一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是集大中型卫生陶瓷厂整体工艺方案设计、卫生陶瓷装备研发设计、生产制造、销售推广、安装调试和售后服务于一体的科技创新型企业，是国内外卫生陶瓷行业技术装备方案提供商、设备制造商和技术服务商,公司拥有建筑面积11,000平方米的研发大楼、占地面积53,200平方米的生产联合车间。公司于2002年全面通过ISO9001质量管理体系认证和企业知识产权管理体系认证，生产和销售的系列卫生陶瓷机械成套设备均具备自主知识产权，截止2024年12月公司有效专利共527项，其中发明专利77项，实用新型专利394项，外观专利16项；拥有软件著作权40项。公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集大中型卫生陶瓷厂整体工艺方案设计、卫生陶瓷装备研发设计、生产制造、销售推广、安装调试和售后服务于一体的科技创新型企业，是国内外卫生陶瓷行业技术装备方案提供商、设备制造商和技术服务商,公司拥有建筑面积11,000平方米的研发大楼、占地面积53,200平方米的生产联合车间。公司于2002年全面通过ISO9001质量管理体系认证和企业知识产权管理体系认证，生产和销售的系列卫生陶瓷机械成套设备均具备自主知识产权，截止2024年12月公司有效专利共527项，其中发明专利77项，实用新型专利394项，外观专利16项；拥有软件著作权40项。公司核心产品卫生陶瓷高压注浆成型机系列，改变了卫生陶瓷成型依靠石膏模具吸水成型的工艺，通过高压压滤排除泥浆中的水份，使坯体成型，大幅提高了陶瓷企业的生产效率，降低了人力成本。
　　公司建有完善的国内外市场营销网络体系，拥有佛山、潮州、福建、重庆、河南5个国内直销服务中心和韩国、越南、泰国、伊朗、墨西哥、埃及、阿联酋、沙特、科威特、巴西、阿尔及利亚等11个国外一级代理机构。与惠达、科勒、乐家、LIXIL、TOTO、九牧、恒洁、东鹏、箭牌等国内外多家陶瓷企业建立了长期的技术交流与业务合作关系，产品覆盖全国各大陶瓷产区并远销泰国、马来西亚、越南、韩国、印尼、孟加拉、土耳其、尼日利亚、加纳、阿尔及利亚等多个国家与地区。
　　一、公司的主要商业模式：
　　（一）采购模式
　　公司采购的原材料主要是钢材，以及五金和电气、气动元件、液压系统、螺丝螺母、轴承等。上述原材料均由公司供应部通过外购获得，采购工作主要采取招投标、比价等方式。公司持续保持与主要原材料供应商建立直接、稳定的材料供应渠道，并按照ISO9001质量管理体系的要求对采购流程进行严格控制和全程监督。
　　（二）生产模式
　　公司在生产方面以自主研发生产为主，外协加工为辅，重视“以销定产”，借助智能化、数字化手段，全面落实精益生产管理理念。在自主生产工序方面，生产部根据销售部门提供的订单数据和市场数据进行预测研究，结合公司整体的生产能力来制定年度和月度生产计划，并负责生产计划的跟踪和管控。生产部根据经审批的生产计划、正式订单和成品库存量等情况，制定具体生产实施方案。公司对订单完成率、库存周转天数、呆滞品和超交期产品的占比等指标进行考核，对每一道
　　工序进行严格管控，切实做到精益生产、精细管理。为有效降低节省人力、财力方面的成本支出，对于生产工艺水平要求不高、在生产任务中存在的少量且不常生产的加工环节，公司通常采用外协方式完成。主要涉及的工序包括电气焊加工、少量且不常用的轴承等零部件加工。公司通常选择加工能力位于市场前端、信誉良好的外协厂商合作，并对外协厂商的生产设备、质量标准、产品认证等多方面进行实地考察。此外，公司针对外协产品提前设定品质标准，并严格要求外协厂商根据标准进行加工生产，以确保外协加工的产品质量，产品验收合格后方可进入下一道生产工序。公司采取“以销定产”为基础，结合市场预期需求确定生产量的生产组织模式，根据客户的订货合同制定生产计划并安排组织生产，从而有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用，最大限度提高公司的经营效率。
　　（三）销售模式
　　公司采用直销模式，对于境内客户，由公司销售人员及办事处人员直接与客户洽谈销售，从而确保信息快速、准确、全面的传达和反馈，针对不同要求的客户制定相应的销售政策。随着公司积极开拓海外市场，公司境外销售的比重逐年提升。公司境外销售主要通过直销模式实现，同时存在客户指定由国内贸易商报关出口的销售方式，公司外销业务结算币种主要为美元。
　　（四）研发模式
　　研发流程：本着“制造一代、储备一代、研发一代”的设备研发理念，公司对技术的研发投入大量的人力和财力。研发部门从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学的规范管理。公司以国家科技政策为导向，结合技术中心科技发展规划的内容和方向，对科技项目进行立项。为保证项目按时保质保量完成，科研办公室根据项目合同对科技项目的实施情况进行检查和监督。项目完成后，依据合同组织专家进行项目的验收和成果鉴定。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　二、公司经营计划实现情况
　　报告期内公司实现营业收入8,340.22万元，较去年同期增加12.58%；公司实现归属于挂牌公司股东的净利润384.27万元，较去年同期增加276.17%；
　　报告期内，公司持续加强与原有客户的业务合作，同时积极开拓新客户，坚持创新驱动发展战略，努力保持技术领先优势，公司经营按照计划开展，并实现半年度经营目标。
　　报告期内，公司商业模式无变化。
　　（二）行业情况
　　卫生陶瓷生产是劳动密集型生产行业，尤其是成形工序，工人劳动强度大，手工操作环节多，生产效率低，还要求作业人员有相当的熟练技巧。为争夺人力资源，企业不断加大用工成本，有些企业人工工资已占生产成本近40%，由于人力成本的快速提升和招工难的出现，陶瓷企业对陶瓷机械装备自动化的要求越来越迫切，因此，提升我国工业陶瓷生产机械化和自动化水平势在必行。面对已到来的用工荒和日益高涨的用工成本，推出自动化设备是解决陶瓷企业用人成本压力的必经之路。只有提高陶瓷生产线的自动化程度，才能从根本上提高产品的质量与产品的竞争力，解决劳动力短缺难题。因此，机械化、自动化将成为卫生陶瓷机械装备行业的发展方向。
　　另外各国政府开始将能源和环境保护提上国家日程表，提倡节能环保，优化社会资源配置，实现经济可持续发展逐渐被世界各国普遍采纳和接受。因此卫生陶瓷行业向绿色环保方向发展是必然趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济风险
　　公司属于卫生陶瓷机械行业，与下游卫生洁具等消费行业密切相关。下游行业景气度水平仍会受到宏观经济波动的影响，进而影响上游卫生陶瓷机械行业整体需求。近年来，受到全球经济增速减缓，国际贸易保护主义加剧，国内房地产行业超预期下行，制造业投资增速放缓等因素的影响，我国经济增速放缓，政府推出并实施一系列稳增长、促改革的政策，宏观经济运行缓中趋稳。当前我国宏观经济稳定发展的大趋势并未发生明显变化，我国宏观经济温和复苏势头仍在延续，公司所处行业有望保持持续、稳健、良好的增长态势。但仍不排除未来如若经济出现衰退或者增速出现大幅下滑，将会导致国内居民消费需求降低、卫生洁具消费行业景气度下滑等，对卫生陶瓷机械行业的整体经营环境和公司的外部发展环境均将造成不利影响，公司的业务发展、财务状况和经营业绩亦将受到不利影响。应对措施：为了应对下游卫生洁具以及公司所处卫生陶瓷机械行业的宏观经济波动风险，公司将不断改善产品质量、提升服务水平，持续加大品牌推广和知名度宣传，同时在生产管理富余的情况下，逐步开发新产品，不断提升自身研发实力和智能化水平，整合行业资源，以此有效降低宏观经济风险，保持公司持续稳定经营的态势。
　　新产品及新技术开发风险
　　报告期内，公司通过持续的研发创新，不断强化技术优势，改善产品结构，关注和响应客户产品升级的需求，已培养了一支高水平、强有力的技术研发团队，形成了较强的自主创新能力。但随着下游卫浴洁具制造商对卫浴洁具产品质量及工艺不断提出更高的要求，卫生陶瓷机械装备制造业需要不断进行新技术创新、新产品开拓，才能持续满足下游客户的要求。由于对行业发展趋势的判断可能存在偏差，考虑到新产品的研发、生产和市场推广存在一定的不确定性，公司可能面临新产品研发失败、新技术迭代失败或未能实现产业化的风险，从而对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司高度重视行业技术和市场发展趋势的把握，不断加强对先进技术的跟踪，增强公司的自主产品研发能力，持续提高公司的技术竞争力。
　　核心技术外泄或开发滞后的风险
　　公司作为卫生陶瓷机械装备行业的高新技术企业，掌握和不断提高生产管理能力和设备研发能力是公司提升核心竞争力的关键。如果由于知识产权保护不利、竞争对手采取不正当竞争手段等原因导致公司的核心技术外泄，则会对公司的经营造成不利影响。同时，若公司未能把握住客户的需求变化或行业发展的新趋势，保持产品设备、技术的持续升级，则可能在市场竞争中失去优势地位，从而影响公司的盈利能力。应对措施：为防止核心技术失密，一方面，公司重视研发，不断加快产品和技术的更新换代，降低个别技术可能失密给公司带来的风险；另一方面，公司通过合理的次粘稠体系增加核心技术团队的稳定性。此外，公司还通过严格执行研发全过程的规范化管理、健全内部保密制度、申请专利及软件著作权保护等相关措施防止技术失密带来的不利影响。
　　技术人员流失或无法及时补充的风险
　　技术人员队伍是公司持续保持技术优势、市场竞争力和发展潜力的重要保障。随着公司业务规模的扩大，如果公司无法及时补充高水平技术人才或者公司技术人员特别是核心技术人员出现流失，可能对公司正在推进的技术研发项目造成不利影响，同时也可能导致公司核心技术的外泄，从而对公司经营造成不利影响。应对措施：公司为核心技术人员制定了相对倾斜的薪酬政策和职业发展规划。不断培养和引进高素质技术人才，降低公司对少数技术人员的依赖性，防止核心技术人员变动的风险。完善保密制度，与相关人员签订保密协议，并完善竞业禁止制度，防范人员流失而可能造成的技术失密风险。
　　外协模式风险
　　公司结合行业惯例，在不违反与客户合同协议约定的情况下，将生产中一部分常规工作任务委托外协厂商协助完成，公司负责质量控制和组织协调，并最终承担对客户的交付责任。尽管公司对可替代性高、专业技能要求低、对非涉及核心工作内容的工作任务委托外协厂商协助完成，但仍可能因外协服务人员素质良莠不齐、缺乏相关培训、外协人员成本上涨较快等因素，对项目执行质量、与重要客户的合作关系以及公司的盈利能力造成重大不利影响。应对措施：公司将加强对外协人员的培训，同时在产品的验收、质量方面重点提高，以确保交付的产品满足公司质量标准，避免影响客户关系及公司盈利能力。
　　规模扩张导致的经营管理风险
　　随着公司资产规模及业务规模的进一步扩大，公司人员亦将相应增加，组织结构和管理体系日趋复杂。若公司的营销服务、资源整合、质量管控、人力资源管理、财务管理等能力不能适应公司规模迅速扩张的要求，人才培养、组织模式和管理制度不能进一步健全和完善，将会产生相应的管理风险。应对措施：公司将持续完善法人治理结构和内控制度，规范公司运作体系，继续加强专业人才队伍的规划与建设，开展限制性股票激励计划，吸引并留住优秀的管理人才和技术人才，保证企业持续、健康发展。
　　安全生产风险
　　公司产品的生产工艺复杂、工序流程较多，需要用到较多机器设备、生产员工等，存在因管理不善、操作不当等原因出现安全事故的风险。如公司未能加强安全生产管理，严格防范安全生产事故，则将对公司的生产经营活动造成不利影响。应对措施：公司加强安全管理，制定了安全管理规定和制度。构建安全风险分级管控、隐患排查治理、事故应急救援和员工自主管理的“四重”预防性工作体系，建设完善“风险能控、隐患能治、遇事能救、安全培训”的四道防线管控模式。加大安全资金投入，实施自动化升级改造，推行安全生产标准化认证，为企业高质量发展提供了有力保障。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司现有股东中，赵祥启直接持有公司35,178,799股股份，持股比例超过50%，能够有效控制公司的日常经营方针及重大决策，对公司拥有控制权，为公司的实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，公司管理上可能面临实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司将进一步完善法人治理机制，建立健全适应公司现阶段发展的治理制度和内部控制体系，依照《公司法》、《公司章程》和三会议事规则等治理制度规范运行，不断提升实际控制人的规范运作意识，避免实际控制人不当控制的风险。
　　应收账款发生坏账的风险
　　报告期末，公司应收账款金额和占比较大，应收账款金额大小主要受营业收入的增长、客户信用政策、客户付款流程等因素影响，公司应收账款账龄集中在1-2年以内。如果公司未来不能加强对应收账款的管理，则公司发生坏账风险可能性较大，进而对公司业绩产生影响。应对措施：公司将加强应收账款管理，对应收账款账龄较长的账款重点关注，确保应收账款的收回。
　　短期偿债风险
　　报告期公司负债结构中流动负债占比较高，流动负债占负债总额比重较高，流动比率和速动比率偏低，公司短期偿债压力较大。如果短期借款到期公司无法偿还，银行可能会处置公司用于抵押的设备和厂房，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：针对该风险，一方面公司将不断提升服务能力，拓展业务规模，增强自身盈利能力。另一方面公司将加强财务杠杆控制，拓展融资渠道，避免对银行借款的依赖。
　　存货余额较大的风险
　　公司存货余额较大，占流动资产和总资产的比例均较高。公司存货结构与卫生陶瓷机械装备行业经营特点和生产模式相关。公司接到客户订单后进行生产，由于设备生产存在一定周期，会导致公司在产品占比较多。虽然公司存货为正常生产经营形成，但如果下游市场发生重大不利变化，客户出现违约情形，会导致公司存货积压，大量占用公司运营资金，降低公司经营效率，进而影响公司业绩。应对措施：公司将加强存货管理，合理调整库存水平，避免存货积压占用公司运营资金。
　　金融资产和金融负债未净额列示的风险
　　报告期内，公司存在不同合同下应收账款（合同资产）和预收账款（合同负债）、应付账款和预付账款同时挂账的情况，会导致资产和负债同时增加，当往来科目同时挂账金额较大时，可能会导致资产负债率未能准确反映公司实际经营情况。应对措施：公司将积极探索既能提升披露信息质量同时助于提升财务核算精细化水平的会计科目列报方式。
　　投资收益波动的风险
　　公司参股子公司唐山惠达（集团）洁具有限公司主要生产和销售五金配件、五金洁具等产品，其经营业绩会受到下游房地产行业经济情况的影响，由于近年来房地产市场持续不景气，唐山惠达洁具经营业绩可能出现波动，会影响到公司投资收益的稳定性。应对措施：公司将积极发展主业，努力研发生产引领市场需求的高质量的高压成型设备产品，不断提高公司核心产品的市场竞争力，逐步减少投资收益对公司经营业绩的影响。
　　会计估计的风险
　　在客户使用公司设备产品过程中，公司会根据未来客户因产品质量问题产生的售后维修义务，确认与产品质量保证相关的预计负债。确认上述预计负债需要管理层运用较多的判断和估计，判断和估计的变化将可能导致预计负债金额的调整。应对措施：一方面，公司将持续不断改进公司产品质量，另一方面，公司将不断搜集公司产品质量问题的相关数据进行分析，为预计负债的估计提供较为准确及时的数据支撑，力保计提的售后维修费用尽可能接近产品实际发生的售后维修费用。
　　税收政策风险
　　公司通过河北省高新技术企业审核，并于2023年10月通过高新技术企业复审，证号编号为GR202013000875，有效期三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》及相关规定，高新技术企业可享受按15%的所得税率缴纳企业所得税的优惠政策。若公司后期没有通过高新技术企业复审，或者国家税收政策发生变化，则公司享有的税收优惠政策将发生变化，将会对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将严格参照新的《高新技术企业认定管理办法》的规定，在研发、生产、管理、经营、用工等各方面达到高新技术企业认定条件，进而能够持续享受现行的优惠政策。另外公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身的发展速度，扩大收入规模，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力，努力提升公司产品的市场占有率，降低对税收优惠政策的依赖。
　　汇率及国际贸易政策变动的风险
　　国际政治多极化，国际政治变数将影响全球贸易政策的稳定性。公司产品远销海外多个国家，在出口贸易中，公司采取的主要外币结算币种为美元。受美国货币政策的影响，美元流动性的增加会造成美元汇率的波动，存在一定的汇率风险。应对措施：公司将加强对外汇变动的跟踪研究，主动应对和防范汇率风险，加强海外销售应收账款的回收，积极加强与客户的沟通。公司将根据国际形势，积极调整外销客户结构，选择所在国（地区）政局及贸易政策稳定的国外客户，减少汇率及贸易政策变动的风险。
　　环境保护风险
　　公司生产过程中会产生少量废气和固废等污染物。如果公司的环保治理、“三废”排放不能满足监管要求，将可能导致公司受到罚款、停限产等监管措施，从而对公司的生产经营造成26不利影响。此外，国家及地方政府可能在将来颁布更严格的环境保护法律法规，提高环保标准，对公司环保管理提出更高的要求，公司可能需要进一步增加环保投入以满足监管部门对环保的要求，将导致经营成本的增加。应对措施：公司所处行业为专用设备制造业，不属于高污染行业。公司已制定完整的环境管理制度，严格执行国家、地方有关环境保护方面的法律法规及各项规定，并购买了相应的环保设施。为降低环保风险，公司对员工加强环境保护宣传教育，增强环保意识；同时，公司将在日后进一步增强环保意识，加大环保投入，规范各项环保管理制度，规范经营并严格遵守各项环保法律法规及公司环保管理制度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是集大中型卫生陶瓷厂整体工艺方案设计、卫生陶瓷装备研发设计、生产制造、销售推广、安装调试和售后服务于一体的科技创新型企业，是国内外卫生陶瓷行业技术装备方案提供商、设备制造商和技术服务商,公司拥有建筑面积11,000平方米的研发大楼、占地面积53,200平方米的生产联合车间。公司于2002年全面通过ISO9001质量管理体系认证和企业知识产权管理体系认证，生产和销售的系列卫生陶瓷机械成套设备均具备自主知识产权，截止2024年12月公司有效专利共527项，其中发明专利77项，实用新型专利394项，外观专利16项；拥有软件著作权40项。公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是集大中型卫生陶瓷厂整体工艺方案设计、卫生陶瓷装备研发设计、生产制造、销售推广、安装调试和售后服务于一体的科技创新型企业，是国内外卫生陶瓷行业技术装备方案提供商、设备制造商和技术服务商,公司拥有建筑面积11,000平方米的研发大楼、占地面积53,200平方米的生产联合车间。公司于2002年全面通过ISO9001质量管理体系认证和企业知识产权管理体系认证，生产和销售的系列卫生陶瓷机械成套设备均具备自主知识产权，截止2024年12月公司有效专利共527项，其中发明专利77项，实用新型专利394项，外观专利16项；拥有软件著作权40项。公司核心产品卫生陶瓷高压注浆成型机系列，改变了卫生陶瓷成型依靠石膏模具吸水成型的工艺，通过高压压滤排除泥浆中的水份，使坯体成型，大幅提高了陶瓷企业的生产效率，降低了人力成本。
　　公司建有完善的国内外市场营销网络体系，拥有佛山、潮州、福建、重庆、河南5个国内直销服务中心和韩国、越南、泰国、伊朗、墨西哥、埃及、阿联酋、沙特、科威特、巴西、阿尔及利亚等11个国外一级代理机构。与惠达、科勒、乐家、LIXIL、TOTO、九牧、恒洁、东鹏、箭牌等国内外多家陶瓷企业建立了长期的技术交流与业务合作关系，产品覆盖全国各大陶瓷产区并远销泰国、马来西亚、越南、韩国、印尼、孟加拉、土耳其、尼日利亚、加纳、阿尔及利亚等多个国家与地区。
　　一、公司的主要商业模式：
　　（一）采购模式
　　公司采购的原材料主要是钢材，以及五金和电气、气动元件、液压系统、螺丝螺母、轴承等。上述原材料均由公司供应部通过外购获得，采购工作主要采取招投标、比价等方式。公司持续保持与主要原材料供应商建立直接、稳定的材料供应渠道，并按照ISO9001质量管理体系的要求对采购流程进行严格控制和全程监督。
　　（二）生产模式
　　公司在生产方面以自主研发生产为主，外协加工为辅，重视“以销定产”，借助智能化、数字化手段，全面落实精益生产管理理念。在自主生产工序方面，生产部根据销售部门提供的订单数据和市场数据进行预测研究，结合公司整体的生产能力来制定年度和月度生产计划，并负责生产计划的跟踪和管控。生产部根据经审批的生产计划、正式订单和成品库存量等情况，制定具体生产实施方案。公司对订单完成率、库存周转天数、呆滞品和超交期产品的占比等指标进行考核，对每一道工序进行严格管控，切实做到精益生产、精细管理。为有效降低节省人力、财力方面的成本支出，对于生产工艺水平要求不高、在生产任务中存在的少量且不常生产的加工环节，公司通常采用外协方式完成。主要涉及的工序包括电气焊加工、少量且不常用的轴承等零部件加工。公司通常选择加工能力位于市场前端、信誉良好的外协厂商合作，并对外协厂商的生产设备、质量标准、产品认证等多方面进行实地考察。此外，公司针对外协产品提前设定品质标准，并严格要求外协厂商根据标准进行加工生产，以确保外协加工的产品质量，产品验收合格后方可进入下一道生产工序。公司采取“以销定产”为基础，结合市场预期需求确定生产量的生产组织模式，根据客户的订货合同制定生产计划并安排组织生产，从而有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用，最大限度提高公司的经营效率。
　　（三）销售模式
　　公司采用直销模式，对于境内客户，由公司销售人员及办事处人员直接与客户洽谈销售，从而确保信息快速、准确、全面的传达和反馈，针对不同要求的客户制定相应的销售政策。随着公司积极开拓海外市场，公司境外销售的比重逐年提升。公司境外销售主要通过直销模式实现，同时存在客户指定由国内贸易商报关出口的销售方式，公司外销业务结算币种主要为美元。
　　（四）研发模式
　　研发流程：本着“制造一代、储备一代、研发一代”的设备研发理念，公司对技术的研发投入大量的人力和财力。研发部门从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学的规范管理。公司以国家科技政策为导向，结合技术中心科技发展规划的内容和方向，对科技项目进行立项。为保证项目按时保质保量完成，科研办公室根据项目合同对科技项目的实施情况进行检查和监督。项目完成后，依据合同组织专家进行项目的验收和成果鉴定。
　　报告期内及报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　二、公司经营计划实现情况
　　报告期内公司实现营业收入18,407.83万元，较去年同期减少14.16%；公司实现归属于挂牌公司股东的净利润465.15万元，较去年同期减少51.16%；
　　近两年公司受国内外整体经济环境下行影响，公司收入利润有所下滑，目前公司管理层加强团队管理，鼓励技术创新；持续完善内控管理，强化成本控制；积极开拓海外市场，拓宽销售渠道，能够保证公司良性持续的发展。
　　(二)行业情况
　　2024年，受全球经济波动和国内外市场需求不振等因素影响，全行业经济运行困难加大，卫生陶瓷企业总体营业收入、经济效益明显下滑。海外市场需求虽然有所回升，由于产能过剩、市场竞争激烈，尽管产品出口数量有所增长，但出口平均单价持续下滑，各类产品出口金额延续上年下降态势。受房地产调整和国际政治经济形势变化等因素的影响，市场需求下滑，产能过剩矛盾突出。在目前的经济环境下卫生陶瓷头部企业、优秀企业通过加大投入进行设备改造、技术升级、提升质量、提高能效、降低生产成本，提升竞争优势，而一些原本经营不善、生产线老旧、产能落后的企业，在缺乏市场支撑的情况下，难以再加大投入进行升级，将面临被淘汰压力。
　　另外相关节能标准的实施，如2024年10月1日起实施的《建筑卫生陶瓷工厂节能设计标准》，推动卫生陶瓷行业向绿色环保方向发展。
　　因此市场对于更加智能化、自动化，能够提高生产效率和产品质量的卫生陶瓷机械需求日益增加，公司拥有自主知识产权的卫生陶瓷高压成型系列产品技术领先国内，达到国际先进水平。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济风险
　　公司属于卫生陶瓷机械行业，与下游卫生洁具等消费行业密切相关。下游行业景气度水平仍会受到宏观经济波动的影响，进而影响上游卫生陶瓷机械行业整体需求。近年来，受到全球经济增速减缓，国际贸易保护主义加剧，国内房地产行业超预期下行，制造业投资增速放缓等因素的影响，我国经济增速放缓，政府推出并实施一系列稳增长、促改革的政策，宏观经济运行缓中趋稳。当前我国宏观经济稳定发展的大趋势并未发生明显变化，我国宏观经济温和复苏势头仍在延续，公司所处行业有望保持持续、稳健、良好的增长态势。但仍不排除未来如若经济出现衰退或者增速出现大幅下滑，将会导致国内居民消费需求降低、卫生洁具消费行业景气度下滑等，对卫生陶瓷机械行业的整体经营环境和公司的外部发展环境均将造成不利影响，公司的业务发展、财务状况和经营业绩亦将受到不利影响。应对措施：为了应对下游卫生洁具以及公司所处卫生陶瓷机械行业的宏观经济波动风险，公司将不断改善产品质量、提升服务水平，持续加大品牌推广和知名度宣传，同时在生产管理富余的情况下，逐步开发新产品，不断提升自身研发实力和智能化水平，整合行业资源，以此有效降低宏观经济风险，保持公司持续稳定经营的态势。
　　新产品及新技术开发风险
　　报告期内，公司通过持续的研发创新，不断强化技术优势，改善产品结构，关注和响应客户产品升级的需求，已培养了一支高水平、强有力的技术研发团队，形成了较强的自主创新能力。但随着下游卫浴洁具制造商对卫浴洁具产品质量及工艺不断提出更高的要求，卫生陶瓷机械装备制造业需要不断进行新技术创新、新产品开拓，才能持续满足下游客户的要求。由于对行业发展趋势的判断可能存在偏差，考虑到新产品的研发、生产和市场推广存在一定的不确定性，公司可能面临新产品研发失败、新技术迭代失败或未能实现产业化的风险，从而对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司高度重视行业技术和市场发展趋势的把握，不断加强对先进技术的跟踪，增强公司的自主产品研发能力，持续提高公司的技术竞争力。
　　核心技术外泄或开发滞后的风险
　　公司作为卫生陶瓷机械装备行业的高新技术企业，掌握和不断提高生产管理能力和设备研发能力是公司提升核心竞争力的关键。如果由于知识产权保护不利、竞争对手采取不正当竞争手段等原因导致公司的核心技术外泄，则会对公司的经营造成不利影响。同时，若公司未能把握住客户的需求变化或行业发展的新趋势，保持产品设备、技术的持续升级，则可能在市场竞争中失去优势地位，从而影响公司的盈利能力。应对措施：为防止核心技术失密，一方面，公司重视研发，不断加快产品和技术的更新换代，降低个别技术可能失密给公司带来的风险；另一方面，公司通过合理的次粘稠体系增加核心技术团队的稳定性。此外，公司还通过严格执行研发全过程的规范化管理、健全内部保密制度、申请专利及软件著作权保护等相关措施防止技术失密带来的不利影响。
　　技术人员流失或无法及时补充的风险
　　技术人员队伍是公司持续保持技术优势、市场竞争力和发展潜力的重要保障。随着公司业务规模的扩大，如果公司无法及时补充高水平技术人才或者公司技术人员特别是核心技术人员出现流失，可能对公司正在推进的技术研发项目造成不利影响，同时也可能导致公司核心技术的外泄，从而对公司经营造成不利影响。应对措施：公司为核心技术人员制定了相对倾斜的薪酬政策和职业发展规划。不断培养和引进高素质技术人才，降低公司对少数技术人员的依赖性，防止核心技术人员变动的风险。完善保密制度，与相关人员签订保密协议，并完善竞业禁止制度，防范人员流失而可能造成的技术失密风险。
　　外协模式风险
　　公司结合行业惯例，在不违反与客户合同协议约定的情况下，将生产中一部分常规工作任务委托外协厂商协助完成，公司负责质量控制和组织协调，并最终承担对客户的交付责任。尽管公司对可替代性高、专业技能要求低、对非涉及核心工作内容的工作任务委托外协厂商协助完成，但仍可能因外协服务人员素质良莠不齐、缺乏相关培训、外协人员成本上涨较快等因素，对项目执行质量、与重要客户的合作关系以及公司的盈利能力造成重大不利影响。应对措施：公司将加强对外协人员的培训，同时在产品的验收、质量方面重点提高，以确保交付的产品满足公司质量标准，避免影响客户关系及公司盈利能力。
　　规模扩张导致的经营管理风险
　　随着公司资产规模及业务规模的进一步扩大，公司人员亦将相应增加，组织结构和管理体系日趋复杂。若公司的营销服务、资源整合、质量管控、人力资源管理、财务管理等能力不能适应公司规模迅速扩张的要求，人才培养、组织模式和管理制度不能进一步健全和完善，将会产生相应的管理风险。应对措施：公司将持续完善法人治理结构和内控制度，规范公司运作体系，继续加强专业人才队伍的规划与建设，开展限制性股票激励计划，吸引并留住优秀的管理人才和技术人才，保证企业持续、健康发展。
　　安全生产风险
　　公司产品的生产工艺复杂、工序流程较多，需要用到较多机器设备、生产员工等，存在因管理不善、操作不当等原因出现安全事故的风险。如公司未能加强安全生产管理，严格防范安全生产事故，则将对公司的生产经营活动造成不利影响。应对措施：公司加强安全管理，制定了安全管理规定和制度。构建安全风险分级管控、隐患排查治理、事故应急救援和员工自主管理的“四重”预防性工作体系，建设完善“风险能控、隐患能治、遇事能救、安全培训”的四道防线管控模式。加大安全资金投入，实施自动化升级改造，推行安全生产标准化认证，为企业高质量发展提供了有力保障。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司现有股东中，赵祥启直接持有公司35,210,300股股份，持股比例超过50%，能够有效控制公司的日常经营方针及重大决策，对公司拥有控制权，为公司的实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，公司管理上可能面临实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司将进一步完善法人治理机制，建立健全适应公司现阶段发展的治理制度和内部控制体系，依照《公司法》、《公司章程》和三会议事规则等治理制度规范运行，不断提升实际控制人的规范运作意识，避免实际控制人不当控制的风险。
　　应收账款发生坏账的风险
　　报告期末，公司应收账款金额和占比较大，应收账款金额大小主要受营业收入的增长、客户信用政策、客户付款流程等因素影响，公司应收账款账龄集中在1-2年以内。如果公司未来不能加强对应收账款的管理，则公司发生坏账风险可能性较大，进而对公司业绩产生影响。应对措施：公司将加强应收账款管理，对应收账款账龄较长的账款重点关注，确保应收账款的收回。
　　短期偿债风险
　　报告期公司负债结构中流动负债占比较高，流动负债占负债总额比重较高，流动比率和速动比率偏低，公司短期偿债压力较大。如果短期借款到期公司无法偿还，银行可能会处置公司用于抵押的设备和厂房，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：针对该风险，一方面公司将不断提升服务能力，拓展业务规模，增强自身盈利能力。另一方面公司将加强财务杠杆控制，拓展融资渠道，避免对银行借款的依赖。
　　存货余额较大的风险
　　公司存货余额较大，占流动资产和总资产的比例均较高。公司存货结构与卫生陶瓷机械装备行业经营特点和生产模式相关。公司接到客户订单后进行生产，由于设备生产存在一定周期，会导致公司在产品占比较多。虽然公司存货为正常生产经营形成，但如果下游市场发生重大不利变化，客户出现违约情形，会导致公司存货积压，大量占用公司运营资金，降低公司经营效率，进而影响公司业绩。应对措施：公司将加强存货管理，合理调整库存水平，避免存货积压占用公司运营资金。
　　金融资产和金融负债未净额列示的风险
　　报告期内，公司存在不同合同下应收账款（合同资产）和预收账款（合同负债）、应付账款和预付账款同时挂账的情况，会导致资产和负债同时增加，当往来科目同时挂账金额较大时，可能会导致资产负债率未能准确反映公司实际经营情况。应对措施：公司将积极探索既能提升披露信息质量同时助于提升财务核算精细化水平的会计科目列报方式。
　　投资收益波动的风险
　　公司参股子公司唐山惠达（集团）洁具有限公司主要生产和销售五金配件、五金洁具等产品，其经营业绩会受到下游房地产行业经济情况的影响，由于近年来房地产市场持续不景气，唐山惠达洁具经营业绩可能出现波动，会影响到公司投资收益的稳定性。应对措施：公司将积极发展主业，努力研发生产引领市场需求的高质量的高压成型设备产品，不断提高公司核心产品的市场竞争力，逐步减少投资收益对公司经营业绩的影响。
　　会计估计的风险
　　在客户使用公司设备产品过程中，公司会根据未来客户因产品质量问题产生的售后维修义务，确认与产品质量保证相关的预计负债。确认上述预计负债需要管理层运用较多的判断和估计，判断和估计的变化将可能导致预计负债金额的调整。应对措施：一方面，公司将持续不断改进公司产品质量，另一方面，公司将不断搜集公司产品质量问题的相关数据进行分析，为预计负债的估计提供较为准确及时的数据支撑，力保计提的售后维修费用尽可能接近产品实际发生的售后维修费用。
　　税收政策风险
　　公司通过河北省高新技术企业审核，并于2023年10月通过高新技术企业复审，证号编号为GR202013000875，有效期三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》及相关规定，高新技术企业可享受按15%的所得税率缴纳企业所得税的优惠政策。若公司后期没有通过高新技术企业复审，或者国家税收政策发生变化，则公司享有的税收优惠政策将发生变化，将会对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将严格参照新的《高新技术企业认定管理办法》的规定，在研发、生产、管理、经营、用工等各方面达到高新技术企业认定条件，进而能够持续享受现行的优惠政策。另外公司将充分利用目前的税收优惠政策，加快自身的发展速度，扩大收入规模，同时努力降低生产经营的成本和费用，增强盈利能力，努力提升公司产品的市场占有率，降低对税收优惠政策的依赖。
　　汇率及国际贸易政策变动的风险
　　国际政治多极化，国际政治变数将影响全球贸易政策的稳定性。公司产品远销海外多个国家，在出口贸易中，公司采取的主要外币结算币种为美元。受美国货币政策的影响，美元流动性的增加会造成美元汇率的波动，存在一定的汇率风险。应对措施：公司将加强对外汇变动的跟踪研究，主动应对和防范汇率风险，加强海外销售应收账款的回收，积极加强与客户的沟通。公司将根据国际形势，积极调整外销客户结构，选择所在国（地区）政局及贸易政策稳定的国外客户，减少汇率及贸易政策变动的风险。
　　环境保护风险
　　公司生产过程中会产生少量废气和固废等污染物。如果公司的环保治理、“三废”排放不能满足监管要求，将可能导致公司受到罚款、停限产等监管措施，从而对公司的生产经营造成26不利影响。此外，国家及地方政府可能在将来颁布更严格的环境保护法律法规，提高环保标准，对公司环保管理提出更高的要求，公司可能需要进一步增加环保投入以满足监管部门对环保的要求，将导致经营成本的增加。应对措施：公司所处行业为专用设备制造业，不属于高污染行业。公司已制定完整的环境管理制度，严格执行国家、地方有关环境保护方面的法律法规及各项规定，并购买了相应的环保设施。为降低环保风险，公司对员工加强环境保护宣传教育，增强环保意识；同时，公司将在日后进一步增强环保意识，加大环保投入，规范各项环保管理制度，规范经营并严格遵守各项环保法律法规及公司环保管理制度。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 一、公司的主要商业模式 （一）采购模式 公司采购的原材料主要是钢材，以及五金和电气、气动元件、液压系统、螺丝螺母、轴承等。上述原材料均由公司供应部通过外购获得，采购工作主要采取招投标、比价等方式。公司持续保持与主要原材料供应商建立直接、稳定的材料供应渠道，并按照ISO9001质量管理体系的要求对采购流程进行严格控制和全程监督。 （二）生产模式 公司在生产方面以自主研发生产为主，外协加工为辅，重视“以销定产”，借助智能化、数字化手段，全面落实精益生产管理理念。在自主生产工序方面，运营管理部根据销售部门提供的订... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
一、公司的主要商业模式
（一）采购模式
公司采购的原材料主要是钢材，以及五金和电气、气动元件、液压系统、螺丝螺母、轴承等。上述原材料均由公司供应部通过外购获得，采购工作主要采取招投标、比价等方式。公司持续保持与主要原材料供应商建立直接、稳定的材料供应渠道，并按照ISO9001质量管理体系的要求对采购流程进行严格控制和全程监督。
（二）生产模式
公司在生产方面以自主研发生产为主，外协加工为辅，重视“以销定产”，借助智能化、数字化手段，全面落实精益生产管理理念。在自主生产工序方面，运营管理部根据销售部门提供的订单数据和市场数据进行预测研究，结合公司整体的生产能力来制定年度和月度生产计划，并负责生产计划的跟踪和管控。生产制造部根据经审批的生产计划、正式订单和成品库存量等情况，制定具体生产实施方案。公司对订单完成率、库存周转天数、呆滞品和超交期产品的占比等指标进行考核，对每一道工序进行严格管控，切实做到精益生产、精细管理。
为有效降低节省人力、财力方面的成本支出，对于生产工艺水平要求不高、在生产任务中存在的少量且不常生产的加工环节，公司通常采用外协方式完成。主要涉及的工序包括电气焊加工、少量且不常用的轴承等零部件加工。公司通常选择加工能力位于市场前端、信誉良好的外协厂商合作，并对外协厂商的生产设备、质量标准、产品认证等多方面进行实地考察。此外，公司针对外协产品提前设定品质标准，并严格要求外协厂商根据标准进行加工生产，以确保外协加工的产品质量，产品验收合格后方可进入下一道生产工序。
报告期内，公司所需的外协加工工艺较为简单，不涉及核心工序，行业内外协资源丰富，市场上可替代的外协加工商较多，公司选择空间较大，属于充分竞争市场，公司对外协厂商的议价能力较强。公司在充分考虑外协工序的复杂度、使用的材料、消耗的工时、人工费以及外协厂商的加工能力和质量、供货速度、考核结果、报价等因素的基础上，结合市场价格后，由公司与外协厂商协商确定外协加工价格，定价公允。不存在外协厂商、供应商为公司分摊成本、承担费用的情形，公司对外协厂商不存在依赖。
公司采取“以销定产”为基础，结合市场预期需求确定生产量的生产组织模式，根据客户的订货合同制定生产计划并安排组织生产，从而有效控制原材料的库存量和采购价格，减少资金占用，最大限度提高公司的经营效率。
（三）销售模式
公司主要采用直销模式，由公司销售人员及办事处人员直接与客户洽谈销售，从而确保信息快速、准确、全面的传达和反馈，针对不同要求的客户制定相应的销售政策。随着公司积极开拓海外市场，公司境外销售的比重逐年提升。公司境外销售均通过直销模式实现，公司外销业务结算币种主要为美元和人民币。公司外销业务为一般贸易，即直接向国外客户销售公司产品。公司具备自行出口权，可直接从事国际贸易业务。公司与国外客户的结算采用银行电汇、不可撤销信用证的结算方式。针对小额出口订单，公司一般要求客户发货前支付100%的货款；针对大额出口订单，公司一般收取客户30%货款作为定金，发货前支付80%的货款，主要采用不可撤销信用证和银行电汇结算，交单付款。
（四）研发模式
本着“制造一代、储备一代、研发一代”的设备研发理念，公司对技术的研发投入大量的人力和财力。研发设计部门从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学的规范管理。公司以国家科技政策为导向，结合技术中心科技发展规划的内容和方向，对科技项目进行立项。为保证项目按时保质保量完成，科研办公室根据项目合同对科技项目的实施情况进行检查和监督。项目完成后，依据合同组织专家进行项目的验收和成果鉴定。利用研发中心的人才优势和研发设备的资源优势，公司积极申报国家及行业重点计划项目，提升工程技术研究中心的研发实力。
二、公司经营计划
公司结合卫浴陶瓷专用设备生产的工艺特点、原材料供应情况、下游行业客户需求、市场竞争格局等因素，组织生产经营活动，形成当前的经营模式，与同行业公司基本一致。公司设立以来，公司经营模式未发生重大变化，且公司预计未来一定时间内经营模式不会发生重大变化。
（二）行业情况
公司主营业务系卫生陶瓷机械成套设备的研发设计、生产制造、销售推广、安装调试和售后服务，主要产品包括成型设备、原料制备设备、模型制备设备、施釉设备、检验设备、烧成设备以及相关配件，覆盖下游陶瓷卫浴厂商大多数生产环节。
公司成立于1999年，是集大中型卫生陶瓷厂整体工艺方案设计于一体的科技新型企业，是国内外卫生陶瓷行业的技术装备方案提供商、设备制造商和技术服务商。公司主导产品和服务为卫生陶瓷机械成套设备的研发设计、生产制造、销售推广、安装调试和售后服务。
公司属于专用设备制造行业中的卫生陶瓷专用设备制造行业。
目前，中国的专用设备制造业整体技术水平不断提高，但与发达国家相比还存在一定差距。专用设备制造业的技术水平与制造工艺密切相关，例如先进的加工设备和制造工艺可使得机器加工精度更高，进而提升产品的质量。另外，行业标准的制定和执行也是促进专用设备制造业技术提高的重要手段之一。近年来，中国专用设备制造业开始关注生产自动化、智能化等方向，积极推广新型材料、先进的制造工艺和信息技术等先进技术，以提高产品质量、生产效率以及产能利用率。
卫生陶瓷专用设备制造业的发展趋势主要依托于下游卫生陶瓷业的发展。根据《陶瓷
Ceramics》，专家预计2021年及其后五年内，中国卫生陶瓷业年度设备投资总量将达到110亿元人民币以上。未来在自动干燥设备及控制技术、自动装卸窑技术、数码识别技术、立体仓储技术和智能制造的加速推广下，投资总量还会进一步增加。预计中国之外的亚洲地区，2021年及其后五年内，卫生陶瓷设备投资总量将达到55亿元人民币，越南、印度和东南亚地区是主要投资区域。非洲地区是未来增量最大的潜力市场，在市场消费数量提升的刺激下，发展非洲本地卫生陶瓷生产能力的愿望将显著增加，预计2021年及其后五年内，该地区卫生陶瓷投资将超过65亿元人民币。全球卫生陶瓷其他产区的投资将主要发生在既有产能的改造提升上，新装备新技术的推广应用，将带来一定的投资预期。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济风险
公司属于卫生陶瓷机械行业，与下游卫生洁具等消费行业密切相关。下游行业景气度水平仍会受到宏观经济波动的影响，进而影响上游卫生陶瓷机械行业整体需求。近年来，受到全球经济下滑、新冠疫情肆虐、国内经济环境变化、产业结构调整等因素的影响，我国经济增速有所放缓，政府推出并实施一系列稳增长、促改革的政策，宏观经济运行缓中趋稳。当前我国宏观经济稳定发展的大趋势并未发生明显变化，我国宏观经济温和复苏势头仍在延续，公司所处行业有望保持持续、稳健、良好的增长态势。但仍不排除未来如若经济出现衰退或者增速出现大幅下滑，将会导致国内居民消费需求降低、卫生洁具消费行业景气度下滑等，对卫生陶瓷机械行业的整体经营环境和公司的外部发展环境均将造成不利影响，公司的业务发展、财务状况和经营业绩亦将受到不利影响。应对措施：为了应对下游卫生洁具以及公司所处卫生陶瓷机械行业的宏观经济波动风险，公司将不断改善产品质量、提升服务水平，持续加大品牌推广和知名度宣传，同时在生产管理富余的情况下，逐步开发新产品，不断提升自身研发实力和智能化水平，整合行业资源，以此有效降低宏观经济风险，保持公司持续稳定经营的态势。
新产品及新技术开发风险
报告期内，公司通过持续的研发创新，不断强化技术优势，改善产品结构，关注和响应客户产品升级的需求，已培养了一支高水平、强有力的技术研发团队，形成了较强的自主创新能力。但随着下游卫浴洁具制造商对卫浴洁具产品质量及工艺不断提出更高的要求，卫生陶瓷机械装备制造业需要不断进行新技术创新、新产品开拓，才能持续满足下游客户的要求。由于对行业发展趋势的判断可能存在偏差，考虑到新产品的研发、生产和市场推广存在一定的不确定性，公司可能面临新产品研发失败、新技术迭代失败或未能实现产业化的风险，从而对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司高度重视行业技术和市场发展趋势的把握，不断加强对先进技术的跟踪，增强公司的自主产品研发能力，持续提高公司的技术竞争力。
核心技术外泄或开发滞后的风险
公司作为卫生陶瓷机械装备行业的高新技术企业，掌握和不断提高生产管理能力和设备研发能力是公司提升核心竞争力的关键。如果由于知识产权保护不利、竞争对手采取不正当竞争手段等原因导致公司的核心技术外泄，则会对公司的经营造成不利影响。同时，若公司未能把握住客户的需求变化或行业发展的新趋势，保持产品设备、技术的持续升级，则可能在市场竞争中失去优势地位，从而影响公司的盈利能力。应对措施：为防止核心技术失密，一方面，公司重视研发，不断加快产品和技术的更新换代，降低个别技术可能失密给公司带来的风险；另一方面，公司通过合理的次粘稠体系增加核心技术团队的稳定性。此外，公司还通过严格执行研发全过程的规范化管理、健全内部保密制度、申请专利及软件著作权保护等相关措施防止技术失密带来的不利影响。
技术人员流失或无法及时补充的风险
技术人员队伍是公司持续保持技术优势、市场竞争力和发展潜力的重要保障。随着公司业务规模的扩大，如果公司无法及时补充高水平技术人才或者公司技术人员特别是核心技术人员出现流失，可能对公司正在推进的技术研发项目造成不利影响，同时也可能导致公司核心技术的外泄，从而对公司经营造成不利影响。应对措施：公司为核心技术人员制定了相对倾斜的薪酬政策和职业发展规划。不断培养和引进高素质技术人才，降低公司对少数技术人员的依赖性，防止核心技术人员变动的风险。完善保密制度，与相关人员签订保密协议，并完善竞业禁止制度，防范人员流失而可能造成的技术失密风险。
外协模式风险
公司结合行业惯例，在不违反与客户合同协议约定的情况下，将生产中一部分常规工作任务委托外协厂商协助完成，公司负责质量控制和组织协调，并最终承担对客户的交付责任。尽管公司对可替代性高、专业技能要求低、对非涉及核心工作内容的工作任务委托外协厂商协助完成，但仍可能因外协服务人员素质良莠不齐、缺乏相关培训、外协人员成本上涨较快等因素，对项目执行质量、与重要客户的合作关系以及公司的盈利能力造成重大不利影响。应对措施：公司将加强对外协人员的培训，同时在产品的验收、质量方面重点提高，以确保交付的产品满足公司质量标准，避免影响客户关系及公司盈利能力。
规模扩张导致的经营管理风险
随着公司资产规模及业务规模的进一步扩大，公司人员亦将相应增加，组织结构和管理体系日趋复杂。若公司的营销服务、资源整合、质量管控、人力资源管理、财务管理等能力不能适应公司规模迅速扩张的要求，人才培养、组织模式和管理制度不能进一步健全和完善，将会产生相应的管理风险。应对措施：公司将持续完善法人治理结构和内控制度，规范公司运作体系，继续加强专业人才队伍的规划与建设，开展限制性股票激励计划，吸引并留住优秀的管理人才和技术人才，保证企业持续、健康发展。
安全生产风险
公司产品的生产工艺复杂、工序流程较多，需要用到较多机器设备、生产员工等，存在因管理不善、操作不当等原因出现安全事故的风险。如公司未能加强安全生产管理，严格防范安全生产事故，则将对公司的生产经营活动造成不利影响。应对措施：一方面，公司通过技术改进控制安全风险，另一方面，公司通过定期组织内部安全培训，不断提高员工素质和安全意识。
实际控制人不当控制的风险
公司现有73名股东中，赵祥启直接持有公司35,210,300股股份，持股比例超过50%，能够有效控制公司的日常经营方针及重大决策，对公司拥有控制权，为公司的实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，公司管理上可能面临实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。公司还将根据发展的情况，进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
应收账款发生坏账的风险
报告期内，公司应收账款净额为6621.87万元，占同期流动资产的比重为29.54%。应收账款金额和占比较大，应收账款金额大小主要受营业收入的增长、客户信用政策、客户付款流程等因素影响，公司应收账款账龄集中在1-2年以内。如果公司未来不能加强对应收账款的管理，则公司发生坏账风险可能性较大，进而对公司业绩产生影响。应对措施：公司将加强应收账款管理，对应收账款账龄较长的账款重点关注，确保应收账款的收回。
短期偿债风险
报告期公司负债结构中流动负债占比较高，流动负债占总负债比率为97.96%，流动比率为0.97。公司流动负债占负债总额比重较高，流动比率和速动比率偏低，公司短期偿债压力较大。如果短期借款到期公司无法偿还，银行可能会处置公司用于抵押的设备和厂房，进而影响公司的正常生产经营活动。应对措施：针对该风险，一方面公司将不断提升服务能力，拓展业务规模，增强自身盈利能力。另一方面公司将加强财务杠杆控制，拓展融资渠道，避免对银行借款的依赖。
存货余额较大的风险
2023年6月末，公司存货账面价值为9843.28万元，占流动资产和总资产的比例分别为43.91%和23.70%。公司存货余额较大，占流动资产和总资产的比例均较高。公司存货结构与卫生陶瓷机械装备行业经营特点和生产模式相关。公司接到客户订单后进行生产，由于设备生产存在一定周期，会导致公司在产品占比较多。虽然公司存货为正常生产经营形成，但如果下游市场发生重大不利变化，客户出现违约情形，会导致公司存货积压，大量占用公司运营资金，降低公司经营效率，进而影响公司业绩。应对措施：公司将加强存货管理，合理调整库存水平，避免存货积压占用公司运营资金。
金融资产和金融负债未净额列示的风险
报告期内，公司存在不同合同下应收账款（合同资产）和预收账款（合同负债）、应付账款和预付账款同时挂账的情况，会导致资产和负债同时增加，当往来科目同时挂账金额较大时，可能会导致资产负债率未能准确反映公司实际经营情况。应对措施：公司将积极探索既能提升披露信息质量同时助于提升财务核算精细化水平的会计科目列报方式。
投资收益波动的风险
公司参股子公司唐山惠达（集团）洁具有限公司主要生产和销售五金配件、五金洁具等产品，其经营业绩会受到下游房地产行业经济情况的影响，由于近年来房地产市场不景气以及新冠疫情持续影响，唐山惠达洁具经营业绩可能出现波动，会影响到公司投资收益的稳定性。应对措施：公司将积极发展主业，努力研发生产引领市场需求的高质量的高压成型设备产品，不断提高公司核心产品的市场竞争力，逐步减少投资收益对公司经营业绩的影响。
会计估计的风险
在客户使用公司设备产品过程中，公司会根据未来客户因产品质量问题产生的售后维修义务，确认与产品质量保证相关的预计负债。确认上述预计负债需要管理层运用较多的判断和估计，判断和估计的变化将可能导致预计负债金额的调整。应对措施：一方面，公司将持续不断改进公司产品质量，另一方面，公司将不断搜集公司产品质量问题的相关数据进行分析，为预计负债的估计提供较为准确及时的数据支撑，力保计提的售后维修费用尽可能接近产品实际发生的售后维修费用。应对措施：一方面，公司将持续不断改进公司产品质量，另一方面，公司将不断搜集公司产品质量问题的相关数据进行分析，为预计负债的估计提供较为准确及时的数据支撑，力保计提的售后维修费用尽可能接近产品实际发生的售后维修费用。
税收政策风险
公司通过河北省高新技术企业审核，并于2023年10月通过高新技术企业重新认定，证号编号为GR202013000875，有效期三年。根据《中华人民共和国企业所得税法》及相关规定，高新技术企业可享受按15%的所得税率缴纳企业所得税的优惠政策。若公司后期没有通过高新技术企业复审，或者国家税收政策发生变化，则公司享有的税收优惠政策将发生变化，将会对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司除积极参加高新技术企业复审外，还将加强主营业务能力，努力提升公司产品的市场占有率，降低对税收优惠政策的依赖。
汇率及国际贸易政策变动的风险
国际政治多极化，国际政治变数将影响全球贸易政策的稳定性。公司产品远销海外多个国家，在出口贸易中，公司采取的主要外币结算币种为美元。受美国货币政策的影响，美元流动性的增加会造成美元汇率的波动，存在一定的汇率风险。应对措施：公司将加强对外汇变动的跟踪研究，主动应对和防范汇率风险，加强海外销售应收账款的回收，积极加强与客户的沟通。公司将根据国际形势，积极调整外销客户结构，选择所在国（地区）政局及贸易政策稳定的国外客户，减少汇率及贸易政策变动的风险。
环境保护风险
公司生产过程中会产生少量废气和固废等污染物。如果公司的环保治理、“三废”排放不能满足监管要求，将可能导致公司受到罚款、停限产等监管措施，从而对公司的生产经营造成不利影响。此外，国家及地方政府可能在将来颁布更严格的环境保护法律法规，提高环保标准，对公司环保管理提出更高的要求，公司可能需要进一步增加环保投入以满足监管部门对环保的要求，将导致经营成本的增加。应对措施：公司所处行业为专用设备制造业，不属于高污染行业。公司已制定完整的环境管理制度，严格执行国家、地方有关环境保护方面的法律法规及各项规定，并购买了相应的环保设施。为降低环保风险，公司对员工加强环境保护宣传教育，增强环保意识；同时，公司将在日后进一步增强环保意识，加大环保投入，规范各项环保管理制度，规范经营并严格遵守各项环保法律法规及公司环保管理制度。 收起▲