一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事黄金金条、黄金饰品、非黄金饰品的销售及珠宝的设计与售后维修、保养服务，属于珠宝首饰零售业，主要产品分为金条、黄金饰品和非黄金饰品三大类，主要定位于婚庆、年轻时尚人群消费以及商务礼仪消费。　　公司销售模式分为三类：直营、联营、代理。公司经过历年发展，拥有稳定的珠宝首饰供应渠道。公司根据市场消费需求动向结合库存水平，向供应商下达订单，经过采购、入库、调拨、发货、对账、结算等各个环节，实现产品的最终销售。“金星格”品牌是苏州地区知名品牌。　　公司销售模式如下：　　1.联营模式公司在大型百货商场、购物中心等设立专柜，自行铺货，并由公司员工导购并实现... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事黄金金条、黄金饰品、非黄金饰品的销售及珠宝的设计与售后维修、保养服务，属于珠宝首饰零售业，主要产品分为金条、黄金饰品和非黄金饰品三大类，主要定位于婚庆、年轻时尚人群消费以及商务礼仪消费。
　　公司销售模式分为三类：直营、联营、代理。公司经过历年发展，拥有稳定的珠宝首饰供应渠道。公司根据市场消费需求动向结合库存水平，向供应商下达订单，经过采购、入库、调拨、发货、对账、结算等各个环节，实现产品的最终销售。“金星格”品牌是苏州地区知名品牌。
　　公司销售模式如下：
　　1.联营模式公司在大型百货商场、购物中心等设立专柜，自行铺货，并由公司员工导购并实现销售。终端顾客购买货品后，货款由商场代为收取。商场定期与公司对账结算，公司依据协议约定扣除商场应取得收入后，将剩余货款确认为销售收入。商场按约定的付款周期给公司付款。
　　2.直营模式公司直接在商业繁华中心或商业街租赁场地、设立专卖店，或公司直接面向客户进行的零售或销售，在商品已交付给顾客并收取货款时确认销售收入。
　　3.代理模式为实现公司的区域发展、扩大自身业务并推广品牌，公司在北京、苏州等地区寻找一些具有资金实力及销售渠道的代理商，以市场价格为基础给予一定的折扣，各代理商之间的销售单价基本一致，代理商对商品检测后在经授权的范围内销售。公司通过代理商进行的商品销售，在商品经代理商签收确认并实际收到货款时确认销售收入。公司向代理商供货本着款到出货的方式，若代理商逾期不支付货款的，公司有权随时收回所供货物，因收回货物所产生的运输、保险等费用和货物毁损、灭失之风险均由代理商承担。在货款付清之前货物所有权属于公司，代理商无权将货物用于质押或抵偿，但货物毁损、灭失之风险由实际占有人（代理商）负担。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事黄金金条、黄金饰品、非黄金饰品的销售及珠宝的设计与售后维修、保养服务，属于珠宝首饰零售业，主要产品分为金条、黄金饰品和非黄金饰品三大类，主要定位于婚庆、年轻时尚人群消费以及商务礼仪消费。
　　公司销售模式分为三类：直营、联营、代理。公司经过历年发展，拥有稳定的珠宝首饰供应渠道。公司根据市场消费需求动向结合库存水平，向供应商下达订单，经过采购、入库、调拨、发货、对账、结算等各个环节，实现产品的最终销售。“金星格”品牌是苏州地区知名品牌。
　　公司销售模式如下：
　　1.联营模式公司在大型百货商场、购物中心等设立专柜，自行铺货... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主要从事黄金金条、黄金饰品、非黄金饰品的销售及珠宝的设计与售后维修、保养服务，属于珠宝首饰零售业，主要产品分为金条、黄金饰品和非黄金饰品三大类，主要定位于婚庆、年轻时尚人群消费以及商务礼仪消费。
　　公司销售模式分为三类：直营、联营、代理。公司经过历年发展，拥有稳定的珠宝首饰供应渠道。公司根据市场消费需求动向结合库存水平，向供应商下达订单，经过采购、入库、调拨、发货、对账、结算等各个环节，实现产品的最终销售。“金星格”品牌是苏州地区知名品牌。
　　公司销售模式如下：
　　1.联营模式公司在大型百货商场、购物中心等设立专柜，自行铺货，并由公司员工导购并实现销售。终端顾客购买货品后，货款由商场代为收取。商场定期与公司对账结算，公司依据协议约定扣除商场应取得收入后，将剩余货款确认为销售收入。商场按约定的付款周期给公司付款。
　　2.直营模式公司直接在商业繁华中心或商业街租赁场地、设立专卖店，或公司直接面向客户进行的零售或销售，在商品已交付给顾客并收取货款时确认销售收入。
　　3.代理模式为实现公司的区域发展、扩大自身业务并推广品牌，公司在北京、苏州等地区寻找一些具有资金实力及销售渠道的代理商，以市场价格为基础给予一定的折扣，各代理商之间的销售单价基本一致，代理商对商品检测后在经授权的范围内销售。公司通过代理商进行的商品销售，在商品经代理商签收确认并实际收到货款时确认销售收入。公司向代理商供货本着款到出货的方式，若代理商逾期不支付货款的，公司有权随时收回所供货物，因收回货物所产生的运输、保险等费用和货物毁损、灭失之风险均由代理商承担。在货款付清之前货物所有权属于公司，代理商无权将货物用于质押或抵偿，但货物毁损、灭失之风险由实际占有人（代理商）负担。
　　行业信息
　　1、在世界经济中，珠宝首饰行业占有十分重要的地位，在有些国家甚至已经发展成为
　　支柱产业。近年来世界珠宝首饰行业呈现不断发展的趋势，世界珠宝首饰贸易正以每年8%-10%的速度增长。世界珠宝首饰销售主要集中在美、欧以及亚洲的日本、中国、印度等几个主要的市场，目前我国已成为全球第一大珠宝首饰消费市场。随着我国经济的持续稳定增长，我国珠宝首饰消费需求将会越来越大、市场容量也会不断扩张。（数据来源：中国珍珠产业：珠宝界的新贵，中宝协）
　　2、我国近代的珠宝首饰行业起步相对较晚，经过多年的发展，我国珠宝首饰的加工能
　　力日趋完善，同时竞争亦日趋激烈。更多的珠宝企业开始由“制造型”向“设计创造型”转型，通过建立自有品牌和渠道向产业链的下游发展，参与珠宝零售市场的竞争。
　　3、近年来，随着我国国民经济的较快发展和居民可支配收入的提高，我国珠宝首饰零
　　售行业呈现了快速发展的态势。2017年全国社会消费品零售总额366,262亿元，同比增长10.2%。全年全国居民人均可支配收入25,974元，比上年名义增长9.0%。2017年全年金银珠宝累计消费收入达2,970亿元，同比增加5.6%。伴随着我国经济步入中高速增长期，我国珠宝首饰市场规模也将进入稳步增长的时代。（数据来源：国家统计局：2017年经济运行稳中向好、好于预期）
　　4、对当代消费者而言，珠宝首饰更多被视为一种文化、一种时尚、一种审美态度，其
　　以丰富独特的内涵越来越多地满足人们的精神需要。目前我国25-45岁的女性消费群体占总人口的16%，（数据来源：中国珍珠产业：珠宝界的新贵，中宝协），该消费群体观念超前、消费意愿强烈，追求品质、个性和时尚，消费方式多样化，且有足够的收入支撑他们的消费能力，是中国珠宝品牌的主力消费人群，为品牌珠宝发展创造了庞大的市场需求。
　　5、我国珠宝行业电商目前处于初期阶段，线上销售占比较低。珠宝产品属于非标准品、个性化较强的消费品，消费者越来越重视款式、服务和体验，因此纯电商渠道所占市场份
　　额有限，目前智能终端和微信移动等应用将为珠宝企业提供全新的营销渠道，珠宝品牌基于线下自营渠道获得用户数据，线上线下统一识别管理，精准营销将会增强消费者黏性，通过线上下单、支付、共享调拨和进店取货形成交易闭环，通过线上线下导流提升消费体验。
　　6、未来三到五年，珠宝行业格局会更明朗化，随着市场竞争的深入，优势企业的品牌
　　影响力不断增强，销售渠道的覆盖范围不断扩大，市场集中度进一步提升。

　　二、持续经营评价
　　公司根据相关法律、法规及其他相关规范性文件的要求，不断完善法人治理结构，建立行之有效的内控管理体系，确保公司规范运作。报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等保持有良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；核心管理层队伍相对稳定；报告期内，公司加强市场拓展和渠道建设，进行持续的品牌优化和升级，不断开发新产品，保持公司核心竞争优势，并与主要代理商保持良好的合作关系。珠宝首饰行业具有广阔的发展空间，市场潜力巨大，公司具有较强的核心竞争能力，公司的业务规模具备不断扩大的潜力。公司持续经营能力将逐渐增强。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事黄金金条、黄金饰品、非黄金饰品的销售及珠宝的设计与售后维修、保养服务，属于珠宝首饰零售业，主要产品分为金条、黄金饰品和非黄金饰品三大类，主要定位于婚庆、年轻时尚人群消费以及商务礼仪消费。　　公司销售模式分为三类：直营、联营、代理。公司经过历年发展，拥有稳定的珠宝首饰供应渠道。公司根据市场消费需求动向结合库存水平，向供应商下达订单，经过采购、入库、调拨、发货、对账、结算等各个环节，实现产品的最终销售。“金星格”品牌是苏州地区知名品牌。　　公司销售模式如下：1.联营模式　　公司在大型百货商场、购物中心等设立专柜，自行铺货，并由公司员工导购并实现... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事黄金金条、黄金饰品、非黄金饰品的销售及珠宝的设计与售后维修、保养服务，属于珠宝首饰零售业，主要产品分为金条、黄金饰品和非黄金饰品三大类，主要定位于婚庆、年轻时尚人群消费以及商务礼仪消费。
　　公司销售模式分为三类：直营、联营、代理。公司经过历年发展，拥有稳定的珠宝首饰供应渠道。公司根据市场消费需求动向结合库存水平，向供应商下达订单，经过采购、入库、调拨、发货、对账、结算等各个环节，实现产品的最终销售。“金星格”品牌是苏州地区知名品牌。
　　公司销售模式如下：1.联营模式
　　公司在大型百货商场、购物中心等设立专柜，自行铺货，并由公司员工导购并实现销售。终端顾客购买货品后，货款由商场代为收取。商场定期与公司对账结算，公司依据协议约定扣除商场应取得收入后，将剩余货款确认为销售收入。商场按约定的付款周期给公司付款。
　　2.直营模式
　　公司直接在商业繁华中心或商业街租赁场地、设立专卖店，或公司直接面向客户进行的零售或销售，在商品已交付给顾客并收取货款时确认销售收入。
　　3.代理模式
　　为实现公司的区域发展、扩大自身业务并推广品牌，公司在北京、苏州等地区寻找一些具有资金实力及销售渠道的代理商，以市场价格为基础给予一定的折扣，各代理商之间的销售单价基本一致，代理商对商品检测后在经授权的范围内销售。公司通过代理商进行的商品销售，在商品经代理商签收确认并实际收到货款时确认销售收入。公司向代理商供货本着款到出货的方式，若代理商逾期不支付货款的，公司有权随时收回所供货物，因收回货物所产生的运输、保险等费用和货物毁损、灭失之风险均由代理商承担。在货款付清之前货物所有权属于公司，代理商无权将货物用于质押或抵偿，但货物毁损、灭失之风险由实际占有人（代理商）负担。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年公司主要经营计划为以下几个方面：
　　（1）产品研发精耕细作：在品牌、经营管理工作上，公司将重点完善系列化产品布局，优化产品结构，进一步强化品牌资产的落地，使公司产品结构更符合品牌定位和消费者需求。以目标达成为主线，以面向市场为核心，以文化建设为引领，以强化终端为基础，进一步强化全面经营质量管理、实现全员营销、统筹市场发展。
　　（2）提升品牌价值：2020年将继续借助网络营销扩展在自媒体、新兴媒体的传播途径，扩大品牌推广范围，受众面更宽泛，传递品牌信息多渠道、多样化。
　　（3）优化终端门店设计，实现终端形象升级，打造符合品牌定位的终端门店形象。
　　（4）2020年公司也将进一步规范内部管理，继续优化运营架构、深化内部控制评价与审计，加强公司风险管理合理控制。
　　（5）进一步加强信息化建设，支撑业务发展，提升经营效率。
　　（6）加强公司子公司建设，拓展公司业务发展空间，持续优化公司商业模式，为公司创造新利润增长空间。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲