一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 公司始建于2000年1月10日，是一家集工程设计与施工为一体的综合大型互联网装修企业。公司所处行业为建筑装饰行业，其上游行业主要为建筑装饰材料行业及劳动力服务行业，下游行业主要为房地产业（商业类、酒店、住宅、政府工程等）。主营业务为承接政府机构、影剧院、医院、体育场馆、购物中心、酒店、写字楼、精装房等工程的装饰设计及施工、园林绿化工程施工以及钢结构工程的施工。公司持有建筑企业资质证书（消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级）、工程设计... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司始建于2000年1月10日，是一家集工程设计与施工为一体的综合大型互联网装修企业。公司所处行业为建筑装饰行业，其上游行业主要为建筑装饰材料行业及劳动力服务行业，下游行业主要为房地产业（商业类、酒店、住宅、政府工程等）。主营业务为承接政府机构、影剧院、医院、体育场馆、购物中心、酒店、写字楼、精装房等工程的装饰设计及施工、园林绿化工程施工以及钢结构工程的施工。公司持有建筑企业资质证书（消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级）、工程设计资质证书（建筑装饰工程设计专项甲级）、城市园林绿化企业资质证书（城市园林绿化二级）。
公司建筑装饰设计施工项目主要通过市场公开招投标、参与邀请招投标方式实现。合同签订后，公司成立由项目经理、施工员、采购员、安全员、资料员、安全员和技术员组成的项目部，按照公司相关规定开始施工。公司推行“城市合伙人”计划。从过去主要依赖自身找项目资源，转变为通过发展城市合伙人，利用城市合伙人的项目资源，拓展全国业务。
1、拓展城市合伙人，在共享经济模式下，实现项目资源整合。
装修行业市场竞争越来越激烈，行业进入门槛低，中小企业和分包商占据了市场的80%。这些中小企业和分包商资质低，运营成本高，施工和质量管控能力不强，在市场竞争中处于弱势地位，生存空间越来越小。但长期以来，中小企业和分包商仍具有良好的项目资源，有较丰富的本土化施工经验，还有本地劳务资源和采购渠道。公司经过23年的发展，形成了自己的优质品牌，也树立了“专业化、标准化、体系化、透明化，实现全国复制化”的科学管控体系。通过公司核心管控平台，推出“城市合伙人”计划，可以整合中小企业与分包商项目资源、劳务资源，及当地采购渠道等，实现资源共享、优势互补，利益分享。公司和城市合伙人合作，由城市合伙人找寻当地项目资源，双方共同确定项目的预算，成本等，项目中标后，双方按照一定比例（公司投入60%以上）投入周转金，严格按照公司的工程管控流程进行直营直控，保证施工组织和工程质量。最后，按比例进行项目分红。这种直营直控和利益分享模式，可以让城市合伙人的资源得到充分利用，也解决了他们市场竞争力弱，管控能力差的问题，也同时带动了公司全国品牌的拓展和业务量提升。
2、推行员工合伙制，将稳定、激励和成长有效地结合起来，和项目班组签订项目风险责任制，明确考核目标和激励机制。在明确项目预算和成本的前提下，给项目班组定利润指标，超过部分以一定比例的奖金进行回馈。同时项目班组缴交一定比例的风险金，将惩罚和奖励结合起来。这项制度变革，可以有以下优势：
其一，解决员工的稳定问题。城市合伙人的全国拓展，可以实现人员异地调配，使项目经理和班组工人可以服务持续的项目，有稳定的工作机会；
其二，通过项目责任制的机制创新和利益分享，激励项目经理及班组工人控制成本，发挥主观能动性，提高项目的质量和工程管理效率；
其三，通过众志达的科学管控体系和持续培训，使项目经理和工人不断学习新的技能，在项目中提升自我的业务素质，增加自身的职业竞争力。
（二）行业情况
未来，在我国宏观经济进行结构化转型的大背景下，建筑装饰行业也将发生巨大的变化，装配式建筑发展提速、建筑行业信息化加快建设、“走出去”将迎来黄金发展期、资质变革持续推进、建筑工人职业化等，而系统性的创新，将是整个行业面对这种挑战的必然选择。
首先，新技术对行业各要素的改造将不断深入以装配技术、BIM技术、互联网技术、物联网技术、远程控制技术、个体识别技术、施工智能化等为代表的新技术应用，将对建筑装饰行业从业务拓展、项目前期设计、施工过程管控、建材供应形式、售后服务等各个方面，进行全面、深刻的改造，这种改造在未来将重塑行业的整体业务流程。
其次，行业内技术装备的更新迭代加速进行随着营改增在建筑业全面推行，在增值税抵扣政策安排下，客观上将会提高企业固定资产投资积极性，特别是在技术装备更新升级上将会加强投资力度。建筑幕墙智能化生产线、建筑节能窗体系自动化制造、智能化施工机具等的技术装备的研发、应用会出现新的突破，将有效提高行业的整体劳动生产率水平。
再次，绿色建筑节能技术持续应用和推广，在十三五规划“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以及绿色建筑大规模推广的宏观背景下，针对国家制定的绿色建筑评价标准，中国建筑装饰协会制定了《绿色建筑装饰装修工程评价标准》之后，将切实提高行业对绿色节能技术的推广和应用。降噪、新型节能工法、环保材料，装配化部品等在行业内都将会得到大规模应用。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济和宏观政策变化风险
公司所处的行业为建筑装饰业。建筑装饰行业的发展与一个国家的经济发展水平联系密切；目前从中央到地方各级政府对房地产市场的政策调控也会影响房地产市场需求的释放，使处于下游客户的各项固定投资建设增速进一步放缓，从而间接影响建筑装修装饰行业的发展。受中国市场经济和房地产市场持续增长的影响，近年来公司经营规模和经营业绩不断提升，但如果经济增长发生波动或房地产调控政策进一步趋紧，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而对公司的经营业绩及现金流量可能产生不利影响。
公司治理风险
公司已经建立健全了公司治理及内部控制的各项制度，对有关关联交易、对外投资、对外担保等重大事项作出了明确规定，但规范运行时间较短，各项制度的执行尚未获得完全、有效执行，内部监督尚有所欠缺，需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。
工程质量及安全生产的风险
建筑装修工程施工周期较长，施工系统复杂，施工过程变动较大，施工内容复杂，致使项目存在很多不确定性问题，施工质量难以有效控制。公司持有ISO9001质量管理体系认证证书，严格执行GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。但由于建筑装饰装修行业特点，公司未来可能存在因施工流程管理不当从而导致工程质量缺陷的风险。公司一贯重视安全生产，所有高级管理人员均以身作则，要求全体员工牢记安全生产是公司的百年大计，全面落实“安全第一、预防为主”的方针。公司制定了《安全生产管理制度》、《安全管理规定》和《安全操作规程》等多项规章制度，旨在建立有效的安全生产体系，但由于公司业务特征，公司未来可能存在因安全管理不当从而发生安全事故的风险。
劳务用工风险
由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过专业劳务公司采购劳务进行装饰工程的施工作业。虽然公司与劳务公司签订的合同中规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，劳务人员在公司的管理、调度下开展工作，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如劳务人员不能及时到位，可能存在给公司带来工程不能按工期完成的风险。
营业成本增加的风险
公司从事建筑装饰工程施工业务需要的各种建筑装饰材料，除部分由客户直接提供外，其余材料需要公司自行采购；公司建筑装饰工程施工业务中的劳务人员由劳务公司提供。如未来建筑装饰材料价格或人工成本出现大幅上升，将会增加公司的营业成本，进而对公司的盈利能力产生不利影响。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司始建于2000年1月10日，是一家集工程设计与施工为一体的综合大型互联网装修企业。公司所处行业为建筑装饰行业，其上游行业主要为建筑装饰材料行业及劳动力服务行业，下游行业主要为房地产业（商业类、酒店、住宅、政府工程等）。主营业务为承接政府机构、影剧院、医院、体育场馆、购物中心、酒店、写字楼、精装房等工程的装饰设计及施工、园林绿化工程施工以及钢结构工程的施工。公司持有建筑企业资质证书（消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级）、工程设计资质证书（建筑装饰工程... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司始建于2000年1月10日，是一家集工程设计与施工为一体的综合大型互联网装修企业。公司所处行业为建筑装饰行业，其上游行业主要为建筑装饰材料行业及劳动力服务行业，下游行业主要为房地产业（商业类、酒店、住宅、政府工程等）。主营业务为承接政府机构、影剧院、医院、体育场馆、购物中心、酒店、写字楼、精装房等工程的装饰设计及施工、园林绿化工程施工以及钢结构工程的施工。公司持有建筑企业资质证书（消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级）、工程设计资质证书（建筑装饰工程设计专项甲级）、城市园林绿化企业资质证书（城市园林绿化二级）。
　　公司建筑装饰设计施工项目主要通过市场公开招投标、参与邀请招投标方式实现。合同签订后，公司成立由项目经理、施工员、采购员、安全员、资料员、安全员和技术员组成的项目部，按照公司相关规定开始施工。公司推行“城市合伙人”计划。从过去主要依赖自身找项目资源，转变为通过发展城市合伙人，利用城市合伙人的项目资源，拓展全国业务。
　　1、拓展城市合伙人，在共享经济模式下，实现项目资源整合。
　　装修行业市场竞争越来越激烈，行业进入门槛低，中小企业和分包商占据了市场的80%。这些中小企业和分包商资质低，运营成本高，施工和质量管控能力不强，在市场竞争中处于弱势地位，生存空间越来越小。但长期以来，中小企业和分包商仍具有良好的项目资源，有较丰富的本土化施工经验，还有本地劳务资源和采购渠道。公司经过23年的发展，形成了自己的优质品牌，也树立了“专业化、标准化、体系化、透明化，实现全国复制化”的科学管控体系。通过公司核心管控平台，推出“城市合伙人”计划，可以整合中小企业与分包商项目资源、劳务资源，及当地采购渠道等，实现资源共享、优势互补，利益分享。公司和城市合伙人合作，由城市合伙人找寻当地项目资源，双方共同确定项目的预算，成本等，项目中标后，双方按照一定比例（公司投入60%以上）投入周转金，严格按照公司的工程管控流程进行直营直控，保证施工组织和工程质量。最后，按比例进行项目分红。这种直营直控和利益分享模式，可以让城市合伙人的资源得到充分利用，也解决了他们市场竞争力弱，管控能力差的问题，也同时带动了公司全国品牌的拓展和业务量提升。
　　2、推行员工合伙制，将稳定、激励和成长有效地结合起来，和项目班组签订项目风险责任制，明确考核目标和激励机制。在明确项目预算和成本的前提下，给项目班组定利润指标，超过部分以一定比例的奖金进行回馈。同时项目班组缴交一定比例的风险金，将惩罚和奖励结合起来。这项制度变革，可以有以下优势：
　　其一，解决员工的稳定问题。城市合伙人的全国拓展，可以实现人员异地调配，使项目经理和班组工人可以服务持续的项目，有稳定的工作机会；
　　其二，通过项目责任制的机制创新和利益分享，激励项目经理及班组工人控制成本，发挥主观能动性，提高项目的质量和工程管理效率；
　　其三，通过众志达的科学管控体系和持续培训，使项目经理和工人不断学习新的技能，在项目中提升自我的业务素质，增加自身的职业竞争力。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2022年面对激烈的市场竞争，公司一直推行的"城市合伙人”计划，实现资源共享，直营直控。经营模式创新、技术创新、管理创新、挖掘客户需求、达到客户的满意，这是公司的经营理念！
　　1、报告期内营收业绩同比去年有所下降，净利润较去年也相应下降。2022年度实现营业收入403,847,133.92元，较2021年度下降25.38%；2022年度实现净利润-9,710,190.97元，较2021年度下降了238.23%。营收下降的主要原因：主要是受疫情的影响，特别是2022年最后一个月，国家对新冠疫情防控宣布解封，公司后勤员工及现场施工团队批量感染，陆续回家休息，项目进度不能按施工计划执行，严重拖后，无法按合同约定时间完工和结算；实现的净利润较2021年下降的主要原因：一是受疫情的影响，人工成本和材料成本居增不下；二是受大环境影响，工程进度款不能及时到账，应收账款余额增大，计提的减值损失较2021年增加了1177.64万元；三是2022年的营业收入较2021年减少了25.38%。
　　2、城市合伙人计划得到预期成效，全国业务拓展稳健。公司业务覆盖了全国各个省、市和自治区。公司推出了互联网线上资源导流加线下商务对接的方式，公司对业务跟单人员进行业务区域划分管理；随着城市合伙人项目的诸多落地，尤其是大项目的落地，公司商务部针对合伙人进行了分类管理与服务。
　　3、互联网远程工程管控平台也在实施之中，项目成本逐步呈现稳定可控走势。同时，国家对整体精装房一直是鼓励政策，未来住宅精装修房业务领域会更加成孰呈稳步状态，精装修房施工是公司的强项。公司确立了优质客户名单，确立了以全国50强地产商作为主要客户的思路，以减少财务风险，树立公司品牌形象。公司地产类装修业务，大部分都来自于全国或地区知名地产商。
　　4、优化公司组织架构，全面提升战略实施优化公司组织架构，进一步明确工作职责和分工，优化流程设计、顶层设计向高效组织运营转变，不断探索属于众志达的行为模式，从企业文化和制度梳理入手，提升公司整体实力。公司进一步完善培训体系建设，形成了部门一级以“三板斧”为核心的系列业务培训体系，公司一级以“员工素质能力提升”为系列的培训课程，全方位、多层次地加强员工培训工作。主要包括新员工入职培训、在职人员业务技能、三板斧管理培训及中高层“悦享管理”培训，大力提高员工在业务和意识形态的素质水平，激活团队组织活力和战斗力，使公司发展与员工价值提升同步发展。
　　(二)行业情况

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立，具有良好的自主经营能力；会计核算、财务、管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，主要财务指标健康；经营管理层、核新业务人员队伍稳定；无违法、违规行为发生。因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利影响。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　行业发展形势变化主要有以下几个方面的趋势：
　　1、基础产业+互联网模式
　　未来，建筑装饰行业会以中国制造2025战略确定的基本方针和基本原则为指导，继续在互联网+传统商业模式、3D打印技术、BIM、新智能环保建筑装饰材料在建筑装饰工程等领域开展技术攻关，推动建筑装饰企业提质增效与商业模式的升级创新。
　　2、部品部件工厂化生产
　　目前建筑装饰业原材料供应商普遍规模较小，渐渐无法满足建筑装饰公司规模的快速扩张。拥有资金实力的行业龙头公司开始整合上游，进行部品部件工厂化投入，建立起配套产品的生产线，延伸产业链和价值链。部品部件工厂化是指将装饰工程所需各种构配件的加工制作与安装，按照体系加以分离，构配件在工厂里加工和整合，形成一个或若干部件单元，施工现场只是对这些部件单元进行选择集成、组合安装。欧美等国家的经验表明，建筑过程中大部分的部品部件可以实行工厂化生产和装配化施工，如木制品、幕墙等；而在目前中国的建筑装饰过程中，大多数仍然采用饰材当场装配。与传统的人工操作和手工组装方式相比，部品部件工厂化生产在保证材料质量、规模化节省成本、缩短工期、提高劳动效率，环保等方面都有明显优势。
　　3、节能环保装饰趋势
　　绿色、环保、节能型装饰装修将成为行业未来发展的主要趋势。随着人们生活水平提高和环保意识的提高，对环保的要求和关注也越来越高。
　　节能环保在建筑装饰行业主要体现在设计、施工技术及材料三个方面。在设计方面，主要是指通过合理设计，综合运用现代物质手段、科技手段和艺术手段，充分考虑对自然环境的影响，采用合理的热工、通风和空调设计，达到节能环保的效果；在施工技术方面，主要指在建筑工程中自主创新和集成创新，积极推广节能新技术、新工艺；在装饰材料方面，主要指使用节能环保的新型建筑材料、保温材料及绿色装饰装修材料。
　　(二)公司发展战略
　　公司的发展战略将继续以基础产业加互联网、围绕客户价值为核心、控制整体经营风险、提升核心竞争力等方面展开，努力为客户提供满意的一流服务，为合作伙伴创造更多双赢的合作机会，为股东创造应有的收益，为员工提供可发展的平台。
　　2022年，公司将继续重点加强如以下4方面工作：
　　1、基础产业+互联网模式
　　坚持以中国制造2025战略的基本方针和基本原则为指导，继续在互联网+传统商业模式进行创新。
　　2、走绿色、环保、节能路线
　　建筑装饰材料将持续以“绿色、环保、节能”为主题，紧紧围绕客户价值为核心。
　　3、突破区域市场
　　2022年，公司将进一步拓展业务市场，从区域性品牌走向全国市场，从经营型公司向管理型公司转化，打造一个可以实现资本运作的平台。
　　4、提升抗风险能力
　　积极做好内部控制和风险管理，通过多种方式充实技术实力，提升公司整体抗风险能力。
　　(三)经营计划或目标
　　随着城市合伙人计划的持续推进，预计2023年公司将有对应变化，为和公司业绩变化相适应，公司将着力于互联网公装平台建设。在发展方向上，公司已经确定了互联网加产业共同发展的宏伟目标。整合行业上下游资源，借助互联网平台和客户技术互动的及时有效性，提高客户的满意度，拓展和发展远端客户群，提升公司的运营绩效。
　　1、基础产业加互联网
　　未来二年是公司高速发展的重要时期，公司已经采取互联网思维，引进互联网管控工具，建立行业管理系统，将公司自有的管理体系导入管理，实现异地远程控制，使工程管理更加透明体系，让整体项目在管理、经济效益实际最大化。公司未来将积极运用新技术、新模式，以工程管理体系、材料管理体系等核心管理体系为依托，打造融合业务共享、行业系统管理、职业化培训、金融对接为一体的众志达互联网共享云，为传统装修工程公司提供“找工程容易，做工程难”的解决方案，做到工程施工标准化、专业化，且全程透明化，弥补整个行业存在的信息不对称缺陷，最终成为装修工程行业具有共享价值的互联网平台。
　　2、整合施工市场，衍生经济效益
　　公司建立有效的共享工程机制、业务分成优化机制；建立成熟的优质劳务、材料供应商资源及管理体系，计划建立劳务、材供平台，既减少采购成本，又能在平台上产生广告效益。公司将积极与行业机构合作，建立劳务人力专业化的职业化培训机构，进行人员职业化培训，人员优质化调配，从而既能满足工程所需，又能建立自身的人才标准，从另一方面产生培训费的经济效益。
　　3、围绕客户价值为核心
　　公司积极拓展新客户，维护传统客户，通过提供增值服务,强化客户粘性和依赖感，保持比较优势；提升品牌影响力、竞争力，通过商业模式创新和增强核心竞争力拓展中端/中间业务，冲击高端市场；提升品牌辐射力，积极应对新商业模式冲击。
　　4、整合产业链上下游
　　公司将积极拓展家装市场全产业链发展，打造融合材料定制、加工、销售等上下游关系的互联网平台，推动劳务、材料、装饰行业互动，提升行业影响力，增强品牌辐射。
　　公司的经营计划不构成对投资者的业绩承诺，提示投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划和业绩承诺之间的差异。
　　(四)不确定性因素
　　目前尚未有对公司未来发展战略和经营计划产生重大影响的不确定因素。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、宏观经济和宏观政策变化风险
　　公司所处的行业为建筑装饰业。建筑装饰行业的发展与一个国家的经济发展水平联系密切；目前从中央到地方各级政府对房地产市场的政策调控也会影响房地产市场需求的释放，使处于下游客户的各项固定投资建设增速进一步放缓，从而间接影响建筑装修装饰行业的发展。受中国市场经济和房地产市场持续增长的影响，近年来公司经营规模和经营业绩不断提升，但如果经济增长发生波动或房地产调控政策进一步趋紧，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而对公司的经营业绩及现金流量可能产生不利影响。
　　2、公司治理风险
　　公司已经建立健全了公司治理及内部控制的各项制度，对有关关联交易、对外投资、对外担保等重大事项作出了明确规定，但规范运行时间较短，各项制度的执行尚未获得完全、有效执行，内部监督尚有所欠缺，需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。
　　3、工程质量及安全生产的风险
　　建筑装修工程施工周期较长，施工系统复杂，施工过程变动较大，施工内容复杂，致使项目存在很多不确定性问题，施工质量难以有效控制。公司持有ISO9001质量管理体系认证证书，严格执行GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。但由于建筑装饰装修行业特点，公司未来可能存在因施工流程管理不当从而导致工程质量缺陷的风险。公司一贯重视安全生产，所有高级管理人员均以身作则，要求全体员工牢记安全生产是公司的百年大计，全面落实“安全第一、预防为主”的方针。公司制定了《安全生产管理制度》、《安全管理规定》和《安全操作规程》等多项规章制度，旨在建立有效的安全生产体系，但由于公司业务特征，公司未来可能存在因安全管理不当从而发生安全事故的风险。
　　4、劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过专业劳务公司采购劳务进行装饰工程的施工作业。虽然公司与劳务公司签订的合同中规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，劳务人员在公司的管理、调度下开展工作，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的
　　风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如劳务人员不能及时到位，可能存在给公司带来工程不能按工期完成的风险。
　　5、营业成本增加的风险
　　公司从事建筑装饰工程施工业务需要的各种建筑装饰材料，除部分由客户直接提供外，其余材料需要公司自行采购；公司建筑装饰工程施工业务中的劳务人员由劳务公司提供。如未来建筑装饰材料价格或人工成本出现大幅上升，将会增加公司的营业成本，进而对公司的盈利能力产生不利影响。
　　以上问题是由公司所处行业及自身特点决定，特别提示投资者应对公司重大事项或可能出现的风险予以充分关注。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　本年度报告期内暂无新增的风险因素。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　商业模式　　公司始建于2000年1月10日，是一家集工程设计与施工为一体的综合大型互联网装修企业。公司所处行业为建筑装饰行业，其上游行业主要为建筑装饰材料行业及劳动力服务行业，下游行业主要为房地产业（商业类、酒店、住宅、政府工程等）。主营业务为承接政府机构、影剧院、医院、体育场馆、购物中心、酒店、写字楼、精装房等工程的装饰设计及施工、园林绿化工程施工以及钢结构工程的施工。公司持有建筑企业资质证书（消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级）、工程设计资质证书（建筑装饰工... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　公司始建于2000年1月10日，是一家集工程设计与施工为一体的综合大型互联网装修企业。公司所处行业为建筑装饰行业，其上游行业主要为建筑装饰材料行业及劳动力服务行业，下游行业主要为房地产业（商业类、酒店、住宅、政府工程等）。主营业务为承接政府机构、影剧院、医院、体育场馆、购物中心、酒店、写字楼、精装房等工程的装饰设计及施工、园林绿化工程施工以及钢结构工程的施工。公司持有建筑企业资质证书（消防设施工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级）、工程设计资质证书（建筑装饰工程设计专项甲级）、城市园林绿化企业资质证书（城市园林绿化二级）。
　　公司建筑装饰设计施工项目主要通过市场公开招投标、参与邀请招投标方式实现。合同签订后，公司成立由项目经理、施工员、采购员、安全员、资料员、安全员和技术员组成的项目部，按照公司相关规定开始施工。公司推行“城市合伙人”计划。从过去主要依赖自身找项目资源，转变为通过发展城市合伙人，利用城市合伙人的项目资源，拓展全国业务。
　　1、拓展城市合伙人，在共享经济模式下，实现项目资源整合。
　　装修行业市场竞争越来越激烈，行业进入门槛低，中小企业和分包商占据了市场的80%。这些中小企业和分包商资质低，运营成本高，施工和质量管控能力不强，在市场竞争中处于弱势地位，生存空间越来越小。但长期以来，中小企业和分包商仍具有良好的项目资源，有较丰富的本土化施工经验，还有本地劳务资源和采购渠道。公司经过23年的发展，形成了自己的优质品牌，也树立了“专业化、标准化、体系化、透明化，实现全国复制化”的科学管控体系。通过公司核心管控平台，推出“城市合伙人”计划，可以整合中小企业与分包商项目资源、劳务资源，及当地采购渠道等，实现资源共享、优势互补，利益分享。公司和城市合伙人合作，由城市合伙人找寻当地项目资源，双方共同确定项目的预算，成本等，项目中标后，双方按照一定比例（公司投入60%以上）投入周转金，严格按照公司的工程管控流程进行直营直控，保证施工组织和工程质量。最后，按比例进行项目分红。这种直营直控和利益分享模式，可以让城市合伙人的资源得到充分利用，也解决了他们市场竞争力弱，管控能力差的问题，也同时带动了公司全国品牌的拓展和业务量提升。
　　2、推行员工合伙制，将稳定、激励和成长有效地结合起来，和项目班组签订项目风险责任制，明确考核目标和激励机制。在明确项目预算和成本的前提下，给项目班组定利润指标，超过部分以一定比例的奖金进行回馈。同时项目班组缴交一定比例的风险金，将惩罚和奖励结合起来。这项制度变革，可以有以下优势：
　　其一，解决员工的稳定问题。城市合伙人的全国拓展，可以实现人员异地调配，使项目经理和班组工人可以服务持续的项目，有稳定的工作机会；
　　其二，通过项目责任制的机制创新和利益分享，激励项目经理及班组工人控制成本，发挥主观能动性，提高项目的质量和工程管理效率；
　　其三，通过众志达的科学管控体系和持续培训，使项目经理和工人不断学习新的技能，在项目中提升自我的业务素质，增加自身的职业竞争力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构独立，具有良好的自主经营能力；会计核算、财务、管理、风险控制等重大内部控制体系运行良好；主营业务突出，主要财务指标健康；经营管理层、核新业务人员队伍稳定；无违法、违规行为发生。因此，公司具备持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利影响。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、宏观经济和宏观政策变化风险
　　公司所处的行业为建筑装饰业。建筑装饰行业的发展与一个国家的经济发展水平联系密切；目前从中央到地方各级政府对房地产市场的政策调控也会影响房地产市场需求的释放，使处于下游客户的各项固定投资建设增速进一步放缓，从而间接影响建筑装修装饰行业的发展。受中国市场经济和房地产市场
　　持续增长的影响，近年来公司经营规模和经营业绩不断提升，但如果经济增长发生波动或房地产调控政策进一步趋紧，可能影响对建筑装饰的消费需求，进而对公司的经营业绩及现金流量可能产生不利影响。
　　2、公司治理风险
　　公司已经建立健全了公司治理及内部控制的各项制度，对有关关联交易、对外投资、对外担保等重大事项作出了明确规定，但规范运行时间较短，各项制度的执行尚未获得完全、有效执行，内部监督尚有所欠缺，需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。
　　3、工程质量及安全生产的风险
　　建筑装修工程施工周期较长，施工系统复杂，施工过程变动较大，施工内容复杂，致使项目存在很多不确定性问题，施工质量难以有效控制。公司持有ISO9001质量管理体系认证证书，严格执行GB/T19001-2008/ISO9001:2008《质量管理体系》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。但由于建筑装饰装修行业特点，公司未来可能存在因施工流程管理不当从而导致工程质量缺陷的风险。公司一贯重视安全生产，所有高级管理人员均以身作则，要求全体员工牢记安全生产是公司的百年大计，全面落实“安全第一、预防为主”的方针。公司制定了《安全生产管理制度》、《安全管理规定》和《安全操作规程》等多项规章制度，旨在建立有效的安全生产体系，但由于公司业务特征，公司未来可能存在因安全管理不当从而发生安全事故的风险。
　　4、劳务用工风险
　　由于建筑装饰行业的经营特点，公司除在册员工外，还通过专业劳务公司采购劳务进行装饰工程的施工作业。虽然公司与劳务公司签订的合同中规定了双方的权利义务，并且建立了严格的施工管理制度规范，劳务人员在公司的管理、调度下开展工作，但如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。此外，由于公司与劳务人员无直接雇用关系，如劳务人员不能及时到位，可能存在给公司带来工程不能按工期完成的风险。
　　5、营业成本增加的风险
　　公司从事建筑装饰工程施工业务需要的各种建筑装饰材料，除部分由客户直接提供外，其余材料需要公司自行采购；公司建筑装饰工程施工业务中的劳务人员由劳务公司提供。如未来建筑装饰材料价格或人工成本出现大幅上升，将会增加公司的营业成本，进而对公司的盈利能力产生不利影响。
　　以上问题是由公司所处行业及自身特点决定，特别提示投资者应对公司重大事项或可能出现的风险予以充分关注。 收起▲