一、业务概要　　（一）商业模式　　公司所属行业为商务服务业、旅行社服务，公司主营业务为中小学生研学旅行服务。　　公司始终以学生活动垂直市场为切入点，逐步形成以为学校提供服务为核心的四大业务板块：以研学旅行、综合实践、仪式活动、学科拓展为主的学生活动业务；以学校综合实践课程体系建设、生涯规划、研学产品设计、基地（营地）活动设计为主的课程开发业务；以团队建设、专业能力提升为主的教师培训业务；以“1+X”证书考试、师资培训及校企共建产业学院为主的职业教育业务。　　在研学旅行业务方面，公司致力于中小学生研学旅行产品的探索和开发，先后研发以“86433研学产品体系”、“365全视界课程新地图”、“世... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为商务服务业、旅行社服务，公司主营业务为中小学生研学旅行服务。
　　公司始终以学生活动垂直市场为切入点，逐步形成以为学校提供服务为核心的四大业务板块：以研学旅行、综合实践、仪式活动、学科拓展为主的学生活动业务；以学校综合实践课程体系建设、生涯规划、研学产品设计、基地（营地）活动设计为主的课程开发业务；以团队建设、专业能力提升为主的教师培训业务；以“1+X”证书考试、师资培训及校企共建产业学院为主的职业教育业务。
　　在研学旅行业务方面，公司致力于中小学生研学旅行产品的探索和开发，先后研发以“86433研学产品体系”、“365全视界课程新地图”、“世界九大研学文化圈”及“18543研学课程体系”为主导的研学课程体系，通过提供“菜单式+定制化”课程满足一校一色、一校一品研学课程需求。通过自主研发改进研学旅行产品，公司与各大中小学校、文化教育机构建立长期稳定的深度合作，不断提升服务的优良品质与口碑，通过研学旅行活动充分践行“用体验式教育启发每个孩子的社会实践能力”的教育服务理念。
　　公司研学旅行活动、课程开发及教师培训业务主要面向的客户类型有：各大中小学校、文化教育机构、旅游景区（基地）以及社会上有研学旅行需求的其他团体和个人；职业教育业务则主要面向各省市中高职及应用型本科院校及各地研学机构联盟或行业协会等。
　　公司具有国家旅游局批准的出境旅游许可资质，自成立至今取得了各项荣誉。公司团队有十余年的学生市场实际操作经验，从2010年成立之初便开始耕耘研学旅行细分市场，为中小学生提供国内研学、综合实践、出境游学、冬夏令营等研学活动定制服务。公司还同时为研学基地、旅游景区提供课程设计服务；为中小学校教师提供培训服务，涵盖学科能力培训及教师团队建设；以教育部1+X制度为依托，为中高职院校提供师资培训、证书考试等研学教培相关服务。
　　公司通过与各中小学、研学基地、博物馆、景区和车队的长期合作，不断提高研学旅行服务质量和性价比，根据数年经验累积，已根据研学旅行的不同主题建立了完善的研学产品体系，各系列产品均已形成具备市场竞争力的操作流程与接待服务标准。
　　公司通过各种渠道直接与客户建立长期稳定的合作关系，目前主要通过以下几种方式实现盈利：
　　（1）公司通过向中小学和教育机构提供研学旅行服务直接赚取服务费用；
　　（2）公司通过向旅游景区（基地）提供研学课程开发服务直接赚取服务费用；
　　（3）公司通过向高校提供师资培训及证书考试、实训系统建设等服务直接赚取服务费用；
　　（4）公司提供结合自身多年研学经营积累自主研发研学系统、考试培训系统等，通过提供各类
　　校企合作、赛事技术支持等相关服务，有效拓展业务范围，增加收入及利润来源；
　　（5）公司与上游供应商长期保持良好的合作关系，并采取批量采购和长期采购的方式，降低营业成本；
　　（6）多数中小学在选择研学机构时对旅行社经验和实力要求较高，公司长期专注于研学旅行，积累了丰富的服务经验和良好的口碑，在开拓和维护中小学客户方面议价能力较强。
　　公司对产品研发投入逐步加大，商业模式愈加成熟，与客户的合作向更深度更广泛更高频度的方向发展。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　盈利能力较弱的风险
　　公司营业收入主要来源于研学旅行业务。报告期内、2024年度、2023年度公司实现的营业收入分别为7491.29万元、11,794.10万元、9,410.12万元，净利润分别为579.10万元、523.02万元、402.16万元，毛利率分别为18.17%、14.77%、12.53%。公司业务毛利率水平在同行业上市公司中偏低，存在盈利能力较弱的风险。应对措施：公司自挂牌以来一直大力发展主营业务板块中的研学旅行业务，且研学旅行业务板块的收入占公司营业收入的比例逐年增加。公司不断提高品牌影响力、整合资源降低业务成本、提升业务规模，公司盈利能力不断提高。
　　旅游安全风险
　　研学旅行是一种研究性学习和旅行体验相结合的校外教育活动，是新型产业时代“旅游+教育”的产物。旅行过程中的安全是旅游行业的生命线，也是行业发展的基础和保障。安全事故的出现，不仅影响旅行活动的顺利进行，而且可能危及游客的生命、财产安全。旅游活动中涉及的人、设备、环境等相关因素诸多，不确定因素难以预料，存在游客的人身、财产可能受到损害的风险。应对措施：公司投保旅行社责任险并建议客人自行选择购买旅游人身意外险；通过多种方式培养、提高导游安全意识；在旅游行程中，由经过专业培训的研学导师引导游客正确认识旅游活动中的风险隐患，增强游客的自我保护及自我救助能力。公司建立了完善的安全保障体系，通过制定安全预案、应急处理方案，开展行前、行中安全教育以及研学导师安全管理培训等措施，加强研学团队安全管理，降低团队执行过程中的安全风险。
　　不可抗力风险
　　旅游行业对政治、经济、自然灾害等因素的反应较为敏感。若旅游目的地发生突发自然灾害，如地震、水灾、暴雪、飓风、泥石流等自然灾害，一方面可能破坏旅游区建筑物或景观，另一方面出于安全考虑，也会减少游客对该地区的旅游需求，如2013年东北地区发生的洪水灾害就导致赴东北地区旅游的游客减少，影响公司业绩。若发生“非典”、“禽流感”等流行性疾病，包括2020年初爆发的“新冠肺炎”疫情，也会影响游客的外出旅游选择，从而对公司经营活动产生不利影响。公司主要为中小学校客户提供服务，更容易受到以上因素影响。应对措施：公司将继续拓展更多地区的学校或教育机构，扩大业务面；另外，公司将充分提升研学产品的教育属性及课程化植入程度，通过提高产品研发人员的专业水平，产品设计做到多层次、多方向、多种类，不断丰富和拓展研学产品体系，做到客户购买的是课程产品、同一课程产品可选择多个研学目的地，不因一国的情况变化或某一地区不可抗力因素的产生使公司业务受到重大不利影响。同时，公司在日常业务中开展突发事件应急处理培训，提升执行人员素质，提升执行人员及管理人员面对不可抗力因素时的应急处理能力。
　　研学旅行的季节性风险
　　公司研学旅行业务主要发生于在校期间，并且主要集中于春季的3-6月份和秋季的9-12月份，此阶段公司的经营业绩高于全年平均水平，而其他时间段公司的研学旅行业务量较少，经营业绩低于全年平均水平，该季节性特征导致公司经营业绩存在相应的季节性波动。应对措施：公司目前的研学产品体系逐渐完善，此项风险在逐渐降低。报告期内，公司积极拓展研学课程设计业务板块及教师培训业务板块，取得一定成绩；同时，公司成功入选教育部1+X研学旅行课程设计与实施职业技能等级培训评价组织，未来，师资培训也将成为盈利业务板块。公司将继续优化资源配置，充分降低季节性波动对于公司业绩的风险影响。
　　核心业务人才流失风险
　　研学旅行属于旅游细分领域行业，对核心业务人员的依赖度较高，研学旅行需要业务人员及产品研发人员同时具备旅行和教育行业相关知识和经验。行业人才缺口大，如果竞争对手开出更高的薪资待遇或者其他因素导致公司核心业务人才离职，公司业务发展将受到不利影响。应对措施：公司积极建设人才引入制度，同时不断完善核心业务人员的福利待遇，为他们创造一个阶梯式的职业发展平台，通过有效的激励制度和积极向上的团队文化，提高他们对公司的忠诚度。
　　实际控制人不当控制的风险
　　王亚超目前直接持有公司69.84%的股份，为公司控股股东、实际控制人，足以对股东大会的决议产生重大影响。如王亚超利用其实际控制人地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。自股份公司成立以来，公司通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所属行业为商务服务业、旅行社服务，公司主营业务为中小学生研学旅行服务。　　公司始终以学生活动垂直市场为切入点，逐步形成以为学校提供服务为核心的四大业务板块：以研学旅行、综合实践、仪式活动、学科拓展为主的学生活动业务；以学校综合实践课程体系建设、生涯规划、研学产品设计、基地（营地）活动设计为主的课程开发业务；以团队建设、专业能力提升为主的教师培训业务；以“1+X”证书考试、师资培训及校企共建产业学院为主的职业教育业务。　　在研学旅行业务方面，公司致力于中小学生研学旅行产品的探索和开发，先后研发以“86433研学产品体系”、“365全视界... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所属行业为商务服务业、旅行社服务，公司主营业务为中小学生研学旅行服务。
　　公司始终以学生活动垂直市场为切入点，逐步形成以为学校提供服务为核心的四大业务板块：以研学旅行、综合实践、仪式活动、学科拓展为主的学生活动业务；以学校综合实践课程体系建设、生涯规划、研学产品设计、基地（营地）活动设计为主的课程开发业务；以团队建设、专业能力提升为主的教师培训业务；以“1+X”证书考试、师资培训及校企共建产业学院为主的职业教育业务。
　　在研学旅行业务方面，公司致力于中小学生研学旅行产品的探索和开发，先后研发以“86433研学产品体系”、“365全视界课程新地图”、“世界九大研学文化圈”及“18543研学课程体系”为主导的研学课程体系，通过提供“菜单式+定制化”课程满足一校一色、一校一品研学课程需求。通过自主研发改进研学旅行产品，公司与各大中小学校、文化教育机构建立长期稳定的深度合作，不断提升服务的优良品质与口碑，通过研学旅行活动充分践行“用体验式教育启发每个孩子的社会实践能力”的教育服务理念。
　　公司研学旅行活动、课程开发及教师培训业务主要面向的客户类型有：各大中小学校、文化教育机构、旅游景区（基地）以及社会上有研学旅行需求的其他团体和个人；职业教育业务则主要面向各省市中高职及应用型本科院校及各地研学机构联盟或行业协会等。
　　公司具有国家旅游局批准的出境旅游许可资质，自成立至今取得了各项荣誉。公司团队有十余年的学生市场实际操作经验，从2010年成立之初便开始耕耘研学旅行细分市场，为中小学生提供国内研学、综合实践、出境游学、冬夏令营等研学活动定制服务。公司还同时为研学基地、旅游景区提供课程设计服务；为中小学校教师提供培训服务，涵盖学科能力培训及教师团队建设；以教育部1+X制度为依托，为中高职院校提供师资培训、证书考试等研学教培相关服务。
　　公司通过与各中小学、研学基地、博物馆、景区和车队的长期合作，不断提高研学旅行服务质量和性价比，根据数年经验累积，已根据研学旅行的不同主题建立了完善的研学产品体系，各系列产品均已形成具备市场竞争力的操作流程与接待服务标准。
　　公司通过各种渠道直接与客户建立长期稳定的合作关系，目前主要通过以下几种方式实现盈利：（1）公司通过向中小学和教育机构提供研学旅行服务直接赚取服务费用；
　　（2）公司通过向旅游景区（基地）提供研学课程开发服务直接赚取服务费用；
　　（3）公司通过向高校提供师资培训及证书考试、实训系统建设等服务直接赚取服务费用；
　　（4）公司提供结合自身多年研学经营积累自主研发研学系统、考试培训系统等，通过提供各类校企合作、赛事技术支持等相关服务，有效拓展业务范围，增加收入及利润来源；
　　（5）公司与上游供应商长期保持良好的合作关系，并采取批量采购和长期采购的方式，降低营业成本；
　　（6）多数中小学在选择旅行社时对旅行社经验和实力要求较高，公司长期专注于研学旅行，积累了丰富的服务经验和良好的口碑，在开拓和维护中小学客户方面议价能力较强。
　　公司对产品研发投入逐步加大，商业模式愈加成熟，与客户的合作向更深度更广泛更高频度的方向发展。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　盈利能力较弱的风险
　　公司营业收入主要来源于研学旅行业务。报告期内、2023年度、2022年度公司实现的营业收入分别为11,794.10万元、9,410.12万元、934.64万元，净利润分别为523.02万元、402.16万元、-209.81万元，毛利率分别为14.77%、12.53%、24.42%。公司业务毛利率水平在同行业上市公司中偏低，存在盈利能力较弱的风险。应对措施：公司自挂牌以来一直大力发展主营业务板块中的研学旅行业务，且研学旅行业务板块的收入占公司营业收入的比例逐年增加。公司不断提高品牌影响力、整合资源降低业务成本、提升业务规模，公司盈利能力不断提高。
　　旅游安全风险
　　研学旅行是一种研究性学习和旅行体验相结合的校外教育活动，是新型产业时代“旅游+教育”的产物。旅行过程中的安全是旅游行业的生命线，也是行业发展的基础和保障。安全事故的出现，不仅影响旅行活动的顺利进行，而且可能危及游客的生命、财产安全。旅游活动中涉及的人、设备、环境等相关因素诸多，不确定因素难以预料，存在游客的人身、财产可能受到损害的风险。应对措施：公司投保旅行社责任险并建议客人自行选择购买旅游人身意外险；通过多种方式培养、提高导游安全意识；在旅游行程中，由经过专业培训的研学导师引导游客正确认识旅游活动中的风险隐患，增强游客的自我保护及自我救助能力。公司建立了完善的安全保障体系，通过制定安全预案、应急处理方案，开展行前、行中安全教育以及研学导师安全管理培训等措施，加强研学团队安全管理，降低团队执行过程中的安全风险。
　　不可抗力风险
　　旅游行业对政治、经济、自然灾害等因素的反应较为敏感。若旅游目的地发生突发自然灾害，如地震、水灾、暴雪、飓风、泥石流等自然灾害，一方面可能破坏旅游区建筑物或景观，另一方面出于安全考虑，也会减少游客对该地区的旅游需求，如2013年东北地区发生的洪水灾害就导致赴东北地区旅游的游客减少，影响公司业绩。若发生“非典”、“禽流感”等流行性疾病，包括2020年初爆发的“新冠肺炎”疫情，也会影响游客的外出旅游选择，从而对公司经营活动产生不利影响。公司主要为中小学校客户提供服务，更容易受到以上因素影响。应对措施：公司将继续拓展更多地区的学校或教育机构，扩大业务面；另外，公司将充分提升研学产品的教育属性及课程化植入程度，通过提高产品研发人员的专业水平，产品设计做到多层次、多方向、多种类，不断丰富和拓展研学产品体系，做到客户购买的是课程产品、同一课程产品可选择多个研学目的地，不因一国的情况变化或某一地区不可抗力因素的产生使公司业务受到重大不利影响。同时，公司在日常业务中开展突发事件应急处理培训，提升执行人员素质，提升执行人员及管理人员面对不可抗力因素时的应急处理能力。
　　研学旅行的季节性风险
　　公司研学旅行业务主要发生于在校期间，并且主要集中于春季的3-6月份和秋季的9-12月份，此阶段公司的经营业绩高于全年平均水平，而其他时间段公司的研学旅行业务量较少，经营业绩低于全年平均水平，该季节性特征导致公司经营业绩存在相应的季节性波动。应对措施：公司目前的研学产品体系逐渐完善，此项风险在逐渐降低。报告期内，公司积极拓展研学课程设计业务板块及教师培训业务板块，取得一定成绩；同时，公司成功入选教育部1+X研学旅行课程设计与实施职业技能等级培训评价组织，未来，师资培训也将成为盈利业务板块。公司将继续优化资源配置，充分降低季节性波动对于公司业绩的风险影响。
　　核心业务人才流失风险
　　研学旅行属于旅游细分领域行业，对核心业务人员的依赖度较高，研学旅行需要业务人员及产品研发人员同时具备旅行和教育行业相关知识和经验。行业人才缺口大，如果竞争对手开出更高的薪资待遇或者其他因素导致公司核心业务人才离职，公司业务发展将受到不利影响。应对措施：公司积极建设人才引入制度，同时不断完善核心业务人员的福利待遇，为他们创造一个阶梯式的职业发展平台，通过有效的激励制度和积极向上的团队文化，提高他们对公司的忠诚度。
　　实际控制人不当控制的风险
　　王亚超目前直接持有公司69.84%的股份，为公司控股股东、实际控制人，足以对股东大会的决议产生重大影响。如王亚超利用其实际控制人地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。自股份公司成立以来，公司通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司所属行业为商务服务业、旅行社服务，公司主营业务为中小学研学旅行服务。 在研学旅行业务方面，公司致力于中小学生研学旅行产品的探索和开发，通过自主研发改进研学旅行产品，与各大中小学校、文化教育机构建立长期稳定的深度合作，不断提升服务的优良品质与口碑，充分保障研学旅行的“寓教于游”的特点。 公司主要面向的客户类型有：各大中小学校、文化教育机构、旅游景区（基地）以及社会上有研学旅行需求的其他团体和个人。 公司具有国家旅游局批准的出境旅游许可资质，自成立至今取得了各项荣誉。公司团队有着近十年的学生市场的实际操作经验，从2010年成立之初... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所属行业为商务服务业、旅行社服务，公司主营业务为中小学研学旅行服务。
在研学旅行业务方面，公司致力于中小学生研学旅行产品的探索和开发，通过自主研发改进研学旅行产品，与各大中小学校、文化教育机构建立长期稳定的深度合作，不断提升服务的优良品质与口碑，充分保障研学旅行的“寓教于游”的特点。
公司主要面向的客户类型有：各大中小学校、文化教育机构、旅游景区（基地）以及社会上有研学旅行需求的其他团体和个人。
公司具有国家旅游局批准的出境旅游许可资质，自成立至今取得了各项荣誉。公司团队有着近十年的学生市场的实际操作经验，从2010年成立之初便开始耕耘研学旅行的细分市场，为中小学生春秋游、夏令营、冬令营提供旅游服务。公司通过与各中小学、研学基地、博物馆、景区和车队的长期合作，不断提高整个研学旅行服务的质量和性价比，根据数年经验累积，已根据研学旅行的不同主题建立了完善的研学产品体系，各系列产品均已形成具备市场竞争力的操作流程与接待服务标准。
公司通过各种渠道直接与客户建立长期稳定的合作关系，目前主要通过以下几种方式实现盈利：（1）公司通过向中小学和教育机构提供研学旅行服务直接赚取服务费用；
（2）公司通过向旅游景区（基地）提供研学课程开发服务直接赚取服务费用；
（3）公司提供代订机票、门票、车、代办签证等相关服务，满足客户的相关旅游服务需求，有效拓展业务范围，增加收入及利润来源；
（4）公司与上游供应商长期保持良好的合作关系，并采取批量采购和长期采购的方式，降低营业成本；
（5）多数中小学在选择旅行社时对旅行社经验和实力要求较高，公司长期专注于研学旅行，积累了丰富的服务经验和良好的口碑，在开拓和维护中小学客户方面议价能力较强。
公司对产品研发投入逐步加大，商业模式愈加成熟，与客户的合作向更深度更广泛更高频度的方向发展。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
盈利能力较弱的风险
公司营业收入主要来源于研学旅行业务。报告期内、2023年度、2022年度公司实现的营业收入分别为5880.75万元、9410.12万元、934.64万元，净利润分别为507.20万元、402.16万元、-209.81万元，毛利率分别为16.83%、12.53%、24.42%。公司业务毛利率水平在同行业上市公司中偏低，存在盈利能力较弱的风险。应对措施：公司自挂牌以来一直大力发展主营业务板块中的研学旅行业务，且研学旅行业务板块的收入占公司营业收入的比例逐年增加。公司不断提高品牌影响力、整合资源降低业务成本、提升业务规模，同时一直注重产品研发及课程执行方面的投入，持续提高公司盈利能力。
旅游安全风险
研学旅行是一种研究性学习和旅行体验相结合的校外教育活动，是新型产业时代“旅游+教育”的产物。旅行过程中的安全是旅游行业的生命线，也是行业发展的基础和保障。安全事故的出现，不仅影响旅行活动的顺利进行，而且可能危及游客的生命、财产安全。旅游活动中涉及的人、设备、环境等相关因素诸多，不确定因素难以预料，存在游客的人身、财产可能受到损害的风险。应对措施：公司投保旅行社责任险并建议客人自行选择购买旅游人身意外险；通过多种方式培养、提高导游安全意识；在旅游行程中，由经过专业培训的研学导师引导游客正确认识旅游活动中的风险隐患，增强游客的自我保护及自我救助能力。公司建立了完善的安全保障体系，通过制定安全预案、应急处理方案，开展行前、行中安全教育以及研学导师安全管理培训等措施，加强研学团队安全管理，降低团队执行过程中的安全风险。
不可抗力风险
旅游行业对政治、经济、自然灾害等因素的反应较为敏感。若旅游目的地发生突发自然灾害，如地震、水灾、暴雪、飓风、泥石流等自然灾害，一方面可能破坏旅游区建筑物或景观，另一方面出于安全考虑，也会减少游客对该地区的旅游需求，如2013年东北地区发生的洪水灾害就导致赴东北地区旅游的游客减少，影响公司业绩。若发生“非典”、“禽流感”等流行性疾病，包括2020年初爆发的“新冠肺炎”疫情，也会影响游客的外出旅游选择，从而对公司经营活动产生不利影响。公司主要为中小学校客户提供服务，更容易受到以上因素影响。应对措施：公司将继续拓展更多地区的学校或教育机构，扩大业务面；另外，公司将充分提升研学产品的教育属性及课程化植入程度，通过提高产品研发人员的专业水平，产品设计做到多层次、多方向、多种类，不断丰富和拓展研学产品体系，做到客户购买的是课程产品、同一课程产品可选择多个研学目的地，不因一国的情况变化或某一地区不可抗力因素的产生使公司业务受到重大不利影响。同时，公司在日常业务中开展突发事件应急处理培训，提升执行人员素质，提升执行人员及管理人员面对不可抗力因素时的应急处理能力。
研学旅行的季节性风险
公司研学旅行业务主要发生于在校期间，并且主要集中于春季的3-6月份和秋季的9-12月份，此阶段公司的经营业绩高于全年平均水平，而其他时间段公司的研学旅行业务量较少，经营业绩低于全年平均水平，该季节性特征导致公司经营业绩存在相应的季节性波动。应对措施：公司目前的研学产品体系逐渐完善，此项风险在逐渐降低。报告期内，公司积极拓展研学课程设计业务板块及教师培训业务板块，取得一定成绩；同时，公司成功入选教育部1+X研学旅行课程设计与实施职业技能等级培训评价组织，未来，师资培训也将成为盈利业务板块。公司将继续优化资源配置，充分降低季节性波动对于公司业绩的风险影响。
核心业务人才流失风险
研学旅行属于旅游细分领域行业，对核心业务人员的依赖度较高，研学旅行需要业务人员及产品研发人员同时具备旅行和教育行业相关知识和经验。行业人才缺口大，如果竞争对手开出更高的薪资待遇或者其他因素导致公司核心业务人才离职，公司业务发展将受到不利影响。应对措施：公司积极建设人才引入制度，同时不断完善核心业务人员的福利待遇，为他们创造一个阶梯式的职业发展平台，通过有效的激励制度和积极向上的团队文化，提高他们对公司的忠诚度。
实际控制人不当控制的风险
王亚超目前直接持有公司69.84%的股份，为公司控股股东、实际控制人，足以对股东大会的决议产生重大影响。如王亚超利用其实际控制人地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事及财务等进行不当控制，可能会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：为降低实际控制人不当控制的风险，股份公司已建立了法人治理结构，健全了各项规章制度，完善了适应企业现阶段发展的内部控制体系。自股份公司成立以来，公司通过加强董事、监事、高级管理人员的公司治理规范培训，提高管理层的公司治理规范意识，规范“三会”运作等方式，增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。 收起▲