一、业务概要　　（一）商业模式　　吉林一机是一家以滤油机、真空机组和干燥空气发生器为主要产品的通用设备制造企业，拥有中国质量认证中心颁发的ISO9001《质量管理体系认证证书》。公司以自主研发和合作研发的方式进行产品开发和工艺优化，并通过投标等方式进行油净化设备销售，以及为客户提供售后服务，从而获得持续性收入。公司的商业模式可分解为研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。　　1.研发模式　　公司专注于电力行业油净化处理设备、真空处理设备的研发生产，通过自主研发、设计净化处理设备结构形式，最大限度满足客户需求。在公司总体发展规划统一部署下，紧跟客户需求进行产品研发，使成熟、可靠的技术应用到产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　吉林一机是一家以滤油机、真空机组和干燥空气发生器为主要产品的通用设备制造企业，拥有中国质量认证中心颁发的ISO9001《质量管理体系认证证书》。公司以自主研发和合作研发的方式进行产品开发和工艺优化，并通过投标等方式进行油净化设备销售，以及为客户提供售后服务，从而获得持续性收入。公司的商业模式可分解为研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。
　　1.研发模式
　　公司专注于电力行业油净化处理设备、真空处理设备的研发生产，通过自主研发、设计净化处理设备结构形式，最大限度满足客户需求。在公司总体发展规划统一部署下，紧跟客户需求进行产品研发，使成熟、可靠的技术应用到产品生产制造当中。公司研发与生产部门相互协作，将研发、设计、加工紧密联系在一起。生产部门在加工、检测中积累的技术经验及时向研发部门反馈，对优良的技术经验研发部门予以吸收，对于未成熟的技术经验研发部门予以改进。
　　2.采购模式
　　公司生产所需的原材料、辅料、包装材料、五金配件及其他物资均通过采购部门集中统一采购。公司严格规范采购行为，确保产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。同时，公司持续进行供应商管理，目前已与几大主要供应商建立了稳定、良好的合作关系。
　　3.生产模式
　　生产部门根据月度销售计划及库存情况制定生产计划，按计划安排生产。公司严格执行ISO9001生产管理标准，按照标准操作规程、质量标准进行生产。质检人员对原辅料、半成品、产成品的质量进行检测，确保产品质量。同时，公司严格执行库存管理制度，以保证产品存量能够满足市场合理需求。
　　4.销售模式
　　公司主要客户为变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司。公司通过招投标方式取得定单，以定制生产的方式，快速响应客户最新需求。通过客户需求的变化捕捉市场发展趋势，扩展产品种类，完善产品功能。公司紧紧围绕客户特定的产品使用环境和技术要求开展研发、生产工作，积极拓展产品应用领域、开拓市场空间，通过核心工艺积累、研发能力储备、精益科学生产管理等措施，强化自身产品的品牌效应，扩大油净化产品市场占有率，与客户建立长期稳定的合作关系。
　　报告期内及报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.市场竞争风险
　　我国滤油机行业中小企业居多，主要集中在安徽、重庆、江苏、吉林等地，比较大的滤油机厂家主要是吉林一机、重庆渝能、泰州宏泰等，部分企业主要在国内中低端市场展开竞争，市场竞争激烈。另外，国外麦克菲尔（MICAFIL）ABB、日本加藤等外资企业主要在高端滤油机领域与国内滤油机厂家竞争。若公司不能保持自己的竞争优势，不断更新产品性能，提高服务质量，在不断加剧的竞争中，公司存在产品落后、市场份额萎缩的风险。应对措施：公司采取更积极的生产经营措施，紧密跟踪行业发展趋势和前沿创新技术，不断提供竞争力更强的产品。同时，通过积极参加电力行业的招投标，建立与行业客户的直接联系，扩大公司产品的市场占有率。
　　2.季节性波动导致的经营风险
　　公司的客户主要是变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司等，以国有企业为主，这些单位对产品的采购一般遵守较为严格的预算管理制度。通常在上期末制定下一年度的采购计划，需要通过预算、审批、招标、合同签订等流程，采购周期相对较长，第一季度基本上没有招投标活动，实质上的招投标一般在第二季度开展，第一、二季度通常是采购淡季。公司第一、二季度投标较少，导致该期间的营业收入和利润较少，业绩存在季节性波动。同时较少的现金流入可能导致公司在部分时段存在资金紧张的风险，进而影响公司业务的拓展。应对措施：报告期内，公司加强资金预算管理，为应对季节性资金周转困难做好了准备。通过规范化运作，进入资本市场，拓宽了公司的融资渠道，缓解了公司部分时段的资金紧张。
　　3.公司总体规模较小、抗风险能力较弱的风险
　　截至报告期末，公司总资产和净资产分别为18,828,566.26元、7,141,372.99元，公司资产规模较小。报告期内，公司营业收入为10,959,771.79元，公司收入金额较小。公司资产和收入规模较小，导致公司抵御市场风险的能力较弱。应对措施：公司采取符合企业自身的生产经营模式，调整销售策略，使公司产品市场竞争力更强。公司将进一步加大市场开拓力度、提高市场占有率以及公司整体规模。
　　4.应收账款账面价值较大的风险
　　2024年12月31日、2025年6月30日，公司应收账款账面价值分别为3,241,198.69元、2,694,919.04元，占相应期末资产总额的比例分别为18.10%、14.31%。公司应收账款账面价值占资产总额的比例较大，给公司带来回款压力，一旦公司的应收客户款项由于行业系统性风险等原因无法收回，可能引起公司发生大额坏账的风险。应对措施：报告期内，公司加强对客户的信用管理，采取积极有效的信用风险监控手段；销售部门和财务部门加强信息沟通，定期与客户对账；加大对到期款项催收力度，对账龄较长的款项积极与客户协商收款方案，分析可收回的可能性。
　　5.公司偿债能力风险
　　截至报告期末，母公司资产负债率为54.79%，合并报表资产负债率为62.07%，资产负债率偏高。未来公司若有大量应收账款不能及时收回，或者银行压缩贷款额度，可能造成公司短期流动资金紧张，从而给公司的经营业绩产生较大不利影响。应对措施：公司与银行建立了良好的合作关系，各项短期借款均由回收良好的应收款项做质押，故银行偿付风险得以防范。报告期内，公司注重提高资金利用率，加强公司资产及业务管理，投产规模扩大的同时母公司及合并资产负债率较上年同期变化不大。
　　6.主营业务依赖单一市场的风险
　　公司主要客户为变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司。截至报告期末，公司前5名客户中电力行业销售收入占当期营业收入的比例为35.62%，公司来自电力行业的收入占比较高。虽然公司在细分行业的市场份额较为稳定，客户忠诚度较高，由于公司对电力建设项目投入规模存在较大依赖，存在客户市场相对单一的风险。电力行业属于国家战略性基础行业，受国家宏观经济政策及产业政策导向影响较大。如果由于政策变化等原因导致公司主要客户的订单减少，将对公司的销售收入产生不利影响。应对措施：公司产品具有一定的通用性，只要有油净化需求的行业，公司产品都有相应的市场，如钢铁、化工、炼油、食品等。公司产品在净化油方面有较强的技术优势，如果未来电力市场发生不利变化，公司产品销售可以很快转向其他市场，并在产品质量上占有一定的优势。目前公司产品已在钢铁、食品领域有一定的销量。同时，通过挂牌公司宣传效应扩大市场知名度，以便公司开拓市场。
　　7.业绩依赖退税及税收优惠的风险
　　本公司的全资子公司云瀚电力属于安置残疾人单位。报告期内，根据《关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》（财税[2007]92号），实际安置的每位残疾人每年可退还的增值税的具体限额，由县级以上税务机关根据单位所在区县适用的经省级人民政府批准的低工资标准的6倍确定，但最高不得超过每人每年3.5万元，单位支付给残疾人的实际工资可在企业所得税前据实扣除，并可按支付给残疾人实际工资的100.00%加计扣除。根据《财政部国家税务总局关于促进残疾人就业增值税优惠政策的通知》（财税〔2016〕52号），从2016年5月1日起，安置的每位残疾人每月可退还的增值税具体限额，由县级以上税务机关根据纳税人所在区县适用的经省人民政府批准的月低工资标准的4倍确定。报告期内，由于上述政策享受的增值税退税金额为195,388.96元，占当期利润总额比例为-17.59%，占比较高，公司业绩对增值税退税存在较大的依赖。若上述税收优惠政策发生变化或公司所安置的残疾人员达不到税收优惠政策的要求，将会对公司的业绩造成不利影响。应对措施：公司取得的税收优惠主要为发挥税收政策促进残疾人就业的作用，公司有意愿为残疾人持续提供就业机会；公司大部分岗位有劳动能力的残疾人都可以胜任，通过普及手语等方式为残疾人创造良好的工作环境。因此公司的税收优惠具有持续性。
　　8.公司实际控制人不当控制风险
　　公司股东朱生、朱珊系兄弟关系，朱生与李春梅之间系夫妻关系，朱珊与高育红之间系夫妻关系，朱虹烨为朱珊与高育红的儿子。上述五人于2016年1月31日签订了为期五年的《一致行动人协议》，是公司的实际控制人。截至报告期末实际控制人朱生、朱珊、李春梅、高育红和朱虹烨共持有公司71.86%的股份，朱生担任公司董事长，朱珊担任公司总经理，朱虹烨担任公司董事会秘书。实际控制人在公司经营决策、财务、人事管理等方面有重大影响，如果其利用对公司的实际控制权对公司的经营决策、财务、人事管理等方面进行不当控制，公司和少数权益股东将面临实际控制人不当控制的风险。2022年1月31日，朱生、朱珊、李春梅、高育红和朱虹烨已续签为期五年的《一致行动人协议》。应对措施：股份公司成立后，公司设立了股东大会、董事会、监事会，选任了总经理、副总经理、董事会秘书和财务负责人等高级管理人员，“三会”决议能够得到有效执行，实际控制人不当控制的风险可以得到有效控制。公司定期组织董监高及实际控制人学习全国股转公司、恒泰长财证券提供的学习资料，以避免相关人员违反规范。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　吉林一机是一家以滤油机、真空机组和干燥空气发生器为主要产品的通用设备制造企业，拥有中国质量认证中心颁发的ISO9001《质量管理体系认证证书》。公司以自主研发和合作研发的方式进行产品开发和工艺优化，并通过投标等方式进行油净化设备销售，以及为客户提供售后服务，从而获得持续性收入。公司的商业模式可分解为研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。　　1.研发模式　　公司专注于电力行业油净化处理设备、真空处理设备的研发生产，通过自主研发、设计净化处理设备结构形式，最大限度满足客户需求。在公司总体发展规划统一部署下，紧跟客户需求进行产品研发，使成熟、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　吉林一机是一家以滤油机、真空机组和干燥空气发生器为主要产品的通用设备制造企业，拥有中国质量认证中心颁发的ISO9001《质量管理体系认证证书》。公司以自主研发和合作研发的方式进行产品开发和工艺优化，并通过投标等方式进行油净化设备销售，以及为客户提供售后服务，从而获得持续性收入。公司的商业模式可分解为研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。
　　1.研发模式
　　公司专注于电力行业油净化处理设备、真空处理设备的研发生产，通过自主研发、设计净化处理设备结构形式，最大限度满足客户需求。在公司总体发展规划统一部署下，紧跟客户需求进行产品研发，使成熟、可靠的技术应用到产品生产制造当中。公司研发与生产部门相互协作，将研发、设计、加工紧密联系在一起。生产部门在加工、检测中积累的技术经验及时向研发部门反馈，对优良的技术经验研发部门予以吸收，对于未成熟的技术经验研发部门予以改进。
　　2.采购模式
　　公司生产所需的原材料、辅料、包装材料、五金配件及其他物资均通过采购部门集中统一采购。公司严格规范采购行为，确保产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。同时，公司持续进行供应商管理，目前已与几大主要供应商建立了稳定、良好的合作关系。
　　3.生产模式
　　生产部门根据月度销售计划及库存情况制定生产计划，按计划安排生产。公司严格执行ISO9001生产管理标准，按照标准操作规程、质量标准进行生产。质检人员对原辅料、半成品、产成品的质量进行检测，确保产品质量。同时，公司严格执行库存管理制度，以保证产品存量能够满足市场合理需求。
　　4.销售模式
　　公司主要客户为变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司。公司通过招投标方式取得定单，以定制生产的方式，快速响应客户最新需求。通过客户需求的变化捕捉市场发展趋势，扩展产品种类，完善产品功能。公司紧紧围绕客户特定的产品使用环境和技术要求开展研发、生产工作，积极拓展产品应用领域、开拓市场空间，通过核心工艺积累、研发能力储备、精益科学生产管理等措施，强化自身产品的品牌效应，扩大油净化产品市场占有率，与客户建立长期稳定的合作关系。
　　报告期内及报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.市场竞争风险
　　我国滤油机行业中小企业居多，主要集中在安徽、重庆、江苏、吉林等地，比较大的滤油机厂家主要是吉林一机、重庆渝能、泰州宏泰等，部分企业主要在国内中低端市场展开竞争，市场竞争激烈。另外，国外麦克菲尔（MICAFIL）ABB、日本加藤等外资企业主要在高端滤油机领域与国内滤油机厂家竞争。若公司不能保持自己的竞争优势，不断更新产品性能，提高服务质量，在不断加剧的竞争中，公司存在产品落后、市场份额萎缩的风险。应对措施：公司采取更积极的生产经营措施，紧密跟踪行业发展趋势和前沿创新技术，不断提供竞争力更强的产品。同时，通过积极参加电力行业的招投标，建立与行业客户的直接联系，扩大公司产品的市场占有率。
　　2.季节性波动导致的经营风险
　　公司的客户主要是变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司等，以国有企业为主，这些单位对产品的采购一般遵守较为严格的预算管理制度。通常在上期末制定下一年度的采购计划，需要通过预算、审批、招标、合同签订等流程，采购周期相对较长，第一季度基本上没有招投标活动，实质上的招投标一般在第二季度开展，第一、二季度通常是采购淡季。公司第一、二季度投标较少，导致该期间的营业收入和利润较少，业绩存在季节性波动。同时较少的现金流入可能导致公司在部分时段存在资金紧张的风险，进而影响公司业务的拓展。应对措施：本年度，公司加强资金预算管理，为应对季节性资金周转困难做好了准备。通过规范化运作，进入资本市场，拓宽了公司的融资渠道，缓解了公司部分时段的资金紧张。
　　3.公司总体规模较小、抗风险能力较弱的风险
　　截至报告期末，公司总资产和净资产分别为17,909,002.91元、8,267,531.63元，公司资产规模较小。2024年，公司营业收入为32,341,438.33元，公司收入金额较小。公司资产和收入规模较小，导致公司抵御市场风险的能力较弱。应对措施：公司采取符合企业自身的生产经营模式，调整销售策略，使公司产品市场竞争力更强。公司将进一步加大市场开拓力度、提高市场占有率以及公司整体规模。
　　4.应收账款账面价值较大的风险
　　2023年12月31日、2024年12月31日，公司应收账款账面价值分别为3,652,585.54元、3,241,198.69元，占相应期末资产总额的比例分别为24.11%、18.10%。公司应收账款账面价值占资产总额的比例较大，给公司带来回款压力，一旦公司的应收客户款项由于行业系统性风险等原因无法收回，可能引起公司发生大额坏账的风险。应对措施：本年度，公司加强对客户的信用管理，采取积极有效的信用风险监控手段；销售部门和财务部门加强信息沟通，定期与客户对账；加大对到期款项催收力度，对账龄较长的款项积极与客户协商收款方案，分析可收回的可能性。
　　5.公司偿债能力风险
　　截至报告期末，母公司资产负债率为50.23%，合并报表资产负债率为53.84%，资产负债率偏高。未来公司若有大量应收账款不能及时收回，或者银行压缩贷款额度，可能造成公司短期流动资金紧张，从而给公司的经营业绩产生较大不利影响。应对措施：公司与银行建立了良好的合作关系，各项短期借款均由回收良好的应收款项做质押，故银行偿付风险得以防范。报告期内，公司注重提高资金利用率，加强公司资产及业务管理，母公司及合并资产负债率较上年同期略有降低。
　　6.主营业务依赖单一市场的风险
　　公司主要客户为变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司。截至报告期末，公司前5名客户中电力行业销售收入占当期营业收入的比例为20.42，公司来自电力行业的收入占比较高。虽然公司在细分行业的市场份额较为稳定，客户忠诚度较高，由于公司对电力建设项目投入规模存在较大依赖，存在客户市场相对单一的风险。电力行业属于国家战略性基础行业，受国家宏观经济政策及产业政策导向影响较大。如果由于政策变化等原因导致公司主要客户的订单减少，将对公司的销售收入产生不利影响。应对措施：公司产品具有一定的通用性，只要有油净化需求的行业，公司产品都有相应的市场，如钢铁、化工、炼油、食品等。公司产品在净化油方面有较强的技术优势，如果未来电力市场发生不利变化，公司产品销售可以很快转向其他市场，并在产品质量上占有一定的优势。目前公司产品已在钢铁、食品领域有一定的销量。同时，通过挂牌公司宣传效应扩大市场知名度，以便公司开拓市场。
　　7.业绩依赖退税及税收优惠的风险
　　本公司的全资子公司云瀚电力属于安置残疾人单位。报告期内，根据《关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》（财税[2007]92号），实际安置的每位残疾人每年可退还的增值税的具体限额，由县级以上税务机关根据单位所在区县适用的经省级人民政府批准的低工资标准的6倍确定，但最高不得超过每人每年3.5万元，单位支付给残疾人的实际工资可在企业所得税前据实扣除，并可按支付给残疾人实际工资的100.00%加计扣除。根据《财政部国家税务总局关于促进残疾人就业增值税优惠政策的通知》（财税〔2016〕52号），从2016年5月1日起，安置的每位残疾人每月可退还的增值税具体限额，由县级以上税务机关根据纳税人所在区县适用的经省人民政府批准的月低工资标准的4倍确定。报告期内，由于上述政策享受的增值税退税金额为1,016,687.94元，占当期利润总额比例为39.61%，占比较高，公司业绩对增值税退税存在较大的依赖。若上述税收优惠政策发生变化或公司所安置的残疾人员达不到税收优惠政策的要求，将会对公司的业绩造成不利影响。应对措施：公司取得的税收优惠主要为发挥税收政策促进残疾人就业的作用，公司有意愿为残疾人持续提供就业机会；公司大部分岗位有劳动能力的残疾人都可以胜任，通过普及手语等方式为残疾人创造良好的工作环境。因此公司的税收优惠具有持续性。
　　8.公司实际控制人不当控制风险
　　公司股东朱生、朱珊系兄弟关系，朱生与李春梅之间系夫妻关系，朱珊与高育红之间系夫妻关系，朱虹烨为朱珊与高育红的儿子。上述五人于2016年1月31日签订了为期五年的《一致行动人协议》，是公司的实际控制人。截至报告期末实际控制人朱生、朱珊、李春梅、高育红和朱虹烨共持有公司71.86%的股份，朱生担任公司董事长，朱珊担任公司总经理，朱虹烨担任公司董事会秘书。实际控制人在公司经营决策、财务、人事管理等方面有重大影响，如果其利用对公司的实际控制权对公司的经营决策、财务、人事管理等方面进行不当控制，公司和少数权益股东将面临实际控制人不当控制的风险。2022年1月31日，朱生、朱珊、李春梅、高育红和朱虹烨已续签为期五年的《一致行动人协议》。应对措施：股份公司成立后，公司设立了股东大会、董事会、监事会，选任了总经理、副总经理、董事会秘书和财务负责人等高级管理人员，“三会”决议能够得到有效执行，实际控制人不当控制的风险可以得到有效控制。公司定期组织董监高及实际控制人学习全国股转公司、恒泰长财证券提供的学习资料，以避免相关人员违反规范。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 吉林一机是一家以滤油机、真空机组和干燥空气发生器为主要产品的通用设备制造企业，拥有中国质量认证中心颁发的ISO9001《质量管理体系认证证书》。公司以自主研发和合作研发的方式进行产品开发和工艺优化，并通过投标等方式进行油净化设备销售，以及为客户提供售后服务，从而获得持续性收入。公司的商业模式可分解为研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。 1.研发模式 公司专注于电力行业油净化处理设备、真空处理设备的研发生产，通过自主研发、设计净化处理设备结构形式，最大限度满足客户需求。在公司总体发展规划统一部署下，紧跟客户需求进行产品研发，使成熟、可... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
吉林一机是一家以滤油机、真空机组和干燥空气发生器为主要产品的通用设备制造企业，拥有中国质量认证中心颁发的ISO9001《质量管理体系认证证书》。公司以自主研发和合作研发的方式进行产品开发和工艺优化，并通过投标等方式进行油净化设备销售，以及为客户提供售后服务，从而获得持续性收入。公司的商业模式可分解为研发模式、采购模式、生产模式和销售模式。
1.研发模式
公司专注于电力行业油净化处理设备、真空处理设备的研发生产，通过自主研发、设计净化处理设备结构形式，最大限度满足客户需求。在公司总体发展规划统一部署下，紧跟客户需求进行产品研发，使成熟、可靠的技术应用到产品生产制造当中。公司研发与生产部门相互协作，将研发、设计、加工紧密联系在一起。生产部门在加工、检测中积累的技术经验及时向研发部门反馈，对优良的技术经验研发部门予以吸收，对于未成熟的技术经验研发部门予以改进。
2.采购模式
公司生产所需的原材料、辅料、包装材料、五金配件及其他物资均通过采购部门集中统一采购。公司严格规范采购行为，确保产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。同时，公司持续进行供应商管理，目前已与几大主要供应商建立了稳定、良好的合作关系。
3.生产模式
生产部门根据月度销售计划及库存情况制定生产计划，按计划安排生产。公司严格执行ISO9001生产管理标准，按照标准操作规程、质量标准进行生产。质检人员对原辅料、半成品、产成品的质量进行检测，确保产品质量。同时，公司严格执行库存管理制度，以保证产品存量能够满足市场合理需求。
4.销售模式
公司主要客户为变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司。公司通过招投标方式取得定单，以定制生产的方式，快速响应客户最新需求。通过客户需求的变化捕捉市场发展趋势，扩展产品种类，完善产品功能。公司紧紧围绕客户特定的产品使用环境和技术要求开展研发、生产工作，积极拓展产品应用领域、开拓市场空间，通过核心工艺积累、研发能力储备、精益科学生产管理等措施，强化自身产品的品牌效应，扩大油净化产品市场占有率，与客户建立长期稳定的合作关系。
报告期内及报告期后至报告出具日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.市场竞争风险
我国滤油机行业中小企业居多，主要集中在安徽、重庆、江苏、吉林等地，比较大的滤油机厂家主要是吉林一机、重庆渝能、泰州宏泰等，部分企业主要在国内中低端市场展开竞争，市场竞争激烈。另外，国外麦克菲尔（MICAFIL）ABB、日本加藤等外资企业主要在高端滤油机领域与国内滤油机厂家竞争。若公司不能保持自己的竞争优势，不断更新产品性能，提高服务质量，在不断加剧的竞争中，公司存在产品落后、市场份额萎缩的风险。应对措施：公司采取更积极的生产经营措施，紧密跟踪行业发展趋势和前沿创新技术，不断提供竞争力更强的产品。同时，通过积极参加电力行业的招投标，建立与行业客户的直接联系，扩大公司产品的市场占有率。
2.季节性波动导致的经营风险
公司的客户主要是变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司等，以国有企业为主，这些单位对产品的采购一般遵守较为严格的预算管理制度。通常在上期末制定下一年度的采购计划，需要通过预算、审批、招标、合同签订等流程，采购周期相对较长，第一季度基本上没有招投标活动，实质上的招投标一般在第二季度开展，第一、二季度通常是采购淡季。公司第一、二季度投标较少，导致该期间的营业收入和利润较少，业绩存在季节性波动。同时较少的现金流入可能导致公司在部分时段存在资金紧张的风险，进而影响公司业务的拓展。应对措施：报告期内，公司加强资金预算管理，为应对季节性资金周转困难做好了准备。通过规范化运作，进入资本市场，拓宽了公司的融资渠道，缓解了公司部分时段的资金紧张。
3.公司总体规模较小、抗风险能力较弱的风险
截至报告期末，公司总资产和净资产分别为20,473,196.46元、5,757,998.20元，公司资产规模较小。报告期内，公司营业收入为9,242,199.99元，公司收入金额较小。公司资产和收入规模较小，导致公司抵御市场风险的能力较弱。应对措施：公司采取符合企业自身的生产经营模式，调整销售策略，使公司产品市场竞争力更强。公司将进一步加大市场开拓力度、提高市场占有率以及公司整体规模。
4.应收账款账面价值较大的风险
2023年12月31日、2024年6月30日，公司应收账款账面价值分别为3,652,585.54元、4,065,646.75元，占相应期末资产总额的比例分别为24.10%、19.86%。公司应收账款账面价值占资产总额的比例较大，给公司带来回款压力，一旦公司的应收客户款项由于行业系统性风险等原因无法收回，可能引起公司发生大额坏账的风险。应对措施：报告期内，公司加强对客户的信用管理，采取积极有效的信用风险监控手段；销售部门和财务部门加强信息沟通，定期与客户对账；加大对到期款项催收力度，对账龄较长的款项积极与客户协商收款方案，分析可收回的可能性。
5.公司偿债能力风险
截至报告期末，母公司资产负债率为39.21%，合并报表资产负债率为78.74%，资产负债率偏高。未来公司若有大量应收账款不能及时收回，或者银行压缩贷款额度，可能造成公司短期流动资金紧张，从而给公司的经营业绩产生较大不利影响。应对措施：公司与银行建立了良好的合作关系，各项短期借款均由回收良好的应收款项做质押，故银行偿付风险得以防范。报告期内，公司注重提高资金利用率，加强公司资产及业务管理，母公司及合并资产负债率较上年同期略有降低。
6.主营业务依赖单一市场的风险
公司主要客户为变压器厂、电网公司、送变电工程公司及电建公司。截至报告期末，公司前5名客户中电力行业销售收入占当期营业收入的比例为29.64%，公司来自电力行业的收入占比较高。虽然公司在细分行业的市场份额较为稳定，客户忠诚度较高，由于公司对电力建设项目投入规模存在较大依赖，存在客户市场相对单一的风险。电力行业属于国家战略性基础行业，受国家宏观经济政策及产业政策导向影响较大。如果由于政策变化等原因导致公司主要客户的订单减少，将对公司的销售收入产生不利影响。应对措施：公司产品具有一定的通用性，只要有油净化需求的行业，公司产品都有相应的市场，如钢铁、化工、炼油、食品等。公司产品在净化油方面有较强的技术优势，如果未来电力市场发生不利变化，公司产品销售可以很快转向其他市场，并在产品质量上占有一定的优势。目前公司产品已在钢铁、食品领域有一定的销量。同时，通过挂牌公司宣传效应扩大市场知名度，以便公司开拓市场。
7.业绩依赖退税及税收优惠的风险
本公司的全资子公司云瀚电力属于安置残疾人单位。报告期内，根据《关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》（财税[2007]92号），实际安置的每位残疾人每年可退还的增值税的具体限额，由县级以上税务机关根据单位所在区县适用的经省级人民政府批准的低工资标准的6倍确定，但最高不得超过每人每年3.5万元，单位支付给残疾人的实际工资可在企业所得税前据实扣除，并可按支付给残疾人实际工资的100.00%加计扣除。根据《财政部国家税务总局关于促进残疾人就业增值税优惠政策的通知》（财税〔2016〕52号），从2016年5月1日起，安置的每位残疾人每月可退还的增值税具体限额，由县级以上税务机关根据纳税人所在区县适用的经省人民政府批准的月低工资标准的4倍确定。报告期内，由于上述政策享受的增值税退税金额为156,951.51元，占当期利润总额比例为-11.40%，占比较高，公司业绩对增值税退税存在较大的依赖。若上述税收优惠政策发生变化或公司所安置的残疾人员达不到税收优惠政策的要求，将会对公司的业绩造成不利影响。应对措施：公司取得的税收优惠主要为发挥税收政策促进残疾人就业的作用，公司有意愿为残疾人持续提供就业机会；公司大部分岗位有劳动能力的残疾人都可以胜任，通过普及手语等方式为残疾人创造良好的工作环境。因此公司的税收优惠具有持续性。
8.公司实际控制人不当控制风险
公司股东朱生、朱珊系兄弟关系，朱生与李春梅之间系夫妻关系，朱珊与高育红之间系夫妻关系，朱虹烨为朱珊与高育红的儿子。上述五人于2016年1月31日签订了为期五年的《一致行动人协议》，是公司的实际控制人。截至报告期末实际控制人朱生、朱珊、李春梅、高育红和朱虹烨共持有公司71.86%的股份，朱生担任公司董事长，朱珊担任公司总经理，朱虹烨担任公司董事会秘书。实际控制人在公司经营决策、财务、人事管理等方面有重大影响，如果其利用对公司的实际控制权对公司的经营决策、财务、人事管理等方面进行不当控制，公司和少数权益股东将面临实际控制人不当控制的风险。2022年1月31日，朱生、朱珊、李春梅、高育红和朱虹烨已续签为期五年的《一致行动人协议》。应对措施：股份公司成立后，公司设立了股东大会、董事会、监事会，选任了总经理、副总经理、董事会秘书和财务负责人等高级管理人员，“三会”决议能够得到有效执行，实际控制人不当控制的风险可以得到有效控制。公司定期组织董监高及实际控制人学习全国股转公司、恒泰长财证券提供的学习资料，以避免相关人员违反规范。 收起▲