一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式：公司是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集数字展馆、陈列布展、园林景观、装饰装修、建筑幕墙、环保工程、古建筑、城市艺术等设计及施工为一体的全产业链综合运营商。　　1、经营模式：公司的客户主要为政府部门、国企、学校、房地产开发商以及具有文化类项目建设或规划、设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招、投标信息，采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型的业务，现阶段收入主要来源于数字化展览展示业务、人文环境景观业务、智慧展厅、创意设计和空间艺术的设计和施工等。公司已建立了一整套独立、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式：公司是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集数字展馆、陈列布展、园林景观、装饰装修、建筑幕墙、环保工程、古建筑、城市艺术等设计及施工为一体的全产业链综合运营商。
　　1、经营模式：公司的客户主要为政府部门、国企、学校、房地产开发商以及具有文化类项目建设或规划、设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招、投标信息，采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型的业务，现阶段收入主要来源于数字化展览展示业务、人文环境景观业务、智慧展厅、创意设计和空间艺术的设计和施工等。公司已建立了一整套独立、完整的业务承接、策划、数字创作、设计、技术应用、制作实施模式和流程。
　　近年来，公司在保持原有优势业务的同时，持续丰富、完善公司产品和服务内容，不断提升客户满意度，巩固自身市场竞争力和口碑的同时，紧紧围绕“文化+创意+科技”进行业务布局，持续专注于人文环境服务、数字内容营造，以创意设计为先导、以环境营造为主力、以高新技术为引擎、以优质管理为保障，进行全产业融合发展，构建完整的人文环境综合服务链。
　　2、销售模式：公司的销售模式主要是公开投标方式和商业谈判。对于公开投标方式，公司通过客户邀约、公共媒体信息以及合作客户的推荐来获取市场业务信息，根据具体项目要求制作相应的投标书，参与客户组织的公开招标。客户根据各企业提交的投标书，经综合评标，评出最佳方案，选定中标企业，或者在采购招标公司统一摇号决定选定总承包人。而对于商业谈判，公司直接通过与客户进行邀标、评标的方式进行业务销售。
　　3、公司的核心竞争力：公司成立至今十几年不断创新和锐意进取，业务范围覆盖全国主要城市、拥有完善的行业资质、稳定的核心技术人才，并坚持通过质量管理、诚信经营和完善的服务来打造自己的品牌。高度重视客户体验，通过内部严格的质量控制措施，为客户提供可信赖的高技术、高水准的专业化服务，赢得了不同行业众多客户的认可和赞誉，同时公司亦积累了一批精品案例，公司在行业内的品牌美誉度持续提升，公司在数字化展陈领域“文化+创意+科技”的创意创新组合优势进一步获得业界的肯定和认可。
　　4、报告期内公司资质和专利：公司拥有中国博物馆陈列展览设计甲级、中国博物馆陈列展览施工一级、中国展览陈列工程设计与施工一级、数字展示设计施工一体化一级、数字多媒体工程系统集成一级、中国多媒体系统集成一级、智慧博物馆设计施工一体化一级、沉淀式数字体验馆集成一级、园林绿化A级、建筑装饰一级、建筑装饰设计甲级、电子与智能化工程一级、古建筑工程一级、环保工程一级、建筑幕墙工程一级及消防设施、市政工程、公路工程、水利工程、消防设施设计、风景园林设计等二十多项行业顶级资质。同时公司投入大量的技术支持研发创新，目前为止，公司拥有4项发明专利45项实用新型专利。
　　二、报告期内经营计划实现情况
　　2025上半年，公司整体业绩略有下滑。报告期内，公司实现营业收入8675.28万元，比去年同期下降38.53%；归属于挂牌公司股东的净利润为510.55万元，比去年同期增长1.97%；
　　报告期，公司坚持稳健发展的经营战略，以重点区域和优质项目为主线，积极推进数字化体验业务的实施和交付。报告期内，公司高质量打造精品项目，优化施工流程与技术，加强成本管控，强化质量管理等降本增效措施，同时公司积极开展应收账款的回款工作，多举措加快应收账款回收。
　　（1）以提升各项业务的核心竞争力和竞争优势、促进业务发展为目标，加强公司资源整合，在保持原有传统业务板块的基础上，强化数字创意产品技术服务等各方面研发和创新能力，持续提升核心竞争力，进一步巩固数字创意设计，继续拓展城市文化馆科技馆的业务领域。
　　（2）锁定数字化展览展示综合业务主赛道，以数字创意业务以及虚拟现实数字交互业务为两翼，推动公司组织管理架构革新调整，根据业务能级重构公司主营业务及组织层级，交流互鉴、彼此赋能，激发内部发展活力，全面开放市场和资源，助推公司各块业务有效互联互通，有步骤分层级地推动公司整体业务稳健良性发展。
　　（3）公司继续加大人才引进力度，以数字创意设计能力建设为核心，增强数字化展览展示综合业务团队整体实力，持续深化整合和创新。
　　近年来，公司在保持原有优势业务的同时，持续丰富、完善公司产品和服务内容，不断提升客户满意度，巩固自身市场竞争力和口碑的同时，紧紧围绕“文化+创意+科技”进行业务布局，持续专注于人文环境服务、数字内容营造，以创意设计为先导、以环境营造为主力、以高新技术为引擎、以优质管理为保障，进行全产业融合发展，构建完整的人文环境综合服务链。
　　（二）行业情况
　　（一）公司所处行业主要为人文环境景观营造、数字文化产业。国家《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“实施文化产业数字化战略，坚持以文塑旅，以旅彰文，”为行业发展指明了方向文化和旅游部等六部门印发《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》，意见中强调“坚持以文塑旅。
　　以旅彰文，推动创意设计、演出、节庆会展等业态与乡村旅游深度融合。大力支持发展旅游演艺、国家文化公园、博物馆、图书馆、版图馆等各类项目，此类泛文化场馆的普及将成为未来五年文化产业建设的主旋律。
　　（二）国家文化数字化战略加速推进，积极培育数字化文化消费新场景，大力发展线上线下一体化相结合的数字化文化新体验，2022年5月22日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，明确提出到“十四五”时期末，基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给体系。数字创意产业作为战略性新兴产业，将在数字经济政策红利的促进下，引领文化产业实现新一轮发展。未来，公司将紧密结合产业政策与经营战略，践行成为人文环境综合服务商的公司愿景，秉承“文化+创意+科技”的跨界融合发展理念，以科技赋能，为产业文化的高速发展贡献力量，推动公司业务快速增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司的控股股东、实际控制人为自然人张建平，张建平持有公司51.59%股权，担任公司董事长。其持有股份及所担任职位足以对公司的经营决策产生重大影响，如若其利用控股地位及管理职权对公司的经营决策、对外投资和人事安排等事项作出不当控制，可能给公司经营及少数股东权益带来风险。应对措施：公司已通过《公司章程》《对外担保决策管理办法》《关联交易决策管理办法》等，建立了关联股东及关联董事回避表决一系列制度，完善了公司治理的相关规范和要求；同时，公司控股股东及实际控制人张建平作出了避免同业竞争的承若，将实际控制人控制不当风险降到最低。
　　原材料和劳务价格波动风险
　　公司的主营业务为人文环境及空间艺术、数字创意设计服务与施工，公司业务的成本主要包含材料费用和人工费用。未来如果原材料、劳动力和技术人员成本上涨幅度过大，将增加公司经营成本负担，进而对公司的经营业绩产生不利影响。另外，公司在2015年建设自己的苗木基地，因苗木生长期较长，而且部分项目需要一些特殊品种和规格的苗木时，公司仍需要从其他苗木供应商购买，所以仍存在一定风险。应对措施：报告期内公司采取了一系列的措施应对原材料的价格波动，如不断提高生产工艺降低生产成本、与供应商建立长期稳定的合作关系、及时对成本测算进行调整、提升信息化水平等方式控制原材料价格波动对公司造成的影响。
　　重大诉讼风险
　　原告朱鹏、李伟、于涛诉被告陕西建工集团股份有限公司、本公司、西安曲江大明宫建设开发有限公司，第三人陈燕滨、许春平建设工程施工合同纠纷一案，目前本公司已与陈燕滨、许春平朱鹏、李伟、于涛协商解决并支付尾款，同时陕西建工集团股份有限公司于2025年3月6日支付我司剩余工程款。应对措施：本公司积极协商处理，公司目前经营正常，未受到不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式：公司是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集数字展馆、陈列布展、园林景观、装饰装修、建筑幕墙、环保工程、古建筑、城市艺术等设计及施工为一体的全产业链综合运营商。　　1、经营模式：公司的客户主要为政府部门、国企、学校、房地产开发商以及具有文化类项目建设或规划、设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招、投标信息，采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型的业务，现阶段收入主要来源于数字化展览展示业务、人文环境景观业务、智慧展厅、创意设计和空间艺术的设计和施工等。公司已建立了一整套独立、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式：公司是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集数字展馆、陈列布展、园林景观、装饰装修、建筑幕墙、环保工程、古建筑、城市艺术等设计及施工为一体的全产业链综合运营商。
　　1、经营模式：公司的客户主要为政府部门、国企、学校、房地产开发商以及具有文化类项目建设或规划、设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招、投标信息，采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型的业务，现阶段收入主要来源于数字化展览展示业务、人文环境景观业务、智慧展厅、创意设计和空间艺术的设计和施工等。公司已建立了一整套独立、完整的业务承接、策划、数字创作、设计、技术应用、制作实施模式和流程。
　　近年来，公司在保持原有优势业务的同时，持续丰富、完善公司产品和服务内容，不断提升客户满意度，巩固自身市场竞争力和口碑的同时，紧紧围绕“文化+创意+科技”进行业务布局，持续专注于人文环境服务、数字内容营造，以创意设计为先导、以环境营造为主力、以高新技术为引擎、以优质管理为保障，进行全产业融合发展，构建完整的人文环境综合服务链。
　　2、销售模式：公司的销售模式主要是公开投标方式和商业谈判。对于公开投标方式，公司通过客户邀约、公共媒体信息以及合作客户的推荐来获取市场业务信息，根据具体项目要求制作相应的投标书，参与客户组织的公开招标。客户根据各企业提交的投标书，经综合评标，评出最佳方案，选定中标企业，或者在采购招标公司统一摇号决定选定总承包人。而对于商业谈判，公司直接通过与客户进行邀标、评标的方式进行业务销售。
　　3、公司的核心竞争力：公司成立至今十几年不断创新和锐意进取，业务范围覆盖全国主要城市、拥有完善的行业资质、稳定的核心技术人才，并坚持通过质量管理、诚信经营和完善的服务来打造自己的品牌。高度重视客户体验，通过内部严格的质量控制措施，为客户提供可信赖的高技术、高水准的专业化服务，赢得了不同行业众多客户的认可和赞誉，同时公司亦积累了一批精品案例，公司在行业内的品牌美誉度持续提升，公司在数字化展陈领域“文化+创意+科技”的创意创新组合优势进一步获得业界的肯定和认可。
　　4、报告期内公司资质和专利：公司拥有中国博物馆陈列展览设计甲级、中国博物馆陈列展览施工一级、中国展览陈列工程设计与施工一级、数字展示设计施工一体化一级、数字多媒体工程系统集成一
　　级、中国多媒体系统集成一级、智慧博物馆设计施工一体化一级、沉淀式数字体验馆集成一级、园林绿化A级、建筑装饰一级、建筑装饰设计甲级、电子与智能化工程一级、古建筑工程一级、环保工程一级、建筑幕墙工程一级及消防设施、市政工程、公路工程、水利工程、消防设施设计、风景园林设计等二十多项行业顶级资质。同时公司投入大量的技术支持研发创新，目前为止，公司拥有4项发明专利38项实用新型专利。
　　二、报告期内经营计划实现情况
　　2024年，受外部环境影响，公司业绩略有下滑。报告期内，公司实现营业收入23,385.05万元，比去年同期下降1.73%；归属于挂牌公司股东的净利润为235.77万元，比去年同期增长293.35%；
　　报告期，公司坚持稳健发展的经营战略，以重点区域和优质项目为主线，积极推进数字化体验业务的实施和交付。报告期内，公司高质量打造精品项目，优化施工流程与技术，加强成本管控，强化质量管理等降本增效措施，同时公司积极开展应收账款的回款工作，多举措加快应收账款回收。
　　（1）以提升各项业务的核心竞争力和竞争优势、促进业务发展为目标，加强公司资源整合，在保持原有传统业务板块的基础上，强化数字创意产品技术服务等各方面研发和创新能力，持续提升核心竞争力，进一步巩固数字创意设计，布局元宇宙的业务领域。
　　（2）锁定数字化展览展示综合业务主赛道，以数字创意业务以及虚拟现实数字交互业务为两翼，推动公司组织管理架构革新调整，根据业务能级重构公司主营业务及组织层级，交流互鉴、彼此赋能，激发内部发展活力，全面开放市场和资源，助推公司各块业务有效互联互通，有步骤分层级地推动公司整体业务稳健良性发展。
　　（3）公司继续加大人才引进力度，以数字创意设计能力建设为核心，增强数字化展览展示综合业务团队整体实力，持续深化整合和创新。
　　近年来，公司在保持原有优势业务的同时，持续丰富、完善公司产品和服务内容，不断提升客户满意度，巩固自身市场竞争力和口碑的同时，紧紧围绕“文化+创意+科技”进行业务布局，持续专注于人文环境服务、数字内容营造，以创意设计为先导、以环境营造为主力、以高新技术为引擎、以优质管理为保障，进行全产业融合发展，构建完整的人文环境综合服务链。
　　(二)行业情况
　　（一）公司所处行业主要为人文环境景观营造、数字文化产业。国家《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“实施文化产业数字化战略，坚持以文塑旅，以旅彰文，”为行业发展指明了方向。
　　文化和旅游部等六部门印发《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》，意见中强调“坚持以文塑旅、以旅彰文，推动创意设计、演出、节庆会展等业态与乡村旅游深度融合。大力支持发展旅游演艺、国家文化公园、博物馆、图书馆、版图馆等各类项目，此类泛文化场馆的普及将成为未来五年文化产业建设的主旋律。
　　（二）国家文化数字化战略加速推进，积极培育数字化文化消费新场景，大力发展线上线下一体化相结合的数字化文化新体验，2022年5月22日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，明确提出到“十四五”时期末，基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给体系。数字创意产业作为战略性新兴产业，将在数字经济政策红利的促进下，引领文化产业实现新一轮发展。未来，公司将紧密结合产业政策与经营战略，践行成为人文环境综合服务商的公司愿景，秉承“文化+创意+科技”的跨界融合发展理念，以科技赋能，为产业文化的高速发展贡献力量，推动公司业务快速增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司的控股股东、实际控制人为自然人张建平，张建平持有公司51.59%股权，担任公司董事长。其持有股份及所担任职位足以对公司的经营决策产生重大影响，如若其利用控股地位及管理职权对公司的经营决策、对外投资和人事安排等事项作出不当控制，可能给公司经营及少数股东权益带来风险。应对措施：公司已通过《公司章程》《对外担保决策管理办法》《关联交易决策管理办法》等，建立了关联股东及关联董事回避表决一系列制度，完善了公司治理的相关规范和要求；同时，公司控股股东及实际控制人张建平作出了避免同业竞争的承若，将实际控制人控制不当风险降到最低。
　　原材料和劳务价格波动风险
　　公司的主营业务为人文环境及空间艺术、数字创意设计服务与施工，公司业务的成本主要包含材料费用和人工费用。未来如果原材料、劳动力和技术人员成本上涨幅度过大，将增加公司经营成本负担，进而对公司的经营业绩产生不利影响。另外，公司在2015年建设自己的苗木基地，因苗木生长期较长，而且部分项目需要一些特殊品种和规格的苗木时，公司仍需要从其他苗木供应商购买，所以仍存在一定风险。应对措施：报告期内公司采取了一系列的措施应对原材料的价格波动，如不断提高生产工艺降低生产成本、与供应商建立长期稳定的合作关系、及时对成本测算进行调整、提升信息化水平等方式控制原材料价格波动对公司造成的影响。
　　重大诉讼风险
　　原告朱鹏、李伟、于涛诉被告陕西建工集团股份有限公司、本公司、西安曲江大明宫建设开发有限公司，第三人陈燕滨、许春平建设工程施工合同纠纷一案，目前本公司已与陈燕滨、许春平朱鹏、李伟、于涛协商解决并支付尾款，同时陕西建工集团股份有限公司于2025年3月6日支付我司剩余工程款。应对措施：本公司积极协商处理，公司目前经营正常，未受到不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 一、商业模式：公司是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集数字展馆、陈列布展、园林景观、装饰装修、建筑幕墙、环保工程、古建筑、城市艺术等设计及施工为一体的全产业链综合运营商。 1、经营模式：公司的客户主要为政府部门、国企、学校、房地产开发商以及具有文化类项目建设或规划、设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招、投标信息，采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型的业务，现阶段收入主要来源于数字化展览展示业务、人文环境景观业务、智慧展厅、创意设计和空间艺术的设计和施工等。公司已建立了... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
一、商业模式：公司是一家注重生态美学和人文环境营造的全国性集团化企业，经过十多年的耕耘，已发展成为集数字展馆、陈列布展、园林景观、装饰装修、建筑幕墙、环保工程、古建筑、城市艺术等设计及施工为一体的全产业链综合运营商。
1、经营模式：公司的客户主要为政府部门、国企、学校、房地产开发商以及具有文化类项目建设或规划、设计需求的企事业单位。公司通过收集项目的招、投标信息，采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型的业务，现阶段收入主要来源于数字化展览展示业务、人文环境景观业务、智慧展厅、创意设计和空间艺术的设计和施工等。公司已建立了一整套独立、完整的业务承接、策划、数字创作、设计、技术应用、制作实施模式和流程。近年来，公司在保持原有优势业务的同时，持续丰富、完善公司产品和服务内容，不断提升客户满意度，巩固自身市场竞争力和口碑的同时，紧紧围绕“文化+创意+科技”进行业务布局，持续专注于人文环境服务、数字内容营造，以创意设计为先导、以环境营造为主力、以高新技术为引擎、以优质管理为保障，进行全产业融合发展，构建完整的人文环境综合服务链。
2、销售模式：公司的销售模式主要是公开投标方式和商业谈判。对于公开投标方式，公司通过客户邀约、公共媒体信息以及合作客户的推荐来获取市场业务信息，根据具体项目要求制作相应的投标书，参与客户组织的公开招标。客户根据各企业提交的投标书，经综合评标，评出最佳方案，选定中标企业，或者在采购招标公司统一摇号决定选定总承包人。而对于商业谈判，公司直接通过与客户进行邀标、评标的方式进行业务销售。
3、公司的核心竞争力：公司成立至今十几年不断创新和锐意进取，业务范围覆盖全国主要城市、拥有完善的行业资质、稳定的核心技术人才，并坚持通过质量管理、诚信经营和完善的服务来打造自己的品牌。高度重视客户体验，通过内部严格的质量控制措施，为客户提供可信赖的高技术、高水准的专业化服务，赢得了不同行业众多客户的认可和赞誉，同时公司亦积累了一批精品案例，公司在行业内的品牌美誉度持续提升，公司在数字化展陈领域“文化+创意+科技”的创意创新组合优势进一步获得业界的肯定和认可。
4、报告期内公司资质和专利：公司拥有中国博物馆陈列展览设计甲级、中国博物馆陈列展览施工一级、中国展览陈列工程设计与施工一级、数字展示设计施工一体化一级、数字多媒体工程系统集成一级、中国多媒体系统集成一级、智慧博物馆设计施工一体化一级、沉淀式数字体验馆集成一级、园林绿化A级、建筑装饰一级、建筑装饰设计甲级、电子与智能化工程一级、古建筑工程一级、环保工程一级、建筑幕墙工程一级及消防设施、市政工程、公路工程、水利工程、消防设施设计、风景园林设计等二十多项行业顶级资质。同时公司投入大量的技术支持研发创新，目前为止，公司拥有2项发明专利32项实用新型专利。
报告期公司新增4项专利。分别是：基于芯片感应技术的投影互动展项装置、步入式墙地联屏数字沙盘、幻影成像与微缩模型虚实结合装置、公共场所仿真建筑。
二、报告期内经营计划
（1）以提升各项业务的核心竞争力和竞争优势、促进业务发展为目标，加强公司资源整合，在保持原有传统业务板块的基础上，强化数字创意产品技术服务等各方面研发和创新能力，持续提升核心竞争力，进一步巩固数字创意设计，布局元宇宙的业务领域。
（2）锁定数字化展览展示综合业务主赛道，以数字创意业务以及虚拟现实数字交互业务为两翼，推动公司组织管理架构革新调整，根据业务能级重构公司主营业务及组织层级，交流互鉴、彼此赋能，激发内部发展
活力，全面开放市场和资源，助推公司各块业务有效互联互通，有步骤分层级地推动公司整体业务稳健良性发展。
（3）公司继续加大人才引进力度，以数字创意设计能力建设为核心，增强数字化展览展示综合业务团队整体实力，持续深化整合和创新。
近年来，公司在保持原有优势业务的同时，持续丰富、完善公司产品和服务内容，不断提升客户满意度，巩固自身市场竞争力和口碑的同时，紧紧围绕“文化+创意+科技”进行业务布局，持续专注于人文环境服务、数字内容营造，以创意设计为先导、以环境营造为主力、以高新技术为引擎、以优质管理为保障，进行全产业融合发展，构建完整的人文环境综合服务链。
（二）行业情况
（一）公司所处行业主要为人文环境景观营造、数字文化产业。国家《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“实施文化产业数字化战略，坚持以文塑旅，以旅彰文，”为行业发展指明了方向。文化和旅游部等六部门印发《关于推动文化产业赋能乡村振兴的意见》，意见中强调“坚持以文塑旅、以旅彰文，推动创意设计、演出、节庆会展等业态与乡村旅游深度融合。大力支持发展旅游演艺、国家文化公园、博物馆、图书馆、版图馆等各类项目，此类泛文化场馆的普及将成为未来五年文化产业建设的主旋律。
（二）国家文化数字化战略加速推进，积极培育数字化文化消费新场景，大力发展线上线下一体化相结合的数字化文化新体验，2022年5月22日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，明确提出到“十四五”时期末，基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给体系。数字创意产业作为战略性新兴产业，将在数字经济政策红利的促进下，引领文化产业实现新一轮发展。
未来，公司将紧密结合产业政策与经营战略，践行成为人文环境综合服务商的公司愿景，秉承“文化+创意+科技”的跨界融合发展理念，以科技赋能，为产业文化的高速发展贡献力量，推动公司业务快速增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当风险
公司的控股股东、实际控制人为自然人张建平，张建平持有公司51.59%股权，担任公司董事长。其持有股份及所担任职位足以对公司的经营决策产生重大影响，如若其利用控股地位及管理职权对公司的经营决策、对外投资和人事安排等事项作出不当控制，可能给公司经营及少数股东权益带来风险。应对措施：公司已通过《公司章程》《对外担保决策管理办法》《关联交易决策管理办法》等，建立了关联股东及关联董事回避表决一系列制度，完善了公司治理的相关规范和要求；同时，公司控股股东及实际控制人张建平作出了避免同业竞争的承若，将实际控制人控制不当风险降到最低。
原材料和劳务价格波动风险
公司的主营业务为人文环境及空间艺术、数字创意设计服务与施工，公司业务的成本主要包含材料费用和人工费用。未来如果原材料、劳动力和技术人员成本上涨幅度过大，将增加公司经营成本负担，进而对公司的经营业绩产生不利影响。另外，公司在2015年建设自己的苗木基地，因苗木生长期较长，而且部分项目需要一些特殊品种和规格的苗木时，公司仍需要从其他苗木供应商购买，所以仍存在一定风险。应对措施：报告期内公司采取了一系列的措施应对原材料的价格波动，如不断提高生产工艺降低生产成本、与供应商建立长期稳定的合作关系、及时对成本测算进行调整、提升信息化水平等方式控制原材料价格波动对公司造成的影响。
重大诉讼风险
原告朱鹏、李伟、于涛诉被告陕西建工集团股份有限公司、本公司、西安曲江大明宫建设开发有限公司，第三人陈燕滨、许春平建设工程施工合同纠纷一案，目前本公司已以陈燕滨、许春平协商解决，并同时向陕西建工集团股份有限公司提起诉讼，追讨其所欠我司工程款。应对措施：本公司收到二审判决结果后，积极应诉，公司目前经营正常，未受到不利影响，公司将依法积极处理并保障自身的合法权益。 收起▲