一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 1、商业模式 （1）销售模式：公司产品的主要销售方式为经销，报告期内公司的主要客户是国内外的电机经销商。外销客户主要集中在俄罗斯、伊朗、德国、意大利、乌克兰等欧洲国家。在疫情期间，公司主要通过重点维护老客户增加订单量，并线上寻找新客户，开发新订单。公司继续通过多渠道、多方式地开发、维护市场，逐步建全营销体系和网络；另一方面，公司通过长期完善的客户服务及技术支持，与客户建立了良好稳定的合作关系。 （2）采购模式：公司采购主要的原材料有：漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等材料。公司采购模式分为按生产订单采购和根据产能制定的生产计划... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
1、商业模式
（1）销售模式：公司产品的主要销售方式为经销，报告期内公司的主要客户是国内外的电机经销商。外销客户主要集中在俄罗斯、伊朗、德国、意大利、乌克兰等欧洲国家。在疫情期间，公司主要通过重点维护老客户增加订单量，并线上寻找新客户，开发新订单。公司继续通过多渠道、多方式地开发、维护市场，逐步建全营销体系和网络；另一方面，公司通过长期完善的客户服务及技术支持，与客户建立了良好稳定的合作关系。
（2）采购模式：公司采购主要的原材料有：漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等材料。公司采购模式分为按生产订单采购和根据产能制定的生产计划采购。公司主要是按生产订单进行采购，同时公司根据产能生产计划、原材料价格波动情况等提前安排部分采购作为库存。公司所处福建省福安市，经过多年的发展，福安市已形成机电行业的产业集群，周边可供选择的供应商较多，公司采购部主要是根据原材料的质量、价格等各项指标择优选取出符合公司要求的供应商进行采购，品质部对采购的原材料进行验收入库。
（3）生产模式：公司生产部根据客户的订单和公司产能情况编制生产计划，上报至公司的总经理，下发至各车间，同时抄报至各相关部门，以方便各部门根据生产计划安排相应的工作，确保公司生产计划准时完成。若公司签订有特殊要求的销售合同，签订的合同将由销售部移交至技术部，由技术部解决合同中的特殊技术要求并制定具体的技术解决方案，然后再由技术部将技术解决方案移交至生产部，由生产部编制具体的生产计划并组织相应的生产工作，以满足合同中对产品的特殊要求。另外，公司配有专门人员跟进生产进度并对各车间的生产进度进行协调调度，落实原材料投入情况，生产部、质管、仓储等部门相互配合保证生产作业顺利进行。
（4）研发模式：公司设置了专门的研发中心，主要负责通过市场调研，充分了解市场需求，不断对现有产品进行技术更新，并研发新的产品。技术部在经过详细的市场调研或客户特定需求的基础上，进行产品研发的可行性分析，编制相关设计图纸，设计不同的研发方案进行设计评审，选中最优设计方案并进行样品试制，检验通过后进行试验、测试、验收鉴定并存档，进而批量生产、包装出库。目前公司正积极开发国内新能源电机销售领域和按摩椅机芯领域。
报告期内，公司的商业模式较上年度并未发生较大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式并未发生较大变化。
2、经营计划
报告期内，由于公司经营活动回归正常，营业收入为76,984,768.51元，较上年同期增加15.22%。其中海外销售收入达到67,718,053.63元，较上年同期增加24.16%。期间归属于挂牌公司股东的净利润为-177,228.18元，较上年同期相比降低112.40%。
（二）行业情况
电机作为机电能量转换的重要装置和电气传动的基础部件，广泛应用于工业、农业、国防、交通及家电等领域，不同的电机根据不同的功能要求而出现，在国民经济和社会发展中具有重要地位和作用。随着电力电子技术、计算机技术和控制理论的发展，电机的应用不再局限于工业应用，电机产品的使用范围扩展到商业及家用设备等领域。同时，随着新材料如稀土永磁材料、磁性复合材料的出现，使得各种新型、高效、特种电机层出不穷。近十几年，由于国际社会对节约能源、环境保护及可持续发展的重视程度迅速提高，生产高效电机已成为全球电机工业的发展方向。目前，世界电机制造业正从通用产品向通用与专用特殊产品并举的方向发展，高效、节能、高品位电机和机电一体化的变频电机将有良好的市场前景。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
自上世纪五十年代起发展至今，电机行业市场化程度高，企业数量众多，市场竞争激烈，尤其是中小型电机市场，由于技术难度要求低，行业进入门槛不高,竞争者数量较多。因此行业内企业为提高市场占有率，往往采取产品价格竞争的手段，从而造成行业内的恶性竞争。目前，整个电机行业已处于整合、优化的发展阶段，与国内上市公司相比，公司在生产规模、资本实力、市场占有率等方面依然存在一定的差距。若公司无法持续提升核心竞争优势，将会在未来的行业整合中处于不利地位，从而影响公司的发展。应对措施：公司将以市场为导向，不断开发新产品，迎合市场需求。同时，在采购、生产及后续物流运输过程中，持续不断的控制产品质量，保障客户利益，从而在市场竞争中立于不败之地。
高级人才匮乏的风险
电机行业属于传统制造行业，虽然行业内从业者数量较多，但人员整体的综合素质和专业技术水平仍有待提高。高素质的研发团队是公司研发和技术优势的基石，是公司的核心竞争力，如果公司不能持续完善人才管理和激励机制，有效地培养技术人员的忠诚度，可能面临高端技术人员流失的风险。此外，虽然公司已对相关产品的核心技术通过申请专利的形式给予保护，但不排除公司因技术人员的流失或其它原因导致核心技术泄密的风险。应对措施：公司将以市场为导向，不断开发新产品，迎合市场需求。同时，在采购、生产及后续物流运输过程中，持续不断的控制产品质量，保障客户利益，从而在市场竞争中立于不败之地。
原材料价格波动风险
公司主要生产和销售中小型电机，原材料的成本占比较大。公司生产所需的主要原材料包括漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等。上游行业钢材、铝、铜及电子元器件等的价格变动对行业的利润空间有较大影响。原材料的成本受大宗商品价格的直接影响，近年来钢材、电解铜等大宗商品的价格波动幅度较大。如果公司不能有效消化原材料价格波动带来的成本压力，公司长远盈利可能会受到不利影响。应对措施：（1）调整供应商结构，建立多方供应渠道，不断优化供应商品质；（2）向前端延伸产业链，开发电机配件生产线；（3）将使用期货等金融工具，减少为原材料价格浮动风险。
海外市场的风险
当前全球宏观经济波动频繁，世界经济下行风险增大。为避免海外市场波动风险，公司在保持现有海外市场竞争力情况下，公司继续拓展国内市场销售。因此，若公司不能积极主动调研市场信息，及时调整销售策略，实现销售区域的多元化，出口地政治、经济环境及贸易政策的变动将给公司外销带来一定的风险。应对措施：（1）调整供应商结构，建立多方供应渠道，不断优化供应商品质；（2）向前端延伸产业链，开发电机配件生产线；（3）将使用期货等金融工具，减少为原材料价格浮动风险。
公司治理风险
股份公司设立之后，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制在逐步建立完善并运行中。未来随着公司规模进一步扩大，公司治理机制需要在更大的范围发挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制更加有效，信息披露更加及时和完整，公司未来的经营状况将会面临一定的风险。应对措施：公司将进一步完善股东大会、董事会、监事会的工作职能，保障信息披露工作及时和完整。
汇率波动的风险
2023年1-6月，公司外销收入为67,718,053.63元，占主营业务收入的比重87.96%。本期公司的汇兑损益为277,917.95元，对经营业绩有一定影响。未来如果汇率出现大幅波动，将会给公司生产经营以及出口产品的价格竞争力带来一定的影响，公司未来主要通过密切关注国际金融市场的发展动态，时刻关注汇率的波动情况，充分进行分析与研究，与客户协商定价时考虑汇率调整机制，及建议使用跨境人民结算，催促客户及时结算减少外汇资金占用等方式保证公司经营稳定。同时公司已经通过产品结构调整有利于国内优质市场的开发，也有利于公司减少汇率波动对其盈利能力的影响。应对措施：公司将继续细化财务管理，特别是对结汇时间和资金使用成本的控制，从而保障股东利益。
税收优惠政策变化风险
报告期内，公司境外销售业务享受出口退税的优惠政策。2023年1-6月收到的出口退税额为4,947,511.13元，公司出口退税金额占当期净利润的比例较高。因此公司享受的出口退税政策会对公司业绩产生一定影响，如果出口退税政策发生结构性调整，或者公司可享受的退税率降低，公司的增值税实际税负会增加，不得免征和抵扣税额也会上升，增加公司销售成本从而减少公司的利润水平，公司存在一定的出口退税税收优惠政策变化风险。应对措施：公司将继续开发利润率更高的产品，开拓国内市场。同时，做好各项与税务监管机构的沟通工作，有效应对税收优惠政策变化的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　1、销售模式：公司产品的主要销售方式为经销，报告期内公司的主要客户是国内外的电机经销商。外销客户主要集中在俄罗斯、伊朗、德国、意大利、乌克兰等欧洲国家。在疫情期间，公司通过多个平台线上寻找新客户，及老客户深度沟通等方式开发新的订单。公司继续通过多渠道、多方式地开发、维护市场，逐步建全营销体系和网络；另一方面，公司通过长期完善的客户服务及技术支持，与客户建立了良好稳定的合作关系。　　2、采购模式：公司采购主要的原材料有：漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等材料。公司采购模式分为按生产订单采购和根据产能制定的生产计划采购。公司主要是按生产订单进行采购，同时公司根据产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　1、销售模式：公司产品的主要销售方式为经销，报告期内公司的主要客户是国内外的电机经销商。外销客户主要集中在俄罗斯、伊朗、德国、意大利、乌克兰等欧洲国家。在疫情期间，公司通过多个平台线上寻找新客户，及老客户深度沟通等方式开发新的订单。公司继续通过多渠道、多方式地开发、维护市场，逐步建全营销体系和网络；另一方面，公司通过长期完善的客户服务及技术支持，与客户建立了良好稳定的合作关系。
　　2、采购模式：公司采购主要的原材料有：漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等材料。公司采购模式分为按生产订单采购和根据产能制定的生产计划采购。公司主要是按生产订单进行采购，同时公司根据产能生产计划、原材料价格波动情况等提前安排部分采购作为库存。公司所处福建省福安市，经过多年的发展，福安市已形成机电行业的产业集群，周边可供选择的供应商较多，公司采购部主要是根据原材料的质量、价格等各项指标择优选取出符合公司要求的供应商进行采购，品质部对采购的原材料进行验收入库。
　　3、生产模式：公司生产部根据客户的订单和公司产能情况编制生产计划，上报至公司的总经理，下发至各车间，同时抄报至各相关部门，以方便各部门根据生产计划安排相应的工作，确保公司生产计划准时完成。若公司签订有特殊要求的销售合同，签订的合同将由销售部移交至技术部，由技术部解决合同中的特殊技术要求并制定具体的技术解决方案，然后再由技术部将技术解决方案移交至生产部，由生产部编制具体的生产计划并组织相应的生产工作，以满足合同中对产品的特殊要求。另外，公司配有专门人员跟进生产进度并对各车间的生产进度进行协调调度，落实原材料投入情况，生产部、质管、仓储等部门相互配合保证生产作业顺利进行。
　　4、研发模式：公司设置了专门的研发中心，主要负责通过市场调研，充分了解市场需求，不断对现有产品进行技术更新，并研发新的产品。技术部在经过详细的市场调研或客户特定需求的基础上，进行产品研发的可行性分析，编制相关设计图纸，设计不同的研发方案进行设计评审，选中最优设计方案并进行样品试制，检验通过后进行试验、测试、验收鉴定并存档，进而批量生产、包装出库。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度并未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式并未发生较大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，由于公司受到疫情影响业绩有所下降，2022年公司营业收入为173,630,714.78元，较上年同期增加20.31%。其中，海外市场总体业绩有所增长，2022年度公司海外销售收入达到151,264,403.00元，较上年同期增加20.95%。2022年度归属于挂牌公司股东的净利润为10,147,600.58元，较上年同期增长144.98%，主要原因一方面本期较上期生产趋于稳定，订单量上涨，总体成本稍有下降，同时外汇浮动，增加外汇损益收入；另一方面，同上期相比，广西子公司利润对公司影响减少，致总体利润较上期增幅大。
　　(二)行业情况
　　电机作为机电能量转换的重要装置和电气传动的基础部件，广泛应用于工业、农业、国防、交通及家电等领域，不同的电机根据不同的功能要求而出现，在国民经济和社会发展中具有重要地位和作用。随着电力电子技术、计算机技术和控制理论的发展，电机的应用不再局限于工业应用，电机产品的使用范围扩展到商业及家用设备等领域。同时，随着新材料如稀土永磁材料、磁性复合材料的出现，使得各种新型、高效、特种电机层出不穷。近十几年，由于国际社会对节约能源、环境保护及可持续发展的重视程度迅速提高，生产高效电机已成为全球电机工业的发展方向。目前，世界电机制造业正从通用产品向通用与专用特殊产品并举的方向发展，高效、节能电机和机电一体化的变频电机将有良好的市场前景。

　　三、持续经营评价
　　公司主营业务为电机的技术研发、设计制造及内外贸易销售，致力于为客户提供高品质的电机产品和优质的一体化服务。公司拥有通用标准电机、专用特殊电机、直流电机、按摩椅机芯多系列多规格产品，产品广泛应用于水泵、空压机、齿轮箱机床、轧钢机、鼓风机、印刷机、抽油机、起重机、传送带、生产线、按摩椅等机械设备。公司产品已获得出口产品质量许可证，拥有ISO9001、CE欧盟、CCC等国内外行业认证。经过多年的技术积累和创新发展，公司已成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业。
　　电机作为机械装备上不可或缺的组件之一，我国电机产业经过多年的发展，特别是改革开放20多年以来的快速发展，取得了长足进步。目前，我国的电机产品种类繁多，应用领域广泛，根据型号、规格、功率、轴伸、绝缘、编码器、转速开关、热敏元件、加热带等参数的不同可划分出各种各样电机。机床、轧钢机、鼓风机、印刷机、水泵、抽油机、起重机、传送带、生产线、电梯以及医疗设备中的心电机、X光机、CT、牙科手术工具、渗析机、呼吸机、电动轮椅等，都大量使用电动机。电机产品的广泛应用为电机企业的发展带来了无限的商业机会。
　　在全球降低能耗的背景下，高效节能电机成为全球电机产业发展的共识。在电机系统节能方面，中国相继出台了一些指导政策，特别是2008年以后，加快了淘汰低效电机及拖动设备的速度，加强了高效节能电机推广力度；2009年，财政部和国家发改委将高效、超高效电机应用列入惠民工程；2009年和2012年工业和信息化部也先后发布了两批“高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录”。
　　公司顺应行业发展趋势，为提高产品竞争优势，正积极研发更多的高效节能电机，调整部分产品。公司子公司致力于研发直流机，按摩椅机芯、蜗杆等产品，已得到市场认可。公司将持续保证产品研发能力，积极开发新的电机产品，顺应市场的需求，以提高公司的整体竞争力，保持竞争优势。
　　公司凭借良好的产品质量、持续不断的产品创新以及优质的售后服务获取了客户的信任，与客户建立起了长期稳定的合作关系，建立了良好的市场品牌形象，公司通过各类展会积极开发新客户的同时，旧客户的订单也有所增加，从而得以保证收入稳定持续增长。在采购方面，公司的供应商主要为铸件配件厂，公司地处素有“中国中小电机之都”之称的福安市，主要原材料如漆包线、定转子等大部分都是在福安本地采购，不仅降低了公司的采购成本，还能有效保证公司原材料的质量及到货时间。报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等独立，具备的独立经营能力。风险控制、财务管理、会计核算、采购审核、合同评审、工程管理等重大内部控制体系正常良好。技术研发团队、经营管理层及核心骨干团队稳定。报告期内，公司资产负债结构合理，因疫情致营业收入较上年有所减少，但电机市场仍然是刚需市场，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　随着我国经济增长由政策刺激向自主增长的有序转变，随着重工业的结构调整，随着产业升级、节能降耗及环境保护带来的新型工业化建设需求，预计国内整个电机行业还将处于一个持续上升的周期当中。在未来工业4.0的概念将是对电机行业发展产生举足轻重的影响。德国最先提出工业4.0，美国随后提出先进制造业国家战略计划，我国也在推进传统制造业的转型与升级，在这样的大背景下，传统的电机行业也正在发生变化。各类电机的需求日渐增长，同时促进电机行业的升级换代。
　　1、电机控制产品集成化。集成的概念不仅仅停留在电机、电机驱动和电机控制器，还包括整个电机系统的集成。比如电机和电机驱动的集成、电机控制器和PLC的集成、电机控制器和驱动的集成。电机、电机驱动及其控制系统的高度集成化，使得三者的设计、制造和运行都紧密融为一体，与传统电力传动系统相比，它们体积更小，重量更轻，功率密度更高。公司目前专注于一体化智能电机的开发。
　　2、电机行业转型升级。近年来，我国出台了一系列的关于电机行业的政策，促进了电机行业的转型升级，使电机行业迎来新的发展机遇。2017年1月5日，国务院制定《国务院关于印发“十三五”节能减排综合工作方案的通知》，该规划提出，加快高效电机、配电变压器等用能设备开发和推广应用，淘汰低效电机、变压器、风机、水泵、压缩机等用能设备，全面提升重点用能设备能效水平。2013年6月10日，工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局制定了《电机能效提升计划（2013-2015年）》，该计划组织和动员全系统力量，通过政策引导、标准约束、监督检察等手段及市场化的运作机制，从电机生产、应用及回收再制造领域全面提升电机能效，促进电机行业的转型升级。
　　(二)公司发展战略
　　近年来，战略性新兴产业、合同能源管理政策、市场化节能环保服务体系建设、资源综合利用和再制造及节能产品惠民工程高效电机推广为电机行业发展带来重大机遇，与之相关的电机生产制造商和电机配套企业也迎来了产品更新换代的市场增长潜力。公司将专注主营业务的发展，剥离部分亏损项目。
　　公司不断加大自主研发、创新能力，一方面顺应市场的需求，在现有的产品工艺上通过技术改进提高电机产品的能效，力求做到工艺更为精致、细致，性能更为稳定、可靠，从而提高公司产品的整体市场竞争力。另一方面根据整个电机行业的发展趋势及发展方向，公司也在积极开发一些新的电机产品，从而提高公司的整体盈利能力；公司将依靠当地产业集群优势，通过业务整合，更高效的发展主营业务。
　　(三)经营计划或目标
　　公司将继续专注于高效节能的中小电机的发展，管理层计划剥离持续亏损业务和非主营业务。
　　(四)不确定性因素
　　截至报告期末，公司控股子公司广西大酉中动新能源科技有限公司其他应收款31,232,799.07元，系子公司广西中动预付新能源汽车项目设备款。因广西中动已停止新能源汽车项目，以致原预订的设备已不适用。该公司与有关设备供应商达成设备退款协议，应退款金额22,626,600.00元，最终退款时间和金额根据这些设备供应商对外销售这些预订的设备而定。考虑后续处置这些设备具有重大不确定性，最终收款时间和金额相应具有重大不确定性，故对广西大酉中动新能源科技有限公司其他应收款31,232,799.07元全额计提坏账准备。除上述情况外，公司未发生对公司未来发展战略或经营计划有重大影响的不确定性因素。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、市场竞争风险
　　自上世纪五十年代起发展至今，电机行业市场化程度高，企业数量众多，市场竞争激烈，尤其是中小型电机市场，由于技术难度要求低，行业进入门槛不高，竞争者数量较多。因此行业内企业为提高市场占有率，往往采取产品价格竞争的手段，从而造成行业内的恶性竞争。目前，整个电机行业已处于整合、优化的发展阶段，与国内上市公司相比，公司在生产规模、资本实力、市场占有率等方面依然存在一定的差距。若公司无法持续提升核心竞争优势，将会在未来的行业整合中处于不利地位，从而影响公司的发展。
　　应对措施：公司将以市场为导向，不断开发新产品，迎合市场需求。同时，在采购、生产及后续物流运输过程中，持续不断的控制产品质量，保障客户利益，从而在市场竞争中立于不败之地。
　　2、高级人才匮乏的风险
　　电机行业属于传统制造行业，虽然行业内从业者数量较多，但人员整体的综合素质和专业技术水平仍有待提高。高素质的研发团队是公司研发和技术优势的基石，是公司的核心竞争力，如果公司不能持续完善人才管理和激励机制，有效地培养技术人员的忠诚度，可能面临高端技术人员流失的风险。此外，虽然公司已对相关产品的核心技术通过申请专利的形式给予保护，但不排除公司因技术人员的流失或其它原因导致核心技术泄密的风险。
　　应对措施：一方面，公司通过猎头、高端人才峰会、展会等方式对高级技术人才、职业经理人进行招聘。另一方面，公司通过人才梯队的建立，逐步培养适合公司发展的高级人才。
　　3、原材料价格波动风险
　　公司主要生产和销售中小型电机，原材料的成本占比较大。公司生产所需的主要原材料包括漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等。上游行业钢材、铝、铜及电子元器件等的价格变动对行业的利润空间有较大影响。原材料的成本受大宗商品价格的直接影响，近年来钢材、电解铜等大宗商品的价格波动幅度较大。如果公司不能有效消化原材料价格波动带来的成本压力，公司盈利可能会受到不利影响。
　　应对措施：（1）调整供应商结构，建立多方供应渠道，不断优化供应商品质；（2）向前端延伸产业链，开发电机配件生产线；（3）将使用期货等金融工具，减少为原材料价格浮动风险。
　　4、海外市场的风险
　　当前全球宏观经济波动频繁，世界经济下行风险增大。为避免海外市场波动风险，公司将拓展国内市场销售。因此，若公司不能积极主动调研市场信息，及时调整销售策略，实现销售区域的多元化，出口地政治、经济环境及贸易政策的变动将给公司外销带来一定的风险。
　　应对措施：（1）公司已经进行产品结构调整；（2）海外新客户的开发，做到款到发货；（3）选择国内市场销售好的产品。同时，对海外渠道进行资源整合，从而进一步节省供应链成本。
　　5、公司治理风险
　　股份公司设立之后，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制在逐步建立完善并运行中。未来随着公司规模进一步扩大，公司治理机制需要在更大的范围发挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制更加有效，信息披露更加及时和完整，公司未来的经营状况将会面临一定的风险。
　　应对措施：公司将进一步完善股东大会、董事会、监事会的工作职能，保障信息披露工作及时和完整。
　　6、汇率波动的风险
　　2022年度，公司外销收入为151,264,403.00元，占营业收入的比重87.12%。2022年度，公司的
　　汇兑损益为814,031.43元，对经营业绩有一定影响。未来如果汇率出现大幅波动，将会给公司生产经营以及出口产品的价格竞争力带来一定的影响，公司未来将主要通过密切关注国际金融市场的发展动态，时刻关注汇率的波动情况，充分进行分析与研究，与客户协商定价时考虑汇率调整机制，催促客户及时结算减少外汇资金占用等方式保证公司经营稳定。同时公司已经通过和客户约定用尽可能用人民币结算，有利于公司减少汇率波动对其盈利能力的影响。
　　应对措施：公司将继续细化财务管理，特别是对结汇时间和资金使用成本的控制，从而保障股东利益。
　　7、税收优惠政策变化风险
　　报告期内，公司境外销售业务享受出口退税的优惠政策。2022年收到的出口退税额为12,271,033.69元，公司出口退税金额占当期净利润的比例较大。因此公司享受的出口退税政策会对公司业绩产生一定影响，如果出口退税政策发生结构性调整，或者公司可享受的退税率降低，公司的增值税实际税负会增加，不免征和抵扣税额也会上升，增加公司销售成本从而减少公司的利润水平，公司存在一定的出口退税税收优惠政策变化风险。
　　应对措施：公司将继续开发利润率更高的产品，开拓国内市场。同时，做好各项与税务监管机构的沟通工作，有效应对税收优惠政策变化的风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　商业模式　　1、销售模式：公司产品的主要销售方式为经销，报告期内公司的主要客户是国内外的电机经销商。外销客户主要集中在俄罗斯、伊朗、德国、意大利、乌克兰等欧洲国家。在疫情期间，公司主要通过重点维护老客户增加订单量，并线上寻找新客户，开发新订单。公司继续通过多渠道、多方式地　　开发、维护市场，逐步建全营销体系和网络；另一方面，公司通过长期完善的客户服务及技术支持，与客户建立了良好稳定的合作关系。　　2、采购模式：公司采购主要的原材料有：漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等材料。公司采购模式分为按生产订单采购和根据产能制定的生产计划采购。公司主要是按生产订单进行采购，同时公司... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　1、销售模式：公司产品的主要销售方式为经销，报告期内公司的主要客户是国内外的电机经销商。外销客户主要集中在俄罗斯、伊朗、德国、意大利、乌克兰等欧洲国家。在疫情期间，公司主要通过重点维护老客户增加订单量，并线上寻找新客户，开发新订单。公司继续通过多渠道、多方式地
　　开发、维护市场，逐步建全营销体系和网络；另一方面，公司通过长期完善的客户服务及技术支持，与客户建立了良好稳定的合作关系。
　　2、采购模式：公司采购主要的原材料有：漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等材料。公司采购模式分为按生产订单采购和根据产能制定的生产计划采购。公司主要是按生产订单进行采购，同时公司根据产能生产计划、原材料价格波动情况等提前安排部分采购作为库存。公司所处福建省福安市，经过多年的发展，福安市已形成机电行业的产业集群，周边可供选择的供应商较多，公司采购部主要是根据原材料的质量、价格等各项指标择优选取出符合公司要求的供应商进行采购，品质部对采购的原材料进行验收入库。
　　3、生产模式：公司生产部根据客户的订单和公司产能情况编制生产计划，上报至公司的总经理，下发至各车间，同时抄报至各相关部门，以方便各部门根据生产计划安排相应的工作，确保公司生产计划准时完成。若公司签订有特殊要求的销售合同，签订的合同将由销售部移交至技术部，由技术部解决合同中的特殊技术要求并制定具体的技术解决方案，然后再由技术部将技术解决方案移交至生产部，由生产部编制具体的生产计划并组织相应的生产工作，以满足合同中对产品的特殊要求。另外，公司配有专门人员跟进生产进度并对各车间的生产进度进行协调调度，落实原材料投入情况，生产部、质管、仓储等部门相互配合保证生产作业顺利进行。
　　4、研发模式：公司设置了专门的研发中心，主要负责通过市场调研，充分了解市场需求，不断对现有产品进行技术更新，并研发新的产品。技术部在经过详细的市场调研或客户特定需求的基础上，进行产品研发的可行性分析，编制相关设计图纸，设计不同的研发方案进行设计评审，选中最优设计方案并进行样品试制，检验通过后进行试验、测试、验收鉴定并存档，进而批量生产、包装出库。目前公司正积极开发国内新能源电机销售领域和按摩椅机芯领域。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度并未发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式并未发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司将社会责任与企业战略及管理运营相结合，不断强化社会责任管理，推动企业与社会和谐发展。
　　1、对股东及债权人负责
　　公司不断完善法人治理结构，严格按照公司已制订的各项会议议事规则保证“三会一层”规范管理、高效运作，公司各职能部门严格按照公司管理体系下各项管理制度相互制约、相互配合，在日常管理中不断提高规范运作水平。建立稳健的财务体系，坚持诚信经营，在为股东创造更多价值的同时也保障债权人的合法权益。
　　2、对员工负责
　　公司坚持“以人为本”的企业宗旨，建立完整的选人、用人、育人、留人人力资源管理制度，最大限度的为员工提供就业发展空间，持续关注员工满意度，使员工与企业实现共同成长。
　　3、对客户及供应商负责
　　公司坚持诚实守信、互惠互利、合法经营的原则，与供应商、客户共同发展，保持良好的合作关系，每年定期对供应商进行评价、对客户进行满意度调查，长期共存，精诚合作。
　　4、对社区负责
　　公司在创造经济效益的同时，积极开展社区公益服务，组织开展志愿者活动，同时，积极承担社会责任。严格遵守法律法规，依法纳税，为推动当地经济发展作出应有的贡献。

　　三、评价持续经营能力
　　公司主营业务为电机的技术研发、设计制造及内外贸易销售，致力于为客户提供高品质的电机产品和优质的一体化服务。公司拥有通用标准电机、专用特殊电机、直流电机、按摩椅机芯多系列多规格产品，产品广泛应用于水泵、空压机、齿轮箱机床、轧钢机、鼓风机、印刷机、抽油机、起重机、传送带、生产线、按摩椅等机械设备。公司产品已获得出口产品质量许可证，拥有ISO9001、CE欧盟、CCC等国内外行业认证。经过多年的技术积累和创新发展，公司已成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化专业电机制造企业。
　　电机作为机械装备上不可或缺的组件之一，我国电机产业经过多年的发展，特别是改革开放20多年以来的快速发展，取得了长足进步。目前，我国的电机产品种类繁多，应用领域广泛，根据型号、规格、功率、轴伸、绝缘、编码器、转速开关、热敏元件、加热带等参数的不同可划分出各种各样电机。机床、轧钢机、鼓风机、印刷机、水泵、抽油机、起重机、传送带、生产线、电梯以及医疗设备中的心电机、X光机、CT、牙科手术工具、渗析机、呼吸机、电动轮椅等，都大量使用电动机。电机产品的广泛应用为电机企业的发展带来了无限的商业机会。
　　在全球降低能耗的背景下，高效节能电机成为全球电机产业发展的共识。在电机系统节能方面，中国相继出台了一些指导政策，特别是2008年以后，加快了淘汰低效电机及拖动设备的速度，加强了高效节能电机推广力度；2009年，财政部和国家发改委将高效、超高效电机应用列入惠民工程；2009年和2012年工业和信息化部也先后发布了两批“高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录”。
　　公司顺应行业发展趋势，为提高产品竞争优势，正积极研发更多的高效节能电机，调整部分产品。公司子公司致力于研发直流机，按摩椅机芯、蜗杆等产品，已得到市场认可。公司将持续保证产品研发能力，积极开发新的电机产品，顺应市场的需求，以提高公司的整体竞争力，保持竞争优势。
　　公司凭借良好的产品质量、持续不断的产品创新以及优质的售后服务获取了客户的信任，与客户建立起了长期稳定的合作关系，建立了良好的市场品牌形象，公司通过各类展会积极开发新客户的同时，旧客户的订单也有所增加，从而得以保证收入稳定持续增长。在采购方面，公司的供应商主要为铸件配件厂，公司地处素有“中国中小电机之都”之称的福安市，主要原材料如漆包线、定转子等大部分都是在福安本地采购，不仅降低了公司的采购成本，还能有效保证公司原材料的质量及到货时间。报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等独立，具备的独立经营能力。风险控制、财务管理、会计核算、采购审核、合同评审、工程管理等重大内部控制体系正常良好。技术研发团队壮大、经营管理层及核心骨干团队稳定。报告期内，公司资产负债结构合理，因疫情致营业收入较上年有所减少，然电机市场仍然是刚需市场，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、市场竞争风险
　　自上世纪五十年代起发展至今，电机行业市场化程度高，企业数量众多，市场竞争激烈，尤其是中小型电机市场，由于技术难度要求低，行业进入门槛不高，竞争者数量较多。因此行业内企业为提高市场占有率，往往采取产品价格竞争的手段，从而造成行业内的恶性竞争。目前，整个电机行业已处于整合、优化的发展阶段，与国内上市公司相比，公司在生产规模、资本实力、市场占有率等方面依然存在一定的差距。若公司无法持续提升核心竞争优势，将会在未来的行业整合中处于不利地位，从而影响公司的发展。
　　应对措施：公司将以市场为导向，不断开发新产品，迎合市场需求。同时，在采购、生产及后续物流运输过程中，持续不断的控制产品质量，保障客户利益，从而在市场竞争中立于不败之地。
　　2、高级人才匮乏的风险
　　电机行业属于传统制造行业，虽然行业内从业者数量较多，但人员整体的综合素质和专业技术水平仍有待提高。高素质的研发团队是公司研发和技术优势的基石，是公司的核心竞争力，如果公司不能持续完善人才管理和激励机制，有效地培养技术人员的忠诚度，可能面临高端技术人员流失的风险。此外，虽然公司已对相关产品的核心技术通过申请专利的形式给予保护，但不排除公司因技术人员的流失或其它原因导致核心技术泄密的风险。
　　应对措施：一方面，公司通过猎头、高端人才峰会、展会等方式对高级技术人才、职业经理人进行招聘。另一方面，公司通过人才梯队的建立，逐步培养适合公司发展的高级人才。
　　3、原材料价格波动风险
　　公司主要生产和销售中小型电机，原材料的成本占比较大。公司生产所需的主要原材料包括漆包线、矽钢片、机壳、定子、转子等。上游行业钢材、铝、铜及电子元器件等的价格变动对行业的利润空间有较大影响。原材料的成本受大宗商品价格的直接影响，报告期内，大宗原材料价格铜、铝、铁价格大幅上涨，公司成本大幅上涨、毛利率下降、盈利能力下降。如果公司不能有效消化原材料价格波动带来的成本压力，公司长远盈利可能会受到不利影响。
　　应对措施：（1）调整供应商结构，建立多方供应渠道，不断优化供应商品质；（2）向前端延伸产业链，开发电机配件生产线；（3）将使用期货等金融工具，减少为原材料价格浮动风险。
　　4、海外市场的风险
　　当前全球宏观经济波动频繁，世界经济下行风险增大。为避免海外市场波动风险，公司在保持现有海外市场竞争力情况下，公司继续拓展国内市场销售。因此，若公司不能积极主动调研市场信息，及时调整销售策略，实现销售区域的多元化，出口地政治、经济环境及贸易政策的变动将给公司外销带来一定的风险。
　　应对措施：1、公司已经进行产品结构调整；2、海外新客户的开发，做到款到发货；43、选择国内市场销售好的产品；4、对海外渠道进行资源整合，从而进一步节省供应链成本。
　　5、公司治理风险
　　股份公司设立之后，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司，公司治理机制在逐步建立完善并运行中。未来随着公司规模进一步扩大，公司治理机制需要在更大的范围发
　　挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制更加有效，信息披露更加及时和完整，公司未来的经营状况将会面临一定的风险。
　　应对措施：公司将进一步完善股东大会、董事会、监事会的工作职能，保障信息披露工作及时和完整。
　　6、汇率波动的风险
　　2022年1-6月，公司外销收入为54,542,377.55元，占主营业务收入的比重85.90%。本期公司的汇兑损益为272,256.74元，对经营业绩有一定影响。未来如果汇率出现大幅波动，将会给公司生产经营以及出口产品的价格竞争力带来一定的影响，公司未来主要通过密切关注国际金融市场的发展动态，时刻关注汇率的波动情况，充分进行分析与研究，与客户协商定价时考虑汇率调整机制，及建议使用跨境人民结算，催促客户及时结算减少外汇资金占用等方式保证公司经营稳定。同时公司已经通过产品结构调整有利于国内优质市场的开发，也有利于公司减少汇率波动对其盈利能力的影响。
　　应对措施：公司将继续细化财务管理，特别是对结汇时间和资金使用成本的控制，从而保障股东利益，在与客户约定结算方式优选人民币结算。
　　7、税收优惠政策变化风险
　　报告期内，公司境外销售业务享受出口退税的优惠政策。2022年1-6月出口退税额为5,439,196.17元，公司出口退税金额占当期净利润的比例较高。因此公司享受的出口退税政策会对公司业绩产生一定影响，如果出口退税政策发生结构性调整，或者公司可享受的退税率降低，公司的增值税实际税负会增加，不免征和抵扣税额也会上升，增加公司销售成本从而减少公司的利润水平，公司存在一定的出口退税税收优惠政策变化风险。
　　应对措施：公司将继续开发利润率更高的产品，开拓国内市场。同时，做好各项与税务监管机构的沟通工作，有效应对税收优惠政策变化的风险。 收起▲