一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司所处行业为电气机械及器材制造业，公司主营业务为LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售，主要产品包括：激光投影灯、LED投影激光灯、高档铝合金LED手电筒、油漆喷枪、磨脚器、票夹自动装配机等。　　公司现定方针是“响应政策，稳重革新，与时俱进”，不断关注国家行业政策即行业整体发展方向，以调整公司产品生产规划。　　（一）采购模式　　公司采购工作由采购部负责，由公司管理层人员针对采购程序进行严格的把控。公司采购模式基本为“订单采购模式”，即根据客户订单要求测算采购相关原材料。采购主要由采购部根据原材料需求组织公司的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司所处行业为电气机械及器材制造业，公司主营业务为LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售，主要产品包括：激光投影灯、LED投影激光灯、高档铝合金LED手电筒、油漆喷枪、磨脚器、票夹自动装配机等。
　　公司现定方针是“响应政策，稳重革新，与时俱进”，不断关注国家行业政策即行业整体发展方向，以调整公司产品生产规划。
　　（一）采购模式
　　公司采购工作由采购部负责，由公司管理层人员针对采购程序进行严格的把控。公司采购模式基本为“订单采购模式”，即根据客户订单要求测算采购相关原材料。采购主要由采购部根据原材料需求组织公司的质检部和生产部等一起对所需产品进行认定。公司采购部根据供方考评流程，对供应商的质量、价格、服务、产品交付能力等方面进行定期稽核，依据产品价格是否合理、服务是否优良以及客户是否指定品牌产品选择最适当的供应商；在剔除不合格供应商后，公司根据原材料采购计划，执行采购任务，通过比较多个合格供应商确定最优供应商后进行采购。公司目前已积累了一批稳定、成熟的合格供应商，并充分利用与客户在长期合作中形成的品牌效应，对供货数量、供货方式、付款方式、优惠方式等合作模式进行合理且相对竞争对手有利的约定，公司与各主要供应商保持着长期稳定的商业合作关系。
　　（二）生产模式
　　公司结合生产能力和市场需要，根据客户的订单需求针对性地生产移动照明产品以及其他特色产品以供销售。当与客户订单达成后，公司迅速组织生产保证交货。大客户、固定客户依据公司的“去库存”原则，适量采取半成品备料方式，缩短生产周期保证供货，同时可降低市场风险；对于市场需求较小的产品通常在接到订单之后再开始生产。公司通过上述生产模式可有效降低公司库存商品积压的风险，保证公司生产经营的平稳运行。公司现有生产机制运行平稳，能够保障销售渠道稳定畅通。
　　目前公司拥有多种数控加工车、仪表车、二氧化碳焊机、超声波焊机、硬度机、切管机、自动弯管机、台式及立式注塑机、电子恒温老化机等设备。现经营的产品是以塑料、型材铝、钢板为原材料，按照企业产品生产标准、按照先进的生产工艺、采用自动生产线，实行多品种、大批量的现代化生产，以保证各种产品能够按照产品国家标准流程化制造，真正做到生产的快捷、环保、安全。
　　（三）销售模式
　　依据本公司产品的市场需求和经济形势的特点，公司目前产品销售采取直接出口、与国内外贸公司合作、国内直接销售等三种方式进行销售。公司铝制大功率照明电器产品及塑料制品辐射欧美市场，公司产品逐步进入美国大型超市，加强同欧洲利德、阿尔迪超市及其它大型超市的合作。在营销管理制度建设方面，公司制定了比较完整的《驻外机构管理手册》、《促销员管理手册》等管理手册，使管理制度能够体系化，使得实践总结的运营手法模式化并予以推广。同时，公司还不断地推广密集有效的营销推广活动，根据“互联网+”战略方针，利用阿里巴巴、中国制造网等网络平台，传递企业文化并引导企业周边相关群体对企业的了解。公司通过建立投诉管理机制，跟踪服务机制，主动征询客户对
　　公司的满意度和认知度。
　　（四）研发模式
　　公司管理层对研发部实行垂直领导，公司总经理、主管研发工作的副总经理与公司技术骨干建立定期会议机制，定期讨论照明电器、塑料制品及机械制产品的技术发展新特点、新趋势，确定公司未来产品研发的方向与重点。公司针对国内外移动照明产品发展前瞻趋势，不断吸收先进的设计新理念，塑造新结构、环保型、高使用率的新产品，以满足不同客户需求。公司不断加强与同行业企业的交流，充分利用外部科研资源，提高公司的研究开发能力，研发产品涉及到产品光学聚散、物理散热、人性化编程、机器安全检测和质量控制等多个领域；生产新产品样件邀请客户试用并不断改进，确保新产品的优势不断释放出特质效能，赢得市场的认可。公司目前研发部有研发人员14人，主要针对客户对产品的定制需求进行设计生产，做到既能够满足产品本身的基本需求，又能够满足客户的特殊需求。
　　公司目前采用自主研发和委托研发两种研发方式：自主研发主要是公司结合行业政策、市场需求和技术发展趋势，通过市场调研、项目立项、产品基线研发、市场推广、产品完善等研发流程来研发新产品；委托研发主要是针对公司的技术壁垒，委托其他研究团队为公司的需求进行技术研发，研发成功后由公司支付研发费用并取得研发成果的相关权益。公司通过自主研发及委托研发相结合的研发方式，最有效地发挥资源优势，不断创新产品及提高公司的整体技术水平。
　　（五）盈利模式
　　公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过不断增加研发投入，改善产品质量和性能，开拓新产品市场，顺应市场的发展需求。公司的盈利模式主要依靠LED移动照明产品、塑料制品及机械产品获得收入、利润和现金流。公司产品的销售价格主要参考行业指导性价格和市场行情变化并结合原材料价格，人工成本费和汇率变化等因素进行适当的上下浮动。目前公司凭借良好发展势头和市场良好的信誉，已取得一定的市场竞争优势。未来公司将不断提升企业管理水平，打造一流团队，塑造一流企业，力求扩大公司经营规模、经营质量、经营效益，相信公司再创新业绩，再上新台阶必能收获更加可观的经济收益。
　　报告期内公司商业模式没有发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2017年公司进入资本市场，公司一直遵守资本市场规则，不断规范公司治理结构，潜心公司经营发展，深入推进市场开拓，构建多维市场格局，努力做好实体。
　　公司财务状况
　　公司1-6月营业收入6414960.76元，比去年同期下降了18.18%；总资产100419171.74元，比去年同期上升141.12%；净资产23599799.80元，比上年下降7.3%。2020年公司经营业绩下滑的主要原因是因为公司传统产品市场竞争加剧，公司的传统产品订单下降导致营业收入大幅下降。
　　由于市场走势受多种因素影响，公司将紧跟国家政策和行业发展趋势，做好技术研发和降本增效工作，增强核心竞争力，保持公司经营的稳定、可持续发展，加强网站建设以及其他途径的宣传推广。
　　报告期内，公司产品和服务未发生重大变化，管理层及核心技术团队保持稳定。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司所处行业为电气机械及器材制造业，公司主营业务为LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售，主要产品包括：激光投影灯、LED投影激光灯、高档铝合金LED手电筒、油漆喷枪、磨脚器、票夹自动装配机等。
公司现定方针是“响应政策，稳重革新，与时俱进”，不断关注国家行业政策即行业整体发展方向，以调整公司产品生产规划。
（一）采购模式
公司采购工作由采购部负责，由公司管理层人员针对采购程序进行严格的把控。公司采购模式基本为“订单采购模式”，即根据客户订单要求测算采购相关原材料。采购主要由采购部根据... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司所处行业为电气机械及器材制造业，公司主营业务为LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售，主要产品包括：激光投影灯、LED投影激光灯、高档铝合金LED手电筒、油漆喷枪、磨脚器、票夹自动装配机等。
公司现定方针是“响应政策，稳重革新，与时俱进”，不断关注国家行业政策即行业整体发展方向，以调整公司产品生产规划。
（一）采购模式
公司采购工作由采购部负责，由公司管理层人员针对采购程序进行严格的把控。公司采购模式基本为“订单采购模式”，即根据客户订单要求测算采购相关原材料。采购主要由采购部根据原材料需求组织公司的质检部和生产部等一起对所需产品进行认定。公司采购部根据供方考评流程，对供应商的质量、价格、服务、产品交付能力等方面进行定期稽核，依据产品价格是否合理、服务是否优良以及客户是否指定品牌产品选择最适当的供应商；在剔除不合格供应商后，公司根据原材料采购计划，执行采购任务，通过比较多个合格供应商确定最优供应商后进行采购。公司目前已积累了一批稳定、成熟的合格供应商，并充分利用与客户在长期合作中形成的品牌效应，对供货数量、供货方式、付款方式、优惠方式等合作模式进行合理且相对竞争对手有利的约定，公司与各主要供应商保持着长期稳定的商业合作关系。
（二）生产模式
公司结合生产能力和市场需要，根据客户的订单需求针对性地生产移动照明产品以及其他特色产品以供销售。当与客户订单达成后，公司迅速组织生产保证交货。大客户、固定客户依据公司的“去库存”原则，适量采取半成品备料方式，缩短生产周期保证供货，同时可降低市场风险；对于市场需求较小的产品通常在接到订单之后再开始生产。公司通过上述生产模式可有效降低公司库存商品积压的风险，保证公司生产经营的平稳运行。公司现有生产机制运行平稳，能够保障销售渠道稳定畅通。
目前公司拥有多种数控加工车、仪表车、二氧化碳焊机、超声波焊机、硬度机、切管机、自动弯管机、台式及立式注塑机、电子恒温老化机等设备。现经营的产品是以塑料、型材铝、钢板为原材料，按照企业产品生产标准、按照先进的生产工艺、采用自动生产线，实行多品种、大批量的现代化生产，以保证各种产品能够按照产品国家标准流程化制造，真正做到生产的快捷、环保、安全。
（三）销售模式
依据本公司产品的市场需求和经济形势的特点，公司目前产品销售采取直接出口、与国内外贸公司合作、国内直接销售等三种方式进行销售。公司铝制大功率照明电器产品及塑料制品辐射欧美市场，公司产品逐步进入美国大型超市，加强同欧洲利德、阿尔迪超市及其它大型超市的合作。在营销管理制度建设方面，公司制定了比较完整的《驻外机构管理手册》、《促销员管理手册》等管理手册，使管理制度能够体系化，使得实践总结的运营手法模式化并予以推广。同时，公司还不断地推广密集有效的营销推广活动，根据“互联网+”战略方针，利用阿里巴巴、中国制造网等网络平台，传递企业文化并引导企业周边相关群体对企业的了解。公司通过建立投诉管理机制，跟踪服务机制，主动征询客户对公司的满意度和认知度。
（四）研发模式
公司管理层对研发部实行垂直领导，公司总经理、主管研发工作的副总经理与公司技术骨干建立定期会议机制，定期讨论照明电器、塑料制品及机械制产品的技术发展新特点、新趋势，确定公司未来产品研发的方向与重点。公司针对国内外移动照明产品发展前瞻趋势，不断吸收先进的设计新理念，塑造新结构、环保型、高使用率的新产品，以满足不同客户需求。公司不断加强与同行业企业的交流，充分利用外部科研资源，提高公司的研究开发能力，研发产品涉及到产品光学聚散、物理散热、人性化编程、机器安全检测和质量控制等多个领域；生产新产品样件邀请客户试用并不断改进，确保新产品的优势不断释放出特质效能，赢得市场的认可。公司目前研发部有研发人员14人，主要针对客户对产品的定制需求进行设计生产，做到既能够满足产品本身的基本需求，又能够满足客户的特殊需求。
公司目前采用自主研发和委托研发两种研发方式：自主研发主要是公司结合行业政策、市场需求和技术发展趋势，通过市场调研、项目立项、产品基线研发、市场推广、产品完善等研发流程来研发新产品；委托研发主要是针对公司的技术壁垒，委托其他研究团队为公司的需求进行技术研发，研发成功
后由公司支付研发费用并取得研发成果的相关权益。公司通过自主研发及委托研发相结合的研发方式，最有效地发挥资源优势，不断创新产品及提高公司的整体技术水平。
（五）盈利模式
公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过不断增加研发投入，改善产品质量和性能，开拓新产品市场，顺应市场的发展需求。公司的盈利模式主要依靠LED移动照明产品、塑料制品及机械产品获得收入、利润和现金流。公司产品的销售价格主要参考行业指导性价格和市场行情变化并结合原材料价格，人工成本费和汇率变化等因素进行适当的上下浮动。目前公司凭借良好发展势头和市场良好的信誉，已取得一定的市场竞争优势。未来公司将不断提升企业管理水平，打造一流团队，塑造一流企业，力求扩大公司经营规模、经营质量、经营效益，相信公司再创新业绩，再上新台阶必能收获更加可观的经济收益。
报告期内公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2017年公司进入资本市场，公司一直遵守资本市场规则，不断规范公司治理结构，潜心公司经营发展，深入推进市场开拓，构建多维市场格局，努力做好实体。
公司财务状况
公司1-12月营业收入20169928.71元，比去年同期下降了60.79；总资产41646485.62元，比去年同期下降35.46%；净资产25458732.11元，比上年减少13.72%。2019年公司经营业绩下滑的主要原因是因为公司传统产品市场竞争加剧，公司的传统产品订单下降导致营业收入大幅下降，此外本期为促进销量存在低价销售附属物的情况导致整体毛利率同比有所下降。
由于市场走势受多种因素影响，公司将紧跟国家政策和行业发展趋势，做好技术研发和降本增效工作，增强核心竞争力，保持公司经营的稳定、可持续发展，加强网站建设以及其他途径的宣传推广。
报告期内，公司产品和服务未发生重大变化，管理层及核心技术团队保持稳定。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；通过2019年的努力，公司通过一系列的资金、技术等投入，增强了企业研发、销售、服务实力，为公司长远发展打下了扎实的基础。公司具备持续经营能力，不存在对持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　四、风险因素
一、LED移动照明行业竞争加剧的风险
本公司是从事LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售的企业。报告期内，公司主营业务利润主要来源于LED移动照明应用产品。近年来，随着国家对照明行业的扶持及行业的技术进步，照明设备市场需求旺盛，导致原本不属于本行业的企业逐渐涉足该行业，并通过各种竞争战略扩大企业规模和提高产品市场占有率；整个LED行业竞争日趋激烈，LED照明产业链的整体毛利率将出现下降趋势，若公司不能充分关注客户多样化的个性需求，后续研发投入不足，则将面临行业竞争加剧、公司市场竞争力下降的风险。
针对上述风险，公司拟采取的措施有：公司将通过不断改善管理、降低经营成本、加强市场推广、提升品牌知名度和提高产品技术含量等多种方式持续提高公司及产品核心竞争力，保持竞争优势及经营业绩持续增长，使企业成长为依靠技术、品牌优势的规模企业。同时在业务上作出不断扩展深化，积极拓展照明灯具行业的细分行业，分散公司各业务风险。
二、不能保持技术领先的风险
随着LED移动照明产品的快速发展和更新换代，市场将不断涌现新的技术、选材和外观设计；同时，市场需求的不断变化也对相应的产品和技术提出了更高、更新的要求。若公司不能把握LED移动照明产品的发展趋势，对技术开发与工艺创新作出合理安排，则可能无法研发新的技术、开发新的产品来持续满足客户需求，进而导致公司产品利润率及市场占有率下降的风险。
针对上述风险，公司拟采取的措施有：公司将不断提高研发投入，加快研发成果产业化的进程，充分关注客户的多样化个性需求；在经营过程中不断加强技术的创新与变革，增强产品技术调整敏感度，积极打造有影响力的市场品牌；增强与先进照明灯具生产企业及研发机构的交流与合作，增强公司核心竞争能力，力争获得高于行业平均水平的利润和持续的盈利能力。
三、汇率波动风险
近年来，公司积极开拓海外市场，外销收入占比较大，2018度、2019年度公司出口销售收入分别为25892475.77元，12554149.34元，占同期营业收入的50.34%、62.46%，汇兑损益分别为-439251.4元，568447.42元。目前我国人民币实行有管理的浮动汇率制度，自2015年起人民币汇率一改近几年来的单边升值态势，汇率波动幅度较大。汇率的频繁波动将直接影响公司出口产品的销售定价，造成汇兑损益的波动，给公司经营带来一定风险。
针对上述风险，公司拟采取的措施有：树立汇率风险意识，将汇率风险的思想融入到企业的经营管理之中，形成一整套汇率风险管理机制。公司需建立汇率风险防范管理体系，在合同签订时就采取防范汇率风险的措施，分析汇率变动信息，随行就市调整出口产品价格等；合理选择计价结算货币，对于长期合作伙伴在合同中签署汇率风险分摊条款；开发多层次的国际市场，适时选择多国家与地区作为进出口对象，扩大贸易量。
四、客户集中度较高的风险
公司2018度、2019度前五大客户销售额合计占当期主营业务收入比例分别为92.57%、78.93%，客户集中度相对较高。公司客户集中度相对较高主要由于公司的销售方式：报告期内，公司为稳定售价及销量主要采取直接出口、与国内外贸公司合作、国内直接销售等三种方式进行销售。公司的客户较为稳定。客户的盈利模式均为薄利多销，为了降低采购成本，其往往会选择一家供应商进行大批量采购。在这种情形下，由于公司目前经营规模尚小，在客户集中采购的情况下易导致前五大占比较高，产生客户集中度较高的风险。
针对上述风险，公司拟采取的措施有：公司与老客户加强合作，不断提高服务质量，确保客户对公司老产品采购量的稳定增长；公司持续加大研发投入，开发新产品，丰富公司产品类型，增加产品种类；公司积极拓展新客户，优化公司客户结构，增加产品销售。通过老客户的稳定订单、新产品的开发及新客户的增长，逐步降低客户集中度相对较高对公司经营的不利的影响。
五、实际控制人不当控制的风险
公司的实际控制人为陈贤青、陈高峰、陈登峰、高甩青四人，四人共计直接及间接持有三峰智能99.99%的股权，能够控制公司99.99%的股权，其表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响。虽然公司建立了关联交易回避表决制度等内控制度，但公司的实际控制人仍可凭借其控股地位，通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产和经营决策等进行不当控制，从而损害公司及公司中小股东的利益。
针对上述风险，公司采取的措施有：公司已经建立了合理的法人治理结构。公司按照《公司法》的要求制订了《关联交易管理办法》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》，《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司所处行业为电气机械及器材制造业，公司主营业务为LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售，主要产品包括：激光投影灯、LED投影激光灯、高档铝合金LED手电筒、油漆喷枪、磨脚器、票夹自动装配机等。
　　公司现定方针是“响应政策，稳重革新，与时俱进”，不断关注国家行业政策即行业整体发展方向，以调整公司产品生产规划。
　　（一）采购模式
　　公司采购工作由采购部负责，由公司管理层人员针对采购程序进行严格的把控。公司采购模式基本为“订单采购模式”，即根据客户订单要求测算采购相关原材料。采购主要由采购部根据原材料需求组织公司的质检部和生产部... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司所处行业为电气机械及器材制造业，公司主营业务为LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售，主要产品包括：激光投影灯、LED投影激光灯、高档铝合金LED手电筒、油漆喷枪、磨脚器、票夹自动装配机等。
　　公司现定方针是“响应政策，稳重革新，与时俱进”，不断关注国家行业政策即行业整体发展方向，以调整公司产品生产规划。
　　（一）采购模式
　　公司采购工作由采购部负责，由公司管理层人员针对采购程序进行严格的把控。公司采购模式基本为“订单采购模式”，即根据客户订单要求测算采购相关原材料。采购主要由采购部根据原材料需求组织公司的质检部和生产部等一起对所需产品进行认定。公司采购部根据供方考评流程，对供应商的质量、价格、服务、产品交付能力等方面进行定期稽核，依据产品价格是否合理、服务是否优良以及客户是否指定品牌产品选择最适当的供应商；在剔除不合格供应商后，公司根据原材料采购计划，执行采购任务，通过比较多个合格供应商确定最优供应商后进行采购。公司目前已积累了一批稳定、成熟的合格供应商，并充分利用与客户在长期合作中形成的品牌效应，对供货数量、供货方式、付款方式、优惠方式等合作模式进行合理且相对竞争对手有利的约定，公司与各主要供应商保持着长期稳定的商业合作关系。
　　（二）生产模式
　　公司结合生产能力和市场需要，根据客户的订单需求针对性地生产移动照明产品以及其他特色产品以供销售。当与客户订单达成后，公司迅速组织生产保证交货。大客户、固定客户依据公司的“去库存”原则，适量采取半成品备料方式，缩短生产周期保证供货，同时可降低市场风险；对于市场需求较小的产品通常在接到订单之后再开始生产。公司通过上述生产模式可有效降低公司库存商品积压的风险，保证公司生产经营的平稳运行。公司现有生产机制运行平稳，能够保障销售渠道稳定畅通。
　　目前公司拥有多种数控加工车、仪表车、二氧化碳焊机、超声波焊机、硬度机、切管机、自动弯管机、台式及立式注塑机、电子恒温老化机等设备。现经营的产品是以塑料、型材铝、钢板为原材料，按照企业产品生产标准、按照先进的生产工艺、采用自动生产线，实行多品种、大批量的现代化生产，以保证各种产品能够按照产品国家标准流程化制造，真正做到生产的快捷、环保、安全。
　　（三）销售模式
　　依据本公司产品的市场需求和经济形势的特点，公司目前产品销售采取直接出口、与国内外贸公司合作、国内直接销售等三种方式进行销售。公司铝制大功率照明电器产品及塑料制品辐射欧美市场，公司产品逐步进入美国大型超市，加强同欧洲利德、阿尔迪超市及其它大型超市的合作。在营销管理制度建设方面，公司制定了比较完整的《驻外机构管理手册》、《促销员管理手册》等管理手册，使管理制度能够体系化，使得实践总结的运营手法模式化并予以推广。同时，公司还不断地推广密集有效的营销推广活动，根据“互联网+”战略方针，利用阿里巴巴、中国制造网等网络平台，传递企业文化并引导企业周边相关群体对企业的了解。公司通过建立投诉管理机制，跟踪服务机制，主动征询客户对公司的满意度和认知度。
　　（四）研发模式
　　公司管理层对研发部实行垂直领导，公司总经理、主管研发工作的副总经理与公司技术骨干建立定期会议机制，定期讨论照明电器、塑料制品及机械制产品的技术发展新特点、新趋势，确定公司未来产品研发的方向与重点。公司针对国内外移动照明产品发展前瞻趋势，不断吸收先进的设计新理念，塑造新结构、环保型、高使用率的新产品，以满足不同客户需求。公司不断加强与同行业企业的交流，充分利用外部科研资源，提高公司的研究开发能力，研发产品涉及到产品光学聚散、物理散热、人性化编程、机器安全检测和质量控制等多个领域；生产新产品样件邀请客户试用并不断改进，确保新产品的优势不断释放出特质效能，赢得市场的认可。公司目前研发部有研发人员14人，主要针对客户对产品的定制需求进行设计生产，做到既能够满足产品本身的基本需求，又能够满足客户的特殊需求。
　　公司目前采用自主研发和委托研发两种研发方式：自主研发主要是公司结合行业政策、市场需求和技术发展趋势，通过市场调研、项目立项、产品基线研发、市场推广、产品完善等研发流程来研发新产品；委托研发主要是针对公司的技术壁垒，委托其他研究团队为公司的需求进行技术研发，研发成功后由公司支付研发费用并取得研发成果的相关权益。公司通过自主研发及委托研发相结合的研发方式，最有效地发挥资源优势，不断创新产品及提高公司的整体技术水平。
　　（五）盈利模式
　　公司基于产品技术优势，通过与客户的深度接触，全面了解客户需求，并通过不断增加研发投入，改善产品质量和性能，开拓新产品市场，顺应市场的发展需求。公司的盈利模式主要依靠LED移动照明产品、塑料制品及机械产品获得收入、利润和现金流。公司产品的销售价格主要参考行业指导性价格和市场行情变化并结合原材料价格，人工成本费和汇率变化等因素进行适当的上下浮动。目前公司凭借良好发展势头和市场良好的信誉，已取得一定的市场竞争优势。未来公司将不断提升企业管理水平，打造一流团队，塑造一流企业，力求扩大公司经营规模、经营质量、经营效益，相信公司再创新业绩，再上新台阶必能收获更加可观的经济收益。报告期内公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　2017年公司进入资本市场，公司一直遵守资本市场规则，不断规范公司治理结构，潜心公司经营发展，深入推进市场开拓，构建多维市场格局，努力做好实体。公司财务状况公司1-6月营业收入7840223.42元，比去年同期下降了-68.08%；总资产38844625.33元，比去年同期下降39.80%；净资产26456465.55元，比上年减少10.34%。2018年公司经营业绩下滑的主要原因是因为公司传统产品市场竞争加剧，公司的传统产品订单下降导致营业收入大幅下降，此外本期为促进销量存在低价销售附属物的情况导致整体毛利率同比有所下降。
　　由于市场走势受多种因素影响，公司将紧跟国家政策和行业发展趋势，做好技术研发和降本增效工作，增强核心竞争力，保持公司经营的稳定、可持续发展，加强网站建设以及其他途径的宣传推广。
　　报告期内，公司产品和服务未发生重大变化，管理层及核心技术团队保持稳定。

　　三、风险与价值
　　一、LED移动照明行业竞争加剧的风险
　　本公司是从事LED强光手电筒、相关照明灯具及各类塑料制品、机械类装置等产品的研发、生产和销售的企业。报告期内，公司主营业务利润主要来源于LED移动照明应用产品。近年来，随着国家对照明行业的扶持及行业的技术进步，照明设备市场需求旺盛，导致原本不属于本行业的企业逐渐涉足该行业，并通过各种竞争战略扩大企业规模和提高产品市场占有率；整个LED行业竞争日趋激烈，LED照明产业链的整体毛利率将出现下降趋势，若公司不能充分关注客户多样化的个性需求，后续研发投入不足，则将面临行业竞争加剧、公司市场竞争力下降的风险。
　　针对上述风险，公司拟采取的措施有：公司将通过不断改善管理、降低经营成本、加强市场推广、提升品牌知名度和提高产品技术含量等多种方式持续提高公司及产品核心竞争力，保持竞争优势及经营业绩持续增长，使企业成长为依靠技术、品牌优势的规模企业。同时在业务上作出不断扩展深化，积极拓展照明灯具行业的细分行业，分散公司各业务风险。
　　二、不能保持技术领先的风险
　　随着LED移动照明产品的快速发展和更新换代，市场将不断涌现新的技术、选材和外观设计；同时，市场需求的不断变化也对相应的产品和技术提出了更高、更新的要求。若公司不能把握LED移动照明产品的发展趋势，对技术开发与工艺创新作出合理安排，则可能无法研发新的技术、开发新的产品来持续满足客户需求，进而导致公司产品利润率及市场占有率下降的风险。
　　针对上述风险，公司拟采取的措施有：公司将不断提高研发投入，加快研发成果产业化的进程，充分关注客户的多样化个性需求；在经营过程中不断加强技术的创新与变革，增强产品技术调整敏感度，积极打造有影响力的市场品牌；增强与先进照明灯具生产企业及研发机构的交流与合作，增强公司核心竞争能力，力争获得高于行业平均水平的利润和持续的盈利能力。
　　三、汇率波动风险
　　目前我国人民币实行有管理的浮动汇率制度，自2015年起人民币汇率一改近几年来的单边升值态势，汇率波动幅度较大。汇率的频繁波动将直接影响公司出口产品的销售定价，造成汇兑损益的波动，给公司经营带来一定风险。
　　针对上述风险，公司拟采取的措施有：树立汇率风险意识，将汇率风险的思想融入到企业的经营管理之中，形成一整套汇率风险管理机制。公司需建立汇率风险防范管理体系，在合同签订时就采取防范汇率风险的措施，分析汇率变动信息，随行就市调整出口产品价格等；合理选择计价结算货币，对于长期合作伙伴在合同中签署汇率风险分摊条款；开发多层次的国际市场，适时选择多国家与地区作为进出口对象，扩大贸易量。
　　四、客户集中度较高的风险
　　公司客户集中度相对较高主要由于公司的销售方式：报告期内，公司为稳定售价及销量主要采取直接出口、与国内外贸公司合作、国内直接销售等三种方式进行销售。公司的客户较为稳定。客户的盈利模式均为薄利多销，为了降低采购成本，其往往会选择一家供应商进行大批量采购。在这种情形下，由于公司目前经营规模尚小，在客户集中采购的情况下易导致前五大占比较高，产生客户集中度较高的风险。
　　针对上述风险，公司拟采取的措施有：公司与老客户加强合作，不断提高服务质量，确保客户对公司老产品采购量的稳定增长；公司持续加大研发投入，开发新产品，丰富公司产品类型，增加产品种类；公司积极拓展新客户，优化公司客户结构，增加产品销售。通过老客户的稳定订单、新产品的开发及新客户的增长，逐步降低客户集中度相对较高对公司经营的不利的影响。
　　五、实际控制人不当控制的风险
　　公司的实际控制人为陈贤青、陈高峰、陈登峰、高甩青四人，四人共计直接及间接持有三峰智能99.99%的股权，能够控制公司99.99%的股权，其表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响。虽然公司建立了关联交易回避表决制度等内控制度，但公司的实际控制人仍可凭借其控股地位，通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产和经营决策等进行不当控制，从而损害公司及公司中小股东的利益。
　　针对上述风险，公司采取的措施有：公司已经建立了合理的法人治理结构。公司按照《公司法》的要求制订了《关联交易管理办法》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》，《防止大股东及关联方占用公司资金管理制度》等，明确了关联交易的决策程序，设置了关联股东和董事的回避表决条款，同时在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中也做了相应的制度安排。公司将严格依据《公司法》、《证券法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，完善法人治理结构，切实保护公司中小股东的利益。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司诚信经营、照章纳税、环保生产，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲