一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是重庆市最大的猪鲜肉供应商，拥有长期稳定的生猪供应渠道和自有的生猪定点屠宰资格，建立了完善的原料采购、生产、产品销售和质量保障体系，为重庆广大市民提供了安全、放心的肉品。主要采用的是单一屠宰加工模式，从生猪养殖企业、个体工商户或经纪人收购生猪，经公司标准化屠宰、分割后再将猪肉产品对外销售的方式获取收入。目前，公司销售模式主要有三种，分别为商超销售模式、零售模式及批发模式。其中商超销售模式主要面向大型商场超市销售白条肉，零售销售模式主要面向个人客户销售生猪肉及猪副产品；批发销售模式主要是面向法人客户及自然人客户批量销售白条肉及猪副... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是重庆市最大的猪鲜肉供应商，拥有长期稳定的生猪供应渠道和自有的生猪定点屠宰资格，建立了完善的原料采购、生产、产品销售和质量保障体系，为重庆广大市民提供了安全、放心的肉品。主要采用的是单一屠宰加工模式，从生猪养殖企业、个体工商户或经纪人收购生猪，经公司标准化屠宰、分割后再将猪肉产品对外销售的方式获取收入。目前，公司销售模式主要有三种，分别为商超销售模式、零售模式及批发模式。其中商超销售模式主要面向大型商场超市销售白条肉，零售销售模式主要面向个人客户销售生猪肉及猪副产品；批发销售模式主要是面向法人客户及自然人客户批量销售白条肉及猪副产品。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　公司在报告期内的主营业务收入7.56亿元，比上年度增加了0.76亿元，增幅11.17%；归属于挂牌公司股东的净利润为544.70万元，比上年度增加了392.13万元，增幅257.00%。
　　（二）行业情况
　　我国是生猪生产和消费大国，屠宰行业一头连着养殖，一头连着消费，是生猪产业的重要一环。屠宰行业因其在我国居民生活、社会经济、食品安全中的特殊地位而备受关注。
　　我国实行生猪定点屠宰、集中检疫制度。这是为了加强生猪屠宰管理，保证生猪产品质量安全，保障人民身体健康。
　　生猪屠宰加工行业属于产业链的中下游行业，其下游主要包括直接购买热鲜肉、冷鲜肉等用来食用的终端消费者，以及各种猪肉零售企业与肉制品深加工企业。一般而言，随着收入水平的提高，肉类消费会呈现多元化趋势，但受到消费偏好、饮食文化等因素影响，我国居民肉类消费结构中猪肉份额会在较长时期内保持在50%以上。因此，猪肉是我国居民生活必需品，屠宰行业受经济周期等影响很少。
　　2025年上半年，受整个市场消费降级的影响，给屠宰企业经营带来了阶段性的冲击，对企业的营收和利润水平有一定的影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、动物疫病爆发风险
　　公司作为生猪屠宰及粗加工企业，主要产品为白条肉及猪副产品。近年来，我国一些地方先后发生高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、A型口蹄疫等重大动物疫病，有的是新传入发生的，有的是病毒变异、致病力增强所致。生猪疫病的不断爆发，加大了公司的经营风险。虽然在公司生猪采购到厂后，由动检部门统一检疫，并出具合格的检疫票，但在实际操作中，仍然会存在疫病复杂难以检疫或者检疫不到位等造成的已被疫病感染后的生猪混入的风险。如果公司原材料生猪中存在疫病感染后的生猪，将会影响公司信誉，对公司经营活动造成打击。另外，大规模的疫病发生，会严重影响消费者心理，并导致市场需求减少，从而对公司经营造成不利影响。应对措施：公司根据食品安全管理体系标准（GB/T22000-2006/ISO22000：2005）和质量管理体系标准（ISO9001：2008/GB/T19001-2008）要求，结合公司屠宰管理经验，建立并实施了从源头到终端的结构化质量管理体系，并制定了相应的质量管理体系文件。
　　2、食品安全的风险
　　伴随食品安全问题的频频爆发，近年来食品安全问题成为社会和大众关注的焦点。随着社交网络、实时通讯软件等新媒体应用逐步普及，食品安全事件的消息传播速度大大加快，影响的深度、广度和持续性均明显加强，关于食品安全的耸人听闻、以偏概全的不实谣言时有出现。在目前市场及舆论环境下，如行业内企业出现食品安全问题，甚至是出现短期内难以澄清的不实谣言，都有可能对整个行业的生产经营造成不利影响。如果公司因产品质量控制不严、食品安全管理不到位等原因导致产品质量和食品安全问题或事故，将会导致公司品牌声誉受到极大影响，公司亦可能受到相关主管部门的处罚及消费者的投诉、诉讼，上述事项均会对公司业务发展造成不利影响。应对措施：公司实施高标准的质量控制，通过宰前检验、宰后检验、产品追溯、无害化处理等措施，保障产品从采购、加工到销售均处于最优质量状态。公司实行源头管理、全程控制，实现公司产品的全程有效可溯，确保终端产品的食品质量安全，为社会提供高品质的无公害猪肉。
　　3、税收政策变化的风险
　　公司主营业务为生猪屠宰及加工。根据《财政部、国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（财税[2008]149号）、《财政部、国家税务总局关于享受企业所得税优惠的农产品初加工有关范围的补充通知》（财税[2011]26号）及《国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告》（国家税务总局公告2011年第48号），公司享受农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠政策，免征农产品初加工及销售所得的所得税。若未来公司所在行业所得税免征的相关税收政策发生变化，将对公司利润造成不利影响。应对措施：针对上述风险，一方面，公司抓住发展机遇，加快发展速度，提升盈利能力，减少对政府税收优惠的依赖。另一方面，发展现代农业是我国的大政方针，短期看政策出现重大变化的可能性较小。
　　4、现金收款的风险
　　公司下游客户极为分散，总客户数达1300多名，其中企业客户极少，核心客户主要为农贸市场猪肉销售的摊贩。农贸市场猪肉销售摊贩直接面对终端客户，结算全部以现金方式。由于公司供应商对付款及时性要求极高，为了减少公司资金压力，降低流动资金投入，公司安排专门的收款员每月不定期并高频率方式前往客户处收款。较短的收款周期使得客户并无充足的时间将所收的零散资金存入银行，所以大多数客户以现金方式与公司结算，公司较大的流动资金压力使得公司不得不接受客户的结算方式。大规模的现金收款通常会削弱公司的资金管控能力，如果收款人员或银行卡持卡人存在恶意挪用或侵占公司款项的情形，将会给公司造成损失。应对措施：公司已与区域内重庆银行、重庆农村商业银行沟通，上述银行考虑公司生产经营特点，愿意为公司开设专门的付款渠道，以实现公司在周末、节假日、夜间公转私、公转公的实时到账。公司已在上述银行重新开立了一般账户，并已通知财务部所有生猪采购款项均通过新开立的公司一般账户付款。公司已与重庆农商行、重庆银行协商合作，为收款人员配置银行pos机，逐步消除现金收款。公司通过每日进行销售统计、开票、收款及记账的核对一致，防止收款员收款后挪用或者侵吞公司款项，并保证收款入账的及时性与完整性。
　　5、生产经营场所租赁土地的风险
　　目前，公司生产场地为租赁的农村土地。经核查，公司所租赁土地性质为农用地，按照《中华人民共和国农村土地承包法》等法律、法规的规定，公司与当地村民委员会签订了土地租赁合同，并履行了相应的村民委员会决策程序，但随着地区经济发展以及周边土地用途的改变，存在出租方违约的风险。另公司所租赁土地规划用途为机场建设用地，由于土地规划用途的特殊性，公司在所租赁土地上修建的厂房无法取得产权证，所修建厂房为临时建筑，存在被拆迁风险。综上所述，公司的生产经营场所非自身所有，若以后发生违约、纠纷或拆迁，将会对公司的正常生产经营造成一定影响。应对措施：针对可能存在的潜在土地收回及拆迁风险，公司实际控制人胡朝海、朱康艳已出具《承诺函》，承诺公司如因相关房地产未取得房地产权属证书而被强制拆除、收回或受到行政主管部门处罚的，实际控制人承诺全力寻找新的土地用于公司生猪屠宰及日常运营，并将承担公司因此遭受的损失。
　　6、产品价格波动的风险
　　公司所在产业链的最上游为生猪养殖行业，生猪养殖行业具有极强的周期性，这种周期性的特点沿产业链传导到下游，并对生猪出栏价格和白条肉批发价格产生较大影响，从而影响公司原材料生猪的购进价格和白条肉产品的销售价格。针对猪肉价格的大幅波动，如果公司没有有效的价格风险管理措施，将会造成公司产品毛利率的波动，从而影响公司利润的稳定性。应对措施：为了避免价格波动的风险，公司在与供应商及客户签订供销协议时，均未约定具体的结算价格，在结算时，公司与供应商及客户按照交易发生日重庆地区的市场价格结算，这种结算方式保证了公司产品毛利率的稳定，降低了价格波动对公司利润的影响。
　　7、产品结构单一导致的风险
　　报告期内，公司产品为白条肉和猪副产品，产品结构极为单一，如果猪肉行业因猪肉疫情、食品安全等出现系统性风险，将给公司生产经营造成重大打击。单一的产品结构也使得公司融资能力受到一定程度的限制，从而影响公司的发展。应对措施：公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的收购、屠宰、销售体系。拥有稳定的生猪供应渠道和销售渠道。下一步，公司计划利用地处我国首个内陆保税港区和唯一的“水港+空港”一区双核的保税港区——重庆两路寸滩保税港区的先天优势，打造进口肉制品西南分拨中心，实现业务转型及产业升级。
　　8、高额负债导致的风险
　　2023年末、2024年末和2025年6月末、公司的资产负债率分别为78.08%、72.78%、75.70%。公司在生产经营过程中所需要流动资金额度较大，为最大化股东权益，提高权益净利率，公司主要通过银行渠道融资以满足生产经营流动资金的需要。虽然通过银行渠道融资是公司基于行业经营特点及公司实际经营状况的主动选择，但仍需提醒投资者关注由于高额的负债所导致公司财务风险和偿债压力较大的风险。应对措施：未来，公司将积极开拓市场业务，保持良好的经营业绩，以保证较强的偿债能力和充足的现金流。同时，通过资本市场引进战略投资者为公司提供资金和资源支持，降低负债率。
　　9、应收账款余额较高及可能产生的坏账风险
　　报告期内，公司应收账款金额较大，坏账准备计提政策虽然合理但计提比例偏小，尽管应收账款的运营效率较高，从谨慎性原则的角度考虑，需提醒投资者关注公司应收账款坏账余额较高可能导致的坏账风险。应对措施：公司为降低应收账款余额较高可能导致的坏账风险，制定了以下措施：1、对购货单位进行资信调查，重新制定信用政策，控制赊销风险。结合“5C”客户信用评价系统，对客户资信状况进行全面评价，根据评价结果，制定信用等级，并建立赊销客户信用等级档案；2、实行严格的货款回收责任制和清查制度。公司将滞期超过15天、30天和60天的应收账款列出明细，制成表格转给销售负责人。销售负责人对应收账款滞期的原因进行解释，并提供相应的催款计划。如果一定期限内计划没有完成，按涉及金额的一定比例对相关负责人进行处罚；3、建立信用报告制度。公司将定期召开不同层次的信用报告会议，相互沟通，以便及时掌握情况，将信用风险减至最低。
　　10、现金收款的持续性所导致的内控风险
　　公司报告期内存在现金收款的状况，虽然公司采取了各方面措施以减少现金收款，但由于公司所处的行业特性及下游客户的经营特点，仍然无法完全避免现金收款的状况。针对现金收款，虽然公司制定了一系列的内控措施，以减少现金收款所导致的风险，但仍需提醒投资者关注现金收款的持续性所导致的内控风险应对措施：公司在后续生产经营中，将采取多方面措施逐步降低现金收款的比例，针对存在的现金收款，公司将严格执行所制定的各项内控管理制度，尽力避免持续的现金收款为公司生产经营带来的风险。
　　11、个人客户及个人供应商导致的风险
　　报告期内，公司客户主要为菜市场的个人摊贩，公司供应商均为生猪养殖户及经纪人，公司上下游基本为个人客户或个人供应商。个人客户、个人供应商使得公司在结算方式、商业信用、管理的规范程度等各方面产生较大的风险因素，虽然公司已建立了较为完善的管理制度以减少上述风险的发生，但仍需提醒投资者关注个人客户、个人供应商所导致的各项风险。应对措施：未来，公司将开发部分企业客户和企业供应商，以减少公司个人客户及个人供应商在销售和采购中的占比，同时，公司将严格执行所制定的各项内控管理制度，以尽力避免个人客户及个人供应商所导致的各项风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是重庆市最大的猪鲜肉供应商，拥有长期稳定的生猪供应渠道和自有的生猪定点屠宰资格，建立了完善的原料采购、生产、产品销售和质量保障体系，为重庆广大市民提供了安全、放心的肉品。主要采用的是单一屠宰加工模式，从生猪养殖企业、个体工商户或经纪人收购生猪，经公司标准化屠宰、分割后再将猪肉产品对外销售的方式获取收入。目前，公司销售模式主要有三种，分别为商超销售模式、零售模式及批发模式。其中商超销售模式主要面向大型商场超市销售白条肉，零售销售模式主要面向个人客户销售生猪肉及猪副产品；批发销售模式主要是面向法人客户及自然人客户批量销售白条肉及猪副产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是重庆市最大的猪鲜肉供应商，拥有长期稳定的生猪供应渠道和自有的生猪定点屠宰资格，建立了完善的原料采购、生产、产品销售和质量保障体系，为重庆广大市民提供了安全、放心的肉品。主要采用的是单一屠宰加工模式，从生猪养殖企业、个体工商户或经纪人收购生猪，经公司标准化屠宰、分割后再将猪肉产品对外销售的方式获取收入。目前，公司销售模式主要有三种，分别为商超销售模式、零售模式及批发模式。其中商超销售模式主要面向大型商场超市销售白条肉，零售销售模式主要面向个人客户销售生猪肉及猪副产品；批发销售模式主要是面向法人客户及自然人客户批量销售白条肉及猪副产品。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　公司在报告期内的主营业务收入14.91亿元，比上年度增加了1.32亿元，增幅9.69%；归属于母公司的净利润为1388.46万元，比上年度增加了1208.99万元，增幅673.62%。
　　(二)行业情况
　　我国是生猪生产和消费大国，屠宰行业一头连着养殖，一头连着消费，是生猪产业的重要一环。屠宰行业因其在我国居民生活、社会经济、食品安全中的特殊地位而备受关注。
　　我国实行生猪定点屠宰、集中检疫制度。这是为了加强生猪屠宰管理，保证生猪产品质量安全，保障人民身体健康。
　　生猪屠宰加工行业属于产业链的中下游行业，其下游主要包括直接购买热鲜肉、冷鲜肉等用来食用的终端消费者，以及各种猪肉零售企业与肉制品深加工企业。一般而言，随着收入水平的提高，肉类消费会呈现多元化趋势，但受到消费偏好、饮食文化等因素影响，我国居民肉类消费结构中猪肉份额会在较长时期内保持在50%以上。因此，猪肉是我国居民生活必需品，屠宰行业受经济周期等影响很少。2024年，受整个市场消费降级的影响，给屠宰企业经营带来了阶段性的冲击，对企业的营收和利润水平有一定的影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、动物疫病爆发风险
　　公司作为生猪屠宰及粗加工企业，主要产品为白条肉及猪副产品。近年来，我国一些地方先后发生高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、A型口蹄疫等重大动物疫病，有的是新传入发生的，有的是病毒变异、致病力增强所致。生猪疫病的不断爆发，加大了公司的经营风险。虽然在公司生猪采购到厂后，由动检部门统一检疫，并出具合格的检疫票，但在实际操作中，仍然会存在疫病复杂难以检疫或者检疫不到位等造成的已被疫病感染后的生猪混入的风险。如果公司原材料生猪中存在疫病感染后的生猪，将会影响公司信誉，对公司经营活动造成打击。另外，大规模的疫病发生，会严重影响消费者心理，并导致市场需求减少，从而对公司经营造成不利影响。应对措施：公司根据食品安全管理体系标准（GB/T22000-2006/ISO22000：2005）和质量管理体系标准（ISO9001：2008/GB/T19001-2008）要求，结合公司屠宰管理经验，建立并实施了从源头到终端的结构化质量管理体系，并制定了相应的质量管理体系文件。
　　2、食品安全的风险
　　伴随食品安全问题的频频爆发，近年来食品安全问题成为社会和大众关注的焦点。随着社交网络、实时通讯软件等新媒体应用逐步普及，食品安全事件的消息传播速度大大加快，影响的深度、广度和持续性均明显加强，关于食品安全的耸人听闻、以偏概全的不实谣言时有出现。在目前市场及舆论环境下，如行业内企业出现食品安全问题，甚至是出现短期内难以澄清的不实谣言，都有可能对整个行业的生产经营造成不利影响。如果公司因产品质量控制不严、食品安全管理不到位等原因导致产品质量和食品安全问题或事故，将会导致公司品牌声誉受到极大影响，公司亦可能受到相关主管部门的处罚及消费者的投诉、诉讼，上述事项均会对公司业务发展造成不利影响。应对措施：公司实施高标准的质量控制，通过宰前检验、宰后检验、产品追溯、无害化处理等措施，保障产品从采购、加工到销售均处于最优质量状态。公司实行源头管理、全程控制，实现公司产品的全程有效可溯，确保终端产品的食品质量安全，为社会提供高品质的无公害猪肉。
　　3、税收政策变化的风险
　　公司主营业务为生猪屠宰及加工。根据《财政部、国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（财税[2008]149号）、《财政部、国家税务总局关于享受企业所得税优惠的农产品初加工有关范围的补充通知》（财税[2011]26号）及《国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告》（国家税务总局公告2011年第48号），公司享受农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠政策，免征农产品初加工及销售所得的所得税。若未来公司所在行业所得税免征的相关税收政策发生变化，将对公司利润造成不利影响。应对措施：针对上述风险，一方面，公司抓住发展机遇，加快发展速度，提升盈利能力，减少对政府税收优惠的依赖。另一方面，发展现代农业是我国的大政方针，短期看政策出现重大变化的可能性较小。
　　4、现金收款的风险
　　公司下游客户极为分散，总客户数达1300多名，其中企业客户极少，核心客户主要为农贸市场猪肉销售的摊贩。农贸市场猪肉销售摊贩直接面对终端客户，结算全部以现金方式。由于公司供应商对付款及时性要求极高，为了减少公司资金压力，降低流动资金投入，公司安排专门的收款员每月不定期并高频率方式前往客户处收款。较短的收款周期使得客户并无充足的时间将所收的零散资金存入银行，所以大多数客户以现金方式与公司结算，公司较大的流动资金压力使得公司不得不接受客户的结算方式。大规模的现金收款通常会削弱公司的资金管控能力，如果收款人员或银行卡持卡人存在恶意挪用或侵占公司款项的情形，将会给公司造成损失。应对措施：公司已与区域内重庆银行、重庆农村商业银行沟通，上述银行考虑公司生产经营特点，愿意为公司开设专门的付款渠道，以实现公司在周末、节假日、夜间公转私、公转公的实时到账。公司已在上述银行重新开立了一般账户，并已通知财务部所有生猪采购款项均通过新开立的公司一般账户付款。公司已与重庆农商行、重庆银行协商合作，为收款人员配置银行pos机，逐步消除现金收款。公司通过每日进行销售统计、开票、收款及记账的核对一致，防止收款员收款后挪用或者侵吞公司款项，并保证收款入账的及时性与完整性。
　　5、生产经营场所租赁土地的风险
　　目前，公司生产场地为租赁的农村土地。经核查，公司所租赁土地性质为农用地，按照《中华人民共和国农村土地承包法》等法律、法规的规定，公司与当地村民委员会签订了土地租赁合同，并履行了相应的村民委员会决策程序，但随着地区经济发展以及周边土地用途的改变，存在出租方违约的风险。另公司所租赁土地规划用途为机场建设用地，由于土地规划用途的特殊性，公司在所租赁土地上修建的厂房无法取得产权证，所修建厂房为临时建筑，存在被拆迁风险。综上所述，公司的生产经营场所非自身所有，若以后发生违约、纠纷或拆迁，将会对公司的正常生产经营造成一定影响。应对措施：针对可能存在的潜在土地收回及拆迁风险，公司实际控制人胡朝海、朱康艳已出具《承诺函》，承诺公司如因相关房地产未取得房地产权属证书而被强制拆除、收回或受到行政主管部门处罚的，实际控制人承诺全力寻找新的土地用于公司生猪屠宰及日常运营，并将承担公司因此遭受的损失。
　　6、产品价格波动的风险
　　公司所在产业链的最上游为生猪养殖行业，生猪养殖行业具有极强的周期性，这种周期性的特点沿产业链传导到下游，并对生猪出栏价格和白条肉批发价格产生较大影响，从而影响公司原材料生猪的购进价格和白条肉产品的销售价格。针对猪肉价格的大幅波动，如果公司没有有效的价格风险管理措施，将会造成公司产品毛利率的波动，从而影响公司利润的稳定性。应对措施：为了避免价格波动的风险，公司在与供应商及客户签订供销协议时，均未约定具体的结算价格，在结算时，公司与供应商及客户按照交易发生日重庆地区的市场价格结算，这种结算方式保证了公司产品毛利率的稳定，降低了价格波动对公司利润的影响。
　　7、产品结构单一导致的风险
　　报告期内，公司产品为白条肉和猪副产品，产品结构极为单一，如果猪肉行业因猪肉疫情、食品安全等出现系统性风险，将给公司生产经营造成重大打击。单一的产品结构也使得公司融资能力受到一定程度的限制，从而影响公司的发展。应对措施：公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的收购、屠宰、销售体系。拥有稳定的生猪供应渠道和销售渠道。下一步，公司计划利用地处我国首个内陆保税港区和唯一的“水港+空港”一区双核的保税港区——重庆两路寸滩保税港区的先天优势，打造进口肉制品西南分拨中心，实现业务转型及产业升级。
　　8、高额负债导致的风险
　　2022年末、2023年末和2024年末，公司的资产负债率分别为75.09%、78.08%、72.78%。公司在生产经营过程中所需要流动资金额度较大，为最大化股东权益，提高权益净利率，公司主要通过银行渠道融资以满足生产经营流动资金的需要。虽然通过银行渠道融资是公司基于行业经营特点及公司实际经营状况的主动选择，但仍需提醒投资者关注由于高额的负债所导致公司财务风险和偿债压力较大的风险。应对措施：未来，公司将积极开拓市场业务，保持良好的经营业绩，以保证较强的偿债能力和充足的现金流。同时，通过资本市场引进战略投资者为公司提供资金和资源支持，降低负债率。
　　9、应收账款余额较高及可能产生的坏账风险
　　报告期内，公司应收账款金额较大，坏账准备计提政策虽然合理但计提比例偏小，尽管应收账款的运营效率较高，从谨慎性原则的角度考虑，需提醒投资者关注公司应收账款坏账余额较高可能导致的坏账风险。应对措施：公司为降低应收账款余额较高可能导致的坏账风险，制定了以下措施：1、对购货单位进行资信调查，重新制定信用政策，控制赊销风险。结合“5C”客户信用评价系统，对客户资信状况进行全面评价，根据评价结果，制定信用等级，并建立赊销客户信用等级档案；2、实行严格的货款回收责任制和清查制度。公司将滞期超过15天、30天和60天的应收账款列出明细，制成表格转给销售负责人。销售负责人对应收账款滞期的原因进行解释，并提供相应的催款计划。如果一定期限内计划没有完成，按涉及金额的一定比例对相关负责人进行处罚；3、建立信用报告制度。公司将定期召开不同层次的信用报告会议，相互沟通，以便及时掌握情况，将信用风险减至最低。
　　10、现金收款的持续性所导致的内控风险
　　公司报告期内存在现金收款的状况，虽然公司采取了各方面措施以减少现金收款，但由于公司所处的行业特性及下游客户的经营特点，仍然无法完全避免现金收款的状况。针对现金收款，虽然公司制定了一些列的内控措施，以减少现金收款所导致的风险，但仍需提醒投资者关注现金收款的持续性所导致的内控风险。应对措施：公司在后续生产经营中，将采取多方面措施逐步降低现金收款的比例，针对存在的现金收款，公司将严格执行所制定的各项内控管理制度，尽力避免持续的现金收款为公司生产经营带来的风险。
　　11、个人客户及个人供应商导致的风险
　　报告期内，公司客户主要为菜市场的个人摊贩，公司供应商均为生猪养殖户及经纪人，公司上下游基本为个人客户或个人供应商。个人客户、个人供应商使得公司在结算方式、商业信用、管理的规范程度等各方面产生较大的风险因素，虽然公司已建立了较为完善的管理制度以减少上述风险的发生，但仍需提醒投资者关注个人客户、个人供应商所导致的各项风险。应对措施：未来，公司将开发部分企业客户和企业供应商，以减少公司个人客户及个人供应商在销售和采购中的占比，同时，公司将严格执行所制定的各项内控管理制度，以尽力避免个人客户及个人供应商所导致的各项风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 本公司是重庆市最大的猪鲜肉供应商，拥有长期稳定的生猪供应渠道和自有的生猪定点屠宰资格，建立了完善的原料采购、生产、产品销售和质量保障体系，为重庆广大市民提供了安全、放心的肉品。主要采用的是单一屠宰加工模式，从生猪养殖企业、个体工商户或经纪人收购生猪，经公司标准化屠宰、分割后再将猪肉产品对外销售的方式获取收入。目前，公司销售模式主要有三种，分别为商超销售模式、零售模式及批发模式。其中商超销售模式主要面向大型商场超市销售白条肉，零售销售模式主要面向个人客户销售生猪肉及猪副产品；批发销售模式主要是面向法人客户及自然人客户批量销售白条肉及... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
本公司是重庆市最大的猪鲜肉供应商，拥有长期稳定的生猪供应渠道和自有的生猪定点屠宰资格，建立了完善的原料采购、生产、产品销售和质量保障体系，为重庆广大市民提供了安全、放心的肉品。主要采用的是单一屠宰加工模式，从生猪养殖企业、个体工商户或经纪人收购生猪，经公司标准化屠宰、分割后再将猪肉产品对外销售的方式获取收入。目前，公司销售模式主要有三种，分别为商超销售模式、零售模式及批发模式。其中商超销售模式主要面向大型商场超市销售白条肉，零售销售模式主要面向个人客户销售生猪肉及猪副产品；批发销售模式主要是面向法人客户及自然人客户批量销售白条肉及猪副产品。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
公司在报告期内的主营业务收入6.80亿元，比上年度增加了0.53亿元，增幅8.39%；归属于母公司的净利润为152.58万元，比上年度减少了35.12万元，降幅18.71%。
（二）行业情况
我国是生猪生产和消费大国，屠宰行业一头连着养殖，一头连着消费，是生猪产业的重要一环。屠宰行业因其在我国居民生活、社会经济、食品安全中的特殊地位而备受关注。
我国实行生猪定点屠宰、集中检疫制度。这是为了加强生猪屠宰管理，保证生猪产品质量安全，保障人民身体健康。
生猪屠宰加工行业属于产业链的中下游行业，其下游主要包括直接购买热鲜肉、冷鲜肉等用来食用的终端消费者，以及各种猪肉零售企业与肉制品深加工企业。一般而言，随着收入水平的提高，肉类消费会呈现多元化趋势，但受到消费偏好、饮食文化等因素影响，我国居民肉类消费结构中猪肉份额会在较长时期内保持在50%以上。因此，猪肉是我国居民生活必需品，屠宰行业受经济周期等影响很少。
2024年，受整个市场消费降级的影响，对企业的利润水平产生很大的影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、动物疫病爆发风险
公司作为生猪屠宰及粗加工企业，主要产品为白条肉及猪副产品。近年来，我国一些地方先后发生高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、A型口蹄疫等重大动物疫病，有的是新传入发生的，有的是病毒变异、致病力增强所致。生猪疫病的不断爆发，加大了公司的经营风险。虽然在公司生猪采购到厂后，由动检部门统一检疫，并出具合格的检疫票，但在实际操作中，仍然会存在疫病复杂难以检疫或者检疫不到位等造成的已被疫病感染后的生猪混入的风险。如果公司原材料生猪中存在疫病感染后的生猪，将会影响公司信誉，对公司经营活动造成打击。另外，大规模的疫病发生，会严重影响消费者心理，并导致市场需求减少，从而对公司经营造成不利影响。应对措施：公司根据食品安全管理体系标准（GB/T22000-2006/ISO22000：2005）和质量管理体系标准（ISO9001：2008/GB/T19001-2008）要求，结合公司屠宰管理经验，建立并实施了从源头到终端的结构化质量管理体系，并制定了相应的质量管理体系文件。
2、食品安全的风险
伴随食品安全问题的频频爆发，近年来食品安全问题成为社会和大众关注的焦点。随着社交网络、实时通讯软件等新媒体应用逐步普及，食品安全事件的消息传播速度大大加快，影响的深度、广度和持续性均明显加强，关于食品安全的耸人听闻、以偏概全的不实谣言时有出现。在目前市场及舆论环境下，如行业内企业出现食品安全问题，甚至是出现短期内难以澄清的不实谣言，都有可能对整个行业的生产经营造成不利影响。如果公司因产品质量控制不严、食品安全管理不到位等原因导致产品质量和食品安全问题或事故，将会导致公司品牌声誉受到极大影响，公司亦可能受到相关主管部门的处罚及消费者的投诉、诉讼，上述事项均会对公司业务发展造成不利影响。应对措施：公司实施高标准的质量控制，通过宰前检验、宰后检验、产品追溯、无害化处理等措施，保障产品从采购、加工到销售均处于最优质量状态。公司实行源头管理、全程控制，实现公司产品的全程有效可溯，确保终端产品的食品质量安全，为社会提供高品质的无公害猪肉。
3、税收政策变化的风险
公司主营业务为生猪屠宰及加工。根据《财政部、国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（财税[2008]149号）、《财政部、国家税务总局关于享受企业所得税优惠的农产品初加工有关范围的补充通知》（财税[2011]26号）及《国家税务总局关于实施农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠问题的公告》（国家税务总局公告2011年第48号），公司享受农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠政策，免征农产品初加工及销售所得的所得税。若未来公司所在行业所得税免征的相关税收政策发生变化，将对公司利润造成不利影响。应对措施：针对上述风险，一方面，公司抓住发展机遇，加快发展速度，提升盈利能力，减少对政府税收优惠的依赖。另一方面，发展现代农业是我国的大政方针，短期看政策出现重大变化的可能性较小。
4、现金收款的风险
公司下游客户极为分散，总客户数达1300多名，其中企业客户极少，核心客户主要为农贸市场猪肉销售的摊贩。农贸市场猪肉销售摊贩直接面对终端客户，结算全部以现金方式。由于公司供应商对付款及时性要求极高，为了减少公司资金压力，降低流动资金投入，公司安排专门的收款员每月不定期并高频率方式前往客户处收款。较短的收款周期使得客户并无充足的时间将所收的零散资金存入银行，所以大多数客户以现金方式与公司结算，公司较大的流动资金压力使得公司不得不接受客户的结算方式。大规模的现金收款通常会削弱公司的资金管控能力，如果收款人员或银行卡持卡人存在恶意挪用或侵占公司款项的情形，将会给公司造成损失。应对措施：公司已与区域内重庆银行、重庆农村商业银行沟通，上述银行考虑公司生产经营特点，愿意为公司开设专门的付款渠道，以实现公司在周末、节假日、夜间公转私、公转公的实时到账。公司已在上述银行重新开立了一般账户，并已通知财务部所有生猪采购款项均通过新开立的公司一般账户付款。公司已与重庆农商行、重庆银行协商合作，为收款人员配置银行pos机，逐步消除现金收款。公司通过每日进行销售统计、开票、收款及记账的核对一致，防止收款员收款后挪用或者侵吞公司款项，并保证收款入账的及时性与完整性。
5、生产经营场所租赁土地的风险
目前，公司生产场地为租赁的农村土地。经核查，公司所租赁土地性质为农用地，按照《中华人民共和国农村土地承包法》等法律、法规的规定，公司与当地村民委员会签订了土地租赁合同，并履行了相应的村民委员会决策程序，但随着地区经济发展以及周边土地用途的改变，存在出租方违约的风险。另公司所租赁土地规划用途为机场建设用地，由于土地规划用途的特殊性，公司在所租赁土地上修建的厂房无法取得产权证，所修建厂房为临时建筑，存在被拆迁风险。综上所述，公司的生产经营场所非自身所有，若以后发生违约、纠纷或拆迁，将会对公司的正常生产经营造成一定影响。应对措施：针对可能存在的潜在土地收回及拆迁风险，公司实际控制人胡朝海、朱康艳已出具《承诺函》，承诺公司如因相关房地产未取得房地产权属证书而被强制拆除、收回或受到行政主管部门处罚的，实际控制人承诺全力寻找新的土地用于公司生猪屠宰及日常运营，并将承担公司因此遭受的损失。
6、产品价格波动的风险
公司所在产业链的最上游为生猪养殖行业，生猪养殖行业具有极强的周期性，这种周期性的特点沿产业链传导到下游，并对生猪出栏价格和白条肉批发价格产生较大影响，从而影响公司原材料生猪的购进价格和白条肉产品的销售价格。针对猪肉价格的大幅波动，如果公司没有有效的价格风险管理措施，将会造成公司产品毛利率的波动，从而影响公司利润的稳定性。应对措施：为了避免价格波动的风险，公司在与供应商及客户签订供销协议时，均未约定具体的结算价格，在结算时，公司与供应商及客户按照交易发生日重庆地区的市场价格结算，这种结算方式保证了公司产品毛利率的稳定，降低了价格波动对公司利润的影响。
7、产品结构单一导致的风险
报告期内，公司产品为白条肉和猪副产品，产品结构极为单一，如果猪肉行业因猪肉疫情、食品安全等出现系统性风险，将给公司生产经营造成重大打击。单一的产品结构也使得公司融资能力受到一定程度的限制，从而影响公司的发展。应对措施：公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的收购、屠宰、销售体系。拥有稳定的生猪供应渠道和销售渠道。下一步，公司计划利用地处我国首个内陆保税港区和唯一的“水港+空港”一区双核的保税港区——重庆两路寸滩保税港区的先天优势，打造进口肉制品西南分拨中心，实现业务转型及产业升级。
8、高额负债导致的风险
2022年末、2023年末和2024年6月末，公司的资产负债率分别为75.09%、78.08%、74.23%。公司在生产经营过程中所需要流动资金额度较大，为最大化股东权益，提高权益净利率，公司主要通过银行渠道融资以满足生产经营流动资金的需要。虽然通过银行渠道融资是公司基于行业经营特点及公司实际经营状况的主动选择，但仍需提醒投资者关注由于高额的负债所导致公司财务风险和偿债压力较大的风险。应对措施：未来，公司将积极开拓市场业务，保持良好的经营业绩，以保证较强的偿债能力和充足的现金流。同时，通过资本市场引进战略投资者为公司提供资金和资源支持，降低负债率。
9、应收账款余额较高及可能产生的坏账风险
报告期内，公司应收账款金额较大，坏账准备计提政策虽然合理但计提比例偏小，尽管应收账款的运营效率较高，从谨慎性原则的角度考虑，需提醒投资者关注公司应收账款坏账余额较高可能导致的坏账风险。应对措施：公司为降低应收账款余额较高可能导致的坏账风险，制定了以下措施：1、对购货单位进行资信调查，重新制定信用政策，控制赊销风险。结合“5C”客户信用评价系统，对客户资信状况进行全面评价，根据评价结果，制定信用等级，并建立赊销客户信用等级档案；2、实行严格的货款回收责任制和清查制度。公司将滞期超过15天、30天和60天的应收账款列出明细，制成表格转给销售负责人。销售负责人对应收账款滞期的原因进行解释，并提供相应的催款计划。如果一定期限内计划没有完成，按涉及金额的一定比例对相关负责人进行处罚；3、建立信用报告制度。公司将定期召开不同层次的信用报告会议，相互沟通，以便及时掌握情况，将信用风险减至最低。
10、现金收款的持续性所导致的内控风险
公司报告期内存在现金收款的状况，虽然公司采取了各方面措施以减少现金收款，但由于公司所处的行业特性及下游客户的经营特点，仍然无法完全避免现金收款的状况。针对现金收款，虽然公司制定了一些列的内控措施，以减少现金收款所导致的风险，但仍需提醒投资者关注现金收款的持续性所导致的内控风险。应对措施：公司在后续生产经营中，将采取多方面措施逐步降低现金收款的比例，针对存在的现金收款，公司将严格执行所制定的各项内控管理制度，尽力避免持续的现金收款为公司生产经营带来的风险。
11、个人客户及个人供应商导致的风险
报告期内，公司客户主要为菜市场的个人摊贩，公司供应商均为生猪养殖户及经纪人，公司上下游基本为个人客户或个人供应商。个人客户、个人供应商使得公司在结算方式、商业信用、管理的规范程度等各方面产生较大的风险因素，虽然公司已建立了较为完善的管理制度以减少上述风险的发生，但仍需提醒投资者关注个人客户、个人供应商所导致的各项风险。应对措施：未来，公司将开发部分企业客户和企业供应商，以减少公司个人客户及个人供应商在销售和采购中的占比，同时，公司将严格执行所制定的各项内控管理制度，以尽力避免个人客户及个人供应商所导致的各项风险。 收起▲