一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司专注于健康器械的制造领域，为健康器械制造业客户提供必要零部件。公司主营业务为扬升马达、线性驱动器等微特电机的研发、设计、制造和销售。产品主要应用于跑步机、医疗器械、按摩椅、通风设备及其他电器设备。公司采用“以销定产、以产定购”的生产经营模式，生产经营活动围绕客户订单展开。公司通过直接销售的方式获得客户订单后，组织采购基础的原材料和主要零部件，经过各类加工程序，制造出合格的电机产品，发货给客户验收，从而获得收入、利润及现金流。　　1、销售模式　　（1）国内销售公司在国内主要以直接销售的模式进行销售，公司产品多为定制化产品。对于潜在客户，业务人员通过电... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司专注于健康器械的制造领域，为健康器械制造业客户提供必要零部件。公司主营业务为扬升马达、线性驱动器等微特电机的研发、设计、制造和销售。产品主要应用于跑步机、医疗器械、按摩椅、通风设备及其他电器设备。公司采用“以销定产、以产定购”的生产经营模式，生产经营活动围绕客户订单展开。公司通过直接销售的方式获得客户订单后，组织采购基础的原材料和主要零部件，经过各类加工程序，制造出合格的电机产品，发货给客户验收，从而获得收入、利润及现金流。
　　1、销售模式
　　（1）国内销售公司在国内主要以直接销售的模式进行销售，公司产品多为定制化产品。对于潜在客户，业务人员通过电话、电子邮件或直接拜访的形式与客户进行沟通，讨论产品技术方案。在达成合作意向的基础上，公司技术部门和生产部门对技术方案进行论证确定后，制造出样品给客户检测和确定，最终签订商务合同。对于老客户，公司业务人员负责维护和再开发工作，收集客户在产品使用过程中反馈的问题，并跟踪客户的对新产品的需求。业务人员将客户信息汇总后传达技术部，由技术部对技术进行改良，为客户定制新产品。作为扬升马达的专业生产商，公司进入客户供应商体系一般都要经历供应商产品测试、验证、认证等复杂程序。公司采取的是龙头企业长期合作策略，即以进入下游细分行业龙头企业供应商体系为主要目标，通过签署框架性合同来稳定与主要客户的合作关系。
　　经过多年努力，公司已经成为了广东奥玛健身器材有限公司、舒华股份有限公司、厦门康乐佳运动器材有限公司和深圳市森美合进出口有限公司的主要供应商，并签署了框架性合同。
　　（2）国外销售报告期内，公司存在海外业务，采取直接销售模式，公司与客户签订订单，按照客户的要求采购材料、组织生产。报告期内，公司通过出口代理商进行产品的代理报关、出货。公司于2015年8月18日取得出口报关资质。2015年底，公司开始采用自主报关的方式出口。
　　2、采购模式公司采用“以产定购”的模式进行采购，根据原材料库存情况及生产计划制定采购计划。公司的采购主要分为标准采购与定制品采购的方式，具体如下：
　　（1）公司生产所需的螺丝、漆包线、槽纸等属于标准件，以标准采购为主。由采购人员根据生产部门提出的请购需求，直接从市场上的合格供应商购买。
　　（2）公司生产所需的定子芯片、转子芯片、铝合金盖子、齿轮等，属于定制品。公司向合格供应商出具相应的定制品的规格要求与工艺要求，要求其按公司需求生产相应的零部件。此外，公司向部分供应商购买原材料时，将已经事先购买的部件发送给该供应商，要求该供应商将部件安装在采购的物料上。因为该安装工序简单，供应商一般对该安装工序不收取费用或收取很低的费用。由此产生的安装费用约占公司产品生产成本的0.01%~0.02%。采购部根据采购规范及生产需求，制作《供应商调查表》，通过比较采购物料的质量、价格、交期、配合度等指标来选择合格的供应商，录入《合格供应商名录》。采购部每年对合格供应商进行一次重新评分，评分不合格的供应商将取消其供货资格。
　　公司在确定合格供应商后，通常与其签订采购框架合同，采购框架合同对原材料的质量要求、验收标准、定价原则、付款方式等格式性条款进行约定。此后，公司在实施具体采购时，再通过采购订单来确定采购的品种、数量和价格。公司采购时向多家供应商进行询价、比价，综合各方面因素后确定最终供应商。
　　3、生产模式公司采用“以销定产”的模式进行生产，生产工作围绕客户的订单情况开展。根据订单交期和制造部门的生产能力，制造部人员制作《生产计划表》，然后根据订单量和相关技术资料编制《制造领料单》，到仓库领料进行生产。产品生产完成后，由品质部对产品进行检验。检验合格后，产品入库。
　　4、研发模式公司采用客户导向研发和战略导向研发两种研发模式。
　　（1）客户导向研发模式公司主要生产扬升马达和线性驱动器，一般为定制化产品。以扬升马达为例，扬升马达主要运用于跑步机中，跑步机的尺寸和功能各异，需要相对应的扬升马达来配合，因此客户需要对扬升马达的安装尺寸、额定功率、行程、额定负载等技术指标提出特定要求，进行定制。
　　业务部通过前期沟通了解到客户的需求，制成《样品需求单》提交技术部进行可行性评估。评估后进行定制品的设计和研发，一般在一周内完成并制造出样品发给客户安装检测。客户确认后进行批量生产。
　　（2）战略导向研发模式战略导向研发模式是指公司为寻求新的利润增长点，提出新的战略目标而自主进行的新技术、新产品的研发。一般过程为业务部对市场进行调研和分析，了解市场最新动态，编写《设计开发建议书》提交总经理审核。总经理审批后，技术部编制《技术开发任务书》，并根据《技术开发任务书》设计输入开展产品开发设计工作。
　　现时公司正在进行的研发项目有交流变频电机项目、脚踏发电机项目和健康按摩椅项目。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，全资子公司洛阳精茂尚未具备产生收入能力，暂无收入。
　　报告期内，全资子公司承恩健康因商演和宣传广告费用投入较大，亏损68.93万元。
　　报告期内，控股子公司好控电子研发投入较大，2020年上半年亏损13.03万元。
　　母公司营业收入为2018.83万元，营业成本为1597.19万元，营业利润为69.98万元。
　　报告期内，公司积极拓宽销售渠道，加强出口贸易合作，提升公司竞争力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　精茂健康在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。
　　公司秉承诚信经营、依法纳税，积极参加各项公益活动，在自身不断发展壮大的同时，时刻惦记着公司所应承担的社会责任，坚持实现对社会、员工、客户及投资者共赢理念，促进公司与社会的协调、和谐与可持续发展。
　　一、公司治理制度
　　良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2004年公司成立以来，公司把公司治理与经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。2017年公司新三板挂牌后严格按照上市公司要求，履行上市公司义乌保障股东及投资方利益。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主题结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
　　二、公司发展
　　广东精茂健康科技股份有限公司2017年已经完成在新三板挂牌上市，借助资本市场力量，再加上公司自主研发的马达、电机、按摩椅、智能家居等产品全面推向海内外市场，有效带动上下游产业，有助于推动经济发展，加快社会发展进程，扩大外贸出口扩大我国的国际知名度，增强国际竞争力和影响力，传播本国的文化概念的意识形态。促进世界对中国的了解，培养国外消费者对该国文化的认同度，梳理良好的国际形象。
　　三、创造社会就业情况
　　公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假。公司不断协商调整工资，保持职工工资水平的稳步上升，将合适的人放在适合的岗位上最大限度发挥员工创造力，并坚信每一个员工都能在极限创造出更大的人生价值。
　　四、人才培养
　　公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，建设具有公司特色文化的工作、学习、生活环境，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。公司本着“以人为本”的原则，以“一流的公司培养一流的员工，一流的员工创造一流的公司”为目标，提供员工的思想教育和业务技能，公司内部组织员工培训对员工技能和职业素养进行提升。公司关爱每一位员工身心健康，营造轻松愉悦的工作环境，每逢员工生日公司为员工购买生日蛋糕，举行生日聚会。每年组织员工外出旅游。
　　五、助力产业链发展
　　公司先后在东莞、河南成立子公司为当地中小企业发展及个人就业提供发展的机会，有效促进当地经济发展，带动上下游产业。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司专注于健康器械的制造领域，为健康器械制造业客户提供必要零部件。公司主营业务为扬升马达、线性驱动器等微特电机的研发、设计、制造和销售。产品主要应用于跑步机、医疗器械、按摩椅、通风设备及其他电器设备。公司采用“以销定产、以产定购”的生产经营模式，生产经营活动围绕客户订单展开。公司通过直接销售的方式获得客户订单后，组织采购基础的原材料和主要零部件，经过各类加工程序，制造出合格的电机产品，发货给客户验收，从而获得收入、利润及现金流。 1、销售模式 （1）国内销售公司在国内主要以直接销售的模式进行销售，公司产品多为定制化产品。对于潜在客户，业务人员... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司专注于健康器械的制造领域，为健康器械制造业客户提供必要零部件。公司主营业务为扬升马达、线性驱动器等微特电机的研发、设计、制造和销售。产品主要应用于跑步机、医疗器械、按摩椅、通风设备及其他电器设备。公司采用“以销定产、以产定购”的生产经营模式，生产经营活动围绕客户订单展开。公司通过直接销售的方式获得客户订单后，组织采购基础的原材料和主要零部件，经过各类加工程序，制造出合格的电机产品，发货给客户验收，从而获得收入、利润及现金流。
1、销售模式
（1）国内销售公司在国内主要以直接销售的模式进行销售，公司产品多为定制化产品。对于潜在客户，业务人员通过电话、电子邮件或直接拜访的形式与客户进行沟通，讨论产品技术方案。在达成合作意向的基础上，公司技术部门和生产部门对技术方案进行论证确定后，制造出样品给客户检测和确定，最终签订商务合同。对于老客户，公司业务人员负责维护和再开发工作，收集客户在产品使用过程中反馈的问题，并跟踪客户的对新产品的需求。业务人员将客户信息汇总后传达技术部，由技术部对技术进行改良，为客户定制新产品。作为扬升马达的专业生产商，公司进入客户供应商体系一般都要经历供应商产品测试、验证、认证等复杂程序。公司采取的是龙头企业长期合作策略，即以进入下游细分行业龙头企业供应商体系为主要目标，通过签署框架性合同来稳定与主要客户的合作关系。
经过多年努力，公司已经成为了广东奥玛健身器材有限公司、舒华股份有限公司、厦门康乐佳运动器材有限公司和深圳市森美合进出口有限公司的主要供应商，并签署了框架性合同。
（2）国外销售报告期内，公司存在海外业务，采取直接销售模式，公司与客户签订订单，按照客户的要求采购材料、组织生产。报告期内，公司通过出口代理商进行产品的代理报关、出货。公司于2015年8月18日取得出口报关资质。2015年底，公司开始采用自主报关的方式出口。
2、采购模式公司采用“以产定购”的模式进行采购，根据原材料库存情况及生产计划制定采购计划。公司的采购主要分为标准采购与定制品采购的方式，具体如下：
（1）公司生产所需的螺丝、漆包线、槽纸等属于标准件，以标准采购为主。由采购人员根据生产部门提出的请购需求，直接从市场上的合格供应商购买。
（2）公司生产所需的定子芯片、转子芯片、铝合金盖子、齿轮等，属于定制品。公司向合格供应商出具相应的定制品的规格要求与工艺要求，要求其按公司需求生产相应的零部件。此外，公司向部分供应商购买原材料时，将已经事先购买的部件发送给该供应商，要求该供应商将部件安装在采购的
物料上。因为该安装工序简单，供应商一般对该安装工序不收取费用或收取很低的费用。由此产生的安装费用约占公司产品生产成本的0.01%~0.02%。采购部根据采购规范及生产需求，制作《供应商调查表》，通过比较采购物料的质量、价格、交期、配合度等指标来选择合格的供应商，录入《合格供应商名录》。采购部每年对合格供应商进行一次重新评分，评分不合格的供应商将取消其供货资格。
公司在确定合格供应商后，通常与其签订采购框架合同，采购框架合同对原材料的质量要求、验收标准、定价原则、付款方式等格式性条款进行约定。此后，公司在实施具体采购时，再通过采购订单来确定采购的品种、数量和价格。公司采购时向多家供应商进行询价、比价，综合各方面因素后确定最终供应商。
3、生产模式公司采用“以销定产”的模式进行生产，生产工作围绕客户的订单情况开展。根据订单交期和制造部门的生产能力，制造部人员制作《生产计划表》，然后根据订单量和相关技术资料编制《制造领料单》，到仓库领料进行生产。产品生产完成后，由品质部对产品进行检验。检验合格后，产品入库。
4、研发模式公司采用客户导向研发和战略导向研发两种研发模式。
（1）客户导向研发模式公司主要生产扬升马达和线性驱动器，一般为定制化产品。以扬升马达为例，扬升马达主要运用于跑步机中，跑步机的尺寸和功能各异，需要相对应的扬升马达来配合，因此客户需要对扬升马达的安装尺寸、额定功率、行程、额定负载等技术指标提出特定要求，进行定制。
业务部通过前期沟通了解到客户的需求，制成《样品需求单》提交技术部进行可行性评估。评估后进行定制品的设计和研发，一般在一周内完成并制造出样品发给客户安装检测。客户确认后进行批量生产。
（2）战略导向研发模式战略导向研发模式是指公司为寻求新的利润增长点，提出新的战略目标而自主进行的新技术、新产品的研发。一般过程为业务部对市场进行调研和分析，了解市场最新动态，编写《设计开发建议书》提交总经理审核。总经理审批后，技术部编制《技术开发任务书》，并根据《技术开发任务书》设计输入开展产品开发设计工作。
现时公司正在进行的研发项目有交流变频电机项目、脚踏发电机项目和健康按摩椅项目。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，全资子公司洛阳精茂尚未具备产生收入能力，暂无收入。
报告期内，全资子公司承恩健康因商演和宣传广告费用投入较大，亏损232.81万元。
报告期内，控股子公司好控电子研发投入较大，2019年亏损68.83万元，母公司营业收入为3615.80万元，营业成本为2816.77万元，营业利润为21.35万元。
报告期内，公司积极拓宽销售渠道，加强出口贸易合作，提升公司竞争力。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司营业收入为3682.57万元，净利润为-2841.44万元，截止2019年12月31日，公司2019年度的净亏损2,505,149.91元，且已连续3年亏损，截至2019年12月31日累计净亏损为11,967,867.52元。主要原因为：第一，报告期内子公司承恩和好控收入较少，研发和期间费用投入较大。第二，母公司收入与去年基本持平，无较大新增收入，且产品创新较少，毛利较低。第三，受出口贸易战影响，出口订单减少，但是公司建立阿里巴巴等出口贸易销售平台投入的固定费用和业务员职工薪酬无法有效降低。
报告期内，公司虽然存在连续三个会计年度亏损的情况，但是公司未发行债券，除实际控制人财务资助和金融机构借款外，公司也不存在其他大额欠款，不存在债务无法偿还的情况;实际控制人及高级管理人员正常履职;不存在拖欠员工工资或者无法支付供应商货款的情况;报告期内，公司稳定从事相关业务;报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持着良好的独立自主经营能力;会计核算、财务经营管理、风险控制体系运行良好。

　　四、风险因素
1、流动性不足的风险
2019年12月31日，应收账款账面价值为8,330,790.36元，存货账面价值为3,365,336.14元，应收账款及存货账面价值合计为11,696,126.50元，占流动资产的比例为73.77%，占总资产的比例为33.95%。报告期末，公司应收账款和存货占流动资产和总资产比例较大，如果公司资产营运状况受宏观经济下行等不可抗力因素影响使得公司订单减少或客户回款速度变慢，将可能引发流动性不足的风险。
应对措施：公司将合理安排资金投放，提高资金的使用效率，积极与客户协商，加快应收账款的回款与提高预收账款比例，减少公司流动资金的占用；同时公司将优化原材料采购模式，依据市场行
情，合理确定原材料的每次采购量；持续革新生产技术，提高公司订单的处理能力，缩短交货周期，缩减通用原材料、配件库存，以降低公司的流动性风险。
2、原材料价格及人力成本波动的风险
上游原材料价格及人力成本的波动对微电机行业有直接影响，原材料受全球宏观经济形势的影响，若原材料价格出现大幅上涨，则会增加产品成本；同时，若人力成本上升，将增加产品成本，压缩行业利润。随着行业竞争度的提高，行业内公司的议价能力将下降，难以向下游转嫁成本，从而影响行业内公司的成长性。
应对措施：针对上游原材料价格波动的风险，公司与各大原材料供应商保持了较好的关系，及时把握市场动态，同时公司将适度把握对原材料的储备，尽量避免原材料价格变动给公司成本造成的影响。针对人力成本波动的风险，公司将引进更多的自动化生产设备，提高公司自动化生产水平，从而降低公司受人力成本波动的影响。
3、汇率波动的风险
报告期内，公司的出口销售以美元定价及结算，尽管报告期内汇兑损益对公司利润影响较小，但如果汇率出现较大波动，仍可能对公司的经营业绩产生一定影响。
应对措施：针对美元汇率的波动，公司改变了以往的即时结汇方式，改为自由选择时间结汇，待到汇率合适时再进行结汇。
4、客户集中的风险
2019年公司前五大客户的销售额占营业收入总额的比重为72.03%，报告期内，公司前五大客户实现的销售收入占比较高，公司主要客户比较集中，公司存在客户集中带来的经营风险。如果公司主要客户生产经营情况发生不利变化，将可能减少对本公司产品的采购数量，从而对公司产品销售收入带来较大影响，可能导致公司销售收入不能保持持续增长。
应对措施：针对公司客户集中的风险，一方面公司将致力维护好现有的优质客户，为优质客户提供更快的响应速度和更高的配合度，提高客户满意度，从而加强客户的粘度。另一方面，公司将利用自身在行业内已取得的声誉，加大市场开发力度，提高市场占有率。
5、技术风险
本行业属技术密集型行业，行业内的市场竞争主要体现在产品科技含量和研发技术水平的竞争，
面临高素质人才的竞争和知识结构快速更新的要求产生的滞后风险，存在因核心技术人员流失或关键技术泄密的风险。
应对措施：虽然公司掌握了扬升马达、线性驱动器领域较为先进的技术，但仍要通过加大研发力度，使公司技术水平维持在行业内前列，巩固公司在行业内的地位。同时，除了专注于扬升马达、线性驱动器领域的研发，公司还利用自身所掌握的先进电机技术，研制其他种类的电机产品，丰富公司的技术体系，提高公司的知识厚度。
6、控股股东、实际控制人控制不当风险
公司股东焦新建与伍小霞为夫妻关系，合计持有公司71.42%的股份；同时焦新建担任公司的董事长及法定代表人，伍小霞担任公司董事。焦新建是公司的控股股东；焦新建、伍小霞是公司的共同实际控制人，其二人对公司经营决策可施予重大影响。
应对措施：公司积极建立完善的审议制度，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主题结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
7、公司治理风险
公司于2016年9月28日整体变更为股份公司。变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，公司治理和内部控制体系也在生产经营过程中逐渐完善。同时，随着公司的发展，对公司治理将会提出更高的要求。因此,公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：为此股份公司制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》、《信息披露事务管理制度》等制度，建立了内部控制体系，完善了法人治理结构，提高了管理层的规范化意识，但由于股份公司成立时间较短，公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程。
8、未弥补亏损超过实收股本总额的三分之一的风险
经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截至2019年12月31日，公司合并报告净利润为-2,841,440.89元，未分配利润累计金额为-11,497,433.10元，公司实收资本为14,870,000.00元，未
弥补亏损超过实收股本总额的三分之一。 收起▲

　　一、商业模式　　公司专注于健康器械的制造领域，为健康器械制造业客户提供必要零部件。公司主营业务为扬升马达、线性驱动器等微特电机的研发、设计、制造和销售。产品主要应用于跑步机、医疗器械、按摩椅、通风设备及其他电器设备。公司采用“以销定产、以产定购”的生产经营模式，生产经营活动围绕客户订单展开。公司通过直接销售的方式获得客户订单后，组织采购基础的原材料和主要零部件，经过各类加工程序，制造出合格的电机产品，发货给客户验收，从而获得收入、利润及现金流。　　1、销售模式　　（1）国内销售公司在国内主要以直接销售的模式进行销售，公司产品多为定制化产品。对于潜在客户，　　业务人员通过电话、电子邮件或直接... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司专注于健康器械的制造领域，为健康器械制造业客户提供必要零部件。公司主营业务为扬升马达、线性驱动器等微特电机的研发、设计、制造和销售。产品主要应用于跑步机、医疗器械、按摩椅、通风设备及其他电器设备。公司采用“以销定产、以产定购”的生产经营模式，生产经营活动围绕客户订单展开。公司通过直接销售的方式获得客户订单后，组织采购基础的原材料和主要零部件，经过各类加工程序，制造出合格的电机产品，发货给客户验收，从而获得收入、利润及现金流。
　　1、销售模式
　　（1）国内销售公司在国内主要以直接销售的模式进行销售，公司产品多为定制化产品。对于潜在客户，
　　业务人员通过电话、电子邮件或直接拜访的形式与客户进行沟通，讨论产品技术方案。在达成合作意向的基础上，公司技术部门和生产部门对技术方案进行论证确定后，制造出样品给客户检测和确定，最终签订商务合同。对于老客户，公司业务人员负责维护和再开发工作，收集客户在产品使用过程中反馈的问题，并跟踪客户的对新产品的需求。业务人员将客户信息汇总后传达技术部，由技术部对技术进行改良，为客户定制新产品。作为扬升马达的专业生产商，公司进入客户供应商体系一般都要经历供应商产品测试、验证、认证等复杂程序。公司采取的是龙头企业长期合作策略，即以进入下游细分行业龙头企业供应商体系为主要目标，通过签署框架性合同来稳定与主要客户的合作关系。经过多年努力，公司已经成为了广东奥玛健身器材有限公司、舒华股份有限公司、厦门康乐佳运动器材有限公司和深圳市森美合进出口有限公司的主要供应商，并签署了框架性合同。
　　（2）国外销售报告期内，公司存在海外业务，采取直接销售模式，公司与客户签订订单，按照客户的
　　要求采购材料、组织生产。报告期内，公司通过出口代理商进行产品的代理报关、出货。公司于2015年8月18日取得出口报关资质。2015年底，公司开始采用自主报关的方式出口。
　　2、采购模式公司采用“以产定购”的模式进行采购，根据原材料库存情况及生产计划制定采购计划。
　　公司的采购主要分为标准采购与定制品采购的方式，具体如下：
　　（1）公司生产所需的螺丝、漆包线、槽纸等属于标准件，以标准采购为主。由采购人员根据生产部门
　　提出的请购需求，直接从市场上的合格供应商购买。
　　（2）公司生产所需的定子芯片、转子芯片、铝合金盖子、齿轮等，属于定制品。公司向合格供应商出
　　具相应的定制品的规格要求与工艺要求，要求其按公司需求生产相应的零部件。此外，公司向部分供应商购买原材料时，将已经事先购买的部件发送给该供应商，要求该供应商将部件安装在采购的物料上。
　　因为该安装工序简单，供应商一般对该安装工序不收取费用或收取很低的费用。由此产生的安装费用约占公司产品生产成本的0.01%~0.02%。采购部根据采购规范及生产需求，制作《供应商调查表》，通过比较采购物料的质量、价格、交期、配合度等指标来选择合格的供应商，录入《合格供应商名录》。采购部每年对合格供应商进行一次重新评分，评分不合格的供应商将取消其供货资格。公司在确定合格供应商后，通常与其签订采购框架合同，采购框架合同对原材料的质量要求、验收标准、定价原则、付款方式等格式性条款进行约定。此后，公司在实施具体采购时，再通过采购订单来确定采购的品种、数量和价格。公司采购时向多家供应商进行询价、比价，综合各方面因素后确定最终供应商。
　　3、生产模式公司采用“以销定产”的模式进行生产，生产工作围绕客户的订单情况开展。根据订单交
　　期和制造部门的生产能力，制造部人员制作《生产计划表》，然后根据订单量和相关技术资料编制《制造领料单》，到仓库领料进行生产。产品生产完成后，由品质部对产品进行检验。检验合格后，产品入库。
　　4、研发模式公司采用客户导向研发和战略导向研发两种研发模式。
　　（1）客户导向研发模式公司主要生产扬升马达和线性驱动器，一般为定制化产品。以扬升马达为例，扬升马达主要运用于跑步机中，跑步机的尺寸和功能各异，需要相对应的扬升马达来配合，因此客户需
　　要对扬升马达的安装尺寸、额定功率、行程、额定负载等技术指标提出特定要求，进行定制。业务部通过前期沟通了解到客户的需求，制成《样品需求单》提交技术部进行可行性评估。评估后进行定制品的设计和研发，一般在一周内完成并制造出样品发给客户安装检测。客户确认后进行批量生产。
　　（2）战略导向研发模式战略导向研发模式是指公司为寻求新的利润增长点，提出新的战略目标而自主
　　进行的新技术、新产品的研发。一般过程为业务部对市场进行调研和分析，了解市场最新动态，编写《设计开发建议书》提交总经理审核。总经理审批后，技术部编制《技术开发任务书》，并根据《技术开发任务书》设计输入开展产品开发设计工作。现时公司正在进行的研发项目有交流变频电机项目、脚踏发电机项目和健康按摩椅项目。

　　二、经营情况回顾
　　（一）报告期内财务状况和经营成果
　　报告期末，公司资产总额为34023280.06元，较期初上升4.88%；负债总额为17240394.56元，较期初下降7.3%；净资产为16621819.53元，较上年同期上升28.81%；期末公司资产负债率为50.67%，较期初下降6.66%。
　　报告期内公司实现营业收入17720755.46元，较上年同期增长5.25%；营业成本为14305376.22元，较上年同期增长2.46%；实现净利润-1503220.66元，较去年同期减亏36.62%；本期经营性现金净流量为-1823050.11元，较上年同期净流出减少33.46%。
　　（二）报告期公司经营变动状况分析：目前母公司一向是以销定产，按照客户订单要求进行生产，因此该行业销售主要客户相对稳定，目前虽然实际网上平台销售，但客户订单相对不大，目前还没有做到较大放大效应，今年虽受国际整体环境不利影响，母公司今年上半年比去年上年同期主营销售额增长了8%，母公司营业利润剔除政府补贴因素，本期比上年同期少亏309,005.65元；子公司好控电子公司是去年7月份成立的，故上年同期数不具对比性；洛阳精茂公司尚未投产，故其对生产经营状不具影响；而影响公司经营成果的子公司承恩公司，由于承恩公司一直未能有效扩大销售规模，一直在亏本经营，故对公司经营成果造成较大影响。
　　公司的人力资源管理，将把重心放在建立企业文化体系建设，引入高端研发技术人才和高端营销人才。

　　三、风险与价值
　　1、流动性不足的风险
　　2019年6月30日，应收账款账面价值为8,520,451.31元，存货账面价值为2,264,230.41元，应收账款及存货账面价值合计为10,784,681.72元，占流动资产的比例为66.57%，占总资产的比例为31.70%。
　　报告期末，公司应收账款和存货占流动资产和总资产比例较大，如果公司资产营运状况受宏观经济下行等不可抗力因素影响使得公司订单减少或客户回款速度变慢，将可能引发流动性不足的风险。
　　应对措施：公司将合理安排资金投放，提高资金的使用效率，积极与客户协商，加快应收账款的回款与提高预收账款比例，减少公司流动资金的占用；同时公司将优化原材料采购模式，依据市场行情，合理确定原材料的每次采购量；持续革新生产技术，提高公司订单的处理能力，缩短交货周期，缩减通用原材料、配件库存，以降低公司的流动性风险。
　　2、原材料价格及人力成本波动的风险
　　上游原材料价格及人力成本的波动对微电机行业有直接影响，原材料受全球宏观经济形势的影响，若原材料价格出现大幅上涨，则会增加产品成本；同时，若人力成本上升，将增加产品成本，压缩行业利润。随着行业竞争度的提高，行业内公司的议价能力将下降，难以向下游转嫁成本，从而影响行业内公司的成长性。
　　应对措施：针对上游原材料价格波动的风险，公司与各大原材料供应商保持了较好的关系，及时把握市场动态，同时公司将适度把握对原材料的储备，尽量避免原材料价格变动给公司成本造成的影响。
　　针对人力成本波动的风险，公司将引进更多的自动化生产设备，提高公司自动化生产水平，从而降低公司受人力成本波动的影响。
　　3、汇率波动的风险
　　报告期内，公司的出口销售以美元定价及结算，尽管报告期内汇兑损益对公司利润影响较小，但如果汇率出现较大波动，仍可能对公司的经营业绩产生一定影响。
　　应对措施：针对美元汇率的波动，公司改变了以往的即时结汇方式，改为自由选择时间结汇，待到汇率合适时再进行结汇。
　　4、客户集中的风险
　　2018年公司前五大客户的销售额占营业收入总额的比重为74.11%，报告期内，公司前五大客户实现的销售收入占比较高，公司主要客户比较集中，公司存在客户集中带来的经营风险。如果公司主要客户生产经营情况发生不利变化，将可能减少对本公司产品的采购数量，从而对公司产品销售收入带来较大影响，可能导致公司销售收入不能保持持续增长。
　　应对措施：针对公司客户集中的风险，一方面公司将致力维护好现有的优质客户，为优质客户提供更快的响应速度和更高的配合度，提高客户满意度，从而加强客户的粘度。另一方面，公司将利用自身在行业内已取得的声誉，加大市场开发力度，提高市场占有率。
　　5、技术风险
　　本行业属技术密集型行业，行业内的市场竞争主要体现在产品科技含量和研发技术水平的竞争，面临高素质人才的竞争和知识结构快速更新的要求产生的滞后风险，存在因核心技术人员流失或关键技术泄密的风险。
　　应对措施：虽然公司掌握了扬升马达、线性驱动器领域较为先进的技术，但仍要通过加大研发力度，使公司技术水平维持在行业内前列，巩固公司在行业内的地位。同时，除了专注于扬升马达、线性驱动器领域的研发，公司还利用自身所掌握的先进电机技术，研制其他种类的电机产品，丰富公司的技术体系，提高公司的知识厚度。
　　6、控股股东、实际控制人控制不当风险
　　公司股东焦新建与伍小霞为夫妻关系，合计持有公司74.80%的股份，其股份构成共同共有；同时焦新建担任公司的董事长及法定代表人，伍小霞担任公司董事。焦新建是公司的控股股东；焦新建、伍小霞是公司的实际控制人，其二人对公司经营决策可施予重大影响。
　　应对措施：公司积极建立完善的审议制度，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主题结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
　　7、公司治理风险
　　公司于2016年9月28日整体变更为股份公司。变更为股份公司后，建立健全了法人治理结构，公司治理和内部控制体系也在生产经营过程中逐渐完善。同时，随着公司的发展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：为此股份公司制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》、《信息披露事务管理制度》等制度，建立了内部控制体系，完善了法人治理结构，提高了管理层的规范化意识，但由于股份公司成立时间较短，公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　精茂健康在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。
　　公司秉承诚信经营、依法纳税，积极参加各项公益活动，在自身不断发展壮大的同时，时刻惦记着公司所应承担的社会责任，坚持实现对社会、员工、客户及投资者共赢理念，促进公司与社会的协调、和谐与可持续发展。
　　一、公司治理制度良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2004年公司成立以来，公司把公司治理与经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。2017年公司新三板挂牌后严格按照上市公司要求，履行上市公司义乌保障股东及投资方利益。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主题结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。
　　二、公司发展广东精茂健康科技股份有限公司2017年已经完成在新三板挂牌上市，借助资本市场力量，再加上公司自主研发的马达、电机、按摩椅、智能家居等产品全面推向海内外市场，有效带动上下游产业，有助于推动经济发展，加快社会发展进程，扩大外贸出口扩大我国的国际知名度，增强国际竞争力和影响力，传播本国的文化概念的意识形态。促进世界对中国的了解，培养国外消费者对该国文化的认同度，梳理良好的国际形象。
　　三、创造社会就业情况公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，规范执行劳动用工制度，与职工通过平等协商签订劳动合同，严格执行工作时间和休息休假制度，实行法定假日带薪休假。公司不断协商调整工资，保持职工工资水平的稳步上升，将合适的人放在适合的岗位上最大限度发挥员工创造力，并坚信每一个员工都能在极限创造出更大的人生价值。
　　四、人才培养公司坚持“重视人才、重视知识”的育人用材理念，建设具有公司特色文化的工作、学习、生活环境，倡导以人为本，健全基于岗位绩效的薪酬分配体系。对于关键核心人才加大引进、储备与培养，提供员工成长机会和平台，为员工发展提供良好的竞争环境，促进员工个人与企业共同成长。公司本着“以人为本”的原则，以“一流的公司培养一流的员工，一流的员工创造一流的公司”为目标，提供员工的思想教育和业务技能，公司内部组织员工培训对员工技能和职业素养进行提升。公司关爱每一位员工身心健康，营造轻松愉悦的工作环境，每逢员工生日公司为员工购买生日蛋糕，举行生日聚会。每年组织员工外出旅游。
　　五、助力产业链发展公司先后在东莞、河南成立子公司为当地中小企业发展及个人就业提供发展的机会，有效促进当地经济发展，带动上下游产业。 收起▲