一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家专业的高精密汽车零部件生产企业，公司的主营业务为汽车自动变速箱变速阀、电磁阀及新能源汽车精密零部件的研发、生产与销售。具体产品为汽车自动变速箱油泵阀类产品、汽车电磁阀类，喷射系统类产品，汽车自动变速箱控制模块阀类产品，新能源汽车精密零部件等产品。　　1、研发模式　　公司依据市场客户提供的产品需求或产品要求，结合内部产品技术数据平台进行开发，在工艺设计方面结合公司产品结构和市场定位需求开发相应的技术工艺，对产品进行标准化创新设计，改进生产技术和生产流程，提高产品的生产效率和质量，增强产品的竞争力。　　2、采购模式　　物控部根据公司年度经营计划及月度... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家专业的高精密汽车零部件生产企业，公司的主营业务为汽车自动变速箱变速阀、电磁阀及新能源汽车精密零部件的研发、生产与销售。具体产品为汽车自动变速箱油泵阀类产品、汽车电磁阀类，喷射系统类产品，汽车自动变速箱控制模块阀类产品，新能源汽车精密零部件等产品。
　　1、研发模式
　　公司依据市场客户提供的产品需求或产品要求，结合内部产品技术数据平台进行开发，在工艺设计方面结合公司产品结构和市场定位需求开发相应的技术工艺，对产品进行标准化创新设计，改进生产技术和生产流程，提高产品的生产效率和质量，增强产品的竞争力。
　　2、采购模式
　　物控部根据公司年度经营计划及月度生产计划，进行分解制定年度和月度采购计划，由各采购员根据分管采购的内容向供应商下单。如是进口材料，供应商在其生产周期内完成材料的生产并提供形式发票，采购员根据其提供的形式发票及合同向财务申请付款，供应商进行相关的原材料运输，材料到港后，采购员负责完成原材料进口所需的进口手续，进口手续采用自行进口或委托进口两种方式；如是国内材料，材料到厂后，采购员提供收货单、材质报告给仓库管理员，并由仓库管理员负责收货及办理后续入库手续。试样材料的采购，由工程部确定试样材料的信息，由质量部对原材料进行检测。
　　3、生产模式
　　公司目前主要采取“以销定产”的生产模式。根据客户的订单组织生产。
　　4、销售模式
　　公司产品主要应用于汽车自动变速箱，经过多年的市场开发和技术积累，公司与福特、通用、广汽，比亚迪、长城等一些大型国际汽车生产商及博格华纳、麦格纳等大型国际汽车零部件企业建立了良好的合作关系。
　　公司当前销售主要通过与客户签订长期框架协议及部分零星直销方式进行。销售结算方式主要系根据框架协议，定期根据发货量结算，客户在信用期内支付货款。由于公司下游客户主要系大型国际汽车生产商和汽车零部件企业，货款支付及时，应收账款坏账风险较小。
　　报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大客户依赖风险
　　2025年上半年度，公司向前五大客户销售收入合计占营业收入60.53%，前五大客户销售占比较高，公司存在客户相对集中的风险。公司努力提升产品开发及服务质量，增加客户粘性；加大市场开发，扩大客户群体，分散客户集中风险等。
　　存货余额较大的风险
　　2025年6月30日，存货余额占资产总额的比例为20.66%。本期由于外地客户增加和增量，交货周期变长，另原材料涨价、存货余额随之增大。公司将结合企业和行业的特点，继续持续完善合理的库存管理和控制。
　　政策变化风险
　　公司生产的产品主要用于汽车行业,该行业受我国宏观政策影响较大。当宏观调整推出利好政策鼓励汽车行业时,作为上游供应商的汽车零部件行业将受益。但当宏观政策调整,控制汽车行业的相关行业建设时,汽车零部件行业也会因此产生波动,带来一定不确定性。
　　主要原材料价格波动风险
　　铝材和钢材等是公司生产所需的主要原材料，受国际和国内经济发展周期和市场供求关系变化以及汇率影响，近年来铝材和钢材的价格波动较大，对公司的经营业绩产生较大影响。未来如果铝材和钢材的价格出现大幅上涨，将增加公司的采购成本，从而影响公司的毛利率和盈利水平，对公司的业绩带来不利的影响。针对此风险，公司结合存货管理，建立科学合理的采购计划，建立适合企业的安全库存，优化工艺流程提高产线员工生产技能等提高原材料利用率和产品合格率等一系列措施，降低原材料波动带来的风险。
　　公司治理风险
　　股份公司设立之后，针对公司治理风险，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理制度》等公司治理规则，建立了股东大会、董事会、监事会等治理结构，近几年，公司管理层对上述规则的理解和执行不断提升和完善。公司在进入全国中小企业股份转让系统后，公司在经营过程中根据《内部控制制度》的规定进一步完善公司的内控制度建设，使管理层在实际运作中不断深化公司治理理念，加深对公司章程及相关规则、制度的深入学习，提高规范运作的意识，以保证公司治理机制的有效运行，以及未来经营中内部管理与公司发展相协调，从而促进公司持续、稳定和健康发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专业的高精密汽车零部件生产企业，公司的主营业务为汽车自动变速箱变速阀、电磁阀及新能源汽车精密零部件的研发、生产与销售。具体产品为汽车自动变速箱油泵阀类产品、汽车电磁阀类，喷射系统类产品，汽车自动变速箱控制模块阀类产品，新能源汽车精密零部件等产品。　　1、研发模式　　公司依据市场客户提供的产品需求或产品要求，结合内部产品技术数据平台进行开发，在工艺设计方面结合公司产品结构和市场定位需求开发相应的技术工艺，对产品进行标准化创新设计，改进生产技术和生产流程，提高产品的生产效率和质量，增强产品的竞争力。　　2、采购模式　　物控部根据公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专业的高精密汽车零部件生产企业，公司的主营业务为汽车自动变速箱变速阀、电磁阀及新能源汽车精密零部件的研发、生产与销售。具体产品为汽车自动变速箱油泵阀类产品、汽车电磁阀类，喷射系统类产品，汽车自动变速箱控制模块阀类产品，新能源汽车精密零部件等产品。
　　1、研发模式
　　公司依据市场客户提供的产品需求或产品要求，结合内部产品技术数据平台进行开发，在工艺设计方面结合公司产品结构和市场定位需求开发相应的技术工艺，对产品进行标准化创新设计，改进生产技术和生产流程，提高产品的生产效率和质量，增强产品的竞争力。
　　2、采购模式
　　物控部根据公司年度经营计划及月度生产计划，进行分解制定年度和月度采购计划，由各采购员根据分管采购的内容向供应商下单。如是进口材料，供应商在其生产周期内完成材料的生产并提供形式发票，采购员根据其提供的形式发票及合同向财务申请付款，供应商进行相关的原材料运输，材料到港后，采购员负责完成原材料进口所需的进口手续，进口手续采用自行进口或委托进口两种方式；如是国内材料，材料到厂后，采购员提供收货单、材质报告给仓库管理员，并由仓库管理员负责收货及办理后续入库手续。试样材料的采购，由工程部确定试样材料的信息，由质量部对原材料进行检测。
　　3、生产模式
　　公司目前主要采取“以销定产”的生产模式。根据客户的订单组织生产。
　　4、销售模式
　　公司产品主要应用于汽车自动变速箱，经过多年的市场开发和技术积累，公司与福特、通用、广汽，比亚迪、长城等一些大型国际汽车生产商及博格华纳、麦格纳等大型国际汽车零部件企业建立了良好的合作关系。
　　公司当前销售主要通过与客户签订长期框架协议及部分零星直销方式进行。销售结算方式主要系根据框架协议，定期根据发货量结算，客户在信用期内支付货款。由于公司下游客户主要系大型国际汽车生产商和汽车零部件企业，货款支付及时，应收账款坏账风险较小。
　　报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　重大客户依赖风险
　　2024年度，公司向前五大客户销售收入合计占营业收入62.42%，前五大客户销售占比较高，公司存在客户相对集中的风险。公司努力提升产品开发及服务质量，增加客户粘性；加大市场开发，扩大客户群体，分散客户集中风险等。
　　存货余额较大的风险
　　2024年12月31日，存货余额占资产总额的比例为17.40%。本年度由于外地客户增加和增量，交货周期变长，公司结合企业实际情况和行业的特点，设置合理的库存管理和控制。
　　政策变化风险
　　公司生产的产品主要用于汽车行业,该行业受我国宏观政策影响较大。当宏观调整推出利好政策鼓励汽车行业时,作为上游供应商的汽车零部件行业将受益。但当宏观政策调整,控制汽车行业的相关行业建设时,汽车零部件行业也会因此产生波动,带来一定不确定性。
　　主要原材料价格波动风险
　　铝材和钢材等是公司生产所需的主要原材料，受国际和国内经济发展周期和市场供求关系变化以及汇率影响，近年来铝材和钢材的价格波动较大，对公司的经营业绩产生较大影响。未来如果铝材和钢材的价格出现大幅上涨，将增加公司的采购成本，从而影响公司的毛利率和盈利水平，对公司的业绩带来不利的影响。针对此风险，公司结合存货管理，建立科学合理的采购计划，建立适合企业的安全库存，优化工艺流程提高产线员工生产技能等提高原材料利用率和产品合格率等一系列措施，降低原材料波动带来的风险。
　　公司治理风险
　　股份公司设立之后，针对公司治理风险，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理制度》等公司治理规则，建立了股东大会、董事会、监事会等治理结构，近几年，公司管理层对上述规则的理解和执行不断提升和完善。公司在进入全国中小企业股份转让系统后，公司在经营过程中根据《内部控制制度》的规定进一步完善公司的内控制度建设，使管理层在实际运作中不断深化公司治理理念，加深对公司章程及相关规则、制度的深入学习，提高规范运作的意识，以保证公司治理机制的有效运行，以及未来经营中内部管理与公司发展相协调，从而促进公司持续、稳定和健康发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家专业的高精密汽车零部件生产企业，公司的主营业务为汽车自动变速箱变速阀、电磁阀及新能源汽车精密零部件的研发、生产与销售。具体产品为汽车自动变速箱油泵阀类产品、汽车电磁阀类，喷射系统类产品，汽车自动变速箱控制模块阀类产品，新能源汽车精密零部件等产品。 1、研发模式 公司依据市场客户提供的产品需求或产品要求，结合内部产品技术数据平台进行开发，在工艺设计方面结合公司产品结构和市场定位需求开发相应的技术工艺，对产品进行标准化创新设计，改进生产技术和生产流程，提高产品的生产效率和质量，增强产品的竞争力。 2、采购模式 物控部根... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家专业的高精密汽车零部件生产企业，公司的主营业务为汽车自动变速箱变速阀、电磁阀及新能源汽车精密零部件的研发、生产与销售。具体产品为汽车自动变速箱油泵阀类产品、汽车电磁阀类，喷射系统类产品，汽车自动变速箱控制模块阀类产品，新能源汽车精密零部件等产品。
1、研发模式
公司依据市场客户提供的产品需求或产品要求，结合内部产品技术数据平台进行开发，在工艺设计方面结合公司产品结构和市场定位需求开发相应的技术工艺，对产品进行标准化创新设计，改进生产技术和生产流程，提高产品的生产效率和质量，增强产品的竞争力。
2、采购模式
物控部根据公司年度经营计划及月度生产计划，进行分解制定年度和月度采购计划，由各采购员根据分管采购的内容向供应商下单。如是进口材料，供应商在其生产周期内完成材料的生产并提供形式发票，采购员根据其提供的形式发票及合同向财务申请付款，供应商进行相关的原材料运输，材料到港后，采购员负责完成原材料进口所需的进口手续，进口手续采用自行进口或委托进口两种方式；如是国内材料，材料到厂后，采购员提供收货单、材质报告给仓库管理员，并由仓库管理员负责收货及办理后续入库手续。试样材料的采购，由工程部确定试样材料的信息，由质量部对原材料进行检测。
3、生产模式
公司目前主要采取“以销定产”的生产模式。根据物控部安排的生产计划组织生产，生产完成后由质量部进行产品检验。
公司的生产包括铝件产品的生产和钢件及不锈钢的产品的生产。
4、销售模式
公司产品主要应用于汽车自动变速箱，经过多年的市场开发和技术积累，公司与福特、通用、广汽，比亚迪、长城等一些大型国际汽车生产商及博格华纳、麦格纳等大型国际汽车零部件企业建立了良好的合作关系。
公司当前销售主要通过与客户签订长期框架协议及部分零星直销方式进行。销售结算方式主要系根据框架协议，定期根据发货量结算，客户在信用期内支付货款。由于公司下游客户主要系大型国际汽车生产商和汽车零部件企业，货款支付及时，应收账款坏账风险较小。
报告期内公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
重大客户依赖风险
2024年上半年度，公司向前五大客户销售收入合计占营业收入66.18%，前五大客户销售占比较高，公司存在客户相对集中的风险。公司努力提升产品开发及服务质量，增加客户粘性；加大市场开发，扩大客户群体，分散客户集中风险等。
存货余额较大的风险
2024年6月30日，存货余额占资产总额的比例为19.65%。本期由于外地客户增加和增量，交货周期变长，另原材料涨价、存货余额随之增大。公司将结合企业和行业的特点，继续持续完善合理的库存管理和控制。
政策变化风险
公司生产的产品主要用于汽车行业,该行业受我国宏观政策影响较大。当宏观调整推出利好政策鼓励汽车行业时,作为上游供应商的汽车零部件行业将受益。但当宏观政策调整,控制汽车行业的相关行业建设时,汽车零部件行业也会因此产生波动,带来一定不确定性。
主要原材料价格波动风险
铝材和钢材等是公司生产所需的主要原材料，受国际和国内经济发展周期和市场供求关系变化以及汇率影响，近年来铝材和钢材的价格波动较大，对公司的经营业绩产生较大影响。未来如果铝材和钢材的价格出现大幅上涨，将增加公司的采购成本，从而影响公司的毛利率和盈利水平，对公司的业绩带来不利的影响。针对此风险，公司结合存货管理，建立科学合理的采购计划，建立适合企业的安全库存，优化工艺流程提高产线员工生产技能等提高原材料利用率和产品合格率等一系列措施，降低原材料波动带来的风险。
公司治理风险
股份公司设立之后，针对公司治理风险，制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理办法》、《对外担保管理制度》等公司治理规则，建立了股东大会、董事会、监事会等治理结构，近几年，公司管理层对上述规则的理解和执行不断提升和完善。公司在进入全国中小企业股份转让系统后，公司在经营过程中根据《内部控制制度》的规定进一步完善公司的内控制度建设，使管理层在实际运作中不断深化公司治理理念，加深对公司章程及相关规则、制度的深入学习，提高规范运作的意识，以保证公司治理机制的有效运行，以及未来经营中内部管理与公司发展相协调，从而促进公司持续、稳定和健康发展。 收起▲