一、业务概要　　（一）商业模式　　公司深耕于光电功能材料领域，以石英光纤、氟化物晶体、光学镀膜加工为核心赛道，通过技术创新、结构优化与管理升级，构建起“采购-生产-研发-销售”一体化的综合商业模式，目标是成为业内高竞争力的知名企业。　　在采购管理方面，公司建立了严格规范的流程体系。围绕光纤材料、晶体原辅材及光学主辅材料等核心物资，依据《采购控制程序》对合格供方进行分类、评价与筛选，形成合格供方名单作为合作依据。采购执行中，由采购员结合各专业需求询价议价，经技术、财务环节审核后签订合同并归档，确保采购环节高效合规，为生产提供稳定物资保障。　　在销售管理方面，采用“线上推广+线下订单”的模式拓... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司深耕于光电功能材料领域，以石英光纤、氟化物晶体、光学镀膜加工为核心赛道，通过技术创新、结构优化与管理升级，构建起“采购-生产-研发-销售”一体化的综合商业模式，目标是成为业内高竞争力的知名企业。
　　在采购管理方面，公司建立了严格规范的流程体系。围绕光纤材料、晶体原辅材及光学主辅材料等核心物资，依据《采购控制程序》对合格供方进行分类、评价与筛选，形成合格供方名单作为合作依据。采购执行中，由采购员结合各专业需求询价议价，经技术、财务环节审核后签订合同并归档，确保采购环节高效合规，为生产提供稳定物资保障。
　　在销售管理方面，采用“线上推广+线下订单”的模式拓展市场。线上发力产品宣传以扩大影响力，线下精准对接形成订单，持续深耕全国市场以提升份额。得益于下游客户集中度高的特点，公司能精准捕捉需求，凭借技术实力、质量体系及行业经验进入核心客户供应链，构建起稳定的合作关系，增强市场竞争力。
　　在研发管理方面，以市场需求为导向，兼顾定制化与自主创新。针对客户或专项项目需求，通过立项、评审、论证、开发、测试等全流程推进定制研发，成功完成多个项目研究开发，紫外消杀等项目已初步实现成果转化。同时，设立专项资金支持短周期、小投入的自主研发项目，鼓励各专业开展技术与工艺创新，为业务发展注入持续动力。
　　在盈利能力建设方面，盈利模式多元且协同。量产产品通过规模化生产降低成本，依托与客户的高效沟通快速转化订单实现盈利；定制产品则凭借设计与技术整合能力，满足客户个性化需求，提供“一站式服务”，凭借独特的技术优势与优质的服务体验，增强客户对公司的粘性，打造差异化竞争优势，进一步提升公司盈利能力。
　　报告期内，公司商业模式保持稳健运行，展现出强大的抗风险能力与发展韧性。展望未来，公司将持续加大研发投入力度，聚焦前沿技术领域，如量子光学材料、纳米光子学等，探索其在光电功能材料领域的应用潜力，引领行业技术创新潮流。通过大数据分析、市场调研等手段，深入洞察市场趋势，精准定位目标客户，深度挖掘潜在客户资源，进一步扩大市场份额。在供应链管理方面，引入先进的信息化管理系统，优化采购流程，降低采购成本，提升供应链的稳定性与灵活性。同时，强化内部管理体系建设，完善绩效考核机制，营造积极向上的企业文化，凝聚员工向心力，推动公司实现高质量、可持续发展。
　　报告期内，公司商业模式较上期未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.产品研发风险
　　公司主营业务特种光纤、晶体材料、光学透镜的研发技术和加工工艺具有技术壁垒高、研发投入大的特点，2025年上半年研发投入3，969，733.27元，占当期营业收入的比例为18.86%。报告期内，公司研发投入虽然不大，但仍面临将研发成果转化成产品的压力。应对措施：公司会根据市场环境，适当调整产品研发支出分配比例，以确保研发投入与市场需求相匹配。
　　2.技术人才流失及技术失密的风险
　　公司属于光纤光缆制造业，核心技术人才是企业发展壮大的关键，核心技术是公司赖以生存的基石。目前高端产品所带来的价值不可小觑。如公司的光纤拉制技术、太阳光照明系统研制技术、氟化物晶体生长技术、氟化钡闪烁晶体制备技术、光学镀膜技术等核心技术和多项自主知识产权发明专利，已经成为国内光纤制品、晶体材料较为领先的技术，这些技术集中于公司核心技术团队掌握之下，如果核心技术人才流失或核心技术泄露均将对公司生产经营造成重大影响。应对措施：公司对于核心技术团队给予高度重视及优厚的薪资待遇，以确保团队稳定，并以传帮带的形式培养新的团队成员。同时公司与其签订了相应的保密协议，确保公司核心技术不外流。
　　3.应收账款损失风险
　　公司2025年6月30日应收账款账面价值为39,046,842.64元。占期末资产总额的比例为32.55%，金额及占比较大，较大程度上影响了公司资金流动性。公司应收账款的欠款单位为政府机构、国内行业地位较高企业、国外知名企业，且公司应收账款大部分账期都在1年以内，发生坏账的可能性较小，但仍不排除个别客户由于支付能力和信用恶化导致应收款项发生坏账的风险，从而对公司资金使用效率及经营业绩产生不利影响。应对措施：公司应收账款的欠款单位主要为政府机构、国内行业地位较高企业、国外知名企业，虽然发生坏账的可能性较小，但公司还是遵循会计谨慎性原则，按照预期信用损失计提坏账准备。并对公司客户进行信用账期管理，对客户的信用账期进行严格把控，对于新增客户实施款到发货，对于长期合作的老客户进行信用评级，信用账期管理，增加资金流动性，减少坏账的发生。
　　4.实际控制人不当控制风险
　　北京一轻控股有限责任公司通过其控股子公司一轻研究院和产业集团合计持有公司100.00%的股份，依其可实际支配的股份表决权能够实际控制公司，为公司实际控制人。北京一轻控股有限责任公司足以对股份公司的经营决策产生重大影响，对股份公司具有实际的控制权和影响力。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，以保护公司及公司其他股东的利益，但若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，可能对公司的利益产生不利影响。应对措施：公司实际控制人已对上述事项做有承诺，避免利用自己特殊地位损害对公司及其他股东的利益。
　　5.生产经营场地租赁的风险
　　作为新材料制造类企业，公司购买固定资产、技术研发投入较大，公司一直致力于将有限的资金优先投入到最需要发展的地方去，因此，截至本公告发布之日，公司地处城市副中心，公司经营场所通过租赁方式取得。根据中心规划有可能面临搬迁风险，租赁用房导致办公场所的稳定性较差，如无法续租或其他原因需要搬迁，则某种程度上会影响公司的正常经营，给公司业务经营活动带来一定的风险。如无法续租需要搬迁，则短期内寻找面积、性价比等均合适的办公场所可能需要一定的时间，且搬迁也会一定程度上影响公司的正常经营，给公司业务经营活动带来一定的风险。应对措施：公司与出租方签订了租期较长的租赁协议，并按市场价格按期支付所约定的租赁费用，这样既保证了承租方经营场所的稳定性，也最大限度的保证了出租方的利益。公司同时密切关注政府整体规划，为公司寻找合适的经营场所提供时间上的保障。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司锚定光电功能材料领域，以研产销一体化为战略轴心，精准深耕石英光纤、氟化物晶体、光学镀膜加工制造等高精尖细分赛道。秉持创新驱动发展理念，持续推动新技术、新工艺、新产品的迭代升级，全面优化产品结构。大力推进生产与检验环节的智能化、自动化转型，不断提升高附加值业务在整体营收中的占比。通过完善经营管理体系与多元营销矩阵，致力于打造行业内技术领先、品质卓越、服务一流的头部企业，构建起涵盖采购、生产、研发、销售的全产业链协同发展经营模式。
　　（一）采购环节
　　公司采购业务聚焦光纤材料、晶体材料以及各类光学主辅材料，依托《采购控制程序》这一... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司锚定光电功能材料领域，以研产销一体化为战略轴心，精准深耕石英光纤、氟化物晶体、光学镀膜加工制造等高精尖细分赛道。秉持创新驱动发展理念，持续推动新技术、新工艺、新产品的迭代升级，全面优化产品结构。大力推进生产与检验环节的智能化、自动化转型，不断提升高附加值业务在整体营收中的占比。通过完善经营管理体系与多元营销矩阵，致力于打造行业内技术领先、品质卓越、服务一流的头部企业，构建起涵盖采购、生产、研发、销售的全产业链协同发展经营模式。
　　（一）采购环节
　　公司采购业务聚焦光纤材料、晶体材料以及各类光学主辅材料，依托《采购控制程序》这一标准化管理体系，采购专员运用科学的评估模型与严谨的调研方法，对供应商进行多维度评定，建立并动态更新合格供应商名录，为采购决策提供坚实的数据支撑。采购员依据各部门实际需求，借助数字化询价平台与供应商展开高效议价，编制详尽的采购合同评审表。经专业技术负责人对采购物资的技术参数、性能指标进行严格把关，财务负责人对成本预算、资金流进行精准审核后，签订采购合同，并通过信息化系统实现合同的分级审批与永久归档，确保采购流程的合规性与可追溯性。
　　（二）销售环节
　　公司构建线上线下融合的全渠道营销体系，线上通过官方网站、行业平台、社交媒体等渠道，开展精准营销与品牌传播，提升公司品牌知名度与产品曝光度；线下积极参加各类行业展会、技术交流会，举办产品推介会，与客户进行面对面沟通，深度挖掘客户需求。凭借深厚的行业沉淀、领先的技术研发实力以及严格的质量管控体系，公司成功融入下游优质客户供应链体系，形成较高的客户集中度与极强的客户稳定性，确保了销售业绩的持续增长与市场份额的稳步扩大。
　　（三）研发环节
　　针对客户的个性化需求与特定项目要求，公司构建了一套严谨的研发管理体系。从产品立项开始，组织跨部门专家团队进行深入的可行性研究与风险评估，通过立项评审后制定详细的产品开发计划。在研发过程中，与客户保持密切沟通，经过多轮的技术论证、设计优化与评审，进入产品开发实施阶段。依次完成产品测试、小批量试生产、客户验收等关键环节，确保研发成果符合客户预期。同时，公司设立专项研发基金，开辟短平快项目研发绿色通道，鼓励各专业团队开展自主创新，加速技术成果转化。
　　（四）盈利环节
　　对于量产产品，公司通过规模化生产降低单位成本，发挥规模经济效应，提升产品性价比，获取可观的利润空间。对于定制产品，公司整合内部技术资源，提供从产品设计、技术研发到生产交付的一站式解决方案，深度挖掘细分市场的潜在需求，满足客户个性化需求。凭借独特的技术优势与优质的服务体验，增强客户对公司的粘性，打造差异化竞争优势，进一步提升公司盈利能力。
　　报告期内，公司商业模式保持稳健运行，展现出强大的抗风险能力与发展韧性。展望未来，公司将持续加大研发投入力度，聚焦前沿技术领域，如量子光学材料、纳米光子学等，探索其在光电功能材料领域的应用潜力，引领行业技术创新潮流。通过大数据分析、市场调研等手段，深入洞察市场趋势，精准定位目标客户，深度挖掘潜在客户资源，进一步扩大市场份额。在供应链管理方面，引入先进的数字化管理系统，优化采购流程，降低采购成本，提升供应链的稳定性与灵活性。同时，强化内部管理体系建设，完善绩效考核机制，营造积极向上的企业文化，凝聚员工向心力，推动公司实现高质量、可持续发展。
　　报告期内，公司商业模式较上期未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.产品研发风险
　　公司主营业务特种光纤、晶体材料、光学透镜的研发技术和加工工艺具有技术壁垒高、研发投入大的特点，2024年度研发投入10,622,219.21元，占当期营业收入的比例为17.04%。报告期内，公司研发投入较大，面临将研发成果转化成产品的压力。应对措施：公司会根据市场环境，适当调整产品研发支出分配比例，以确保研发投入与市场需求相匹配。
　　2.技术人才流失及技术失密的风险
　　公司属于光纤光缆制造业，核心技术人才是企业发展壮大的关键，核心技术是公司赖以生存的基石。目前高端产品所带来的价值不可小觑。如公司的光纤拉制技术、太阳光照明系统研制技术、提拉法氟化物晶体生长技术、氟化钡闪烁晶体制备技术、光学镀膜技术等核心技术和多项自主知识产权发明专利，已经成为国内光纤制品、晶体材料较为领先的技术，这些技术集中于公司核心技术团队掌握之下，如果核心技术人才流失或核心技术泄露均将对公司生产经营造成重大影响。应对措施：公司对于核心技术团队给予高度重视及优厚的薪资待遇，以确保团队稳定，并以传帮带的形式培养新的团队成员。同时公司与其签订了相应的保密协议，确保公司核心技术不外流。
　　3.应收账款损失风险
　　公司2024年12月31日应收账款账面价值为37,831,468.41元。占期末资产总额的比例为29.87%，金额及占比较大，较大程度上影响了公司资金流动性。公司应收账款的欠款单位为企业合作周期较长，规模较大，经营状况良好的国内行业地位较高企业，且公司应收账款大部分账期都在1年以内，发生坏账的可能性较小，但仍不排除个别客户由于支付能力和信用恶化导致应收款项发生坏账的风险，从而对公司资金使用效率及经营业绩产生不利影响。应对措施：公司应收账款的欠款单位主要国内行业地位较高的企业，虽然发生坏账的可能性较小，但公司还是遵循会计谨慎性原则，按照预期信用损失计提坏账准备。并对公司客户进行信用账期管理，对客户的信用账期进行严格把控，根据信用周期积极催收欠款，增加资金流动性，降低坏账的发生。
　　4.实际控制人不当控制风险
　　北京一轻控股有限责任公司通过其控股子公司一轻研究院和产业集团合计持有公司100.00%的股份，依其可实际支配的股份表决权能够实际控制公司，为公司实际控制人。北京一轻控股有限责任公司足以对股份公司的经营决策产生重大影响，对股份公司具有实际的控制权和影响力。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，以保护公司及公司其他股东的利益，但若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，可能对公司的利益产生不利影响。应对措施：公司实际控制人已对上述事项做有承诺，避免利用自己特殊地位损害对公司及其他股东的利益。
　　5.生产经营场地租赁的风险
　　作为新材料制造类企业，公司购买固定资产、技术研发投入较大，公司一直致力于将有限的资金优先投入到最需要发展的地方去，因此，截至本公告发布之日，公司地处城市副中心，公司经营场所通过租赁方式取得，租赁用房导致办公场所的稳定性较差，如无法续租或其他原因需要搬迁，则某种程度上会影响公司的正常经营，给公司业务经营活动带来一定的风险。应对措施：公司与出租方签订了租期较长的租赁协议，并按市场价格按期支付所约定的租赁费用，这样既保证了承租方经营场所的稳定性，也最大限度的保证了出租方的利益。公司同时密切关注政府整体规划，为公司寻找合适的经营场所提供时间上的保障。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 报告期内，首量科技紧紧围绕年度预算和经营指标任务，以市场需求为核心，重点客户开拓、核心竞品推广为切入点，精心部署、大力推进生产线技术水平提升和硬件设施更新，不断优化人员结构，持续提升企业精益化管理水平，推进落实各项工作任务目标。在全体员工齐心协力的努力下，上半年各项工作均取得显著成效。 报告期内，公司专注于光电材料应用领域，主要产品为特种光纤及器件、光学晶体及器件，闪烁晶体及器件，镀膜元件及光学系统设计。公司长期扎根于石英光纤、氟化物晶体、光学镀膜加工制造子行业，不断开拓光电功能材料领域的新技术、新工艺及新产品。优化现有产品结构，找准各类产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
报告期内，首量科技紧紧围绕年度预算和经营指标任务，以市场需求为核心，重点客户开拓、核心竞品推广为切入点，精心部署、大力推进生产线技术水平提升和硬件设施更新，不断优化人员结构，持续提升企业精益化管理水平，推进落实各项工作任务目标。在全体员工齐心协力的努力下，上半年各项工作均取得显著成效。
报告期内，公司专注于光电材料应用领域，主要产品为特种光纤及器件、光学晶体及器件，闪烁晶体及器件，镀膜元件及光学系统设计。公司长期扎根于石英光纤、氟化物晶体、光学镀膜加工制造子行业，不断开拓光电功能材料领域的新技术、新工艺及新产品。优化现有产品结构，找准各类产品的竞争优势及盈利点，持续提高产品生产、检验过程的机械化、自动化程度，提高产品品质及生产效率；提高设计、开发，技术服务以及光电系统产品在主营业务收入中的比重，增强自主创新能力，完善现有经营管理制度及营销模式。通过在长期的市场运营中，逐渐形成集采购、生产、研发、销售于一体的综合经营模式。
1.采购模式
公司主要采购光纤材料、晶体辅材及光学主辅材料。根据公司内部《采购控制程序》中规定合格供方的分类依据和控制原则，合格供方的评价和选择程序，采购专员编制合格供方名单提供依据，并根据评价结果编制合格供方名单，作为选择供方和采购及确定外包方的依据；采购员根据各专业的采购需求对所需物资进行询价议价并编写采购合同评审表；各专业负责人审核采购物资技术性能后，由财务部负责人进行审核；采购员与供应商签订合同，逐级审批并进行归档管理。
2.销售模式
公司销售模式主要为线上产品推广，线下形成订单。公司大力拓展全国各省市的市场，使公司的产品市场份额进一步提升，全面提升市场竞争力。同时，公司的下游客户集中度高，公司能够充分获取下游客户的需求信息，且公司凭借丰富的行业经验、先进的技术水平、可靠的质量控制体系，已经进入这些客户的供货商名录，与客户长期合作，提高客户稳定性高。
3.研发模式
公司根据客户或特别项目的定制化需求，开展产品研发管理，经过产品立项、立项评审等程序列示产品开发计划，再经过与需求方的反复论证分析、评审设计及评审步入开发实施阶段，之后通过测
试、小批量生产、验收等最终完成研发计划。公司自成立以来，公司已承接的政府项目包括多波段多倍率扩束镜项目、高集成多指标食品风险污染物快速检测仪研制项目及全光谱太阳光光纤导入照明系统项目，公司在完成专项课题研发的基础上实现产品生产。同时，公司建立了专门的小设计研发渠道，对各个专业中周期短、投入少的产品开发项目或工艺改进项目进行专项资金支持，鼓励各专业开展自主研发。
4.盈利模式
经过多年的积累，公司形成了集采购、生产、销售、研发于一体的业务体系，同时在光电功能材料领域积累了一定的技术和资源优势。公司不断的整合各类技术和资源，并优化相应的业务流程，从而在控制成本的同时获取更多的业务机会。其一，量产产品，以规模化盈利：公司与顾客建立了良好的沟通机制，通过了解潜在客户的需求，在产品研制成功后高效率的转化为业务合同，以规模化生产降低产品成本从而获利；其二，订制产品，以产品设计及技术整合而盈利：根据客户的需求进行产品设计及技术整合，通过满足客户个性化需求，不断的进行技术创新，挖掘更多细分市场中潜在的业务机会，并形成独特的技术和管理优势，同时，使客户得到“一站式服务”，不断增加客户对公司的黏性，持续提高公司的盈利能力。
报告期内，公司商业模式较上期未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.产品研发风险
公司主营业务特种光纤、晶体材料、光学透镜的研发技术和加工工艺具有技术壁垒高、研发投入大的特点，2024年上半年研发投入6,215,452.10元，占当期营业收入的比例为20.97%。报告期内，公司研发投入虽然不大，但仍面临将研发成果转化成产品的压力。应对措施：公司会根据市场环境，适当调整产品研发支出分配比例，以确保研发投入与市场需求相匹配。
2.技术人才流失及技术失密的风险
公司属于光纤光缆制造业，核心技术人才是企业发展壮大的关键，核心技术是公司赖以生存的基石。目前高端产品所带来的价值不可小觑。如公司的光纤拉制技术、太阳光照明系统研制技术、提拉法氟化物晶体生长技术、氟化钡闪烁晶体制备技术、光学镀膜技术等核心技术和多项自主知识产权发明专利，已经成为国内光纤制品、晶体材料较为领先的技术，这些技术集中于公司核心技术团队掌握之下，如果核心技术人才流失或核心技术泄露均将对公司生产经营造成重大影响。应对措施：公司对于核心技术团队给予高度重视及优厚的薪资待遇，以确保团队稳定，并以传帮带的形式培养新的团队成员。同时公司与其签订了相应的保密协议，确保公司核心技术不外流。
3.应收账款损失风险
报告期内，公司应收账款账面价值为29,820,371.73元。占期末资产总额的比例为25.57%，金额及占比较大，较大程度上影响了公司资金流动性。公司应收账款的欠款单位为政府机构、国内行业地位较高企业、国外知名企业，且公司应收账款大部分账期都在1年以内，发生坏账的可能性较小，但仍不排除个别客户由于支付能力和信用恶化导致应收款项发生坏账的风险，从而对公司资金使用效率及经营业绩产生不利影响。应对措施：公司应收账款的欠款单位主要为政府机构、国内行业地位较高企业、国外知名企业，虽然发生坏账的可能性较小，但公司还是遵循会计谨慎性原则，按照预期信用损失计提坏账准备。并对公司客户进行信用账期管理，对客户的信用账期进行严格把控，对于新增客户实施款到发货，对于长期合作的老客户进行信用评级，信用账期管理，增加资金流动性，减少坏账的发生。
4.实际控制人不当控制风险
北京一轻控股有限责任公司通过其控股子公司一轻研究院和产业集团合计持有公司100.00%的股份，依其可实际支配的股份表决权能够实际控制公司，为公司实际控制人。北京一轻控股有限责任公司足以对股份公司的经营决策产生重大影响，对股份公司具有实际的控制权和影响力。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行了规范，以保护公司及公司其他股东的利益，但若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事、财务、利润分配、对外投资等进行不当控制，可能对公司的利益产生不利影响。应对措施：公司实际控制人已对上述事项做有承诺，避免利用自己特殊地位损害对公司及其他股东的利益。
5.生产经营场地租赁的风险
作为新材料制造类企业，公司购买固定资产、技术研发投入较大，公司一直致力于将有限的资金优先投入到最需要发展的地方去，因此，截至本公告发布之日，公司地处城市副中心，公司经营场所通过租赁方式取得。根据中心规划有可能面临搬迁风险，租赁用房导致办公场所的稳定性较差，如无法续租或其他原因需要搬迁，则某种程度上会影响公司的正常经营，给公司业务经营活动带来一定的风险。如无法续租需要搬迁，则短期内寻找面积、性价比等均合适的办公场所可能需要一定的时间，且搬迁也会一定程度上影响公司的正常经营，给公司业务经营活动带来一定的风险。应对措施：公司与出租方签订了租期较长的租赁协议，并按市场价格按期支付所约定的租赁费用，这样既保证了承租方经营场所的稳定性，也最大限度的保证了出租方的利益。公司同时密切关注政府整体规划，为公司寻找合适的经营场所提供时间上的保障。 收起▲