一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司立足于瓦楞纸品机械设备行业，凭借强大的研发能力和多年的技术积累，公司在产品的技术质量等方面取得了一定程度的领先优势，配合完善的服务体系支持，公司已经在瓦楞纸品设备升级改造领域取得良好的口碑，公司通过直销的形式给瓦楞纸机械设备制造厂商或拥有瓦楞纸品机械设备的包装企业提供优质的瓦楞纸升级改造产品和整体解决方案，从而获取资金收入，通过前瞻性地产品研发能力和完善的综合服务能力提高产品附加值，保证一定的利润空间和正常的现金流，确保公司营业收入持续稳定增长。　　（一）研发模式　　公司依据市场需求，以过硬技术研发能力为依托，建立了“自主研发+客户需求导向”的研发... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于瓦楞纸品机械设备行业，凭借强大的研发能力和多年的技术积累，公司在产品的技术质量等方面取得了一定程度的领先优势，配合完善的服务体系支持，公司已经在瓦楞纸品设备升级改造领域取得良好的口碑，公司通过直销的形式给瓦楞纸机械设备制造厂商或拥有瓦楞纸品机械设备的包装企业提供优质的瓦楞纸升级改造产品和整体解决方案，从而获取资金收入，通过前瞻性地产品研发能力和完善的综合服务能力提高产品附加值，保证一定的利润空间和正常的现金流，确保公司营业收入持续稳定增长。
　　（一）研发模式
　　公司依据市场需求，以过硬技术研发能力为依托，建立了“自主研发+客户需求导向”的研发模式。
　　一方面，研发人员根据最新行业发展趋势并结合国内外新产品、新技术的应用和特点，自主进行新产品和新技术的研发设计。另一方面，研发人员根据客户对产品个性化的需求，进行研发设计。
　　（二）采购模式
　　公司产品生产所需物料主要包括钢材、电气元件、结构零件、非标准机械加工件及相关辅助材料，除少量低价辅料直接现金采购外，其他为订单采购或外委加工。公司采购部门依客户订单制订产品物料申购单或制定外委加工计划。
　　核心的非标准机械加工件通过公司的加工组装车间进行自主生产。出于提高运营效率、提升专业能力的考虑，部分非核心工艺环节如钣金加工则通过外委加工完成。在此种方式下，公司提供技术图纸和相关的板材，加工企业按公司的技术要求完成非标准机械加工件的供应。
　　外委加工的非标准机械加工件大多属于非核心零件，技术含量不高，公司地处珠三角地区，周围机械加工制造企业众多，配套完善，机械加工精度较高，非标准机械加工件和其他公司所需要物料的市场竞争充分，供应充足。
　　公司对所有采购的原材料和外委加工材料均有严格的质量控制体系。公司通过严格供应商选择、供应商评估考核管理、品质部按质量标准进行检测等方式确保产品生产所需物料符合品质要求，如不合格则由采购部安排退货，合格则经仓库人员数量核对无误后办理入库。
　　（三）生产模式
　　公司生产通常采用“以销定产”的模式，自主加工组装和委外加工的生产形式。公司一般会根据订单的情况确定生产计划及组织安排生产活动。考虑到成本收益比，公司将生产环节的前端如钣金加工等低附加值的部分委托外部厂商进行加工。公司主要负责核心工艺技术开发、产品设计与研制、核心零件精加工与装配、自动化数控程序开发等技术含量高、人员需求相对较少、利润率高的关键生产环节，公司严格控制所有产品的生产流程、生产工艺及品质。
　　（四）销售模式
　　公司销售以自有销售团队区域化直销为主，采取区域负责人对所辖区域负责的原则，以团队的形式
　　开展销售工作。该模式有利于公司直接面对客户，确保客户需求信息准确、快速的传达、反馈至公司的研发、生产部门，为客户及时精准提供整体解决方案。针对所在区域内公司产品的目标客户，公司通过面谈、协议等方式获得产品订单。公司采用统一定价模式，区域负责人有一定的折扣权限，采用预付部分货款的形式进行销售。
　　（五）服务模式
　　公司重视售前、售中、售后服务质量，坚持以客户为中心，不让客户失望的原则，在整体解决方案设计、现场技术指导咨询、设备安装操作培训、售后客户回访、保修期内免费维修等方面提供卓越的服务。
　　公司设有高职业素质、专业的服务团队负责对客户全程跟踪服务，包括针对客户实际情况制定合理的升级改造方案，定期不定期进行回访，及时了解设备运行情况，对于技术问题予以及时答疑解惑。同时针对公司反馈的设备运行问题，必须于24小时内给予有效处理。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司管理层按照年度经营规划，严格执行并落实各项管理举措。提高对应收帐的管理效率，缩短经营周期，提高效益。另外公司加大对产品宣传的力度，对新产品的大力推广；同时结合市场需求，以满足客户对个性化、多元化的需求，提升公司品牌知名度，从而达到促进公司销售的目的。近期公司销售业绩受到市场大环境的影响，销售业务量有所下降。
　　公司经营情况较上年同期数，主要运营指标分析如下：
　　1、公司财务状况：
　　截止2020年6月30日，公司资产总额为：23,002,701.10元，本期期初资产为：22,771,612.38元，资产总额基本保持持平；负债总额为7,933,309.17元，本期期初负债为：6,765,467.57元；较期初增加了17.26%。资产负债率为：34.49%，本期期初资产负债率为：29.71%，较期初增加了4.78%；归属于挂牌公司股东的净资产总额为14,856,952.15元，本期期初为：15,750,361.82元，较期初减少5.67%。
　　2、经营成果：
　　公司2020年1-6月实现营业收入8,023,770.06元，上年同期营业收入14,021,903.54元，同比下降42.78%；本期营业成本5,808,203.13元，上年同期营业成本：9,312,786.49元，同比下降37.63%；净利润为：-156,752.88元，上年同期为：517,548.16元，同比下降130.29%。这主要是因为：主要是受新冠肺炎疫情的影响，公司从2020年第二季才基本恢复生产，并且不能100%完全恢复。导致报告期内收入比去年同期下降42.78%，另外基本的固定费用无法减少，影响报告期内净利润为：-156,752.88元。
　　3、现金流量情况：
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为：1,658,279.75元，上年同期为：3,029,456.29元，同比下降45.26%，下降的主要原因是年初受新冠肺炎疫情影响公司的营业收入下降，同时下游客户也受新冠肺炎疫情影响，导致支付货款不及时，这是经营活动产生的现金流量减少的主要原因。本期应收帐款及应收票据余额为：4,206,629.62元，上年同期为：5,735,689.79元同比减少1,529,060.17元。
　　主要是因为营业收入下降导致的。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司遵纪守法，诚实守信，依法纳税，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司立足于瓦楞纸品机械设备行业，凭借强大的研发能力和多年的技术积累，公司在产品的技术质量等方面取得了一定程度的领先优势，配合完善的服务体系支持，公司已经在瓦楞纸品设备升级改造领域取得良好的口碑，公司通过直销的形式给瓦楞纸机械设备制造厂商或拥有瓦楞纸品机械设备的包装企业提供优质的瓦楞纸升级改造产品和整体解决方案，从而获取资金收入，通过前瞻性地产品研发能力和完善的综合服务能力提高产品附加值，保证一定的利润空间和正常的现金流，确保公司营业收入持续稳定增长。
（一）研发模式
公司依据市场需求，以过硬技术研发能力为依托，建立了“自主研发+客户需... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司立足于瓦楞纸品机械设备行业，凭借强大的研发能力和多年的技术积累，公司在产品的技术质量等方面取得了一定程度的领先优势，配合完善的服务体系支持，公司已经在瓦楞纸品设备升级改造领域取得良好的口碑，公司通过直销的形式给瓦楞纸机械设备制造厂商或拥有瓦楞纸品机械设备的包装企业提供优质的瓦楞纸升级改造产品和整体解决方案，从而获取资金收入，通过前瞻性地产品研发能力和完善的综合服务能力提高产品附加值，保证一定的利润空间和正常的现金流，确保公司营业收入持续稳定增长。
（一）研发模式
公司依据市场需求，以过硬技术研发能力为依托，建立了“自主研发+客户需求导向”的研发模式。
一方面，研发人员根据最新行业发展趋势并结合国内外新产品、新技术的应用和特点，自主进行新产品和新技术的研发设计。另一方面，研发人员根据客户对产品个性化的需求，进行研发设计。
（二）采购模式
公司产品生产所需物料主要包括钢材、电气元件、结构零件、非标准机械加工件及相关辅助材料，除少量低价辅料直接现金采购外，其他为订单采购或外委加工。公司采购部门依客户订单制订产品物料申购单或制定外委加工计划。
核心的非标准机械加工件通过公司的加工组装车间进行自主生产。出于提高运营效率、提升专业能力的考虑，部分非核心工艺环节如钣金加工则通过外委加工完成。在此种方式下，公司提供技术图纸和相关的板材，加工企业按公司的技术要求完成非标准机械加工件的供应。
外委加工的非标准机械加工件大多属于非核心零件，技术含量不高，公司地处珠三角地区，周围机械加工制造企业众多，配套完善，机械加工精度较高，非标准机械加工件和其他公司所需要物料的市场竞争充分，供应充足。
公司对所有采购的原材料和外委加工材料均有严格的质量控制体系。公司通过严格供应商选择、供应商评估考核管理、品质部按质量标准进行检测等方式确保产品生产所需物料符合品质要求，如不合格则由采购部安排退货，合格则经仓库人员数量核对无误后办理入库。
（三）生产模式
公司生产通常采用“以销定产”的模式，自主加工组装和委外加工的生产形式。公司一般会根据订单的情况确定生产计划及组织安排生产活动。考虑到成本收益比，公司将生产环节的前端如钣金加工等低附加值的部分委托外部厂商进行加工。公司主要负责核心工艺技术开发、产品设计与研制、核心零件精加工与装配、自动化数控程序开发等技术含量高、人员需求相对较少、利润率高的关键生产环节，公司严格控制所有产品的生产流程、生产工艺及品质。
（四）销售模式
公司销售以自有销售团队区域化直销为主，采取区域负责人对所辖区域负责的原则，以团队的形式开展销售工作。该模式有利于公司直接面对客户，确保客户需求信息准确、快速的传达、反馈至公司的研发、生产部门，为客户及时精准提供整体解决方案。针对所在区域内公司产品的目标客户，公司通过面谈、协议等方式获得产品订单。公司采用统一定价模式，区域负责人有一定的折扣权限，采用预付部分货款的形式进行销售。
（五）服务模式
公司重视售前、售中、售后服务质量，坚持以客户为中心，不让客户失望的原则，在整体解决方案设计、现场技术指导咨询、设备安装操作培训、售后客户回访、保修期内免费维修等方面提供卓越的服务。公司设有高职业素质、专业的服务团队负责对客户全程跟踪服务，包括针对客户实际情况制定合理的升级改造方案，定期不定期进行回访，及时了解设备运行情况，对于技术问题予以及时答疑解惑。
同时针对公司反馈的设备运行问题，必须于24小时内给予有效处理。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年经营计划是营业收入在上年的基础上增长15%，财务预算营业收入是3,622.00万元，实现净利润385.50万元。
本年度实现营业收入25,965,540.63元，同比2018年下降17.57%，未完成计划。
本年度报表净利润832,412.96元，同比2018年下降75.68%，未完成计划。
主要原因是：
节能减排产品2019年收入占总收入的19.31%，而2018年此款产品占总收入的31.19%，变化原因主要是因为本产品在客户实际使用中，对节能减排的功效力度不明显，使得此类产品在市场需求不够，逐渐失去了部分市场。因为2019年失去了部分市场，节能减排产品同2018年相比下降了48.98%。

　　三、持续经营评价
首先，公司立足自成立以来，一直专注于瓦楞纸品机械设备行业，凭借强大的研发能力和多年的技术积累，公司在产品的技术、质量等方面取得了一定程度的领先优势。
目前公司共拥有8项实用新型专利、8项发明专利（授权），同时还有5项发明专利正处于实审阶段，已成为国家级高新技术企业。其中自主研发的QSM系列面纸切送机、刮胶板和智能温控节能系统在业界具有一定程度的先进性和独创性。经过多年的产品研发，公司针对瓦楞纸工艺的改良和升级、对瓦楞纸品生产线提速降耗，目前已经形成了以整线纠偏机系统、热板压载系统、喷雾调质系统、智能温控节能系统为重点，低中高端产品全覆盖多种类、多规格的产品梯队，能够满足不同消费层次客户的个性化需求。配合从现场调研、方案设计、设备生产、安装调试到售后服务的完善服务体系支持，公司已经在瓦楞纸品设备升级改造领域取得良好的口碑，先后荣获2013~2014年度“瓦楞杯”中国纸包装工业供应商类50强企业，用户最喜爱品牌10强；2014~2015年度“盛鼎杯”中国纸包装工业供应商类50强企业，综合类设备10强。公司产品已经遍布中国各个省区，并间接销售至美国、欧洲等国家和地区，公司已成为较有实力的瓦楞纸品机械设备厂商之一。国内众多大型瓦楞纸设备企业如京山轻机、协旭机械、上海瓦楞包装机械等都已成为公司稳定客户，公司已经具备了较为深厚、稳定增长的客户基础。能为客户提供一整套全面优化的节能降耗提高质量等一系列解决方案和增值服务。
其次，公司所处行业符合国家产业政策和行业的发展方向。公司所处行业受到国家和政府的重点支持。国家和政府产业政策的支持为我国瓦楞纸品机械设备行业发展创造了良好的环境；公司主营业务契合行业升级需求，相关设备的持续更新换代为公司发展带来持续的发展空间。据中国食品和包装机械工业协会统计，我国包装机械行业2013年销售额1,547亿元人民币，同比增长14.6%，到2015年，我国食品和包装机械工业总产值将发展到4,000亿元。其中2005年至2009年，国内瓦楞纸品机械市场规模复合增长率达10.85%，预计到2016年，国内瓦楞纸品机械市场规模将达到74亿元，较2009年增长131%。
综上所述，公司在所处细分行业具备一定程度的领先优势，加上所处行业具有广阔发展前景，随着公司技术等竞争优势的逐渐积累、市场对公司产品技术服务的逐步认可、公司产品线的不断丰富，结合现在公司现阶段市场开拓情况和毛利率等财务指标的表现情况，公司的收入和盈利水平将不断改善，公司不存在资不抵债风险，公司持续经营能力不存在重大疑虑。

　　四、风险因素
（一）公司治理风险
股份公司设立以来建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。但由于股份公司成立时间很短，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，并在生产经营中不断完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，特别是公司在股转系统挂牌后，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续健康发展的风险。
应对措施：股份公司成立后，公司“三会一层”相关人员应提高规范运作的意识，独立、勤勉地履行职责，加强内部控制制度的完善和有效执行，按照《公司法》、公司《章程》及“三会”议事规则等法律法规和公司规章制度的要求规范运作。
(二)市场风险
随着国内居民人均消费能力的快速提升和制造业的转型升级，我国瓦楞纸品机械设备行业得到了前所未有的发展机遇，公司在面对巨大市场机遇的同时，也面临其它国内主要竞争对手的竞争压力，且新的有力竞争者可能随时出现。随着行业的市场竞争的加剧，有可能影响公司的盈利能力，企业未来发展不确定性因素增大。
应对措施：公司一方面持续加大对技术研发的投入，增强公司的技术优势和核心竞争力；另一方面，公司将维护和拓展新老客户合作，加大市场投入，深度挖掘市场需求，提升客户满意度。
（三）技术风险
公司核心竞争优势之一是领先的设计理念、长期的技术积累和持续的技术创新能力，但也存在着被新技术替代的风险。此外，公司前瞻性地研发了智能收纸系统等新产品，公司存在新产品不能得到市场的认可或者投放后的经济效益与预期存在差距的不确定性风险。
应对措施：第一，公司将继续加强内部员工的培养和技术人才的引进，以稳步提高公司整体的技术、研发水平；第二，通过增进与相关行业、协会的交流研计，及时了解行业内先进技术的发展水平和相关行业的最新发展动态，以促进自身的技术更新。
（四）人才风险
瓦楞纸品机械设备行业企业的人才培养主要依靠自身培育，由于行业需有深厚的相关理论和技能，有很强的专业性、工艺性，还需要不断积累经验，这也要求技术人员首先要有较高的层次，其次要在实践中不断探索和总结。因此企业培育技术人员需要耗费大量的时间和成本，且公司现有多项技术产品达到行业前沿水平，这些均构成了公司的核心竞争力。尽管公司与核心技术人员签署了保密协议，加强了核心技术保密工作，且通过企业文化和激励机制吸引核心技术人员，但上述措施并不能完全保证技术不外泄或核心技术人员不外流。如果出现技术外泄或者核心技术人员外流情况，将对企业的生产经营和发展造成不利影响。
应对措施：第一，加强发展企业文化，清晰企业发展愿景和强化企业价值观，降低人才流失率；第二，加强人才储备和培养，即使发生人才流失，也有合适的人员来接替，降低损失。
（五）应收账款坏账风险
报告期内公司客户数量较多，不同客户回款速度各有差异，报告期应收账款余额较大，2019年年末应收账款余额为4,302,678.38元，期末应收账款占营业收入的比重为16.57%。期末应收账款余额较高主要是由于部分客户回款周期较长，公司应收账款期末余额大、回款周期较长，如果一旦发生坏账，将会对公司的财务状况及经营产生不利影响。
应对措施：公司将加强客户信用风险的控制，强化应收账款的监督，加大催款执行力度，将应收账款金额控制在合理范围内。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司立足于瓦楞纸品机械设备行业，凭借强大的研发能力和多年的技术积累，公司在产品的技术质量等方面取得了一定程度的领先优势，配合完善的服务体系支持，公司已经在瓦楞纸品设备升级改造领域取得良好的口碑，公司通过直销的形式给瓦楞纸机械设备制造厂商或拥有瓦楞纸品机械设备的包装企业提供优质的瓦楞纸升级改造产品和整体解决方案，从而获取资金收入，通过前瞻性地产品研发能力和完善的综合服务能力提高产品附加值，保证一定的利润空间和正常的现金流，确保公司营业收入持续稳定增长。
　　（一）研发模式
　　公司依据市场需求，以过硬技术研发能力为依托，建立了“自主研发+客户需求导向”的研发模式。
　　一方... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司立足于瓦楞纸品机械设备行业，凭借强大的研发能力和多年的技术积累，公司在产品的技术质量等方面取得了一定程度的领先优势，配合完善的服务体系支持，公司已经在瓦楞纸品设备升级改造领域取得良好的口碑，公司通过直销的形式给瓦楞纸机械设备制造厂商或拥有瓦楞纸品机械设备的包装企业提供优质的瓦楞纸升级改造产品和整体解决方案，从而获取资金收入，通过前瞻性地产品研发能力和完善的综合服务能力提高产品附加值，保证一定的利润空间和正常的现金流，确保公司营业收入持续稳定增长。
　　（一）研发模式
　　公司依据市场需求，以过硬技术研发能力为依托，建立了“自主研发+客户需求导向”的研发模式。
　　一方面，研发人员根据最新行业发展趋势并结合国内外新产品、新技术的应用和特点，自主进行新产品和新技术的研发设计。另一方面，研发人员根据客户对产品个性化的需求，进行研发设计。
　　（二）采购模式
　　公司产品生产所需物料主要包括钢材、电气元件、结构零件、非标准机械加工件及相关辅助材料，除少量低价辅料直接现金采购外，其他为订单采购或外委加工。公司采购部门依客户订单制订产品物料申购单或制定外委加工计划。
　　核心的非标准机械加工件通过公司的加工组装车间进行自主生产。出于提高运营效率、提升专业能力的考虑，部分非核心工艺环节如钣金加工则通过外委加工完成。在此种方式下，公司提供技术图纸和相关的板材，加工企业按公司的技术要求完成非标准机械加工件的供应。
　　外委加工的非标准机械加工件大多属于非核心零件，技术含量不高，公司地处珠三角地区，周围机械加工制造企业众多，配套完善，机械加工精度较高，非标准机械加工件和其他公司所需要物料的市场竞争充分，供应充足。
　　公司对所有采购的原材料和外委加工材料均有严格的质量控制体系。公司通过严格供应商选择、供应商评估考核管理、品质部按质量标准进行检测等方式确保产品生产所需物料符合品质要求，如不合格则由采购部安排退货，合格则经仓库人员数量核对无误后办理入库。
　　（三）生产模式
　　公司生产通常采用“以销定产”的模式，自主加工组装和委外加工的生产形式。公司一般会根据订单的情况确定生产计划及组织安排生产活动。考虑到成本收益比，公司将生产环节的前端如钣金加工等低附加值的部分委托外部厂商进行加工。公司主要负责核心工艺技术开发、产品设计与研制、核心零件精加工与装配、自动化数控程序开发等技术含量高、人员需求相对较少、利润率高的关键生产环节，公司严格控制所有产品的生产流程、生产工艺及品质。
　　（四）销售模式
　　公司销售以自有销售团队区域化直销为主，采取区域负责人对所辖区域负责的原则，以团队的形式开展销售工作。该模式有利于公司直接面对客户，确保客户需求信息准确、快速的传达、反馈至公司的研发、生产部门，为客户及时精准提供整体解决方案。针对所在区域内公司产品的目标客户，公司通过面谈、协议等方式获得产品订单。公司采用统一定价模式，区域负责人有一定的折扣权限，采用预付部分货款的形式进行销售。
　　（五）服务模式
　　公司重视售前、售中、售后服务质量，坚持以客户为中心，不让客户失望的原则，在整体解决方案设计、现场技术指导咨询、设备安装操作培训、售后客户回访、保修期内免费维修等方面提供卓越的服务。
　　公司设有高职业素质、专业的服务团队负责对客户全程跟踪服务，包括针对客户实际情况制定合理的升级改造方案，定期不定期进行回访，及时了解设备运行情况，对于技术问题予以及时答疑解惑。
　　同时针对公司反馈的设备运行问题，必须于24小时内给予有效处理。

　　二、经营情况回顾
报告期内，公司管理层按照年度经营规划，严格执行并落实各项管理举措。提高对应收帐的管理效率，缩短经营周期，提高效益。另外公司加大对产品宣传的力度，对新产品的大力推广；同时结合市场需求，以满足客户对个性化、多元化的需求，提升公司品牌知名度，从而达到促进公司销售的目的。近期公司销售业绩受到市场大环境的影响，销售业务量有所下降。公司经营情况较上年同期数，主要运营指标分析如下：
　　1、公司财务状况：
　　截止2019年6月30日，公司资产总额为：23,527,433.10元，本期期初资产为：29,426,289.61元，较期初减少了20.05%；负债总额为7,836,153.09元，本期期初负债为：11,262,557.76元；较期初减少了30.42%。资产负债率为：33.31%，本期期初资产负债率为：38.27%，较期初减少了4.96%；归属于挂牌公司股东的净资产总额为15,409,920.50元，本期期初为：17,884,557.66元，较期初减少13.84%。
　　2、经营成果：
　　公司2019年1-6月实现营业收入14,021,903.54元，上年同期营业收入16,277,929.18元，同比下降13.86%；本期营业成本9312786.49元，上年同期营业成本：10,852,292.54元，同比下降14.19%；净利润为：517,548.16元，上年同期为：1,833,048.28元，同比下降71.77%。这主要是因为：一是由于报告期内收入比去年同期下降13.86%，二是由于其他收益报告期内比去年同期下降了404,403.02元，三是资产发生了减值，同比上期增加了203,984.90元，再加上其他综合因素的影响，所以净利润同比下降71.77%。
　　3、现金流量情况：
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为：3,029,456.29元，上年同期为：2,450,616.56元，同比增加23.62%，增加的主要原因是公司加大了对客户应帐款管理的力度，实行更加严谨的信用政策，本期应收帐款及应收票据余额为：6,804,707.92元，上年同期为：13,810,513.67同比减少7,005,805.75元。所以在销售业绩下降时，现金流量净额还有所上升。

　　三、风险与价值
　　（一）公司治理风险
　　股份公司设立以来建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。但由于股份公司成立时间很短，各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，并在生产经营中不断完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，特别是公司在股转系统挂牌后，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续健康发展的风险。
　　应对措施：股份公司成立后，公司“三会一层”相关人员应提高规范运作的意识，独立、勤勉地履行职责，加强内部控制制度的完善和有效执行，按照《公司法》、公司《章程》及“三会”议事规则等法律法规和公司规章制度的要求规范运作。
　　(二)市场风险
　　随着国内居民人均消费能力的快速提升和制造业的转型升级，我国瓦楞纸品机械设备行业得到了前所未有的发展机遇，公司在面对巨大市场机遇的同时，也面临其它国内主要竞争对手的竞争压力，且新的有力竞争者可能随时出现。随着行业的市场竞争的加剧，有可能影响公司的盈利能力，企业未来发展不确定性因素增大。
　　应对措施：公司一方面持续加大对技术研发的投入，增强公司的技术优势和核心竞争力；另一方面，公司将维护和拓展新老客户合作，加大市场投入，深度挖掘市场需求，提升客户满意度。
　　（三）技术风险
　　公司核心竞争优势之一是领先的设计理念、长期的技术积累和持续的技术创新能力，但也存在着被新技术替代的风险。此外，公司前瞻性地研发了智能收纸系统等新产品，公司存在新产品不能得到市场的认可或者投放后的经济效益与预期存在差距的不确定性风险。
　　应对措施：第一，公司将继续加强内部员工的培养和技术人才的引进，以稳步提高公司整体的技术、研发水平；第二，通过增进与相关行业、协会的交流研计，及时了解行业内先进技术的发展水平和相关行业的最新发展动态，以促进自身的技术更新。
　　（四）人才风险
　　瓦楞纸品机械设备行业企业的人才培养主要依靠自身培育，由于行业需有深厚的相关理论和技能，有很强的专业性、工艺性，还需要不断积累经验，这也要求技术人员首先要有较高的层次，其次要在实践中不断探索和总结。因此企业培育技术人员需要耗费大量的时间和成本，且公司现有多项技术产品达到行业前沿水平，这些均构成了公司的核心竞争力。尽管公司与核心技术人员签署了保密协议，加强了核心技术保密工作，且通过企业文化和激励机制吸引核心技术人员，但上述措施并不能完全保证技术不外泄或核心技术人员不外流。如果出现技术外泄或者核心技术人员外流情况，将对企业的生产经营和发展造成不利影响。
　　应对措施：第一，加强发展企业文化，清晰企业发展愿景和强化企业价值观，降低人才流失率；第二，加强人才储备和培养，即使发生人才流失，也有合适的人员来接替，降低损失。
　　（五）应收账款坏账风险
　　报告期内公司客户数量较多，不同客户回款速度各有差异，报告期应收账款余额较大，2019年06月30日应收账款余额为5,940,072.34元，期末应收账款占营业收入的比重为42.36%。期末应收账款余额较高主要是由于部分客户回款周期较长，公司应收账款期末余额大、回款周期较长，如果一旦发生坏账，将会对公司的财务状况及经营产生不利影响。
　　应对措施：公司将加强客户信用风险的控制，强化应收账款的监督，加大催款执行力度，将应收账款金额控制在合理范围内。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司遵纪守法，诚实守信，依法纳税，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲