一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　都都股份专注于为企业和机构提供有价值的传播为己任，历经近全区域领先的综合性媒体服务商及创意传媒整合营销服务企业并已拥有十余项广告类自有知识产权。同时，通过与全国广泛的新闻媒体、轨道交通及地标性户外代理媒体及头部数字媒体代理企业的多元化合作，建立了集合数字媒体、户外媒体、新闻媒体及其他流量媒体的具有融合性、高精准度及可触达细分市场的投放集合体。　　同时，公司作为中国二级广告企业、中国广告协会会员企业、山东省广告协会常务理事单位、青岛市工商联会员企业、ISO9001+ISO14001+OHSAS18001+企业AAA信用认证企业，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　都都股份专注于为企业和机构提供有价值的传播为己任，历经近全区域领先的综合性媒体服务商及创意传媒整合营销服务企业并已拥有十余项广告类自有知识产权。同时，通过与全国广泛的新闻媒体、轨道交通及地标性户外代理媒体及头部数字媒体代理企业的多元化合作，建立了集合数字媒体、户外媒体、新闻媒体及其他流量媒体的具有融合性、高精准度及可触达细分市场的投放集合体。
　　同时，公司作为中国二级广告企业、中国广告协会会员企业、山东省广告协会常务理事单位、青岛市工商联会员企业、ISO9001+ISO14001+OHSAS18001+企业AAA信用认证企业，通过多年来对文旅商业核心区域地标户外媒体、新闻媒体营销网络的构建，及通过组建自有数字内容制作团队，积极拥抱数字传播时代对广告宣传行业及市场带来的变更。通过内容、技术、媒体的多重融合，实现了对客户服务的升级及宣传品效的提升。
　　报告期内，公司旗下仍拥有青岛海奥互动数字科技有限公司、青岛海外推广科技发展有限公司、青岛制造网络科技有限公司，其中公司团队成员100%为大学及以上学历，核心团队人员多为国内优质高校毕业、海外留学人才。公司管理团队、销售团队、创意团队及制作技术团队均由行业资深专业人员组成，从而确保了各项业务及服务环节，都能够保持高效、高质、高精度地计划及实施，全面保障了都都股份在业界的竞争力优势。并且公司的销售团队通过直销和口碑营销相结合的销售模式，与目标客户保持密切接触，持续为客户提供针对性强、专业度高的定制化服务，及时了解及协助客户找到企业及品牌宣传的关键点，并提供精准化方案，从而提升客户对都都股份的服务选择，保证了公司业务得以持续保有及拓展。
　　公司主要通过为客户提供国内外户外媒体投放、海内外新闻媒体投放及数字内容创意及制作等服务实现营收，其盈利来自于公司建造媒体、采购媒体资源成本、业务外包成本与收取客户广告投放收入、广告制作收入及品牌策划服务收入之间的差价。公司在业内经营服务多年，与行业内及制造类供应商建立了良好的合作关系，凭借资源优势、合理价位及专业能力在市场中树立良好的口碑，同时，也为公司进一步提升盈利空间与营收水平打下了坚实的基础。
　　经营计划实现情况
　　报告期内公司产权明晰、权责明确、运作规范，在业务、资产、机构、人员、财务方面均较好地遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》等相关法律法规，并保持了与实际控制人及其控制的其他企业完全分开，公司具有独立、完整的业务体系及面向市场的自主经营能力，且已拥有了较为完善的公司治理机制与独立经营所需的各种人才及资源。
　　同时，公司的会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，公司持续全面履行ISO9001认证、ISO14001（环境管理）认证与OHSAS18001（职业健康安全管理）认证及AAA级企业信用认证；主要财务、业务经营指标较为健康；经营管理层、策划销售团队等业务骨干队伍稳定，所属行业并未发生急剧的变化。
　　公司将持续在海内外核心区域媒体广告、新闻媒体广告发布为主力业务发展板块，同时将在数字媒体制作及投放业务层面加大输出。
　　在2025年公司持续高效的拓展快消、酒水饮料、数字、家电、文旅、金融等各行业客户的复合性媒体宣传推广服务业务。在下一年度的经营中，也将继续通过整合国内外户外媒体、数字媒体、新闻媒体等线上及线下媒体业务实现公司多元化、多层次、多角度的发力。
　　同时，以打造公司数字化与实体化营销相结合的综合性立体营销服务体系为主打，着力提升公司在同行业中的相对实力，并已此为背书，拓展公司的市场半径，持续拓宽公司业务增长区域。公司也将继续响应党中央、国务院的号召，借力数字经济，大力拓展数字化制作及投放业务板块，力争通过专业内容制作及销售团队的组建，实现公司该方向业务能力的提升，并形成公司新的增长点。从而实现公司经营业绩从点到面的全面、高效提升。
　　在新的一年里，公司将持续高度重视对外积极引进优秀人才及对内部人才的持续有效培养，保持公司核心团队及高层人员构成处于较为稳定的状态，并加快相关内容策划、制作等的专业人才及销售人才的引进。在招聘及薪酬方面，公司招聘团队将继续主要通过专业招聘机构、平台、社交软件及员工内部推荐等渠道，根据不同部门、不同岗位、不同职级的招聘需求及特点，基于行业及公司发展趋势及薪酬水平，进行优质人才的引入。在员工入职后，公司按照国家有关法规政策执行劳动合同制度，按规定缴纳相关保险，并为员工提供其他相应福利。公司也将继续根据不同部门的工作性质及工作内容，定期组织或不定期实施相应的培训及团队共建。以内为主，以外为辅，实现内外双拳结合，以实现公司整体业务能力的保障与提升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人控制不当的风险
　　报告期内,公司的控股股东、实际控制人为宫宁先生,其直接和间接持有公司共11,001,000股份，占比87.38%，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司经营决策。公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为可进行全面规范,但若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行不当控制，将有机会对公司及中小股东的利益产生不利影响。应对措施：公司严格遵守法人治理结构和相关的规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行更严格的规范，从而全力保障公司及中小股东的相关利益。
　　公司发布的广告为虚假或不实广告的风险
　　公司已多角度的完善了广告审查制度,并配备了资深专业人员按照法律法规相关要求对所发布广告的真实性、合法性、广告形式、广告整体效果等进行全面审查，尽可能避免发布虚假或不实广告。但由于广告信息内容通常由客户最终确定，尽管公司的广告审查制度运作有效，且成立至今亦不存在因广告主发布的虚假或不实交易信息导致纠纷或潜在纠纷的情形，但公司仍然无法完全避免因发布的广告为虚假或不实广告，进而被主管部门处罚的风险。应对措施：公司通过内部建立起严格的审查流程，加强对广告发布各个环节的管控，同时持续性就相关法律法规及时对相关人员进行专业培训，从而降低因发布虚假广告而遭受处罚的风险。
　　政策风险
　　户外广告设置受到国家和地区政策影响较大。虽然公司在报告期内已通过多项自有专利技术，借力数字技术创新、新型材料使用、新类型媒体投放的多种手段,对代理的户外媒体产品进行了多样性升级及类型丰富，但由于城市不断建设、升级、构建文明城市规范市容市貌等因素影响,一些既定的户外媒体规划经常发生变化，原先允许设置户外广告的位置可能进行调整，不符合新规的户外媒体可能被拆除或改建,从而会影响到公司户外媒体资源的稳定性，对公司该业务的可持续经营产生一定的不利影响。应对措施：公司已通过并将持续通过对如裸眼3D等数字技术的创新、加大对LED等数字媒体的使用等手段，对所代理媒体产品进行全面持续的升级改造。同时，加大力度拓展整合营销业务市场及新闻综合媒体市场，持续打造综合性业务能力强的的专业团队，通过业务多元化发展，实现尽力规避政策风险的影响。
　　行业整合风险
　　报告期内，大量优质区域性广告公司被收购、部分经营欠佳企业迫于竞争压力，逐步退出市场，行业资源逐渐向龙头企业集中。公司通过持续的内部调整及整合，在对同行业区域领先企业进行持续的对标追击，从而提升自己竞争力，确保其行业领先地位由于公司现已具有区域性行业标杆性特质及较强的团队优势，故在公司规模和业绩不能持续快速发展,市场竞争力下降的情况，则有被大公司整合的风险。应对措施：公司将持续以自身在行业近二十年的客户及行业口碑积累为基础，通过新增的户外代理媒体资源及在整合营销、新闻融媒体、数字创意业务市场持续增长的服务能力，全力寻求新的利润增长点。
　　业务区域过于集中风险
　　在报告期内,公司已在山东区域发展近二十年，公司拥有的户外广告媒体资源有较多部分集中于山东地区,且目前公司客户也主要为本省客户,省内经济形势将直接影响公司的经营业绩。如果不能高效的开拓省外行业市场及客户群体,公司成长将面临一定的瓶颈。应对措施：公司虽然仍以山东市场为重要的发展区域，但通过对央党媒及全国性的新闻媒体代理业务、全国性品牌户外广告投放业务的持续发力，及数字创意业务的持续拓展，实现了对现有业务区域过于集中的风险已在逐步摆脱。在报告期内，公司凭借公司日益增加的融媒体资源、多元化的品牌服务经验、跨区域性品牌服务口碑的提升，实现了对北京、湖南等相关业务的持续拓张，加速实现了公司在跨区域市场的快速发展。
　　户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险
　　按照有关规定,广告媒体所有者设置户外广告设施通常需取得户外广告设置许可证方可进行宣传投放；同时，广告媒体租赁需要广告媒体所有者与租赁方签署经营权合同。截至本报告出具之日,公司相关媒体均为租赁方式，经营权合同也均在有效期内。但随着我国城市规划、交通规划的成熟规范，以及城市环境、景观等的改造需要,地方政府可能会对原有的户外广告媒体设置规划进行调整,部分不符合新规划的户外广告媒体存在被迫拆除或迁移的可能，公司将面临所租赁媒体的户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险。应对措施：在租赁需要取得户外广告设置许可证的户外媒体时，将先期确认此媒体是否已办理相关许可，并及时与媒体所有方签署经营权合同；若须租赁媒体尚未完成相关许可证的办理，公司在与媒体所有方签署经营权合同后，将积极协助其尽快完成相关许可的办理；现有媒体相关资质到期届满前，公司也将按照相关法律、法规，及时推进许可证的续期办理；若公司与媒体所有方经营权合同到期，但仍需继续合作的，也将根据原合同内容，提前与所有方进行续期合同的签署，全面确保公司户外媒体发布的合规性；同时，公司也将持续引入多样性户外媒体、数字媒体等非此类许可制宣传媒体形式，已降低户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险。
　　部分不符合城市新规划的户外广告牌被强迫拆除的风险
　　公司户外媒体通常采用租赁形式，未来随着青岛市环境提升行动的进一步规划,公司部分户外媒体存在被拆除的风险。应对措施：公司通过代理、租赁多区域、多类型的户外媒体及对现有媒体持续的技术性升级改造等途径，来规避所涉及媒体被拆除的风险同时，公司通过整合营销业务服务能力的全面提升及对融媒体营销市场的逐步渗透，切实对公司业务区域的宽度及盈利空间的厚度实现高效提升，从而有效的降低户外媒体被迫拆除的对公司整体经营业绩的风险系数。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　都都股份专注于为企业和机构提供有价值的传播为己任，历经十余年的发展，已成为全区域领先的综合性媒体服务商及创意传媒整合营销服务企业并已拥有十余项广告类自有知识产权。同时，通过与全国广泛的新闻媒体、轨道交通及地标性户外代理媒体及头部数字媒体代理企业的多元化合作，建立了集合数字媒体、户外媒体、新闻媒体及其他流量媒体的具有融合性、高精准度及可触达细分市场的投放集合体。　　同时，公司作为中国二级广告企业、中国广告协会会员企业、山东省广告协会常务理事单位、青岛市企业联合会理事企业、青岛市工商联会员企业、ISO9001+ISO14001+OHSAS18001+企业AAA... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　都都股份专注于为企业和机构提供有价值的传播为己任，历经十余年的发展，已成为全区域领先的综合性媒体服务商及创意传媒整合营销服务企业并已拥有十余项广告类自有知识产权。同时，通过与全国广泛的新闻媒体、轨道交通及地标性户外代理媒体及头部数字媒体代理企业的多元化合作，建立了集合数字媒体、户外媒体、新闻媒体及其他流量媒体的具有融合性、高精准度及可触达细分市场的投放集合体。
　　同时，公司作为中国二级广告企业、中国广告协会会员企业、山东省广告协会常务理事单位、青岛市企业联合会理事企业、青岛市工商联会员企业、ISO9001+ISO14001+OHSAS18001+企业AAA信用认证企业，通过数年来对数字媒体投放网络、轨道交通户外媒体、海内外地标性户外媒体投放及品牌营销网络的构建，及通过组建自有数字内容制作团队，积极拥抱数字传播时代对广告宣传行业及市场带来的变更。通过内容、技术、媒体的多重融合，实现了对客户服务的升级及宣传品效的提升。
　　报告期内，公司旗下仍拥有青岛海奥互动数字科技有限公司、青岛海外推广科技发展有限公司、青岛制造网络科技有限公司，其中公司团队成员超95%为大学及以上学历，核心团队人员多为国内优质高校毕业、海外留学人才。公司管理团队、销售团队、创意团队及制作技术团队均由行业资深专业人员组成，从而确保了各项业务及服务环节，都能够保持高效、高质、高精度地计划及实施，全面保障了都都股份在业界的竞争力优势。并且公司的销售团队通过直销和口碑营销相结合的销售模式，与目标客户保持密切接触，持续为客户提供针对性强、专业度高的定制化服务，及时了解及协助客户找到企业及品牌宣传的关键点，并提供精准化方案，从而提升客户对都都股份的服务选择，保证了公司业务得以持续保有及拓展。
　　公司主要通过为客户提供国内外户外媒体投放（含轨道交通类媒体）、海内外数字媒体投放、国内新闻媒体投放及数字内容创意及制作等服务实现营收，其盈利来自于公司建造媒体、采购媒体资源成本、业务外包成本与收取客户广告投放收入、广告制作收入及品牌策划服务收入之间的差价。公司在业内经营服务多年，与行业内及制造类供应商建立了良好的合作关系，凭借资源优势、合理价位及专业能力在市场中树立良好的口碑，同时，也为公司进一步提升盈利空间与营收水平打下了坚实的基础。
　　报告期内，公司商业模式并未发生重大变化。
　　经营计划实现情况
　　报告期内公司产权明晰、权责明确、运作规范，在业务、资产、机构、人员、财务方面均较好地遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》等相关法律法规，并保持了与实际控制人及其控制的其他企业完全分开，公司具有独立、完整的业务体系及面向市场的自主经营能力，且已拥有了较为完善的公司治理机制与独立经营所需的各种人才及资源。
　　同时，公司的会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，公司已全面通过了ISO9001认证、ISO14001（环境管理）认证与OHSAS18001（职业健康安全管理）认证及AAA级企业信用认证；主要财务、业务经营指标较为健康；经营管理层、策划销售团队等业务骨干队伍稳定，所属行业并未发生急剧的变化。
　　公司将持续以整合性媒体广告发布为主力业务发展板块，同时将在数字媒体制作及投放业务层面加大输出。
　　在2024年金融行业的总部类企业宣传服务业务初见成果的基础上，公司仍继续高效拓展酒水、家电、文旅、金融等各类客户的复合性媒体宣传推广服务业务。在下一年度的经营中，将通过国内外集合户外、数字、新闻媒体等线上及线下媒体业务实现公司多元化、多层次、多角度的发力。
　　同时，以打造公司数字化与实体化营销相结合的综合性立体营销服务体系为主打，着力提升公司在同行业中的相对实力，并已此为背书，拓展公司的市场半径，持续拓宽公司业务增长区域。公司也将继续响应党中央、国务院的号召，借力数字经济，大力拓展数字化制作及投放业务板块，力争通过专业内容制作及销售团队的组建，实现公司该方向业务能力的提升，并形成公司新的增长点。从而实现公司经营业绩从点到面的全面、高效提升。
　　在新的一年里，公司将持续高度重视对外积极引进优秀人才及对内部人才的持续有效培养，保持公司核心团队及高层人员构成处于较为稳定的状态，并加快相关内容策划、制作等的专业人才及销售人才的引进。在招聘及薪酬方面，公司招聘团队将继续主要通过专业招聘机构、平台、社交软件及员工内部推荐等渠道，根据不同部门、不同岗位、不同职级的招聘需求及特点，基于行业及公司发展趋势及薪酬水平，进行优质人才的引入。在员工入职后，公司按照国家有关法规政策执行劳动合同制度，按规定缴纳相关保险，并为员工提供其他相应福利。公司也将继续根据不同部门的工作性质及工作内容，定期组织或不定期实施相应的培训及团队共建。以内为主，以外为辅，实现内外双拳结合，以实现公司整体业务能力的保障与提升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人控制不当的风险
　　报告期内,公司的控股股东、实际控制人为宫宁先生,其直接和间接持有公司共11,001,000股份，占比87.38%，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司经营决策。公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为可进行全面规范,但若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行不当控制，将有机会对公司及中小股东的利益产生不利影响。应对措施：公司严格遵守法人治理结构和相关的规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行更严格的规范，从而全力保障公司及中小股东的相关利益。
　　公司发布的广告为虚假或不实广告的风险
　　公司已多角度的完善了广告审查制度,并配备了资深专业人员按照法律法规相关要求对所发布广告的真实性、合法性、广告形式、广告整体效果等进行全面审查，尽可能避免发布虚假或不实广告。但由于广告信息内容通常由客户最终确定，尽管公司的广告审查制度运作有效，且成立至今亦不存在因广告主发布的虚假或不实交易信息导致纠纷或潜在纠纷的情形，但公司仍然无法完全避免因发布的广告为虚假或不实广告，进而被主管部门处罚的风险。应对措施：一方面公司通过挑选风险较小行业，并且选择行业内资质较好的公司，另一方面公司通过内部建立起严格的审查流程，加强对广告发布各个环节的管控，同时持续性就相关法律法规及时对相关人员进行专业培训，从而降低因发布虚假广告而遭受处罚的风险。
　　政策风险
　　户外广告设置受到国家和地区政策影响较大。虽然公司在报告期内已通过多项自有专利技术，借力数字技术创新、新型材料使用、新类型媒体投放的多种手段,对代理的户外媒体产品进行了多样性升级及类型丰富，但由于城市不断建设、升级、构建文明城市规范市容市貌等因素影响,一些既定的户外媒体规划经常发生变化，原先允许设置户外广告的位置可能进行调整，不符合新规的户外媒体可能被拆除或改建,从而会影响到公司户外媒体资源的稳定性，对公司该业务的可持续经营产生一定的不利影响。应对措施：公司已持续通过对如裸眼3D等数字技术的创新、加大对LED等数字媒体的使用等手段，对所代理媒体产品进行全面持续的升级改造。公司现有独家代理媒体已全部完成数字化改造。同时，加大力度拓展整合营销市场、数字营销市场及融媒体市场，持续打造综合性业务能力强的的专业团队，通过业务多元化发展，实现尽力规避政策风险的影响。
　　行业整合风险
　　报告期内，大量优质区域性广告公司被收购、部分经营欠佳企业迫于竞争压力，逐步退出市场，行业资源逐渐向龙头企业集中。公司通过持续的内部调整及整合，在对同行业区域领先企业进行持续的对标追击，从而提升自己竞争力，确保其行业领先地位由于公司现已具有区域性行业标杆性特质及较强的团队优势，故在公司规模和业绩不能持续快速发展,市场竞争力下降的情况，则有被大公司整合的风险。应对措施：公司将持续以自身在行业十余年的客户及行业口碑积累为基础，通过新增的户外代理媒体资源及在整合营销、融媒体业务市场持续增长的服务能力，全力寻求新的利润增长点。
　　业务区域过于集中风险
　　在报告期内,公司仍以山东为主要核心区域向国内辐射,虽然已凭借公司多样化的媒体资源、品牌口碑、运营经验等竞争优势,加速对埠外市场的扩张，但公司拥有户外广告媒体资源仍有较多部分集中于山东地区,且目前公司客户也主要为本省客户,省内经济形势将直接影响公司的经营业绩。如果不能高效的开拓省外行业市场及客户群体,公司成长将面临一定的瓶颈。应对措施：在报告期内，公司以山东省为主要核心区域向国内大中型品牌企业加大服务影响力辐射,加速公司各业务团队对埠外市场的综合性服务能力，凭借公司日益增加的融媒体资源、多元化的品牌服务经验、跨区域性品牌服务口碑的提升，加速实现公司在跨区域市场的快速发展，已成为中国银行总行、北京银行总行等非山东区域客户的非短期服务商。
　　户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险
　　按照有关规定,广告媒体所有者设置户外广告设施通常需取得户外广告设置许可证方可进行宣传投放；同时，广告媒体租赁需要广告媒体所有者与租赁方签署经营权合同。截至本报告出具之日,公司相关媒体均为租赁方式，经营权合同也均在有效期内。但随着我国城市规划、交通规划的成熟规范，以及城市环境、景观等的改造需要,地方政府可能会对原有的户外广告媒体设置规划进行调整,部分不符合新规划的户外广告媒体存在被迫拆除或迁移的可能，公司将面临所租赁媒体的户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险。应对措施：在租赁需要取得户外广告设置许可证的户外媒体时，将先期确认此媒体是否已办理相关许可，并及时与媒体所有方签署经营权合同；若须租赁媒体尚未完成相关许可证的办理，公司在与媒体所有方签署经营权合同后，将积极协助其尽快完成相关许可的办理；现有媒体相关资质到期届满前，公司也将按照《青岛市户外广告设置管理办法》的规定，督促媒体所有方及时向相关部门提出申请；若公司与媒体所有方经营权合同到期，但仍需继续合作的，也将根据原合同内容，提前与所有方进行续期合同的签署，全面确保公司户外媒体发布的合规性；同时，公司也将持续引入多样性户外媒体、数字媒体等非此类许可制宣传媒体形式，已降低户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险。
　　部分不符合城市新规划的户外广告牌被强迫拆除的风险
　　公司户外媒体通常采用租赁形式，未来随着青岛市环境提升行动的进一步规划,公司部分户外媒体存在被拆除的风险。应对措施：公司通过代理、租赁多区域、多类型的户外媒体及对现有媒体持续的技术性升级改造等途径，来规避所涉及媒体被拆除的风险同时，公司通过整合营销业务服务能力的全面提升及对融媒体营销市场的逐步渗透，切实对公司业务区域的宽度及盈利空间的厚度实现高效提升，从而有效的降低户外媒体被迫拆除的对公司整体经营业绩的风险系数。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　都都股份专注于为企业和机构提供有价值的传播为己任，历经十余年的发展，已成为全区域领先的综合性媒体服务商及创意传媒整合营销服务企业并已拥有十余项广告类自有知识产权。同时，通过与全国广泛的新闻媒体、轨道交通及地标性户外代理媒体及头部数字媒体代理企业的多元化合作，建立了集合数字媒体、户外媒体、新闻媒体及其他流量媒体的具有融合性、高精准度及可触达细分市场的投放集合体。　　同时，公司作为中国二级广告企业、中国广告协会会员企业、山东省广告协会常务理事单位、青岛市企业联合会理事企业、青岛市工商联会员企业、ISO9001+ISO14001+O... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　都都股份专注于为企业和机构提供有价值的传播为己任，历经十余年的发展，已成为全区域领先的综合性媒体服务商及创意传媒整合营销服务企业并已拥有十余项广告类自有知识产权。同时，通过与全国广泛的新闻媒体、轨道交通及地标性户外代理媒体及头部数字媒体代理企业的多元化合作，建立了集合数字媒体、户外媒体、新闻媒体及其他流量媒体的具有融合性、高精准度及可触达细分市场的投放集合体。
　　同时，公司作为中国二级广告企业、中国广告协会会员企业、山东省广告协会常务理事单位、青岛市企业联合会理事企业、青岛市工商联会员企业、ISO9001+ISO14001+OHSAS18001+企业AAA信用认证企业，通过数年来对数字媒体投放网络、轨道交通户外媒体、海内外地标性户外媒体投放及品牌营销网络的构建，及通过组建自有数字内容制作团队，积极拥抱数字传播时代对广告宣传行业及市场带来的变更。通过内容、技术、媒体的多重融合，实现了对客户服务的升级及宣传品效的提升。
　　报告期内，公司旗下仍拥有青岛海奥互动数字科技有限公司、青岛海外推广科技发展有限公司、青岛制造网络科技有限公司，其中公司团队成员超95%为大学及以上学历，核心团队人员多为国内优质高校毕业、海外留学人才。公司管理团队、销售团队、创意团队及制作技术团队均由行业资深专业人员组成，从而确保了各项业务及服务环节，都能够保持高效、高质、高精度地计划及实施，全面保障了都都股份在业界的竞争力优势。并且公司的销售团队通过直销和口碑营销相结合的销售模式，与目标客户保持密切接触，持续为客户提供针对性强、专业度高的定制化服务，及时了解及协助客户找到企业及品牌宣传的关键点，并提供精准化方案，从而提升客户对都都股份的服务选择，保证了公司业务得以持续保有及拓展。
　　公司主要通过为客户提供国内外户外媒体投放（含轨道交通类媒体）、海内外数字媒体投放、国内新闻媒体投放及数字内容创意及制作等服务实现营收，其盈利来自于公司建造媒体、采购媒体资源成本、业务外包成本与收取客户广告投放收入、广告制作收入及品牌策划服务收入之间的差价。公司在业内经营服务多年，与行业内及制造类供应商建立了良好的合作关系，凭借资源优势、合理价位及专业能力在市场中树立良好的口碑，同时，也为公司进一步提升盈利空间与营收水平打下了坚实的基础。
　　报告期内，公司商业模式并未发生重大变化。
　　经营计划实现情况
　　报告期内公司产权明晰、权责明确、运作规范，在业务、资产、机构、人员、财务方面均较好地遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》等相关法律法规，并保持了与实际控制人及其控制的其他企业完全分开，公司具有独立、完整的业务体系及面向市场的自主经营能力，且已拥有了较为完善的公司治理机制与独立经营所需的各种人才及资源。
　　同时，公司的会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，公司已全面通过了ISO9001认证、ISO14001（环境管理）认证与OHSAS18001（职业健康安全管理）认证及AAA级企业信用认证；主要财务、业务经营指标较为健康；经营管理层、策划销售团队等业务骨干队伍稳定，所属行业并未发生急剧的变化。
　　公司将持续以整合性媒体广告发布为主力业务发展板块，同时将在数字媒体制作及投放业务层面加大输出。
　　在2024年金融行业的总部类企业宣传服务业务初见成果的基础上，公司将继续高效拓展酒水、家电、文旅、金融等各类客户的复合性媒体宣传推广服务业务。在下一年度的经营中，将通过国内外集合户外、数字、新闻媒体等线上及线下媒体业务实现公司多元化、多层次、多角度的发力。
　　同时，以打造公司数字化与实体化营销相结合的综合性立体营销服务体系为主打，着力提升公司在同行业中的相对实力，并已此为背书，拓展公司的市场半径，持续拓宽公司业务增长区域。公司也将继续响应党中央、国务院的号召，借力数字经济，大力拓展数字化制作及投放业务板块，力争通过专业内容制作及销售团队的组建，实现公司该方向业务能力的提升，并形成公司新的增长点。从而实现公司经营业绩从点到面的全面、高效提升。
　　在新的一年里，公司将持续高度重视对外积极引进优秀人才及对内部人才的持续有效培养，保持公司核心团队及高层人员构成处于较为稳定的状态，并加快相关内容策划、制作等的专业人才及销售人才的引进。在招聘及薪酬方面，公司招聘团队将继续主要通过专业招聘机构、平台、社交软件及员工内部推荐等渠道，根据不同部门、不同岗位、不同职级的招聘需求及特点，基于行业及公司发展趋势及薪酬水平，进行优质人才的引入。在员工入职后，公司按照国家有关法规政策执行劳动合同制度，按规定缴纳相关保险，并为员工提供其他相应福利。公司也将继续根据不同部门的工作性质及工作内容，定期组织或不定期实施相应的培训及团队共建。以内为主，以外为辅，实现内外双拳结合，以实现公司整体业务能力的保障与提升。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　控股股东、实际控制人控制不当的风险
　　报告期内,公司的控股股东、实际控制人为宫宁先生,其直接和间接持有公司共11,001,000股份，占比87.38%，能够对公司决策产生重大影响，并能够实际支配公司经营决策。公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为可进行全面规范,但若公司实际控制人利用其特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、人事财务、利润分配、对外投资进行不当控制，将有机会对公司及中小股东的利益产生不利影响。应对措施：公司严格遵守法人治理结构和相关的规章制度体系，在组织和制度上对控股股东的行为进行更严格的规范，从而全力保障公司及中小股东的相关利益。
　　公司发布的广告为虚假或不实广告的风险
　　公司已多角度的完善了广告审查制度,并配备了资深专业人员按照法律法规相关要求对所发布广告的真实性、合法性、广告形式、广告整体效果等进行全面审查，尽可能避免发布虚假或不实广告。但由于广告信息内容通常由客户最终确定，尽管公司的广告审查制度运作有效，且成立至今亦不存在因广告主发布的虚假或不实交易信息导致纠纷或潜在纠纷的情形，但公司仍然无法完全避免因发布的广告为虚假或不实广告，进而被主管部门处罚的风险。应对措施：一方面公司通过挑选风险较小行业，并且选择行业内资质较好的公司，另一方面公司通过内部建立起严格的审查流程，加强对广告发布各个环节的管控，同时持续性就相关法律法规及时对相关人员进行专业培训，从而降低因发布虚假广告而遭受处罚的风险。
　　政策风险
　　户外广告设置受到国家和地区政策影响较大。虽然公司在报告期内已通过多项自有专利技术，借力数字技术创新、新型材料使用、新类型媒体投放的多种手段,对代理的户外媒体产品进行了多样性升级及类型丰富，但由于城市不断建设、升级、构建文明城市规范市容市貌等因素影响,一些既定的户外媒体规划经常发生变化，原先允许设置户外广告的位置可能进行调整，不符合新规的户外媒体可能被拆除或改建,从而会影响到公司户外媒体资源的稳定性，对公司该业务的可持续经营产生一定的不利影响。应对措施：公司已通过并将持续通过对如裸眼3D等数字技术的创新、加大对LED等数字媒体的使用等手段，对所代理媒体产品进行全面持续的升级改造。同时，加大力度拓展整合营销市场、数字营销市场及融媒体市场，持续打造综合性业务能力强的的专业团队，通过业务多元化发展，实现尽力规避政策风险的影响。
　　行业整合风险
　　报告期内，大量优质区域性广告公司被收购、部分经营欠佳企业迫于竞争压力，逐步退出市场，行业资源逐渐向龙头企业集中。公司通过持续的内部调整及整合，在对同行业区域领先企业进行持续的对标追击，从而提升自己竞争力，确保其行业领先地位由于公司现已具有区域性行业标杆性特质及较强的团队优势，故在公司规模和业绩不能持续快速发展,市场竞争力下降的情况，则有被大公司整合的风险。应对措施：公司将持续以自身在行业十余年的客户及行业口碑积累为基础，通过新增的户外代理媒体资源及在整合营销、融媒体业务市场持续增长的服务能力，全力寻求新的利润增长点。
　　业务区域过于集中风险
　　在报告期内,公司仍以山东为主要核心区域向国内辐射,虽然已凭借公司多样化的媒体资源、品牌口碑、运营经验等竞争优势,加速对埠外市场的扩张，但公司拥有户外广告媒体资源仍有较多部分集中于山东地区,且目前公司客户也主要为本省客户,省内经济形势将直接影响公司的经营业绩。如果不能高效的开拓省外行业市场及客户群体,公司成长将面临一定的瓶颈。应对措施：在报告期内，公司以山东省为主要核心区域向国内大中型品牌企业加大服务影响力辐射,加速公司各业务团队对埠外市场的综合性服务能力，凭借公司日益增加的融媒体资源、多元化的品牌服务经验、跨区域性品牌服务口碑的提升，加速实现公司在跨区域市场的快速发展。
　　户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险
　　按照有关规定,广告媒体所有者设置户外广告设施通常需取得户外广告设置许可证方可进行宣传投放；同时，广告媒体租赁需要广告媒体所有者与租赁方签署经营权合同。截至本报告出具之日,公司相关媒体均为租赁方式，经营权合同也均在有效期内。但随着我国城市规划、交通规划的成熟规范，以及城市环境、景观等的改造需要,地方政府可能会对原有的户外广告媒体设置规划进行调整,部分不符合新规划的户外广告媒体存在被迫拆除或迁移的可能，公司将面临所租赁媒体的户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险。应对措施：在租赁需要取得户外广告设置许可证的户外媒体时，将先期确认此媒体是否已办理相关许可，并及时与媒体所有方签署经营权合同；若须租赁媒体尚未完成相关许可证的办理，公司在与媒体所有方签署经营权合同后，将积极协助其尽快完成相关许可的办理；现有媒体相关资质到期届满前，公司也将按照《青岛市户外广告设置管理办法》的规定，督促媒体所有方及时向相关部门提出申请；若公司与媒体所有方经营权合同到期，但仍需继续合作的，也将根据原合同内容，提前与所有方进行续期合同的签署，全面确保公司户外媒体发布的合规性；同时，公司也将持续引入多样性户外媒体、数字媒体等非此类许可制宣传媒体形式，已降低户外广告设置许可证或经营权合同无法续期的风险。
　　部分不符合城市新规划的户外广告牌被强迫拆除的风险
　　公司户外媒体通常采用租赁形式，未来随着青岛市环境提升行动的进一步规划,公司部分户外媒体存在被拆除的风险。应对措施：公司通过代理、租赁多区域、多类型的户外媒体及对现有媒体持续的技术性升级改造等途径，来规避所涉及媒体被拆除的风险同时，公司通过整合营销业务服务能力的全面提升及对融媒体营销市场的逐步渗透，切实对公司业务区域的宽度及盈利空间的厚度实现高效提升，从而有效的降低户外媒体被迫拆除的对公司整体经营业绩的风险系数。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲