一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务是服装、服饰的代加工，目前采用OEM业务模式为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等知名运动品牌提供户外服装、服饰的代加工生产服务。公司利用自身多年从事户外服装、服饰的生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制、稳定的产品供货量等诸多优势在众多OEM厂商中脱颖而出，通过直销的方式获取并积累了一批优质客户，业务规模稳定。经过近几年来的发展，公司已形成了稳定、清晰、可持续性的商业模式，包括采购模式、生产模式以及销售模式。　　（一）采购模式　　报告期内，公司采购商品的类别主要包括面料（化纤面料、全棉面料等）、辅料（羽绒、胶条、纽扣、拉链、线等... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务是服装、服饰的代加工，目前采用OEM业务模式为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等知名运动品牌提供户外服装、服饰的代加工生产服务。公司利用自身多年从事户外服装、服饰的生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制、稳定的产品供货量等诸多优势在众多OEM厂商中脱颖而出，通过直销的方式获取并积累了一批优质客户，业务规模稳定。经过近几年来的发展，公司已形成了稳定、清晰、可持续性的商业模式，包括采购模式、生产模式以及销售模式。
　　（一）采购模式
　　报告期内，公司采购商品的类别主要包括面料（化纤面料、全棉面料等）、辅料（羽绒、胶条、纽扣、拉链、线等）及外协加工服务。对于面料和辅料的采购，在完成销售合同的评审、客户确认订单后，采购部根据客户要求，展开相应材料采购。公司在签订销售合同前的评审阶段会充分评估面、辅料供应商的供给能力和生产周期，并将其统筹计入向客户交付最终产品的交货期内。供应商按照公司要求进行打样，并经过客户确认后，公司与之签订采购合同。公司外协加工服务基于客户的订单和生产计划，主要包括印绣花加工和服装、服饰整体的代加工采购。服装、服饰整体代加工采购模式下，公司技术部根据客户下达的订单，反复与客户沟通打出产前样，制作出工艺流程图和效果图，并协同生产部、采购部、品管部根据订单数量和生产排期确定委托外部工厂进行代工生产，外协厂商根据公司要求打产前样，在公司技术部、品管部、生产部、采购部确认质量合格后，再正式安排生产，外协加工厂商主要提供加工服务，生产所需要的面辅料由公司采购、检验后向其提供；印绣花采购主要是公司委托外部厂商协助印制服装、服饰上的图式，在公司生产部完成面料裁剪后交由外协厂商印制加工。
　　（二）生产模式
　　生产部采用接单生产的方式，在签订销售合同之前，技术部、生产部、采购部、销售部共同完成对合同的评审，评审内容包括公司生产能力、生产技术、检测能力、产品交期是否满足客户要求，在确认公司生产能力可满足客户要求后，双方签订销售合同。技术部编制完整的工艺规范，并出具订单全码尺寸面、辅料清单，采购部按面、辅料清单采购原材料，生产部根据订单工艺规范领料开始大货生产。大货生产前，生产部制作产前样并交回技术部，由技术部、销售部和客户共同确认其符合技术要求。大货生产前需进行面辅料裁剪，由各生产部领取材料后，正式开始流水线式生产。生产完成后，进行整烫等后续处理，随后按生产工艺规范的要求进行相应的包装、入库；在委托加工生产模式下，公司将获得的订单委托给其他厂商生产，加工厂商由公司经过严格筛选后确定。公司全程监督加工商的生产过程，对产品质量严格把关。产品完工后，公司验收合格则加以包装，最终通过公司的销售渠道和公司自行生产的产品一起进入流通环节。公司生产过程由品管部全程参与监管，以保证产品质量、工艺达标。品管部一旦发现生产过程中的质量隐患，将立即向生产车间提出整改要求。品管部抽检的阶段包括大货生产的前几件产品、生产中段抽取部分成品检测和产品装箱后的齐色齐码抽检。针对不同颜色、尺码随机开箱检测，确保产品质量达标。
　　（三）销售模式
　　公司主要为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等国内外知名户外、运动品牌服装企业进行服装、服饰代加工。因公司产品生产质量合格、客户信赖、交期达标，公司客户群体稳定，收入保持增长态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　劳动力价格上涨风险
　　纺织服装制造业是劳动密集型行业。近年来，纺织服装企业面临着劳动力成本上涨困境。人工成本增加不仅仅体现在劳动力工资水平的上涨，更体现在公司治理逐步规范产生的隐性成本的增加。未来若劳动力价格上涨，将对行业内公司的毛利率以及未来盈利能力产生不利影响。应对措施：公司为避免劳动力价格上涨风险，新增引进部分全自动化缝制设备，实现生产部分智能化操作。
　　行业发展的风险
　　目前国内服装行业整体处于充分竞争状态，市场上国内外品牌众多，同质化严重。国内服装行业门槛较低，生产企业众多，且大多数企业规模较小、产品档次和质量较低、营销能力和产品开发能力有限，重复建设严重，中低档产品生产能力过剩，部分产品滞销积压。为了维持生存，许多中小企业采取让价不让市场的方式，这些行为在加剧行业内市场竞争的同时，影响了行业整体水平的提高。应对措施：公司为规避行业发展的风险，通过制定一些限制性的制度和标准，阻止一些高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生，根据实际经营状况，调整和制定公司战略与策略、目标等，防止公司发展偏离。
　　大客户依赖风险
　　截止2025年6月末，公司为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登品牌等提供的代加工服务产生的销售收入占收入总额的比例为99.48%。公司虽与安踏、斐乐、迪卡侬、波司登品牌保持着长期稳定的合作关系。但若未来公司与安踏、斐乐、迪卡侬、波司登品牌，或者因为外界不可抗力的因素，合作未能持续，且公司未能及时新增相应业务规模的客户；或者客户下调订单价格、大幅减少订单数量或付款不及时等，都将会对公司的业务和营业收入产生重大的不利影响。应对措施：鉴于当前代加工的结构单一，公司不断拓宽业务渠道，开发了部分优质客户，以及与波司登羽绒服装有限公司合作的持续加大加深。
　　经营业绩有季节性特征
　　公司主要从事服装、服饰代加工生产。报告期内公司的主要客户为户外、运动品牌企业。由于秋冬季节的户外、运动服装服饰的单价远高于春夏季节，因此，秋冬季节的服装销售总额会高于春夏季节，进而导致公司的营业收入、存货、回款情况等存在较强的季节性波动，公司收入呈现明显的季节性特征，主要收入集中在下半年。服装成品消费市场有季节波动性，秋冬季节，也是服装产品的销售旺季。服装产品进入市场之前会提前量产，导致第三、四季度公司下游行业的服装销售额明显增长，占全年营业收入比例增高。应对措施：公司主动采取调整自身的业务和产品结构，同时持续对现有的生产线进行智能化升级，针对设备和工艺流程进行技术改造等措施，逐步改善季节性波动对公司的收入形成的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务是服装、服饰的代加工，目前采用OEM业务模式为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等知名运动品牌提供户外服装、服饰的代加工生产服务。公司利用自身多年从事户外服装、服饰的生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制、稳定的产品供货量等诸多优势在众多OEM厂商中脱颖而出，通过直销的方式获取并积累了一批优质客户，业务规模稳定。经过近几年来的发展，公司已形成了稳定、清晰、可持续性的商业模式，包括采购模式、生产模式以及销售模式。　　（一）采购模式　　报告期内，公司采购商品的类别主要包括面料（化纤面料、全棉面料等）、辅料（羽绒、胶条... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务是服装、服饰的代加工，目前采用OEM业务模式为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等知名运动品牌提供户外服装、服饰的代加工生产服务。公司利用自身多年从事户外服装、服饰的生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制、稳定的产品供货量等诸多优势在众多OEM厂商中脱颖而出，通过直销的方式获取并积累了一批优质客户，业务规模稳定。经过近几年来的发展，公司已形成了稳定、清晰、可持续性的商业模式，包括采购模式、生产模式以及销售模式。
　　（一）采购模式
　　报告期内，公司采购商品的类别主要包括面料（化纤面料、全棉面料等）、辅料（羽绒、胶条、纽扣、拉链、线等）及外协加工服务。对于面料和辅料的采购，在完成销售合同的评审、客户确认订单后，采购部根据客户要求，展开相应材料采购。公司在签订销售合同前的评审阶段会充分评估面、辅料供应商的供给能力和生产周期，并将其统筹计入向客户交付最终产品的交货期内。供应商按照公司要求进行打样，并经过客户确认后，公司与之签订采购合同。公司外协加工服务基于客户的订单和生产计划，主要包括印绣花加工和服装、服饰整体的代加工采购。服装、服饰整体代加工采购模式下，公司技术部根据客户下达的订单，反复与客户沟通打出产前样，制作出工艺流程图和效果图，并协同生产部、采购部、品管部根据订单数量和生产排期确定委托外部工厂进行代工生产，外协厂商根据公司要求打产前样，在公司技术部、品管部、生产部、采购部确认质量合格后，再正式安排生产，外协加工厂商主要提供加工服务，生产所需要的面辅料由公司采购、检验后向其提供；印绣花采购主要是公司委托外部厂商协助印制服装、服饰上的图式，在公司生产部完成面料裁剪后交由外协厂商印制加工。
　　（二）生产模式
　　生产部采用接单生产的方式，在签订销售合同之前，技术部、生产部、采购部、销售部共同完成对合同的评审，评审内容包括公司生产能力、生产技术、检测能力、产品交期是否满足客户要求，在确认公司生产能力可满足客户要求后，双方签订销售合同。技术部编制完整的工艺规范，并出具订单全码尺寸面、辅料清单，采购部按面、辅料清单采购原材料，生产部根据订单工艺规范领料开始大货生产。大货生产前，生产部制作产前样并交回技术部，由技术部、销售部和客户共同确
　　认其符合技术要求。大货生产前需进行面辅料裁剪，由各生产部领取材料后，正式开始流水线式生产。生产完成后，进行整烫等后续处理，随后按生产工艺规范的要求进行相应的包装、入库；在委托加工生产模式下，公司将获得的订单委托给其他厂商生产，加工厂商由公司经过严格筛选后确定。公司全程监督加工商的生产过程，对产品质量严格把关。产品完工后，公司验收合格则加以包装，最终通过公司的销售渠道和公司自行生产的产品一起进入流通环节。公司生产过程由品管部全程参与监管，以保证产品质量、工艺达标。品管部一旦发现生产过程中的质量隐患，将立即向生产车间提出整改要求。品管部抽检的阶段包括大货生产的前几件产品、生产中段抽取部分成品检测和产品装箱后的齐色齐码抽检。针对不同颜色、尺码随机开箱检测，确保产品质量达标。
　　（三）销售模式
　　公司主要为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等国内外知名户外、运动品牌服装企业进行服装、服饰代加工。因公司产品生产质量合格、客户信赖、交期达标，公司客户群体稳定，收入保持增长态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　劳动力价格上涨风险
　　纺织服装制造业是劳动密集型行业。近年来，纺织服装企业面临着劳动力成本上涨困境。人工成本增加不仅仅体现在劳动力工资水平的上涨，更体现在公司治理逐步规范产生的隐性成本的增加。未来若劳动力价格上涨，将对行业内公司的毛利率以及未来盈利能力产生不利影响。应对措施：公司为避免劳动力价格上涨风险，新增引进部分全自动化缝制设备，实现生产部分智能化操作。
　　行业发展的风险
　　目前国内服装行业整体处于充分竞争状态，市场上国内外品牌众多，同质化严重。国内服装行业门槛较低，生产企业众多，且大多数企业规模较小、产品档次和质量较低、营销能力和产品开发能力有限，重复建设严重，中低档产品生产能力过剩，部分产品滞销积压。为了维持生存，许多中小企业采取让价不让市场的方式，这些行为在加剧行业内市场竞争的同时，影响了行业整体水平的提高。应对措施：公司为规避行业发展的风险，通过制定一些限制性的制度和标准，阻止一些高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生，根据实际经营状况，调整和制定公司战略与策略、目标等，防止公司发展偏离。
　　大客户依赖风险
　　2024年度，公司为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登品牌等提供的代加工服务产生的销售收入占收入总额的比例为99.96%，占比较高。公司虽与安踏、斐乐、迪卡侬、波司登等品牌保持着长期稳定的合作关系，但若未来公司与安踏、斐乐、迪卡侬品牌，或者因为外界不可抗力的因素，合作未能持续，且公司未能及时新增相应业务规模的客户；或者客户下调订单价格、大幅减少订单数量或付款不及时等，都将会对公司的业务和营业收入产生重大的不利影响。应对措施：鉴于当前代加工的结构单一，公司不断拓宽业务渠道，开发新的优质客户，以及与波司登羽绒服装有限公司合作的持续加深。
　　经营业绩有季节性特征
　　公司主要从事服装、服饰代加工生产。报告期内公司的主要客户为户外、运动品牌企业。由于秋冬季节的户外、运动服装服饰的单价远高于春夏季节，服装销售总额会高于春夏季节，公司营业收入、存货、回款情况均存在较强的季节性波动，主要收入集中在下半年。服装成品消费市场有季节波动性，秋冬季节，也是服装产品的销售旺季。服装产品进入市场之前会提前量产，导致第三、四季度公司下游行业的服装销售额明显增长，占全年营业收入比例增高。2024年度公司上、下半年的收入占全年主营业务收入的比例分别为24.93%、75.07%。应对措施：公司主动采取调整自身的业务和产品结构，同时持续对现有的生产线进行智能化升级，针对设备和工艺流程进行技术改造等措施，逐步改善季节性波动对公司的收入形成的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务是服装、服饰的代加工，目前采用OEM业务模式为安踏、斐乐、迪卡侬等知名运动品牌提供户外服装、服饰的代加工生产服务。公司利用自身多年从事户外服装、服饰的生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制、稳定的产品供货量等诸多优势在众多OEM厂商中脱颖而出，通过直销的方式获取并积累了一批优质客户，业务规模稳定。经过近几年来的发展，公司已形成了稳定、清晰、可持续性的商业模式，包括采购模式、生产模式以及销售模式。
（一）采购模式
报告期内，公司采购商品的类别主要包括面料（化纤面料、全棉面料等）、辅料（羽绒、胶条、... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务是服装、服饰的代加工，目前采用OEM业务模式为安踏、斐乐、迪卡侬等知名运动品牌提供户外服装、服饰的代加工生产服务。公司利用自身多年从事户外服装、服饰的生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制、稳定的产品供货量等诸多优势在众多OEM厂商中脱颖而出，通过直销的方式获取并积累了一批优质客户，业务规模稳定。经过近几年来的发展，公司已形成了稳定、清晰、可持续性的商业模式，包括采购模式、生产模式以及销售模式。
（一）采购模式
报告期内，公司采购商品的类别主要包括面料（化纤面料、全棉面料等）、辅料（羽绒、胶条、纽扣、拉链、线等）及外协加工服务。对于面料和辅料的采购，在完成销售合同的评审、客户确认订单后，采购部根据客户要求，展开相应材料采购。公司在签订销售合同前的评审阶段会充分评估面、辅料供应商的供给能力和生产周期，并将其统筹计入向客户交付最终产品的交货期内。供应商按照公司要求进行打样，并经过客户确认后，公司与之签订采购合同。
公司外协加工服务基于客户的订单和生产计划，主要包括印绣花加工和服装、服饰整体的代加工采购。服装、服饰整体代加工采购模式下，公司技术部根据客户下达的订单，反复与客户沟通打出产前样，制作出工艺流程图和效果图，并协同生产部、采购部、品管部根据订单数量和生产排期确定委托外部工厂进行代工生产，外协厂商根据公司要求打产前样，在公司技术部、品管部、生产部、采购部确认质量合格后，再正式安排生产，外协加工厂商主要提供加工服务，生产所需要的面辅料由公司采购、检验后向其提供；印绣花采购主要是公司委托外部厂商协助印制服装、服饰上的图式，在公司生产部完成面料裁剪后交由外协厂商印制加工。
（二）生产模式
生产部采用接单生产的方式，在签订销售合同之前，技术部、生产部、采购部、销售部共同完成对合同的评审，评审内容包括公司生产能力、生产技术、检测能力、产品交期是否满足客户要求，在确认公司生产能力可满足客户要求后，双方签订销售合同。技术部编制完整的工艺规范，并出具订单全码尺寸面、辅料清单，采购部按面、辅料清单采购原材料，生产部根据订单工艺规范领料开始大货生产。大货生产前，生产部制作产前样并交回技术部，由技术部、销售部和客户共同确认其符合技术要求。大货生产前需进行面辅料裁剪，由各生产部领取材料后，正式开始流水线式生产。生产完成后，进行整烫等
后续处理，随后按生产工艺规范的要求进行相应的包装、入库；在委托加工生产模式下，公司将获得的订单委托给其他厂商生产，加工厂商由公司经过严格筛选后确定。公司全程监督加工商的生产过程，对产品质量严格把关。产品完工后，公司验收合格则加以包装，最终通过公司的销售渠道和公司自行生产的产品一起进入流通环节。
公司生产过程由品管部全程参与监管，以保证产品质量、工艺达标。品管部一旦发现生产过程中的质量隐患，将立即向生产车间提出整改要求。品管部抽检的阶段包括大货生产的前几件产品、生产中段抽取部分成品检测和产品装箱后的齐色齐码抽检。针对不同颜色、尺码随机开箱检测，确保产品质量达标。
（三）销售模式
公司主要为安踏、斐乐、迪卡侬等国内外知名户外、运动品牌服装企业进行服装、服饰代加工。因公司产品生产质量合格、客户信赖、交期达标，公司客户群体稳定，收入保持增长态势。

　　二、公司面临的重大风险分析
劳动力价格上涨风险
纺织服装制造业是劳动密集型行业。近年来，纺织服装企业面临着劳动力成本上涨困境。人工成本增加不仅仅体现在劳动力工资水平的上涨，更体现在公司治理逐步规范产生的隐性成本的增加。未来若劳动力价格上涨，将对行业内公司的毛利率以及未来盈利能力产生不利影响。应对措施：公司为避免劳动力价格上涨风险，新增引进部分全自动化缝制设备，实现生产部分智能化操作。
行业发展的风险
目前国内服装行业整体处于充分竞争状态，市场上国内外品牌众多，同质化严重。国内服装行业门槛较低，生产企业众多，且大多数企业规模较小、产品档次和质量较低、营销能力和产品开发能力有限，重复建设严重，中低档产品生产能力过剩，部分产品滞销积压。为了维持生存，许多中小企业采取让价不让市场的方式，这些行为在加剧行业内市场竞争的同时，影响了行业整体水平的提高。应对措施：公司为规避行业发展的风险，通过制定一些限制性的制度和标准，阻止一些高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生，根据实际经营状况，调整和制定公司战略与策略、目标等，防止公司发展偏离。
大客户依赖风险
截止2024年6月末，公司为安踏、斐乐、迪卡侬、波司登品牌等提供的代加工服务产生的销售收入占收入总额的比例为97.43%。公司虽与安踏、斐乐、迪卡侬、波司登品牌保持着长期稳定的合作关系。但若未来公司与安踏、斐乐、迪卡侬、波司登品牌，或者因为外界不可抗力的因素，合作未能持续，且公司未能及时新增相应业务规模的客户；或者客户下调订单价格、大幅减少订单数量或付款不及时等，都将会对公司的业务和营业收入产生重大的不利影响。应对措施：鉴于当前代加工的结构单一，公司不断拓宽业务渠道，开发了部分优质客户，以及与波司登羽绒服装有限公司合作的持续加大加深。
经营业绩有季节性特征
公司主要从事服装、服饰代加工生产。报告期内公司的主要客户为户外、运动品牌企业。由于秋冬季节的户外、运动服装服饰的单价远高于春夏季节，因此，秋冬季节的服装销售总额会高于春夏季节，进而导致公司的营业收入、存货、回款情况等存在较强的季节性波动，公司收入呈现明显的季节性特征，主要收入集中在下半年。服装成品消费市场有季节波动性，秋冬季节，也是服装产品的销售旺季。服装产品进入市场之前会提前量产，导致第三、四季度公司下游行业的服装销售额明显增长，占全年营业收入比例增高。应对措施：公司主动采取调整自身的业务和产品结构，同时持续对现有的生产线进行智能化升级，针对设备和工艺流程进行技术改造等措施，逐步改善季节性波动对公司的收入形成的影响。 收起▲