一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司历经20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从事工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、工程设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司历经20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从事工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、工程设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。
　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。
　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式及盈利模式。
　　1、业务承揽模式
　　随着国家机构改革、供给侧改革和行政审批权限调整等一系列改革的深入，公司设立发展经营部，积极参与市场投标，中标后开展相关业务。
　　2、服务模式
　　（1）工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量：合同签订，成立项目组，项目概况交底，制定咨询实施计划，开展工程咨询方案编制及审核，项目评审及修订，提交咨询成果并提供后续服务。
　　（2）造价咨询业务：委托和受理，编制、审核前的准备工作，实施审核、编制并出具报告。
　　（3）工程监理业务：合同签订、成立项目组，项目交底，编制监理规划，开展现场监理，工程验收，缺陷责任期满，颁发保修合格证书。工程完工验收合格，缺陷责任阶段服务期届满后，业主颁发保修合格证书。
　　3、盈利模式
　　工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量、造价咨询等项目主要为客户提供建设项目的全过程或阶段性的技术、造价管理服务，最终为客户的投资决策提供专业性的意见，并协助其实行成本控制，以省级水利行政主管部门为核心，市县区域为辅，积极探索水利部等业务管理部门合作，为全省水利工程咨询、规划设计、管理等提供技术支撑和助力。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　工程监理、项目管理是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价等进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、股权分散风险
　　公司股权比例较分散，没有控股股东和实际控制人，且第一大股东不参与实际经营。根据江苏省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革的要求，2022年4月公司持股30%的第一大股东由江苏振兴水利供水有限公司变更为江苏水利投资开发有限公司，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。
　　2、公司治理风险
　　公司自2016年6月1日由江苏省水利工程科技咨询有限公司整体变更设立，挂牌期间，公司持续完善法人治理结构，建立健全了股东会、董事会、监事会及管理层各司其职、有效制衡的治理机制，信息披露与规范运作水平持续提升。2025年度，公司完成董事会、监事会及高级管理人员换届选举，新一届治理团队进一步强化规范治理意识，优化决策流程与内控体系，推动治理机制向更加科学化、高效化、制度化方向迈进。尽管公司治理体系已日趋成熟，但随着业务规模拓展、监管要求持续更新，公司仍需不断适应资本市场与行业发展的新要求，持续提升治理能力与治理水平。若未来公司治理机制未能及时匹配发展节奏与监管变化，可能在一定程度上影响公司运营效率与投资者利益，进而对公司持续稳定发展产生潜在影响。
　　3、内部控制风险
　　公司自整体变更为股份公司后，已建立健全法人治理结构与现代化内部控制体系，并在长期挂牌运营中持续优化完善。日常经营中，公司管理层与治理层始终严格遵循“三会”运作规范，强化制度执行与内控学习，保障公司管理规范有序。随着经营规模不断扩大、人员队伍持续扩充，对公司管理精细化水平与内控体系有效性提出了更高要求。若未来内部控制体系未能及时适配业务发展节奏与监管环境变化，可能在一定程度上影响公司运营效率，进而对公司持续、稳定、健康发展带来潜在影响。
　　4、核心技术人员流失风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，属于人才密集型和技术密集型行业。公司的市场竞争力维持及提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新，短期内较难积累技术经验及汇聚经验的专业人才，技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。在报告期内，公司管理人才及技术人才较为稳定，但行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　5、市场集中的风险
　　公司主营业务收入主要来源于水利工程咨询、规划、水资源服务、水土保持、设计服务，并且市场主要集中在江苏省，导致公司主营业务很大程度上依赖于江苏省经济状况以及江苏省内的水利工程建设规模。如果江苏省内行业竞争加剧，或者江苏省各级政府水利投资规模大幅缩减，将对公司主营业务造成重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化.。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司历经20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司历经20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。
　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。
　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式及盈利模式。
　　1、业务承揽模式
　　随着国家机构改革、供给侧改革和行政审批权限调整等一系列改革的深入，公司设立发展经营部，积极参与市场投标，中标后，开展相关业务。
　　2、服务模式
　　（1）工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量：合同签订，成立项目组，项目概况交底，制定咨询实施计划，开展工程咨询方案编制及审核，项目评审及修订，提交咨询成果，提供后续服务。
　　（2）造价咨询业务：委托和受理，编制、审核前的准备工作，实施审核、编制并出具报告。
　　（3）工程监理业务：合同签订、成立项目组，项目交底，编制监理规划，开展现场监理，工程验收，缺陷责任期满，颁发保修合格证书。工程完工验收合格，缺陷责任阶段服务期届满后，业主颁发保修合格证书。
　　3、盈利模式
　　工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量、造价咨询等项目主要为客户提供建设项目的全过程或阶段性的技术、造价管理服务，最终为客户的投资决策提供专业性的意见，并协助其实行成本控制，以省级水利行政主管部门为核心，市县区域为辅，积极探索水利部等业务管理部门合作，为全省水利工程咨询、规划设计、管理等提供技术支撑和助力。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　工程监理、项目管理是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价等进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、股权分散风险
　　公司股权比例较分散，没有控股股东和实际控制人，且第一大股东不参与实际经营。根据江苏省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革的要求，2022年4月公司持股30%的第一大股东由江苏振兴水利供水有限公司变更为江苏水利投资开发有限公司，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。
　　2、公司治理风险
　　公司于2016年6月1日由江苏省水利工程科技咨询有限公司整体变更设立。有限公司期间，公司治理机制较为简单。股份公司成立后，公司法人治理结构及治理机制逐步完善。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，对公司治理将会提出更高的要求，同时非上市公众公司也对公司的信息披露工作提出了更高的要求，因此公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。因此，公司未来经营中可能存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　3、内部控制风险
　　公司自整体变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。在日常经营中，无论是管理层还是监管层都注重加强学习“三会”的运作，继续严格按照公司制度的要求来规范公司管理。但随着公司经营规模不断扩大，人员不断扩充，对公司管理及内控提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　4、核心技术人员流失风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，属于人才密集型和技术密集型行业。公司的市场竞争力维持及提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新，短期内较难积累技术经验及汇聚经验的专业人才，技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。在报告期内，公司管理人才及技术人才较为稳定，但行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　5、市场集中的风险
　　公司主营业务收入主要来源于水利工程咨询、规划、水资源服务、水土保持、设计服务，并且市场主要集中在江苏省，导致公司主营业务很大程度上依赖于江苏省经济状况以及江苏省内的水利工程建设规模。如果江苏省内行业竞争加剧，或者江苏省各级政府水利投资规模大幅缩减，将对公司主营业务造成重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司历经近20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司历经近20年的积累发展和转型沉淀，是一家现代化的企业，主要从工程建设可行性研究、规划咨询、编制项目建议书，工程咨询、投资咨询、造价咨询、管理咨询、设计，工程招标代理，工程监理，与项目有关的技术开发、技术服务、技术培训，国内贸易，水利工程管理,社会稳定风险评估。
　　客户主要集中在水利工程领域，如各地政府、相关企事业单位等。
　　自成立以来，已承接国内外咨询、监理、设计项目达千余项，取得较丰富的业务经验和良好的社会信誉。经过多年积累，公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。根据公司的业务流程，公司商业模式主要包括业务承揽模式、服务模式及盈利模式。
　　1、业务承揽模式
　　随着国家机构改革、供给侧改革和行政审批权限调整等一系列改革的深入，公司设立发展经营部，积极参与市场投标，中标后，开展相关业务。
　　2、服务模式
　　（1）工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量：合同签订，成立项目组，项目概况交底，制定咨询实施计划，开展工程咨询方案编制及审核，项目评审及修订，提交咨询成果，提供后服务。
　　（2）造价咨询业务：委托和受理，编制、审核前的准备工作，实施审核、编制并出具报告。
　　（3）工程监理业务：合同签订、成立项目组，项目交底，编制监理规划，开展现场监理，工程验收，缺陷责任期满，颁发保修合格证书。工程完工验收合格，缺陷责任阶段服务期届满后，业主颁发保修合格证书。
　　3、盈利模式
　　工程咨询、规划设计、水资源管理、水土保持、勘探测量、造价咨询等项目主要为客户提供建设项目的全过程或阶段性的技术、造价管理服务，最终为客户的投资决策提供专业性的意见，并协助其实行成本控制，以省级水利行政主管部门为核心，市县区域为辅，积极探索水利部等业务管理部门合作，为全省水利工程咨询、规划设计、管理等提供技术支撑和助力。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　工程监理、项目管理是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价等进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。公司按合同约定完成相关工作后，经客户确认后按照合同所约定的条款收取费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式没有变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、股权分散风险
　　公司股权比例较分散，没有控股股东和实际控制人，且第一大股东不参与实际经营。根据江苏省省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管改革的要求，2022年4月公司持股30%的第一大股东由江苏振兴水利供水有限公司变更为江苏水利投资开发有限公司，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。
　　2、公司治理风险
　　公司于2016年6月1日由江苏省水利工程科技咨询有限公司整体变更设立。有限公司期间，公司治理机制较为简单。股份公司成立后，公司法人治理结构及治理机制逐步完善。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，对公司治理将会提出更高的要求，同时非上市公众公司也对公司的信息披露工作提出了更高的要求，因此公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。因此，公司未来经营中可能存在因治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　3、内部控制风险
　　公司自整体变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。在日常经营中，无论是管理层还是监管层都注重加强学习“三会”的运作，继续严格按照公司制度的要求来规范公司管理。但随着公司经营规模不断扩大，人员不断扩充，对公司管理及内控提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　4、核心技术人员流失风险
　　公司所处行业属于专业技术服务业，主要由工程技术服务人员提供业务支持，属于人才密集型和技术密集型行业。公司的市场竞争力维持及提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新，短期内较难积累技术经验及汇聚经验的专业人才，技术人才的规模与素质对公司市场竞争力影响较大。在报告期内，公司管理人才及技术人才较为稳定，但行业内对人才的争夺日趋激烈，若核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　5、市场集中的风险
　　公司主营业务收入主要来源于水利工程咨询、规划、水资源服务、水土保持、设计服务，并且市场主要集中在江苏省，导致公司主营业务很大程度上依赖于江苏省经济状况以及江苏省内的水利工程建设规模。如果江苏省内行业竞争加剧，或者江苏省各级政府水利投资规模大幅缩减，将对公司主营业务造成重大不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲