一、业务概要　　（一）商业模式　　公司目标是打造系统完整的传统文化服务体系，通过培养传统文化的优秀老师，满足企业和个人对中华传统文化理解和学习的需求。其业务的产品及服务形式为组织传统文化大型活动（传统文化大型晚会、传统礼仪活动、各类研学和文化交流活动等）、国学培训（明德诗教、国学经典培训等）以及由此延伸出来的周边产品（国学经典书籍、教材、课程光盘、古典乐器、传统服饰、画具等）的制作与销售等。公司所收购的明德易海，在该行业领域拥有耗时20多年打造的传统文化课程体系和专业的师资团队，并将通过加盟的方式在全国开展国学培训业务。新业务服务客户群体主要为企业和个人。针对于企业用户，公司通过为客户提供... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司目标是打造系统完整的传统文化服务体系，通过培养传统文化的优秀老师，满足企业和个人对中华传统文化理解和学习的需求。其业务的产品及服务形式为组织传统文化大型活动（传统文化大型晚会、传统礼仪活动、各类研学和文化交流活动等）、国学培训（明德诗教、国学经典培训等）以及由此延伸出来的周边产品（国学经典书籍、教材、课程光盘、古典乐器、传统服饰、画具等）的制作与销售等。公司所收购的明德易海，在该行业领域拥有耗时20多年打造的传统文化课程体系和专业的师资团队，并将通过加盟的方式在全国开展国学培训业务。新业务服务客户群体主要为企业和个人。针对于企业用户，公司通过为客户提供企业办公室装饰、文化建设、形象设计，对客户员工进行国学经典、商务礼仪等培训，以及承办企业文化活动、晚会等个性化定制产品，帮助企业打造贴合其自身实际情况的企业文化，以此获取收入；针对个人用户，公司为有意学习中华传统文化的客户提供会员服务，向会员提供国学培训等服务，满足客户学习国学的需求，公司则通过收取会员费、销售周边产品（书籍、民族服饰等）获取收入。
　　公司在云南省数字经济开发区分别设立了北京明德圣贤文化传播股份有限公司云南分公司和云南如泉科技有限公司，用于开展新业务，公司在原国学业务的基础上，增加了数字化服务软件以及为企业提供股权治理等数字化服务软件。以及通过微信公众号、如权APP和小程序为客户提供用于展示被服务公司详细情况，服务实体企业，打造实体企业利益共同体，规范企业发展，激活企业价值，激发劳动热情，公平分配价值，增强发展动能，为企业把握新布局、引领新发展提供数字化生态体系服务。我们将在数字化服务基础上积极发展数字经济专业人才培育业务，对公司市场人员进行业务提升，加强团队管理，开展业务的同时积极优化服务，提高服务质量，加强推动国学业务发展的同时积极带动新业务开展，进一步提升公司资产规模和盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、人力资源风险
　　随着公司资产和业务规模的不断发展，人才资源是公司业务开展和扩张的关键要素。公司对于人才需求将大幅增加。若公司对人才的培养和吸纳不能满足公司扩张的需要，将会影响到公司的长期经营和发展。随着公司资产和业务规模的不断发展，人才资源是公司业务开展和扩张的关键要素。公司对于人才需求将大幅增加。若公司对人才的培养和吸纳不能满足公司扩张的需要，将会影响到公司的长期经营和发展。应对措施：公司建立了具备业内专业素质的人力资源部门负责招聘、培训等人力资源工作，同时公司通过建立自身品牌形象和员工培养计划,加强企业文化的建设，增强团队凝聚力，为员工提供充足的发展空间和具有竞争力的薪酬待遇，吸引了行业内的新锐人才并让公司员工形成了较强的归属感。
　　2、行业风险
　　公司针对国学培训、传统文化创新已有明确的战略和发展方向，目前国学教育、传统文化市场逐步成熟，需要大力推广反复实践逐渐走出系统成熟的发展道路，公司业务市场有待挖掘和实践。应对措施：公司在建立自身的品牌优势、慢慢积累稳定的客户群体，增强营销队伍的建设和管理，调动营销人员的积极性开拓市场。
　　3、经济下滑风险
　　报告期内，受经济周期影响以及在APP、小程序的开展上投入了大量的资源导致国学业务收入较去年有所下降。报告期末，公司在APP、小程序上的运用并未能达到相应效果，业务开展缓慢，公司预计2025年下半年的经营业绩仍存在下滑的风险。应对措施：公司存在较大的固定成本压力，公司将根据形势变化拓展线上业务，扩展经营思路，调整内部业务结构,积极应对挑战。
　　4、主营业务变更的风险
　　报告期内，公司尚处于业务转型过渡适应期，公司在原国学业务的基础上，加强推动国学业务积极带动新业务发展，并积极引入新资源，挖掘新业务。公司和企业型客户业务开展需要恢复缓冲期，为了增强公司经济能力，公司调整战略适时注入新业务,因此公司仍存在主营业务变更的风险。应对措施：公司为了增强公司经济能力可持续性发展，公司计划适时注入优质资源，增加公司收入增长来源。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司目标是打造系统完整的传统文化服务体系，通过培养传统文化的优秀老师，满足企业和个人对中华传统文化理解和学习的需求。其业务的产品及服务形式为组织传统文化大型活动（传统文化大型晚会、传统礼仪活动、各类研学和文化交流活动等）、国学培训（明德诗教、国学经典培训等）以及由此延伸出来的周边产品（国学经典书籍、教材、课程光盘、古典乐器、传统服饰、画具等）的制作与销售等。公司所收购的明德易海，在该行业领域拥有耗时20多年打造的传统文化课程体系和专业的师资团队，并将通过加盟的方式在全国开展国学培训业务。新业务服务客户群体主要为企业和个人。针对于企业用户，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司目标是打造系统完整的传统文化服务体系，通过培养传统文化的优秀老师，满足企业和个人对中华传统文化理解和学习的需求。其业务的产品及服务形式为组织传统文化大型活动（传统文化大型晚会、传统礼仪活动、各类研学和文化交流活动等）、国学培训（明德诗教、国学经典培训等）以及由此延伸出来的周边产品（国学经典书籍、教材、课程光盘、古典乐器、传统服饰、画具等）的制作与销售等。公司所收购的明德易海，在该行业领域拥有耗时20多年打造的传统文化课程体系和专业的师资团队，并将通过加盟的方式在全国开展国学培训业务。新业务服务客户群体主要为企业和个人。针对于企业用户，公司通过为客户提供企业办公室装饰、文化建设、形象设计，对客户员工进行国学经典、商务礼仪等培训，以及承办企业文化活动、晚会等个性化定制产品，帮助企业打造贴合其自身实际情况的企业文化，以此获取收入；针对个人用户，公司为有意学习中华传统文化的客户提供会员服务，向会员提供国学培训等服务，满足客户学习国学的需求，公司则通过收取会员费、销售周边产品（书籍、民族服饰等）获取收入。
　　公司在云南省数字经济开发区分别设立了北京明德圣贤文化传播股份有限公司云南分公司和云南如泉科技有限公司，用于开展新业务，公司在原国学业务的基础上，增加了数字化服务软件以及为企业提供股权治理等数字化服务软件。以及通过微信公众号、如权APP和小程序为客户提供用于展示被服务公司详细情况，服务实体企业，打造实体企业利益共同体，规范企业发展，激活企业价值，激发劳动热情，公平分配价值，增强发展动能，为企业把握新布局、引领新发展提供数字化生态体系服务。我们将在数字化服务基础上积极发展数字经济专业人才培育业务，对公司市场人员进行业务提升，加强团队管理，开展业务的同时积极优化服务，提高服务质量，加强推动国学业务发展的同时积极带动新业务开展，进一步提升公司资产规模和盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、人力资源风险
　　随着公司资产和业务规模的不断发展，人才资源是公司业务开展和扩张的关键要素。公司对于人才需求将大幅增加。若公司对人才的培养和吸纳不能满足公司扩张的需要，将会影响到公司的长期经营和发展。随着公司资产和业务规模的不断发展，人才资源是公司业务开展和扩张的关键要素。公司对于人才需求将大幅增加。若公司对人才的培养和吸纳不能满足公司扩张的需要，将会影响到公司的长期经营和发展。应对措施：公司建立了具备业内专业素质的人力资源部门负责招聘、培训等人力资源工作，同时公司通过建立自身品牌形象和员工培养计划,加强企业文化的建设，增强团队凝聚力，为员工提供充足的发展空间和具有竞争力的薪酬待遇，吸引了行业内的新锐人才并让公司员工形成了较强的归属感。
　　2、行业风险
　　公司针对国学培训、传统文化创新已有明确的战略和发展方向，目前国学教育、传统文化市场逐步成熟，需要大力推广反复实践逐渐走出系统成熟的发展道路，公司业务市场有待挖掘和实践。应对措施：公司在建立自身的品牌优势、慢慢积累稳定的客户群体，增强营销队伍的建设和管理，调动营销人员的积极性开拓市场。
　　3、经济下滑风险
　　报告期内，受公司战略调整及业务转型影响，对公司2024年的经营活动均造成一定影响。报告期末，公司战略调整以及业务转型，业务开展缓慢，公司预计2025年年度的经营业绩仍存在下滑的风险。应对措施：公司存在较大的固定成本压力，公司将根据形势变化拓展线上业务，扩展经营思路，调整内部业务结构,积极应对挑战。
　　4、主营业务变更的风险
　　报告期内，公司尚处于业务转型过渡适应期，公司在原国学业务的基础上，加强推动国学业务积极带动新业务发展，并积极引入新资源，挖掘新业务。公司和企业型客户业务开展需要恢复缓冲期，为了增强公司经济能力，公司调整战略适时注入新业务,因此公司仍存在主营业务变更的风险。应对措施：公司为了增强公司经济能力可持续性发展，公司计划适时注入优质资源，增加公司收入增长来源。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司目标是打造系统完整的传统文化服务体系，通过培养传统文化的优秀老师，满足企业和个人对中华传统文化理解和学习的需求。其业务的产品及服务形式为组织传统文化大型活动（传统文化大型晚会、传统礼仪活动、各类研学和文化交流活动等）、国学培训（明德诗教、国学经典培训等）以及由此延伸出来的周边产品（国学经典书籍、教材、课程光盘、古典乐器、传统服饰、画具等）的制作与销售等。公司所收购的明德易海，在该行业领域拥有耗时20多年打造的传统文化课程体系和专业的师资团队，并将通过加盟的方式在全国开展国学培训业务。新业务服务客户群体主要为企业和个人。针对于企业用户，公司通过为... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司目标是打造系统完整的传统文化服务体系，通过培养传统文化的优秀老师，满足企业和个人对中华传统文化理解和学习的需求。其业务的产品及服务形式为组织传统文化大型活动（传统文化大型晚会、传统礼仪活动、各类研学和文化交流活动等）、国学培训（明德诗教、国学经典培训等）以及由此延伸出来的周边产品（国学经典书籍、教材、课程光盘、古典乐器、传统服饰、画具等）的制作与销售等。公司所收购的明德易海，在该行业领域拥有耗时20多年打造的传统文化课程体系和专业的师资团队，并将通过加盟的方式在全国开展国学培训业务。新业务服务客户群体主要为企业和个人。针对于企业用户，公司通过为客户提供企业办公室装饰、文化建设、形象设计，对客户员工进行国学经典、商务礼仪等培训，以及承办企业文化活动、晚会等个性化定制产品，帮助企业打造贴合其自身实际情况的企业文化，以此获取收入；针对个人用户，公司为有意学习中华传统文化的客户提供会员服务，向会员提供国学培训等服务，满足客户学习国学的需求，公司则通过收取会员费、销售周边产品（书籍、民族服饰等）获取收入。
公司在云南省数字经济开发区分别设立了北京明德圣贤文化传播股份有限公司云南分公司和云南如泉科技有限公司，用于开展新业务，公司在原国学业务的基础上，增加了数字化服务软件以及为企业提供股权治理等数字化服务软件。服务实体企业，打造实体企业利益共同体，规范企业发展，激活企业价值，激发劳动热情，公平分配价值，增强发展动能，为企业把握新布局、引领新发展提供数字化生态体系服务。我们将在数字化服务基础上积极发展数字经济专业人才培育业务，对公司市场人员进行业务提升，加强团队管理，开展业务的同时积极优化服务，提高服务质量，加强推动国学业务发展的同时积极带动新业务开展，进一步提升公司资产规模和盈利能力。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、人力资源风险
随着公司资产和业务规模的不断发展，人才资源是公司业务开展和扩张的关键要素。公司对于人才需求将大幅增加。若公司对人才的培养和吸纳不能满足公司扩张的需要，将会影响到公司的长期经营和发展。应对措施：公司建立了具备业内专业素质的人力资源部门负责招聘、培训等人力资源工作，同时公司通过建立自身品牌形象和员工培养计划,加强企业文化的建设，增强团队凝聚力，为员工提供充足的发展空间和具有竞争力的薪酬待遇，吸引了行业内的新锐人才并让公司员工形成了较强的归属感。
2、行业风险
公司针对国学培训、传统文化创新已有明确的战略和发展方向，目前国学教育、传统文化市场逐步成熟，需要大力推广反复实践逐渐走出系统成熟的发展道路，公司业务市场有待挖掘和实践。应对措施：公司在建立自身的品牌优势、慢慢积累稳定的客户群体，增强营销队伍的建设和管理，调动营销人员的积极性开拓市场。
3、经济下滑风险
报告期内，受公司战略调整及业务转型影响，对公司2024年的经营活动均造成一定影响。报告期末，公司战略调整以及业务转型，业务开展缓慢，公司预计2025年年度的经营业绩仍存在下滑的风险。应对措施：公司存在较大的固定成本压力，公司将根据形势变化拓展线上业务，扩展经营思路，调整内部业务结构,积极应对挑战。
4、主营业务变更的风险
报告期内，公司尚处于业务转型过渡适应期，公司在原国学业务的基础上，加强推动国学业务积极带动新业务发展，并积极引入新资源，挖掘新业务。公司和企业型客户业务开展需要恢复缓冲期，为了增强公司经济能力，公司调整战略适时注入新业务,因此公司仍存在主营业务变更的风险。应对措施：公司为了增强公司经济能力可持续性发展，公司计划适时注入优质资源，增加公司收入增长来源。 收起▲