一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司是一家集园林绿化景观工程设计施工、生态治理、花卉苗木生产销售、科研组培、花卉苗木进出口、检验检疫一体化的花木产业综合型公司，业务涵盖园林景观工程勘察、设计、施工，园林绿地养护，花卉、苗木生产、研发培育与销售、花卉租摆服务，花木市场运营，可以满足客户大规模、综合性、个性化的需求。公司及子公司拥有多项专利技术、新品种权、实用新型、林木种子生产、经营许可证以及风景园林工程设计资质、市政公用工程施工总承包二级资质、城市及道路照明工程、古建筑工程、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质、施工劳务资质、安全生产标准化证书等，具... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司是一家集园林绿化景观工程设计施工、生态治理、花卉苗木生产销售、科研组培、花卉苗木进出口、检验检疫一体化的花木产业综合型公司，业务涵盖园林景观工程勘察、设计、施工，园林绿地养护，花卉、苗木生产、研发培育与销售、花卉租摆服务，花木市场运营，可以满足客户大规模、综合性、个性化的需求。公司及子公司拥有多项专利技术、新品种权、实用新型、林木种子生产、经营许可证以及风景园林工程设计资质、市政公用工程施工总承包二级资质、城市及道路照明工程、古建筑工程、环保工程专业承包二级、文物保护工程施工资质、施工劳务资质、安全生产标准化证书等，具有丰富的大中型项目施工经验和跨区域经营能力。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。
　　2.经营计划实现情况
　　2025年，累计实现营业收入27075.10万元，比去年同期25295.36万元增加1779.74万元(主要影响因素：海生科同期减少855万元，大农景观同期增加2508万元，新镇宇同期减少338万元，闽荷花卉减少246万元，进出口同期增加835万元)。
　　(二)行业情况
　　未来的园林绿化行业将倾向于生态保护、可持续性、多功能和智能化的方向发展，以创造更美丽、健康和可持续的城市环境。
　　首先，随着“山水林田湖草沙是生命共同体”理念普及和对环境保护和可持续发展的关注增加，园林绿化将更加注重构建完整的生态体系，注重可持续性设计，包括选择本地适应性强的植物品种、采用低水耗灌溉系统、利用雨水收集和再利用等方法来减少资源消耗和对生态环境的影响。
　　其次，园林绿化不仅仅是美化城市的空间，还将成为社区活动、休闲娱乐和文化交流的多功能场所，不仅仅是钢筋混凝土的陪衬，而是承载着休闲、康养、文化、生态安全等多重功能的战略空间。市场对园林绿化的审美要求已超越基础绿化功能，转向追求更高的艺术性与观赏性，市场不再满足于杆直帽圆的乔木，对造型优美、季相变化明显（如色叶、变色）、具有花果观赏价值的苗木需求更大。再次，随着人工智能技术的发展，园林绿化养护也将趋向智能化管理。通过传感器和自动化系统，可以实现对植物生长环境、灌溉需求、养护和病虫害监测等的精确控制和管理。无人机低空遥感用于植被考察、病虫害检测、森林火灾预警，智慧园林将从概念走向普及。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业政策风险
　　近几年，房地产市场的持续调控措施导致了房地产行业景气度的回落，土地交易、房地产市场给地方政府带来的财政收入规模受到较大的影响。地方政府可能会因此减少市政园林建设方面的财政支出，地产园林的市场空间也可能因房地产投入减少而受到影响。措施：我司将深入了解并分析市场趋势，积极拓展各板块业务。探索第四代住宅、好房子与乡土植物应用等生态设计手法；通过研发新技术、优化工艺流程、严格质量控制、加强成本管理，进一步提升工程项目的执行效率和成果质量，增强核心竞争力；拓展轻量化、模块化租摆布展服务，依托公司电商平台，拓展线上花卉销售业务；深化科技创新，推进特色花卉种苗繁育与推广应用，开展花卉育种核心技术攻关，以研发创新驱动企业发展。
　　经营现金周转的风险
　　公司园林景观工程施工业务运营模式为“先垫付、后结算”，即在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付相应款项，在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向业主方进行结算、收款，存在先期支付资金不能在短期内完全收回的可能性，进而影响公司资金使用效率。因此，如果业主方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司生态园林工程施工业务规模的持续发展。措施：健全应收账款的内部控制制度，努力形成一整套规范化的应收账款的事前、事中、事后控制程序。积极同业主单位或相关部门沟通协调，推进项目图纸、预算书、验收结算书出具进度，专人跟踪，及时跟进，完善应收账款动态监控体系，提高资金使用效率，降低资金成本。
　　人才流失风险
　　公司通过内部培养、外部引才，汇聚了研发、设计、施工、管理等领域核心专业人才，这支队伍是企业核心竞争力的关键支撑。尽管公司已搭建核心人才专项激励体系，但当前行业人才竞争日趋白热化，高端技术人才、复合型管理人才的市场争夺愈发激烈。若人才薪酬待遇、职业成长、发展平台等配套保障无法紧跟市场节奏，极易出现核心骨干流失问题，进而拖累项目进度、阻滞技术迭代，影响企业经营的稳定性与持续性。措施：公司将纵深推进人才强企战略，以务实举措筑牢人才防线。聚焦机制创新，优化分层分类培养模式，搭建导师带教、轮岗历练、专项培训联动的培育体系；建立业绩贡献、创新价值导向的量化评价标准，推行薪酬、绩效、晋升、专项奖励绑定的多元激励机制。打通管理与专业技术双晋升通道，明晰人才成长路径；优化组织架构与考核导向，强化人文关怀提升归属感。同时搭建核心岗位后备梯队，提前储备继任人才，将人才优势转化为发展动能，为企业目标落地提供坚实人才障。
　　项目承揽中对政府资源依赖的风险
　　因公司园林工程施工业务在当地具备一定的地域优势和市场竞争力，故市政园林绿化项目多寻求与公司合作。公司客户主要为市政园林绿化的实施单位，主要包括各级政府相关部门、基础设施建设投资商及具有绿化需求的企事业单位，进而使公司在项目承揽中对政府资源具有一定依赖。措施：充分激发团队生机活力，整合优势资源，积极拓展市场业务，主动参与投标工作。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业，其中园林景观工程施工业务属于土木工程建筑业，园林景观设计业务属于专业技术服务业，花卉、苗木的生产和培育属于农业和林业，绿化景观养护管理属于公共设施管理业。公司及其子公司拥有多项专利技术、新品种权、实用新型、林木种子生产、经营许可证以及风景园林工程设计资质、市政公用工程施工总承包二级资质、古建筑工程专业承包资质，文物保护工程施工资质、环保工程专业承包资质、施工劳务资质、安全生产标准化证书等，具有丰富的大中型项目施工经验和跨区域经营能力。公司是一家提供园林工程整体解决方案的综合性园林... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业，其中园林景观工程施工业务属于土木工程建筑业，园林景观设计业务属于专业技术服务业，花卉、苗木的生产和培育属于农业和林业，绿化景观养护管理属于公共设施管理业。公司及其子公司拥有多项专利技术、新品种权、实用新型、林木种子生产、经营许可证以及风景园林工程设计资质、市政公用工程施工总承包二级资质、古建筑工程专业承包资质，文物保护工程施工资质、环保工程专业承包资质、施工劳务资质、安全生产标准化证书等，具有丰富的大中型项目施工经验和跨区域经营能力。公司是一家提供园林工程整体解决方案的综合性园林企业，业务涵盖花卉、苗木生产研发培育与销售、园林景观设计、园林工程施工、园林绿地养护、花木市场运营，拥有“花卉、苗木生产研发培育销售—园林景观设计—园林施工—园林养护管理”产业链，可以满足客户大规模、综合性、个性化的需求。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。
　　2.经营计划实现情况
　　2025年1-6月，累计实现营业收入12,444.31万元，比去年同期15,076.10万元减少2,631.78万元(主要影响因素：海生科同期减少595万元，大农景观同期减少1144万元，新镇宇同期减少359万元，进出口同期减少646万元)。
　　（二）行业情况
　　随着我国社会经济的不断发展，人民对生活环境要求的逐步提高，政府越发重视生态文明建设，推动绿色发展，国家生态园林城市、海绵城市建设、生态修复技术、低碳园林、智慧管养的需求持续增长；垂直绿化、屋顶花园等立体绿化技术的成熟，将拓展城市的生态空间；同时，景观园林行业将迎来技术融合，数字科技将不断提升实现设计、施工、养护的效率。园林绿化、花卉苗木行业虽面临激烈的竞争，但仍具备广阔的发展前景。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业政策风险
　　近几年，房地产市场的持续调控措施导致了房地产行业景气度的回落，土地交易、房地产市场给地方政府带来的财政收入规模受到较大的影响。地方政府可能会因此减少市政园林建设方面的财政支出，地产园林的市场空间也可能因房地产投入减少而受到影响。措施：我司将全面加强景观工程、租摆业务资质、能力升级，打造海峡生科园林景观、花卉租摆等室内室外“造景”品牌，拓宽景观业务范畴；推进花卉种业创新发展，开展花卉育种核心技术攻关，以研发创新驱动企业发展。
　　经营现金周转的风险
　　公司园林景观工程施工业务运营模式为“先垫付、后结算”，即在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付相应款项，在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向业主方进行结算、收款，存在先期支付资金不能在短期内完全收回的可能性，进而影响公司资金使用效率。同时，随着公司园林景观工程施工业务的快速发展，承建工程项目的持续增加，需要先期支付的资金数额也不断上升。因此，如果业主方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司生态园林工程施工业务规模的持续发展。措施：健全应收账款的内部控制制度，努力形成一整套规范化的应收账款的事前、事中、事后控制程序。建立应收账款回笼责任制，对已施工及完工的项目，根据合同约定制定催收时间进度表，积极同业主单位或相关部门沟通协调，推进项目图纸、预算书、验收结算书出具进度，每个项目落实到专人跟踪，及时跟进，并据以考核其工作绩效，力争尽快回笼资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
　　人才流失风险
　　公司通过培养和外聘聚集了一批研发、设计、施工、管理等方面的专业人才，这是公司核心竞争力的重要组成部分。虽然公司已经制定并实施了针对公司优秀人才的多种激励制度，但随着市场竞争的不断加剧，行业对专业人才和技术需求的与日俱增，仍不能排除优秀人才流失的风险。措施：公司将贯彻人才强企战略，以人才领先推动技术领先，创新人才培养机制、评价机制、激励机制；完善人才支撑体系，因地造才，以诚留才，变人才优势为发展优势；优化公司组织架构，深化管理，激发内部活力，充分发挥业绩考核的导向作用，为实现经营目标，提供强有力的人力资源储备。
　　项目承揽中对政府资源依赖的风险
　　因公司园林工程施工业务在当地具备一定的地域优势和市场竞争力，故市政园林绿化项目多寻求与公司合作。公司客户主要为市政园林绿化的实施单位，主要包括各级政府相关部门、基础设施建设投资商及具有绿化需求的企事业单位。公司园林绿化工程服务项目主要以大中型项目为主,进而使公司在项目承揽中对政府资源具有一定依赖。措施：充分激发团队生机活力，整合优势资源，积极拓展市场业务，主动参与投标工作。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业，其中园林景观工程施工业务属于土木工程建筑业，园林景观设计业务属于专业技术服务业，花卉、苗木的生产和培育属于农业和林业，绿化景观养护管理属于公共设施管理业。公司及其子公司拥有多项专利技术、新品种权、实用新型、林木种子生产、经营许可证以及风景园林工程设计资质、市政公用工程施工总承包二级资质、古建筑工程专业承包资质，文物保护工程施工资质、环保工程专业承包资质、施工劳务资质、安全生产标准化证书等，具有丰富的大中型项目施工经验和跨区域经营能力。公司是一家提供园林工程整体解决方案的综合性园林... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业，其中园林景观工程施工业务属于土木工程建筑业，园林景观设计业务属于专业技术服务业，花卉、苗木的生产和培育属于农业和林业，绿化景观养护管理属于公共设施管理业。公司及其子公司拥有多项专利技术、新品种权、实用新型、林木种子生产、经营许可证以及风景园林工程设计资质、市政公用工程施工总承包二级资质、古建筑工程专业承包资质，文物保护工程施工资质、环保工程专业承包资质、施工劳务资质、安全生产标准化证书等，具有丰富的大中型项目施工经验和跨区域经营能力。公司是一家提供园林工程整体解决方案的综合性园林企业，业务涵盖花卉、苗木生产研发培育与经营、园林景观设计、园林工程施工、园林绿地养护、花木市场运营，拥有“花卉、苗木生产研发培育销售—园林景观设计—园林施工—园林养护管理”产业链，可以满足客户大规模、综合性、个性化的需求。
　　报告期内公司的商业模式无重大变化。
　　2.经营计划实现情况
　　2024年，累计实现营业收入25295.36万元，比去年同期37308.39万元减少12013.04万元(主要影响因素：海生科同期减少2478万元，大农景观同期增加1481万元，闽荷花卉同期减少6834万元，新镇宇同期减少71万元，进出口同期减少4195万元)。
　　(二)行业情况
　　随着我国社会经济的不断发展，人民对生活环境要求的逐步提高，有着多元化的需求，政府越发重视生态文明建设，推动绿色发展，建设美丽中国、国家生态园林城市、国家森林城市、促进人与自然和谐共生的理念深入人心。作为城市自然生态环境的重要组成部分，园林绿化、花卉苗木研发种植销售、绿植租赁承担着改善自然生态环境的实质功能，可以增加绿化覆盖率，提高空气质量，降低城市热岛效应；美化城市景观，提升城市形象，展现城市特色；为市民提供了休闲、娱乐、健身的场所，丰富了人们的业余生活。生态园林城市的建设将促进城市园林绿化建设向节约型、生态型、功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜。园林绿化、花卉苗木行业虽面临激烈的竞争，但仍具备广阔的发展前景。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业政策风险
　　近几年，房地产市场的持续调控措施导致了房地产行业景气度的回落，土地交易、房地产市场给地方政府带来的财政收入规模受到较大的影响。地方政府可能会因此减少市政园林建设方面的财政支出，地产园林的市场空间也可能因房地产投入减少而受到影响。措施：我司将全面加强景观工程、租摆业务资质、能力升级，打造海峡生科园林景观、花卉租摆等室内室外“造景”品牌，拓宽景观业务范畴；推进花卉种业创新发展，开展花卉育种核心技术攻关，以研发创新驱动企业发展。
　　经营现金周转的风险
　　公司园林景观工程施工业务运营模式为“先垫付、后结算”，即在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付相应款项，在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向业主方进行结算、收款，存在先期支付资金不能在短期内完全收回的可能性，进而影响公司资金使用效率。同时，随着公司园林景观工程施工业务的快速发展，承建工程项目的持续增加，需要先期支付的资金数额也不断上升。因此，如果业主方不能按时结算或及时付款，将影响公司的资金周转及使用效率，从而进一步影响公司生态园林工程施工业务规模的持续发展。措施：健全应收账款的内部控制制度，努力形成一整套规范化的应收账款的事前、事中、事后控制程序。建立应收账款回笼责任制，对已施工及完工的项目，根据合同约定制定催收时间进度表，积极同业主单位或相关部门沟通协调，推进项目图纸、预算书、验收结算书出具进度，每个项目落实到专人跟踪，及时跟进，并据以考核其工作绩效，力争尽快回笼资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
　　人才流失风险
　　公司通过培养和外聘聚集了一批研发、设计、施工、管理等方面的专业人才，这是公司核心竞争力的重要组成部分。虽然公司已经制定并实施了针对公司优秀人才的多种激励制度，但随着市场竞争的不断加剧，行业对专业人才和技术需求的与日俱增，仍不能排除优秀人才流失的风险。措施：公司将贯彻人才强企战略，以人才领先推动技术领先，创新人才培养机制、评价机制、激励机制；完善人才支撑体系，因地造才，以诚留才，变人才优势为发展优势；优化公司组织架构，深化管理，激发内部活力，充分发挥业绩考核的导向作用，为实现经营目标，提供强有力的人力资源储备。
　　项目承揽中对政府资源依赖的风险
　　因公司园林工程施工业务在当地具备一定的地域优势和市场竞争力，故市政园林绿化项目多寻求与公司合作。公司客户主要为市政园林绿化的实施单位，主要包括各级政府相关部门、基础设施建设投资商及具有绿化需求的企事业单位。公司园林绿化工程服务项目主要以大中型项目为主,进而使公司在项目承揽中对政府资源具有一定依赖。措施：充分激发团队生机活力，整合优势资源，积极拓展市场业务，主动参与投标工作。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲