一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家致力于提供集勘察、设计、施工、检测等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。具体的业务分为四类，第一类为工程勘察，主要包括岩土工程勘察、设计、治理、检测、监测，水文地质勘察，工程测量等；第二类为地质环境治理工程，如采空区、边坡、土地整治、土地复垦、瓦斯抽采综合利用等，涵盖了地质灾害的评估、勘查、设计和施工；第三类为水环境和水资源勘察；第四类为地基与基础施工。公司主要的客户覆盖了交通工程、建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。公司商业模式如下：　　（一）采购模式　　1.物资采购　　公司建立了科学的采购管理流程，采购供应部是公司采购工作的主管部门及... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家致力于提供集勘察、设计、施工、检测等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。具体的业务分为四类，第一类为工程勘察，主要包括岩土工程勘察、设计、治理、检测、监测，水文地质勘察，工程测量等；第二类为地质环境治理工程，如采空区、边坡、土地整治、土地复垦、瓦斯抽采综合利用等，涵盖了地质灾害的评估、勘查、设计和施工；第三类为水环境和水资源勘察；第四类为地基与基础施工。公司主要的客户覆盖了交通工程、建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。公司商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　1.物资采购
　　公司建立了科学的采购管理流程，采购供应部是公司采购工作的主管部门及执行部门，主要负责公司采购工作的宏观管理，日常市场信息的收集、分析，供应商的选择、评审、确定及与供应商之间日常工作的沟通、协调、衔接工作。
　　2.劳务采购
　　由于公司工程施工业务工期长短不一，部分作业项目简单繁复，且人员流动性较大，为降低管理成本，公司工程项目部分劳务采用对外采购的方式。公司根据市场公允价作为定价政策，在符合公司《关于加强劳务用工管理及有关问题的通知》的基础上，择优选择劳务外包公司。股份公司成立后，公司制定了《工程项目合同管理办法》《关于加强劳务用工管理及有关问题的通知》等规范性制度规范劳务用工管理。
　　（二）营销模式
　　公司销售模式的主要方式有：公开招投标、邀请招标和商务谈判等。
　　（三）运营模式
　　公司是一家致力于提供集检测、设计、施工等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。公司主要业务领域包括两部分，一部分是以地质灾害治理为主的岩土工程施工，另一部分是以勘察、设计、检测为主的专业技术服务。
　　1.地质灾害治理及岩土工程施工服务
　　将签订好的合同传递到公司财务部、工程部及经营部，经营部组织内部招标或指定项目部，中标项目部确定人员、班组及设备的安排，完成项目部组建。项目部根据图纸、合同编制施工方案，并报送工程部审核，总工程师审批，确定施工方案。
　　项目管理部组织施工班组、机械设备进场，进行安全技术交底并组织施工，定期汇报工程进展，接受工程部的监督管理，确保工程质量及现场施工安全。工程现场施工完成后，开展工程质量自验工作，自验通过后，提请竣工验收。
　　公司项目管理部与工程部、监理单位、业主、勘察、设计单位等对工程进行竣工验收，提交竣工报告由上述各单位签字盖章，项目通过验收后，按合同约定，开展工程结算及资料移交工作。
　　2.提供专业服务
　　公司提供专业服务方案工作流程如下：
　　专业服务包括勘察、设计、检测等。他们通常出现在项目早期，在客户的项目开发规划确定后，可选择不同种类的专业服务，以便于之后的项目开发。
　　（四）研发模式
　　公司设有研发部，部门充分发挥院士专家的技术引领作用，整合区域专家团队的技术优势和人才资源，进行新技术、新工艺的研究开发。公司除依靠自有技术力量外，还运用多种机制，注重产学研合作，通过多种方式提高新产品的技术含量，并将有市场潜力的技术开发成果以及研究项目形成广泛应用的技术，实现科技成果的转化。公司与中科院上海高等研究院、中国矿业大学、太原理工大学、山西工程技术学院等有着长期的技术合作关系，技术交流和技术平台的建立确保了其创新性及可持续性。
　　公司的研发模式建立在内部高效沟通机制的基础上，由研发部统筹、相关部门提供相应的职能配合。研发部根据目标市场和目标客户的发展趋势和业务需求选择科研项目，经管理层审批通过后，研发部提出关键技术的研究草案，此方案将由工程部组织进行讨论，由专家论证并由研发部内部出具最终意见。方案通过后，研发部负责调研、搜集资料、试验研究等研发过程的实施。研发成功后，研发部出具科研成果报告，公司将组织专家对科研项目成果进行评审并根据实际情况决定是否申请专利或工法。
　　（五）盈利模式
　　公司立足于自身良好的业绩口碑和较高的区域品牌行业资质优势参与市场竞争。公司通过跟踪服务，优质的技术和服务质量，以及竞争相对宽松区域优先布局的先发渠道优势，根据客户的不同需求提供个性化的解决方案，从而保证产品和服务的利润。公司的利润来源主要来源于两部分，一部分是为客户提供岩土工程及地质灾害治理等工程施工收入；另一部分是为客户提供专业服务如勘察、设计、评估等实现的收入。
　　近年来，中国建筑行业整体增速放缓，正经历“阵痛式”转型，EPC总承包、全过程咨询模式替代传统分包，推动行业集中度提升，国企与头部民企主导资源整合，中小型民营建筑企业经营遇到前所未有的挑战与风险。针对行业现状，公司调整战略部署，整合优化资源，积极寻找新的市场机遇，一方面针对公司及全资子公司业务资质进行梳理，取消没有竞争力的业务资质，降低相关费用，并变更经营范围，积极申办新的业务资质，拓宽业务领域；另一方面紧跟国家“一带一路”战略部署，在西部及海外寻求新的商机，签订了一系列关于高标农田、低碳林建设、水污染治理、土地整治、地灾治理的战略合作协议，积极开拓新的市场。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.资产负债率较高,偿债能力较低的风险
　　报告期末公司的合并报表资产负债率为109.17%，资产负债率较高，公司偿债能力风险较大，虽然报告期内公司的资产负债率也在逐渐下降，但是，如果公司经营不善，仍面临一定的偿债能力风险。
　　2.安全生产风险
　　公司进行岩土工程、地质灾害治理工程及地基基础工程施工过程中，可能存在因设施设备故障、员工操作不当等原因导致意外安全事故。一旦发生严重的安全事故，不仅客户可能中止与公司的合作，而且还面临被国家有关部门处罚、责令停止施工的可能，进而严重影响公司的生产经营状况。报告期内，公司严格按照安全规章制度经营，未发生重大安全事故，未受到安全生产的处罚。但是，如果公司未能持续有效的进行安全经营，发生安全事故，会对公司经营产生重大影响。
　　3.未弥补亏损超过实收股本总额的经营风险
　　截至2025年6月30日，公司合并报表未分配利润累计金额为-66,436,440.40元，超过公司实收股本总额35,088,800.00元，且净资产为负。
　　4.业务资质取消的风险
　　报告期内，公司为缩减运营成本，地质灾害治理、地基与基础、劳务等资质、安全生产许可证等到期未办理延期，保留了全资子公司的同类业务资质。公司及全资子公司有可能因注册类人员短缺等因素不能延期，从而失去业务资质。
　　5.被终止股票挂牌的风险
　　报告期内，公司净资产为负，存在可能被终止股票挂牌的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家致力于提供集勘察、设计、施工、检测等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。具体的业务分为四类，第一类为工程勘察，主要包括岩土工程勘察、设计、治理、检测、监测，水文地质勘察，工程测量等；第二类为地质环境治理工程，如采空区、边坡、土地整治、土地复垦、瓦斯抽采综合利用等，涵盖了地质灾害的评估、勘查、设计和施工；第三类为水环境和水资源勘察；第四类为地基与基础施工。公司主要的客户覆盖了交通工程、建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。公司商业模式如下：　　（一）采购模式　　1.物资采购　　公司建立了科学的采购管理流程，采购供应部是公司采... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家致力于提供集勘察、设计、施工、检测等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。具体的业务分为四类，第一类为工程勘察，主要包括岩土工程勘察、设计、治理、检测、监测，水文地质勘察，工程测量等；第二类为地质环境治理工程，如采空区、边坡、土地整治、土地复垦、瓦斯抽采综合利用等，涵盖了地质灾害的评估、勘查、设计和施工；第三类为水环境和水资源勘察；第四类为地基与基础施工。公司主要的客户覆盖了交通工程、建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。公司商业模式如下：
　　（一）采购模式
　　1.物资采购
　　公司建立了科学的采购管理流程，采购供应部是公司采购工作的主管部门及执行部门，主要负责公司采购工作的宏观管理，日常市场信息的收集、分析，供应商的选择、评审、确定及与供应商之间日常工作的沟通、协调、衔接工作。
　　2.劳务采购
　　由于公司工程施工业务工期长短不一，部分作业项目简单繁复，且人员流动性较大，为降低管理成本，公司工程项目部分劳务采用对外采购的方式。公司根据市场公允价作为定价政策，在符合公司《关于加强劳务用工管理及有关问题的通知》的基础上，择优选择劳务外包公司。股份公司成立后，公司制定了《工程项目合同管理办法》《关于加强劳务用工管理及有关问题的通知》等规范性制度规范劳务用工管理。
　　（二）营销模式
　　公司销售模式的主要方式有：公开招投标、邀请招标和商务谈判等。
　　（三）运营模式
　　公司是一家致力于提供集检测、设计、施工等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。公司主要业务领域包括两部分，一部分是以地质灾害治理为主的岩土工程施工，另一部分是以勘察、设计、检测为主的专业技术服务。
　　1.地质灾害治理及岩土工程施工服务
　　将签订好的合同传递到公司财务部、工程部及经营部，经营部组织内部招标或指定项目部，中标项目部确定人员、班组及设备的安排，完成项目部组建。项目部根据图纸、合同编制施工方案，并报送工程部审核，总工程师审批，确定施工方案。
　　项目管理部组织施工班组、机械设备进场，进行安全技术交底并组织施工，定期汇报工程进展，接受工程部的监督管理，确保工程质量及现场施工安全。工程现场施工完成后，开展工程质量自验工作，自验通过后，提请竣工验收。
　　公司项目管理部与工程部、监理单位、业主、勘察、设计单位等对工程进行竣工验收，提交竣工报告由上述各单位签字盖章，项目通过验收后，按合同约定，开展工程结算及资料移交工作。
　　2.提供专业服务
　　公司提供专业服务方案工作流程如下：
　　专业服务包括勘察、设计、检测等。他们通常出现在项目早期，在客户的项目开发规划确定后，可选择不同种类的专业服务，以便于之后的项目开发。
　　（四）研发模式
　　公司设有研发部，部门充分发挥院士专家的技术引领作用，整合区域专家团队的技术优势和人才资源，进行新技术、新工艺的研究开发。公司除依靠自有技术力量外，还运用多种机制，注重产学研合作，通过多种方式提高新产品的技术含量，并将有市场潜力的技术开发成果以及研究项目形成广泛应用的技术，实现科技成果的转化。公司与中科院上海高等研究院、中国矿业大学、太原理工大学、山西工程技术学院等有着长期的技术合作关系，技术交流和技术平台的建立确保了其创新性及可持续性。
　　公司的研发模式建立在内部高效沟通机制的基础上，由研发部统筹、相关部门提供相应的职能配合。研发部根据目标市场和目标客户的发展趋势和业务需求选择科研项目，经管理层审批通过后，研发部提出关键技术的研究草案，此方案将由工程部组织进行讨论，由专家论证并由研发部内部出具最终意见。方案通过后，研发部负责调研、搜集资料、试验研究等研发过程的实施。研发成功后，研发部出具科研成果报告，公司将组织专家对科研项目成果进行评审并根据实际情况决定是否申请专利或工法。
　　（五）盈利模式
　　公司立足于自身良好的业绩口碑和较高的区域品牌行业资质优势参与市场竞争。公司通过跟踪服务，优质的技术和服务质量，以及竞争相对宽松区域优先布局的先发渠道优势，根据客户的不同需求提供个性化的解决方案，从而保证产品和服务的利润。公司的利润来源主要来源于两部分，一部分是为客户提供岩土工程及地质灾害治理等工程施工收入；另一部分是为客户提供专业服务如勘察、设计、评估等实现的收入。
　　近年来，中国建筑行业整体增速放缓，正经历“阵痛式”转型，EPC总承包、全过程咨询模式替代传统分包，推动行业集中度提升，国企与头部民企主导资源整合，中小型民营建筑企业经营遇到前所未有的挑战与风险。针对行业现状，公司调整战略部署，整合优化资源，积极寻找新的市场机遇，一方面针对公司及全资子公司业务资质进行梳理，取消没有竞争力的业务资质，降低相关费用，并变更经营范围，积极申办新的业务资质，拓宽业务领域；另一方面紧跟国家“一带一路”战略部署，在西部及海外寻求新的商机，签订了一系列关于高标农田、低碳林建设、水污染治理、土地整治、地灾治理的战略合作协议，积极开拓新的市场。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.资产负债率较高,偿债能力较低的风险
　　报告期末公司的合并报表资产负债率为107.41%,资产负债率较高,公司偿债能力风险较大,虽然报告期内公司的资产负债率也在逐渐下降,但是,如果公司经营不善,仍面临一定的偿债能力风险。
　　2.安全生产风险
　　公司进行岩土工程、地质灾害治理工程及地基基础工程施工过程中,可能存在因设施设备故障、员工操作不当等原因导致意外安全事故。一旦发生严重的安全事故,不仅客户可能中止与公司的合作,而且还面临被国家有关部门处罚、责令停止施工的可能,进而严重影响公司的生产经营状况。报告期内,公司严格按照安全规章制度经营,未发生重大安全事故,未受到安全生产的处罚。但是,如果公司未能持续有效的进行安全经营,发生安全事故,会对公司经营产生重大影响。
　　3.未弥补亏损超过实收股本总额且净资产为负的经营风险
　　截至2024年12月31日，公司合并报表未分配利润累计金额为-65,538,572.27元,超过公司实收股本总额35,088,800.00元，且净资产为负。
　　4.业务资质取消的风险
　　报告期内，公司为缩减运营成本，地质灾害治理、地基与基础、劳务等资质、安全生产许可证等到期未办理延期，保留了全资子公司的同类业务资质。公司及全资子公司有可能因注册类人员短缺等因素不能延期，从而失去业务资质。
　　5.被终止股票挂牌的风险
　　报告期内，公司净资产为负，存在可能被终止股票挂牌的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　重大变化情况说明：报告期内新增“被终止股票挂牌的风险”。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家致力于提供集勘察、设计、施工、检测等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。具体的业务分为四类，第一类为工程勘察，主要包括岩土工程勘察、设计、治理、检测、监测，水文地质勘察，工程测量等；第二类为地质环境治理工程，如采空区、边坡、土地整治、土地复垦、瓦斯抽采综合利用等，涵盖了地质灾害的评估、勘查、设计和施工；第三类为水环境和水资源勘察；第四类为地基与基础施工。公司主要的客户覆盖了交通工程、建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。公司商业模式如下： （一）采购模式 1.物资采购 公司建立了科学的采购管理流程，采购供应部是公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家致力于提供集勘察、设计、施工、检测等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。具体的业务分为四类，第一类为工程勘察，主要包括岩土工程勘察、设计、治理、检测、监测，水文地质勘察，工程测量等；第二类为地质环境治理工程，如采空区、边坡、土地整治、土地复垦、瓦斯抽采综合利用等，涵盖了地质灾害的评估、勘查、设计和施工；第三类为水环境和水资源勘察；第四类为地基与基础施工。公司主要的客户覆盖了交通工程、建筑工程、市政工程、水利工程等多个领域。公司商业模式如下：
（一）采购模式
1.物资采购
公司建立了科学的采购管理流程，采购供应部是公司采购工作的主管部门及执行部门，主要负责公司采购工作的宏观管理，日常市场信息的收集、分析，供应商的选择、评审、确定及与供应商之间日常工作的沟通、协调、衔接工作。
2.劳务采购
由于公司工程施工业务工期长短不一，部分作业项目简单繁复，且人员流动性较大，为降低管理成本，公司工程项目部分劳务采用对外采购的方式。公司根据市场公允价作为定价政策，在符合公司《关于加强劳务用工管理及有关问题的通知》的基础上，择优选择劳务外包公司。股份公司成立后，公司制定了《工程项目合同管理办法》《关于加强劳务用工管理及有关问题的通知》等规范性制度规范劳务用工管理。
（二）营销模式
公司销售模式的主要方式有：公开招投标、邀请招标和商务谈判等。
（三）运营模式
公司是一家致力于提供集检测、设计、施工等为一体的专业工程整体解决方案综合服务商。公司主要业务领域包括两部分，一部分是以地质灾害治理为主的岩土工程施工，另一部分是以勘察、设计、检测为主的专业技术服务。
1.地质灾害治理及岩土工程施工服务
将签订好的合同传递到公司财务部、工程部及经营部，经营部组织内部招标或指定项目部，中标项目部确定人员、班组及设备的安排，完成项目部组建。项目部根据图纸、合同编制施工方案，并报送工程部审核，总工程师审批，确定施工方案。
项目管理部组织施工班组、机械设备进场，进行安全技术交底并组织施工，定期汇报工程进展，接受工程部的监督管理，确保工程质量及现场施工安全。工程现场施工完成后，开展工程质量自验工作，自验通过后，提请竣工验收。
公司项目管理部与工程部、监理单位、业主、勘察、设计单位等对工程进行竣工验收，提交竣工报告由上述各单位签字盖章，项目通过验收后，按合同约定，开展工程结算及资料移交工作。
2.提供专业服务
公司提供专业服务方案工作流程如下：
专业服务包括勘察、设计、检测等。他们通常出现在项目早期，在客户的项目开发规划确定后，可选择不同种类的专业服务，以便于之后的项目开发。
（四）研发模式
公司设有研发部，部门充分发挥院士专家的技术引领作用，整合区域专家团队的技术优势和人才资
源，进行新技术、新工艺的研究开发。公司除依靠自有技术力量外，还运用多种机制，注重产学研合作，通过多种方式提高新产品的技术含量，并将有市场潜力的技术开发成果以及研究项目形成广泛应用的技术，实现科技成果的转化。公司与中科院上海高等研究院、中国矿业大学、太原理工大学、山西工程技术学院等有着长期的技术合作关系，技术交流和技术平台的建立确保了其创新性及可持续性。
公司的研发模式建立在内部高效沟通机制的基础上，由研发部统筹、相关部门提供相应的职能配合。研发部根据目标市场和目标客户的发展趋势和业务需求选择科研项目，经管理层审批通过后，研发部提出关键技术的研究草案，此方案将由工程部组织进行讨论，由专家论证并由研发部内部出具最终意见。方案通过后，研发部负责调研、搜集资料、试验研究等研发过程的实施。研发成功后，研发部出具科研成果报告，公司将组织专家对科研项目成果进行评审并根据实际情况决定是否申请专利或工法。
（五）盈利模式
公司立足于自身良好的业绩口碑和较高的区域品牌行业资质优势参与市场竞争。公司通过跟踪服务，优质的技术和服务质量，以及竞争相对宽松区域优先布局的先发渠道优势，根据客户的不同需求提供个性化的解决方案，从而保证产品和服务的利润。公司的利润来源主要来源于两部分，一部分是为客户提供岩土工程及地质灾害治理等工程施工收入；另一部分是为客户提供专业服务如勘察、设计、评估等实现的收入。
公司具有地质灾害治理勘查、施工、评估甲级资质，为国家高新技术企业、全国守合同重信用企业、山西省唯一一家岩土类专业挂牌企业。公司自设立以来就按照“政、产、学、研、用”结合的模式来汇聚岩土工程资源，不断扩大经营规模，扩大公司营销网络覆盖面。通过“岩土工程行业峰会”和“工程技术研究中心”来覆盖山西省内市场的高端资源，与设计院、业内专家、行业协会的联系获取市场信息，并获得与业主方交流的机会。为了弥补行业季节性、周期性对业务的影响，公司及全资子公司积极拓展业务渠道、升级专业资质，增加建筑工程、矿山工程、环保工程、特种工程等多项资质，提升公司核心竞争力；同时围绕大客户、大项目，全力服务好大客户，做好大项目，加强品牌影响力。公司主营业务结构合理，报告期内积极拓展市场，并积极推动技术研发，开展城市赤泥、粉煤灰、脱硫石膏、铝矾土等固体废弃物综合利用研究，作为公司未来业务拓展的方向。截至目前已取得了阶段性成果，为下一年度推动成果转化利用、降低成本、提升核心竞争力打下了坚实的基础。
报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.资产负债率较高,偿债能力较低的风险
报告期末公司的合并报表资产负债率为99.63%,资产负债率较高,公司偿债能力风险较大,如果公司经营不善,面临一定的偿债能力风险。
2.安全生产风险
公司进行岩土工程、地质灾害治理工程及地基基础工程施工过程中,可能存在因设施设备故障、员工操作不当等原因导致意外安全事故。一旦发生严重的安全事故,不仅客户可能中止与公司的合作,而且还面临被国家有关部门处罚、责令停止施工的可能,进而严重影响公司的生产经营状况。报告期内,公司严格按照安全规章制度经营,未发生重大安全事故,未受到安全生产的处罚。但是,如果公司未能持续有效的进行安全经营,发生安全事故,会对公司经营产生重大影响。
3.未弥补亏损超过实收股本总额三分之一的经营风险
截至2024年6月30日，公司合并报表未分配利润累计金额为-60,113,693.21元,超过公司实收股本总额35,088,800.00元的三分之一。
4.业务资质取消的风险
公司地质灾害治理等资质、安全生产许可证等到期审核，有可能因注册类人员短缺等因素不能延期，从而失去部分业务资质。报告期内，公司根据业务情况，取消了与子公司重叠的部分资质，以缩减管理费用。 收起▲