一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　1、采购模式　　为完善公司的采购供应体系，公司设沙恩种植子公司，负责酿酒葡萄的种植与管理，由于葡萄树刚开始挂果，未达到丰产期，尚不能满足实际生产要求，公司在报告期内的每年第三季度末（酿酒葡萄成熟的时间）向集团采购葡萄。公司根据生产部对各种原辅料、包装材料、设备的需求，制定物资采购计划，通过询价比较确定供应商、供货质量以及供应价格，并根据询价结果与供应商签订采购合同并实施采购，物资经检验合格后，进入公司生产流程。　　2、生产模式　　葡萄酒需要一定时间的发酵、陈酿过程，通常在原酒形成1年后方能加工、灌装为成品酒上市销售。公司采用计划生产的模式，通过对市场需... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　1、采购模式
　　为完善公司的采购供应体系，公司设沙恩种植子公司，负责酿酒葡萄的种植与管理，由于葡萄树刚开始挂果，未达到丰产期，尚不能满足实际生产要求，公司在报告期内的每年第三季度末（酿酒葡萄成熟的时间）向集团采购葡萄。公司根据生产部对各种原辅料、包装材料、设备的需求，制定物资采购计划，通过询价比较确定供应商、供货质量以及供应价格，并根据询价结果与供应商签订采购合同并实施采购，物资经检验合格后，进入公司生产流程。
　　2、生产模式
　　葡萄酒需要一定时间的发酵、陈酿过程，通常在原酒形成1年后方能加工、灌装为成品酒上市销售。公司采用计划生产的模式，通过对市场需求的预判和销售公司拟定的销售量下达生产计划。生产部门制定生产计划并组织生产，采购部根据生产计划进行采购，并确保原辅材料、包装材料质检合格并准时到达工厂正常上线，保证生产计划或订单合同按要求安排生产。公司由生产部和销售公司组织实施生产运作，确保生产和服务在受控条件下，按生产工艺流程进行。原酒车间、配酒车间、灌装车间按操作规范投入生产；质检人员为生产经营提供全程的质检，确保产品质量。
　　3、销售模式
　　公司销售工作由子公司酒业销售公司完成，销售模式采用经销商为主、自营、代销为辅的销售模式。经过多年的销售实践与管理实务，公司形成了一套系统、完善的销售管理体系。公司根据地域情况并结合渠道分类，以区内和区外为单位设置销售区域，针对各销售区域安排专职人员，负责执行销售计划，收集市场相关信息，规划管理销售市场，各区域的销售直接针对经销商。
　　4、盈利模式
　　公司的盈利模式是将采购的酒葡萄，通过先进工艺与设备酿造出高品质葡萄原酒，适时灌装为成品酒上市销售。公司采用计划生产的模式，通过对市场需求的预判和销售公司拟定的销售量下达生产计划，通过经销商采购、自营获得营业收入与利润。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现收入6,267,931.59元、实现净利润-12,743,306.19元，收入、利润均有所下滑，主要是公司受疫情影响复工较晚，下游餐饮、娱乐等行业需求减少所致。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司所处行业是葡萄酒制造业(C1515)，主要从事酿酒葡萄的种植与销售、葡萄酒生产、加工与销售。
报告期内，公司商业模式如下：
1、采购模式
为完善公司的采购供应体系，公司设沙恩种植子公司，负责酿酒葡萄的种植与管理，公司在报告期内的每年第三季度末（酿酒葡萄成熟的时间）向集团采购葡萄。公司根据生产部对各种原辅料、包装材料、设备的需求，制定物资采购计划，通过询价比较确定供应商、供货质量以及供应价格，并根据询价结果与供应商签订采购合同并实施采购，物资经检验合格后，进入公司生产流程。
2、生产模式
葡萄酒需要一定时间的... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司所处行业是葡萄酒制造业(C1515)，主要从事酿酒葡萄的种植与销售、葡萄酒生产、加工与销售。
报告期内，公司商业模式如下：
1、采购模式
为完善公司的采购供应体系，公司设沙恩种植子公司，负责酿酒葡萄的种植与管理，公司在报告期内的每年第三季度末（酿酒葡萄成熟的时间）向集团采购葡萄。公司根据生产部对各种原辅料、包装材料、设备的需求，制定物资采购计划，通过询价比较确定供应商、供货质量以及供应价格，并根据询价结果与供应商签订采购合同并实施采购，物资经检验合格后，进入公司生产流程。
2、生产模式
葡萄酒需要一定时间的发酵、陈酿过程，通常在原酒形成1年后方能加工、灌装为成品酒上市销售。
公司采用计划生产的模式，通过对市场需求的预判和销售公司拟定的销售量下达生产计划。生产部门制定生产计划并组织生产，采购部根据生产计划进行采购，并确保原辅材料、包装材料质检合格并准时到达工厂正常上线，保证生产计划或订单合同按要求安排生产。公司由生产部和销售公司组织实施生产运作，确保生产和服务在受控条件下，按生产工艺流程进行。原酒车间、配酒车间、灌装车间按操作规范投入生产；质检人员为生产经营提供全程的质检，确保产品质量。
3、销售模式
公司销售工作由子公司酒业销售公司完成，销售模式采用经销商为主、自营、代销为辅的销售模式。
经过多年的销售实践与管理实务，公司形成了一套系统、完善的销售管理体系。公司根据地域情况并结合渠道分类，以区内和区外为单位设置销售区域，针对各销售区域安排专职人员，负责执行销售计划，收集市场相关信息，规划管理销售市场，各区域的销售直接针对经销商。
4、盈利模式
公司的盈利模式是将采购的酒葡萄，通过先进工艺与设备酿造出高品质葡萄原酒，适时灌装为成品酒上市销售。公司采用计划生产的模式，通过对市场需求的预判和销售公司拟定的销售量下达生产计划，通过经销商采购、自营获得营业收入与利润。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
据不完全统计，截止2019年中国葡萄酒11大产区，共有酿酒葡萄种植面积230多万亩，葡萄酒产量超过72万千升，比2017、2018年略有下降，这也是中国葡萄酒产量连续7年下降。
2019年全国规模以上葡萄酒企业产量为45.1万千升，累计下降10.2%，但是80%以上的中小型酒庄产量起伏不大。2009年至今的规上企业产量数据背后透露出的是，规上企业的产能比重降低，中小型酒庄的比重逐年提高。
数据显示，2019年全国规模以上葡萄酒企业共155家，销售收入为145.09亿元，下降17.51%；利润为10.58亿元，下降16.74%。
据不完全统计，2019年国产葡萄酒，已受到消费者和经销商越来越多的关注，并乐于主动去尝试。
国产酒正在用自己的耐心付出，赢得尊重。
2019年中国进口葡萄酒的发展情况
数据显示，我国进口葡萄酒市场进入周期性底部运行。我国进口葡萄酒连续两年量值双降，其形势跟国家整个宏观经济形势是相关的。但是市场表现可圈可点。
数据显示，我国进口葡萄酒市场进入周期性底部运行。我国进口葡萄酒连续两年量值双降，其形势跟国家整个宏观经济形势是相关的。但是市场表现可圈可点。
1、市场格局发生变化
从量值综合计，澳洲取代法国成为中国第一大葡萄酒进口来源地，市场份额35.54%。以进口量计，智利以15万千升首次成为中国第一大进口酒来源地。法国虽然还是中国第一大瓶装酒进口来源地，但是澳大利亚和智利紧随其后，超越只是时间问题。
2、物美价廉成为进口酒新标签
随着越来越多的优质葡萄酒进入中国，进口酒的暴利时代一去不返。丰富多样、物美价廉正在成为进口酒的新标签。
以智利和澳大利亚为代表的新世界葡萄酒，市场普及率和消费关注度快速提高。除了零关税优势之外，澳洲酒柔和圆润、果香奔放的风格确实深受中国消费者喜爱。智利酒在中国主要以散装酒为主，产品有较高的性价比。另外，作为新世界的葡萄酒国家，智利酒也体现出更加开放，更加时尚的特点，这在一定程度上也促进了智利瓶装酒在中国市场的发展。
3、进口酒市场集中度继续提高，分化趋势明显
与国产葡萄酒从高到低的集中度发展趋势正好相反，进口葡萄酒正在崛起一批新兴的品牌，被消费者逐渐熟知，因而市场集中度不断提高。大品牌、大单品、高频次的市场曝光，以及消费价格的降低，正在吸收着更多消费资源。
报告期内，国内葡萄酒行业整体增速下降，公司实现营业收入20,818,741.23元，同比下降了42.20%；营业总成本3,917,722.73元，同比下降45.39%，报告期内，公司实现的净利润-23,978,438.67元，同比下降67.76%，报告期末，公司的资产总额276,841,293.58元，同比下降3.23%。面对外部诸多不利因素，公司紧紧围绕“去库存、降成本、稳市场”的经营思路，帮助经销商消化库存，夯实市场基础，开源节流，巩固和深耕核心市场的同时，努力开发新的市场，拓展新的销售渠道，认真组织做好坚持以市场为中心，推动公司各项经营业务的开展。
2019年，公司建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对竞争品牌产品的性能，价格，促销手段等的收集整理和分析，做出销售预测，市场的分析、发展方向和规划。在经销商模式方面，公司的销售网点已经实现内蒙古自治区地市级城市的基本覆盖。同时，公司正积极布局全国营销网络，区外市场目前已经发展了东北大区、华北大区、华东大区、西南大区、西北大区。公司2019年加强了对广东、福建、浙江和江苏的二、三线城市的积极渗透和拓展，同时积极同知名电商开展合作，弥补区外市场渠道稀少的短板。公司将优势销售区域的营销渠道下沉到县市、乡镇一级，并对渠道实施分类管理，以便于终端市场和消费者更接近，实现了公司营销网络的全面覆盖。公司与经销商建立了长期稳定良好的合作关系。在巩固和深耕核心市场的同时，努力开发新的市场，拓展新的销售渠道。聚焦烟酒店、团购及宴席渠道。公司将持续扩大经销商队伍，计划在未来几年内实施“百商千店工程”结合品牌宣传及产品推广，开展各项促销活动，引领新的消费需求，提升公司产品市场占有率。经营管理方面，围绕“提高生产效率，降低费用，提高产品质量”三大核心目标开展全年生产运营管理工作。以“提高研发与工艺水平、提升产品品质”为方向，开展技术研发管理工作。
种植基地严格按照国家标准、企业标准进行规范管理，持续优化标准化种植体系，出产的葡萄均达到标准要求。不断进行工艺改进创新，优化发酵工艺，高品质原酒的比重不断提高，公司生产的产品在历次食检中均检验合格。进一步理顺组织架构，明确各岗位职责。在职责、流程、工作标准与重点工作
计划明确的基础上，通过强化业绩与能力考核，实现能者上庸者下的良性循环。在财务管理方面，优化财务资源配置，提高资金使用效率。加强预算控制，优化筹资渠道和融资方式，加大应收账款收款力度，降低了财务风险，提升了经济效益。

　　三、持续经营评价
我们提醒财务报表使用者关注，公司2019年12月31日归属于公司所有者权益为22,549,330.72
元，合并累计未分配利润为-64,464,171.93元，营运资金为-167,875,345.35元，2019年度归属于公司所有者净利润为-23,849,723.99元，资产负债率为91.86%。公司采取了积极的应对措施：
1、面对外部诸多不利因素，公司紧紧围绕“去库存、降成本、稳市场”的经营思路，帮助经销商消化库存，夯实市场基础，开源节流，巩固和深耕核心市场的同时，努力开发新的市场，拓展新的销售渠道，认真组织做好坚持以市场为中心，推动公司各项经营业务的开展。
2、2020年上半年，围绕工作重心，着力推进产销对接落地，积极设计策划组织实施切实可行的产销对接项目，鉴于2019年底爆发的新冠疫情，葡萄酒生产和销售都遭受了巨大影响。针对新冠疫情危机，利用好平台，做好招商、传播、销售工作等。
3、公司逐步建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对竞争品牌产品的性能，价格，促销手段等的收集整理和分析，做出销售预测，市场的分析、发展方向和规划。在经销商模式方面，公司的销售网点已经实现内蒙古自治区地市级城市的基本覆盖。在巩固和深耕核心市场的同时，努力开发新的市场，拓展新的销售渠道。经营管理方面，围绕“提高生产效率，降低费用，提高产品质量”三大核心目标开展全年生产运营管理工作。以“提高研发与工艺水平、提升产品品质”为方向，开展技术研发管理工作。
4、种植基地严格按照国家标准、企业标准进行规范管理，持续优化标准化种植体系，出产的葡萄均达到标准要求。不断进行工艺改进创新，优化发酵工艺，高品质原酒的比重不断提高，公司生产的产品在历次食检中均检验合格。进一步理顺组织架构，明确各岗位职责。在职责、流程、工作标准与重点工作计划明确的基础上，通过强化业绩与能力考核，实现能者上庸者下的良性循环。在财务管理方面，优化财务资源配置，提高资金使用效率。加强预算控制，优化筹资渠道和融资方式，加大应收账款收款力度，降低财务风险，提升经济效益。
5、公司将会优化管理模式，对各部门进行严格的绩效考核，进一步完善生产工艺，降低单位产品材料、人力支出、水电费的消耗，提高生产效率及经济效益。大力提升管理能力和运营效率，继续深入推进内控体系构建工作，不断优化考核与激励机制，严格控制各项费用支出，努力降低经营风险，全面提升管理水平公司将通过多种形式不断提升管理人员的管理技能，提高企业的品牌价值，减少公司的亏损，降低公司持续亏损的风险。
6、寻求发展机会，拓展经营空间。公司将认真研究产业政策、监管规则和行业动态，进一步研究制订符合公司的发展战略，与时偕行、应势而谋，把握行业变革关键期，积极寻求新的项目机会和发展机遇，努力培育新的利润增长点，谋求公司的长期可持续发展。沙漠给了我们一个别人无法得到的礼物，那就是太阳的高温自然杀死了酿酒葡萄的所有疾病，赋予我们天然有机的葡萄酒，我们拥有酿造生态有机葡萄酒的得天独厚的条件，我们必须大力将沙漠葡萄酒推广出去，以沙漠资源为资本，葡萄酒产业链为载体，传播葡萄酒文化，展示沙漠活力，倡导绿色有机健康的生活。
7、认真落实证监会“四个敬畏”、“四条底线”要求，努力把握市场机遇，坚持符合产业逻辑，回归实体本源，契合国家及地区发展战略的基本思想，加速推动并购重组进程，促使公司持续经营能力得到根本改观。

　　四、风险因素
一、自然灾害风险
公司产品的主要原料为酿酒葡萄，酿酒葡萄种植对自然条件有较大的依赖性，面临多种自然灾害风险，包括：火灾、冻害、雪压、风灾、干旱、洪涝、滑坡、泥石流、环境污染、病虫鼠害（微生物、昆虫、鼠类）等。公司地处沙漠边缘，通过13年时间积累掌握了在恶劣环境下种植葡萄树的先进经验，但是经济作物自然灾害的发生与气候等人类尚无法完全控制的自然条件具有较大关系。若公司的生产基地发生严重自然灾害，将可能对公司的生产经营产生较大影响。
应对措施：阿拉善气候较为稳定，历史上极端天气极为少见，适合葡萄生产培育。公司也将加强对自有酿酒葡萄种植基地管理，减少自然灾害发生可能对公司造成的损失。公司制定了较为全面的田间管理体系，即使发生重气象灾害，公司也可将损失降低到最小化。
二、相对依赖单一市场的风险
葡萄酒行业属于消费品行业，受宏观经济、居民收入、法规政策、消费者结构和偏好变化等综合因素影响，葡萄酒消费需求会呈现一定的波动性。公司的产品属于新生品牌，若未来葡萄酒消费市场出现较大波动或下滑，且公司未能有效应对，公司将可能面临经营业绩大幅波动的风险。国外葡萄酒大量涌入中国，给国内品牌葡萄酒生产企业带来较大冲击。如果未来葡萄酒进口量仍保持快速增长，将对国内葡萄酒行业等国产品牌葡萄酒造成较大冲击。公司正积极拓展内蒙古自治区外市场，但报告期内公司在内蒙古自治区内市场实现的主营业务收入分别占公司当年主营业务收入的93.70%、81.66%和96.79%。自治区内市场销售占比呈现绝对份额，如果自治区内市场对公司葡萄酒的需求量下降或公司在自治区内市场份额下降，且公司全国市场的开拓效果未达预期，则将对公司生产经营活动产生不利影响。
应对措施：公司将加强巩固原有市场，不断开发新的市场，提高市场占有率。公司逐步建立起一支优秀的管理团队，包括在酒品销售市场打拼多年的销售精英以及具备多年经验的高素质管理人员。公司将通过外聘以及内部培养等方式扩招优秀的市场营销人才，继而拓宽消费市场，提高市场占有率，逐步消除依赖单一市场的风险。
三、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人安恩达先生直接持有公司36.98%的股份，通过持有金沙苑生态74.6535%的股份间接控制公司52.59%的股份。虽然股份公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了适应股份公司的规范安排，对减少大股东控制、保护中小股东利益起到了制度保障作用。但若本公司控股股东或相关人员通过行使表决权或其他方式对本公司经营决策、人事、财务等
方面进行控制，可能会对本公司经营活动和小股东的利益造成一定的影响。
应对措施：为降低控股股东不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范经营意识，督促控股股东及实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
四、公司持续亏损的风险
受国内葡萄酒行业竞争激烈，公司尚未形成规模经济、前期销售推广费用较高等因素影响，公司最近三年的净利润持续为负，存在持续亏损的可能。
应对措施：公司将会优化管理模式，对各部门进行严格的绩效考核，将进一步完善生产工艺，降低单位产品材料、人力支出、水电费的消耗，提高生产效率及经济效益。公司将通过多种形式不断提升管理人员的管理技能，提高企业的品牌价值，减少公司的亏损，降低公司持续亏损的风险。
五、偿债能力较弱的风险
截至2019年12月31日，公司有息负债余额为1.58亿元，公司账面货币资金余额为80.78万元，尽管公司与银行保持良好的合作关系，若公司贷款到期无法展期，公司面临一定的偿还贷款的压力。
应对措施：公司将做好资金计划，持续加大市场推广力度，不断丰富和完善营销手段和策略，对红酒消费数据进行深度挖掘，运用有针对性的营销策略，提高酒品营销效率，缩短销售渠道，减少流通环节，提高资金周转率；公司严格按照挂牌公司要求，进行现代企业制度建设与精细化管理，提高生产效率及经济效益，增加经营收入，优化可持续发展战略。 收起▲

　　一、商业模式　　公司所处行业是葡萄酒制造业(C1515)，主要从事酿酒葡萄的种植与销售、葡萄酒生产、加工与销售。报告期内，公司商业模式如下：　　1、采购模式 为完善公司的采购供应体系，公司设沙恩种植子公司，负责酿酒葡萄的种植与管理，由于葡萄树刚开始挂果，未达到丰产期，尚不能满足实际生产要求，公司在报告期内的每年第三季度末（酿酒葡萄成熟的时间）向集团采购葡萄。公司根据生产部对各种原辅料、包装材料、设备的需求，制定物资采购计划，通过询价比较确定供应商、供货质量以及供应价格，并根据询价结果与供应商签订采购合同并实施采购，物资经检验合格后，进入公司生产流程。　　2、生产模式 葡萄酒需要... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司所处行业是葡萄酒制造业(C1515)，主要从事酿酒葡萄的种植与销售、葡萄酒生产、加工与销售。报告期内，公司商业模式如下：
　　1、采购模式
为完善公司的采购供应体系，公司设沙恩种植子公司，负责酿酒葡萄的种植与管理，由于葡萄树刚开始挂果，未达到丰产期，尚不能满足实际生产要求，公司在报告期内的每年第三季度末（酿酒葡萄成熟的时间）向集团采购葡萄。公司根据生产部对各种原辅料、包装材料、设备的需求，制定物资采购计划，通过询价比较确定供应商、供货质量以及供应价格，并根据询价结果与供应商签订采购合同并实施采购，物资经检验合格后，进入公司生产流程。
　　2、生产模式
葡萄酒需要一定时间的发酵、陈酿过程，通常在原酒形成1年后方能加工、灌装为成品酒上市销售。
　　公司采用计划生产的模式，通过对市场需求的预判和销售公司拟定的销售量下达生产计划。生产部门制定生产计划并组织生产，采购部根据生产计划进行采购，并确保原辅材料、包装材料质检合格并准时到达工厂正常上线，保证生产计划或订单合同按要求安排生产。公司由生产部和销售公司组织实施生产运作，确保生产和服务在受控条件下，按生产工艺流程进行。原酒车间、配酒车间、灌装车间按操作规范投入生产；质检人员为生产经营提供全程的质检，确保产品质量。
　　3、销售模式
公司销售工作由子公司酒业销售公司完成，销售模式采用经销商为主、自营、代销为辅的销售模式。
　　经过多年的销售实践与管理实务，公司形成了一套系统、完善的销售管理体系。公司根据地域情况并结合渠道分类，以区内和区外为单位设置销售区域，针对各销售区域安排专职人员，负责执行销售计划，收集市场相关信息，规划管理销售市场，各区域的销售直接针对经销商。
　　4、盈利模式
公司的盈利模式是将采购的酒葡萄，通过先进工艺与设备酿造出高品质葡萄原酒，适时灌装为成品酒上市销售。公司采用计划生产的模式，通过对市场需求的预判和销售公司拟定的销售量下达生产计划，通过经销商采购、自营获得营业收入与利润。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，国内葡萄酒行业整体增速下降，公司实现营业收入11,241,054.28元，同比下降了23.89%；营业总成本21,131,516.78元，同比下降23.06%,报告期内，公司实现的净利润-9,827,153.30元，同比增加19.73%，报告期末，公司的资产总额286,339,142.82元，同比增加0.09%。面对外部诸多不利因素，公司紧紧围绕“去库存、降成本、稳市场”的经营思路，帮助经销商消化库存，夯实市场基础，开源节流，巩固和深耕核心市场的同时，努力开发新的市场，拓展新的销售渠道，认真组织做好坚持以市场为中心，推动公司各项经营业务的开展。
　　2019年上半年，公司逐步建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对竞争品牌产品的性能，价格，促销手段等的收集整理和分析，做出销售预测，市场的分析、发展方向和规划。在经销商模式方面，公司的销售网点已经实现内蒙古自治区地市级城市的基本覆盖。同时，公司正积极布局全国营销网络，区外市场目前已经发展了东北大区、华北大区、华东大区、西南大区、西北大区。公司2018年加强了对广东、福建、浙江和江苏的二、三线城市的积极渗透和拓展，同时积极同知名电商开展合作，弥补区外市场渠道稀少的短板。公司将优势销售区域的营销渠道下沉到县市、乡镇一级，并对渠道实施分类管理，以便于终端市场和消费者更接近，实现了公司营销网络的全面覆盖。公司与经销商建立了长期稳定良好的合作关系。在巩固和深耕核心市场的同时，努力开发新的市场，拓展新的销售渠道。聚焦烟酒店、团购及宴席渠道。公司将持续扩大经销商队伍，计划在未来几年内实施“百商千店工程”结合品牌宣传及产品推广，开展各项促销活动，引领新的消费需求，提升公司产品市场占有率。经营管理方面，围绕“提高生产效率，降低费用，提高产品质量”三大核心目标开展全年生产运营管理工作。以“提高研发与工艺水平、提升产品品质”为方向，开展技术研发管理工作。
　　种植基地严格按照国家标准、企业标准进行规范管理，持续优化标准化种植体系，出产的葡萄均达到标准要求。不断进行工艺改进创新，优化发酵工艺，高品质原酒的比重不断提高，公司生产的产品在历次食检中均检验合格。进一步理顺组织架构，明确各岗位职责。在职责、流程、工作标准与重点工作计划明确的基础上，通过强化业绩与能力考核，实现能者上庸者下的良性循环。在财务管理方面，优化财务资源配置，提高资金使用效率。加强预算控制，优化筹资渠道和融资方式，加大应收账款收款力度，降低了财务风险，提升了经济效益。

　　三、风险与价值
　　一、自然灾害风险
公司产品的主要原料为酿酒葡萄，酿酒葡萄种植对自然条件有较大的依赖性，面临多种自然灾害风险，包括：火灾、冻害、雪压、风灾、干旱、洪涝、滑坡、泥石流、环境污染、病虫鼠害（微生物、昆虫、鼠类）等。公司地处沙漠边缘，通过13年时间积累掌握了在恶劣环境下种植葡萄树的先进经验，但是经济作物自然灾害的发生与气候等人类尚无法完全控制的自然条件具有较大关系。若公司的生产基地发生严重自然灾害，将可能对公司的生产经营产生较大影响。
　　应对措施：阿拉善气候较为稳定，历史上极端天气极为少见，适合葡萄生产培育。公司也将加强对自有酿酒葡萄种植基地管理，减少自然灾害发生可能对公司造成的损失。公司制定了较为全面的田间管理体系，即使发生重气象灾害，公司也可将损失降低到最小化。
　　二、相对依赖单一市场的风险
葡萄酒行业属于消费品行业，受宏观经济、居民收入、法规政策、消费者结构和偏好变化等综合因素影响，葡萄酒消费需求会呈现一定的波动性。公司的产品属于新生品牌，若未来葡萄酒消费市场出现较大波动或下滑，且公司未能有效应对，公司将可能面临经营业绩大幅波动的风险。国外葡萄酒大量涌入中国，给国内品牌葡萄酒生产企业带来较大冲击。如果未来葡萄酒进口量仍保持快速增长，将对国内葡萄酒行业等国产品牌葡萄酒造成较大冲击。公司正积极拓展内蒙古自治区外市场，但报告期内公司在内蒙古自治区内市场实现的主营业务收入分别占公司当年主营业务收入的93.70%、81.66%和96.79%。自治区内市场销售占比呈现绝对份额，如果自治区内市场对公司葡萄酒的需求量下降或公司在自治区内市场份额下降，且公司全国市场的开拓效果未达预期，则将对公司生产经营活动产生不利影响。
　　应对措施：公司将加强巩固原有市场，不断开发新的市场，提高市场占有率。公司逐步建立起一支优秀的管理团队，包括在酒品销售市场打拼多年的销售精英以及具备多年经验的高素质管理人员。公司将通过外聘以及内部培养等方式扩招优秀的市场营销人才，继而拓宽消费市场，提高市场占有率，逐步消除依赖单一市场的风险。
　　三、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人安恩达先生直接持有公司36.98%的股份，通过持有金沙苑生态74.6535%的股份间接控制公司52.59%的股份。虽然股份公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了适应股份公司的规范安排，对减少大股东控制、保护中小股东利益起到了制度保障作用。但若本公司控股股东或相关人员通过行使表决权或其他方式对本公司经营决策、人事、财务等方面进行控制，可能会对本公司经营活动和小股东的利益造成一定的影响。
　　应对措施：为降低控股股东不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东和管理层的诚信和规范经营意识，督促控股股东及实际控制人遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　四、公司持续亏损的风险
受国内葡萄酒行业竞争激烈，公司尚未形成规模经济、前期销售推广费用较高等因素影响，公司最近三年的净利润持续为负，存在持续亏损的可能。
　　应对措施：公司将会优化管理模式，对各部门进行严格的绩效考核，将进一步完善生产工艺，降低单位产品材料、人力支出、水电费的消耗，提高生产效率及经济效益。公司将通过多种形式不断提升管理人员的管理技能，提高企业的品牌价值，减少公司的亏损，降低公司持续亏损的风险。
　　五、偿债能力较弱的风险
截至2019年6月30日，公司有息负债余额为1.73亿元，公司账面货币资金余额为48.42万元，尽管公司与银行保持良好的合作关系，若公司贷款到期无法展期，公司面临一定的偿还贷款的压力。
　　应对措施：公司将做好资金计划，持续加大市场推广力度，不断丰富和完善营销手段和策略，对红酒消费数据进行深度挖掘，运用有针对性的营销策略，提高酒品营销效率，缩短销售渠道，减少流通环节，提高资金周转率；公司严格按照挂牌公司要求，进行现代企业制度建设与精细化管理，提高生产效率及经济效益，增加经营收入，优化可持续发展战略。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营、致力于为客户提供优质产品、按时纳税、积极吸纳就业和保障员工合法权益，立足本职尽到了一个企业的基本责任。公司成立时，就历尽重重困难。尽管如此，公司全体员工不畏艰难，克服艰难险阻，把原本的一片荒漠打造成现如今的沙恩国际葡萄酒庄园。在公司创造财富的同时，也为子孙后代的可持续发展做出了卓越的贡献。此外，公司积极的响应国家和社会的号召，定时组织员工植树造林，为防风固沙，减少沙漠化献出自己的一份力。 收起▲