一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　湖北德普电气股份有限公司（以下简称“德普电气”）创立于2001年，是一家集研发、制造、销售及服务于一体的国家级高新技术企业，围绕动力电池研发、生产、应用、回收全生命周期，为客户提供电芯、模组、PACK、储能测试系统、梯次利用、自动化装配线等系统解决方案。公司先后获评国家级专精特新小巨人企业、国家知识产权优势企业，深度参与多项国家重大专项与省市重点研发项目，2024年荣获国家科技进步奖二等奖。公司已先后服务了300多家客户，主要客户群体为新能源整车企业、动力电池PACK厂、科研院校检测机构、自动化产线系统集成商、储能企业等。依托广泛的客户资... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　湖北德普电气股份有限公司（以下简称“德普电气”）创立于2001年，是一家集研发、制造、销售及服务于一体的国家级高新技术企业，围绕动力电池研发、生产、应用、回收全生命周期，为客户提供电芯、模组、PACK、储能测试系统、梯次利用、自动化装配线等系统解决方案。公司先后获评国家级专精特新小巨人企业、国家知识产权优势企业，深度参与多项国家重大专项与省市重点研发项目，2024年荣获国家科技进步奖二等奖。公司已先后服务了300多家客户，主要客户群体为新能源整车企业、动力电池PACK厂、科研院校检测机构、自动化产线系统集成商、储能企业等。依托广泛的客户资源及行业影响力，在国家市场监管总局指导下，公司连续承办三届国家级“动力电池质量安全大会”，为新能源行业发展贡献自己的力量。
　　（一）研发模式
　　公司的研发包括对已有产品的升级迭代和新产品开发，主要采取“自主研发+对外合作”方式。公司根据客户对产品技术指标、功能等要求，结合产品发展趋势和相关技术发展进度，在现有产品基础上不断研发创新，以实现产品升级；同时根据行业情况，结合市场需求，确定新的产品研发方向。公司拥有自己的研发团队，能够进行技术的自主研发，同时公司与华中科技大学、武汉理工大学、山东大学等高校保持密切的产学研合作，共同对电池测试领域和其他目标领域的前沿技术进行研究、探索。
　　（二）生产模式
　　公司构建“定制化+标准化”双驱动的生产体系，以襄阳智能制造基地为核心，联动产业链协同、数字化管控、全流程质控三大支撑链，形成全生命周期闭环。公司主要采取“订单驱动、精准匹配、效率优先”的生产模式，销售人员与客户签订合同后，将订单的产品规格、数量、交付时间下发给相关部门。技术部门负责方案设计及BOM下发，生产部从仓库领取物资，按照生产工艺流程完成接线、组装及自检等生产工序。在生产过程中，加强现场管理和控制，及时处理生产过程中的相关问题，并协调和督促生产计划的完成。公司产品的主要技术体现在产品的设计开发、软件的研发以及软硬件的集成。公司产品生产周期约为一个半月，即从收到订单到交货约一个半月时间。
　　（三）销售模式
　　公司构建“技术赋能+区域协同”销售体系，以技术服务型直销为核心，在市场差异化布局。公司秉持“技术筑基、客户为本”的理念，聚焦新能源汽车、动力电池、储能等新能源赛道。销售团队通过技术服务直销、攻坚招投标、深耕大客户、差异化渗透等方式获取订单，以定制化方案、全周期服务提升客户粘性。同时，公司通过参加行业展会、举办行业会议等方式吸引潜在客户。在交付环节，公司安排专业技术人员到达客户现场进行产品的安装和调试，并向客户的操作人员进行技术指导和培训。公司采用分期收款模式，客户在签订合同阶段、产品交付阶段、调试验收合格阶段以及质保期满阶段按合同约定支付相应的货款。公司产品在技术、质量等方面相比国内外同等产品具有较强的竞争力，以技术与服务构筑竞争优势，实现良性增长。
　　（四）采购模式
　　公司采购的产品包括箱体机柜、工控机以及电缆等电力电子元器件。公司通过定制化采购的方式，获取技术含量较低的箱体机柜等硬件部分，以便将自身资源和精力投入到能增强公司产品竞争力的技术研发环节。公司对采购的所有原材料进行入库检测，确保原材料符合公司相关技术指标和质量要求。公司从产品质量、价格、服务等方面选择合格供应商，与供应商签订合作协议并根据销售订单情况向供应商下达采购订单，约定采购的产品类型、规格、价格及交货时间等要素。由于器件的组装技术难度较低，公司供应商挑选余地较大，公司对于合作稳定的供应商采用合理的市场定价，供应商的供货一直保持稳定。
　　（五）盈利模式
　　公司主要通过向客户提供动力电池测试系统及非标产线等产品获取利润。通过多年发展，已经积累了多项关键技术和丰富的经验。公司重视自身的服务水平以及系统化整体解决方案的提供能力，通过向下游客户销售动力电池测试系统、储能电池测试系统以及非标产线，为客户提供整体应用解决方案来实现高效生产、产线升级、成本节约、绿色环保等使用需求。在定价方面，公司综合考虑市场情况、工艺的难易程度、结算方式、自身成本以及订单规模等因素确定产品价格，在保证自身利润的同时尽量满足客户的各类需求，从而获取收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　无控股股东、实际控制人的风险
　　结合公司目前的股权结构、董事会及高级管理人员的构成情况分析，公司不存在《公司法》等法律、法规及规范性文件规定的控股股东、实际控制人。应对措施：公司严格按照《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露制度》、《关联交易管理制度》等规则制度进行科学决策，公司第一大股东担任公司董事长兼总经理，同时管理团队、核心成员稳定，保证企业有序、稳健的运行。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　股份公司建立了三会议事规则以及关联交易、重大投资、对外担保等决策管理制度，但在公司股票挂牌之后，对公司的治理和信息披露等方面有了更高要求，公司相关管理制度有效运行有待于进一步的检验和健全。因此公司仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　市场竞争加剧带来的风险
　　虽然公司所处行业存在较高的技术、品牌等壁垒,但随着技术的发展和市场的快速增长，不排除有较多的潜在竞争对手通过降低产品价格的方式进入市场。尽管公司具备一定的技术优势、品牌优势，但行业的新进入者可能会搅乱市场引起无序竞争，增加行业竞争程度，拉低行业价格水平，降低公司市场占有率，公司面临市场竞争加剧的风险。
　　新技术变化带来的风险
　　电池组检测行业技术含量较高，目前公司有一定的技术优势。但随着技术的发展，新技术的变化可能会取代公司目前产品或者降低目前同类产品的生产成本，如果竞争对手掌握了公司所不具备的新工艺、技术，在成本或产品功能上领先于公司，公司经营存在新技术变化带来的风险。
　　应收账款回收风险
　　从应收账款净额来看，2025年12月31日应收账款为8853.35万元，占当期期末流动资产的比例45.24%，占流动资产比例较高。虽然公司的客户主要集中在大型集团公司，客户信誉较好，账款回收风险较小，并且公司已遵循谨慎性原则计提了较为充分的应收账款坏账准备。但随着公司生产经营规模的不断扩大，应收账款的总额将逐步增加，若催收不力或控制不当，则可能产生坏账损失的风险。
　　税收优惠政策变动的风险
　　公司为符合条件的高新技术企业，目前享受的税收优惠政策为企业所得税按15%征收的税收优惠。企业税收优惠政策体现了国家产业政策对公司主营业务的扶持，预期将在相当长一段时间内持续执行。但是，上述税收优惠政策如果发生不利变化或者优惠期限届满，致使公司不能继续享受税收优惠，可能对公司的经营业绩造成风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　公司2025年1-12月来自前五大供应商的采购金额占比较低，因此不存在供应商集中带来的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　湖北德普电气股份有限公司（以下简称“德普电气”）创立于2001年，是一家集研发、制造、销售及服务于一体的国家级高新技术企业，围绕动力电池研发、生产、应用、回收全生命周期，为客户提供电芯、模组、PACK、储能测试系统、梯次利用、自动化装配线等系统解决方案。公司已先后服务了300多家客户，主要客户群体为新能源整车企业、动力电池PACK厂、科研院校检测机构、自动化产线及系统集成商、储能企业等。目前拥有武汉德普新源科技有限公司和湖北德普智能装备有限公司两家子公司。　　（一）研发模式　　公司的研发包括对已有产品的升级迭代和新产品开发，主要采取“自主研发+对外合作”方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　湖北德普电气股份有限公司（以下简称“德普电气”）创立于2001年，是一家集研发、制造、销售及服务于一体的国家级高新技术企业，围绕动力电池研发、生产、应用、回收全生命周期，为客户提供电芯、模组、PACK、储能测试系统、梯次利用、自动化装配线等系统解决方案。公司已先后服务了300多家客户，主要客户群体为新能源整车企业、动力电池PACK厂、科研院校检测机构、自动化产线及系统集成商、储能企业等。目前拥有武汉德普新源科技有限公司和湖北德普智能装备有限公司两家子公司。
　　（一）研发模式
　　公司的研发包括对已有产品的升级迭代和新产品开发，主要采取“自主研发+对外合作”方式。公司根据客户对产品技术指标、功能等要求，结合产品发展趋势和相关技术发展进度，在现有产品基础上不断研发创新，以实现产品升级；同时根据行业情况，结合市场需求，确定新的产品研发方向。公司拥有自己的研发团队，能够进行技术的自主研发，同时公司与华中科技大学、武汉理工大学、山东大学等高校保持密切的产学研合作，共同对电池测试领域和其他目标领域的前沿技术进行研究、探索。截止报告期末，公司拥有49项发明专利、4项外观专利、130项实用新型专利、45项软件著作权及商标4个。
　　（二）生产模式
　　公司主要采取“以销定产”的生产模式。销售人员与客户签订合同后，将订单的产品规格、数量、交付时间下发给相关部门。技术部门负责方案设计及BOM下发，生产部从仓库领取物资，按照生产工艺流程完成接线、组装及自检等生产工序。在生产过程中，加强现场管理和控制，及时处理生产过程中的相关问题，并协调和督促生产计划的完成。同时，当订单密集、生产任务重时，公司聘请部分外部专业人员，在公司厂区按照公司的作业要求协助生产。公司产品的主要技术体现在产品的设计开发、软件的研发以及软硬件的集成。公司产品生产周期约为一个半月，即从收到订单到交货约一个半月时间。
　　（三）销售模式
　　公司产品销售是以技术服务型销售为主。公司获取订单并生产产品，产品交付客户后，公司派出人员到达客户现场进行产品的现场安装和调试，并向客户的操作人员进行技术指导和培训。销售中心主要负责新客户开发与老客户维护，公司通过参加行业展会、举办行业会议等方式吸引潜在客户。公司采用直接向客户销售产品的模式，通过市场招投标、拜访客户等方式直接接触客户并签订订单。公司产品在技术、质量等方面相比国内外同等产品具有较强的竞争力。公司产品销售采用分阶段付款模式，客户在签订合同阶段、产品交付阶段、调试合格阶段、验收合格阶段以及运行一年的质保阶段的节点根据合同约定支付相应的比例的货款。
　　（四）采购模式
　　公司采购的产品包括测试柜、检测模块，以及电缆等其他电力电子元器件。公司通过整体定制采购的方式获取技术含量较低的测试柜等硬件部分，以便将自身资源和精力投入到能增强公司产品竞争力的技术研发环节。公司对采购的所有原材料进行入库检测，保证所采购原材料符合公司相关技术指标和质量要求。对于半成品模块的采购，公司从产品质量、价格、服务等方面选择合格供应商，与供应商签订合作协议并根据订单情况向供应商下达采购单，约定采购的产品类型、规格、价格及交货时间等要素。由于器件的组装技术难度较低，公司供应商挑选余地较大，公司对于合作稳定的供应商采用合理的市场定价，供应商的供货一直保持稳定。
　　（五）盈利模式
　　公司主要通过向客户提供动力电池测试系统及非标产线等产品获取利润。通过多年发展，已经积累了多项关键技术和丰富的经验。公司重视自身的服务水平以及系统化整体解决方案的提供能力，通过向下游客户销售动力电池测试系统、储能电池测试系统以及非标产线，为客户提供整体应用解决方案来实现高效生产、产线升级、成本节约、绿色环保等使用需求。在定价方面，公司综合考虑市场情况、工艺的难易程度、结算方式、自身成本以及订单规模等因素确定产品价格，在保证自身利润的同时尽量满足客户的各类需求，从而获取收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　无控股股东、实际控制人的风险
　　股东陈畅、刘士杰签订的《一致行动协议》，于2024年12月3日到期，经股东陈畅、刘士杰协商一致同意协议到期后自动终止不再续签。《一致行动协议》到期后，结合公司目前的股权结构、董事会及高级管理人员的构成情况分析，公司不存在《公司法》等法律、法规及规范性文件规定的控股股东、实际控制人。应对措施：公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露制度》、《关联交易管理制度》等规则制度进行科学决策，公司第一大股东担任公司董事长兼总经理，同时管理团队、核心成员稳定，保证企业有序、稳健的运行。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　股份公司建立了三会议事规则以及关联交易、重大投资、对外担保等决策管理制度，但在公司股票挂牌之后，对公司的治理和信息披露等方面有了更高要求，公司相关管理制度有效运行有待于进一步的检验和健全。因此公司仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　市场竞争加剧带来的风险
　　虽然公司所处行业存在较高的技术、品牌等壁垒,但随着技术的发展和市场的快速增长，不排除有较多的潜在竞争对手通过降低产品价格的方式进入市场。尽管公司具备一定的技术优势、品牌优势，但行业的新进入者可能会搅乱市场引起无序竞争，增加行业竞争程度，拉低行业价格水平，降低公司市场占有率，公司面临市场竞争加剧的风险。
　　新技术变化带来的风险
　　电池组检测行业技术含量较高，目前公司有一定的技术优势。但随着技术的发展，新技术的变化可能会取代公司目前产品或者降低目前同类产品的生产成本，如果竞争对手掌握了公司所不具备的新工艺、技术，在成本或产品功能上领先于公司，公司经营存在新技术变化带来的风险。
　　应收账款回收风险
　　从应收账款净额来看，2025年6月30日应收账款为8357.48万元，占当期期末流动资产的比例为36.24%，占流动资产比例较高。虽然公司的客户主要集中在大型集团公司，客户信誉较好，账款回收风险较小，并且公司已遵循谨慎性原则计提了较为充分的应收账款坏账准备。但随着公司生产经营规模的不断扩大，应收账款的总额将逐步增加，若催收不力或控制不当，则可能产生坏账损失的风险。
　　税收优惠政策变动的风险
　　公司为符合条件的高新技术企业，目前享受的税收优惠政策为企业所得税按15%征收的税收优惠。企业税收优惠政策体现了国家产业政策对公司主营业务的扶持，预期将在相当长一段时间内持续执行。但是，上述税收优惠政策如果发生不利变化或者优惠期限届满，致使公司不能继续享受税收优惠，可能对公司的经营业绩造成风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　公司2025年1-6月来自前五大供应商的采购金额占比较低，因此不存在供应商集中带来的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　湖北德普电气股份有限公司（以下简称“德普电气”）创立于2001年，是一家集研发、制造、销售及服务于一体的国家级高新技术企业，围绕动力电池研发、生产、应用、回收全生命周期，为客户提供电芯、模组、PACK、储能测试系统、梯次利用、自动化装配线等系统解决方案。公司已先后服务了300多家客户，主要客户群体为新能源整车企业、动力电池PACK厂、科研院校检测机构、自动化产线及系统集成商、储能企业等。目前拥有武汉德普新源科技有限公司和湖北德普智能装备有限公司两家子公司。　　（一）研发模式　　公司的研发包括对已有产品的升级迭代和新产品开发，主要采取“自主... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　湖北德普电气股份有限公司（以下简称“德普电气”）创立于2001年，是一家集研发、制造、销售及服务于一体的国家级高新技术企业，围绕动力电池研发、生产、应用、回收全生命周期，为客户提供电芯、模组、PACK、储能测试系统、梯次利用、自动化装配线等系统解决方案。公司已先后服务了300多家客户，主要客户群体为新能源整车企业、动力电池PACK厂、科研院校检测机构、自动化产线及系统集成商、储能企业等。目前拥有武汉德普新源科技有限公司和湖北德普智能装备有限公司两家子公司。
　　（一）研发模式
　　公司的研发包括对已有产品的升级迭代和新产品开发，主要采取“自主研发+对外合作”方式。公司根据客户对产品技术指标、功能等要求，结合产品发展趋势和相关技术发展进度，在现有产品基础不断研发创新，以实现产品升级；同时根据行业情况，结合市场需求，确定新的产品研发方向。公司拥有自己的研发团队，能够进行技术的自主研发，同时公司与华中科技大学、武汉理工大学、山东大学等高校保持密切的产学研合作，共同对电池测试领域和其他目标领域的前沿技术进行研究、探索。截止报告期末，公司拥有39项发明专利、5项外观专利、122项实用新型专利、45项软件著作权及商标4个。
　　（二）生产模式
　　公司主要采取“以销定产”的生产模式。销售人员与客户签订合同后，将订单的产品规格、数量、交付时间下发给相关部门。技术部门负责方案设计及BOM下发，生产部从仓库领取物资，按照生产工艺流程完成接线、组装及自检等生产工序。在生产过程中，加强现场管理和控制，及时处理生产过程中的相关问题，并协调和督促生产计划的完成。同时，当订单密集、生产任务重时，公司聘请部分外部专业人员，在公司厂区按照公司的作业要求协助生产。公司产品的主要技术体现在产品的设计开发、软件的研发以及软硬件的集成。公司产品生产周期约为一个半月，即从收到订单到交货约一个半月时间。
　　（三）销售模式
　　公司产品销售是以技术服务型销售为主。公司获取订单并生产产品，产品交付客户后，公司派出人员到达客户现场进行产品的现场安装和调试，并向客户的操作人员进行技术指导和培训。销售中心主要负责新客户开发与老客户维护，公司通过参加行业展会、举办行业会议等方式吸引潜在客户。公司采用直接向客户销售产品的模式，通过市场招投标、拜访客户等方式直接接触客户并签订订单。公司产品在技术、质量等方面相比国内外同等产品具有较强的竞争力。公司产品销售采用分阶段付款模式，客户在
　　签订合同阶段、产品交付阶段、调试合格阶段、验收合格阶段以及运行一年的质保阶段的节点根据合同约定支付相应的比例的货款。
　　（四）采购模式
　　公司采购的产品包括测试柜、检测模块，以及电缆等其他电力电子元器件。公司通过整体定制采购的方式获取技术含量较低的测试柜等硬件部分，以便将自身资源和精力投入到能增强公司产品竞争力的技术研发环节。公司对采购的所有原材料进行入库检测，保证所采购原材料符合公司相关技术指标和质量要求。对于半成品模块的采购，公司从产品质量、价格、服务等方面选择合格供应商，与供应商签订合作协议并根据订单情况向供应商下达采购单，约定采购的产品类型、规格、价格及交货时间等要素。由于器件的组装技术难度较低，公司供应商挑选余地较大，公司对于合作稳定的供应商采用合理的市场定价，供应商的供货一直保持稳定。
　　（五）盈利模式
　　公司主要通过向客户提供动力电池测试系统及非标产线等产品获取利润。通过多年发展，已经积累了多项关键技术和丰富的经验。公司重视自身的服务水平以及系统化整体解决方案的提供能力，通过向下游客户销售动力电池测试系统、储能电池测试系统以及非标产线，为客户提供整体应用解决方案来实现高效生产、产线升级、成本节约、绿色环保等使用需求。在定价方面，公司综合考虑市场情况、工艺的难易程度、结算方式、自身成本以及订单规模等因素确定产品价格，在保证自身利润的同时尽量满足客户的各类需求，从而获取收入、利润及现金流。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生较大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　无控股股东、实际控制人的风险
　　股东陈畅、刘士杰签订的《一致行动协议》，于2024年12月3日到期，经股东陈畅、刘士杰协商一致同意协议到期后自动终止不再续签。《一致行动协议》到期后，结合公司目前的股权结构、董事会及高级管理人员的构成情况分析，公司不存在《公司法》等法律、法规及规范性文件规定的控股股东、实际控制人。应对措施：公司严格按照《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露制度》、《关联交易管理制度》等规则制度进行科学决策，公司第一大股东担任公司董事长兼总经理，同时管理团队、核心成员稳定，保证企业有序、稳健的运行。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　股份公司建立了三会议事规则以及关联交易、重大投资、对外担保等决策管理制度，但在公司股票挂牌之后，对公司的治理和信息披露等方面有了更高要求，公司相关管理制度有效运行有待于进一步的检验和健全；因此公司仍可能存在治理不规范、相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　市场竞争加剧带来的风险
　　虽然公司所处行业存在较高的技术、品牌等壁垒,但随着技术的发展和市场的快速增长，不排除有较多的潜在竞争对手通过降低产品价格的方式进入市场。尽管公司具备一定的技术优势、品牌优势，但行业的新进入者可能会搅乱市场引起无序竞争，增加行业竞争程度，拉低行业价格水平，降低公司市场占有率，公司面临市场竞争加剧的风险。
　　供应商集中带来的风险
　　公司2024年来自前五大供应商的采购额为2321.52万元，占总采购额的比重24.80%。供应商自身的业务政策调整或者与公司合作关系发生重大不利变化时，会对公司生产经营业绩造成不利影响。公司存在供应商比较集中的风险。
　　新技术变化带来的风险
　　电池组检测行业技术含量较高，目前公司有一定的技术优势。但随着技术的发展，新技术的变化可能会取代公司目前产品或者降低目前同类产品的生产成本，如果竞争对手掌握了公司所不具备的新工艺、技术，在成本或产品功能上领先于公司，公司经营存在新技术变化带来的风险。
　　应收账款回收风险
　　从应收账款净额来看，2024年12月31日应收账款为8262.88万元，占当期期末流动资产的比例为38.81%，占流动资产比例较高。虽然公司的客户主要集中在大型集团公司，客户信誉较好，账款回收风险较小，并且公司已遵循谨慎性原则计提了较为充分的应收账款坏账准备。但随着公司生产经营规模的不断扩大，应收账款的总额将逐步增加，若催收不力或控制不当，则可能产生坏账损失的风险。
　　税收优惠政策变动的风险
　　公司为符合条件的高新技术企业，目前享受的税收优惠政策为企业所得税按15%征收的税收优惠。企业税收优惠政策体现了国家产业政策对公司主营业务的扶持，预期将在相当长一段时间内持续执行。但是，上述税收优惠政策如果发生不利变化或者优惠期限届满，致使公司不能继续享受税收优惠,可能对公司的经营业绩造成风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　股东陈畅、刘士杰签订的《一致行动协议》，于2024年12月3日到期，经股东陈畅、刘士杰协商一致同意协议到期后自动终止不再续签。《一致行动协议》到期后，结合公司目前的股权结构、董事会及高级管理人员的构成情况分析，公司不存在《公司法》等法律、法规及规范性文件规定的控股股东、实际控制人。因此，《一致行动协议》到期终止后，公司控股股东、实际控制人由陈畅、刘士杰变更为无控股股东、无实际控制人。 收起▲