一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　本公司立足于农业生产领域，主营玉米种子、小麦种子的选育、生产和销售，是国家首批育繁推一体化种子企业、国家高新技术企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省专精特新中小企业。公司拥有山东省博士后创新实践基地、山东鑫丰种业海南育种站、山东鑫丰种业农作物新品种（莘县）试验站等科研育种试验示范基地，自主选育研发并通过审定的新品种24个，合作选育品种9个，其中国审新品种16个。报告期内，公司坚持“育繁推一体化”、“产供销一条龙”的经营模式，在自有基地进行育种，委托制种公司繁种。生产季节结束后，经公司检验合格后，将符合质量标椎的种子收购入库，再经精选... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司立足于农业生产领域，主营玉米种子、小麦种子的选育、生产和销售，是国家首批育繁推一体化种子企业、国家高新技术企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省专精特新中小企业。公司拥有山东省博士后创新实践基地、山东鑫丰种业海南育种站、山东鑫丰种业农作物新品种（莘县）试验站等科研育种试验示范基地，自主选育研发并通过审定的新品种24个，合作选育品种9个，其中国审新品种16个。报告期内，公司坚持“育繁推一体化”、“产供销一条龙”的经营模式，在自有基地进行育种，委托制种公司繁种。生产季节结束后，经公司检验合格后，将符合质量标椎的种子收购入库，再经精选、加工、扦样检测、包装后形成待出售的商品种子，成品种子通过经销商进行销售。
　　报告期内，公司坚持以市场为导向，紧紧围绕半年度及年度运营计划，扎实推进公司各项业务的稳步发展，虽最终未能达成预期目标，但在竞争惨烈的玉米种市场保住了一定的市场份额。上半年是公司季节性亏损期，报告期内，实现销售收入1,447.90万元，实现利润-470.04万元；科研方面，积极开展与山东农业大学、山东省农业科学院作物研究所等产学研合作，不断提升自身科技创新能力。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　（二）行业情况
　　种子作为农业生产的源头，对于保障国家粮食安全、推动农业现代化发展具有至关重要的作用。国家政策持续为种业注入强劲推力:《全国农业科技创新重点领域（2024-2028年）》将“农业新品种培育”列为十大重点领域之首；《加快建设农业强国规划（2024-2035年）》旨在夯实粮食安全，强化粮食调控，推动种业自主创新全面突破；《乡村全面振兴规划（2024-2027年）》提出提高粮食和重要农产品供给保障水平，强化农业科技和装备支撑；2025年中央一号文件《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》强调深入实施种业振兴行动，发挥“南繁硅谷”等重大农业科研平台作用，加快攻克一批突破性品种。继续推进生物育种产业化。种种政策为种业创新提供了明确的方向和支持。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、自然灾害及病虫害风险
　　在农作物种子生产中，自然灾害主要有风雨、冰雹、干旱与霜冻等。同时，种子生长过程中会伴随着多种病虫害的威胁。若种子生产基地出现异常气候、重大自然灾害或病虫害，将直接影响公司种子的产量和质量，进而导致公司经营的稳定性受影响。另外，若公司种子主要销售地区出现了大范围、持续性极端天气，导致农作物种植无法正常进行，也将会导致公司种子出现滞销和大量积压，从而影响到公司当年的经营业绩。应对措施：培育优良品种，提高农作物品种在抗旱、抗倒伏方面的能力；同时，加强与气象局的联系和合作，密切关注气象局的气象预测动向；建立公司自然灾害应急预案机制，提前准备好应对方案。另外，公司制定了合理的生产计划，并且派遣经验丰富的生产技术员进行全程跟踪及时采取措施应对自然灾害。并且加强仓库管理，加快存货周转，降低自然灾害造成的风险。
　　二、产品开发风险
　　一般来说，开发的植物新品种具备新颖性、特异性、一致性和稳定性的特点，并且受到《中华人民共和国种子法》的保护，因此新品种的研发往往能够为企业带来丰厚的利润，然而由于培育一个新品种周期较长，并且新产品能否具有推广价值，能否充分满足各种环境条件的要求，必须经国家或省级农业行政主管部门组织的区域适应性试验和生产试验，并且达到审定标准通过审定后，才能进行推广种植，因此农作物新品种研制具有一定的不确定性，新品种开发存在成效低的风险。应对措施：公司将新品种进行2-3年多点品比试验，对其生长习性、特征特性以及抗性、适应性进行客观的评价研究，最终决定是否参加国家或省级试验。
　　三、种子质量控制风险
　　种子的生产包括亲本扩繁以及杂交种制种两部分。基于对知识产权保护的需要和生产量较少的特点，亲本扩繁一般由公司根据生产计划与生产基地合作，并配备专门的技术人员及质量控制人员，以便随时对亲本制种情况进行质量监督与技术管理。这一环节是公司进行大量杂交制种的关键环节，若出现管理问题，将会极大的影响亲本种子的质量；在杂交种制种阶段，除了自然灾害、病虫害等方面的影响外，田间管理也非常重要，为保证杂交品种不受污染，一般都会对制种基地进行距离隔离、时间隔离以及屏障隔离，同时在花期还要进行彻底的母本去雄处理，以保证杂交品种的高纯度，一旦隔离、去雄不彻底，或者错过花期，种子纯度、质量将会受到很大影响。应对措施：公司强化种子的日常检测工作，拥有完备的质检中心和完善的检验制度。加强种子质量管理，对公司生产、调运、加工、贮存、检验、销售等环节作出严格的规定。在亲本扩繁和杂交制种过程中，公司派专门的技术人员和质量管理人员对制种情况进行质量监督与技术管理。严格选择符合标准的制种基地，加强田间管理，合理调节父母本种植比例和错期播种。
　　四、品种被替代的风险
　　种子的平均市场生命周期一般为6至8年，少数优秀品种的生命周期长一些，在生命周期的后期，这些品种的销量、市场份额会呈下降趋势，并逐步被其他新品种所替代。同时，不断增长的国内市场容量和种子的市场化进程推动了大型种子企业的发展和市场集中，也吸引了拥有更丰富种质资源、更专业化研发机构和更先进经营管理理念的国外优势种子公司加速进入中国市场，从而引发品种被替代的风险。应对措施：公司不断的引进高端专业人才，使用育种经验结合分子标记技术研发新品种，公司在海南建有育种试验站，每年冬天在海南加代繁殖，缩短其育种周期，加快研发新品种的进度。
　　五、公司使用的部分建筑物未取得产权证书
　　2010年7月，为在海南长期育种，解决科研人员住宿及办公问题，公司与聊城市农业科学研究院、山东省棉花研究中心、山东汇德丰种业有限公司联合出资，在位于海南省南湾农场东胜队村民周德荣、黄卫山的宅基地上，建立南繁育种中心一处，其中，公司出资84.20万元，获得占地面积187.00平方米建筑物一套，因该房屋占用土地为集体土地，无法办理产权证书。应对措施：南繁育种中心房屋主要用于科研人员住宿和办公，并非公司生产用房，如被拆除，公司完全可以寻找替代性用房，对公司正常生产经营产生影响较小，同时，公司全体股东出具《承诺》，“如果因为南繁育种中心房屋被拆除，全体股东按出资比例承担因房屋被拆除而给公司造成的全部损失，并承担寻找替代性用房的全部费用”。
　　六、存货跌价风险
　　由于种子行业生产经营的特点，公司报告期末存货玉米种子的余额40,209,068.86元，占流动资产的比例为37.51%，玉米种子余额较高。虽然公司制定了严格的《山东鑫丰种业股份有限公司外埠仓库管理制度》、《成品种子、仓储物资管理制度》、《半成品种子管理制度》，玉米种子可在低温冷藏条件下储存较长年限，但如果因市场销售不畅，造成积压，会使公司流动资金周转速度减慢，不仅会导致费用增加，增加资金压力，而且会出现库存种子减值风险。应对措施：公司将合理制定生产和销售计划，加强存货管理，加快存货周转，降低库存积压引致的经营风险。目前公司玉米种子库存余额占流动资产的比例呈现逐年下降的趋势。
　　七、税收优惠风险
　　农作物种业是国家战略性、基础性核心产业，公司作为集研发、制种、加工和销售为一体的种子企业，得到了国家产业政策的鼓励支持，享受免征增值税和企业所得税全部减免的税收优惠政策。若未来国家调整相关税收政策，公司盈利能力和经营成果将受到一定影响。应对措施：公司将致力于主营业务规模的扩大及市场的推广，提高主营业务的盈利能力，从而降低相关政策变动对企业经营业绩的影响。
　　八、季节性亏损风险
　　公司玉米、小麦种子销售存在季节性因素，小麦种子的销售主要集中于每年7-10月份，玉米种子的销售主要集中于每年11、12月份及次年1-3月份，因此公司上半年经常存在季节性亏损。应对措施：①调整销售策略，充分发挥自身产品优势，结合市场定位、提前布局，在主打山东、河南、河北市场的基础上，扩大山西、江苏、浙江等市场份额，进一步开发西北、东北市场，掌握市场主动权，十月份公司召开玉米客户座谈会；小麦种子通过加大新品推广力度，进而增加销量。②加强宣传促销力度，公司在黄淮海地区举办粮王大赛，同时公司通过推广订货会、网上推广等多种方式拓展公司的销售渠道，为公司带来多种利润增长点。③强管理提素质，降本增效。公司定期对中层以上管理人员进行绩效改进培训和拓展培训，对业务员和员工进行培训，提高专业技术能力。通过调整组织架构，合并职能部门，精简管理人员，压缩管理开支，促使管理者进一步增强管理能力、提升管理素质，提高管理效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司立足于农业生产领域，主营玉米种子、小麦种子的选育、生产和销售，是国家首批育繁推一体化种子企业、国家高新技术企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省专精特新中小企业。公司拥有山东省博士后创新实践基地、山东鑫丰种业海南育种站、山东鑫丰种业农作物新品种（莘县）试验站等科研育种试验示范基地，自主选育研发并通过审定的新品种24个，合作选育品种9个，其中国审新品种16个。报告期内，公司坚持“育繁推一体化”、“产供销一条龙”的经营模式，在自有基地进行育种，委托制种公司或农户繁种。生产季节结束后，经公司检验合格后，将符合质量标椎的种子收购入库，再... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司立足于农业生产领域，主营玉米种子、小麦种子的选育、生产和销售，是国家首批育繁推一体化种子企业、国家高新技术企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省专精特新中小企业。公司拥有山东省博士后创新实践基地、山东鑫丰种业海南育种站、山东鑫丰种业农作物新品种（莘县）试验站等科研育种试验示范基地，自主选育研发并通过审定的新品种24个，合作选育品种9个，其中国审新品种16个。报告期内，公司坚持“育繁推一体化”、“产供销一条龙”的经营模式，在自有基地进行育种，委托制种公司或农户繁种。生产季节结束后，经公司检验合格后，将符合质量标椎的种子收购入库，再经精选、加工、扦样检测、包装后形成待出售的商品种子，成品种子通过经销商进行销售。
　　报告期内，公司坚持以市场为导向，推进公司各项业务的稳步发展：报告期内，实现销售收入8,008.21万元，实现利润568.63万元；科研方面，4个品种通过植物新品种权保护授权，1个新品种完成山西、河北的引种备案；小麦主导品种“鑫麦296”入选“好品山东”品牌。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　(二)行业情况
　　种业作为国家战略性、基础性的核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。2024年中央一号文件强调要加快推进种业振兴行动，完善联合研发和应用协作机制，加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种，开展重大品种研发推广应用一体化试点，推动生物育种产业化扩面提速，为种业创新提供了明确的方向和支持。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、自然灾害及病虫害风险
　　在农作物种子生产中，自然灾害主要有风雨、冰雹、干旱与霜冻等。同时，种子生长过程中会伴随着多种病虫害的威胁。若种子生产基地出现异常气候、重大自然灾害或病虫害，将直接影响公司种子的产量和质量，进而导致公司经营的稳定性受影响。另外，若公司种子主要销售地区出现了大范围、持续性极端天气，导致农作物种植无法正常进行，也将会导致公司种子出现滞销和大量积压，从而影响到公司当年的经营业绩。应对措施：培育优良品种，提高农作物品种在抗旱、抗倒伏方面的能力；同时，加强与气象局的联系和合作，密切关注气象局的气象预测动向；建立公司自然灾害应急预案机制，提前准备好应对方案。另外，公司制定了合理的生产计划，并且派遣经验丰富的生产技术员进行全程跟踪及时采取措施应对自然灾害。并且加强仓库管理，加快存货周转，降低自然灾害造成的风险。
　　二、产品开发风险
　　一般来说，开发的植物新品种具备新颖性、特异性、一致性和稳定性的特点，并且受到《中华人民共和国种子法》的保护，因此新品种的研发往往能够为企业带来丰厚的利润，然而由于培育一个新品种周期较长，并且新产品能否具有推广价值，能否充分满足各种环境条件的要求，必须经国家或省级农业行政主管部门组织的区域适应性试验和生产试验，并且达到审定标准通过审定后，才能进行推广种植，因此农作物新品种研制具有一定的不确定性，新品种开发存在成效低的风险。应对措施：公司将新品种进行2-3年多点品比试验，对其生长习性、特征特性以及抗性、适应性进行客观的评价研究，最终决定是否参加国家或省级试验。
　　三、种子质量控制风险
　　种子的生产包括亲本扩繁以及杂交种制种两部分。基于对知识产权保护的需要和生产量较少的特点，亲本扩繁一般由公司根据生产计划与生产基地合作，并配备专门的技术人员及质量控制人员，以便随时对亲本制种情况进行质量监督与技术管理。这一环节是公司进行大量杂交制种的关键环节，若出现管理问题，将会极大的影响亲本种子的质量；在杂交种制种阶段，除了自然灾害、病虫害等方面的影响外，田间管理也非常重要，为保证杂交品种不受污染，一般都会对制种基地进行距离隔离、时间隔离以及屏障隔离，同时在花期还要进行彻底的母本去雄处理，以保证杂交品种的高纯度，一旦隔离、去雄不彻底，或者错过花期，种子纯度、质量将会受到很大影响。应对措施：公司强化种子的日常检测工作，拥有完备的质检中心和完善的检验制度。加强种子质量管理，对公司生产、调运、加工、贮存、检验、销售等环节作出严格的规定。在亲本扩繁和杂交制种过程中，公司派专门的技术人员和质量管理人员对制种情况进行质量监督与技术管理。严格选择符合标准的制种基地，加强田间管理，合理调节父母本种植比例和错期播种。
　　四、品种被替代的风险
　　种子的平均市场生命周期一般为6至8年，少数优秀品种的生命周期长一些，在生命周期的后期，这些品种的销量、市场份额会呈下降趋势，并逐步被其他新品种所替代。同时，不断增长的国内市场容量和种子的市场化进程推动了大型种子企业的发展和市场集中，也吸引了拥有更丰富种质资源、更专业化研发机构和更先进经营管理理念的国外优势种子公司加速进入中国市场，从而引发品种被替代的风险。应对措施：公司不断的引进高端专业人才，使用育种经验结合分子标记技术研发新品种，公司在海南建有育种试验站，每年冬天在海南加代繁殖，缩短其育种周期，加快研发新品种的进度。
　　五、公司使用的部分建筑物未取得产权证书
　　2010年7月，为在海南长期育种，解决科研人员住宿及办公问题，公司与聊城市农业科学研究院、山东省棉花研究中心、山东汇德丰种业有限公司联合出资，在位于海南省南湾农场东胜队村民周德荣、黄卫山的宅基地上，建立南繁育种中心一处，其中，公司出资84.20万元，获得占地面积187.00平方米建筑物一套，因该房屋占用土地为集体土地，无法办理产权证书。应对措施：南繁育种中心房屋主要用于科研人员住宿和办公，并非公司生产用房，如被拆除，公司完全可以寻找替代性用房，对公司正常生产经营产生影响较小，同时，公司全体股东出具《承诺》，“如果因为南繁育种中心房屋被拆除，全体股东按出资比例承担因房屋被拆除而给公司造成的全部损失，并承担寻找替代性用房的全部费用”。
　　六、存货跌价风险
　　由于种子行业生产经营的特点，公司报告期末存货玉米种子的余额40,943,938.19元，占流动资产的比例为48.60%，玉米种子余额较高。虽然公司制定了严格的《山东鑫丰种业股份有限公司外埠仓库管理制度》、《成品种子、仓储物资管理制度》、《半成品种子管理制度》，玉米种子可在低温冷藏条件下储存较长年限，但如果因市场销售不畅，造成积压，会使公司流动资金周转速度减慢，不仅会导致费用增加、增加资金压力，而且会出现库存种子减值风险。应对措施：公司将合理制定生产和销售计划，加强存货管理，加快存货周转，降低库存积压引致的经营风险。目前公司玉米种子库存余额占流动资产的比例呈现逐年下降的趋势。
　　七、税收优惠风险
　　农作物种业是国家战略性、基础性核心产业，公司作为集研发、制种、加工和销售为一体的种子企业，得到了国家产业政策的鼓励支持，享受免征增值税和企业所得税全部减免的税收优惠政策。若未来国家调整相关税收政策，公司盈利能力和经营成果将受到一定影响。应对措施：公司将致力于主营业务规模的扩大及市场的推广，提高主营业务的盈利能力，从而降低相关政策变动对企业经营业绩的影响。
　　八、季节性亏损风险
　　公司玉米、小麦种子销售存在季节性因素，小麦种子的销售主要集中于每年7-10月份，玉米种子的销售主要集中于每年11、12月份及次年1-3月份，因此公司上半年经常存在季节性亏损。应对措施：①调整销售策略，充分发挥自身产品优势，结合市场定位、提前布局，在主打山东、河南、河北市场的基础上，扩大山西、江苏、浙江等市场份额，进一步开发西北、东北市场，掌握市场主动权，十月份公司召开玉米客户座谈会；小麦种子通过加大新品推广力度，进而增加销量。②加强宣传促销力度，公司在黄淮海地区举办粮王大赛，同时公司通过推广订货会、网上推广等多种方式拓展公司的销售渠道，为公司带来多种利润增长点。③强管理提素质，降本增效。公司定期对中层以上管理人员进行绩效改进培训和拓展培训，对业务员和员工进行培训，提高专业技术能力。通过调整组织架构，合并职能部门，精简管理人员，压缩管理开支，促使管理者进一步增强管理能力、提升管理素质，提高管理效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 本公司立足于农业生产领域，主营玉米种子、小麦种子的选育、生产和销售，是国家首批育繁推一体化种子企业、国家高新技术企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省专精特新中小企业。公司拥有山东省博士后创新实践基地、山东鑫丰种业海南育种站、山东鑫丰种业农作物新品种（莘县）试验站等科研育种试验示范基地，自主选育研发并通过审定的新品种24个，合作选育品种9个，其中国审新品种16个。报告期内，公司坚持“育繁推一体化”、“产供销一条龙”的经营模式，在自有基地进行育种，委托制种公司繁种。生产季节结束后，经公司检验合格后，将符合质量标椎的种子收购入库，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
本公司立足于农业生产领域，主营玉米种子、小麦种子的选育、生产和销售，是国家首批育繁推一体化种子企业、国家高新技术企业、山东省农业产业化重点龙头企业、山东省专精特新中小企业。公司拥有山东省博士后创新实践基地、山东鑫丰种业海南育种站、山东鑫丰种业农作物新品种（莘县）试验站等科研育种试验示范基地，自主选育研发并通过审定的新品种24个，合作选育品种9个，其中国审新品种16个。报告期内，公司坚持“育繁推一体化”、“产供销一条龙”的经营模式，在自有基地进行育种，委托制种公司繁种。生产季节结束后，经公司检验合格后，将符合质量标椎的种子收购入库，再经精选、加工、扦样检测、包装后形成待出售的商品种子，成品种子通过经销商进行销售。
报告期内，公司坚持以市场为导向，推进公司各项业务的稳步发展：上半年是公司季节性亏损期，报告期内，实现销售收入1,901.13万元，实现利润-322.15万元；科研方面，3个品种通过植物新品种权保护授权，1个新品种完成山西、河北的引种备案；小麦主导品种“鑫麦296”入选“好品山东”品牌。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
（二）行业情况
种业作为国家战略性、基础性的核心产业，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。2024年中央一号文件强调要加快推进种业振兴行动，完善联合研发和应用协作机制，加大种源关键核心技术攻关，加快选育推广生产急需的自主优良品种，开展重大品种研发推广应用一体化试点，推动生物育种产业化扩面提速，为种业创新提供了明确的方向和支持。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、自然灾害及病虫害风险
在农作物种子生产中，自然灾害主要有风雨、冰雹、干旱与霜冻等。同时，种子生长过程中会伴随着多种病虫害的威胁。若种子生产基地出现异常气候、重大自然灾害或病虫害，将直接影响公司种子的产量和质量，进而导致公司经营的稳定性受影响。另外，若公司种子主要销售地区出现了大范围、持续性极端天气，导致农作物种植无法正常进行，也将会导致公司种子出现滞销和大量积压，从而影响到公司当年的经营业绩。应对措施：培育优良品种，提高农作物品种在抗旱、抗倒伏方面的能力；同时，加强与气象局的联系和合作，密切关注气象局的气象预测动向；建立公司自然灾害应急预案机制，提前准备好应对方案。另外，公司制定了合理的生产计划，并且派遣经验丰富的生产技术员进行全程跟踪及时采取措施应对自然灾害。并且加强仓库管理，加快存货周转，降低自然灾害造成的风险。
二、产品开发风险
一般来说，开发的植物新品种具备新颖性、特异性、一致性和稳定性的特点，并且受到《中华人民共和国种子法》的保护，因此新品种的研发往往能够为企业带来丰厚的利润，然而由于培育一个新品种周期较长，并且新产品能否具有推广价值，能否充分满足各种环境条件的要求，必须经国家或省级农业行政主管部门组织的区域适应性试验和生产试验，并且达到审定标准通过审定后，才能进行推广种植，因此农作物新品种研制具有一定的不确定性，新品种开发存在成效低的风险。应对措施：公司将新品种进行2-3年多点品比试验，对其生长习性、特征特性以及抗性、适应性进行客观的评价研究，最终决定是否参加国家或省级试验。
三、种子质量控制风险
种子的生产包括亲本扩繁以及杂交种制种两部分。基于对知识产权保护的需要和生产量较少的特点，亲本扩繁一般由公司根据生产计划与生产基地合作，并配备专门的技术人员及质量控制人员，以便随时对亲本制种情况进行质量监督与技术管理。这一环节是公司进行大量杂交制种的关键环节，若出现管理问题，将会极大的影响亲本种子的质量；在杂交种制种阶段，除了自然灾害、病虫害等方面的影响外，田间管理也非常重要，为保证杂交品种不受污染，一般都会对制种基地进行距离隔离、时间隔离以及屏障隔离，同时在花期还要进行彻底的母本去雄处理，以保证杂交品种的高纯度，一旦隔离、去雄不彻底，或者错过花期，种子纯度、质量将会受到很大影响。应对措施：公司强化种子的日常检测工作，拥有完备的质检中心和完善的检验制度。加强种子质量管理，对公司生产、调运、加工、贮存、检验、销售等环节作出严格的规定。在亲本扩繁和杂交制种过程中，公司派专门的技术人员和质量管理人员对制种情况进行质量监督与技术管理。严格选择符合标准的制种基地，加强田间管理，合理调节父母本种植比例和错期播种。
四、品种被替代的风险
种子的平均市场生命周期一般为6至8年，少数优秀品种的生命周期长一些，在生命周期的后期，这些品种的销量、市场份额会呈下降趋势，并逐步被其他新品种所替代。同时，不断增长的国内市场容量和种子的市场化进程推动了大型种子企业的发展和市场集中，也吸引了拥有更丰富种质资源、更专业化研发机构和更先进经营管理理念的国外优势种子公司加速进入中国市场，从而引发品种被替代的风险。应对措施：公司不断的引进高端专业人才，使用育种经验结合分子标记技术研发新品种，公司在海南建有育种试验站，每年冬天在海南加代繁殖，缩短其育种周期，加快研发新品种的进度。
五、公司使用的部分建筑物未取得产权证书
2010年7月，为在海南长期育种，解决科研人员住宿及办公问题，公司与聊城市农业科学研究院、山东省棉花研究中心、山东汇德丰种业有限公司联合出资，在位于海南省南湾农场东胜队村民周德荣、黄卫山的宅基地上，建立南繁育种中心一处，其中，公司出资84.20万元，获得占地面积187.00平方米建筑物一套，因该房屋占用土地为集体土地，无法办理产权证书。应对措施：南繁育种中心房屋主要用于科研人员住宿和办公，并非公司生产用房，如被拆除，公司完全可以寻找替代性用房，对公司正常生产经营产生影响较小，同时，公司全体股东出具《承诺》，“如果因为南繁育种中心房屋被拆除，全体股东按出资比例承担因房屋被拆除而给公司造成的全部损失，并承担寻找替代性用房的全部费用”。
六、存货跌价风险
由于种子行业生产经营的特点，公司报告期末存货玉米种子的余额33,167,123.86元，占流动资产的比例为21.98%，玉米种子余额较高。虽然公司制定了严格的《山东鑫丰种业股份有限公司外埠仓库管理制度》、《成品种子、仓储物资管理制度》、《半成品种子管理制度》，玉米种子可在低温冷藏条件下储存较长年限，但如果因市场销售不畅，造成积压，会使公司流动资金周转速度减慢，不仅会导致费用增加、增加资金压力，而且会出现库存种子减值风险。应对措施：公司将合理制定生产和销售计划，加强存货管理，加快存货周转，降低库存积压引致的经营风险。目前公司玉米种子库存余额占流动资产的比例呈现逐年下降的趋势。
七、税收优惠风险
农作物种业是国家战略性、基础性核心产业，公司作为集研发、制种、加工和销售为一体的种子企业，得到了国家产业政策的鼓励支持，享受免征增值税和企业所得税全部减免的税收优惠政策。若未来国家调整相关税收政策，公司盈利能力和经营成果将受到一定影响。应对措施：公司将致力于主营业务规模的扩大及市场的推广，提高主营业务的盈利能力，从而降低相关政策变动对企业经营业绩的影响。
八、季节性亏损风险
公司玉米、小麦种子销售存在季节性因素，小麦种子的销售主要集中于每年7-10月份，玉米种子的销售主要集中于每年11、12月份及次年1-3月份，因此公司上半年经常存在季节性亏损。应对措施：①调整销售策略，充分发挥自身产品优势，结合市场定位、提前布局，在主打山东、河南、河北市场的基础上，扩大山西、江苏、浙江等市场份额，进一步开发西北、东北市场，掌握市场主动权，十月份公司召开玉米客户座谈会；小麦种子通过加大新品推广力度，进而增加销量。②加强宣传促销力度，公司在黄淮海地区举办粮王大赛，同时公司通过推广订货会、网上推广等多种方式拓展公司的销售渠道，为公司带来多种利润增长点。③强管理提素质，降本增效。公司定期对中层以上管理人员进行绩效改进培训和拓展培训，对业务员和员工进行培训，提高专业技术能力。通过调整组织架构，合并职能部门，精简管理人员，压缩管理开支，促使管理者进一步增强管理能力、提升管理素质，提高管理效率。 收起▲