纠正，直至符合设计质量要求。
　　（二）生产模式
　　公司在承接业务订单后，公司将根据项目内容进行任务分配，组建项目团队，项目负责人制定工作计划及实施方案。设计团队主要根据客户需要承接建筑工程各环节的设计业务，按照合同约定，为客户提供方案设计、初步设计、施工图设计以及后期施工配合全过程或分阶段的设计服务，或单独的方案设计、初步设计或施工图设计等服务。设计部门、项目组按照公司制定的绘图纸标准和工作流程开展设计工作，经过严格的三校一审制度严格把控质量后，交付成果，完成设计任务。
　　交付设计成果给客户后，为保证项目建设与设计图纸保持一致，根据项目需要，公司会派驻现场人员或雇佣当地设计师进行现场技术支持、及时解答。对于项目建设中途出现需要修改设计图纸的情况，则需报该项目的设计部门审核并出具新图纸后送达业主与施工单位，原出图纸予以作废。
　　（三）销售模式
　　公司主要采取两种方式进行业务拓展：其一、项目招投标方式。项目信息由公司主动搜寻或客户与公司联系获得。公司根据自身实力和项目的经济价值，进行项目筛选，对选中的项目组织投标，通过招投标方式主动获得项目合同。其二、客户直接委托方式。公司自成立以来，经过数年的发展，积累了一批有良好合作关系的客户。对于不需要招投标的项目，该等客户或新客户会直接委托公司承接项目设计业务。
　　（四）盈利模式
　　在具体业务中，公司根据实际情形并与客户进行商务谈判，在与客户签订的合同中选择整个工作阶段中的部分节点来收取设计费。目前，设计收取费节点包括：合同签订、方案设计、初步设计、施工图设计、主体封顶、工程竣工验收等。公司在与客户签订合同后，将依据合同约定进度完成并交付
　　工作成果、收取设计费，从而实现业务收入和利润。
　　（五）分公司管理模式
　　目前公司下设四个分公司，为维护公司品牌利益、加强总公司与分公司之间的沟通协作以及提升分公司管理水平，总公司统一为分公司构建一套涵盖人事、行政、设计、市场经营及财务的完善运营管理体系和模式，总公司对分公司进行日常运营沟通与流程审批，在确保分公司合规保质运行的同时，持续优化分公司管理水平。
　　在业务开发与执行上，总公司与分公司实行分工衔接的模式，具体模式为：总公司与分公司均可进行项目的开发与执行。对于总公司开发的项目，依据项目实际情况由总公司自行完成或将某一阶段或所有阶段工作交由当地分公司完成。对于分公司开发的项目，在项目开发阶段，分公司与客户签订合同需报总公司审批，由总公司确认后方可签订合同；在项目执行阶段，总公司会依据项目和分公司的实际情况，由分公司独立完成或由总公司派人参与并进行质量控制。
　　1、步骤及流程
　　1）施工图将开始阶段，应由总公司组织进行评审，由施工图设计成员及公司技质部（审核人员）一起协商并形成评审意见及评审记录；初步设计完成是否需要评审由设计人和公司技质部协商确定（原则上重要评审不超过三次）。
　　2）设计人员应根据评审意见进行施工图设计。提交公司的图纸应完整（目录、图纸、施工图说明、大样、计算书和设计基础资料等），并应达到国家规定的施工图深度和质量要求。
　　3）由设计人组织校对的，校对工作应达到国家有关规定的深度要求，图纸上应有校对记录和意见，审核人员有权对不符合标准的图纸退回重校。
　　2、质量控制方法
　　1）如设计质量达不到要求，需修改和补充的内容较多，或者没有校对记录，增加了总公司校对及审核的工作量，或需要重复审查的情况，公司视相应工作量情况增收管理费用。
　　2）如设计违反国家有关规范的规定，修改工作量很大，且由总公司组织设计人员重新设计，公司视相应工作量情况增收管理费用及其它相关设计费用，并对今后分公司设计质量重新评估。
　　3）若设计严重违反国家有关规范的规定，造成恶劣影响的，经公司技质部评估可暂停分公司执行设计任务。
　　3、后期服务及管理
　　1）留有校审意见记录的白图由总公司归档管理。
　　2）各专业终版硫酸图及电子版由总公司归档管理。
　　3）分公司设计完成后，由分公司设计项目负责人组织设计人对客户进行及时的后期服务、相关职能部门沟通等直至竣工验收，相关修改及变更按总公司流程处理，并交总公司归档管理。

　　二、持续经营评价
　　2022年报告期内，公司实现营业收入为78,847,029.48元，实现归属于挂牌公司股东的净利润为-2,387,253.90元，较上年同期营业收入减少17.95%，归属于挂牌公司股东的净利润减少135.16%。公司资产总额54,192,422.05元，较上年同期减少14.98%；负债总额20,483,191.70元，较上年同期减增加4.25%，资产负债率为37.80%；净资产总额33,709,230.35元，较上年度降低23.56%。
　　公司营净利润波动较大，因既往合同已于往期陆续到达确认收入的节点，与此同时，受行业下行影响，库存项目中达到确认入节点的，无论是数量还是体量较往年都有大幅下滑。营业收入的下滑，直接导致营业利润和净利润的大幅缩减。
　　公司为维持正常运营，本着“降本增效”的原则，参考本市本行业薪酬标准后，调整了员工的薪酬结构，减少预发绩效，杜绝超发绩效，每季度按照当前实际完成产值计算并结算一次绩效工资。至本年末，支付给职工以及为职工支付的现金由上年的33,905,964.07元降低至24,779,611.31元。
　　同时，公司将调整战略布局，利用网站及微信公众号等平台，加速公司品牌建设，扩大公司影响力；公司已于2021年11月22日获得工程监理甲级资质，将加速向“全过程咨询”转型。在业务拓展环节，公司将致力于努力开拓新的优质客户，注重对客户还款能力的评估，确立客户的信用额度，针对不同的客户采用不同的信用政策。公司将定期对客户进行还款能力分析，了解客户的信用状况，制定催收计划，严格执行应收账款的催收制度，以保证正常的现金流入。
　　（一）公司提供服务使用的主要技术
　　公司提供设计服务的核心技术主要体现为公司设计团队的设计创意、专业知识和多年的经验积累。设计团队辅以灵活运用行业各类技术法规和规则，利用电子计算机辅助技术将设计理念转化成可以满足客户多元化需求的设计成果。客户通过运行和使用这些设计成果，得以实现其投资和建设目标。目前，公司已经形成了多层次多结构的人才梯队，拥有数量众多的高素质设计人才。公司在多年累积的团队配合和行业经验上具有一定优势。
　　（二）业务许可资格或资质情况
　　公司主营业务为建筑工程设计，根据《建设工程勘察设计管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》等法律法规规定，国家对从事建设工程设计活动的单位，实行资质管理制度。设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程设计业务，公司已具备了相应的市场准许资格。公司具有开展业务所需的相关资质，拥有的业务资质齐备、完整，生产经营合法合规，不存在超越资质、范围经营的情况，不存在相应的法律风险，不存在无法续期的风险，不会对公司持续经营造成影响。
　　（三）公司主要固定资产情况
　　公司主要固定资产为运输设备和电子设备。运输工具及电子设备成新率较低，鉴于上述设备折旧年限较短，且资产价值相对较小，市场供应充分，重置成本不高，因此，总体来看，目前公司在用的固定资产使用状况良好，未对公司的财务状况和持续经营能力产生明显不利影响。
　　（四）核心技术人员情况
　　报告期内，公司的核心技术人员未发生变动，核心技术团队较为稳定，不会对公司持续经营造成负面影响。
　　综上，报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持着良好的独立自主经营能力；会计核算、财务经营管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心技术人员队伍稳定，客户资源稳定增长。公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成建筑工程项目设计。作为拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质的设计服务提供商，公司依托行业专业资质，充分利用建筑设计理论、技术与设计团队的业务经验为客户提供优质的建筑设计、服务，公司设计人员根据客户要求，完成相关设计成果（如设计方案、设计文件、设计图纸等），将其交付给客户并配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。
　　（一）采购模式
　　公司采购的主要内容包括：辅助性设计咨询等劳务的采购、日常办公材料的采购、晒图及装... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司属于技术密集型、智力密集型的企业，经过多年的业务经验积累，充分利用团队的专业知识、设计经验和行业最新成果完成建筑工程项目设计。作为拥有建筑行业（建筑工程）甲级资质的设计服务提供商，公司依托行业专业资质，充分利用建筑设计理论、技术与设计团队的业务经验为客户提供优质的建筑设计、服务，公司设计人员根据客户要求，完成相关设计成果（如设计方案、设计文件、设计图纸等），将其交付给客户并配合客户完成工程施工验收，从而获得收入、利润和现金流。
　　（一）采购模式
　　公司采购的主要内容包括：辅助性设计咨询等劳务的采购、日常办公材料的采购、晒图及装订服务的采购、办公设备的采购等。公司将建筑设计所需要的部分晒图、效果图制作等服务向专业文印店、动漫设计公司采购；由于公司人员有限，为了在保证设计产品质量的情况下优化出图速度、节约人力成本，公司将部分项目的辅助设计工作向外部单位或个人采购劳务，并对最终设计成果进行审核验收。对于前述服务采购，公司均根据项目实际情况，选择合适的服务商。
　　针对公司部分项目的辅助设计工作向外部单位采购产品的质量控制，公司采取的措施主要包括：（1）事前加强对外部单位的审核，了解其实际能力，或者选择之前合作过的优质单位进行合作；（2）在辅助性设计进行过程中，公司指派专人进行进度跟踪与联系，必要时现场进行实时督导；（3）外部单位交付设计成果后，公司对完成的设计成果进行审核、确认，对于质量不达标或者有瑕疵的产品及时予以纠正，直至符合设计质量要求。
　　（二）生产模式
　　公司在承接业务订单后，公司将根据项目内容进行任务分配，组建项目团队，项目负责人制定工作计划及实施方案。设计团队主要根据客户需要承接建筑工程各环节的设计业务，按照合同约定，为客户提供方案设计、初步设计、施工图设计以及后期施工配合全过程或分阶段的设计服务，或单独的方案设计、初步设计或施工图设计等服务。设计部门、项目组按照公司制定的绘图纸标准和工作流程开展设计工作，经过严格的三校一审制度严格把控质量后，交付成果，完成设计任务。
　　交付设计成果给客户后，为保证项目建设与设计图纸保持一致，根据项目需要，公司会派驻现场人员或雇佣当地设计师进行现场技术支持、及时解答。对于项目建设中途出现需要修改设计图纸的情况，则需报该项目的设计部门审核并出具新图纸后送达业主与施工单位，原出图纸予以作废。
　　（三）销售模式
　　公司主要采取两种方式进行业务拓展：其一、项目招投标方式。项目信息由公司主动搜寻或客户与公司联系获得。公司根据自身实力和项目的经济价值，进行项目筛选，对选中的项目组织投标，通过招投标方式主动获得项目合同。其二、客户直接委托方式。公司自成立以来，经过数年的发展，积累了一批有良好合作关系的客户。对于不需要招投标的项目，该等客户或新客户会直接委托公司承接项目设计业务。
　　（四）盈利模式
　　在具体业务中，公司根据实际情形并与客户进行商务谈判，在与客户签订的合同中选择整个工作阶段中的部分节点来收取设计费。目前，设计收取费节点包括：合同签订、方案设计、初步设计、施工图设计、主体封顶、工程竣工验收等。公司在与客户签订合同后，将依据合同约定进度完成并交付工作成果、收取设计费，从而实现业务收入和利润。
　　（五）分公司管理模式
　　目前公司下设两个分公司，为维护公司品牌利益、加强总公司与分公司之间的沟通协作以及提升分公司管理水平，总公司统一为分公司构建一套涵盖人事、行政、设计、市场经营及财务的完善运营管理体系和模式，总公司对分公司进行日常运营沟通与流程审批，在确保分公司合规保质运行的同时，持续优化分公司管理水平。
　　在业务开发与执行上，总公司与分公司实行分工衔接的模式，具体模式为：总公司与分公司均可进行项目的开发与执行。对于总公司开发的项目，依据项目实际情况由总公司自行完成或将某一阶段或所有阶段工作交由当地分公司完成。对于分公司开发的项目，在项目开发阶段，分公司与客户签订合同需报总公司审批，由总公司确认后方可签订合同；在项目执行阶段，总公司会依据项目和分公司的实际情况，由分公司独立完成或由总公司派人参与并进行质量控制。
　　1、步骤及流程
　　1）施工图将开始阶段，应由总公司组织进行评审，由施工图设计成员及公司技质部（审核人员）一起协商并形成评审意见及评审记录；初步设计完成是否需要评审由设计人和公司技质部协商确定（原则上重要评审不超过三次）。
　　2）设计人员应根据评审意见进行施工图设计。提交公司的图纸应完整（目录、图纸、施工图说明、大样、计算书和设计基础资料等），并应达到国家规定的施工图深度和质量要求。
　　3）由设计人组织校对的，校对工作应达到国家有关规定的深度要求，图纸上应有校对记录和意见，审核人员有权对不符合标准的图纸退回重校。
　　2、质量控制方法
　　1）如设计质量达不到要求，需修改和补充的内容较多，或者没有校对记录，增加了总公司校对及审核的工作量，或需要重复审查的情况，公司视相应工作量情况增收管理费用。
　　2）如设计违反国家有关规范的规定，修改工作量很大，且由总公司组织设计人员重新设计，公司视相应工作量情况增收管理费用及其它相关设计费用，并对今后分公司设计质量重新评估。
　　3）若设计严重违反国家有关规范的规定，造成恶劣影响的，经公司技质部评估可暂停分公司执行设计任务。
　　3、后期服务及管理
　　1）留有校审意见记录的白图由总公司归档管理。
　　2）各专业终版硫酸图及电子版由总公司归档管理。
　　3）分公司设计完成后，由分公司设计项目负责人组织设计人对客户进行及时的后期服务、相关职能部门沟通等直至竣工验收，相关修改及变更按总公司流程处理，并交总公司归档管理。
　　公告编号：2022-016

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲