一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司是处于测绘服务行业的服务提供商，拥有开展业务所需的测绘业务、系统集成业务资质以及专业人员及相应的技术，公司主要为地方水利部门、国土部门、保险公司、旅游企业等不同类型的企事业单位提供测绘服务、系统集成服务及无人机的销售。公司主要通过参加招投标、参加行业有关活动或商业谈判方式开拓业务，主要通过向客户提供供测绘服务、系统集成服务、无人机培训及无人机销售等方式获取收益。　　1、采购模式公司采购主要包括用于生产航空飞行器的零部件、安防监控设备采购及劳务采购三个方面：　　（1）公司以吉林珲春为总部，以市场为导向，以智能创造为根本理念，组建了敦化分公司、长春分... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是处于测绘服务行业的服务提供商，拥有开展业务所需的测绘业务、系统集成业务资质以及专业人员及相应的技术，公司主要为地方水利部门、国土部门、保险公司、旅游企业等不同类型的企事业单位提供测绘服务、系统集成服务及无人机的销售。公司主要通过参加招投标、参加行业有关活动或商业谈判方式开拓业务，主要通过向客户提供供测绘服务、系统集成服务、无人机培训及无人机销售等方式获取收益。
　　1、采购模式公司采购主要包括用于生产航空飞行器的零部件、安防监控设备采购及劳务采购三个方面：
　　（1）公司以吉林珲春为总部，以市场为导向，以智能创造为根本理念，组建了敦化分公司、长春分公司，进行无人机及航空摄影相机的研发、生产，北京无人机研发中心、长春航飞相机研发中心，逐步进行无人机全系列、全产业链布局，综合实力不断攀升。公司的无人飞行器可分为无人固定翼、无人复合翼飞行器、无人多旋翼飞行棋等，其中无人复合翼飞行器又由于结构简单、价格相对低廉的特点，应用场景迅速拓展、发展前景最受关注。公司的无人机现广泛用于国土资源遥感、农用植保、防汛抗旱监测、环保监测、森林消防、警用边防监控、野生动物监测、影视航拍等领域，并不断融入新的行业应用。
　　无人机飞行器的采购为公司直接向原料供应商采购无人机的零部件。
　　（2）测绘服务的内容主要涉及内业和外业，其中内业主要包括数据采集、数据编辑等，外业包括外业测量及外业调查等。公司根据项目的实际情况需要将外业部分技术要求较低的工序安排外协单位协助完成。外协劳务服务的内容为整个项目的某一阶段性成果，或某一工作环节的部分，此部分工作成果经公司按相关质量标准要求进行完善后进入下一工序。外协人员完成其工作后，由公司组织的专门质量检验小组进行成果的检查和验收，如不合标准将进行返工，直到结果符合标准。
　　（3）系统集成业务主要涉及安防项目类，根据客户的不同需求，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
　　2、销售模式公司营销人员通过两种渠道获得项目信息。一种渠道是政府或者企事业单位的招标项目，需要制作投标文件，然后进行售前技术支持，根据需方的技术要求，申请相关的技术人员进行的咨询讲解以及演示，参加公开投标。另一种渠道是需求方直接联系的项目，营销人员进行售前技术支持，报技术方案，根据技术方案进行报价。项目确定后进行合同的拟定，完成合同评审后，即进行合同签订，公司按照合同规定向客户收取预付款。公司收到预付款后，销售部进行任务单指定，经相关部门签字确认后传递至公司相关部门进行生产或提供服务，并随时跟进进度。生产或服务完成后，进行内部检查，需方根据技术要求进行成果的验收，合格后进行成果提交。
　　3、研发模式公司研发历来秉承以客户为中心、市场为导向，高效高质实现客户价值为准绳的核心理念，对行业政策、业务模式、客户需求、解决方案持续研究开发，积极参与行业内前瞻性课题研究及开
　　发。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年度公司实施的重点项目延边州部分县市的第三次国家土地调查项目成果顺利提交国家有关部门，同时新拓展的水利项目在延边州多个县市开始推进试点项目，该项目完成后可在延边州内其他县市复制推广，预期可带来可观收益。
　　报告期内公司实现营业收入1,107,393.33元，较上年同期减少2,473,986.76元；净利润-7,448,75310元，较去年同期减少6,151,270.44元；总资产167,478,398.94元，较去年同期减少3,780,240.46元。公司营业收入大幅减少，主要系受新冠疫情因素及公司资金紧张等因素影响。公司将积极做好延边州部分县市的第三次国家土地调查项目的后续验收工作，该项目顺利完成后，将会使得公司后续业务收入较2019年度大幅增加，该项目顺利验收后，可及时回收有关款项，公司资金紧张等问题将得以解决，公司仍具备持续经营能力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司立足于东北地区主要从事测绘服务、系统集成业务、无人机销售，综合应用航空摄影、全数字摄影测量、三维可视地理信息系统（IMAGIS）和遥感影像处理系统等技术，从地理信息的数据获取、数据处理到地理信息数据系统开发，为客户提供一整套专业的地理信息服务，公司具体商业模式如下：1、采购模式公司采购主要包括用于生产航空飞行器的零部件、安防监控设备采购及劳务采购三个方面：（1）公司以吉林珲春为总部，以市场为导向，以智能创造为根本理念，组建了敦化分公司、长春分公司，进行无人机及航空摄影相机的研发、生产，北京无人机研发中心、长春航飞相机研发中心，逐步进行无人机全系列... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司立足于东北地区主要从事测绘服务、系统集成业务、无人机销售，综合应用航空摄影、全数字摄影测量、三维可视地理信息系统（IMAGIS）和遥感影像处理系统等技术，从地理信息的数据获取、数据处理到地理信息数据系统开发，为客户提供一整套专业的地理信息服务，公司具体商业模式如下：1、采购模式公司采购主要包括用于生产航空飞行器的零部件、安防监控设备采购及劳务采购三个方面：（1）公司以吉林珲春为总部，以市场为导向，以智能创造为根本理念，组建了敦化分公司、长春分公司，进行无人机及航空摄影相机的研发、生产，北京无人机研发中心、长春航飞相机研发中心，逐步进行无人机全系列、全产业链布局，综合实力不断攀升。公司的无人飞行器可分为无人固定翼、无人复合翼飞行器、无人多旋翼飞行棋等，其中无人复合翼飞行器又由于结构简单、价格相对低廉的特点，应用场景迅速拓展、发展前景最受关注。公司的无人机现广泛用于国土资源遥感、农用植保、防汛抗旱监测、环保监测、森林消防、警用边防监控、野生动物监测、影视航拍等领域，并不断融入新的行业应用。无人机飞行器的采购为公司直接向原料供应商采购无人机的零部件。（2）测绘服务的内容主要涉及内业和外业，其中内业主要包括数据采集、数据编辑等，外业包括外业测量及外业调查等。公司根据项目的实际情况需要将外业部分技术要求较低的工序安排外协单位协助完成。外协劳务服务的内容为整个项目的某一阶段性成果，或某一工作环节的部分，此部分工作成果经公司按相关质量标准要求进行完善后进入下一工序。外协人员完成其工作后，由公司组织的专门质量检验小组进行成果的检查和验收，如不合标准将进行返工，直到结果符合标准。（3）系统集成业务主要涉及安防项目类，根据客户的不同需求，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
2、销售模式公司营销人员通过两种渠道获得项目信息。一种渠道是政府或者企事业单位的招标项目，需要制作投标文件，然后进行售前技术支持，根据需方的技术要求，申请相关的技术人员进行的咨询讲解以及演示，参加公开投标。另一种渠道是需求方直接联系的项目，营销人员进行售前技术支持，报技术方案，根据技术方案进行报价。项目确定后进行合同的拟定，完成合同评审后，即进行合同签订，公司按照合同规定向客户收取预付款。公司收到预付款后，销售部进行任务单指定，经相关部门签字确认后传递至公司相关部门进行生产或提供服务，并随时跟进进度。生产或服务完成后，进行内部检查，需方根据技术要求进行成果的验收，合格后进行成果提交。
3、研发模式公司研发历来秉承以客户为中心、市场为导向，高效高质实现客户价值为准绳的核心理念，对行业政策、业务模式、客户需求、解决方案持续研究开发，积极参与行业内前瞻性课题研究及开发。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年度公司实施的重点项目延边州部分县市的第三次国家土地调查项目进展相对顺利，同时新拓展的水利项目在延边州和龙市开始推进试点项目，该项目完成后可在延边州内其他县市复制推广，预期可带来可观收益。报告期内公司实现营业收入5,397,476.54元，较上年同期减少34,939,920.95元；净利润-14,309,180.26元，较去年同期减少17,915,859.95元；总资产171,258,639.40元，较去年同期增加19,552,888.08元。公司营业收入大幅减少，主要系公司2019年度重点实施的第三次国家土地调查项目尚未达到收入确认条件所致。公司将积极做好延边州部分县市的第三次国家土地调查项目的后续验收工作，该项目顺利完成后，将会使得公司后续业务收入较2019年度大幅增加。

　　三、持续经营评价
报告期内公司由于新签订的部分大型项目前期投入高、项目周期长、回款慢，导致了报告期内营业收入、净利润大幅下滑。同时由于款项回收较慢，且公司又垫入大量资金开展和龙、珲春、汪清、安图、敦化、图们等地的国家第三次土地调查等重点项目，导致报告期内，公司资金较为紧张。
但公司开展的国家第三次土地调查等重点项目已陆续进入最终验收阶段，随着验收完成及相应款项得回收，公司经营状况将会大幅好转。
公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持着良好的独立自主经营能力；经营管理层、技术团队稳定，客户资源稳定增长；财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好。
综上所述，虽然公司面临资金较为紧张等情形，且公司被出具非标准审计报告，但公司董事会认为公司仍具备持续经营能力。

　　四、风险因素
（一）财务费用较高风险
2019年12月31日公司长期借款为2,650万元，短期借款为520万元，2019年度财务费用金额为2,466,507.66元，财务费用占当年营业收入的比重为45.70%；相比公司的营业收入，报告期内公司的财务费用较多。
应对措施：公司将拓展融资渠道，创新融资方式，降低负债率及成本，同时提高财务管控水平，强化预算管理。避免大额或突发的预算外支出情况。
（二）实际控制人控制不当风险
公司的第一大股东李国哲直接持有公司的股份为20,240,000股，占公司股份总数的73.84%，同时担任公司董事长，其妻马春平女士担任股份公司的总经理，马春平还是吉林友乾投资合伙企业（有限合伙）的执行合伙人。虽然公司已建立较为完善的现代公司治理制度，且能够有效执行股东大会、董事会、监事会的各项制度，但实际控制人仍然能够对公司发展战略、生产经营、利润分配等决策产生重大影响。
公司存在实际控制人利用其控制权损害公司利益、欺害其他股东利益的风险。
应对措施：公司将严格按照《公司法》、《公司章程》、三会议事规则、公司各类规范制度对公司活动进行管理，保护公司及中小投资者利益。
（三）、技术研发风险
测绘服务业是技术密集型产业，需要持续投入地理信息技术的研发工作，技术创新和新系统研发需要较长时间，且技术研发存在研发失败的风险。我国测绘服务业正处在快速发展阶段，技术更新速度快，测绘服务需求客户对产品要求不断提高。若公司不能正确判断测绘服务、公司研发产品和测绘服务市场未来发展趋势，不能及时掌握行业核心技术的发展动态，在新技术的研发方向、重要研发产品的方案制定等方面有偏差，会降低公司在测绘服务业的竞争能力，公司未来发展会受到不利影响。
应对措施：通过与中科院长春光机所“产学研”联合协作模式，加强公司研发能力。并增加对相关技术人员的培训，实施关注行业内发展动态及先进的技术。
（四）人才流失风险
公司所采用的设备需要专业的技术人才操作，同时后期数据处理需要具备相关专业能力和丰富经验积累的人才，专业人才是公司的核心资源之一，公司能否在激烈的市场竞争中建立起竞争优势很大程度上依赖专业人才的储备。若公司不能保持对人才的持续吸引力，将面临核心人员流失的风险，影响公司业绩的稳定与持续增长。
应对措施：建立合理薪酬激励机制，进一步加大中长期鼓励力度；坚持“关键人才优先培养、重点人才重点培养”原则，是关键人才的培训制度化、规范化。同时将培训和使用挂钩，使受训者在知识上有所提高，在事业上有所发展。
（五）客户集中风险
2019年度公司对前五名客户的合计销售额占营业收入的比重为59.81%，公司作为民营企业，在发展过程中主要依靠自身资金的积累，公司资产规模偏小，资金实力不足，制约了公司经营规模的扩大，导致报告期内公司对前五名客户销售收入占比较高，公司存在一定的客户集中风险。
应对措施：公司将提升企业销售服务质量，积极拓展新客户的同时加强与客户的粘合度。并加强公司研发力度，保持公司产品功能在行业中处于领先地位，逐渐提升企业品牌，扩大企业知名度。
（六）政府项目重大依赖风险
公司所处行业为测绘服务行业，主要客户为政府部门和事业单位，公司绝大部分项目的最终客户都是政府部门等。因此，我国政府部门对测绘服务行业的需求会影响公司的业务发展。当前我国测绘服务业项目仍以政府项目为主，在政府部门对测绘服务的需求方面，主要影响因素包括国家政策、政府财政预算、经济规模以及社会发展等，如果出现政府对测绘服务产业的投入减少或地方政府预算不充裕等情况，会导致政府部门对测绘服务的需求减少，对公司的业务开展会产生较大影响。
公司存在对政府项目重大依赖的风险。
应对措施：2019年公司通过加强对市场的开发，新拓展了水利领域项目，公司将继续加强新领域的开拓，维护现有客户同时积极开发新客户。 收起▲

　　一、商业模式　　公司立足于东北地区主要从事测绘服务、系统集成业务、无人机销售，综合应用航空摄影、全数字摄影测量、三维可视地理信息系统（IMAGIS）和遥感影像处理系统等技术，从地理信息的数据获取、数据处理到地理信息数据系统开发，为客户提供一整套专业的地理信息服务，公司具体商业模式如下：　　1、采购模式　　公司采购主要包括用于生产航空飞行器的零部件、安防监控设备采购及劳务采购三个方面：　　（1）公司以吉林珲春为总部，以市场为导向，以智能创造为根本理念，组建了敦化分公司、长春分公司，进行无人机及航空摄影相机的研发、生产，北京无人机研发中心、长春航飞相机研发中心，逐步进行无人机全系列、全产业链布... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司立足于东北地区主要从事测绘服务、系统集成业务、无人机销售，综合应用航空摄影、全数字摄影测量、三维可视地理信息系统（IMAGIS）和遥感影像处理系统等技术，从地理信息的数据获取、数据处理到地理信息数据系统开发，为客户提供一整套专业的地理信息服务，公司具体商业模式如下：
　　1、采购模式
　　公司采购主要包括用于生产航空飞行器的零部件、安防监控设备采购及劳务采购三个方面：
　　（1）公司以吉林珲春为总部，以市场为导向，以智能创造为根本理念，组建了敦化分公司、长春分公司，进行无人机及航空摄影相机的研发、生产，北京无人机研发中心、长春航飞相机研发中心，逐步进行无人机全系列、全产业链布局，综合实力不断攀升。公司的无人飞行器可分为无人固定翼、无人复合翼飞行器、无人多旋翼飞行棋等，其中无人复合翼飞行器又由于结构简单、价格相对低廉的特点，应用场景迅速拓展、发展前景最受关注。公司的无人机现广泛用于国土资源遥感、农用植保、防汛抗旱监测、环保监测、森林消防、警用边防监控、野生动物监测、影视航拍等领域，并不断融入新的行业应用。无人机飞行器的采购为公司直接向原料供应商采购无人机的零部件。
　　（2）测绘服务的内容主要涉及内业和外业，其中内业主要包括数据采集、数据编辑等，外业包括外业测量及外业调查等。公司根据项目的实际情况需要将外业部分技术要求较低的工序安排外协单位协助完成。外协劳务服务的内容为整个项目的某一阶段性成果，或某一工作环节的部分，此部分工作成果经公司按相关质量标准要求进行完善后进入下一工序。外协人员完成其工作后，由公司组织的专门质量检验小组进行成果的检查和验收，如不合标准将进行返工，直到结果符合标准。
　　（3）系统集成业务主要涉及安防项目类，根据客户的不同需求，利用综合布线技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。
　　2、销售模式
　　公司营销人员通过两种渠道获得项目信息。一种渠道是政府或者企事业单位的招标项目，需要制作投标文件，然后进行售前技术支持，根据需方的技术要求，申请相关的技术人员进行的咨询讲解以及演示，参加公开投标。另一种渠道是需求方直接联系的项目，营销人员进行售前技术支持，报技术方案，根据技术方案进行报价。项目确定后进行合同的拟定，完成合同评审后，即进行合同签订，公司按照合同规定向客户收取预付款。公司收到预付款后，销售部进行任务单指定，经相关部门签字确认后传递至公司相关部门进行生产或提供服务，并随时跟进进度。生产或服务完成后，进行内部检查，需方根据技术要求进行成果的验收，合格后进行成果提交。
　　3、研发模式
　　公司研发历来秉承以客户为中心、市场为导向，高效高质实现客户价值为准绳的核心理念。
　　在行业研究方面成立了吉林省国遥博诚院士工作站，对行业政策、业务模式、客户需求、解决方案持续研究开发，积极参与行业内前瞻性课题研究及开发。
　　4、盈利模式
　　公司已申请了ISO9001质量管理体系认证，通过完整的质量体系流程将行业研究、技术研发、技术服务以客户需求为中心整合为一个有机整体，做到客户价值最大化。公司与各级人民政府（包括省会城市、地级市、市辖区、县级市、县等）及其相关部门保持着长期稳定的合作，这为公司带来了稳定的收入。公司在此基础上进行了横向及纵向的业务拓展。横向上，公司业务将延伸到其他省市政府机构及企事业单位，借助吉林珲春总部的区位优势，公司还将打开俄罗斯、缅甸等市场，将努力拓展公司业务渠道；纵向上，公司将以物联网、移动互联网、大数据等为媒介，扩展技术服务范畴，公司业务具有可持续发展能力。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化；报告期末至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半年公司切实履行公司发展战略及经营计划，在稳步发展业务、拓展产品类型的同时，提升管理的精细化，有效控制成本和费用。截至2019年6月30日，公司总资产为161,099,471.77元，较期初增加6.19%；报告期内实现营业收入3,581,380.09元，比去年同期增加101.65%，主要原因是由于公司前期签订的业务订单增多，相比于去年同期，公司本期完工项目增多，收入较上期有所增长；报告期内实现营业利润为-1,297,482.66元，亏损额较去年同期减少75.78%，主要原因是本期营业收入增加所致。
　　报告期内，公司继续稳步推进国土三调项目的开展，项目进展顺利，该项目的实施继续提升公司在测绘领域的业绩及实力，有助于公司持续稳步发展。

　　三、风险与价值
　　报告期内，公司主要风险及应对措施如下：
　　（一）公司治理及内部控制风险
　　公司成立至今，虽然建立健全了法人治理结构，完善了企业发展所需的内部控制体系，但是在具体实践中还面临一些不确定因素。一方面由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过多个经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；另一方面随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，特别是公司股份挂牌公开转让后，新的制度对公司治理和内部控制提出了更高的要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理和内控制度存在未能有效执行的风险。
　　应对措施：公司将根据《公司法》、《证券法》等法规、《公司章程》和三会议事规则的规定，不断健全和完善法人治理结构，切实有效的提高公司治理水平。
　　（二）政府项目重大依赖风险
　　公司所处行业为测绘服务行业，主要客户为政府部门和事业单位，公司绝大部分项目的最终客户都是政府部门等。因此，我国政府部门对测绘服务行业的需求会影响公司的业务发展。当前我国测绘服务业项目仍以政府项目为主，在政府部门对测绘服务的需求方面，主要影响因素包括国家政策、政府财政预算、经济规模以及社会发展等，如果出现政府对测绘服务产业的投入减少或地方政府预算不充裕等情况，会导致政府部门对测绘服务的需求减少，对公司的业务开展会产生较大影响。公司存在对政府项目重大依赖的风险。
　　应对措施：公司将进一步加强对市场的开发，加强营销，加快开发新区域、新市场领域的力度。
　　（三）技术研发风险
　　测绘服务业是技术密集型产业，需要持续投入地理信息技术的研发工作，技术创新和新系统研发需要较长时间，且技术研发存在研发失败的风险。我国测绘服务业正处在快速发展阶段，技术更新速度快，测绘服务需求客户对产品要求不断提高。若公司不能正确判断测绘服务、公司研发产品和测绘服务市场未来发展趋势，不能及时掌握行业核心技术的发展动态，在新技术的研发方向、重要研发产品的方案制定等方面有偏差，会降低公司在测绘服务业的竞争能力，公司未来发展会受到不利影响。应对措施：增加对相关技术人员的培训，时时关注行业内发展动态及先进的技术，多进行国内外市场的考察。
　　（四）人才流失风险
　　公司所采用的设备需要专业的技术人才操作，同时后期数据处理需要具备相关专业能力和丰富经验积累的人才，专业人才是公司的核心资源之一，公司能否在激烈的市场竞争中建立起竞争优势很大程度上依赖专业人才的储备。若公司不能保持对人才的持续吸引力，将面临核心人员流失的风险，影响公司业绩的稳定与持续增长。
　　应对措施：增加对相关技术人员的培训，时时关注行业内发展动态及先进的技术，多进行国内外市场的考察公司增强自身的竞争优势，提供优越的条件吸引更多的人才，同时与高校合作培养专业人才。
　　（五）实际控制人不当控制风险
　　公司的第一大股东李国哲直接持有公司的股份为20,240,000股，占公司股份总数的73.84%，同时担任公司董事长，其妻马春平女士担任股份公司的总经理，马春平还是吉林友乾投资合伙企业（有限合伙）的执行合伙人。虽然公司已建立较为完善的现代公司治理制度，且能够有效执行股东大会、董事会、监事会的各项制度，但实际控制人仍然能够对公司发展战略、生产经营、利润分配等决策产生重大影响。
　　公司存在实际控制人利用其控制权损害公司利益、欺害其他股东利益的风险。
　　应对措施：公司将严格依照《公司法》及各类相关法律法规、《公司章程》及三会议事规则、公司各类规范制度对公司活动进行管理，保护公司及中小投资者利益。
　　（六）被列入失信被执行人的风险
　　公司于2019年8月被公告纳入失信被执行人名单。公司纳入失信被执行人将对公司声誉造成一定的不利影响，暂未对公司日常经营产生重大影响。
　　应对措施：公司及相关人员积极催收公司项目应收及其他应收款，尽快将所欠货款全部偿还，截至本报告披露日，已偿还欠款210万元。待全部偿还后，公司将尽快申请消除失信执行人名单。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司始终坚持在应急救灾的第一线，在抢险救灾工作中，始终积极配合政府部门，累计参加百余次救灾活动，为政府各项决策提供了真实的数据分析和依据，屡次受到省、州、市各级领导的认可和表扬。 收起▲