一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　（一）主营业务　　公司隶属于工程管理服务行业，工程管理服务属于工程技术服务业中的一个专业领域，为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。该行业细分为项目管理、工程监理、造价咨询、工程咨询、招标代理五个子行业。公司目前除主营业务工程监理外，增加了造价咨询、招标代理等业务。　　（二）商业模式　　1、业务承接模式　　（1）老客户引荐业务：公司通过多年的积累，在政府、业内及客户中已具有广泛的良好口碑，客户引荐已成为公司重要的业务来源渠道；　　（2）主动搜索业务机会：公司通过公开信息积极联系参与相关业务的招投标及比选，分行业建立、管理客户... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　（一）主营业务
　　公司隶属于工程管理服务行业，工程管理服务属于工程技术服务业中的一个专业领域，为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。该行业细分为项目管理、工程监理、造价咨询、工程咨询、招标代理五个子行业。公司目前除主营业务工程监理外，增加了造价咨询、招标代理等业务。
　　（二）商业模式
　　1、业务承接模式
　　（1）老客户引荐业务：公司通过多年的积累，在政府、业内及客户中已具有广泛的良好口碑，客户引荐已成为公司重要的业务来源渠道；
　　（2）主动搜索业务机会：公司通过公开信息积极联系参与相关业务的招投标及比选，分行业建立、管理客户群（库），通过各省、市、区公共资源交易网或招投标信息网获取业务信息；
　　（3）重点区域开拓：公司通过建立分公司、子公司等方式分阶段有序推进重点区域的开拓工作，逐步建立全国市场拓展的架构。
　　2、采购模式
　　公司对外采购一般分为商品采购和服务采购两部分。
　　（1）商品采购。对于日常运营所需的纸张、办公用品、电子计算机及各种辅助设备，公司一般根据需求随时进行采购，其中大额采购通常会采用询比价方式进行。
　　（2）服务采购。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展工程咨询业务过程中，会根据具体项目的时间要求、地域特征、工作内容等因素，选择服务采购对象，确保项目服务质量。
　　3、销售模式
　　公司主要围绕市政、建筑、电力、矿山等行业，以工程监理、造价咨询、招标代理为主营业务，为客户提供工程技术服务。公司主要依赖于其专业的服务能力和良好的口碑。公司通常会通过与客户建立长期合作关系，提供专业的监理和咨询服务，帮助客户确保项目的顺利进行和高质量完成。在销售过程中，公司会注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和期望，并为客户提供解决方案。公司的主要盈利模式为以行业特许专业资质、核心技术团队、监理系统等关键要素为客户提供监理服务、咨询服务，并拓展全过程咨询服务从而实现收入、利润和现金流。
　　4、研发模式
　　公司一直践行科学发展观，以市场需求为导向，结合自身的业务特点和实际需求，开展有针对性的研发工作。通过研发新的监理方法、技术和工具，以BIM、数智监理系统等应用的创新发展实现信息和资源共享，不断提升公司的服务能力和竞争力，为客户提供更加优质、高效的监理服务。
　　公司在报告期内收入来源主要为工程监理服务、造价咨询服务和招标代理业务收入。报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　（二）行业情况
　　工程管理服务行业作为工程建设领域的核心支撑产业，涵盖项目策划、设计咨询、施工监理、造价咨询及全过程工程咨询等全周期服务，广泛服务于建筑、交通、能源、市政等国民经济关键领域。近年来，在新型城镇化进程加速、新基建投资扩容以及“双碳”目标深化落地的驱动下，行业市场规模持续增长，呈现出专业化、数字化与绿色化协同发展的转型趋势。随着国家政策对工程总承包（EPC）、全过程咨询模式的推广，以及绿色建筑、智能建造技术的强制性应用要求，行业正加速整合BIM、大数据、云计算等数字化工具，推动管理模式向精细化、智慧化升级。当前行业竞争格局仍较为分散，中小企业占据较大比重，但头部企业凭借资质壁垒、技术积累及跨领域资源整合能力逐步扩大优势；与此同时，宏观经济波动导致的回款周期延长、高端复合型人才短缺、低碳转型成本压力及国际标准接轨挑战等问题亦对行业形成考验。展望未来，“十五五”期间城市更新、智慧城市、乡村振兴等领域的投资需求将持续释放，叠加“一带一路”海外工程合作机遇，行业有望维持稳健增长态势，具备全产业链服务能力、技术创新实力及绿色低碳实践经验的企业将更易在竞争中突围，占据市场主导地位。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　工程管理服务行业具有很强的周期性，其业务规模与国家经济周期紧密相关，行业发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。工程管理服务行业下游的建筑、市政、水利、电力等行业均与国家宏观经济的环境有较为紧密的联系。随着国家对宏观经济调控、房地产市场整顿及产业结构调整的深入，我国房地产市场投资增速整体可能会呈现一定程度的下降，可能会引起行业下游需求减少，进而影响公司的经营业绩。针对上述风险，公司管理层坚持努力将主业服务好，同时努力拓展其他业务的战略思想，加大市场开发力度，开发优质客户；公司将持续关注宏观经济变化，继续拓展公司业务收入增长点，以降低宏观经济波动风险为企业带来的不利影响。
　　市场风险
　　（一）市场竞争风险公司所处的行业市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。（二）市场开拓风险目前虽然建筑工程等业务市场化程度日益提高，但原有监理体制下形成的地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除。近年来，虽然招投标制度开始广泛推行，但仍存在一些不规范之处，地方政府干预项目监理招投标的事情仍时有发生，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定的难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程监理行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。为应对市场竞争风险，公司将继续提升内部管理，在保持监理工程优质服务的同时，响应国家产业政策调整，大力推进全过程咨询，补齐发展短板，努力拓宽营业范围，积极调整盈利模式，以提高公司的整体竞争力。
　　人员流失风险
　　公司主要提供工程监理专业技术服务，属于人力资源密集型企业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量公司市场竞争力的关键因素之一。目前我国工程管理服务企业高级人才普遍不足，行业内注册建筑师、注册工程师、注册监理工程师、注册建造师等高端专业人才仍比较稀缺。能否有效吸引人才，保持在人才市场中的有效竞争地位对于公司未来业务开展和市场竞争能力有重要影响。如果未来公司发展平台和激励机制不能适应市场的变化和员工的诉求，将很难保持对专业人才的吸引力，现有员工也可能存在流失的风险，从而影响公司业务的正常开展。为应对人员流失的风险，公司将努力营造适合公司发展的企业文化、工作文化，以良好的文化和企业氛围吸引人才。同时，公司将努力实施并执行具有行业竞争力的激励机制提高员工的忠诚度并不断吸引优秀人才的加入。
　　人力成本上升风险
　　人力成本是工程管理服务行业的公司营业成本的主要构成,人力成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。若未来人力成本上升，将会增大公司的成本,若不能有效提高管理效率，公司会面临毛利率下滑的风险。为应对人力成本持续上升的风险，公司将通过不断提升管理效率，并提高服务质量以提高服务价格，同时公司将根据业务的开展不断优化人员结构，根据市场行情对人力成本适时作出调整，以降低人力成本上升带来的风险。
　　预算管理风险
　　公司对每个单项合同会依据合同约定、类似合同的经验预估该单项合同的预算成本。当项目规模较大、项目实施周期较长时，由于实际完成工作等因素影响，实际成本的支出可能超出预算成本。尤其在承接新领域的项目时，由于公司实施该类项目的经验较少，项目预算可能与实际情况存在偏差。如果公司无法根据项目变更情况和实际执行情况及时、合理地调整预算成本，将会出现项目实际成本与预算成本差异较大的情况，进而对公司收入确认、利润产生不利影响。为规避预算管理风险，公司将采取更为科学的方法编制预算，并采取上下结合的方式，把一线业务人员纳入预算编制流程中来，并适时根据环境、条件变化调整预算。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）主营业务　　公司隶属于工程管理服务行业，工程管理服务属于工程技术服务业中的一个专业领域，为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。该行业细分为项目管理、工程监理、造价咨询、工程咨询、招标代理五个子行业。公司目前除主营业务工程监理外，增加了造价咨询、招标代理等业务。　　（二）商业模式　　1、业务承接模式　　（1）老客户引荐业务：公司通过多年的积累，在政府、业内及客户中已具有广泛的良好口碑，客户引荐已成为公司重要的业务来源渠道；　　（2）主动搜索业务机会：公司通过公开信息积极联系参与相关业务的招投标及比选，分行业建立、管理客户... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）主营业务
　　公司隶属于工程管理服务行业，工程管理服务属于工程技术服务业中的一个专业领域，为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。该行业细分为项目管理、工程监理、造价咨询、工程咨询、招标代理五个子行业。公司目前除主营业务工程监理外，增加了造价咨询、招标代理等业务。
　　（二）商业模式
　　1、业务承接模式
　　（1）老客户引荐业务：公司通过多年的积累，在政府、业内及客户中已具有广泛的良好口碑，客户引荐已成为公司重要的业务来源渠道；
　　（2）主动搜索业务机会：公司通过公开信息积极联系参与相关业务的招投标及比选，分行业建立、管理客户群（库），通过各省、市、区公共资源交易网或招投标信息网获取业务信息；
　　（3）重点区域开拓：公司通过建立分公司、子公司等方式分阶段有序推进重点区域的开拓工作，逐步建立全国市场拓展的架构。
　　2、采购模式
　　公司对外采购一般分为商品采购和服务采购两部分。
　　（1）商品采购。对于日常运营所需的纸张、办公用品、电子计算机及各种辅助设备，公司一般根据需求随时进行采购，其中大额采购通常会采用询比价方式进行。
　　（2）服务采购。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展工程咨询业务过程中，会根据具体项目的时间要求、地域特征、工作内容等因素，选择服务采购对象，确保项目服务质量。
　　3、销售模式
　　公司主要围绕市政、建筑、电力、矿山等行业，以工程监理、造价咨询、招标代理为主营业务，为客户提供工程技术服务。公司主要依赖于其专业的服务能力和良好的口碑。公司通常会通过与客户建立长期合作关系，提供专业的监理和咨询服务，帮助客户确保项目的顺利进行和高质量完成。在销售过程中，公司会注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和期望，并为客户提供解决方案。公司的主要盈利模式为以行业特许专业资质、核心技术团队、监理系统等关键要素为客户提供监理服务、咨询服务，并拓展全过程咨询服务从而实现收入、利润和现金流。
　　4、研发模式
　　公司一直践行科学发展观，以市场需求为导向，结合自身的业务特点和实际需求，开展有针对性的研发工作。通过研发新的监理方法、技术和工具，以BIM、数智监理系统等应用的创新发展实现信息和资源共享，不断提升公司的服务能力和竞争力，为客户提供更加优质、高效的监理服务。
　　公司在报告期内收入来源主要为工程监理服务、造价咨询服务和招标代理业务收入。报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　(二)行业情况
　　工程管理服务行业作为工程建设领域的核心支撑产业，涵盖项目策划、设计咨询、施工监理、造价咨询及全过程工程咨询等全周期服务，广泛服务于建筑、交通、能源、市政等国民经济关键领域。近年来，在新型城镇化进程加速、新基建投资扩容以及“双碳”战略深化落地的驱动下，行业市场规模持续增长，呈现出专业化、数字化与绿色化协同发展的转型趋势。随着国家政策对工程总承包（EPC）、全过程咨询模式的推广，以及绿色建筑、智能建造技术的强制性应用要求，行业正加速整合BIM、大数据、云计算等数字化工具，推动管理模式向精细化、智慧化升级。当前行业竞争格局仍较为分散，中小企业占据较大比重，但头部企业凭借资质壁垒、技术积累及跨领域资源整合能力逐步扩大优势；与此同时，宏观经济波动导致的回款周期延长、高端复合型人才短缺、低碳转型成本压力及国际标准接轨挑战等问题亦对行业形成考验。展望未来，“十四五”期间城市更新、智慧城市、乡村振兴等领域的投资需求将持续释放，叠加“一带一路”海外工程合作机遇，行业有望维持稳健增长态势，具备全产业链服务能力、技术创新实力及绿色低碳实践经验的企业将更易在竞争中突围，占据市场主导地位。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　工程管理服务行业具有很强的周期性，其业务规模与国家经济周期紧密相关，行业发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。工程管理服务行业下游的建筑、市政、水利、电力等行业均与国家宏观经济的环境有较为紧密的联系。随着国家对宏观经济调控、房地产市场整顿及产业结构调整的深入，我国房地产市场投资增速整体可能会呈现一定程度的下降，可能会引起行业下游需求减少，进而影响公司的经营业绩。针对上述风险，公司管理层坚持努力将主业服务好，同时努力拓展其他业务的战略思想，加大市场开发力度，开发优质客户；公司将持续关注宏观经济变化，继续拓展公司业务收入增长点，以降低宏观经济波动风险为企业带来的不利影响。
　　市场风险
　　（一）市场竞争风险公司所处的行业市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。（二）市场开拓风险目前虽然建筑工程等业务市场化程度日益提高，但原有监理体制下形成的地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除。近年来，虽然招投标制度开始广泛推行，但仍存在一些不规范之处，地方政府干预项目监理招投标的事情仍时有发生，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定的难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程监理行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。为应对市场竞争风险，公司将继续提升内部管理，在保持监理工程优质服务的同时，响应国家产业政策调整，大力推进全过程咨询，补齐发展短板，努力拓宽营业范围，积极调整盈利模式，以提高公司的整体竞争力。
　　人员流失风险
　　公司主要提供工程监理专业技术服务，属于人力资源密集型企业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量公司市场竞争力的关键因素之一。目前我国工程管理服务企业高级人才普遍不足，行业内注册建筑师、注册工程师、注册监理工程师、注册建造师等高端专业人才仍比较稀缺。能否有效吸引人才，保持在人才市场中的有效竞争地位对于公司未来业务开展和市场竞争能力有重要影响。如果未来公司发展平台和激励机制不能适应市场的变化和员工的诉求，将很难保持对专业人才的吸引力，现有员工也可能存在流失的风险，从而影响公司业务的正常开展。为应对人员流失的风险，公司将努力营造适合公司发展的企业文化、工作文化，以良好的文化和企业氛围吸引人才。同时，公司将努力实施并执行具有行业竞争力的激励机制提高员工的忠诚度并不断吸引优秀人才的加入。
　　人力成本上升风险
　　人力成本是工程管理服务行业的公司营业成本的主要构成,人力成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。若未来人力成本上升，将会增大公司的成本,若不能有效提高管理效率，公司会面临毛利率下滑的风险。为应对人力成本持续上升的风险，公司将通过不断提升管理效率，并提高服务质量以提高服务价格，同时公司将根据业务的开展不断优化人员结构，根据市场行情对人力成本适时作出调整，以降低人力成本上升带来的风险。
　　预算管理风险
　　公司对每个单项合同会依据合同约定、类似合同的经验预估该单项合同的预算成本。当项目规模较大、项目实施周期较长时，由于实际完成工作等因素影响，实际成本的支出可能超出预算成本。尤其在承接新领域的项目时，由于公司实施该类项目的经验较少，项目预算可能与实际情况存在偏差。如果公司无法根据项目变更情况和实际执行情况及时、合理地调整预算成本，将会出现项目实际成本与预算成本差异较大的情况，进而对公司收入确认、利润产生不利影响。为规避预算管理风险，公司将采取更为科学的方法编制预算，并采取上下结合的方式，把一线业务人员纳入预算编制流程中来，并适时根据环境、条件变化调整预算。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 （一）主营业务 公司隶属于工程管理服务行业，工程管理服务属于工程技术服务业中的一个专业领域，为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。该行业细分为项目管理、工程监理、造价咨询、工程咨询、招标代理五个子行业。公司目前除主营业务工程监理外，增加了造价咨询、招标代理等业务。 （二）商业模式 1、业务承接模式 （1）老客户引荐业务：公司通过多年的积累，在政府、业内及客户中已具有广泛的良好口碑，客户引荐已成为公司重要的业务来源渠道； （2）主动搜索业务机会：公司通过公开信息积极联系参与相关业务的招投标... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
（一）主营业务
公司隶属于工程管理服务行业，工程管理服务属于工程技术服务业中的一个专业领域，为工程建设项目从投资决策到建设实施提供专业技术服务。该行业细分为项目管理、工程监理、造价咨询、工程咨询、招标代理五个子行业。公司目前除主营业务工程监理外，增加了造价咨询、招标代理等业务。
（二）商业模式
1、业务承接模式
（1）老客户引荐业务：公司通过多年的积累，在政府、业内及客户中已具有广泛的良好口碑，客户引荐已成为公司重要的业务来源渠道；
（2）主动搜索业务机会：公司通过公开信息积极联系参与相关业务的招投标及比选，分行业建立、管理客户群（库），通过各省、市、区公共资源交易网或招投标信息网获取业务信息；
（3）重点区域开拓：公司通过建立分公司、子公司等方式分阶段有序推进重点区域的开拓工作，逐步建立全国市场拓展的架构。
2、采购模式
公司对外采购一般分为商品采购和服务采购两部分。
（1）商品采购。对于日常运营所需的纸张、办公用品、电子计算机及各种辅助设备，公司一般根据需求随时进行采购，其中大额采购通常会采用询比价方式进行。
（2）服务采购。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展工程咨询业务过程中，会根据具体项目的时间要求、地域特征、工作内容等因素，选择服务采购对象，确保项目服务质量。
3、销售模式
公司主要围绕市政、建筑、电力、矿山等行业，以工程监理、造价咨询、招标代理为主营业务，为客户提供工程技术服务。公司主要依赖于其专业的服务能力和良好的口碑。公司通常会通过与客户建立长期合作关系，提供专业的监理和咨询服务，帮助客户确保项目的顺利进行和高质量完成。在销售过程中，公司会注重与客户的沟通和交流，了解客户的需求和期望，并为客户提供解决方案。公司的主要盈利模式为以行业特许专业资质、核心技术团队、监理系统等关键要素为客户提供监理服务、咨询服务，并拓展全过程咨询服务从而实现收入、利润和现金流。
4、研发模式
公司一直践行科学发展观，以市场需求为导向，结合自身的业务特点和实际需求，开展有针对性的研发工作。通过研发新的监理方法、技术和工具，以BIM、数智监理系统等应用的创新发展实现信息和资源共享，不断提升公司的服务能力和竞争力，为客户提供更加优质、高效的监理服务。
公司在报告期内收入来源主要为工程监理服务、造价咨询服务和招标代理业务收入。报告期内，公司的商业模式未发生变化。
（二）行业情况
一、宏观经济与固定资产投资概况
2024年上半年，全国固定资产投资（不含农户）总量达到245,391亿元，展现出3.9%的稳健增长态势，显示出我国经济在复杂多变的国内外环境中仍保持了较强的韧性和活力。值得注意的是，在扣除房地产开发投资后，全国固定资产投资增速提升至8.5%，表明非房地产领域的投资活动更加活跃，成为拉动经济增长的重要力量。
从投资结构来看，基础设施投资增长5.4%，反映出国家持续加大在交通、水利、能源等关键基础设施领域的投入，为经济长期发展奠定坚实基础。同时，制造业投资增长9.5%，显著高于整体固定资产投资增速，表明企业信心增强，产业升级和转型升级步伐加快，对经济增长的贡献率进一步提升。相比之下，房地产开发投资下降10.1%，反映了房地产市场调控政策效果显现，行业进入调整期。
二、工程咨询行业市场动态
工程咨询行业作为服务业的重要组成部分，其市场规模总体保持稳定，但市场结构正经历深刻变化。随着国家基础设施建设和制造业投资的持续增长，工程咨询行业迎来了新的发展机遇，特别是服务于这两大领域的项目需求显著增加，为公司业务发展提供了广阔空间。
三、政策环境分析与影响
《招标投标领域公平竞争审查规则》的实施：该规则的出台标志着我国在构建公平竞争市场环境方面迈出了重要一步。其实施有助于打破地方保护壁垒，促进资源在全国范围内自由流动和优化配置，为包括公司在内的工程咨询企业提供了更加公平、透明的市场环境。公司将充分利用这一政策红利，加速全国市场布局，深化市场渗透力。
《产业结构调整指导目录（2024年本）》的发布：将工程咨询服务明确列为鼓励类产业，不仅体现了国家对工程咨询行业的高度重视和支持，也为行业发展指明了方向。公司将积极响应国家号召，加大在全过程工程咨询服务领域的投入和创新力度，带动各专业咨询业务协同发展，提升综合竞争力，进一步扩大品牌影响力。
《数字中国建设2024年工作要点清单》的发布：明确了工程领域数字化的目标和任务，推动数字化技术在工程领域的广泛应用。公司紧跟时代步伐，积极拥抱数字化浪潮，以前沿技术创新为引领，推动生产要素优化重组与生产关系重构，打造数智化咨询新生态，推动行业发展迈向新高度。
四、公司战略展望
面对行业发展的新机遇和政策环境的持续优化，公司将坚持创新驱动发展战略，不断优化服务模式和提升服务质量，以满足客户多元化、个性化的需求。同时，公司将紧密围绕国家重大战略部署，深化与政府部门、行业协会及产业链上下游企业的合作与交流，共同推动工程咨询行业的健康、可持续发展。未来，公司将继续以全过程工程咨询服务为核心，为实现企业可持续发展和贡献社会价值而不懈努力。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
工程管理服务行业具有很强的周期性，其业务规模与国家经济周期紧密相关，行业发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。工程管理服务行业下游的建筑、市政、水利、电力等行业均与国家宏观经济的环境有较为紧密的联系。随着国家对宏观经济调控、房地产市场整顿及产业结构调整的深入，我国房地产市场投资增速整体可能会呈现一定程度的下降，可能会引起行业下游需求减少，进而影响公司的经营业绩。针对上述风险，公司管理层坚持努力将主业服务好，同时努力拓展其他业务的战略思想，加大市场开发力度，开发优质客户；公司将持续关注宏观经济变化，继续拓展公司业务收入增长点，以降低宏观经济波动风险为企业带来的不利影响。
市场风险
（一）市场竞争风险公司所处的行业市场竞争激烈,主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。（二）市场开拓风险目前虽然建筑工程等业务市场化程度日益提高，但原有监理体制下形成的地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除。近年来，虽然招投标制度开始广泛推行，但仍存在一些不规范之处，地方政府干预项目监理招投标的事情仍时有发生，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定的难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程监理行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。为应对市场竞争风险，公司将继续提升内部管理，在保持监理工程优质服务的同时，响应国家产业政策调整，大力推进全过程咨询，补齐发展短板，努力拓宽营业范围，积极调整盈利模式，以提高公司的整体竞争力。
人员流失风险
公司主要提供工程监理专业技术服务，属于人力资源密集型企业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量公司市场竞争力的关键因素之一。目前我国工程管理服务企业高级人才普遍不足，行业内注册建筑师、注册工程师、注册监理工程师、注册建造师等高端专业人才仍比较稀缺。能否有效吸引人才，保持在人才市场中的有效竞争地位对于公司未来业务开展和市场竞争能力有重要影响。如果未来公司发展平台和激励机制不能适应市场的变化和员工的诉求，将很难保持对专业人才的吸引力，现有员工也可能存在流失的风险，从而影响公司业务的正常开展。为应对人员流失的风险，公司将努力营造适合公司发展的企业文化、工作文化，以良好的文化和企业氛围吸引人才。同时，公司将努力实施并执行具有行业竞争力的激励机制提高员工的忠诚度并不断吸引优秀人才的加入。
人力成本上升风险
人力成本是工程管理服务行业的公司营业成本的主要构成,人力成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。若未来人力成本上升，将会增大公司的成本,若不能有效提高管理效率，公司会面临毛利率下滑的风险。为应对人力成本持续上升的风险，公司将通过不断提升管理效率，并提高服务质量以提高服务价格，同时公司将根据业务的开展不断优化人员结构，根据市场行情对人力成本适时作出调整，以降低人力成本上升带来的风险。
预算管理风险
公司对每个单项合同会依据合同约定、类似合同的经验预估该单项合同的预算成本。当项目规模较大、项目实施周期较长时，由于实际完成工作等因素影响，实际成本的支出可能超出预算成本。尤其在承接新领域的项目时，由于公司实施该类项目的经验较少，项目预算可能与实际情况存在偏差。如果公司无法根据项目变更情况和实际执行情况及时、合理地调整预算成本，将会出现项目实际成本与预算成本差异较大的情况，进而对公司收入确认、利润产生不利影响。为规避预算管理风险，公司将采取更为科学的方法编制预算，并采取上下结合的方式，把一线业务人员纳入预算编制流程中来，并适时根据环境、条件变化调整预算。 收起▲