图书发行、漫画创作、周边产品销售及海内外版权运营。
图书、版权发行、周边产品
图书 、 版权发行 、 周边产品
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营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
北京当当网信息技术有限公司 |
773.54万 | 23.32% |
四川文轩在线电子商务有限公司 |
384.68万 | 11.60% |
博库数字出版传媒集团有限公司 |
294.20万 | 8.87% |
浙江省新华书店集团有限公司 |
270.43万 | 8.15% |
江苏圆周电子商务有限公司 |
197.73万 | 5.96% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 北京当当网信息技术有限公司 |
390.80万 | 13.11% |
| 四川文轩在线电子商务有限公司 |
271.59万 | 9.11% |
| 抖音视界有限公司 |
237.65万 | 7.98% |
| 博库数字出版传媒集团有限公司 |
215.93万 | 7.25% |
| 北京读买天下信息技术有限公司 |
117.92万 | 3.96% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 江苏凤凰文艺出版社有限公司 |
598.68万 | 43.69% |
| 北京启德鑫科技有限公司 |
91.00万 | 6.64% |
| 温州怡润工艺礼品有限公司 |
48.77万 | 3.56% |
| 温州得森文具有限公司 |
47.53万 | 3.47% |
| 四川美术出版社有限公司 |
42.99万 | 3.14% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 浙江省新华书店集团有限公司 |
222.89万 | 9.33% |
| 北京当当网信息技术有限公司 |
134.65万 | 5.63% |
| 抖音视界有限公司 |
126.65万 | 5.30% |
| 北京京东世纪贸易有限公司 |
99.79万 | 4.18% |
| 武汉市盛鑫晟商贸有限公司 |
91.35万 | 3.82% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 江苏凤凰文艺出版社有限公司 |
223.76万 | 24.83% |
| 四川文艺出版社有限公司 |
114.83万 | 12.74% |
| 安徽文艺出版社有限公司 |
91.50万 | 10.15% |
| 四川美术出版社有限公司 |
88.92万 | 9.87% |
| 广东旅游出版社有限公司 |
63.73万 | 7.07% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
浙江天猫网络有限公司 |
176.98万 | 14.37% |
拼多多(上海)网络科技有限公司 |
146.97万 | 11.94% |
北京京东世纪贸易有限公司 |
74.16万 | 6.02% |
浙江省新华书店集团有限公司 |
74.14万 | 6.02% |
武汉市盛鑫晟商贸有限公司 |
66.07万 | 5.37% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 深圳市腾讯计算机系统有限公司 |
188.96万 | 6.17% |
| 上海呵呵呵文化传播有限公司 |
181.77万 | 5.94% |
| 北京快看世界信息技术有限公司 |
174.42万 | 5.70% |
| 浙江省新华书店集团有限公司 |
93.89万 | 3.07% |
| 北京当当网信息技术有限公司 |
60.27万 | 1.97% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 江苏凤凰文艺出版社有限公司 |
236.81万 | 27.14% |
| 四川美术出版社有限公司 |
210.32万 | 24.10% |
| 安徽文艺出版社有限公司 |
160.61万 | 18.40% |
| 北京晋江原创网络科技有限公司 |
91.49万 | 10.48% |
| 四川文艺出版社有限公司 |
36.65万 | 4.20% |
一、业务概要 (一)商业模式 上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年,目前公司主营业务是图书发行、漫画创作、周边产品销售及海内外版权运营。经过多年的发展,公司在图书选题和策划编辑、漫画创作、版权运营等方面积累了丰富经验。图书策划、发行目前为公司重要的业务板块。小说《十日终焉》销售可观,上市后反响火热。在漫画图书领域,老牌漫画《斗罗大陆》图书销售下滑,但网络分发数据良好。同时,公司不断通过各平台及渠道发掘好作者,好作品。目前公司主要与抖音旗下番茄小说等平台合作,发现优秀作品与之签约,为公司图书发行和周边衍生品销售储备优质IP资源。发行渠道建设方面,公司自2022年以来主要转为“互联... 查看全部▼
一、业务概要
(一)商业模式
上海风炫文化传媒股份有限公司创立于2007年,目前公司主营业务是图书发行、漫画创作、周边产品销售及海内外版权运营。经过多年的发展,公司在图书选题和策划编辑、漫画创作、版权运营等方面积累了丰富经验。图书策划、发行目前为公司重要的业务板块。小说《十日终焉》销售可观,上市后反响火热。在漫画图书领域,老牌漫画《斗罗大陆》图书销售下滑,但网络分发数据良好。同时,公司不断通过各平台及渠道发掘好作者,好作品。目前公司主要与抖音旗下番茄小说等平台合作,发现优秀作品与之签约,为公司图书发行和周边衍生品销售储备优质IP资源。发行渠道建设方面,公司自2022年以来主要转为“互联网”销售模式,主要与浙江新华、当当、京东、博库等互联网平台商户进行合作;自营网络销售旗舰店以天猫、拼多多为主,抖音、快手等平台销售为辅。2024年新增线下销售渠道,主要与西西弗书店、新华书店进行合作。营销策略方面,主要通过抖音、微博等平台的自营账号对新品进行营销,同时与平台博主进行联名推广,扩大产品影响力。报告期内至本报告披露日,公司的商业模式已经转型为图书策划与发行为主的公司。通过线上线下融合,扩大产品销售范围,提升了品牌影响力。2025年我们将继续不断挖掘优质作品,提升公司的综合竞争力,积极应对市场变化,为公司的稳定发展努力。
二、公司面临的重大风险分析
(一)税收优惠风险
根据《财政部税务总局关于延续实施宣传文化增值税优惠政策的公告》(财政部税务总局公告2023年第60号)规定,2027年12月31日前,免征图书批发、零售环节增值税。公司享受免征图书批发、零售环节增值税,若将来税收优惠政策发生变化或政策到期后不继续实施,将会对公司的经营业绩产生一定影响。应对措施:健全财务核算和税收、票据管理体系,贴合实际业务规避税收风险。学习国家税收政策,及时了解政策变动。
(二)知识产权保护不利带来的风险
公司的主营业务为图书出版发行,但盗版图书和其他侵犯知识产权类的各类出版物在行业内一直屡禁不止,维权成本高。盗版图书的泛滥,一方面扰乱了图书出版行业的秩序,另一方面,盗版图书的粗制滥造、质量低劣,也影响了读者的阅读体验。应对措施:由公司主推的畅销图书,通过设置有专属防伪码来确认图书合法来源。另外,针对实际运营过程中发现的盗版图书,公司也会及时通过销售平台进行投诉,能在一定程度上起到维权投诉效果。
(三)行业竞争的风险
我国图书行业,参与竞争的企业数量较多,该行业的跨行业、跨地区、跨所有制的战略重组不断推进,围绕优质版权资源、发行渠道、零售终端的竞争日益激烈。加之各类电子书平台的兴起,传统纸质媒体日渐式微,这种态势下将进一步导致市场竞争加剧。应对措施:公司将继续发展好以图书为主的主营业务,发掘、策划、创作出有品质、有影响力的作品;在社科类及其他类别图书的细分赛道进行探索尝试,增加自身竞争优势。
(四)行业监管风险
出版行业处于较强的行业监管体系之下,受到国家新闻出版广电总局、国家版权局、工信部、行业协会等相关政府部门和组织的共同监管。公司作为图书出版发行企业,其作品将通过纸质出版物、手机阅读、互联网阅读等多种产品展现给作者面前。虽然公司一向以健康、向上的立意标准为导向,但是仍有可能出现阅读产品内容在制作、出版过程中违反了相关监管规定,将受到行业监管部门处罚的风险。应对措施:在所处行业的强监管体系下,公司内部在项目立项、选题把控等方面都有严格的流程。同时,作品文稿交付出版社审核确认后方可出版上市,也为出版发行作品的合法合规提供了双保险。
(五)成本上升的风险
报告期内,稿酬成本、印制成本是公司产品的主要成本。而随着公司业务规模的逐步扩大,公司存在与更多优秀作者进行签约、取得其作品授权的趋势,届时公司支付的稿酬成本也将有所上升。另外受国内纸张市场价格上扬影响,出版图书印制成本增加。应对措施:公司财务建立完善的稿酬成本测算体系,综合把控稿酬成本及签约成本;完善上游供应商管理体系,尽量从多家供应商中优选性价比较高者进行合作。
(六)存货减值、报废风险
公司的存货主要为原材料、在产品、库存商品。其中,原材料为低值易耗品,在产品主要为尚未分摊计入成本的制作费用,库存商品为库存图书及零星周边产品。公司结合行业积压图书的一般情况和企业处理积压图书的实际经验,于每期期末,对库存出版物进行清查并实行分年核价,按规定比例提取存货减值准备。公司存货的减值一般会受到内外部的双重影响,一方面可能存在由于内容开发的未达预期或者不稳定,而导致滞销、积压的情形;另一方面受到国家整体经济、所在行业、上下游的影响,存在由于外部环境不稳定而导致存货滞销、积压、退回等情形。因此一旦发生上述情形,公司存货会存在减值、报废的风险。应对措施:在作品质量方面进行把控,尽量打造优品精品;拓宽销售渠道,减少库存积压。
本期重大风险是否发生重大变化
本期重大风险未发生重大变化。
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