一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是以研发厨房用具等日常家居用品为主的企业，公司的商业模式核心在于产品开发设计以及采购和销售渠道，通过对市场的分析判断，设计适销对路的产品，利用已有一定知名度的“MAXCOOK”品牌，寻找可靠的生产商进行贴牌生产，通过现已成熟的商超和电商渠道进行销售。公司谋求长远发展的关键是在稳定线下销售渠道以及京东、天猫、唯品会、抖音等电商销售渠道的前提下，不断研发性价比高的创新产品。　　1、采购模式：公司采购模式主要以采购委托贴牌生产自主品牌厨具用品。公司利用多年经营积累的采购渠道及与知名厨具厂家的合作优势，购进委托贴牌生产的自主品牌的厨房用具等日... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是以研发厨房用具等日常家居用品为主的企业，公司的商业模式核心在于产品开发设计以及采购和销售渠道，通过对市场的分析判断，设计适销对路的产品，利用已有一定知名度的“MAXCOOK”品牌，寻找可靠的生产商进行贴牌生产，通过现已成熟的商超和电商渠道进行销售。公司谋求长远发展的关键是在稳定线下销售渠道以及京东、天猫、唯品会、抖音等电商销售渠道的前提下，不断研发性价比高的创新产品。
　　1、采购模式：公司采购模式主要以采购委托贴牌生产自主品牌厨具用品。公司利用多年经营积累的采购渠道及与知名厨具厂家的合作优势，购进委托贴牌生产的自主品牌的厨房用具等日常家居用品。公司一般根据上年度各品牌的销售情况、库存情况、市场需求、季节特性等影响因素与上游供应商签署框架性供货采购协议，由供应商将商品运送至公司仓库，并由公司仓储部门进行质检和验收通过。
　　2、设计模式：司新产品的设计主要是由商品部来完成，商品部负责新品开发及改良、样品设计制作的工作。公司第一线的销售人员在每周的例会中，将现行市场上客户的需求及动态信息进行反馈与分享，公司管理层通过对这些信息的分析整合判断，商品部的设计人员按照公司管理层的要求对新产品的款式、功能及包装进行研发设计。
　　3、外协生产模式：公司致力于自主品牌的塑造、推广以及销售渠道的维护、拓展，将自主品牌产品的生产委托外协厂家进行生产。公司商品部的设计人员按照公司管理层的要求对新产品的款式、功能及包装进行开发设计，并将设计完成的产品方案，交由合作厂家进行打样生产，最终由公司管理层与销售部门通过后，再选择最优的合作外协厂家进行批量生产。
　　4、销售模式：当前公司的销售渠道包括线上销售和线下销售两种模式。在线下销售模式中主要为销售经销模式：将委托贴牌生产完成的自主品牌商品销售至各地经销商处，由经销商销售至各地超市和商店，公司与经销商的销售均为买断销售，经销商购买产品后取得产品的所有权，公司将产品交付给经销商后，产品的主要风险和所有权已经发生转移。
　　5、质量控制及售后服务模式：公司坚持“质量第一，客户至上”的服务理念。将质量控制放在工作首位，从委托生产环节、入库环节到出货环节均对产品质量进行检验，保证产品质量安全。在委托生产环节，严格筛选具有生产资质的供应商进行生产，且在生产过程中，公司会不定期去生产合作厂家进行抽查和验货，确保生产厂家能够按照公司的质量要求进行生产；在入库环节，公司将委托生产厂家完成的成品或向供应商直接采购的产品，直接运送至公司物流仓库，由专职的质检员进行验货，若发现不合格产品会进行拒收，若不合格产品的比例超出公司的要求，整批货物都将拒收；在出货环节，公司会对出货商品再一次进行检验，如发现不合格的产品会立即进行更换，不合格比例高于公司的要求，整批货会将重新翻检。同时，公司有专门的售后服务人员，对客户反馈的产品质量问题进行跟踪，符合退货要求的一律进行退货处理。
　　报告期内公司的商业模式中的各项要素均未发生影响公司经营的实质性变化。
　　（二）行业情况
　　家庭用品行业一直以来都是一个庞大而多元化的市场。随着人们生活品质的提升和消费观念的变化，家庭用品的需求量也不断增加。从基本的家居日用品到厨房电器、家庭清洁用品、洁具等，家庭用品行业涵盖了人们日常生活中所需要的各种用品。随着人们对生活品质的追求，对于高品质、安全、环保的家庭用品的需求也在不断增加。此外，随着年轻一代消费者的崛起，他们更加注重个性化、创新性的产品和购物体验，家庭用品行业可以通过产品创新和营销策略来满足他们的需求。同时，与互联网的结合也为家庭用品行业带来了更多的机会，通过电商平台提供更便捷的购物体验，扩大销售渠道。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款占比较高存在坏账风险
　　报告期末公司应收账款净额为26,156,450.33元，占公司总资产的21.89%，应收账款占公司总资产的比例较高。虽然报告期末公司应收账款账龄结构良好，一年以内账龄的应收账款占比较高，公司发生坏账的风险较小，但公司应收账款占资产总额比例较高，一旦发生坏账，将对公司经营产生不利影响。解决措施：1、加强信用管理：在销售前对客户的信用状况进行评估，对于信用不佳的客户，可以采取预付款或担保等手段来降低险。2、优化产品和服务：提高产品和服务的质量，增强客户满意度，从而提高客户的支付意愿，减少坏账损失。3、利用金融工具：可以考虑使用保理、贷款等金融工具，将应收账款转化为现金，缓解现金流压力。
　　存货跌价风险
　　报告期末公司存货净额为3,2984,895.62元，占公司总资产的27.61%，存货占公司总资产比例较高，且绝对金额也较大。虽然公司存货水平与行业特点、经营规模相适应，且其存货周转率也较为稳定，但公司整体存货规模较大，若市场环境发生重大变化，可能导致存货滞销、积压引起的存货跌价风险。解决措施：1、提高存货流动性，控制存货的滞销，定期对存货的变动情况和价格趋势进行全面的审查，及时发现市场价格变动，以期科学准确地控制库存跌价准备。2、完善库存成本核算方法，包括加强管理成本核算、物流运输成本核算、仓储成本核算、就地修理成本核算等，采取统一的库存成本核算程序，使存货的总成本尽可能的低。3、施行有效的仓储管理机制，以减少存货的过剩滞留及在库期间的价值流失。严格的仓储管理有助于消减资本占用，降低存货成本，并帮助企业更有效地运营和管理其存货。4、调整存货准备水平，确保期望存货量不会引起不必要的价格波动和资本费用。采取多渠道采购、组合采购和销售策略，以减少对单一渠道和供应商的依赖。
　　大客户集中风险
　　报告期内大客户未发生重大变化，客户集中度较高，较为稳定，但对其具有一定的依赖性。一旦下游行业的销售情况受到宏观经济波动的影响，将会大量减少订单，从而影响公司的业绩。解决措施：1、制定针对性的应对策略，包括但不限于个性化服务、定制化产品、长期合作关系建立等，旨在提高客户满意度和忠诚度。2、建立多元化客户群：通过扩展客户基础，减少对单一大客户的依赖，降低因大客户流失或变化带来的风险。这可以通过积极开拓新市场和新客户来实现，从而分散经营风险。
　　资产债率较高导致的偿债风险
　　由于公司的商业模式、业务特点及公司当前的资本规模较小。报告期末，公司的资产负债率为81.03%，资产负债率较高，存在资产负债率较高可能导致的偿债风险。解决措施：1、建立财务风险预警系统：预先防范潜在的财务风险，通过合理制定资产负债结构，加速应收账款回收，适当变现固定资产，及时与供货商和银行等债权人沟通，制定合理的债务重组计划，有效解决资产负债率高所带来的财务危机。2、改善营运管理：做好营运管理，把握收支平衡，合理使用资金，以减少负债，提高非流动资产水平，降低负债水平。3、偿还债务：积极偿还债务，及时清偿到期债务，以降低资产负债率。可以通过向金融机构申请商业贷款等方式。
　　退换货风险
　　为了保证公司供应的产品质量和更好的为客户提供售后服务，公司与客户在合同中约定了产品退换货条款。在线上销售模式下，公司接受任何理由退货；在经销模式下，公司接受产质量问题的退货。虽然公司对于产品有着严格的质量控制措施，但是未能完全避免商家客户根据合同退货条款进行退换货，存在客户按合同条款退换货的风险。另外，公司结合与客户的结算账期，已扣除按历史退货率计算的预计退货金额确认收入。虽然公司已经按照收入净额确认，但是由于经营环境的变化和产品品种的特性原因，公司预计的退货率未能完全与实际退货率一致，故存在预计退货率与实际退货率不一致的风险。解决措施：1、加强验收质检，对每批货物进行严格的质检，确保商品质量符合标准，以减少因质量问题而引发的退货。2、加强售后服务，及时了解客户反馈，提供更有针对性的售后服务，以减少因客户不满意而产生的退货情况。
　　公司对股东存在一定的依赖
　　在公司日常运营过程中，鉴于公司的商业模式和业务特点，公司需要大量的流动资金用于备货周转，但目前公司注册资本金较小，流动资金不足，存在向股东借款及由股东提供担保进行银行借款的情况，故公司对股东在资金方面存在一定的依赖。解决措施：1、资金管理优化：通过梳理现金流情况，严格控制成本支出，避免不必要的浪费。2、库存管理优化:审慎预测市场需求，合理规划库存水平，避免过高库存造成资金积压。同时，及时清理滞销品，减少库存压力。3、应收账款管理优化:加强对客户信用及资信状况的评估，确保应收账款的及时回收。采取预收款、分期付款等方式，缓解现金流压力。4、应付账款管理优化:与供应商协商延长付款期限，提升企业的资金周转能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是以研发厨房用具等日常家居用品为主的企业，公司的商业模式核心在于产品开发设计以及采购和销售渠道，通过对市场的分析判断，设计适销对路的产品，利用已有一定知名度的“MAXCOOK”品牌，寻找可靠的生产商进行贴牌生产，通过现已成熟的商超和电商渠道进行销售。公司谋求长远发展的关键是在稳定线下销售渠道以及京东、天猫、唯品会、抖音等电商销售渠道的前提下，不断研发性价比高的创新产品。　　1、采购模式：　　公司采购模式主要以采购委托贴牌生产自主品牌厨具用品。公司利用多年经营积累的采购渠道及与知名厨具厂家的合作优势，购进委托贴牌生产的自主品牌的厨房用具... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是以研发厨房用具等日常家居用品为主的企业，公司的商业模式核心在于产品开发设计以及采购和销售渠道，通过对市场的分析判断，设计适销对路的产品，利用已有一定知名度的“MAXCOOK”品牌，寻找可靠的生产商进行贴牌生产，通过现已成熟的商超和电商渠道进行销售。公司谋求长远发展的关键是在稳定线下销售渠道以及京东、天猫、唯品会、抖音等电商销售渠道的前提下，不断研发性价比高的创新产品。
　　1、采购模式：
　　公司采购模式主要以采购委托贴牌生产自主品牌厨具用品。公司利用多年经营积累的采购渠道及与知名厨具厂家的合作优势，购进委托贴牌生产的自主品牌的厨房用具等日常家居用品。公司一般根据上年度各品牌的销售情况、库存情况、市场需求、季节特性等影响因素与上游供应商签署框架性供货采购协议，由供应商将商品运送至公司仓库，并由公司仓储部门进行质检和验收通过。
　　2、设计模式：
　　公司新产品的设计主要是由商品部来完成，商品部负责新品开发及改良、样品设计制作的工作。公司第一线的销售人员在每周的例会中，将现行市场上客户的需求及动态信息进行反馈与分享，公司管理层通过对这些信息的分析整合判断，商品部的设计人员按照公司管理层的要求对新产品的款式、功能及包装进行研发设计。
　　3、外协生产模式：
　　公司致力于自主品牌的塑造、推广以及销售渠道的维护、拓展，将自主品牌产品的生产委托外协厂家进行生产。公司商品部的设计人员按照公司管理层的要求对新产品的款式、功能及包装进行开发设计，并将设计完成的产品方案，交由合作厂家进行打样生产，最终由公司管理层与销售部门通过后，再选择最优的合作外协厂家进行批量生产。
　　4、销售模式：
　　当前公司的销售渠道包括线上销售和线下销售两种模式。在线下销售模式中主要为销售经销模式：将委托贴牌生产完成的自主品牌商品销售至各地经销商处，由经销商销售至各地超市和商店，公司与经销商的销售均为买断销售，经销商购买产品后取得产品的所有权，公司将产品交付给经销商后，产品的主要风险和所有权已经发生转移。
　　5、质量控制及售后服务模式：
　　公司坚持“质量第一，客户至上”的服务理念。将质量控制放在工作首位，从委托生产环节、入库环节到出货环节均对产品质量进行检验，保证产品质量安全。在委托生产环节，严格筛选具有生产资质的供应商进行生产，且在生产过程中，公司会不定期去生产合作厂家进行抽查和验货，确保生产厂家能够按照公司的质量要求进行生产；在入库环节，公司将委托生产厂家完成的成品或向供应商直接采购的产品，直接运送至公司物流仓库，由专职的质检员进行验货，若发现不合格产品会进行拒收，若不合格产品的比例超出公司的要求，整批货物都将拒收；在出货环节，公司会对出货商品再一次进行检验，如发现不合格的产品会立即进行更换，不合格比例高于公司的要求，整批货会将重新翻检。同时，公司有专门的售后服务人员，对客户反馈的产品质量问题进行跟踪，符合退货要求的一律进行退货处理。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。商业模式中的各项要素均未发生影响公司经营的实质性变化
　　(二)行业情况
　　家庭用品行业一直以来都是一个庞大而多元化的市场。随着人们生活品质的提升和消费观念的变化，家庭用品的需求量也不断增加。从基本的家居日用品到厨房电器、家庭清洁用品、洁具等，家庭用品行业涵盖了人们日常生活中所需要的各种用品。随着人们对生活品质的追求，对于高品质、安全、环保的家庭用品的需求也在不断增加。此外，随着年轻一代消费者的崛起，他们更加注重个性化、创新性的产品和购物体验，家庭用品行业可以通过产品创新和营销策略来满足他们的需求。同时，与互联网的结合也为家庭用品行业带来了更多的机会，通过电商平台提供更便捷的购物体验，扩大销售渠道。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款占比较高存在坏账风险
　　2024年末公司应收账款净额为30,895,892元，占公司总资产的24.54%，应收账款占公司总资产的比例较高。虽然报告期末公司应收账款账龄结构良好，一年以内账龄的应收账款占比为100%，公司发生坏账的风险较小，但公司应收账款占资产总额比例较高，一旦发生坏账，将对公司经营产生不利影响。
　　存货跌价风险
　　2024年末公司存货净额为33,207,237.37元，占公司总资产的26.37%，存货占公司总资产比例较高，且绝对金额也较大。虽然公司存货水平与行业特点、经营规模相适应，且其存货周转率也较为稳定，但公司整体存货规模较大，若市场环境发生重大变化，可能导致存货滞销、积压引起的存货跌价风险。
　　大客户集中风险
　　报告期内，公司的线上客户主要有京东、唯品会等电子商务平台，线下经销商客户主要有广州合利和欣桐旺；2024年度公司前五大客户销售额占总销售额的99.68%，报告期内大客户未发生重大变化，客户集中度较高，较为稳定，但对其具有一定的依赖性。一旦下游行业的销售情况受到宏观经济波动的影响，将会大量减少订单，从而影响公司的业绩。
　　资产负债率较高导致的偿债风险
　　由于公司的商业模式、业务特点及公司当前的资本规模较小，公司2024年末的资产负债率为81.11%，资产负债率较高，存在资产负债率较高可能导致的偿债风险
　　退换货风险
　　为了保证公司供应的产品质量和更好地为客户提供售后服务，公司与客户在合同中约定了产品退换货条款。在线上销售模式下，公司接受任何理由退货；在商超购销模式下，公司接受由于滞销、产品质量问题的退货；在经销模式下，公司接受产品质量问题的退货。虽然公司对于产品有着严格的质量控制措施，但是未能完全避免商家客户根据合同退货条款进行退换货，存在客户按合同条款退换货的风险。另外，公司结合与客户的结算账期，已扣除按历史退货率计算的预计退货金额确认收入。虽然公司已经按照收入净额确认，但是由于经营环境的变化和产品品种的特性原因，公司预计的退货率未能完全与实际退货率一致，故存在预计退货率与实际退货率不一致的风险。
　　公司对股东存在一定的依赖
　　在公司日常运营过程中，鉴于公司的商业模式和业务特点，公司需要大量的流动资金用于备货周转，但目前公司注册资本金较小，流动资金不足，故存在向股东借款及由股东提供担保进行银行借款的情况。截至2024年12月31日，公司向股东曲涛借款余额为1,880,400.00元，由股东曲涛担保向银行贷款余额69,671,22元，故公司对股东在资金方面存在一定的依赖。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是以研发厨房用具等日常家居用品为主的企业，公司的商业模式核心在于产品开发设计以及采购和销售渠道，通过对市场的分析判断，设计适销对路的产品，利用已有一定知名度的“MAXCOOK”品牌，寻找可靠的生产商进行贴牌生产，通过现已成熟的商超和电商渠道进行销售。公司谋求长远发展的关键是在稳定线下销售渠道以及京东、天猫、唯品会、抖音等电商销售渠道的前提下，不断研发性价比高的创新产品。 1、采购模式： 公司采购模式主要以采购委托贴牌生产的自主品牌厨具用品。公司利用多年经营积累的采购渠道及与知名厨具厂家的合作优势，购进委托贴牌生产的... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是以研发厨房用具等日常家居用品为主的企业，公司的商业模式核心在于产品开发设计以及采购和销售渠道，通过对市场的分析判断，设计适销对路的产品，利用已有一定知名度的“MAXCOOK”品牌，寻找可靠的生产商进行贴牌生产，通过现已成熟的商超和电商渠道进行销售。公司谋求长远发展的关键是在稳定线下销售渠道以及京东、天猫、唯品会、抖音等电商销售渠道的前提下，不断研发性价比高的创新产品。
1、采购模式：
公司采购模式主要以采购委托贴牌生产的自主品牌厨具用品。公司利用多年经营积累的采购渠道及与知名厨具厂家的合作优势，购进委托贴牌生产的自主品牌的厨房用具等日常家居用品。公司一般根据上年度各品牌的销售情况、库存情况、市场需求、季节特性等影响因素与上游供应商签署框架性供货采购协议，由供应商将商品运送至公司仓库，并由公司仓储部门进行质检和验收通过。
2、设计模式：
公司新产品的设计主要是由商品部来完成，商品部负责新品开发及改良、样品设计制作的工作。公司第一线的销售人员在每周的例会中，将现行市场上客户的需求及动态信息进行反馈与分享，公司管理层通过对这些信息的分析整合判断，商品部的设计人员按照公司管理层的要求对新产品的款式、功能及包装进行研发设计。
3、外协生产模式：
公司致力于自主品牌的塑造、推广以及销售渠道的维护、拓展，将自主品牌产品的生产委托外协厂家进行生产。公司商品部的设计人员按照公司管理层的要求对新产品的款式、功能及包装进行开发设计，并将设计完成的产品方案，交由合作厂家进行打样生产，最终由公司管理层与销售部门通过后，再选择最优的合作外协厂家进行批量生产。
4、销售模式：
当前公司的销售渠道包括线上销售和线下销售两种模式。在线下销售模式中主要为销售经销模式：将委托贴牌生产完成的自主品牌商品销售至各地经销商处，由经销商销售至各地超市和商店，公司与经销商的销售均为买断销售，经销商购买产品后取得产品的所有
权，公司将产品交付给经销商后，产品的主要风险和所有权已经发生转移。
5、质量控制及售后服务模式：
公司坚持“质量第一，客户至上”的服务理念。将质量控制放在工作首位，从委托生产环节、入库环节到出货环节均对产品质量进行经验，保证产品质量安全。在委托生产环节，严格筛选具有生产资质的供应商进行生产，且在生产过程中，公司会不定期去生产合作厂家进行抽查和验货，确保产厂家能够按照公司的质量要求进行生产；在入库环节，公司将委托生产厂家完成的成品或向供应商直接采购的产品，直接运送至公司物流仓库，由专职的质检员进行验货，若发现不合格产品会进行拒收，若不合格产品的比例超出公司的要求，整批货物都将拒收；在出货环节，公司会对出货商品再一次进行检验，如发现不合格的产品会立即进行更换，不合格比例高于公司的要求，整批货会将重新翻检。同时，公司有专门的售后服务人员，对客户反馈的产品质量问题进行跟踪，符合退货要求的一律进行退货处理。
报告期内公司的商业模式无重大变化。商业模式中的各项要素均未发生影响公司经营的实质性变化.
（二）行业情况
家庭用品行业一直以来都是一个庞大而多元化的市场。随着人们生活品质的提升和消费观念的化，家庭用品的需求量也不断增加。从基本的家居日用品到厨房电器、家庭清洁用品、卫生洁具等，家庭用品行业涵盖了人们日常生活中所需要的各种用品。随着人们对生活品质的追求，对于高品质、安全、环保的家庭用品的需求也在不断增加。此外，随着年轻一代消费者的崛起，他们更加注重个性化、创新性的产品和购物体验，家庭用品行业可以通过产品创新和营销策略来满足他们的需求。同时，与互联网的结合也为家庭用品行业带来了更多的机会，通过电商平台提供更便捷的购物体验，扩大销售渠道。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款占比较高存在坏账风险
报告期末公司应收账款净额为28,493,025.19元，占公司总资产的25.28%，应收账款占公司总资产的比例较高。虽然报告期末公司应收账款账龄结构良好，一年以内账龄的应收账款占比为100%，公司发生坏账的风险较小，但公司应收账款占资产总额比例较高，一旦发生坏账，将对公司经营产生不利影响。解决措施：1、加强信用管理：在销售前对客户的信用状况进行评估，对于信用不佳的客户，可以采取预付款或担保等手段来降低风险。2、优化产品和服务：提高产品和服务的质量，增强客户满意度，从而提高客户的支付意愿，减少坏账损失。3、利用金融工具：可以考虑使用保理、贷款等金融工具，将应收账款转化为现金，缓解现金流压力。
存货跌价风险
报告期末公司存货净额为34,043,740.61元，占公司总资产的30.21%，存货占公司总资产比例较高，且绝对金额也较大。虽然公司存货水平与行业特点、经营规模相适应，且其存货周转率也较为稳定，但公司整体存货规模较大，若市场环境发生重大变化，可能导致存货滞销、积压引起的存货跌价风险。解决措施：1、提高存货流动性，控制存货的滞销，定期对存货的变动情况和价格趋势进行全面的审查，及时发现市场价格变动，以期科学准确地控制库存跌价准备。2、完善库存成本核算方法，包括加强管理成本核算、物流运输成本核算、仓储成本核算、就地修理成本核算等，采取统一的库存成本核算程序，使存货的总成本尽可能的低。3、施行有效的仓储管理机制，以减少存货的过剩滞留及在库期间的价值流失。严格的仓储管理有助于消减资本占用，降低存货成本，并帮助企业更有效地运营和管理其存货。4、调整存货准备水平，确保期望存货量不会引起不必要的价格波动和资本费用。采取多渠道采购、组合采购和销售策略，以减少对单一渠道和供应商的依赖。
大客户集中风险
报告期内，公司的线上客户主要有京东、唯品会等电子商务平台，线下经销商客户主要有广州合利；报告期内大客户未发生重大变化，客户集中度较高，较为稳定，但对其具有一定的依赖性。一旦下游行业的销售情况受到宏观经济波动的影响，将会大量减少订单，从而影响公司的业绩。解决措施：1、制定针对性的应对策略，包括但不限于个性化服务、定制化产品、长期合作关系建立等，旨在提高客户满意度和忠诚度。2、建立多元化客户群：通过扩展客户基础，减少对单一大客户的依赖，降低因大客户流失或变化带来的风险。这可以通过积极开拓新市场和新客户来实现，从而分散经营风。
资产债率较高导致的偿债风险
由于公司的商业模式、业务特点及公司当前的资本规模较小，报告期末，公司的资产负债率为80.53%，资产负债率较高，存在资产负债率较高可能导致的偿债风险。解决措施：1、建立财务风险预警系统：预先防范潜在的财务风险，通过合理制定资产负债结构，加速应收账款回收，适当变现固定资产，及时与供货商和银行等债权人沟通，制定合理的债务重组计划，有效解决资产负债率高所带来的财务危机。2、改善营运管理：做好营运管理，把握收支平衡，合理使用资金，以减少负债，提高非流动资产水平，降低负债水平。3、偿还债务：积极偿还债务，及时清偿到期债务，以降低资产负债率。可以通过向金融机构申请商业贷款等方式进行。
退换货风险
为了保证公司供应的产品质量和更好的为客户提供售后服务，公司与客户在合同中约定了产品退换货条款。在线上销售模式下，公司接受任何理由退货；在经销模式下，公司接受产质量问题的退货。虽然公司对于产品有着严格的质量控制措施，但是未能完全避免商家客户根据合同退货条款进行退换货，存在客户按合同条款退换货的风险。另外，公司结合与客户的结算账期，已扣除按历史退货率计算的预计退货金额确认收入。虽然公司已经按照收入净额确认，但是由于经营环境的变化和产品品种的特性原因，公司预计的退货率未能完全与实际退货率一致，故存在预计退货率与实际退货率不一致的风险。解决措施：1、加强验收质检，对每批货物进行严格的质检，确保商品质量符合标准，以减少因质量问题而引发的退货。2、加强售后服务，及时了解客户反馈，提供更有针对性的售后服务，以减少因客户不满意而产生的退货情况。 收起▲