一、业务概要　　（一）商业模式　　公司深耕数字零售，专注以技术创新作为发展主导力量，是集数据零售终端设备研发、生产、销售、运营、服务为一体的全产业链企业。公司以自助设备终端成集合消费零售、大数据、广告媒体、产品供应链、区域物流、电子商务等资源流量入口，并依托线下流量驱动线上媒介推广的零售消费模式，建立线上线下双向数据互联可持续增值的数字零售生态圈，实现多方资源兼并整合，交叉增值。　　公司的主营业务是以智能自动售货机、互联网平台为条件，通过线上和线下两种渠道销售饮料、食品、水果、预制菜等日用快消品；以及与之相关的自动售货机的销售、租赁；货道陈列、广告收入；技术开发、技术服务；计算机软硬件服务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司深耕数字零售，专注以技术创新作为发展主导力量，是集数据零售终端设备研发、生产、销售、运营、服务为一体的全产业链企业。公司以自助设备终端成集合消费零售、大数据、广告媒体、产品供应链、区域物流、电子商务等资源流量入口，并依托线下流量驱动线上媒介推广的零售消费模式，建立线上线下双向数据互联可持续增值的数字零售生态圈，实现多方资源兼并整合，交叉增值。
　　公司的主营业务是以智能自动售货机、互联网平台为条件，通过线上和线下两种渠道销售饮料、食品、水果、预制菜等日用快消品；以及与之相关的自动售货机的销售、租赁；货道陈列、广告收入；技术开发、技术服务；计算机软硬件服务等相关增值服务。
　　公司的盈利模式主要来源于自动售货机运营产生的商品销售收入、广告收入、出批收入及数据变现收入。公司的客户主要为个人消费者、品牌商、加盟商及自动售货机运营商。公司通过自动售货机，将食品、饮料直接销售给个人消费者，这部分业务属于商品销售业务；通过开放平台，提供便捷智慧运营，引入自动售货机运营商、加盟商，这部分业务属于加盟出批业务；为品牌商提供商品展示、显示屏广告服务、机身广告服务、数字广告服务，这部分业务属于广告收入及数据变现收入。公司未来将持续加大技术研发、模式创新、人才培养，提升无人零售产业智能化、供应链效率和消费者体验。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、食品安全风险
　　公司的主要收入来自于自助售货机上所销售的食品、饮料等快消品,虽然公司对采购的商品实行严格的质量控制标准,供应商管理制度，存货质量管理制度，坚持从行业排名靠前的品牌供应商采购产品。但由于产品从采购到销售有一系列环节,若因为其它不可预见或不可控制的因素导致所销售的食品、饮料出现质量问题,将会对公司持续经营产生重大不利影响,并使公司品牌名誉受到影响。应对措施：首先公司已建立严格的供应商管理制度，在前期供应商引入时严格审查，从采购源头保证进场商品品牌的可靠性，并在合作期间对供应商产品质量进行考核；其次完善存货质量管理制度，在仓储、运输环节对商品质量状态和保质期等要素开展持续监控，对公司全员持续宣贯食品安全控制理念，提高全员食品安全控制意识；最后在运营方面，公司对在自动售货机设备上出售的商品，采取每月盘点一次的方式，确保在商品保质期到期前三个月及时下架，杜绝销售过期商品。
　　二、优质点位到期无法续租的风险
　　作为自动售货机运营商,公司的持续经营对点位依赖性较强。虽然目前行业内具有规模的运营商数量不多,但优质点位资源的稀缺性,竞争激烈,若公司的优质点位因租金上涨、其它竞争者进入等原因,导致到期无法续租,将对公司短期业绩产生不利影响,进而影响到公司的持续盈利能力。应对措施：公司将加强对优质点位的高质量管理，提升点位的单机销售收入，降低租金上涨的压力，同时全员树立以客户为导向的服务意识，以高技术、高服务、高品质的优势打造品牌效应，巩固消费者和点位资源所有者对公司自动售货机的黏性。
　　三、行业竞争加剧的风险
　　随着自动售货机行业的发展潜力为更多厂商所认同,不排除有更多的售货机运营商,饮料生产商、食品生产商等上游企业,甚互联网电商、物流企业等布局该领域,那么公司将面临行业竞争加剧的风险。应对措施：公司坚持科技创新、培养人才，提升服务。利用平台优势、技术优势、运营优势、供应键优势快速扩大规模，提高商品毛利率、提升公司的竞争力和盈利能力；未来公司将持续加大技术、运营、业务、财务等各方面的投入，不断优化用户体验，创新产品，完善团队管理，保持公司在技术、运营、服务等方面的领先优势。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司深耕无人零售行业，集数字零售终端设备研发、生产、销售、运营、服务为一体的全产业链企业。我们专注以技术创新作为发展主导力量，将自助售货机终端成集合消费零售、大数据、广告媒体、产品供应链、区域物流、电子商务等资源流量入口，并依托线下流量驱动线上媒介推广的零售消费模式，建立线上线下双向数据互联可持续增值的零售生态圈。　　公司的主营业务是以智能自动售货机、互联网平台为条件，通过线上和线下两种渠道销售饮料、食品、水果、预制菜等日用快消品；以及与之相关的自动售货机的销售、租赁；货道陈列、广告收入；技术开发、技术服务；计算机软硬件服务等相关增值服务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司深耕无人零售行业，集数字零售终端设备研发、生产、销售、运营、服务为一体的全产业链企业。我们专注以技术创新作为发展主导力量，将自助售货机终端成集合消费零售、大数据、广告媒体、产品供应链、区域物流、电子商务等资源流量入口，并依托线下流量驱动线上媒介推广的零售消费模式，建立线上线下双向数据互联可持续增值的零售生态圈。
　　公司的主营业务是以智能自动售货机、互联网平台为条件，通过线上和线下两种渠道销售饮料、食品、水果、预制菜等日用快消品；以及与之相关的自动售货机的销售、租赁；货道陈列、广告收入；技术开发、技术服务；计算机软硬件服务等相关增值服务。
　　公司的盈利模式主要来源于自动售货机运营产生的商品销售收入、广告收入、出批收入及数据变现收入。公司的客户主要为个人消费者、品牌商、加盟商及自动售货机运营商。公司通过自动售货机，将食品、饮料直接销售给个人消费者，这部分业务属于商品销售业务；通过开放平台，提供便捷智慧运营，引入自动售货机运营商、加盟商，这部分业务属于加盟出批业务；为品牌商提供商品展示、显示屏广告服务、机身广告服务、数字广告服务，这部分业务属于广告收入及数据变现收入。公司未来将持续加大技术研发、模式创新、人才培养，提升无人零售产业智能化、供应链效率和消费者体验。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、食品安全风险
　　公司的主要收入来自于自助售货机上所销售的食品、饮料等快消品,虽然公司对采购的商品实行严格的质量控制标准,供应商管理制度，存货质量管理制度，坚持从行业排名靠前的品牌供应商采购产品。但由于产品从采购到销售有一系列环节,若因为其它不可预见或不可控制的因素导致所销售的食品、饮料出现质量问题,将会对公司持续经营产生重大不利影响,并使公司品牌名誉受到影响。应对措施：首先公司已建立严格的供应商管理制度，在前期供应商引入时严格审查，从采购源头保证进场商品品牌的可靠性，并在合作期间对供应商产品质量进行考核；其次完善存货质量管理制度，在仓储、运输环节对商品质量状态和保质期等要素开展持续监控，对公司全员持续宣贯食品安全控制理念，提高全员食品安全控制意识；最后在运营方面，公司对在自动售货机设备上出售的商品，采取每月盘点一次的方式，确保在商品保质期到期前三个月及时下架，杜绝销售过期商品。
　　二、优质点位到期无法续租的风险
　　作为自动售货机运营服务商,公司的持续经营对点位依赖性较强。虽然目前行业内具有规模的运营商数量不多,但优质点位资源的稀缺性,竞争激烈,若公司的优质点位因租金上涨、其它竞争者进入等原因,导致到期无法续租,将对公司短期业绩产生不利影响,进而影响到公司的持续盈利能力。应对措施：公司将加强对优质点位的高质量管理，提升点位的单机销售收入，降低租金上涨的压力，同时全员树立以客户为导向的服务意识，以高技术、高服务、高品质的优势打造品牌效应，巩固消费者和点位资源所有者对公司自动售货机的黏性。
　　三、行业竞争加剧的风险
　　随着自动售货机行业的发展潜力为更多品厂商所认同,不排除有更多的售货机运营商,饮料生产商、食品生产商等上游企业,甚至互联网电商、物流企业等布局该领域,那么公司将面临行业竞争加剧的风险。应对措施：公司坚持科技创新、培养人才，提升服务。利用平台优势、技术优势、运营优势、供应键优势快速扩大规模，提高商品毛利率、提升公司的竞争力和盈利能力；未来公司将持续加大技术、运营、业务、财务等各方面的投入，不断优化用户体验，创新产品，完善团队管理，保持公司在技术、运营、服务等方面的领先优势。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司深耕无人零售行业，集自助设备的研发、销售、运营、服务为一体的企业。我们专注以研发创新作为企业发展主导力量，将自助售货机终端成集合消费零售、大数据终端、广告媒体、产品供应链、区域物流等资源流量入口，建立线上线下双向数据互联可持续增值的无人零售生态圈。 公司的主营业务是以智能自动售货机、互联网平台为条件，通过线上和线下两种渠道销售饮料、食品、水果、预制菜等日用快消品；以及与之相关的自动售货机的销售、租赁；货道陈列、广告收入；技术开发、技术服务；计算机软硬件服务等相关增值服务。 公司的盈利模式主要来源于自动售货机运营产生的商品销售收入、广... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司深耕无人零售行业，集自助设备的研发、销售、运营、服务为一体的企业。我们专注以研发创新作为企业发展主导力量，将自助售货机终端成集合消费零售、大数据终端、广告媒体、产品供应链、区域物流等资源流量入口，建立线上线下双向数据互联可持续增值的无人零售生态圈。
公司的主营业务是以智能自动售货机、互联网平台为条件，通过线上和线下两种渠道销售饮料、食品、水果、预制菜等日用快消品；以及与之相关的自动售货机的销售、租赁；货道陈列、广告收入；技术开发、技术服务；计算机软硬件服务等相关增值服务。
公司的盈利模式主要来源于自动售货机运营产生的商品销售收入、广告收入、出批收入及数据变现收入。公司的客户主要为个人消费者、品牌商、加盟商及自动售货机运营商。公司通过自动售货机，将食品、饮料直接销售给个人消费者，这部分业务属于商品销售业务；通过开放平台，提供便捷智慧运营，引入自动售货机运营商、加盟商，这部分业务属于加盟出批业务；为品牌商提供商品展示、显示屏广告服务、机身广告服务、数字广告服务，这部分业务属于广告收入及数据变现收入。公司通过规模化采购提高成本优势；通过智慧运营提升运营效率；通过研发投入不断提升数字化、数据化分析能力。未来公司将利用品牌优势、技术优势、运营优势、成本优势，持续加大技术研发与人力资源投入，积极扩大公司市场占有率，提高点位渗透率，提升公司的竟争力，实现公司战略目标。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、食品安全风险
公司的主要收入来自于自助售货机上所销售的食品、饮料等快消品,虽然公司对采购的商品实行严格的质量控制标准,供应商管理制度，存货质量管理制度，坚持从行业排名靠前的品牌供应商采购产品。但由于产品从采购到销售有一系列环节,若因为其它不可预见或不可控制的因素导致所销售的食品、饮料出现质量问题,将会对公司持续经营产生重大不利影响,并使公司品牌名誉受到影响。应对措施：首先公司已建立严格的供应商管理制度，在前期供应商引入时严格审查，从采购源头保证进场商品品牌的可靠性，并在合作期间对供应商产品质量进行考核；其次完善存货质量管理制度，在仓储、运输环节对商品质量状态和保质期等要素开展持续监控，对公司全员持续宣贯食品安全控制理念，提高全员食品安全控制意识；最后在运营方面，公司对在自动售货机设备上出售的商品，采取每月盘点一次的方式，确保在商品保质期到期前三个月及时下架，杜绝销售过期商品。
二、优质点位到期无法续租的风险
作为自动售货机运营商,公司的持续经营对点位依赖性较强。虽然目前行业内具有规模的运营商数量不多,但优质点位资源的稀缺性,竞争激烈,若公司的优质点位因租金上涨、其它竞争者进入等原因,导致到期无法续租,将对公司短期业绩产生不利影响,进而影响到公司的持续盈利能力。应对措施：公司将加强对优质点位的高质量管理，提升点位的单机销售收入，降低租金上涨的压力，同时全员树立以客户为导向的服务意识，以高技术、高服务、高品质的优势打造品牌效应，巩固消费者和点位资源所有者对公司自动售货机的黏性。
三、行业竞争加剧的风险
随着自动售货机行业的发展潜力为更多厂商所认同,不排除有更多的售货机运营商,饮料生产商、食品生产商等上游企业,甚互联网电商、物流企业等布局该领域,那么公司将面临行业竞争加剧的风险。应对措施：公司坚持科技创新、培养人才，提升服务。利用平台优势、技术优势、运营优势、供应键优势快速扩大规模，提高商品毛利率、提升公司的竞争力和盈利能力；未来公司将持续加大技术、运营、业务、财务等各方面的投入，不断优化用户体验，创新产品，完善团队管理，保持公司在技术、运营、服务等方面的领先优势。 收起▲