一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司属于商贸流通行业的批发和零售商，公司主要业务以销售批发服装、鞋帽、箱包等货品为主。目前公司拥有两家商场，营业面积3万平方米，公司拥有稳定的销售和管理团队。公司收入来源基于通过三种销售模式获得，其中，公司的联营模式的利润来源主要是对销售额的扣点分成，自营模式的利润来源主要是商品进销差价，租赁模式的利润来源主要是租金扣除物业成本后的余额。未来，公司将以现有的模式为基础，不断探索和寻求新的经营和营销模式。具体模式如下：　　（一）联营模式　　联营是指和供应商或厂家合作经营的方式，由品牌供应商或厂家在门店内指定区域设立品牌专柜，提供相应的商品，公司对供应商... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司属于商贸流通行业的批发和零售商，公司主要业务以销售批发服装、鞋帽、箱包等货品为主。目前公司拥有两家商场，营业面积3万平方米，公司拥有稳定的销售和管理团队。公司收入来源基于通过三种销售模式获得，其中，公司的联营模式的利润来源主要是对销售额的扣点分成，自营模式的利润来源主要是商品进销差价，租赁模式的利润来源主要是租金扣除物业成本后的余额。未来，公司将以现有的模式为基础，不断探索和寻求新的经营和营销模式。具体模式如下：
　　（一）联营模式
　　联营是指和供应商或厂家合作经营的方式，由品牌供应商或厂家在门店内指定区域设立品牌专柜，提供相应的商品，公司对供应商和供应链进行管理，在销售实现后，由从销售收入中按照约定的扣点比例分配销售所得的一种经营模式，期间所产生的费用，按合同约定执行，一般由合作供应商承担。目前，公司联营客户主要以运动、休闲品牌为主，如李宁、乔丹、童装集合店、以纯等。
　　（二）自营模式
　　自营是指公司直接向供应商或厂家采购商品，并自行负责商品的物流、存货管理和销售，公司承担与商品相关的风险和收益，并以赚取进销差价为盈利模式。自营模式下，购进商品验收入库后纳入库存管理，自营商品进、销、存由公司专门的海信软件系统对单个品种商品进行管理，自营商品由专门的负责人进行日清月结，月末做到账实、账表、账期相符。2020年度自营业务相对减少，主要自营品牌以服装、鞋为主，如琴曼、金利来、梦特娇、婉怡等品牌。
　　（三）租赁模式
　　租赁是指公司将部分经营场地对外租赁，利润来自于租金扣除物业成本后的余额，租金水平主要受地区、商圈、经营业绩等因素影响，在合同期内保持相对稳定。租赁对象的选择主要以需求为导向，与商场形成配套、联动服务，租赁对象主要包括服装、百货、餐饮、银行、大药房、早教中心、文体培训等，满足顾客多样化、便捷化的消费需求。目前，租赁商户相对稳定，主要以银行、培训学校等单位租赁为主，租期一般签订时间为3-5年，如东营市农业银行东城支行、东营莱商村镇银行股份有限公司、中信银行股份有限公司东营分行、东营艺海琴行有限公司、山东胜利油田胜大超市有限公司等。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年公司整体运营情况呈下降趋势，主要原因一是受新冠肺炎疫情影响，商场有一个多月月未营业，给予客户租金减免所致。二是营业后客流稀少、供应商不稳定导致收入下滑。三是本地区商场的商品同质化严重，价格竞争加剧，另外零售业受淘宝、京东等电商购物平台的冲击，导致经营业绩下滑。公司高层及经营管理人员根据市场情况及自身优势积极招商引进新项目、目前经营情况趋稳。
　　一、报告期内公司营业收入839万元，比上年同期减少487万元，降低率36.71%，主要原因是公司年初受新冠疫情影响未营业，给予客户租金减免后收入减少、联营供应商转租赁后销售收入下滑所致。
　　报告期营业成本为689万元，比上年同期降低239万元，降低率25.73%，主要原因是随着销售收入的下降销售成本降低以及受新冠疫情影响后水电费成本降低所致。
　　报告期销售费用52万元比去年同期减少25万元，降低率32.11%，主要原因是受新冠疫情影响销售人员工资及其他营业费用减少所致。
　　报告期管理费用249万元比上年同期降低86万元，主要原因是受新冠疫情影响管理人员工资及其他各项费用减少所致
　　报告期营业利润-145万元，比上年同期减少124万元；净利润-144万元，比上年同期减少127万元，减少的主要原因是受新冠肺炎疫情影响后给予客户减免租金所致。二是营业后客流稀少、供应商不稳定甚至撤柜导致销售收入下滑所致。
　　二、报告期总资产2281万元，比期初资产总额下降9.64%；总负债1396万元，比期初负债总额下降6.64%，影响原因主要是处理自营库存商品导致存货降低、应付及预收货款减少等所致；报告期净资产885万元比去年同期下降14.01%，主要原因是营业收入下降，净利润亏损所致
　　三、报告期现金流量情况：报告期经营活动产生的现金流量净额比去年同期减少105万元；主要原因是销售收入降低，预收租金减少、应付前期货款导致；投资活动产生的现金流量净额比去年同期减少37万元，主要原因是去年同期设备更新换代投资增加所致；现金及现金等价物净增加额比去年同期减少69万元。主要原因是收入减少，应付前期货款导致现金流减少所致。
　　四、今年在新冠疫情的影响下，面对当前零售业严峻的经营形式,公司董事会及管理层上下一致积极寻找新的经营模式及利润增长点,民建时尚广场新引进了鸳鸯金楼合作商户、民建购物广场引进安芙罗迪女装以及骆驼户外休闲品牌、加强对不盈利自营品牌的库存处理、充实各区域货品，确保企业经济效益平稳发展。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司始终坚持“以人为本，诚信立业”的主体价值观，诚信经营，照章纳税，认真做好每一项对社
　　会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在
　　公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持区域性经济发展和
　　社会共享企业发展成果。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 本公司属于商贸流通行业的批发和零售商，公司主要业务以销售批发服装、鞋帽、箱包等货品为主。 目前公司拥有两家商场，营业面积3万平方米，公司拥有稳定的销售和管理团队。公司收入来源基于通过三种销售模式获得，其中，公司的联营模式的利润来源主要是对销售额的扣点分成，自营模式的利润来源主要是商品进销差价，租赁模式的利润来源主要是租金扣除物业成本后的余额。未来，公司将以现有的模式为基础，不断探索和寻求新的经营和营销模式。具体模式如下： （一）联营模式 联营是指和供应商或厂家合作经营的方式，由品牌供应商或厂家在门店内指定区域设立品牌专柜，提供相应的商品... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
本公司属于商贸流通行业的批发和零售商，公司主要业务以销售批发服装、鞋帽、箱包等货品为主。
目前公司拥有两家商场，营业面积3万平方米，公司拥有稳定的销售和管理团队。公司收入来源基于通过三种销售模式获得，其中，公司的联营模式的利润来源主要是对销售额的扣点分成，自营模式的利润来源主要是商品进销差价，租赁模式的利润来源主要是租金扣除物业成本后的余额。未来，公司将以现有的模式为基础，不断探索和寻求新的经营和营销模式。具体模式如下：
（一）联营模式
联营是指和供应商或厂家合作经营的方式，由品牌供应商或厂家在门店内指定区域设立品牌专柜，提供相应的商品，公司对供应商和供应链进行管理，在销售实现后，由从销售收入中按照约定的扣点比例分配销售所得的一种经营模式，期间所产生的费用，按合同约定执行，一般由合作供应商承担。目前，公司联营客户主要以运动、休闲品牌为主，如李宁、乔丹、童装集合店、以纯等。
（二）自营模式
自营是指公司直接向供应商或厂家采购商品，并自行负责商品的物流、存货管理和销售，公司承担与商品相关的风险和收益，并以赚取进销差价为盈利模式。自营模式下，购进商品验收入库后纳入库存管理，自营商品进、销、存由公司专门的海信软件系统对单个品种商品进行管理，自营商品由专门的负责人进行日清月结，月末做到账实、账表、账期相符。2019年度自营业务相对减少，主要自营品牌以服装、鞋为主，如琴曼、金利来、梦特娇、婉怡等品牌。
（三）租赁模式
租赁是指公司将部分经营场地对外租赁，利润来自于租金扣除物业成本后的余额，租金水平主要受地区、商圈、经营业绩等因素影响，在合同期内保持相对稳定。租赁对象的选择主要以需求为导向，与商场形成配套、联动服务，租赁对象主要包括服装、百货、餐饮、银行、大药房、早教中心、文体培训等，满足顾客多样化、便捷化的消费需求。目前，租赁商户相对稳定，主要以银行、培训学校等单位租赁为主，租期一般签订时间为3-5年，如东营市农业银行东城支行、东营莱商村镇银行股份有限公司、中信银行股份有限公司东营分行、东营艺海琴行有限公司等。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年公司营业收入比2018年度有所下滑，主要原因是公司在本地零售行业商品同质化严重，外地大型零售企业在本地扩张，零售业受淘宝、京东等电商购物平台的影响。公司一直在探索适合自己经营模式，逐步缩减无利润的自营业务，以及难以控制的联营客户，加大租赁客户，逐步降低经营成本，提高收入以获取最大利润。
1.公司2019年度的营业收入为2,491.39万元，比2018年度下降11.27%，主要有两方面原因：（1）实体零售业受电商购物平台冲击较大，导致公司业绩下滑；（2）公司在自营、联营模式下的销售额减少，对于租赁客户给予了租赁让利。
公司2019年度的营业总成本为2,461.63万元，比2018年度减少了16.16%，主要原因是销售费用、管理费用减少。报告期内，公司销售费用比上年度减少86.79万元，主要原因是在减少自营品牌后，自营条线的工作人员减少，工资支出减少。管理费用较上年度减少55.61万元，主要原因是人员减少造成的公司支出减少。
公司2019年度的净利润为36.84万元，相比于2018年度的-124.87万元，2019年公司实现了扭亏为盈，主要原因是租赁成本、水电成本、公司费用减少所致。
2.截至2019年末，公司总资产为2,524.25万元，比上年末增加了1.99%；公司总负债为1,495.63万元，比上年末增加了0.84%；公司净资产为1,028.62万元，比上年末增加了3.71%。公司总体的资产负债结构保持稳定，未发生明显波动。
3.2019年度，公司经营活动产生的现金流量净额为-510.06万元，较2018年度减少了693.54万元，主要有两方面原因：（1）报告期提前预付东营民建大厦集团有限公司租赁费；（2）李先海等租赁户欠交租金以及山东胜利油田胜大超市有限公司欠货款。
4.面对当前零售业严峻的经营形式,公司董事会及管理层上下一致积极寻找新的经营模式及利润增长点,新引进孕婴童一体化服务中心、与大型新零售厂商宁波罗蒙制衣有限公司强强联合经营、逐步淘汰不盈利的自营品牌，转为易于管理的租赁品牌，另外抽出部分资金对公司外墙面进行装修提升整体形象，增加顾客舒适度，间接增加客流量，确保企业经济效益稳中有长。

　　三、持续经营评价
公司拥有更丰富的本地经营经验，通过多年的发展，已占据市区核心商业中心等黄金地段，比外来者拥有更广泛的顾客基础和更多本地供应商资源，更熟悉本地消费者的消费心理和品牌偏好。近几年在零售业受淘宝、电商等冲击影响下，公司收入一直处于降低趋势；2019年营业收入2,491.39万元，比2018年降低11.27%；2018年营业收入2,807.68万元，比2017年降低14.89%。虽然公司业绩有所下降，但公司仍具有以下几方面的经营优势：
1．综合竞争实力强。根据东营市商务局商业网点调查资料，目前东营市东城区各类商业网点2000多个，其中，营业面积5000平方米以上的12个。其中，民建商业股份有限公司2个，单体面积分别居第4位、第5位，总体营业面积居第4位；
2.区位优势明显，拥有丰富的本地经营经验。公司2个网点所在地段位于东城核心商圈和居住密集区域，便利性突出，商场周围设立银行、农贸市场、餐饮、娱乐等配套项目，区域品牌优势日趋明显，知名度、信誉度和美誉度不断提升，综合竞争实力较强。自2005年民建购物广场开业以来，董事长陈建平和管理团队一直专注于商场百货等连锁业务的经营与发展。经过多年的努力，拥有广泛的群众基础和充足的供应商资源，了解当地的消费习惯和消费需求，熟悉当地消费市场，使得公司得到工薪阶层、社区居民等中低档消费者的广泛认可。
3.消费客户稳定。公司市场定位清晰准确，差异化竞争务实有效，公司坚持“中档定位，面向工薪，服务百姓”的经营战略，与主要竞争对手错位经营，形成了特色鲜明的大众消费服务模式，致力于为顾客提供高性价比的商品。“平价”、“退换优先”、“无条件退换”和“先行赔付”等制度，信誉高，服务好，得到了中档消费者的广泛、长期认可。民建二店安和菜市是东营市首家社区级标准化菜市场，为顾客提供了更多便利性服务。部分顾客已经形成对民建的消费依赖，形成了民建的核心竞争力，具备持续
发展的能力。
4.良好的供应商关系。公司追求与供应商的和谐共赢，在利益合理分配的原则下，充分考虑供应商利益，保证与供应商及时准确的进行货款结算。实行商品品牌动态管理，对连续两个月排名倒数前三名和顾客满意度评价靠后的品牌，督促整改和淘汰，保证所引进品牌贴近市场脉搏，动态地满足顾客需求。
5．在经济新常态下，消费粗放式迅速扩张阶段已经逐步进入尾声，消费精细化发展将成为主流，消费结构升级将成为新的经济增长动力。目前公司正在各门店积极打造VR虚拟现实体验馆；同时，营造智能化、大数据分析和个性化营销互动平台，利用顾客的大数据，挖掘消费需求及趋势，实现精准营销，引导消费。
公司根据国家产业政策、经济社会发展情况和市场趋势，制订了新的发展规划。拟拓展线下，复制本公司标准化菜市场民建安和菜市模式，在开发区等地开设新网点，搞好社区增值服务，开辟新的发展空间。进军电子商务，融通线上，实现转型升级。
6．租金成本相对稳定。公司与民建集团签订了长期租赁合同，与金辰房地产公司签订了延期租赁合同，租赁期限延长至2025年；租金在合同期内保持相对稳定。
因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1.租赁物业租赁期限的风险
零售分销网络的建设在很大程度上取决于能否在人口密度高及人流畅旺且交通便利的地点开设门店。由于在每一个城市符合上述条件的地点不是很多，租金相对较高，且该等门店均需经过一定的培养期，才能达到较好的盈利能力。因此，门店地理位置对本公司的业务经营具有重大影响。公司共经营2家百货广场，都是通过租赁方式获得各门店的使用权，当部分经营场所租赁到期后，公司有可能面临因租赁期满不能续租所带来的经营风险。
应对措施：一是公司与出租人签订租约的期限一般为10年，而且在同等条件下有优先续租权，这些措施可在很大程度上减少经营场所租赁期满不能续租的经营风险；二是公司可以与房东寻求联营模式，共同运营等解决措施。
2.人才资源风险
百货零售业属于劳动密集型行业，从业人员除了需要具备本行业要求的商品知识、管理技能之外，还必须具备很高的敬业精神、服务精神和从业经验。目前，人才的缺乏往往成为制约百货零售企业发展的一大瓶颈。随着行业竞争的日益加剧以及公司经营规模的发展壮大，公司将面临一定的人才不足与人才流失的风险，尤其是高级专业人才的匮乏，会对公司的正常经营造成不利影响。
应对措施：公司制定人才战略储备计划，通过聘请专业机构对本公司人员培训、学习，提高自身技能外，还通过引进大型商超高级专业技术人才，吸引小型现有商超具有工作经验的服务人员，招聘专业对口的大专院校应届毕业生等有效手段储备人才，为公司发展壮大，做好基础。
3.成本持续快速上升的风险
商铺租金和用工费用增长成为成本上涨的两个主要推手。由于位置优越的商业物业的稀缺性以及房地产价格的不断上涨，近年来商业物业的租金也呈现上涨趋势。未来如果公司租赁商铺租金或用工费用出现上涨，将对公司的经营业绩产生影响，将不利于公司的经营和快速扩张，从而对公司的发展形成制约。
应对措施：一是提高公司毛利率，增加收入，公司今后将增加自营业务比重，通过与服装加工厂合作，创建自有名牌。自有品牌的优势主要体现在：（1）减少品牌代理费用，（2）减少供应商中间加价费用，（3）减少同一商场同质化问题，（4）防范毛利率下降等；二是通过互联网销售平台，贯通线上先下一体化，增加智能结算系统，减少用工成本等方式。
4.市场竞争风险
近年来，随着我国经济和社会的不断发展，尤其是居民收入和消费水平的不断提高，国内零售行业进入了规模快速扩张阶段。一、二线城市大型零售商品牌扎堆现象突出，导致市场基本饱和，竞争异常激烈，零售行业同质化严重，新的可供开发建设大型卖场的店址不易寻找，大型零售企业开始寻求通过在三、四线城市扩张实现突围。
应对措施：一是通过加盟等方式与全国大型连锁超市、电商平台合作；二是公司市场定位清晰准确，差异化竞争务实有效，公司坚持“中档定位，面向工薪，服务百姓”的经营战略，与主要竞争对手错位经营，形成了特色鲜明的大众消费服务模式，致力于为顾客提供高性价比的商品。
5.实际控制人不当控制风险
东营民建大厦集团有限公司持有公司488.37万股，持股比例为48.837%，为公司控股股东；陈建平先生拥有民建集团60%股权，且作为董事长实际管理公司的日常经营，为公司实际控制人。如果未来公司实际控制人利用其拥有的公司实际控制权对公司发展规划、经营思路、管理方式等进行不当控制，或者对公司的发展规划、经营思路、管理方式等决策出现失误，将给公司经营及未来发展带来一定风险。
应对措施：一是严格按照法律法规的要求，不断完善法人治理结构，健全内控制度，确保公司规范运作；二是公司制定了各项规章制度，进一步完善公司规范治理；三是公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序均符合法律法规及公司章程的有关规定，重大经营决策、投资决策均按照公司章程及相关规定进行。
6.业务区域集中的风险
公司作为区域性零售企业，经营范围相对集中，业务具有明显的区域特征，两家门店全部分布在东营市东城。虽然近年来，东营市经济发展情况良好，经济增速较快，城镇居民人均可支配收入不断增加，但是，如果东营市东城经济发展速度、消费水平及市场规模等发生不利变化，可能对公司经营带来不利影响。
应对措施：目前，公司区位优势明显，拥有丰富的本地经营经验。公司2个网点所在地段位于东城核心商圈和居住密集区域，便利性突出，商场周围设立银行、农贸市场、餐饮、娱乐等配套项目，区域品牌优势日趋明显，知名度、信誉度和美誉度不断提升，综合竞争实力较强。
7.宏观经济下滑和新兴业态冲击带来的风险
近年来国内宏观经济面临下行压力，消费者购买力下降，对公司所处的商业流通领域的需求带来直接影响。与此同时，传统业态受到电子商务等新兴业态的冲击，抢占了部分传统零售渠道的市场份额。公司不可避免地受到宏观经济下行和新兴业态冲击的双重压力。
应对措施：目前公司正在各门店积极打造VR虚拟现实体验馆；同时，营造智能化、大数据分析和个性化营销互动平台，利用顾客的大数据，挖掘消费需求及趋势，实现精准营销，引导消费；公司根据国家产业政策、经济社会发展情况和市场趋势，制订了新的发展规划，拟拓展线下，复制本公司标准化菜市场民建安和菜市模式，在开发区等地开设新网点，搞好社区增值服务，开辟新的发展空间。进军电子商务，融通线上，实现转型升级。 收起▲

　　一、商业模式　　本公司属于商贸流通行业的批发和零售商，公司主要业务以销售批发服装、鞋帽、箱包等货品为主。目前公司拥有两家商场，营业面积3万平方米，公司拥有稳定的销售和管理团队。公司收入来源基于通过三种销售模式获得，其中，公司的联营模式的利润来源主要是对销售额的扣点分成、自营模式的利润来源主要是商品进销差价、租赁模式的利润来源主要是租金扣除物业成本后的余额。未来，公司将以现有的模式为基础，不断探索和寻求新的经营和营销模式。具体模式如下：　　（一）联营模式　　联营是指和供应商或厂家合作经营的方式，由品牌供应商或厂家在门店内指定区域设立品牌专柜，提供相应的商品，公司对供应商和供应链进行管理，在销... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　本公司属于商贸流通行业的批发和零售商，公司主要业务以销售批发服装、鞋帽、箱包等货品为主。目前公司拥有两家商场，营业面积3万平方米，公司拥有稳定的销售和管理团队。公司收入来源基于通过三种销售模式获得，其中，公司的联营模式的利润来源主要是对销售额的扣点分成、自营模式的利润来源主要是商品进销差价、租赁模式的利润来源主要是租金扣除物业成本后的余额。未来，公司将以现有的模式为基础，不断探索和寻求新的经营和营销模式。具体模式如下：
　　（一）联营模式
　　联营是指和供应商或厂家合作经营的方式，由品牌供应商或厂家在门店内指定区域设立品牌专柜，提供相应的商品，公司对供应商和供应链进行管理，在销售实现后，由从销售收入中按照约定的扣点比例分配销售所得的一种经营模式，期间所产生的费用，按合同约定执行，一般由合作供应商承担。目前，公司联营客户主要以运动、休闲品牌为主，如李宁、乔丹、童装集合店、以纯等。
　　（二）自营模式
　　自营是指公司直接向供应商或厂家采购商品，并自行负责商品的物流、存货管理和销售，公司承担与商品相关的风险和收益，并以赚取进销差价为盈利模式。自营模式下，购进商品验收入库后纳入库存管理，自营商品进、销、存由公司专门的海信软件系统对单个品种商品进行管理，自营商品由专门的负责人进行日清月结，月末做到账实、账表、账期相符。2019年上半年自营业务相对减少，主要自营品牌以服装、鞋为主，如琴曼、金利来、梦特娇、婉怡等品牌。
　　（三）租赁模式
　　租赁是指公司将部分经营场地对外租赁，利润来自于租金扣除物业成本后的余额，租金水平主要受地区、商圈、经营业绩等因素影响，在合同期内保持相对稳定。租赁对象的选择主要以需求为导向，与商场形成配套、联动服务，租赁对象主要包括服装、百货、餐饮、银行、大药房、早教中心、文体培训等，满足顾客多样化、便捷化的消费需求。目前，租赁商户相对稳定，主要以银行、培训学校等单位租赁为主，租期一般签订时间为3-5年，如东营市农业银行东城支行、东营莱商村镇银行股份有限公司、中信银行股份有限公司东营分行、东营艺海琴行有限公司等。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半年本地零售行业整体运营情况呈下降趋势，主要原因是本地区商场的商品同质化严重，价格竞争加剧，全国大型综合体企业万达商场、王府井在本地扩张，另外零售业受淘宝、京东等电商购物平台的冲击，导致本地区商业零售企业经营业绩持续下滑。公司根据自身优势及时作出调整，上半年经营情况趋稳。
　　一、报告期内公司营业收入1326万元，比上年同期减少137万元，降低率9.38%，主要原因为公司销售收入下滑及对租赁客户给予租金让利所致。营业成本为928万元，比上年同期减少199万元，降低率17.68%，主要原因是随着销售收入的下降销售成本降低以及自营客户转租赁后电费成本降低所致。报告期销售费用77万元比去年同期减少74万元，降低率49.02%，主要原因自营柜减少后，工资费用减少，以及自营装修费减少所致。报告期管理费用334万元比上年同期降低43万元，主要原因是公司维修费及固定资产改良摊销费降低所致。
　　报告期营业利润-20万元，比上年同期亏损减少180万元；净利润-17万元，比上年同期亏损减少184万元，报告期内营业利润及净利润增长的主要原因是水电等租赁成本降低、设备运行维修维护费用降低、固定资产摊销降低、自营柜优化淘汰后工资费用降低所致。
　　二、报告期总资产2340万元，比期初资产总额下降5.44%；总负债1366万元，比期初负债总额下降7.92%，影响原因主要为收入减少、存货降低、预付款减少等所致；报告期净资产974.59元比去年同期下降2.81%，主要原因是营业收入下降，净利润亏损所致。
　　三、报告期现金流量情况：报告期经营活动产生的现金流量净额比去年同期减少35万元；主要原因是应收账款增加导致；投资活动产生的现金流量净额比去年同期增长13万元，主要原因是设备更新换代投资增加所致；现金及现金等价物净增加额比去年同期减少49万元。主要原因是：一是租赁收入欠款导致应收账款增加所致；二是报告期内固定资产更新改造增加所致。
　　四、面对当前零售业严峻的经营形式，公司董事会及管理层上下一致积极寻找新的经营模式及利润增长点，新引进孕婴童咪妮皮特集合店一体化服务中心、与大型新零售厂商宁波罗蒙制衣有限公司强强联合经营、加强对自营品牌的考核管理、另外抽出部分资金对公司老旧设备设施进行装修提升整体形象，增加顾客舒适度，间接增加客流量，确保企业经济效益稳中有长。

　　三、风险与价值
　　1、租赁物业租赁期限的风险零售分销网络的建设在很大程度上取决于能否在人口密度高及人流畅旺且交通便利的地点开设门
　　店。由于在每一个城市符合上述条件的地点不是很多，租金相对较高，且该等门店均需经过一定的培养期，才能达到较好的盈利能力。因此，门店地理位置对本公司的业务经营具有重大影响。截至报告日，公司共经营2家百货广场，都是通过租赁方式获得各门店的使用权，但当部分经营场所租赁到期后，公司仍有可能面临因租赁期满不能续租所带来的经营风险。应对措施：公司与出租人签订租约的期限一般为10年，而且在同等条件下有优先续租权，这些措施可在很大程度上减少经营场所租赁期满不能续租的经营风险。
　　2、人才资源风险
　　百货零售业属于劳动密集型行业，从业人员除了需要具备本行业要求的商品知识、管理技能之外，还必须具备很高的敬业精神、服务精神和从业经验。目前，人才的缺乏往往成为制约百货零售企业发展的一大瓶颈。随着行业竞争的日益加剧以及公司经营规模的发展壮大，公司将面临一定的人才不足与人才流失的风险，尤其是高级专业人才的匮乏，会对公司的正常经营造成不利影响。
　　应对措施：公司制定人才战略储备计划，通过聘请专业机构对本公司人员培训、学习，提高自身技能外，还通过引进大型商超高级专业技术人才、吸引小型现有商超的具有工作经验的服务人员、招聘专业对口的大专院校应届毕业生等有效手段储备人才，为公司发展壮大，做好基础。
　　3、成本持续快速上升的风险
　　商铺租金和用工费用增长成为成本上涨的两个主要推手。由于位置优越的商业物业的稀缺性以及房地产价格的不断上涨，近年来商业物业的租金也呈现上涨趋势。未来如果公司租赁商铺租金或用工费用出现上涨，将对公司的经营业绩产生影响，将不利于公司的经营和快速扩张，从而对公司的发展形成制约。
　　应对措施：公司与民建集团签订了长期租赁合同，与金辰房地产公司签订了延期租赁合同，租赁期限延长至2025年；保障租金在合同期内保持相对稳定。
　　4、市场竞争风险
　　近年来，随着我国经济和社会的不断发展，尤其是居民收入和消费水平的不断提高，国内零售行业进入了规模快速扩张阶段。一二线城市大型零售商品牌扎堆现象突出，导致市场基本饱和，竞争异常激烈，零售行业同质化严重，新的可供开发建设大型卖场的店址不易寻找，大型零售企业开始寻求通过在三四线城市扩张实现突围。应对措施：公司坚持“中档定位，面向工薪，服务百姓”的经营战略，与主要竞争对手错位经营，致力于为顾客提供高性价比的商品。通过“平价”、“退换优先”、“无条件退换”和“先行赔付”等制度，信誉高，服务好，得到了中档消费者的广泛、长期认可。
　　5、实际控制人不当控制风险
　　东营民建大厦集团有限公司持有公司488.37万股，持股比例为48.84%，为公司控股股东；陈建平先生拥有民建集团60%股权，且作为董事长实际管理公司的日常经营，为公司实际控制人。如果未来公司实际控制人利用其拥有的公司实际控制权对公司发展规划、经营思路、管理方式等进行不当控制，或者对公司的发展规划、经营思路、管理方式等决策出现失误，将给公司经营及未来发展带来一定风险。
　　应对措施：公司制定了健全的《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》，强化了对董事会、董事长和总经理的约束和监督。在此基础上，公司还制定了《信息披露制度》、《投资者关系管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金专项制度》、《融资制度》等公司内部管理制度，均能够保证公司依法运营，从而确保公司治理的有效性，减少对公司经营的持续性、稳定性产生影响的可能。
　　6、宏观经济下滑和新兴业态冲击带来的风险
　　近年来国内宏观经济面临下行压力，消费者购买力下降，对公司所处的商业流通领域的需求带来直接影响。与此同时，传统业态受到电子商务等新兴业态的冲击，抢占了部分传统零售渠道的市场份额。
　　公司不可避免地受到宏观经济下行和新兴业态冲击的双重压力。
　　应对措施：公司根据国家产业政策、经济社会发展情况和市场趋势，制订新的发展规划。拟拓展线下，复制本公司安和菜市（标准化菜市场模式），在开发区等地开设新网点，搞好社区增值服务，开辟新的发展空间。进军电子商务，融通线上，实现转型升级。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终坚持“以人为本，诚信立业”的主体价值观，诚信经营，照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持区域性经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲