一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　武汉华中新世纪人才股份有限公司（简称华中人才），成立于2003年，集团总部位于湖北武汉，在全国设有36家分子公司，公司顺利通过了国际互认管理体系ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018的三标一体资质认证和ISO27001:2013信息安全管理体系认证，已成功举办各类大中型活动数千余场，为数百万求职者提供就业机会，服务企事业单位客户数十万家。　　华中人才以“一切为满足客户需求”为宗旨，秉承“为全体员工谋幸福，为奋斗者提供舞台，为企业提升人力资本价值，为人才提供一站式服务，与合作伙伴共创共赢，为社会和谐... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　武汉华中新世纪人才股份有限公司（简称华中人才），成立于2003年，集团总部位于湖北武汉，在全国设有36家分子公司，公司顺利通过了国际互认管理体系ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018的三标一体资质认证和ISO27001:2013信息安全管理体系认证，已成功举办各类大中型活动数千余场，为数百万求职者提供就业机会，服务企事业单位客户数十万家。
　　华中人才以“一切为满足客户需求”为宗旨，秉承“为全体员工谋幸福，为奋斗者提供舞台，为企业提升人力资本价值，为人才提供一站式服务，与合作伙伴共创共赢，为社会和谐美好做贡献”的使命，围绕求职者全生命周期的就业与成长、企业全方位的人事管理与业务管理形成了人力资源外包、业务外包、灵活用工、创新招聘、活动承办、管理咨询等一站式人力资源全产业链服务产品，以全流程数字化、信息化、智能化的优质服务助力企业降本增效，合作伙伴涉及现代物流业、先进制造业、行政事业单位、金融保险业、交通运输、IT互联网、房地产物业、商业新零售、生物大健康、新经济业态服务等行业，包括湖北中烟、公安消防、中国邮政、国家开发银行、武汉地铁、旺旺集团、顺丰速运、中石化、中冶南方、光谷信息等多家大型企事业单位，赢得客户单位的一致好评与认可。
　　经过20余年的发展，公司凭借行业领先的品牌影响、全方位的资质认可、优秀专业的管理团队、遍布全国的服务网络、稳定卓越的项目交付、持续创新的技术赋能在湖北省人力资源服务行业处于领先地位，先后被评选为：全国人力资源诚信服务示范机构、湖北省人力资源服务业领军企业、武汉五星级人力资源服务机构、武汉人力资源服务业领军企业、湖北省人力资源服务行业协会副会长单位、武汉市人力资源服务协会副会长单位、武汉市软件行业协会副理事长单位、中国商务信用联盟成员单位、湖北十佳人力资源机构、湖北人力资源服务业骨干企业、中国著名劳务派遣品牌机构、武汉市人力资源服务诚信示范机构、湖北省人力资源服务诚信示范机构、湖北省楚商联合会副会长单位，入围武汉民营企业100强、湖北民营企业服务业100强！
　　未来，华中人才将以“打造最受信赖、最受尊敬、最具创新力、最具价值人力资源行业领导品牌”为愿景，为人才与企业搭建更高效更便捷的对接平台，打造具有一流竞争力的人力资源服务标杆品牌，为企业和行业的高质量发展贡献力量。
　　（一）商业模式
　　1、人力资源外包：聚焦企业人力资源管理事务，提供招聘配置、薪酬核算、绩效管理等一体化解决方案，助力企业解决人力管理的效率与合规问题。
　　2、业务外包服务：公司所经营的人力资源外包服务中生产线外包、仓储物流外包、项目外包是根据完成任务量或者业务量以及双方合同约定单价进行结算，岗位外包是根据岗位按月收取服务费进行结算。通过公司招聘、专业管理团队、后勤保障等竞争力，该业务已成为公司比较稳定的高效益盈利点3、劳务派遣服务：针对企业的临时性、辅助性、替代性岗位，公司提供劳务派遣服务进行批量用工管理，服务收费按照公司与用工单位确定的岗位和人数，根据合同约定的单价按月计算并收取服务费。该模式靠公司自身团队的专业服务，一直稳定持续的经营，形成了持续的盈利点。
　　4、创新招聘服务：公司提供的人力资源招聘服务，目前收入主要来源于现场招聘会。现场招聘会服务是公司向招聘需求企业提供招聘展位和会展服务，并向企业收取展位费的模式。同时，公司还将通过网络招聘来实现新的盈利点，有招聘需求企业在公司网站注册后，根据查看简历的份数及公司招聘信息发布位置而收取一定服务费。
　　5、灵活用工服务：公司针对客户在面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题向客户提供人员招聘、岗前及岗中培训、人事管理、绩效考核、退回人员替换等服务，通过公司专业的营销团队、渠道部门以及培训团队的优质服务助力客户企业实现更有效合理的人力资源配置。服务收费按照公司与客户单位确定的用人数量及岗位，根据合同约定单价支付相应的费用。
　　6、活动承办：公司致力于为客户提供全流程、一站式活动服务解决方案，承接会议论坛类、企业内训类、人才交流类、红色党建类等活动，从活动策划到落地运营，以标准化、规范化、精细化的服务确保活动成效与品质。
　　7、管理咨询：通过深入了解客户需求，利用行业洞察与数据分析，为客户提供涵盖战略规划、组织管控、人力资源体系设计、企业文化打造、新媒体运营等模块的个性化定制服务方案，帮助客户发现潜在机遇，提升管理效能，实现业务的可持续增长。
　　8、RPO服务：公司为有大规模招聘、紧急招聘及批量人才招聘等招聘需求的企业提供全流程招聘解决方案的服务，通过公司专业的招聘流程管理、人才库管理、技能培训以及雇主品牌提升服务能够帮助企业高效地提升招聘质量、缩短时间、降低成本及提升灵活性，根据与客户签订合同所标的岗位级别按人数收取相关服务费。
　　9、人事代理服务：公司作为专业的人事代理服务商，为企业客户或个人提供社保/商保/公积金服务、人事手续和员工档案管理、工资代发、政策咨询等各项代理业务服务，服务收费按照公司与用工单位确定的人事代理人数，根据合同约定的单价按月计算并收取服务费。
　　10、猎头服务：为企业客户提供个性化的中、高级人才及特殊岗位的招聘服务；有针对性提供满足企业客户需求的、最具行业特点的高级人才；为企业客户提供更高效的人力资源解决方案。
　　11、职业培训服务：公司对准备就业和已经就业的人员，以开发其职业技能为目的而进行的技术业务知识和实际操作能力的教育和培训，按照人头收取服务费。
　　12、档案数字化加工：公司已取得武汉市国家保密局颁发的档案中介服务机构备案证书，主要为央企、国企及企业事业单位提供档案整理、建库、扫描、质检、数据挂接备份、管理咨询等相关配套数字化服务。服务收费按照公司与客户单位协商确定的档案数量及服务内容，按照合同约定的份数单价支付相应的费用。
　　13、安保服务：经湖北省公安厅批准，旗下控股子公司湖北国民卫保安服务有限公司取得《保安服务许可证》（鄂公保服20210498号），可独立承接企事业单位安保业务以及各类大型活动的保安业务。服务收费按照公司与客户单位确定的用人数量及服务时限，根据合同约定单价支付相应的费用。
　　14、寻贤记：以政府主导、社区共建、街道共融、企业经营的模式打造全方位就业供需服务体系，搭建一个专注于服务行业的贝壳式人力资源帮扶平台，依托商圈聚集的企业客户端和社区求职端资源，通过招聘、交付等业务流程管控、就业培训指导、持续盘活沉淀的求职端流量等途径，在运营中积累求职者和企业大量数据，实现资源灵活调配和复用，在基础业务、增值服务及数据分析中实现价值变现。
　　（二）经营计划实现情况：
　　2025年，面对复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，华中人才在董事会及各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种风险挑战，扎实推进各项工作，各项经营工作取得了阶段性成效。
　　（1）荣誉获得情况：华中人才深耕不辍，再度荣登“湖北民企服务业百强”“武汉民企百强”，蝉联第一资源“人力资源服务机构100强”，荣获湖北省人社厅等政府部门与行业协会感谢信，荣膺“万家民企促就业行动先进单位”“江汉区现代服务业高质量发展先进集体”，顺利通过“人力资源外包服务5A级认证”，获评邮政、韵达、极兔、黄麦岭磷化工公司等客户单位“优秀供应商”。
　　（2）技术创新情况：深耕人力资源数智化服务，依托成熟研发底座持续发力技术迭代与场景创新，推动数字化转型与人力资源管理服务深度融合、提质增效。针对核心服务场景，公司持续优化升级人力资源服务智慧生态云平台，在原有产品架构基础上，进一步深化AI技术应用，迭代研发AI招聘智能体、雇员关怀助手等功能模块，打通招聘配置、技能培训、雇员关怀全服务链路，实现人力资源全流程智能化管控与闭环服务。同时，基于灵活用工就业场景不断升级优化“寻贤记”小程序，通过大数据人岗智
　　能匹配系统实现就业“指尖”零距离，为打造更智能、更便捷的供需服务提供了有力抓手。截止目前，公司人才储备在线招聘管理系统、人脸识别信息录入系统、智能化人力资源优化配置管理系统等近百项信息化研发系统获得了计算机软件著作权。
　　（3）行业交流情况：作为湖北省人力资源服务业领军企业，华中人才积极参加行业活动，加强与业内同行的学习交流，共同探索行业发展新机遇、新路径，推动湖北省重点产业高质量发展。公司接待了来自省市区和行业组织共10余次的调研指导，精彩亮相第三届人力资源服务业发展大会，并获得人民网、中国组织人事报、长江日报等权威媒体的组团采访报道，与上海、惠州等地政企考察团深度沟通，共话行业发展，参加武汉人力资源服务协会举办的“浙江大学武汉人力资源服务业高级管理者研修班”，与合众人寿联合发起江汉区新就业群体公益保险项目捐赠，并在“宜商江汉-政企有约月月谈”座谈、人力资源服务机构促进高校毕业生就业工作座谈会上发声，为区域经济和行业高质量发展“凝智聚力。
　　（4）服务就业情况：华中人才始终立足区域优势，与地方经济共生共荣，全力以赴稳保就业。在省一级，公司举办了“才聚荆楚-‘就’在湖北”——2025年“千岗迎台青”实习就业专场招聘专场、“才聚荆楚-共建支点”专场招聘暨就业服务进校园活动湖北大学专场、“才聚荆楚-共建支点”暨“‘岗’好有我，‘职’等你来”专场招聘会武汉商学院专场、“才聚荆楚-共建支点-百县进百校联万企”2025年湖北省高校毕业生秋招系列活动长江大学专场招聘会等；在市、区一级，举办了武汉市2025年春风行动暨就业援助月专场招聘会、江汉区2025年“才聚荆楚-共建支点-百县进百校联万企”就业促进专项行动暨“学子聚汉”工程招聘活动湖北工业大学专场、“才聚江汉智汇未来”江汉区2025年秋季引才名校学子行等，通过形式多样、内涵丰富的活动为企业及人才搭建有效的供需对接平台，完善公共就业和人才服务体系，依托“寻贤记就业服务站”及线上小程序，打造集岗位对接、技能提升、政策咨询于一体的一站式就业服务港湾，全方位构建“15分钟就业服务圈”，满足多样化就业服务需求。
　　（5）党建引领情况：华中人才党支部紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育主线，扎实开展理论学习、书记讲党课、交流谈心、民主评议等规范化组织生活，持续强化党员队伍建设，将党建和人力资源业务经营深度融合，以党建红领航专业蓝，开展人力资源知识竞赛暨8月主题党日活动、“新生向党，红心启程”主题活动、联合江汉区人力资源局赴华安里一线开展慰问活动，鼓励党员职工开展“四进”活动（进企业、进学校、进社区、进园区），以“党建+就业”“党建+培训”等形式，实现党建工作与企业发展同频共振、互促共进。
　　综上，报告期内，公司各方面均保持着良好的发展态势，全年围绕公司的发展战略和经营计划开展工作，持续推进产品服务创新升级，全面加快数智化转型步伐，稳步优化业务区域布局与市场布局，以党建领航、技术赋能双轮驱动，全力保障公司经营提质增效、实现高质量可持续稳健发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务经营区域相对集中的风险
　　公司的业务主要集中在湖北省武汉市及周边县市，公司处于发展阶段，一直积极开拓外地市场，但目前销售仍以武汉市及周边县市市场为主，故公司的销售较为集中，存在一定区域竞争的风险。应对措施：公司将积极开拓外地市场，以减少业务经营区域相对集中的风险。
　　人力成本上升风险
　　公司属于人力资源服务行业，公司最大成本是人工成本。近年来我国人工成本持续上升，各地区最低工资标准持续提高，工资收入变动存在刚性需求；同时，为配合公司发展，不断吸纳高级人才，进一步提高人工成本。而营业收入增长受到市场环境、公司战略发展、内部管理、技术创新等多种因素综合影响。当人工成本上升速度超过收入增长幅度时，将对公司的盈利状况造成不利影响。应对措施：为此，公司调整组织结构，提高工作效率。公司梳理了部门和岗位职能，明确部门之间、岗位之间的相互衔接，形成整体组织动作的合理流程，做到部门权责清晰、分工明确、考核有据，提高工作效率。通过外部购置、自主开发等方式建立统一的业务流程操作系统，减少人工操作，节约人工成本。设计、优化薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，有效控制人工成本。公司主要通过提高业绩与薪酬水平的关联度，提高投入产出的效益。
　　经济周期风险
　　宏观经济能否长期稳定发展是人力资源服务需求增长的主要制约因素。当处于经济繁荣时期，人力资源需求膨胀，人力资源服务行业发展将会得到很大的助力；而当处于经济萧条时期，人力资源需求萎缩，人力资源服务行业面临更大的竞争压力和不利环境，行业的发展将会受到很大的限制。应对措施：公司将努力提高服务质量，加强品牌建设和市场营销力度，提高品牌知名度和市场占有率。同时，公司将加强网站建设，建立技术优势来增强市场竞争力。
　　人才储备不足的风险
　　人力资源服务行业的从业人员要求对人力资源服务、人力资源专业、人力资源法律政策、企业管理、企业公关、项目管理、IT信息等某个或者多个专业领域熟悉，并能灵活运用在客户的需求中，能在客户所在行业流程里深入理解和分析然后给客户提供专业解决方案。这需要长时间的磨练和积累。拥有这样一批专业、技术过硬、具备细分领域运营经验的高素质人才是企业制胜的关键。同时如果公司专业人才流失，会给企业经营带来一定风险。应对措施：公司将完善现有的薪酬制度和绩效考核制度，改进晋级激励办法，稳定现有核心团队，引入竞争机制，实现优胜劣汰。此外，公司将不断引进与企业文化相契合的具有特定行业背景的优秀人才，通过建立择优、培养、定位、激励的人才资源管理模式，为人才提供施展的舞台，组建富有竞争力和凝聚力的人才梯队，为公司快速成长奠定坚实的基础。
　　诉讼风险
　　公司采用劳务派遣的用工方式存在承担连带赔偿责任的风险。虽然派遣员工的实际用工单位为被派遣公司，但因派遣用工与公司签订劳动合同，当派遣员工和实际用工单位发生工伤事故、拖欠工资或未缴纳社保等，将由实际用工单位和公司承担连带赔偿责任。应对措施：公司将不断完善劳务派遣管理制度以及管理体系，并将按照规章制度的要求严格管理，减低因劳务派遣带来的诉讼风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为段兆和段孟夫。段兆直接持有公司8,000,000股股份，占公司股份总额的80%；段孟夫直接持有公1,000,000股股份，占公司股份总额的10%，段兆通过世纪盛邦间接持有公司7.75%的股份，段孟夫通过世纪盛邦间接持有公司1%的股份，两人合计持有公司9,875,000股份，占公司股份总额的98.75%，段兆与段孟夫为父子，两人为共同实际控制人。若共同实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、管理层任命、财务等方面进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：公司将通过不断完善公司治理结构，建立科学的决策机制，在适当时候引入独立董事等方式降低控股股东、实际控制人控制不当的风险。
　　外包业务用工风险
　　公司外包业务包括与快递公司的收派服务、装卸搬运服务、综合物流辅助服务，与地铁运营公司的司机岗位外包以及其他单位的车辆驾驶业务外包等，上述外包业务均存在一定风险可能。包括：对劳动者产生的损害风险；对用工单位造成的损失风险；行业特殊性对公司自身的风险；对第三方造成的风险。应对措施：公司已经建立人力资源管理制度流程，除已缴纳的社会保险外，还为外包员工购买商业保险及补充意外商业保险。公司对外包业务人员进行定期或者不定期岗位安全、职责培训。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　武汉华中新世纪人才股份有限公司（简称华中人才），成立于2003年，集团总部位于湖北武汉在全国设有36家分子公司，公司顺利通过了国际互认管理体系ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018的三标一体资质认证和ISO27001:2013信息安全管理体系认证，已成功举办各类大中型招聘会数千余场，为数百万求职者提供就业机会，服务企事业单位客户数十万家。　　华中人才以“一切为满足客户需求”为宗旨，秉承“为全体员工谋幸福，为奋斗者提供舞台，为企业提升人力资本价值，为人才提供一站式服务，与合作伙伴共创共赢，为社会和谐美好做贡献”的使命... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　武汉华中新世纪人才股份有限公司（简称华中人才），成立于2003年，集团总部位于湖北武汉在全国设有36家分子公司，公司顺利通过了国际互认管理体系ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018的三标一体资质认证和ISO27001:2013信息安全管理体系认证，已成功举办各类大中型招聘会数千余场，为数百万求职者提供就业机会，服务企事业单位客户数十万家。
　　华中人才以“一切为满足客户需求”为宗旨，秉承“为全体员工谋幸福，为奋斗者提供舞台，为企业提升人力资本价值，为人才提供一站式服务，与合作伙伴共创共赢，为社会和谐美好做贡献”的使命，围绕求职者全生命周期的就业与成长、企业全方位的人事管理与业务管理，构建起集业务外包、劳务派遣、创新招聘、灵活用工、管理咨询等为一体的全产业链服务体系，以全流程数字化、信息化、智能化的优质服务助力企业降本增效，合作伙伴涉及现代物流业、先进制造业、行政事业单位、金融保险业、交通运输、IT互联网、房地产物业、商业新零售、新经济业态服务等行业，包括湖北中烟、公安消防、中国邮政、国家开发银行、武汉地铁、旺旺集团、顺丰速运、中石化、中冶南方、光谷信息等多家大型企事业单位，赢得客户单位的一致好评与认可。
　　经过二十余年的发展，公司凭借行业领先的品牌影响、全方位的资质认可、优秀专业的管理团队、遍布全国的服务网络、稳定卓越的项目交付、持续创新的技术赋能在湖北省人力资源服务行业昂首领先，先后被评选为：全国人力资源诚信服务示范机构、湖北省人力资源服务业领军企业、武汉五星级人力资源服务机构、武汉人力资源服务业领军企业、湖北省人力资源服务行业协会副会长单位、武汉市人力资源服务协会副会长单位、武汉市软件行业协会副理事长单位、中国商务信用联盟成员单位、湖北十佳人力资源机构、湖北人力资源服务业骨干企业、中国著名劳务派遣品牌机构、武汉市人力资源服务诚信示范机构、湖北省人力资源服务诚信示范机构、湖北省楚商联合会副会长单位，入围武汉民营企业100强、湖北民营企业100强。
　　未来，华中人才将以“打造最受信赖、最受尊敬、最具创新力、最具价值人力资源行业领导品牌”为愿景，为人才与企业搭建更高效更便捷的对接平台，打造具有一流竞争力的人力资源服务标杆品牌，为企业和行业的高质量发展贡献力量。
　　（一）商业模式
　　1、业务外包服务：公司所经营的人力资源外包服务中生产线外包、仓储物流外包、项目外包是根据完成任务量或者业务量以及双方合同约定单价进行结算，岗位外包是根据岗位按月收取服务费进行结算。通过公司招聘、专业管理团队、后勤保障等竞争力，该业务已成为公司比较稳定的高效益盈利点。
　　2、劳务派遣服务：针对企业的临时性、辅助性、替代性岗位，公司提供劳务派遣服务进行批量用工管理，服务收费按照公司与用工单位确定的岗位和人数，根据合同约定的单价按月计算并收取服务费。该模式靠公司自身团队的专业服务，一直稳定持续的经营，形成了持续的盈利点。
　　3、创新招聘服务：公司提供的人力资源招聘服务，目前收入主要来源于现场招聘会。现场招聘会服务是公司向招聘需求企业提供招聘展位和会展服务，并向企业收取展位费的模式。同时，公司还将通过网络招聘来实现新的盈利点，有招聘需求企业在公司网站注册后，根据查看简历的份数及公司招聘信息发布位置而收取一定服务费。
　　4、灵活用工服务：公司针对客户在面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题向客户提供人员招聘、岗前及岗中培训、人事管理、绩效考核、退回人员替换等服务，通过公司专业的营销团队、渠道部门以及培训团队的优质服务助力客户企业实现更有效合理的人力资源配置。服务收费按照公司与客户单位确定的用人数量及岗位，根据合同约定单价支付相应的费用。
　　5、RPO服务：公司为有大规模招聘、紧急招聘及批量人才招聘等招聘需求的企业提供全流程招聘解决方案的服务，通过公司专业的招聘流程管理、人才库管理、技能培训以及雇主品牌提升服务能够帮助企业高效地提升招聘质量、缩短时间、降低成本及提升灵活性，根据与客户签订合同所标的岗位级别按人数收取相关服务费。
　　6、人事代理服务：公司作为专业的人事代理服务商，为企业客户或个人提供社保/商保/公积金服务、人事手续和员工档案管理、工资代发、政策咨询等各项代理业务服务，服务收费按照公司与用工单位确定的人事代理人数，根据合同约定的单价按月计算并收取服务费。
　　7、猎头服务：为企业客户提供个性化的中、高级人才及特殊岗位的招聘服务；有针对性提供满足企业客户需求的、最具行业特点的高级人才；为企业客户提供更高效的人力资源解决方案。
　　8、职业培训服务：公司对准备就业和已经就业的人员，以开发其职业技能为目的而进行的技术业务知识和实际操作能力的教育和培训，按照人头收取服务费。
　　9、档案数字化加工：公司已取得武汉市国家保密局颁发的档案中介服务机构备案证书，主要为央企、国企及企业事业单位提供档案整理、建库、扫描、质检、数据挂接备份、管理咨询等相关配套数字化服务。服务收费按照公司与客户单位协商确定的档案数量及服务内容，按照合同约定的份数单价支付相应的费用。
　　10、安保服务：经湖北省公安厅批准，旗下控股子公司湖北国民卫保安服务有限公司取得《保安服务许可证》（鄂公保服20210498号），可独立承接企事业单位安保业务以及各类大型活动的保安业务。服务收费按照公司与客户单位确定的用人数量及服务时限，根据合同约定单价支付相应的费用。
　　11、务工园：以科技创新为基础，针对灵活用工市场中用户多样化、场景复杂化、岗位实时化等多维度需求为客户提供中台服务的程序平台。基于自身数据库和流量池，实现对企业和求职者的广泛连接，提升传统人力资源服务效率，推动行业规模化发展，进而从中获取商业回报。
　　12、寻贤记：以政府主导、社区共建、街道共融、企业经营的模式打造全方位就业供需服务体系，搭建一个专注于服务行业的贝壳式人力资源帮扶平台，依托商圈聚集的企业客户端和社区求职端资源，通过招聘、交付等业务流程管控、就业培训指导、持续盘活沉淀的求职端流量等途径，在运营中积累求职者和企业大量数据，实现资源灵活调配和复用，在基础业务、增值服务及数据分析中实现价值变现。
　　2025年上半年，面对复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，华中人才在董事会及各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种风险挑战，扎实推进各项工作，取得了来之不易的成绩。
　　（1）荣誉获得情况：荣膺“万家民企促就业先进单位”，彰显了在推动就业、履行社会责任方面的突出贡献；获评“2024年湖北省人才公共服务优质服务商”及“江汉区现代服务业高质量发展集体”，体现了在区域经济与行业发展中的关键支撑作用；荣登第一资源“2025人力资源服务机构100强”，进一步巩固了在全国人力资源服务领域的领先地位；在客户合作方面，华中人才的专业服务获得高度认可，获评韵达速递“2024年业务保障优秀供应商”、极兔速递“2024年优秀人力资源供应商”以及中国邮政“2024年度优秀供应商”，充分证明了公司在满足客户需求、保障业务高效运作方面的强大实力。此外，公司旗下的“武汉市江汉区寻贤记就业服务站”顺利通过民办非企业单位登记，为拓展公共服务领域、助力就业创业搭建了更为坚实的平台。
　　（2）技术创新情况：华中人才不断顺应市场变化，加大技术研发投入，持续优化人力资源服务智慧生态云平台，探索人工智能、大数据等新技术在人力资源领域的深度应用，推进AI智能体-招聘客服和雇员关怀助手等数字化产品研发，实现了从招聘、培训到雇员关怀的全流程智能化，有效提升服务效率与质量；同时，基于灵活用工就业场景，持续迭代升级“寻贤记”小程序，通过大数据人岗智能匹配系统实现就业“指尖”零距离，为打造更智能、更便捷的供需服务提供了有力抓手。截止目前，公司人才储备在线招聘管理系统、人脸识别信息录入系统、智能化人力资源优化配置管理系统等信息化研发系统，获得了计算机软件著作权。
　　（3）行业交流情况：作为湖北省人力资源服务业的领军企业，华中人才积极发挥行业引领作用，深度参与各类行业活动，与业内同行广泛交流、协同创新，共同探寻行业发展的新机遇与新路径。上半年，公司接待了来自省市区和行业组织的10余次调研指导，为行业政策的制定与优化提供了宝贵的实践经验与专业建议；倾情参与“赋能产业开拓创新“2025人力资源产业AI+出海论坛暨第一资源人力资源服务机构100强颁奖典礼、湖北省第十七期人力资源服务业青年人才能力提升活动、浙江大学武汉市人力资源服务业高级管理者研修班等行业活动，携手武汉商业总会举办企业劳动用工风险沙龙活动，受邀参加楚商企业家座谈会、“宜商江汉月月谈”活动、人力资源与制造业融合发展座谈会等政企交流活动，为地域经济和行业高质量发展“蓄智赋能”。
　　（4）服务就业情况：坚守服务区域经济、促进就业创业的使命担当，充分发挥自身资源优势，通过举办形式多样、内容丰富的促就业活动，为企业与人才搭建起高效的供需对接桥梁。围绕“才聚荆楚”“学子聚汉”等核心工程，举办了一系列具有广泛影响力的就业服务活动：从聚焦台青群体的“千岗迎台青”实习就业专场招聘，到深入校园的“才聚荆楚-共建支点”就业服务进校园活动；从联动武汉七所重点高校的“就在武汉-才聚江汉”高校巡回招聘，到面向全社会的春风行动暨就业援助月专场招聘会；从走进武汉晴川学院、湖北工业大学、武汉交通职业学院等高校的“百县进百校联万企”专项招聘，到组织高校学子探访岚图汽车等多家重点企业的“访企行”活动……吸引了众多企业与求职者的积极参与，有效缓解了就业市场的供需矛盾；同时，依托“寻贤记就业服务站”，通过线上线下相结合的方式，组织开展了多场次涵盖现场招聘、政策咨询、职业培训、劳动用工风险培训等多样化的就业服务活动，让社区居民在“家门口”就享受到高质量的就业帮扶，为商圈经济蓬勃发展提供坚实人才支撑。
　　（5）党建情况：始终坚持将党建工作与人力资源业务深度融合，推动党支部标准化、规范化、特色化建设。坚定不移地聚焦人才服务，把稳就业保民生作为践行初心使命的重要实践，充分利用好就业驿站等基层站点，积极参与加快推进“就业托底”和“学子聚汉”工程；开展党支部书记讲党课活动，引导党员们深入学习贯彻中央八项规定精神，大力弘扬“三大精神”，赋能人才事业；积极组织交流谈心，促进党员之间分享工作经验与思想感悟；认真进行民主评议，对党员表现进行客观评价，激励党员不断进步；通过形式多样的主题活动，确保了支部党员们在思想上的先进性，有效推动了公司在人力资源服务领域的开拓创新与稳步发展。
　　综上，报告期内，公司在各个领域保持了良好的发展态势。展望下半年，公司将继续围绕既定的发展战略与经营计划，持续创新升级产品与服务，加快数智化转型步伐，进一步优化区域布局，推动人力资源服务向纵深发展，为经济社会发展提供有力支持。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务经营区域相对集中的风险
　　公司的业务主要集中在湖北省武汉市及周边县市，公司处于发展阶段，一直积极开拓外地市场，但目前销售仍以武汉市及周边县市市场为主，故公司的销售较为集中，存在一定区域竞争的风险。应对措施：公司将积极开拓外地市场，以减少业务经营区域相对集中的风险。
　　人力成本上升风险
　　公司属于人力资源服务行业，公司最大成本是人工成本。近年来我国人工成本持续上升，各地区最低工资标准持续提高，工资收入变动存在刚性需求；同时，为配合公司发展，不断吸纳级人才，进一步提高人工成本。而营业收入增长受到市场环境公司战略发展、内部管理、技术创新等多种因素综合影响。当人工成本上升速度超过收入增长幅度时，将对公司的盈利状况造成不利影响。应对措施：为此，公司调整组织结构，提高工作效率。公司梳理了部门和岗位职能，明确部门之间、岗位之间的相互衔接，形成整体组织动作的合理流程，做到部门权责清晰、分工明确、考核有据，提高工作效率。通过外部购置、自主开发等方式建立统一的业务流程操作系统，减少人工操作，节约人工成本。设计、优化薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，有效控制人工成本。公司主要通过提高业绩与薪酬水平的关联度，提高投入产出的效益。
　　经济周期风险
　　宏观经济能否长期稳定发展是人力资源服务需求增长的主要制约因素。当处于经济繁荣时期，人力资源需求膨胀，人力资源服务行业发展将会得到很大的助力；而当处于经济萧条时期，人力资源需求萎缩，人力资源服务行业面临更大的竞争压力和不利环境，行业的发展将会受到很大的限制。新冠肺炎疫情对18整体人力资源行业有一定影响，所以经济周期的不确定性对企业发展影响很大，企业自身能否根据经济周期规律合理调整业务发展、进程和规模将至关重要。应对措施：公司将努力提高服务质量，加强品牌建设和市场营销力度，提高品牌知名度和市场占有率。同时，公司将加强网站建设，建立技术优势来增强市场竞争力。
　　人才储备不足的风险
　　人力资源服务行业的从业人员要求对人力资源服务、人力资源专业、人力资源法律政策、企业管理、企业公关、项目管理、IT信息等某个或者多个专业领域熟悉，并能灵活运用在客户的需求中，能在客户所在行业流程里深入理解和分析然后给客户提供专业解决方案。这需要长时间的磨练和积累。拥有这样一批专业、技术过硬、具备细分领域运营经验的高素质人才是企业制胜的关键。同时如果公司专业人才流失，会给企业经营带来一定风险。应对措施：公司将完善现有的薪酬制度和绩效考核制度，改进晋级激励办法，稳定现有核心团队，引入竞争机制，实现优胜劣汰。此外，公司将不断引进与企业文化相契合的具有特定行业背景的优秀人才，通过建立择优、培养、定位、激励的人才资源管理模式，为人才提供施展的舞台，组建富有竞争力和凝聚力的人才梯队，为公司快速成长奠定坚实的基础。
　　诉讼风险
　　公司采用劳务派遣的用工方式存在承担连带赔偿责任的风险。虽然派遣员工的实际用工单位为被派遣公司，但因派遣用工与公司签订劳动合同，当派遣员工和实际用工单位发生工伤事故、拖欠工资或未缴纳社保等，将由实际用工单位和公司承担连带赔偿责任。应对措施：公司将不断完善劳务派遣管理制度以及管理体系，并将按照规章制度的要求严格管理，减低因劳务派遣带来的诉讼风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为段兆和段孟夫。段兆直接持有公司8,000,000股股份，占公司股份总额的80%；段孟夫直接持有公1,000,000股股份，占公司股份总额的10%，段兆通过世纪盛邦间接持有公司7.75%的股份，段孟夫通过世纪盛邦间接持有公司1%的股份，两人合计持有公司9,875,000股份，占公司股份总额的98.75%，段兆与段孟夫为父子，两人为共同实际控制人。若共同实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决管理层任命、财务等方面进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：公司将通过不断完善公司治理结构，建立科学的决策机制，在适当时候引入独立董事等方式降低控股股东、实际控制人控制不当的风险。
　　外包业务用工风险
　　公司外包业务包括与快递公司的收派服务、装卸搬运服务、综合物流辅助服务，与地铁运营公司的司机岗位外包以及其他单位的车辆驾驶业务外包等，上述外包业务均存在一定风险可能。包括：对劳动者产生的损害风险；对用工单位造成的损失风险；行业特殊性对公司自身的风险；对第三方造成的风险。应对措施：公司已经建立人力资源管理制度流程，除已缴纳的社会保险外，还为外包员工购买商业保险及补充意外商业保险。公司对外包业务人员进行定期或者不定期岗位安全、职责培训。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　武汉华中新世纪人才股份有限公司（简称华中人才），成立于2003年，集团总部位于湖北武汉，在全国设有36家分子公司，公司顺利通过了国际互认管理体系ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018的三标一体资质认证和ISO27001:2013信息安全管理体系认证，已成功举办各类大中型招聘会数千余场，为数百万求职者提供就业机会，服务企事业单位客户数十万家。　　华中人才以“一切为满足客户需求”为宗旨，秉承“为全体员工谋幸福，为奋斗者提供舞台，为企业提升人力资本价值，为人才提供一站式服务，与合作伙伴共创共赢，为社会和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　武汉华中新世纪人才股份有限公司（简称华中人才），成立于2003年，集团总部位于湖北武汉，在全国设有36家分子公司，公司顺利通过了国际互认管理体系ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018的三标一体资质认证和ISO27001:2013信息安全管理体系认证，已成功举办各类大中型招聘会数千余场，为数百万求职者提供就业机会，服务企事业单位客户数十万家。
　　华中人才以“一切为满足客户需求”为宗旨，秉承“为全体员工谋幸福，为奋斗者提供舞台，为企业提升人力资本价值，为人才提供一站式服务，与合作伙伴共创共赢，为社会和谐美好做贡献”的使命，围绕求职者全生命周期的就业与成长、企业全方位的人事管理与业务管理形成了人力规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利、培训与发展、员工关系、财税服务、管理咨询等一站式人力资源全产业链服务产品，以全流程数字化、信息化、智能化的优质服务助力企业降本增效，合作伙伴涉及现代物流业、先进制造业、行政事业单位、金融保险业、交通运输、IT互联网、房地产物业、商业新零售、新经济业态服务等行业，包括湖北中烟、公安消防、中国邮政、国家开发银行、武汉地铁、旺旺集团、顺丰速运、中石化、中冶南方、光谷信息等多家大型企事业单位，赢得客户单位的一致好评与认可。
　　经过20余年的发展，公司凭借行业领先的品牌影响、全方位的资质认可、优秀专业的管理团队、遍布全国的服务网络、稳定卓越的项目交付、持续创新的技术赋能在湖北省人力资源服务行业昂首领先，先后被评选为：全国人力资源诚信服务示范机构、湖北省人力资源服务业领军企业、武汉五星级人力资源服务机构、武汉人力资源服务业领军企业、湖北省人力资源服务行业协会副会长单位、武汉市人力资源服务协会副会长单位、武汉市软件行业协会副理事长单位、中国商务信用联盟成员单位、湖北十佳人力资源机构、湖北人力资源服务业骨干企业、中国著名劳务派遣品牌机构、武汉市人力资源服务诚信示范机构、湖北省人力资源服务诚信示范机构、湖北省楚商联合会副会长单位，入围武汉民营企业100强、湖北民营企业100强！
　　未来，华中人才将以“打造最受信赖、最受尊敬、最具创新力、最具价值人力资源行业领导品牌”为愿景，为人才与企业搭建更高效更便捷的对接平台，打造具有一流竞争力的人力资源服务标杆品牌，为企业和行业的高质量发展贡献力量。
　　（一）商业模式
　　1、业务外包服务：公司所经营的人力资源外包服务中生产线外包、仓储物流外包、项目外包是根据完成任务量或者业务量以及双方合同约定单价进行结算，岗位外包是根据岗位按月收取服务费进行结算。通过公司招聘、专业管理团队、后勤保障等竞争力，该业务已成为公司比较稳定的高效益盈利点。2、劳务派遣服务：针对企业的临时性、辅助性、替代性岗位，公司提供劳务派遣服务进行批量用工管理，服务收费按照公司与用工单位确定的岗位和人数，根据合同约定的单价按月计算并收取服务费。该模式靠公司自身团队的专业服务，一直稳定持续的经营，形成了持续的盈利点。
　　3、创新招聘服务：公司提供的人力资源招聘服务，目前收入主要来源于现场招聘会。现场招聘会服务是公司向招聘需求企业提供招聘展位和会展服务，并向企业收取展位费的模式。同时，公司还将通过网络招聘来实现新的盈利点，有招聘需求企业在公司网站注册后，根据查看简历的份数及公司招聘信息发布位置而收取一定服务费。
　　4、灵活用工服务：公司针对客户在面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题向客户提供人员招聘、岗前及岗中培训、人事管理、绩效考核、退回人员替换等服务，通过公司专业的营销团队、渠道部门以及培训团队的优质服务助力客户企业实现更有效合理的人力资源配置。服务收费按照公司与客户单位确定的用人数量及岗位，根据合同约定单价支付相应的费用。
　　5、RPO服务：公司为有大规模招聘、紧急招聘及批量人才招聘等招聘需求的企业提供全流程招聘解决方案的服务，通过公司专业的招聘流程管理、人才库管理、技能培训以及雇主品牌提升服务能够帮助企业高效地提升招聘质量、缩短时间、降低成本及提升灵活性，根据与客户签订合同所标的岗位级别按人数收取相关服务费。
　　6、人事代理服务：公司作为专业的人事代理服务商，为企业客户或个人提供社保/商保/公积金服务、人事手续和员工档案管理、工资代发、政策咨询等各项代理业务服务，服务收费按照公司与用工单位确定的人事代理人数，根据合同约定的单价按月计算并收取服务费。
　　7、猎头服务：为企业客户提供个性化的中、高级人才及特殊岗位的招聘服务；有针对性提供满足企业客户需求的、最具行业特点的高级人才；为企业客户提供更高效的人力资源解决方案。
　　8、职业培训服务：公司对准备就业和已经就业的人员，以开发其职业技能为目的而进行的技术业务知识和实际操作能力的教育和培训，按照人头收取服务费。
　　9、档案数字化加工：公司已取得武汉市国家保密局颁发的档案中介服务机构备案证书，主要为央企、国企及企业事业单位提供档案整理、建库、扫描、质检、数据挂接备份、管理咨询等相关配套数字化服务。服务收费按照公司与客户单位协商确定的档案数量及服务内容，按照合同约定的份数单价支付相应的费用。
　　10、安保服务：经湖北省公安厅批准，旗下控股子公司湖北国民卫保安服务有限公司取得《保安服务许可证》（鄂公保服20210498号），可独立承接企事业单位安保业务以及各类大型活动的保安业务。服务收费按照公司与客户单位确定的用人数量及服务时限，根据合同约定单价支付相应的费用。
　　11、务工园：以科技创新为基础，针对灵活用工市场中用户多样化、场景复杂化、岗位实时化等多维度需求为客户提供中台服务的程序平台。基于自身数据库和流量池，实现对企业和求职者的广泛连接，提升传统人力资源服务效率，推动行业规模化发展，进而从中获取商业回报。
　　12、寻贤记：以政府主导、社区共建、街道共融、企业经营的模式打造全方位就业供需服务体系，搭建一个专注于服务行业的贝壳式人力资源帮扶平台，依托商圈聚集的企业客户端和社区求职端资源，通过招聘、交付等业务流程管控、就业培训指导、持续盘活沉淀的求职端流量等途径，在运营中积累求职者和企业大量数据，实现资源灵活调配和复用，在基础业务、增值服务及数据分析中实现价值变现。
　　（二）、经营计划实现情况：
　　2024年度，公司营业收入549,147,365.28元，较上年同期增长19.72%；实现归属于挂牌公司股东净利润6,724,049.37元，较上年同期下降38.05%；资产总额88,208,950.80元，较上年同期下降1.18%；负债总额60,281,954.35元，较上年同期下降4.39%；公司资产负债率68.34%；归属于挂牌公司股东的净资产为27,908,359.98元，较上年同期增长6.58%。目前公司运营健康，资产状况良好，无偿债压力。
　　2024年，面对复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，华中人才在董事会及各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种风险挑战，扎实推进各项工作，取得了来之不易的成绩。
　　（1）荣誉获得情况：华中人才深耕不辍，荣登“湖北省民企服务业100强”、再次上榜“武汉民营企业100强”、荣膺“武汉市守合同重信用企业”、入围Hroot人力资源服务百强榜、荣登第一资源“人力资源服务机构100强”、揽获第十届亚太人力资源服务“品牌塑造奖”和“促进就业实践案例奖”、斩获产业园“人力资源卓越服务奖”，荣膺“蓝领人力资源服务优秀机构”，顺利取得国家秘密载体印制乙级资质，获得极兔速递、中国烟草等多家客户的荣誉好评；同时在职业技能大赛上大放异彩，荣获《武汉市人力资源市场促进条例》知识竞赛二等奖和江汉区人力资源职业技能竞赛一等奖。
　　（2）技术创新情况：华中人才始终紧跟数字化发展浪潮，持续投入资金自主研发“人力资源服务智慧生态云平台”并持续迭代升级，平台集合了电子劳动合同管理、项目管理、人事管理、在线文件管理服务、工资条项目管理等各方面功能，并定制化研发人事管理、数据大屏、物联网研发、钉钉集成等一系列工具应用，赋能行业客户有效实现战略驱动、服务共享、万物互联，有力支持了就业稳定和人力资源顺畅流动配置。同时，基于灵活用工就业场景研发“寻贤记”，通过大数据人岗智能匹配系统实现就业“指尖”零距离，为打造更智能、更便捷的供需服务提供了有力抓手。截止目前，公司人才储备在线招聘管理系统、人脸识别信息录入系统、智能化人力资源优化配置管理系统等近百项信息化研发系统获得了计算机软件著作权。
　　（3）行业交流情况：作为湖北省人力资源服务业领军企业，华中人才积极参加行业活动，加强与业内同行的学习交流，共同探索行业发展新机遇、新路径，推动湖北省重点产业高质量发展。公司接待了来自省市区和行业组织共20余次的调研指导，并围绕客户提升价值，修炼内功应对行业阵痛，为行业发展献智助力，倾情组织与参与了人力资源年度大型论坛——“2024HRoot人力资本论坛”、第二十届中国人力资源服务业高峰论坛第十届亚太人力资源技术与服务博览会、第二届人力资源服务业产教融合高峰论坛、第九届劳务圈大会，并在“宜商江汉-政企有约月月谈”座谈、市工商联系统关于促进民营经济发展壮大调研座谈等活动上为行业发声，研讨更高质量人力资源服务业的发展前景。
　　（4）服务就业情况：华中人才始终立足区域优势，与地方经济共生共荣，全力以赴稳保就业。在省一级，公司举办了全国大中城市联合招聘活动走进武汉科技大学；“才聚荆楚-百技赶集”活动走进襄阳、走进车谷；“才聚荆楚-就在民企”就业直通车活动走进光谷生物园区；“才聚荆楚-春回校园”暨职引未来2024年全国大中城市联合招聘高校毕业生春季专场（湖北站）活动大学生就业政策解读直播；“才聚荆楚-就创青春”湖北省高校毕业生就业服务暨“千岗迎台青”专场招聘活动走进华中师范大学等活动；在市一级，举办了“春风行动”财会宝妈就业专场招聘会；在区一级，开展了“才聚荆楚-百县进百校”走进文华学院、武汉音乐学院，江汉大学校园招聘会暨武汉人力资源服务业促大学生就业招聘会，江汉区“为百姓送岗位社区行”暨“离校未就业高校毕业生”专场招聘会，“恰同学，阅江城，走江汉”在汉百万学子行清华大学“鸿雁计划”专场、江汉大学专场、生物医药专场活动，“青春江汉路启航新征程”职业心愿屋打卡等活动，通过形式多样、内涵丰富的活动为企业及人才搭建有效的供需对接平台，完善公共就业人才服务体系。
　　（5）党建情况：华中人才将党建和人力资源业务经营深度融合，在生产经营中充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过强有力组织建设规范和促进项目管理，激发企业发展活力。2024年，华中人才以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育主线，组织全体党员开展了多场次红色教育基地参观学习暨主题党日活动，近距离感受老一辈无产阶级革命家开创革命事业的艰辛历程；组织开展书记讲党课、交流谈心、民主评议等形式丰富的主题活动、积极向上级党组织靠拢，实现“党建促发展，发展强党建”。
　　综上，报告期内，公司各方面均保持着良好的发展状态，全年围绕公司的发展战略和经营计划开展工作，不断创新升级产品及服务，加快推动数智化转型，优化区域布局，促进公司持续稳健发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务经营区域相对集中的风险
　　公司的业务主要集中在湖北省武汉市及周边县市，公司处于发展阶段，一直积极开拓外地市场，但目前销售仍以武汉市及周边县市市场为主，故公司的销售较为集中，存在一定区域竞争的风险。应对措施：公司将积极开拓外地市场，以减少业务经营区域相对集中的风险。
　　人力成本上升风险
　　公司属于人力资源服务行业，公司最大成本是人工成本。近年来我国人工成本持续上升，各地区最低工资标准持续提高，工资收入变动存在刚性需求；同时，为配合公司发展，不断吸纳高级人才，进一步提高人工成本。而营业收入增长受到市场环境、公司战略发展、内部管理、技术创新等多种因素综合影响。当人工成本上升速度超过收入增长幅度时，将对公司的盈利状况造成不利影响。应对措施：为此，公司调整组织结构，提高工作效率。公司梳理了部门和岗位职能，明确部门之间、岗位之间的相互衔接，形成整体组织动作的合理流程，做到部门权责清晰、分工明确、考核有据，提高工作效率。通过外部购置、自主开发等方式建立统一的业务流程操作系统，减少人工操作，节约人工成本。设计、优化薪酬制度，充分发挥薪酬的激励作用，有效控制人工成本。公司主要通过提高业绩与薪酬水平的关联度，提高投入产出的效益。
　　经济周期风险
　　宏观经济能否长期稳定发展是人力资源服务需求增长的主要制约因素。当处于经济繁荣时期，人力资源需求膨胀，人力资源服务行业发展将会得到很大的助力；而当处于经济萧条时期，人力资源需求萎缩，人力资源服务行业面临更大的竞争压力和不利环境，行业的发展将会受到很大的限制。新冠肺炎疫情对整体人力资源行业有一定影响，所以经济周期的不确定性对企业发展影响很大，企业自身能否根据经济周期规律合理调整业务发展、进程和规模将至关重要。应对措施：公司将努力提高服务质量，加强品牌建设和市场营销力度，提高品牌知名度和市场占有率。同时，公司将加强网站建设，建立技术优势来增强市场竞争力。
　　人才储备不足的风险
　　人力资源服务行业的从业人员要求对人力资源服务、人力资源专业、人力资源法律政策、企业管理、企业公关、项目管理、IT信息等某个或者多个专业领域熟悉，并能灵活运用在客户的需求中，能在客户所在行业流程里深入理解和分析然后给客户提供专业解决方案。这需要长时间的磨练和积累。拥有这样一批专业、技术过硬、具备细分领域运营经验的高素质人才是企业制胜的关键。同时如果公司专业人才流失，会给企业经营带来一定风险。应对措施：公司将完善现有的薪酬制度和绩效考核制度，改进晋级激励办法，稳定现有核心团队，引入竞争机制，实现优胜劣汰。此外，公司将不断引进与企业文化相契合的具有特定行业背景的优秀人才，通过建立择优、培养、定位、激励的人才资源管理模式，为人才提供施展的舞台，组建富有竞争力和凝聚力的人才梯队，为公司快速成长奠定坚实的基础。
　　诉讼风险
　　公司采用劳务派遣的用工方式存在承担连带赔偿责任的风险。虽然派遣员工的实际用工单位为被派遣公司，但因派遣用工与公司签订劳动合同，当派遣员工和实际用工单位发生工伤事故、拖欠工资或未缴纳社保等，将由实际用工单位和公司承担连带赔偿责任。应对措施：公司将不断完善劳务派遣管理制度以及管理体系，并将按照规章制度的要求严格管理，减低因劳务派遣带来的诉讼风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为段兆和段孟夫。段兆直接持有公司8,000,000股股份，占公司股份总额的80%；段孟夫直接持有公1,000,000股股份，占公司股份总额的10%，段兆通过世纪盛邦间接持有公司7.75%的股份，段孟夫通过世纪盛邦间接持有公司1%的股份，两人合计持有公司9,875,000股份，占公司股份总额的98.75%，段兆与段孟夫为父子，两人为共同实际控制人。若共同实际控制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、管理层任命、财务等方面进行不当控制，可能会给公司经营和其他股东权益带来风险。应对措施：公司将通过不断完善公司治理结构，建立科学的决策机制，在适当时候引入独立董事等方式降低控股股东、实际控制人控制不当的风险。
　　外包业务用工风险
　　公司外包业务包括与快递公司的收派服务、装卸搬运服务、综合物流辅助服务，与地铁运营公司的司机岗位外包以及其他单位的车辆驾驶业务外包等，上述外包业务均存在一定风险可能。包括：对劳动者产生的损害风险；对用工单位造成的损失风险；行业特殊性对公司自身的风险；对第三方造成的风险。应对措施：公司已经建立人力资源管理制度流程，除已缴纳的社会保险外，还为外包员工购买商业保险及补充意外商业保险。公司对外包业务人员进行定期或者不定期岗位安全、职责培训。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲