一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.业务模式　　公司的业务模式是典型的“全产业链”模式，涵盖了种植、收购、储存、加工、销售和品牌运营等环节。这种模式的优势在于能够对产品质量进行全程把控，同时通过整合产业链上下游资源，提升整体运营效率和盈利能力。　　种植环节：通过“公司+基地+农民专业合作社+农户”模式，与农户建立紧密合作关系，确保优质水稻品种的种植和供应。这种模式不仅保障了原粮的稳定供应，还通过订单农业的方式，为农户提供稳定的收入来源，实现了企业与农户的双赢。　　收购与储存环节：公司拥有稻谷原粮收购资质，通过优价收购鄱阳湖产地的优质稻谷，并进行储存保管。这一步骤是确保产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.业务模式
　　公司的业务模式是典型的“全产业链”模式，涵盖了种植、收购、储存、加工、销售和品牌运营等环节。这种模式的优势在于能够对产品质量进行全程把控，同时通过整合产业链上下游资源，提升整体运营效率和盈利能力。
　　种植环节：通过“公司+基地+农民专业合作社+农户”模式，与农户建立紧密合作关系，确保优质水稻品种的种植和供应。这种模式不仅保障了原粮的稳定供应，还通过订单农业的方式，为农户提供稳定的收入来源，实现了企业与农户的双赢。
　　收购与储存环节：公司拥有稻谷原粮收购资质，通过优价收购鄱阳湖产地的优质稻谷，并进行储存保管。这一步骤是确保产品质量和供应稳定性的关键环节。
　　加工环节：公司拥有两条自动化程度较高的生产线和稻谷整理烘干成套设备，能够高效地将稻谷加工成大米及其副产品。加工环节的自动化程度高，有助于提高生产效率和产品质量的稳定性。
　　销售环节：公司采用直销、代销和经销等多种销售方式，覆盖了大型粮食购销企业、粮油仓储加工企业、批发零售门店以及零售客户等不同类型的客户群体。这种多元化的销售模式能够满足不同客户的需求，扩大市场份额。
　　品牌运营环节：通过打造原产地稻米品牌，公司能够提升产品的附加值和市场竞争力。品牌运营不仅有助于提升产品价格，还能增强消费者对产品的信任度和忠诚度。
　　2.核心竞争力
　　全产业链优势：公司从种植到销售的全产业链布局，使得其能够对产品质量进行全程把控，同时降低运营成本，提升盈利能力。
　　优质原粮供应：通过订单农业模式，公司能够稳定获取鄱阳湖产地的优质稻谷，确保产品的品质和产地纯度。
　　自动化生产线：两条自动化程度较高的生产线和稻谷整理烘干成套设备，提升了生产效率和产品质量的稳定性。
　　品牌影响力：通过多年诚信经营和渠道建设，公司已经建立了较强的品牌影响力，能够通过品牌溢价提升产品附加值。
　　销售网络优势：公司通过直销、代销和经销等多种销售方式，建立了广泛的销售渠道，能够覆盖不同类型的客户群体。
　　3.市场定位与客户群体
　　市场定位：公司定位于中高端市场，通过打造原产地稻米品牌，满足消费者对高品质、绿色、健康粮油产品的需求。
　　客户群体：公司的主要客户包括大型粮食购销企业、粮油仓储加工企业、批发零售门店以及零售客户。通过与这些客户建立长期稳定的合作关系，公司能够实现产品的快速销售和市场份额的扩大。
　　4.盈利模式
　　产品销售利润：公司通过销售原粮稻谷、大米及其副产品获取收入和利润。其中，大米产品分为代工品牌产品和自我品牌产品，自我品牌产品的附加值更高，能够带来更高的
　　利润。
　　购销差价利润：公司与经销商签订销售合同，经销商通过购销差价获取利润。这种模式既扩大了销售渠道，又为公司带来了稳定的销售收入。
　　品牌溢价利润：通过品牌运营，公司能够提升产品的附加值和市场竞争力，从而获取品牌溢价利润。
　　5.未来发展方向
　　品牌建设：进一步加强品牌推广和建设，提升品牌知名度和美誉度，通过品牌溢价提升产品附加值。
　　技术创新：加大对生产技术的研发投入，提升生产线的自动化程度和生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
　　市场拓展：进一步拓展销售渠道，特别是线上销售渠道，提升市场覆盖范围和销售效率。
　　产业链延伸：考虑向产业链上下游延伸，例如发展有机种植、拓展粮油深加工等领域，提升企业的综合竞争力。
　　总体来看，公司的商业模式较为成熟，具有较强的市场竞争力和盈利能力。通过全产业链布局和品牌运营，公司能够实现从源头到终端的全程把控，满足消费者对高品质粮油产品的需求。
　　(二)行业情况
　　一、市场规模
　　总体规模：2024年全国大米市场规模预计达到7413亿元。
　　细分市场：预包装大米市场规模不断扩大，从2018年的1074亿元增长至2023年的1292亿元，年复合增长率为4.73%。
　　二、产量与种植情况
　　产量：2024年我国大米总产量达到1.2亿吨左右，较上年增长约2%。
　　种植面积：水稻种植面积稳步扩大，达到3.5亿亩，同比增长约1%。
　　单产提升：水稻平均单产达到350公斤/亩，较上年提高约5%，主要得益于品种改良、种植技术进步以及农业机械化水平的提升。
　　种植结构：优质稻米种植面积逐年扩大，其产量占比达到40%以上；同时，绿色、有机水稻种植面积也在不断增加。
　　三、消费情况
　　消费总量：2024年中国大米消费量继续保持稳定，总消费量约为1.1亿吨，与上年基本持平。
　　消费结构：口粮消费仍占大米总消费量的70%左右，但城镇居民消费量略有下降，农村地区消费量保持稳定；食品工业消费对大米的需求增长，尤其是方便食品、糕点等产品的生产对大米的依赖度较高；
　　特色大米消费随着消费者健康意识的增强，功能性大米和营养强化大米的消费比例逐年上升。
　　四、市场竞争格局
　　企业数量与产能：据前瞻产业研究院数据，2024年大米加工企业数量、产能利用率等数据保持稳定增长。
　　品牌竞争：市场对优质、特色大米的需求增加，促使企业更加注重品牌建设和产品差
　　异化，以提升产品附加值和市场竞争力。
　　五、行业发展趋势
　　技术创新：通过基因编辑和分子育种技术，开发具有更高营养价值和更佳口感的水稻品种；同时，大米加工和储运技术的创新，如真空包装和低温储存，将延长大米的保质期。
　　可持续发展：可持续农业实践，如节水灌溉、生物防治病虫害和有机耕作，将减少对环境的影响，提升大米生产的生态价值。
　　市场细分：随着消费者对健康饮食的追求，有机大米、糙米等健康概念大米的市场需求持续增长。
　　智能化发展：农业物联网、大数据和智能农机的应用，将提高大米生产的精准度和效率，实现从田间到餐桌的全程质量追溯。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、原材料价格波动的风险
　　公司采购的原材料主要为稻谷，占公司生产成本的比重较大。近年来受粮食市场供求关系的影响，原材料价格波动较为频繁。公司通常能够根据所采购原材料的价格与下游客户商定销售价格，进而保证公司的利润空间，转嫁原材料价格波动带来的盈利风险。如果公司与其客户的协商定价产生了不利变化，导致公司无法维持利润空间，则公司的盈利能力将会受到不利影响。应对措施：公司为此专门组织工作团队对市场价格波动信息进行收集分析，以此降低波动风险，同时公司根据所采购原材料的价格与其客户的协商定价进行调整。同时公司通过优选供货农户，签订长期收购合同，根据市场行情调整采购的数量，将原材料价格变化的风险与客户共同承担，进而减少对公司生产经营带来的影响。
　　2、季节性、地域性带来的经营不确定性风险
　　公司位于江西省鄱阳湖地区，采购的原材料主要为本地原粮稻谷，原料产地具有明显的地域性；鄱阳湖地区的水稻主要分为早稻、中稻和晚稻，水稻种植受季节的影响较大。水稻成熟后进入市场表现出很强的集中性，同一品种的水稻产品基本都在同时上市销售、下架，大米加工企业只能在这一时段集中采购原料，所以容易造成市场季节性饱和及季节性短缺，因此公司采购具有地域性风险及季节性变动的风险。应对措施：公司依托“公司+基地+合作社+农户”模式大力推广优质稻种植，与当地农业合作社进行原粮（稻谷）订单采购，同时采用科学的管理方式参与种植过程，从而提高作业效率，在原粮（稻谷）品质最好时，协同农民组织进行抢收入库，同时公司拥有高标准仓库11座，可存储原粮稻谷5万吨，降低季节性波动风险。
　　3、食品安全的风险
　　我国历来非常重视食品安全工作，先后颁布《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等一系列法律法规，进一步加强食品生产者的社会责任和风险控制及约束措施，同时加大对食品生产者的处罚力度。若因公司对食品安全管理不到位等原因导致出现产品质量问题或食品安全事故，将会致使公司品牌声誉受到极大影响，公司亦可能受到相关主管部门的处罚及消费者的投诉、诉讼。应对措施：公司建立并完善了质量管理制度，同时公司建成了高标准仓库11座，对原粮稻谷严格把关进行验收和保管，对深加工产品严格按照行业标准和公司质量标准生产、运输和存储，并对经营过程中的产品质量进行检查规范。在此基础上，公司还通过建立溯源管理系统，实现了对产品质量的全程控制。
　　4、实际控制人及其关联亲属不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人李志强持有公司24,600,000股股份，占总股本的56.42%，李志强同时担任公司董事长及法定代表人。此外，公司股东李志强与股东东莞联禧的执行事务合伙人何锦嫦，系夫妻关系；股东何镜良为持有东莞联禧30%股份的有限合伙人；股东何镜良的父亲何满江与股东李志强的配偶何锦嫦系兄妹关系。李志强及其关联亲属直接及间接合计持有公司92.66%股份，在公司重大事项决策等方面可施予重大影响，未来仍不能排除李志强及其关联亲属通过行使表决权或其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。应对措施：公司目前已经建立了完善的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为；同时，控股股东、实际控制人也出具了避免同业竞争的承诺、规范关联交易的承诺函。
　　5、市场相对集中的风险
　　报告期内，公司客户绝大部分分布在华南和华东地区，如果华南及华东地区社会、政治、经济、政策等因素发生变化，将导致公司经营环境或市场需求发生变化，将对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司在保持现有市场相对优势的同时，保持灵活和敏锐的市场触角，在未来将进一步加大华北、东南、西南地区的推广销售力度，拓宽渠道，挖掘进一步发展的机会。
　　6、存货余额较大的风险
　　本期末公司存货金额占流动资产的比例为63.66%。这是粮食仓储型加工企业的所特有的经营特征与存货风险，但在目前国家粮食去库存与国际粮价的双重冲击下，国内的粮价极其不稳定的整体市场环境下，大仓储能力有利于公司稳定生产成本，并维持产品质量的稳定也需要一定量的原粮稻谷库存，但是公司存货较多也会导致资金占用过高，增加资金成本。虽然公司建立了长效机制，保障稻谷采购渠道及其有效的定价收购机制、并具备较好的仓储条件、保管技术与管理水平，但亦不能排除对市场行情判断失误，导致存货减值的风险。应对措施：公司安排市场人员时刻关注价格波动，对相关信息进行及时采集分析，加强存货控制和科学合理进行存货管理。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司现有业务模式是“基地（订单）种植十稻谷收购十储存保管+稻米加工十产品销售十品牌运营”，主营业务为粮油销售、稻谷收购销售、稻米产品及副产品销售。公司拥有稻谷原粮收购、大米生产的全部资质，拥有两条自动化程度较高的生产线，稻谷整理烘干成套设备。并通过直销、代销和经销的方式对粮油产品的销售，获得收入和利润。 公司通过甄选优质水稻品种、鄱阳湖生态基地种植、订单优价收购储存、当年加工销售，打造原产地稻米品牌，以适应消费市场需求，一二三产业融合发展。通过“公司+基地+农民专业合作社+农户”的订单采购方式，以优质优价、保质保量收购鄱阳湖... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司现有业务模式是“基地（订单）种植十稻谷收购十储存保管+稻米加工十产品销售十品牌运营”，主营业务为粮油销售、稻谷收购销售、稻米产品及副产品销售。公司拥有稻谷原粮收购、大米生产的全部资质，拥有两条自动化程度较高的生产线，稻谷整理烘干成套设备。并通过直销、代销和经销的方式对粮油产品的销售，获得收入和利润。
公司通过甄选优质水稻品种、鄱阳湖生态基地种植、订单优价收购储存、当年加工销售，打造原产地稻米品牌，以适应消费市场需求，一二三产业融合发展。通过“公司+基地+农民专业合作社+农户”的订单采购方式，以优质优价、保质保量收购鄱阳湖产地优质原粮稻谷，保证公司生产加工的原粮数量与质量需求，确保盛态粮食——米篮子品牌粮油产品的产地纯度和品质的要求。公司通过多年诚信经营与渠道建设，已拥有较强的原粮采购实力与产品营销能力。公司主要产品为：原粮稻谷、大米及其副产品。大米产品可分为：代工品牌产品和自我品牌产品。主要客户为：大型粮食购（经）销企业、粮油仓储加工企业、粮油批发零售门店及零售客户。公司通过自我品牌实体店，线下线上直销与经销方式，实现对于自我品牌产品销售推广，激励销售人员直接进行对于团体客户的开发和联系，公司与客户签订销售合同；公司与经销商签订销售合同，经销商获取购销差价。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
（二）行业情况
大米加工行业近年来发展迅速，以下是关于该行业的一些情况：
市场规模：数据显示，2022年中国大米深加工行业市场规模约为1,408.9亿元，同比增长7.3%。2023年我国大米深加工产量为1,584.1万吨，需求量为1552.2万吨，市场规模为1,463.7亿元。
产业链：
上游：主要是大米深加工供应产业，包括大米种植以及深加工设备等。不过，从国际来看，国际粮价出现上涨趋势，国际宏观层面粮价由四大粮商控制，虽就国内情况而言未来不存在大幅波动的可能性，但原材料国际市场价格的上涨会在一定程度上构成我国大米加工行业上游的风险。
下游：主要为餐饮业和零售业等。大米深加工产品通过商超、电商等渠道满足终端消费者的需求，行业的发展状况与消费者的购买能力以及消费观念紧密相关。
加工工艺：大米初级加工是指对谷物进行成品及其初级产品的加工，如白米、蒸谷米等，包括清洗、去壳、碾磨（或不碾磨）、干燥、分级和包装等简单过程，并生产稻壳、碎米、米糠等副产品。大米深加工则是以大米、糙米、碎米、米糠、稻胚、稻壳等为原料，采用物理、化学、生物等技术，尤其是生物工程、高压、微波、低温、超微粉碎、分子蒸馏、膜技术、超临界萃取等高新技术，生产出米制品、食品和深加工制品两大类，产品涉及米粉类、米糕类、粽类、汤团类、酒、醋类、方便米饭、方便粥、婴儿食品等众多产品。
行业竞争：大米加工企业数量众多，主要以中小企业为主，市场集中度较低，竞争相对激烈。随着行业的发展，各企业在争夺优质原大米等资源的同时，也在深化消费市场的战略布局，积极抢占市场份额。例如，一些大型资本类企业跨界进入该市场，通过自身渠道优势和营销手段占领市场，而中小企业则需通过提升自身实力来增强竞争力。
政策影响：农产品加工是农业现代化的支撑力量和国民经济的重要产业，对促进农业提质增效、农民就业增收等有重要作用。为促进农产品加工行业发展，我国陆续发布一系列相关政策，大米深加工作为农产品加工的重要组成部分，也受益其中。
发展趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对于食品安全、营养、健康、美味的需求有所提升，对于产品品质和品牌也有了一定追求，推动大米加工产品行业规模持续增长。同时，行业也在不断转型升级，一些企业通过技术创新、设备升级等方式提高生产效率和产品质量，如引进先进的碾米机及红外色选设备，提高生产线自动化程度和加工精度等。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、原材料价格波动的风险
公司采购的原材料主要为稻谷，占公司生产成本的比重较大。近年来受粮食市场供求关系的影响，原材料价格波动较为频繁。公司通常能够根据所采购原材料的价格与下游客户商定销售价格，进而保证公司的利润空间，转嫁原材料价格波动带来的盈利风险。如果公司与其客户的协商定价产生了不利变化，导致公司无法维持利润空间，则公司的盈利能力将会受到不利影响。应对措施：公司为此专门组织工作团队对市场价格波动信息进行收集分析，以此降低波动风险，同时公司根据所采购原材料的价格与其客户的协商定价进行调整。同时公司通过优选供货农户，签订长期收购合同，根据市场行情调整采购的数量，将原材料价格变化的风险与客户共同承担，进而减少对公司生产经营带来的影响。
2、季节性、地域性带来的经营不确定性风险
公司位于江西省鄱阳湖地区，采购的原材料主要为本地原粮稻谷，原料产地具有明显的地域性；鄱阳湖地区的水稻主要分为早稻、中稻和晚稻，水稻种植受季节的影响较大。水稻成熟后进入市场表现出很强的集中性，同一品种的水稻产品基本都在同时上市销售、下架，大米加工企业只能在这一时段集中采购原料，所以容易造成市场季节性饱和及季节性短缺，因此公司采购具有地域性风险及季节性变动的风险。应对措施：公司依托“公司+基地+合作社+农户”模式大力推广优质稻种植，与当地农业合作社进行原粮（稻谷）订单采购，同时采用科学的管理方式参与种植过程，从而提高作业效率，在原粮（稻谷）品质最好时，协同农民组织进行抢收入库，同时公司拥有高标准仓库11座，可存储原粮稻谷5万吨，降低季节性波动风险。
3、食品安全的风险
我国历来非常重视食品安全工作，先后颁布《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等一系列法律法规，进一步加强食品生产者的社会责任和风险控制及约束措施，同时加大对食品生产者的处罚力度。若因公司对食品安全管理不到位等原因导致出现产品质量问题或食品安全事故，将会致使公司品牌声誉受到极大影响，公司亦可能受到相关主管部门的处罚及消费者的投诉、诉讼。应对措施：公司建立并完善了质量管理制度，同时公司建成了高标准仓库11座，对原粮稻谷严格把关进行验收和保管，对深加工产品严格按照行业标准和公司质量标准生产、运输和存储，并对经营过程中的产品质量进行检查规范。在此基础上，公司还通过建立溯源管理系统，实现了对产品质量的全程控制。
4、实际控制人及其关联亲属不当
公司控股股东、实际控制人李志强持有公司24,600,000股股份，占总
控制的风险
股本的56.42%，李志强同时担任公司董事长及法定代表人。此外，公司股东李志强与股东东莞联禧的执行事务合伙人何锦嫦，系夫妻关系；股东何镜良为持有东莞联禧30%股份的有限合伙人；股东何镜良的父亲何满江与股东李志强的配偶何锦嫦系兄妹关系。李志强及其关联亲属直接及间接合计持有公司92.66%股份，在公司重大事项决策等方面可施予重大影响，未来仍不能排除李志强及其关联亲属通过行使表决权或其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。应对措施：公司目前已经建立了完善的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为；同时，控股股东、实际控制人也出具了避免同业竞争的承诺、规范关联交易的承诺函。
5、市场相对集中的风险
报告期内，公司客户绝大部分分布在华南和华东地区，如果华南及华东地区社会、政治、经济、政策等因素发生变化，将导致公司经营环境或市场需求发生变化，将对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司在保持现有市场相对优势的同时，保持灵活和敏锐的市场触角，在未来将进一步加大华北、东南、西南地区的推广销售力度，拓宽渠道，挖掘进一步发展的机会。
6、存货余额较大的风险
本期末公司存货金额占流动资产的比例为75.61%。这是粮食仓储型加工企业的所特有的经营特征与存货风险，但在目前国家粮食去库存与国际粮价的双重冲击下，国内的粮价极其不稳定的整体市场环境下，大仓储能力有利于公司稳定生产成本，并维持产品质量的稳定也需要一定量的原粮稻谷库存，但是公司存货较多也会导致资金占用过高，增加资金成本。虽然公司建立了长效机制，保障稻谷采购渠道及其有效的定价收购机制、并具备较好的仓储条件、保管技术与管理水平，但亦不能排除对市场行情判断失误，导致存货减值的风险。应对措施：公司安排市场人员时刻关注价格波动，对相关信息进行及时采集分析，加强存货控制和科学合理进行存货管理。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司现有业务模式是“基地（订单）种植十稻谷收购十储存保管+稻米加工十产品销售十品牌运营”，主营业务为粮油销售、稻谷收购销售、稻米产品及副产品销售。公司拥有稻谷原粮收购、大米生产的全部资质，拥有两条自动化程度较高的生产线，稻谷整理烘干成套设备。并通过直销、代销和经销的方式对粮油产品的销售，获得收入和利润。　　公司通过甄选优质水稻品种、鄱阳湖生态基地种植、订单优价收购储存、当年加工销售，打造原产地稻米品牌，以适应消费市场需求，一二三产业融合发展。通过“公司+基地+农民专业合作社+农户”的订单采购方式，以优质优价、保质保量收购鄱阳湖产地优质原粮... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司现有业务模式是“基地（订单）种植十稻谷收购十储存保管+稻米加工十产品销售十品牌运营”，主营业务为粮油销售、稻谷收购销售、稻米产品及副产品销售。公司拥有稻谷原粮收购、大米生产的全部资质，拥有两条自动化程度较高的生产线，稻谷整理烘干成套设备。并通过直销、代销和经销的方式对粮油产品的销售，获得收入和利润。
　　公司通过甄选优质水稻品种、鄱阳湖生态基地种植、订单优价收购储存、当年加工销售，打造原产地稻米品牌，以适应消费市场需求，一二三产业融合发展。通过“公司+基地+农民专业合作社+农户”的订单采购方式，以优质优价、保质保量收购鄱阳湖产地优质原粮稻谷，保证公司生产加工的原粮数量与质量需求，确保盛态粮食——米篮子品牌粮油产品的产地纯度和品质的要求。公司通过多年诚信经营与渠道建设，已拥有较强的原粮采购实力与产品营销能力。公司主要产品为：原粮稻谷、大米及其副产品。大米产品可分为：代工品牌产品和自我品牌产品。主要客户为：大型粮食购（经）销企业、粮油仓储加工企业、粮油批发零售门店及零售客户。公司通过自我品牌实体店，线下线上直销与经销方式，实现对于自我品牌产品销售推广，激励销售人员直接进行对于团体客户的开发和联系，公司与客户签订销售合同；公司与经销商签订销售合同，经销商获取购销差价。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化
　　(二)行业情况
　　报告期内，国家及地方政府对于三农问题、乡村振兴的重视程度进一步加强，将三农问题及乡村振兴提升到前所未有的国家战略高度。2023年，食品制造行业面临着复杂的供需环境，通货膨胀以及失业率的上升，抑制了消费者的消费冲动。对于分销商而言，面临疫情放缓后食品需求减少和销售回款风险加大等问题。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、原材料价格波动的风险
　　公司采购的原材料主要为稻谷，占公司生产成本的比重较大。近年来受粮食市场供求关系的影响，原材料价格波动较为频繁。公司通常能够根据所采购原材料的价格与下游客户商定销售价格，进而保证公司的利润空间，转嫁原材料价格波动带来的盈利风险。如果公司与其客户的协商定价产生了不利变化，导致公司无法维持利润空间，则公司的盈利能力将会受到不利影响。应对措施：公司为此专门组织工作团队对市场价格波动信息进行收集分析，以此降低波动风险，同时公司根据所采购原材料的价格与其客户的协商定价进行调整。同时公司通过优选供货农户，签订长期收购合同，根据市场行情调整采购的数量，将原材料价格变化的风险与客户共同承担，进而减少对公司生产经营带来的影响。
　　2、季节性、地域性带来的经营不确定性风险
　　公司位于江西省鄱阳湖地区，采购的原材料主要为本地原粮稻谷，原料产地具有明显的地域性；鄱阳湖地区的水稻主要分为早稻、中稻和晚稻，水稻种植受季节的影响较大。水稻成熟后进入市场表现出很强的集中性，同一品种的水稻产品基本都在同时上市销售、下架，大米加工企业只能在这一时段集中采购原料，所以容易造成市场季节性饱和及季节性短缺，因此公司采购具有地域性风险及季节性变动的风险。应对措施：公司依托“公司+基地+合作社+农户”模式大力推广优质稻种植，与当地农业合作社进行原粮（稻谷）订单采购，同时采用科学的管理方式参与种植过程，从而提高作业效率，在原粮（稻谷）品质最好时，协同农民组织进行抢收入库，同时公司拥有高标准仓库11座，可存储原粮稻谷5万吨，降低季节性波动风险。
　　3、食品安全的风险
　　我国历来非常重视食品安全工作，先后颁布《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等一系列法律法规，进一步加强食品生产者的社会责任和风险控制及约束措施，同时加大对食品生产者的处罚力度。若因公司对食品安全管理不到位等原因导致出现产品质量问题或食品安全事故，将会致使公司品牌声誉受到极大影响，公司亦可能受到相关主管部门的处罚及消费者的投诉、诉讼。应对措施：公司建立并完善了质量管理制度，同时公司建成了高标准仓库11座，对原粮稻谷严格把关进行验收和保管，对深加工产品严格按照行业标准和公司质量标准生产、运输和存储，并对经营过程中的产品质量进行检查规范。在此基础上，公司还通过建立溯源管理系统，实现了对产品质量的全程控制。
　　4、实际控制人及其关联亲属不当控制的风险
　　公司控股股东、实际控制人李志强持有公司24,600,000股股份，占总股本的56.42%，李志强同时担任公司董事长及法定代表人。此外，公司股东李志强与股东东莞联禧的执行事务合伙人何锦嫦，系夫妻关系；股东何镜良为持有东莞联禧30%股份的有限合伙人；股东何镜良的父亲何满江与股东李志强的配偶何锦嫦系兄妹关系。李志强及其关联亲属直接及间接合计持有公司92.66%股份，在公司重大事项决策等方面可施予重大影响，未来仍不能排除李志强及其关联亲属通过行使表决权或其他方式对公司的发展战略、经营决策、人事安排等方面进行不当控制并造成公司及其他股东权益受损的风险。应对措施：公司目前已经建立了完善的法人治理结构，制定了《公司章程》、“三会”议事规则、关联交易及对外担保等管理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为；同时，控股股东、实际控制人也出具了避免同业竞争的承诺、规范关联交易的承诺函。
　　5、市场相对集中的风险
　　报告期内，公司客户绝大部分分布在华南和华东地区，如果华南及华东地区社会、政治、经济、政策等因素发生变化，将导致公司经营环境或市场需求发生变化，将对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司在保持现有市场相对优势的同时，保持灵活和敏锐的市场触角，在未来将进一步加大华北、东南、西南地区的推广销售力度，拓宽渠道，挖掘进一步发展的机会。
　　6、存货余额较大的风险
　　本期末公司存货金额占流动资产的比例为82.55%。这是粮食仓储型加工企业的所特有的经营特征与存货风险，但在目前国家粮食去库存与国际粮价的双重冲击下，国内的粮价极其不稳定的整体市场环境下，大仓储能力有利于公司稳定生产成本，并维持产品质量的稳定也需要一定量的原粮稻谷库存，但是公司存货较多也会导致资金占用过高，增加资金成本。虽然公司建立了长效机制，保障稻谷采购渠道及其有效的定价收购机制、并具备较好的仓储条件、保管技术与管理水平，但亦不能排除对市场行情判断失误，导致存货减值的风险。应对措施：公司安排市场人员时刻关注价格波动，对相关信息进行及时采集分析，加强存货控制和科学合理进行存货管理。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲