一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司所属行业为“A01农业”，是一家集果蔬产品的种苗培育、种植管理、基地采收、产地预冷、预选分级、加工包装、仓储配送于一体的专业生鲜产品产供一体服务商，主要产品是以热带水果为主的特色果蔬。　　公司在海南省三亚市、儋州市、保亭县、白沙县、乐东县，宁夏自治区隆德县内有自有基地，主要种植开发芒果、黄金百香果、千禧小西红柿、菠萝蜜、燕窝果和人参果为主的热带水果产品。公司秉承传统农业生产向规模化、标准化、集约化、品牌化方向发展的路径，通过实施企业标准，发展基地选择与规划、组培苗生产假植流程、品种选择与定植、土壤管理、施肥管理、水分管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司所属行业为“A01农业”，是一家集果蔬产品的种苗培育、种植管理、基地采收、产地预冷、预选分级、加工包装、仓储配送于一体的专业生鲜产品产供一体服务商，主要产品是以热带水果为主的特色果蔬。
　　公司在海南省三亚市、儋州市、保亭县、白沙县、乐东县，宁夏自治区隆德县内有自有基地，主要种植开发芒果、黄金百香果、千禧小西红柿、菠萝蜜、燕窝果和人参果为主的热带水果产品。公司秉承传统农业生产向规模化、标准化、集约化、品牌化方向发展的路径，通过实施企业标准，发展基地选择与规划、组培苗生产假植流程、品种选择与定植、土壤管理、施肥管理、水分管理、树体管理、病虫害防治、果实采收分级包装储运等技术，力求打造现代化高效农业示范基地。除了自有示范基地种植，公司初步形成了“公司+合作农户”、“公司+农民专业合作社”的生产模式，为合作农户提供优质种苗、肥料和技术指导，提高和控制公司产品源头治理、加强农户合作，从而确保公司源头供应优势。另外公司从全国果蔬的优质产区采购产品，采购部门根据客户订单及市场部门对销量的预期，向水果源头产地农民合作社、农户采购特色果蔬，以满足不断增长的市场需求。公司建立了以品种为导向的专业采收团队，与海南、广东、云南、山东、福建、陕西、四川、广西等多个特色果蔬品种产区合作社建立了紧密的合作关系。
　　公司主要采取大客户直销的方式开拓市场，以品牌、产品、服务为纽带与客户建立长期的合作关系。公司执行以大型商超和商贸公司为主，其他销售方式为辅的多元化销售政策，并大力发展和拥抱新零售业务模式。主要销售模式有三种：第一种客户类型是以大型商超、连锁专卖店、电商为主的零售终端，公司与客户通过品牌推广、促销服务合作由其直接出售给消费者。第二种客户类型是大型经销商，公司直接销售给经销商，然后由经销商分销至二级分销商、酒店、餐饮系统、各类批发零售柜台、商超系统、电商等终端。第三种客户类型是全国各地的果蔬批发市场的流通渠道客户，公司通过在全国各地市场自建或合作建设销售网点，由销售网点直接面向流通渠道各类客户。现阶段公司已在重庆、成都、北京、合肥、西安、杭州、福州、广东、郑州建设了多个前置加工仓储配送中心，同时在临沂、南京、嘉兴、银川、上海设立了5个合作销售网点，目前公司主要客户有沃尔玛（中国）投资有限公司、福建非凡农业发展有限公司、永辉超市及其各区域子公司、杭州联华华商集团有限公司、上海盒马网络服务有限公司、山姆会员商店、康成投资(中国)有限公司、重庆商社新世纪百货连锁经营有限公司、华润万家有限公司、江西国光商业连锁有限责任公司、深圳元初食品有限公司、成都伊藤洋华堂有限公司等大型商超连锁，上海盒马网络科技有限公司、浙江雨露空间果品有限公司等新零售客户，以及湖南果伊人农业科技有限公司、海南久泰惠农农业供应链有限公司等经销商。未来公司将继续与各大型超市、电商平台深入合作，以自身品牌进驻各大型商超系统，逐步扩大公司品牌的影响力，提升消费者对公司品牌的认知度。
　　公司未来坚持以源头管理、农业技术、产品标准、流通管理、品牌塑造为根本，深耕商超连锁、市场流通和电商销售渠道，并依托海南地理、气候方面差异化优势，首先建设国家级的芒果示范种植基地，其次规划建设热带水果产业园，最后整合资源打造海南热带水果经济带，公司将融合科技、生态、文化旅游、康养等高附加值农业产业，致力于打造规模化、集约化的全产业链的现代农业企业，努力发展成为国际一流、国内领先的热带水果服务商。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化。
　　2、2025年半年度经营计划实现情况
　　公司管理层紧密围绕年初制定的年度计划，贯彻执行董事会的战略安排，结合公司优势，坚持以市场需求为导向，以客户为核心，专注于主营业务的稳健发展，同时进一步完善经营管理体系，加大研发及技术创新投入，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作，公司总体发展保持良好势头，并取得了较好的经营成果。报告期内，公司经营情况如下：
　　（1）公司的财务状况
　　截至报告期末，公司资产总额486,540,680.26元，同比增加23.69%；负债总额为274,909,806.50元，同比增加33.03%；净资产为211,630,873.76元；同比增加13.35%。
　　（2）公司经营成果
　　2025年半年度公司营业收入404,290,356.87元，比上年同期上升24.57%；营业成本346,271,401.07元，比上年同期上升37.74%；归属挂牌公司股东的净利润为24,928,874.27元。
　　（3）公司现金流情况
　　2025年半年度公司经营活动产生的现金流量净额为40,894,496.35元，较上年同期上升8.31%。公司经营状况良好。
　　（二）行业情况
　　农业是我国的立国之本、强国基础，党的二十大报告中明确提出要全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，税务部门积极响应国家战略要求，出台多项惠农、助农税收优惠政策给予鼓励和支持，鼓励农产品流通行业发展，切实帮助农户农企解决涉税难题，为乡村振兴注入“税力量”。对从事果蔬流通的企业给予一定税收优惠，包括销售蔬菜产品免征增值税、从事农产品初加工所得免征企业所得税等。农业现代化仍是中国式现代化的重大短板，推进农业现代化是实现中国式现代化的关键。中共中央、国务院发布了《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，这是21世纪以来第20个指导“三农”工作的中央一号文件，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。
　　产业振兴是乡村振兴的重中之重，我国果蔬行业在脱贫攻坚中发挥了重要的作用，未来在实施乡村振兴战略进程中将继续发挥作用。近年来，我国果蔬产量稳步提高，区域优势品种愈加突出，但随着消费者的消费升级，果蔬消费产生结构性变化，高端优势果蔬供不应求，而一般的果蔬产能过剩，积压滞销的结构性矛盾日益突出，农产品消费需求呈现个性化、多样化特点，果品品牌和品质成为影响消费者需求的主要因素。在乡村振兴战略背景下，农产品质量和品牌建设至关重要，是促进农业高质量发展的重要举措，也是推动农业发展全面绿色转型的重要抓手。要从种植端入手，把质量放在首位，由增产导向转向提质导向，优化供应链，建设完善的农产品质量安全监管体系，强化产地仓储保鲜冷链物流设施，延长供应时间，保证产品质量；推动果品产业标准化生产，注重品种培优，品质提升，品牌打造，加强品牌管理加快绿色、有机、地理标志和名特优新等优质农产品生产基地建设，不断扩大有效供给。用质量兴农，用品牌强农，走高质量发展之路，不断满足国内市场需求和消费升级新变化。坚持绿色发展，质量第一，效益优先，持续发力加强质量品牌建设，走质量兴果、品牌强果的新道路。
　　同时在互联网+、信息现代化、多种流通模式涌现、消费观念转变等影响下，为适应农产品消费市场的快速发展变化，农产品批发市场应不断加大投入，加快转型升级，不断完善市场硬件设施，更加合理安排功能配套，优化市场管理水平，通过数字化链接流通节点，赋能产业主体、提升行业效率、重构链路价值，不断提升农批市场标准化、数智化水平，充分发挥农批市场商品互通、信息互通、资源互通的重要作用。
　　全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，是党的二十大作出的重大战略部署。要把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手，作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务，加快农业农村现代化，推进现代农业经营体系建设，以科技创新和农村改革为动力，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，支持农业产业化龙头企业创新发展、做大做强。全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，锚定建设农业强国目标，加强农业科技创新，提高农业生产的效益和质量，以科技创新为引领，以机制创新为动力，强化科技和改革双轮驱动，以加快农业农村现代化更好推进中国式现代化建设。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、自然灾害风险
　　报告期内，公司芒果、黄金百香果、千禧小西红柿、椰子、菠萝蜜、燕窝果、人参果等产品种植属于农业生产，受自然因素影响较大。海南地区绝大部分芒果产区属于热带适宜种植区，对其最大的自然灾害风险主要是风灾及其引发的水涝灾害。海南岛每年5-11月都受热带风暴（风力8-9级）、强热带风暴（风力10-11级）和台风（风力12级或12级以上）的影响，尤以8、9月为多。据统计，平均每年在海南岛登陆的风暴、台风有2.7次，最多年份达6次。芒果产期与台风期几乎重叠，风灾对公司芒果种植的影响较大。应对措施：公司根据风险评估，对部分芒果基地购置保险，同时加强自然灾害预防，提高收入规模，加强抵御风险能力。
　　2、病虫灾害风险
　　芒果等产品种植受病害与虫害影响较大，主要病害有炭疽、黑斑、白粉等，主要虫害是天牛。由于我国芒果种植业病害虫害防治技术研究滞后，若遇病害虫害大面积的侵袭，将会影响本公司种植基地的生产和发展。应对措施：公司与科研单位合作，加强种植基地病虫害预防管理，同时公司不断提高灵活应变的能力，做好相关的灾后重建预案。
　　3、税务法律法规调整风险
　　根据《关于印发〈农业产品征税范围注释〉的通知》（财税字〔1995〕52号）、《中华人民共和国增值税暂行条例》（中华人民共和国国务院令第538号）、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局令第50号）等相关文件，公司享受农业产品生产的减免税优惠政策。若遇国家上述税务法律法规重大调整，公司的生产经营及盈利将会受到一定的影响。应对措施：公司将加强政策研判，提高盈利能力。
　　4、客户集中度较高风险
　　从目前的客户结构来看，公司存在对前五大客户依赖度较高的情况，这与公司所处的发展阶段和产品特性相关。报告期内，公司的营业收入主要来源于自产水果和购销水果的销售，由于公司业务布局较广、较快，主要集中经济增长的长三角、珠三角、中西部地区如嘉兴、广东、重庆、合肥等区域，公司在种植满足市场需求基础上，增加产地优质供给，为了做大做强，与下游上市公司大商超沃尔玛山姆会员店、盒马鲜生、永辉超市、江西国光、百果园、华润、非凡四季等重要客户均建立了良好的长期合作关系，该经营特征决定了公司客户会有一定稳定性，对公司扩大规模、渠道及提升品牌有较大影响力，但公司客户集中度相对较高，存在一定依赖性，公司后续经营中，公司将采取扩大销售规模、开拓新客户等积极的措施来解决对客户依赖度较高的问题，比如家乐福超市、每日优鲜及全国农贸批发市场等。应对措施：公司正积极开发潜在客户，努力实现销售客户的多元化与分散化。
　　5、实际控制人不当控制风险
　　肖诗希直接持有公司58.2207%的股份，肖诗希之女肖晓琳持有公司2.6341的股份，肖诗希与其女合计持有公司60.8548%的股份，为公司的共同实际控制人，同时肖诗希担任公司董事长兼总经理，因此，共同实际控制人可利用其控制权，对公司经营决策施加重大影响。尽管公司已经建立起规范有效的法人治理结构，若共同实际控制人利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司持续加强内部控制制度的建设，确保内部控制制度得到有效执行。
　　6、部分种植基地权属无法确认风险
　　目前公司以三亚地区、乐东县、儋州市为主，在海南省内有多块种植基地，三亚地区分别是前程基地、十九队基地、大茅基地、落笔村基地、乐东县有高公坡基地、尖峰镇翁毛村果园、梅山三角村基地，儋州市有新州管护站基地、天蚂管护站基地，高公坡基地为公司从海南省乐东黎族自治县九所镇抱旺村民委员会及相应生产队处承包，用于种植芒果等作物。根据承包合同约定，公司承包的是土地，并支付土地租金。大茅基地、落笔村基地、梅山三角村基地、尖峰镇翁毛村果园等五块基地，由公司从该基地的实际管理人处承包，实际管理人从当地村民委员会及相应生产队处承包土地后栽种果树，并将果树承包给本公司。根据承包合同的约定，公司承包的是果树，按照果树的品种及数量支付租金。公司取得了三亚市林业局出具的卫星航拍彩图，证明上述八块土地，均属于林地范畴，公司不存在占用基本农田和耕地的情形。经核查，落笔村基地、大茅基地已办理林权证，梅山三角村基地大约二分之一左右的面积办理了林权证，其余正在办理过程中。高公坡基地已获得当地村委会确认文件，为集体用地。儋州市新州管护站基地、天蚂管护站基地为公司从儋州林场承包土地，并支付土地租金，用于种植凤梨、柚子、椰子、槟榔等热带作物。应对措施：公司一是积极向当地政府申请加快土地确权，落实中央对农村的土地政策；二是充分评估利国镇茅坡村基地的实际风险，是否会对公司的生产经营造成实质性影响，拟采取购买保险、与合同方签订补充协议等方式尽量规避风险，从实际情况来看，整体风险较小。三是，公司正在不断扩大规模，开发新的种植基地，待租赁合同到期后视实际情况选择是否续租或协商提前解除租赁协议。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司所属行业为“A01农业”，是一家集果蔬产品的种苗培育、种植管理、基地采收、产地预冷、预选分级、加工包装、仓储配送于一体的专业生鲜产品产供一体服务商，主要产品是以热带水果为主的特色果蔬。　　公司在海南省三亚市、儋州市、保亭县、白沙县、乐东县，宁夏自治区隆德县内有自有基地，主要种植开发芒果、黄金百香果、千禧小西红柿、菠萝蜜、燕窝果和人参果为主的热带水果产品。公司秉承传统农业生产向规模化、标准化、集约化、品牌化方向发展的路径，通过实施企业标准，发展基地选择与规划、组培苗生产假植流程、品种选择与定植、土壤管理、施肥管理、水分管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司所属行业为“A01农业”，是一家集果蔬产品的种苗培育、种植管理、基地采收、产地预冷、预选分级、加工包装、仓储配送于一体的专业生鲜产品产供一体服务商，主要产品是以热带水果为主的特色果蔬。
　　公司在海南省三亚市、儋州市、保亭县、白沙县、乐东县，宁夏自治区隆德县内有自有基地，主要种植开发芒果、黄金百香果、千禧小西红柿、菠萝蜜、燕窝果和人参果为主的热带水果产品。公司秉承传统农业生产向规模化、标准化、集约化、品牌化方向发展的路径，通过实施企业标准，发展基地选择与规划、组培苗生产假植流程、品种选择与定植、土壤管理、施肥管理、水分管理、树体管理、病虫害防治、果实采收分级包装储运等技术，力求打造现代化高效农业示范基地。除了自有示范基地种植，公司初步形成了“公司+合作农户”、“公司+农民专业合作社”的生产模式，为合作农户提供优质种苗、肥料和技术指导，提高和控制公司产品源头治理、加强农户合作，从而确保公司源头供应优势。另外公司从全国果蔬的优质产区采购产品，采购部门根据客户订单及市场部门对销量的预期，向水果源头产地农民合作社、农户采购特色果蔬，以满足不断增长的市场需求。公司建立了以品种为导向的专业采收团队，与海南、广东、云南、山东、福建、陕西、四川、广西等多个特色果蔬品种产区合作社建立了紧密的合作关系。
　　公司主要采取大客户直销的方式开拓市场，以品牌、产品、服务为纽带与客户建立长期的合作关系。公司执行以大型商超和商贸公司为主，其他销售方式为辅的多元化销售政策，并大力发展和拥抱新零售业务模式。主要销售模式有三种：第一种客户类型是以大型商超、连锁专卖店、电商为主的零售终端，公司与客户通过品牌推广、促销服务合作由其直接出售给消费者。第二种客户类型是大型经销商，公司直接销售给经销商，然后由经销商分销至二级分销商、酒店、餐饮系统、各类批发零售柜台、商超系统、电商等终端。第三种客户类型是全国各地的果蔬批发市场的流通渠道客户，公司通过在全国各地市场自建或合作建设销售网点，由销售网点直接面向流通渠道各类客户。现阶段公司已在重庆、成都、北京、合肥、西安、杭州、福州、广东、郑州建设了多个前置加工仓储配送中心，同时在临沂、南京、嘉兴、银川、上海设立了5个合作销售网点，目前公司主要客户有沃尔玛（中国）投资有限公司、福建非凡农业发展有限公司、永辉超市及其各区域子公司、杭州联华华商集团有限公司、上海盒马网络服务有限公司、山姆会员商店、康成投资(中国)有限公司、重庆商社新世纪百货连锁经营有限公司、华润万家有限公司、江西国光商业连锁有限责任公司、深圳元初食品有限公司、成都伊藤洋华堂有限公司等大型商超连锁，上海盒马网络科技有限公司、浙江雨露空间果品有限公司等新零售客户，以及湖南果伊人农业科技有限公司、海南久泰惠农农业供应链有限公司等经销商。未来公司将继续与各大型超市、电商平台深入合作，以自身品牌进驻各大型商超系统，逐步扩大公司品牌的影响力，提升消费者对公司品牌的认知度。
　　公司未来坚持以源头管理、农业技术、产品标准、流通管理、品牌塑造为根本，深耕商超连锁、市场流通和电商销售渠道，并依托海南地理、气候方面差异化优势，首先建设国家级的芒果示范种植基地，其次规划建设热带水果产业园，最后整合资源打造海南热带水果经济带，公司将融合科技、生态、文化旅游、康养等高附加值农业产业，致力于打造规模化、集约化的全产业链的现代农业企业，努力发展成为国际一流、国内领先的热带水果服务商。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化。
　　2、2024年度经营计划实现情况
　　公司管理层紧密围绕年初制定的年度计划，贯彻执行董事会的战略安排，结合公司优势，坚持以市场需求为导向，以客户为核心，专注于主营业务的稳健发展，同时进一步完善经营管理体系，加大研发及技术创新投入，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作，公司总体发展保持良好势头，并取得了较好的经营成果。报告期内，公司经营情况如下：
　　（1）公司的财务状况
　　截至报告期末，公司资产总额393,350,500.04元，同比增加2.24%；负债总额为206,648,500.55元，同比减少5.38%；净资产为186,701,999.49元；同比增加12.25%。
　　（2）公司经营成果
　　2024年度公司营业收入462,835,100.68元，比上年同期下降3.04%；营业成本379,306,575.37元，比上年同期下降6.53%；归属挂牌公司股东的净利润为20,377,760.85元。
　　（3）公司现金流情况
　　2024年公司经营活动产生的现金流量净额为31,869,020.67元，较上年同期下降13.19%。公司经营状况良好。
　　(二)行业情况
　　农业是我国的立国之本、强国基础，党的二十大报告中明确提出要全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，税务部门积极响应国家战略要求，出台多项惠农、助农税收优惠政策给予鼓励和支持，鼓励农产品流通行业发展，切实帮助农户农企解决涉税难题，为乡村振兴注入“税力量”。对从事果蔬流通的企业给予一定税收优惠，包括销售蔬菜产品免征增值税、从事农产品初加工所得免征企业所得税等。农业现代化仍是中国式现代化的重大短板，推进农业现代化是实现中国式现代化的关键。中共中央、国务院发布了《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，这是21世纪以来第20个指导“三农”工作的中央一号文件，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。
　　产业振兴是乡村振兴的重中之重，我国果蔬行业在脱贫攻坚中发挥了重要的作用，未来在实施乡村振兴战略进程中将继续发挥作用。近年来，我国果蔬产量稳步提高，区域优势品种愈加突出，但随着消费者的消费升级，果蔬消费产生结构性变化，高端优势果蔬供不应求，而一般的果蔬产能过剩，积压滞销的结构性矛盾日益突出，农产品消费需求呈现个性化、多样化特点，果品品牌和品质成为影响消费者需求的主要因素。在乡村振兴战略背景下，农产品质量和品牌建设至关重要，是促进农业高质量发展的重要举措，也是推动农业发展全面绿色转型的重要抓手。要从种植端入手，把质量放在首位，由增产导向转向提质导向，优化供应链，建设完善的农产品质量安全监管体系，强化产地仓储保鲜冷链物流设施，延长供应时间，保证产品质量；推动果品产业标准化生产，注重品种培优，品质提升，品牌打造，加强品牌管理加快绿色、有机、地理标志和名特优新等优质农产品生产基地建设，不断扩大有效供给。用质量兴农，用品牌强农，走高质量发展之路，不断满足国内市场需求和消费升级新变化。坚持绿色发展，质量第一，效益优先，持续发力加强质量品牌建设，走质量兴果、品牌强果的新道路。
　　同时在互联网+、信息现代化、多种流通模式涌现、消费观念转变等影响下，为适应农产品消费市场的快速发展变化，农产品批发市场应不断加大投入，加快转型升级，不断完善市场硬件设施，更加合理安排功能配套，优化市场管理水平，通过数字化链接流通节点，赋能产业主体、提升行业效率、重构链路价值，不断提升农批市场标准化、数智化水平，充分发挥农批市场商品互通、信息互通、资源互通的重要作用。
　　全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，是党的二十大作出的重大战略部署。要把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手，作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务，加快农业农村现代化，推进现代农业经营体系建设，以科技创新和农村改革为动力，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，支持农业产业化龙头企业创新发展、做大做强。全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，锚定建设农业强国目标，加强农业科技创新，提高农业生产的效益和质量，以科技创新为引领，以机制创新为动力，强化科技和改革双轮驱动，以加快农业农村现代化更好推进中国式现代化建设。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、自然灾害风险
　　报告期内，公司芒果、黄金百香果、千禧小西红柿、椰子、菠萝蜜、燕窝果、人参果等产品种植属于农业生产，受自然因素影响较大。海南地区绝大部分芒果产区属于热带适宜种植区，对其最大的自然灾害风险主要是风灾及其引发的水涝灾害。海南岛每年5-11月都受热带风暴（风力8-9级）、强热带风暴（风力10-11级）和台风（风力12级或12级以上）的影响，尤以8、9月为多。据统计，平均每年在海南岛登陆的风暴、台风有2.7次，最多年份达6次。芒果产期与台风期几乎重叠，风灾对公司芒果种植的影响较大。应对措施：公司根据风险评估，对部分芒果基地购置保险，同时加强自然灾害预防，提高收入规模，加强抵御风险能力。
　　2、病虫灾害风险
　　芒果等产品种植受病害与虫害影响较大，主要病害有炭疽、黑斑、白粉等，主要虫害是天牛。由于我国芒果种植业病害虫害防治技术研究滞后，若遇病害虫害大面积的侵袭，将会影响本公司种植基地的生产和发展。应对措施：公司与科研单位合作，加强种植基地病虫害预防管理，同时公司不断提高灵活应变的能力，做好相关的灾后重建预案。
　　3、税务法律法规调整风险
　　根据《关于印发〈农业产品征税范围注释〉的通知》（财税字〔1995〕52号）、《中华人民共和国增值税暂行条例》（中华人民共和国国务院令第538号）、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局令第50号）等相关文件，公司享受农业产品生产的减免税优惠政策。若遇国家上述税务法律法规重大调整，公司的生产经营及盈利将会受到一定的影响。应对措施：公司将加强政策研判，提高盈利能力。
　　4、客户集中度较高风险
　　从目前的客户结构来看，公司存在对前五大客户依赖度较高的情况，这与公司所处的发展阶段和产品特性相关。报告期内，公司的营业收入主要来源于自产水果和购销水果的销售，由于公司业务布局较广、较快，主要集中经济增长的长三角、珠三角、中西部地区如嘉兴、广东、重庆、合肥等区域，公司在种植满足市场需求基础上，增加产地优质供给，为了做大做强，与下游上市公司大商超沃尔玛山姆会员店、盒马鲜生、永辉超市、江西国光、百果园、华润、非凡四季等重要客户均建立了良好的长期合作关系，该经营特征决定了公司客户会有一定稳定性，对公司扩大规模、渠道及提升品牌有较大影响力，但公司客户集中度相对较高，存在一定依赖性，公司后续经营中，公司将采取扩大销售规模、开拓新客户等积极的措施来解决对客户依赖度较高的问题，比如家乐福超市、每日优鲜及全国农贸批发市场等。应对措施：公司正积极开发潜在客户，努力实现销售客户的多元化与分散化。
　　5、实际控制人不当控制风险
　　肖诗希直接持有公司58.2207%的股份，肖诗希之女肖晓琳持有公司2.6341的股份，肖诗希与其女合计持有公司60.8548%的股份，为公司的共同实际控制人，同时肖诗希担任公司董事长兼总经理，因此，共同实际控制人可利用其控制权，对公司经营决策施加重大影响。尽管公司已经建立起规范有效的法人治理结构，若共同实际控制人利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司持续加强内部控制制度的建设，确保内部控制制度得到有效执行。
　　6、部分种植基地权属无法确认风险
　　目前公司以三亚地区、乐东县、儋州市为主，在海南省内有多块种植基地，三亚地区分别是前程基地、十九队基地、大茅基地、落笔村基地、乐东县有高公坡基地、尖峰镇翁毛村果园、梅山三角村基地，儋州市有新州管护站基地、天蚂管护站基地，高公坡基地为公司从海南省乐东黎族自治县九所镇抱旺村民委员会及相应生产队处承包，用于种植芒果等作物。根据承包合同约定，公司承包的是土地，并支付土地租金。大茅基地、落笔村基地、梅山三角村基地、尖峰镇翁毛村果园等五块基地，由公司从该基地的实际管理人处承包，实际管理人从当地村民委员会及相应生产队处承包土地后栽种果树，并将果树承包给本公司。根据承包合同的约定，公司承包的是果树，按照果树的品种及数量支付租金。公司取得了三亚市林业局出具的卫星航拍彩图，证明上述八块土地，均属于林地范畴，公司不存在占用基本农田和耕地的情形。经核查，落笔村基地、大茅基地已办理林权证，梅山三角村基地大约二分之一左右的面积办理了林权证，其余正在办理过程中。高公坡基地已获得当地村委会确认文件，为集体用地。儋州市新州管护站基地、天蚂管护站基地为公司从儋州林场承包土地，并支付土地租金，用于种植凤梨、柚子、椰子、槟榔等热带作物。应对措施：公司一是积极向当地政府申请加快土地确权，落实中央对农村的土地政策；二是充分评估利国镇茅坡村基地的实际风险，是否会对公司的生产经营造成实质性影响，拟采取购买保险、与合同方签订补充协议等方式尽量规避风险，从实际情况来看，整体风险较小。三是，公司正在不断扩大规模，开发新的种植基地，待租赁合同到期后视实际情况选择是否续租或协商提前解除租赁协议。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　（1）由于本期前五大供应商采购比率为18.70%，本期已不存在供应商集中度较高风险，本期删除该风险提示。（2）由于本期采购环节现金交易的比率较低，本期已不存在供采购环节现金交易风险，本期删除该风险提示。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司所属行业为“A01农业”，是一家集果蔬产品的种苗培育、种植管理、基地采收、产地预冷、预选分级、加工包装、仓储配送于一体的专业生鲜产品产供一体服务商，主要产品是以热带水果为主的特色果蔬。 公司在海南省三亚市、儋州市、乐东县自有基地，主要种植开发芒果、榴莲、柚子、菠萝蜜为主的热带水果产品。公司秉承传统农业生产向规模化、标准化、集约化、品牌化方向发展的路径，通过实施企业标准，发展基地选择与规划、组培苗生产假植流程、品种选择与定植、土壤管理、施肥管理、水分管理、树体管理、病虫害防治、果实采收分级包装储运等技术，力求打造现代化高效... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司所属行业为“A01农业”，是一家集果蔬产品的种苗培育、种植管理、基地采收、产地预冷、预选分级、加工包装、仓储配送于一体的专业生鲜产品产供一体服务商，主要产品是以热带水果为主的特色果蔬。
公司在海南省三亚市、儋州市、乐东县自有基地，主要种植开发芒果、榴莲、柚子、菠萝蜜为主的热带水果产品。公司秉承传统农业生产向规模化、标准化、集约化、品牌化方向发展的路径，通过实施企业标准，发展基地选择与规划、组培苗生产假植流程、品种选择与定植、土壤管理、施肥管理、水分管理、树体管理、病虫害防治、果实采收分级包装储运等技术，力求打造现代化高效农业示范基地。除了自有示范基地种植，公司初步形成了“公司+合作农户”、“公司+农民专业合作社”的生产模式，为合作农户提供优质种苗、肥料和技术指导，提高和控制公司产品源头治理、加强农户合作，从而确保公司源头供应优势。另外公司从全国果蔬的优质产区采购产品，采购部门根据客户订单及市场部门对销量的预期，向水果源头产地农民合作社、农户采购特色果蔬，以满足不断增长的市场需求。公司建立了以品种为导向的专业采收团队，与海南、福建、北京、陕西、四川、广西、云南、山东等多个特色果蔬品种产区合作社建立了紧密的合作关系。
公司主要采取大客户直销的方式开拓市场，以品牌、产品、服务为纽带与客户建立长期的合作关系。公司执行以大型商超和商贸公司为主，其他销售方式为辅的多元化销售政策，并大力发展和拥抱新零售业务模式。主要销售模式有三种：第一种客户类型是以大型商超、连锁专卖店、电商为主的零售终端，公司与客户通过品牌推广、促销服务合作由其直接出售给消费者。第二种客户类型是大型经销商，公司直接销售给经销商，然后由经销商分销至二级分销商、酒店、餐饮系统、各类批发零售柜台、商超系统、电商等终端。第三种客户类型是全国各地的果蔬批发市场的流通渠道客户，公司通过在全国各地市场自建或合作建设销售网点，由销售网点直接面向流通渠道各类客户。现阶段公司已在重庆、成都、北京、合肥、西安、杭州、福州、广东、郑州建设了多个前置加工仓储配送中心，同时在临沂、南京、嘉兴、银川、上海设立了5个合作销售网点，目前公司主要客户有沃尔玛（中国）投资有限公司、福建非凡农业发展有限公司、永辉超市及其各区域子公司、杭州联华华商集团有限公司、上海盒马网络服务有限公司、山姆会员商店、三江购物俱乐部股份有限公司、人人乐连锁商业集团股份有限公司、深圳百果园实业发展有限公司、厦门夏商百货集团南平有限公司、天虹商场股份有限公司、新华都购物广场股份有限公司、江西国光商业连锁有限责任公司、宁波鲜丰水果有限公司、重庆果琳鑫园科技有限公司等大型商超连锁，北京每日优鲜电子商务有限公司、上海盒马网络科技有限公司、北京每日一淘共享科技有限公司等新零售客户，以及福州百源农业科技有限公司、福建强泰农业科技有限公司等经销商。未来公司将继续与各大型超市、电商平台深入合作，以自身品牌进驻各大型商超系统，逐步扩大公司品牌的影响力，提升消费者对公司品牌的认知度。
公司未来坚持以源头管理、农业技术、产品标准、流通管理、品牌塑造为根本，深耕商超连锁、市场流通和电商销售渠道，并依托海南地理、气候方面差异化优势，首先建设国家级的芒果示范种植基地，其次规划建设热带水果产业园，最后整合资源打造海南热带水果经济带，公司将融合科技、生态、文化旅游、康养等高附加值农业产业，致力于打造规模化、集约化的全产业链的现代农业企业，努力发展成为国际一流、国内领先的热带水果服务商。
报告期内，公司的商业模式没有发生变化。
（二）行业情况
农业是我国的立国之本、强国基础，党的二十大报告中明确提出要全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，税务部门积极响应国家战略要求，出台多项惠农、助农税收优惠政策给予鼓励和支持，鼓励农产品流通行业发展，切实帮助农户农企解决涉税难题，为乡村振兴注入“税力量”。对从事果蔬流通的企业给予一定税收优惠，包括销售蔬菜产品免征增值税、从事农产品初加工所得免征企业所得税等。农业现代化仍是中国式现代化的重大短板，推进农业现代化是实现中国式现代化的关键。中共中央、国务院发布了《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，这是21世纪以来第20个指导“三农”工作的中央一号文件，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化。
产业振兴是乡村振兴的重中之重，我国果蔬行业在脱贫攻坚中发挥了重要的作用，未来在实施乡村振兴战略进程中将继续发挥作用。近年来，我国果蔬产量稳步提高，区域优势品种愈加突出，但随着消费者的消费升级，果蔬消费产生结构性变化，高端优势果蔬供不应求，而一般的果蔬产能过剩，积压滞销的结构性矛盾日益突出，农产品消费需求呈现个性化、多样化特点，果品品牌和品质成为影响消费者需求的主要因素。在乡村振兴战略背景下，农产品质量和品牌建设至关重要，是促进农业高质量发展的重要举措，也是推动农业发展全面绿色转型的重要抓手。要从种植端入手，把质量放在首位，由增产导向转向提质导向，优化供应链，建设完善的农产品质量安全监管体系，强化产地仓储保鲜冷链物流设施，延长供应时间，保证产品质量；推动果品产业标准化生产，注重品种培优，品质提升，品牌打造，加强品牌管理加快绿色、有机、地理标志和名特优新等优质农产品生产基地建设，不断扩大有效供给。用质量兴农，用品牌强农，走高质量发展之路，不断满足国内市场需求和消费升级新变化。坚持绿色发展，质量第一，效益优先，持续发力加强质量品牌建设，走质量兴果、品牌强果的新道路。
同时在互联网+、信息现代化、多种流通模式涌现、消费观念转变等影响下，为适应农产品消费市场的快速发展变化，农产品批发市场应不断加大投入，加快转型升级，不断完善市场硬件设施，更加合理安排功能配套，优化市场管理水平，通过数字化链接流通节点，赋能产业主体、提升行业效率、重构链路价值，不断提升农批市场标准化、数智化水平，充分发挥农批市场商品互通、信息互通、资源互通的重要作用。
全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，是党的二十大作出的重大战略部署。要把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手，作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务，加快农业农村现代化，推进现代农业经营体系建设，以科技创新和农村改革为动力，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，支持农业产业化龙头企业创新发展、做大做强。全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，锚定建设农业强国目标，加强农业科技创新，提高农业生产的效益和质量，以科技创新为引领，以机制创新为动力，强化科技和改革双轮驱动，以加快农业农村现代化更好推进中国式现代化建设。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、自然灾害风险
报告期内，公司芒果、黄金百香果、千禧小西红柿、椰子、菠萝蜜等产品种植属于农业生产，受自然因素影响较大。海南地区绝大部分芒果产区属于热带适宜种植区，对其最大的自然灾害风险主要是风灾及其引发的水涝灾害。海南岛每年5-11月都受热带风暴（风力8-9级）、强热带风暴（风力10-11级）和台风（风力12级或12级以上）的影响，尤以8、9月为多。据统计，平均每年在海南岛登陆的风暴、台风有2.7次，最多年份达6次。芒果产期与台风期几乎重叠，风灾对公司芒果种植的影响较大。应对措施：公司根据风险评估，对部分芒果基地购置保险，同时加强自然灾害预防，提高收入规模，加强抵御风险能力。
2、病虫灾害风险
芒果等产品种植受病害与虫害影响较大，主要病害有炭疽、黑斑、白粉等，主要虫害是天牛。由于我国芒果种植业病害虫害防治技术研究滞后，若遇病害虫害大面积的侵袭，将会影响本公司种植基地的生产和发展。应对措施：公司与科研单位合作，加强种植基地病虫害预防管理，同时公司不断提高灵活应变的能力，做好相关的灾后重建预案。
3、税务法律法规调整风险
根据《关于印发〈农业产品征税范围注释〉的通知》（财税字〔1995〕52号）、《中华人民共和国增值税暂行条例》（中华人民共和国国务院令第538号）、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局令第50号）等相关文件，公司享受农业产品生产的减免税优惠政策。2017年9月13日希源股份取得三亚市河西区国税通〔2017〕1139号税务事项通知书，公司享受减免企业所得税的优惠政策。若遇国家上述税务法律法规重大调整，公司的生产经营及盈利将会受到一定的影响。应对措施：公司将加强政策研判，提高盈利能力。
4、客户集中度较高风险
从目前的客户结构来看，公司存在对前五大客户依赖度较高的情况，这与公司所处的发展阶段和产品特性相关。报告期内，公司的营业收入主要来源于自产水果和购销水果的销售，由于公司业务布局较广、较快，主要集中经济增长较快的中西部地区如重庆、合肥等区域以及福州区域，公司在满足批发、零售市场基本需求后，为了做大做强，与下游上市公司大商超沃尔玛、盒马鲜生、山姆会员超市、江西国光、百果园、人人乐等重要客户均建立了良好的长期合作关系，该经营特征决定了公司客户会有一定稳定性，对公司扩大规模、渠道及提升品牌有较大影响力，但公司客户集中度相对较高，存在一定依赖性，公司后续经营中，公司将采取扩大销售规模、开拓新客户等积极的措施来解决对客户依赖度较高的问题，比如家乐福超市、每日优鲜及全国农贸批发市场等。应对措施：公司正积极开发潜在客户，努力实现销售客户的多元化与分散化。
5、供应商集中度较高风险
报告期内，供应商集中度较高。公司采购蔬果产品较多，采用就近原则和高性价比原则，与主要供应商乐东大能菠萝蜜种植专业合作社、三亚东坡芒农民专业合作社、漳州市芗城区双霖果蔬农民专业合作社、田阳县壮禾西红柿种植农民专业合作社等农民合作社形成了较为密切的合作关系。供应商集中度较高主要原因是公司生产规模不大及客户市场体量大要求保质保量，公司为了供应品质和规模的稳定，能够满足公司的客户需求，并对供应商加强指导和检查，保证供应正常，但也面对供应商相对较集中的局面，公司将采取积极措施解决供应商相对较集中问题。应对措施：公司正积极开发潜在供应商，努力实现采购供应商的多元化与分散化。
6、采购环节现金交易风险
报告期内，公司结合本公司的特点和需要制定了财务管理制度，对货币资金管理进行规范要求并严格执行，现金采购基本杜绝，公司加强管控和积极做工作，要求农户提供相应银行账户，对农户采购直接付款，减少采购环节接触现金，但如果规范现金结算相关措施不能有效执行，公司仍然会存在不能保证资金安全、入账不及时等内部控制不完善导致的风险，虽农业自身的特点和发展规范需要时间，但公司将采取积极措施杜绝现金采购。应对措施：公司持续加强内部控制制度的建设，加强财务管理。
7、实际控制人不当控制风险
肖诗希直接持有公司58.2207%的股份，肖诗希之女肖晓琳持有公司2.6341%的股份，肖诗希与其女合计持有公司60.8548%的股份，为公司的共同实际控制人，同时肖诗希担任公司董事长兼总经理，因此，共同实际控制人可利用其控制权，对公司经营决策施加重大影响。尽管公司已经建立起规范有效的法人治理结构，若共同实际控制人利用其对公司的控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，将会给公司经营和其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司持续加强内部控制制度的建设，确保内部控制制度得到有效执行。
8、部分种植基地权属无法确认风险
目前公司以三亚地区、乐东县、保亭县为主，在海南省内有多块种植基地，三亚地区分别是前程基地、十九队基地、大茅基地、落笔村基地、乐东县有高公坡基地、尖峰镇翁毛村果园、梅山三角村基地，保亭县内有大妹村基地、田岸村基地、奋发村基地、道龙村基地、什奋村基地、什玲基地以及保亭什玲种苗基地。高公坡基地为公司从海南省乐东黎族自治县九所镇抱旺村民委员会及相应生产队处承包，用于种植芒果等作物。根据承包合同约定，公司承包的是土地，并支付土地租金。大茅基地、落笔村基地、梅山三角村基地、尖峰镇翁毛村果园等五块基地，由公司从该基地的实际管理人处承包，实际管理人从当地村民委员会及相应生产队处承包土地后栽种果树，并将果树承包给本公司。根据承包合同的约定，公司承包的是果树，按照果树的品种及数量支付租金。公司取得了三亚市林业局出具的卫星航拍彩图，证明上述八块土地，均属于林地范畴，公司不存在占用基本农田和耕地的情形。经核查，落笔村基地、大茅基地已办理林权证，梅山三角村基地大约二分之一左右的面积办理了林权证，其余正在办理过程中。高公坡基地已获得当地村委会确认文件，为集体用地。保亭县内大妹村基地、田岸村基地、奋发村基地、道龙村基地、什奋村基地、什玲苗圃基地，是响应国家对贫困县精准扶贫及海南省农业局推广百香果种植，提高就业，增加农户收入，公司与乡政府、村委会、农户合作模式，取得土地租赁承包经营权。应对措施：公司一是积极向当地政府申请加快土地确权，落实中央对农村的土地政策；二是充分评估利国镇茅坡村基地的实际风险，是否会对公司的生产经营造成实质性影响，拟采取购买保险、与合同方签订补充协议等方式尽量规避风险，从实际情况来看，整体风险较小。三是，公司正在不断扩大规模，开发新的种植基地，待租赁合同到期后视实际情况选择是否续租或协商提前解除租赁协议。 收起▲