一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要从事电影、网络电影、电视剧、网剧、动漫、及音乐制作发行等影视音乐文化作品的制作与销售，艺人签约培养，致力于成为业内一流的影视音乐文化制作企业。公司取得广播电视节目制作经营许可证资质，商标权16项，包含子公司商标权5项，音乐著作权287项。　　公司营业主要集中在影视作品的制作。公司管理层结合市场调研对公司影视项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理层负责影视项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。公司原创作品的销售模式采取直接面... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要从事电影、网络电影、电视剧、网剧、动漫、及音乐制作发行等影视音乐文化作品的制作与销售，艺人签约培养，致力于成为业内一流的影视音乐文化制作企业。公司取得广播电视节目制作经营许可证资质，商标权16项，包含子公司商标权5项，音乐著作权287项。
　　公司营业主要集中在影视作品的制作。公司管理层结合市场调研对公司影视项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理层负责影视项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。公司原创作品的销售模式采取直接面对网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入；公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视项目策划、企业形象设计、企业形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　报告期内,公司开拓了数字音乐项目，结合成都音乐之都的城市定位，在数字音乐方面进行进一步开拓，确定比较稳定的创作团队，公司计划未来3年完成5,000首音乐版权登记，并在数字音乐方向进行深度开发，同时也计划进一步融合AI技术发展短剧影视项目，精准匹配市场需求，全面赋能影视、音乐、广告、活动策划、剧场运营等领域，构建智能化内容生产与传播体系，实现高效分发与商业变现,公司将持续以AI技术驱动影视工业化创新，深耕微短剧、漫展业务、场景戏剧等新消费领域。
　　公司始终坚持在稳健中谋求发展，坚持以传统影视为基础，兼具互联网基因，联合开发系列新生代短剧，经过不断发展，公司在影视节目市场形成了标准化的运营模式，拥有具备较高素质和丰富经验的影视节目研发制作团队，可完成影视节目的创意、策划、投资、制作及发行等全产业链工作，公司在始终坚持精品内容制作的前提下，力求为观众提供更多优秀的影视产品。公司将根据时代的发展和政策的指引在音乐与影视及短剧创新上进行与时俱进的融合开发。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、产业政策风险
　　影视行业作为具有意识形态的特殊行业，受到国家法规及政策的严格监管。（1）院线电影领域：国家实行严格的行业准入政策，对电影的制作、进口、发行等环节实行许可制度。（2）网络电影领域：国家鼓励生产制作优秀的网络电视剧、微电影等网络视听节目，并明确了规范发展的措施。虽然公司利用自身影视作品制作经验和严格的内部审核制度以防止作品中禁止性内容的出现，保证备案和审查的顺利通过，但在监管政策不断变化和公司业务规模不断增长的过程中，公司不能绝对保证该类情形不会发生。如果出现相关情形，将对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临产业政策监管的风险。应对措施：公司进一步完善内部审核制度，严把内部审核关，不断提高影视作品质量及其观赏性，杜绝作品中出现不符合国家法律规定和审核要求的禁止性内容，从而避免相关的监管政策风险。
　　2、影视作品观众主观判断性风险
　　影视作品作为一种文化产品，其评判标准与传统商品存在差异，难以建立一个统一、客观的质量评判标准，对影视作品的好坏评判主要取决于每个受众的个人判断和体验。同时，每个受众对于作品的感官体验受其年龄、阅历、学识、性格等因素影响，且随着社会、经济、文化、环境、年龄、阅历等因素的变化而不断变迁。因此，公司需要保持对市场的高敏感度，时刻了解受众的需求变动。由于受众的需求具有较大不确定性，若公司不能充分把握市场需求的迁移与变动，将直接影响影视作品的收视率，影响公司的经营业绩。应对措施：公司对于电影等影视作品题材和剧本建立了完善的立项及审核程序，通过搜集和统计公司作品的播放情况来分析观众群体的兴趣偏好，作为影视作品题材、剧本选择判断的重要依据。同时，公司从电影等影视作品的制作计划、资金需求、社会关注度与影响力等方面进行全面系统的论证，确保剧本的社会价值与商业价值，充分把握当前市场的需求，提高影视作品的收视率。
　　3、侵权盗版的风险
　　盗版是文化产业普遍面临的问题，尽管国家和影视企业在打击盗版方面做出了很多努力，但目前盗版现象依旧十分猖獗。盗版现象不仅影响了影像版权收入，而且随着互联网的不断发展，各种盗版网站通过播放电影抢先版、体验版等方式分流了部分观众，降低了观众的感官体验，同时会对公司今后的电影市场开发造成影响。应对措施：作为电影行业，盗版是经常需要面对的风险。公司不断加快业务拓展步伐与市场宣传力度，电影发行前提前与正规渠道的媒体机构达成合作意向，同时利用法律武器保护公司合法权益，最大程度地降低侵权盗版带来的风险。
　　4、影视投资规模扩大，资金瓶颈限制的风险
　　民营影视制作机构普遍具有“轻资产”的特点，导致企业较难通过银行贷款的方式融资，只能凭借自身的资本积累进行扩张。影视制作的特点是前期资金投入较大，随着公司投资拍摄影片数量的不断增长，占用资金规模会不断增加，资金瓶颈会限制公司业务的快速发展。应对措施：公司目前处于业务扩张时期，影片拍摄密度较大，但目前公司的融资渠道单一，仅靠企业自有资金积累已难以满足公司快速发展的需求，公司未来准备以新三板为平台，通过股权等多种融资渠道为公司募集资金，通过资本运作不断充实公司业务，逐步实现发展规划。
　　5、知识产权纠纷的风险
　　电影生产过程中通常会使用他人知识产权，比如将他人小说改编为剧本、拍摄过程中使用他人歌曲作为插曲等，如果公司未取得权利人的许可或权利人自身的权利存在瑕疵，则公司作品存在侵犯他人知识产权的风险。如果公司因知识产权纠纷而产生诉讼、仲裁，一方面可能会直接损害公司的经济利益，另一方面也会损害公司的品牌和形象，对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司在使用他人知识产权前，与权利人签订合同，通过合同对相关权利的使用进行约定；若发生产权纠纷，公司尽量争取协商、仲裁解决，努力将产权纠纷对公司经营产生的不利影响降到最低。
　　6、公司治理的风险
　　公司经营管理团队相对年轻，治理机制和各项制度初步建立完善，尚处于适应、磨合和规范执行的重要时期。如果公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度执行不到位等情形，将对公司持续、稳定、健康发展带来一定的影响。应对措施：为降低公司治理的风险，公司管理层和“三会”成员应加强相关制度规则的了解和学习，以便尽快提升规范治理意识，严格按照各项管理、控制制度规范运行，保证公司的各项内控制度、管理制度能够得到切实有效地执行。同时，在适当时机引进财务、法律和管理方面的专业人才，以保证公司内部治理制度在经营实践中得到较好地执行、检验和完善。
　　7、人才流失风险
　　影视节目制作团队需要一批优秀的专业人才，公司作为轻资产的公司，最核心的资源是人才。随着公司业务拓展，急需大量优秀的专业人才，如果公司专业人才流失或不能持续引进人才，公司经营发展将受到影响。应对措施：公司自成立以来，在节目生产制作过程中形成了成熟的运作机制。公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。
　　8、税收优惠政策变化的风险
　　根据《财政部海关总署国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》（财税（2011）58号）的规定，经重庆两江新区产业促进局确认，公司符合鼓励类产业之规定，公司企业所得税从2015年开始减按15%的税率计算。根据《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财政部税务总局国家发展改革委公告2020年第23号），自2021年1月1日至2030年12月31日，对设在西部地区的鼓励类产业企业减按15%的税率征收企业所得税。若国家对鼓励类产业的规定发生变化或者对西部大开发所得税优惠政策进行调整，将可能对公司未来的经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将指定专人定期收集财政部、税务总局官网政策更新，重点关注行业性优惠或支持鼓励性政策,强化内部合规与风险筛查，模拟测算优惠退出对定价或成本结构的影响，构建专业支持体系，结合自身行业特性,将税收风险管理嵌入业务流程。
　　9、供应商集中的风险
　　公司采购主要是剧本、后期特效制作、场景搭设等。虽然公司与这些供应商建立较为稳定的合作伙伴关系，且市场上可供选择的供应商较多，但如果这些主要供应商不能及时、保质、保量地提供剧本或拍摄、制作服务，或者与公司的合作关系发生变化，将对公司经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将根据市场需求变化，不断寻找和建立新的合作伙伴，培养公司自有编剧，降低供应商集中的风险。
　　10、观影习惯重大变化风险
　　网络短剧及短视频平台的飞速发展，对影视行业带来了巨大的冲击和深远的影响，观众观影习惯的改变将在未来几年内对院线电影产生不利的负面影响；同时对网络电视剧和网络电影产生积极的正面影响。随着网络信息技术的迅猛发展，网络消费模式已全面渗透各年龄层，短视频、直播等新兴业态迅速崛起并成为主流。应对措施：公司根据市场变化做出了相应的业务调整，从业务上加强网络电视剧网络电影的研发和投入，暂时降低院线电影的投入，同时新增短视频、直播以及数字音乐相关业务以适应市场环境的急速变化。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事电影、网络电影、电视剧、网剧、动漫、及音乐制作发行等影视音乐文化作品的制作与销售，艺人签约培养，致力于成为业内一流的影视音乐文化制作企业。公司取得广播电视节目制作经营许可证资质，商标权16项，包含子公司商标权5项，音乐著作权287项。　　公司与多家影视行业专业机构之间建立了稳定、良好的合作关系，拥有具备较高素质和丰富经验的影视节目研发团队，为公司作品的创作及后期制作技术支撑提供了有力保障。基于川渝地区丰富的神话、仙侠、古代历史人物、近现代历史人物、重大考古遗址等优质文化IP，以及相应高校的影视音乐等文化人才储备，结合大数据科技... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事电影、网络电影、电视剧、网剧、动漫、及音乐制作发行等影视音乐文化作品的制作与销售，艺人签约培养，致力于成为业内一流的影视音乐文化制作企业。公司取得广播电视节目制作经营许可证资质，商标权16项，包含子公司商标权5项，音乐著作权287项。
　　公司与多家影视行业专业机构之间建立了稳定、良好的合作关系，拥有具备较高素质和丰富经验的影视节目研发团队，为公司作品的创作及后期制作技术支撑提供了有力保障。基于川渝地区丰富的神话、仙侠、古代历史人物、近现代历史人物、重大考古遗址等优质文化IP，以及相应高校的影视音乐等文化人才储备，结合大数据科技与文化，深耕文化IP与动漫等形式结合，音乐与动漫结合、IP与文旅结合，等模式做大做强文化产业。
　　公司营业主要集中在影视作品的制作。公司管理层结合市场调研对公司影视项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理层负责影视项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。基于创作及成本因素考虑，公司项目策划、制作等环节采用自主完成方式为主，委托外包方式为辅的模式。公司原创作品的销售模式采取直接面对网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入；公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视项目策划、企业形象设计、企业形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
　　报告期内,公司开拓了数字音乐项目，结合成都音乐之都的城市定位，在数字音乐方面进行进一步开拓，确定比较稳定的创作团队，公司计划未来3年完成5,000首音乐版权登记，并在数字音乐方向进行深度开发，同时也计划进一步发展短剧影视项目。
　　公司始终坚持在稳健中谋求发展，坚持以传统影视为基础，兼具互联网基因，联合开发系列新生代短剧，经过不断发展，公司在影视节目市场形成了标准化的运营模式，拥有具备较高素质和丰富经验的影视节目研发制作团队，可完成影视节目的创意、策划、投资、制作及发行等全产业链工作，公司在始终坚持精品内容制作的前提下，力求为观众提供更多优秀的影视产品。公司将根据时代的发展和政策的指引在音乐与影视及短剧创新上进行与时俱进的融合开发。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、产业政策风险
　　影视行业作为具有意识形态的特殊行业，受到国家法规及政策的严格监管。（1）院线电影领域：国家实行严格的行业准入政策，对电影的制作、进口、发行等环节实行许可制度。（2）网络电影领域：国家鼓励生产制作优秀的网络剧、微电影等网络视听节目，并明确了规范发展的措施。虽然公司利用自身影视作品制作经验和严格的内部审核制度以防止作品中禁止性内容的出现，保证备案和审查的顺利通过，但在监管政策不断变化和公司业务规模不断增长的过程中，公司不能绝对保证该类情形不会发生。如果出现相关情形，将对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临产业政策监管的风险。应对措施：公司进一步完善内部审核制度，严把内部审核关，不断提高影视作品质量及其观赏性，杜绝作品中出现不符合国家法律规定和审核要求的禁止性内容，从而避免相关的监管政策风险。
　　2、影视作品观众主观判断性风险
　　影视作品作为一种文化产品，其评判标准与传统商品存在差异，难以建立一个统一、客观的质量评判标准，对影视作品的好坏评判主要取决于每个受众的个人判断和体验。同时，每个受众对于作品的感官体验受其年龄、阅历、学识、性格等因素影响，且随着社会、经济、文化、环境、年龄、阅历等因素的变化而不断变迁。因此，公司需要保持对市场的高敏感度，时刻了解受众的需求变动。由于受众的需求具有较大不确定性，若公司不能充分把握市场需求的迁移与变动，将直接影响影视作品的收视率，影响公司的经营业绩。应对措施：公司对于电影等影视作品题材和剧本建立了完善的立项及审核程序，通过搜集和统计公司作品的播放情况来分析观众群体的兴趣偏好，作为影视作品题材、剧本选择判断的重要依据。同时，公司从电影等影视作品的制作计划、资金需求、社会关注度与影响力等方面进行全面系统的论证，确保剧本的社会价值与商业价值，充分把握当前市场的需求，提高影视作品的收视率。
　　3、侵权盗版的风险
　　盗版是文化产业普遍面临的问题，尽管国家和影视企业在打击盗版方面做出了很多努力，但目前盗版现象依旧十分猖獗。盗版现象不仅影响了影像版权收入，而且随着互联网的不断发展，各种盗版网站通过播放电影抢先版、体验版等方式分流了部分观众，降低了观众的感官体验，同时会对公司今后的电影市场开发造成影响。应对措施：作为电影行业，盗版是经常需要面对的风险。公司不断加快业务拓展步伐与市场宣传力度，电影发行前提前与正规渠道的媒体机构达成合作意向，同时利用法律武器保护公司合法权益，最大程度地降低侵权盗版带来的风险。
　　4、影视投资规模扩大，资金瓶颈限制的风险
　　民营影视制作机构普遍具有“轻资产”的特点，导致企业较难通过银行贷款的方式融资，只能凭借自身的资本积累进行扩张。影视制作的特点是前期资金投入较大，随着公司投资拍摄影片数量的不断增长，占用资金规模会不断增加，资金瓶颈会限制公司业务的快速发展。应对措施：公司目前处于业务扩张时期，影片拍摄密度较大，但目前公司的融资渠道单一，仅靠企业自有资金积累已难以满足公司快速发展的需求，公司未来准备以新三板为平台，通过股权等多种融资渠道为公司募集资金，通过资本运作不断充实公司业务，逐步实现发展规划。
　　5、知识产权纠纷的风险
　　民营影视制作机构普遍具有“轻资产”的特点，导致企业较难通过银行贷款的方式融资，只能凭借自身的资本积累进行扩张。影视制作的特点是前期资金投入较大，随着公司投资拍摄影片数量的不断增长，占用资金规模会不断增加，资金瓶颈会限制公司业务的快速发展。应对措施：公司目前处于业务扩张时期，影片拍摄密度较大，但目前公司的融资渠道单一，仅靠企业自有资金积累已难以满足公司快速发展的需求，公司未来准备以新三板为平台，通过股权等多种融资渠道为公司募集资金，通过资本运作不断充实公司业务，逐步实现发展规划。
　　6、公司治理的风险
　　公司经营管理团队相对年轻，治理机制和各项制度初步建立完善，尚处于适应、磨合和规范执行的重要时期。如果公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度执行不到位等情形，将对公司持续、稳定、健康发展带来一定的影响。应对措施：为降低公司治理的风险，公司管理层和“三会”成员应加强相关制度规则的了解和学习，以便尽快提升规范治理意识，严格按照各项管理、控制制度规范运行，保证公司的各项内控制度、管理制度能够得到切实有效地执行。同时，在适当时机引进财务、法律和管理方面的专业人才，以保证公司内部治理制度在经营实践中得到较好地执行、检验和完善。
　　7、人才流失风险
　　影视节目制作团队需要一批优秀的专业人才，公司作为轻资产的公司，最核心的资源是人才。随着公司业务拓展，急需大量优秀的专业人才，如果公司专业人才流失或不能持续引进人才，公司经营发展将受到影响。应对措施：公司自成立以来，在节目生产制作过程中形成了成熟的运作机制。公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。
　　8、税收优惠政策变化的风险
　　根据《财政部海关总署国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》（财税（2011）58号）的规定，经重庆两江新区产业促进局确认，公司符合鼓励类产业之规定，公司企业所得税从2015年开始减按15%的税率计算。根据《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财政部税务总局国家发展改革委公告2020年第23号），自2021年1月1日至2030年12月31日，对设在西部地区的鼓励类产业企业减按15%的税率征收企业所得税。若国家对鼓励类产业的规定发生变化或者对西部大开发所得税优惠政策进行调整，将可能对公司未来的经营业绩产生一定影响。
　　9、供应商集中的风险
　　公司采购主要是剧本、后期特效制作、场景搭设等。虽然公司与这些供应商建立较为稳定的合作伙伴关系，且市场上可供选择的供应商较多，但如果这些主要供应商不能及时、保质、保量地提供剧本或拍摄、制作服务，或者与公司的合作关系发生变化，将对公司经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将根据市场需求变化，不断寻找和建立新的合作伙伴，培养公司自有编剧，降低供应商集中的风险。
　　10、观影习惯重大变化风险
　　网络短剧及短视频平台的飞速发展，对影视行业带来了巨大的冲击和深远的影响，观众观影习惯的改变将在未来几年内对院线电影产生不利的负面影响；同时对网络剧和网络电影产生积极的正面影响。同时由于新冠疫情的影响让社会各年龄层的人群快速地接受了各种网络消费模式，短视频、直播等新业态快速崛起并占据主流地位。应对措施：公司根据市场变化做出了相应的业务调整，从业务上加强网络剧网络电影的研发和投入，暂时降低院线电影的投入，同时新增短视频、直播以及数字音乐相关业务以适应市场环境的急速变化。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要从事电影、网络电影、电视剧、网剧及企业宣传片等影视作品的制作与销售，致力于成为业内一流的影视制作企业。公司取得广播电视节目制作经营许可证资质，商标权16项，包含子公司商标权5项。公司与多家影视行业专业机构之间建立了稳定、良好的合作关系，拥有具备较高素质和丰富经验的影视节目研发团队，为公司作品的创作及后期制作技术支撑提供了有力保障。 公司营业主要集中在影视作品的制作。公司管理层结合市场调研对公司影视项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理层负责影视项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事电影、网络电影、电视剧、网剧及企业宣传片等影视作品的制作与销售，致力于成为业内一流的影视制作企业。公司取得广播电视节目制作经营许可证资质，商标权16项，包含子公司商标权5项。公司与多家影视行业专业机构之间建立了稳定、良好的合作关系，拥有具备较高素质和丰富经验的影视节目研发团队，为公司作品的创作及后期制作技术支撑提供了有力保障。
公司营业主要集中在影视作品的制作。公司管理层结合市场调研对公司影视项目进行策划、评估，确定拟研发作品的定位、风格、故事方向、目标受众等，然后由公司项目管理层负责影视项目整体策划、制定计划和统筹推进，公司制作部负责项目的前期设计和筹备工作、中期制作工作、后期特效、配音、配乐工作等。基于创作及成本因素考虑，公司项目策划、制作等环节采用自主完成方式为主，委托外包方式为辅的模式。公司原创作品的销售模式采取直接面对网络视频运营商进行销售，通过将作品的播映权出售给电视台或互联网等媒体，获得发行收入或版权转让收入；公司策划、制作服务业务通过为客户提供影视项目的策划、制作服务的形式进行，主要服务内容包括为客户进行影视项目策划、企业形象设计、企业形象衍生品的设计生产与销售、商业动画电影的创意与制作等，其销售模式以单项服务形式出售或者以多项服务整体出售的形式进行。
报告期内,公司开拓了数字音乐项目，结合成都音乐之都的城市定位，在数字音乐方面进行进一步开拓，确定比较稳定的创作团队，公司计划未来3年完成5,000首音乐版权登记，并在数字音乐方向进行深度开发，公司拟与知名武术团队进行深度合作共同打造武术武侠系列短剧影视项目。公司将根据时代的发展和政策的指引在音乐与影视及短剧创新上进行与时俱进的融合开发。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、产业政策风险
影视行业作为具有意识形态的特殊行业，受到国家法规及政策的严格监管。（1）院线电影领域：国家实行严格的行业准入政策，对电影的制作、进口、发行等环节实行许可制度。（2）网络电影领域：国家鼓励生产制作优秀的网络剧、微电影等网络视听节目，并明确了规范发展的措施。虽然公司利用自身影视作品制作经验和严格的内部审核制度以防止作品中禁止性内容的出现，保证备案和审查的顺利通过，但在监管政策不断变化和公司业务规模不断增长的过程中，公司不能绝对保证该类情形不会发生。如果出现相关情形，将对公司的经营业绩造成不利影响。因此，公司面临产业政策监管的风险。应对措施：公司进一步完善内部审核制度，严把内部审核关，不断提高影视作品质量及其观赏性，杜绝作品中出现不符合国家法律规定和审核要求的禁止性内容，从而避免相关的监管政策风险。
2、影视作品观众主观判断性风险
影视作品作为一种文化产品，其评判标准与传统商品存在差异，难以建立一个统一、客观的质量评判标准，对影视作品的好坏评判主要取决于每个受众的个人判断和体验。同时，每个受众对于作品的感官体验受其年龄、阅历、学识、性格等因素影响，且随着社会、经济、文化、环境、年龄、阅历等因素的变化而不断变迁。因此，公司需要保持对市场的高敏感度，时刻了解受众的需求变动。由于受众的需求具有较大不确定性，若公司不能充分把握市场需求的迁移与变动，将直接影响影视作品的收视率，影响公司的经营业绩。应对措施：公司对于电影等影视作品题材和剧本建立了完善的立项及审核程序，通过搜集和统计公司作品的播放情况来分析观众群体的兴趣偏好，作为影视作品题材、剧本选择判断的重要依据。同时，公司从电影等影视作品的制作计划、资金需求、社会关注度与影响力等方面进行全面系统的论证，确保剧本的社会价值与商业价值，充分把握当前市场的需求，提高影视作品的收视率。
3、侵权盗版的风险
盗版是文化产业普遍面临的问题，尽管国家和影视企业在打击盗版方面做出了很多努力，但目前盗版现象依旧十分猖獗。盗版现象不仅影响了影像版权收入，而且随着互联网的不断发展，各种盗版网站通过播放电影抢先版、体验版等方式分流了部分观众，降低了观众的感官体验，同时会对公司今后的电影市场开发造成影响。应对措施：作为电影行业，盗版是经常需要面对的风险。公司不断加快业务拓展步伐与市场宣传力度，电影发行前提前与正规渠道的媒体机构达成合作意向，同时利用法律武器保护公司合法权益，最大程度地降低侵权盗版带来的风险。
4、影视投资规模扩大，资金瓶颈限制的风险
民营影视制作机构普遍具有“轻资产”的特点，导致企业较难通过银行贷款的方式融资，只能凭借自身的资本积累进行扩张。影视制作的特点是前期资金投入较大，随着公司投资拍摄影片数量的不断增长，占用资金规模会不断增加，资金瓶颈会限制公司业务的快速发展。应对措施：公司目前处于业务扩张时期，影片拍摄密度较大，但目前公司的融资渠道单一，仅靠企业自有资金积累已难以满足公司快速发展的需求，公司未来准备以新三板为平台，通过股权等多种融资渠道为公司募集资金，通过资本运作不断充实公司业务，逐步实现发展规划。
5、知识产权纠纷的风险
电影生产过程中通常会使用他人知识产权，比如将他人小说改编为剧本、拍摄过程中使用他人歌曲作为插曲等，如果公司未取得权利人的许可或权利人自身的权利存在瑕疵，则公司作品存在侵犯他人知识产权的风险。如果公司因知识产权纠纷而产生诉讼、仲裁，一方面可能会直接损害公司的经济利益，另一方面也会损害公司的品牌和形象，对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司在使用他人知识产权前，与权利人签订合同，通过合同对相关权利的使用进行约定；若发生产权纠纷，公司尽量争取协商、仲裁解决，努力将产权纠纷对公司经营产生的不利影响降到最低。
6、公司治理的风险
公司经营管理团队相对年轻，治理机制和各项制度初步建立完善，尚处于适应、磨合和规范执行的重要时期。如果公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要或内部控制制度执行不到位等情形，将对公司持续、稳定、健康发展带来一定的影响。应对措施：为降低公司治理的风险，公司管理层和“三会”成员应加强相关制度规则的了解和学习，以便尽快提升规范治理意识，严格按照各项管理、控制制度规范运行，保证公司的各项内控制度、管理制度能够得到切实有效地执行。同时，在适当时机引进财务、法律和管理方面的专业人才，以保证公司内部治理制度在经营实践中得到较好地执行、检验和完善。
7、人才流失风险
影视节目制作团队需要一批优秀的专业人才，公司作为轻资产的公司，最核心的资源是人才。随着公司业务拓展，急需大量优秀的专业人才，如果公司专业人才流失或不能持续引进人才，公司经营发展将受到影响。应对措施：公司自成立以来，在节目生产制作过程中形成了成熟的运作机制。公司的核心管理和创作人员从业经验丰富。建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围，保障公司专业人才的持续引进和发展。
8、税收优惠政策变化的风险
根据《财政部海关总署国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》（财税（2011）58号）的规定，经重庆两江新区产业促进局确认，公司符合鼓励类产业之规定，公司企业所得税从2015年开始减按15%的税率计算。根据《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财政部税务总局国家发展改革委公告2020年第23号），自2021年1月1日至2030年12月31日，对设在西部地区的鼓励类产业企业减按15%的税率征收企业所得税。若国家对鼓励类产业的规定发生变化或者对西部大开发所得税优惠政策进行调整，将可能对公司未来的经营业绩产生一定影响。公司2024年度符合小型微利企业的税收优惠政策，所以在2024年报告期内采用小型微利企业的所得税税率。
9、供应商集中的风险
公司采购主要是剧本、后期特效制作、场景搭设等。虽然公司与这些供应商建立较为稳定的合作伙伴关系，且市场上可供选择的供应商较多，但如果这些主要供应商不能及时、保质、保量地提供剧本或拍摄、制作服务，或者与公司的合作关系发生变化，将对公司经营业绩产生一定影响。应对措施：公司将根据市场需求变化，不断寻找和建立新的合作伙伴，培养公司自有编剧，降低供应商集中的风险。
10、观影习惯重大变化风险
受新冠疫情影响，对影视行业带来了巨大的冲击和深远的影响，观众观影习惯的改变将在未来几年内对院线电影产生不利的负面影响；同时对网络剧和网络电影产生积极的正面影响。同时由于新冠疫情的影响让社会各年龄层的人群快速地接受了各种网络消费模式，短视频、直播等新业态快速崛起并占据主流地位。应对措施：公司根据市场变化做出了相应的业务调整，从业务上加强网络剧网络电影的研发和投入，暂时降低院线电影的投入，同时新增短视频和直播相关业务以适应市场环境的急速变化。 收起▲