一、主要经营情况回顾
　　(一)业务概要商业模式
　　公司主要客户为中高职及本科院校和工业生产企业。公司经过多年的发展，积累了丰富的经营、研发、服务经验，逐步构建了从产品研发、销售、采购、服务一系列较为完整的商业链条。公司以全新的管理模式、完善的服务、卓越的品质为生存根本，凭借不断累积的专业技术优势和丰富的工业虚拟仿真软件研发经验，在工业仿真教学培训与企业智能管控领域不断拓展。长期以来，公司尊崇为客户提供专业高效服务的经营理念，创造了良好的企业环境。公司在技术上不断优化升级，产品种类、行业方向上不断衍生开发与拓展，客户领域不断拓展扩大，以实现企业快速发展。
　　（一）研发模式
　　公司的研... 查看全部▼

　　一、主要经营情况回顾
　　(一)业务概要商业模式
　　公司主要客户为中高职及本科院校和工业生产企业。公司经过多年的发展，积累了丰富的经营、研发、服务经验，逐步构建了从产品研发、销售、采购、服务一系列较为完整的商业链条。公司以全新的管理模式、完善的服务、卓越的品质为生存根本，凭借不断累积的专业技术优势和丰富的工业虚拟仿真软件研发经验，在工业仿真教学培训与企业智能管控领域不断拓展。长期以来，公司尊崇为客户提供专业高效服务的经营理念，创造了良好的企业环境。公司在技术上不断优化升级，产品种类、行业方向上不断衍生开发与拓展，客户领域不断拓展扩大，以实现企业快速发展。
　　（一）研发模式
　　公司的研发有三类，一类是自主研发，一类是联合研发、一类是因销售定制产品产生的研发。
　　自主研发模式又分为独立研发模式和委托研发模式。公司根据自身发展情况和市场需求情况，自主研发应用类虚拟仿真软件产品。其中独立研发模式，主要由产品部牵头制作研发规划，然后由具体技术部门——自动化技术部、网络技术部、虚拟现实技术部实施项目研发。委托研发是指，公司自主研发某些应用软件时，将部分软件研发的内容委托给第三方进行开发，公司在验收完成后按照合同规定向第三方支付研发费用，知识产权归属公司。
　　联合研发是指，由第三方与公司签订合作开发协议，第三方与企业共同对项目进行研究开发。研发完成后，研发成本双方按照协议约定承担或支付，最后形成的知识产权归属公司，销售软件产品而形成的利润根据技术服务合同事先规定的分成比例在公司与第三方之间进行分成。
　　因销售定制产品产生的研发是指，部分销售合同为客户定制类产品，公司在签订合同之后，将根据客户的具体需求，由产品部制定研发规划，具体技术部门将根据研发规划开展产品的研究开发工作，途经立项和公司内部阶段性评审，最终由产品部协同公司技术委员会及客户代表进行产品的最终评审。评审通过后，研发工作结束，公司将产品销售给客户，进行产品安装和培训，客户按照合同要求付款。
　　（二）销售及服务模式
　　公司销售通过与行业组织共同组织行业竞赛、专业研讨会及论坛等形式与客户建立联系，后由公司销售人员通过与客户沟通了解客户需求后为客户提供产品或服务解决方案，业务中标后或者直接拿到客户订单后，签订销售合同。若销售产品为标准化产品，公司市场销售部直接将产品销售给客户并进行产品安装和售后培训。若为定制类产品，公司将组织相关部门进行产品的研发工作，最终由公司产品部、公司内部技术委员会、客户代表评审通过后，将产品销售给客户并进行产品安装和售后培训。若为服务类项目，则公司将组织内外部人员组成服务团队对客户进行服务（包括培训服务和咨询顾问服务等），服务类项目客户一般会先支付部分首付款，服务结束后支付余款。公司将定期进行客户回访，若产品销售后有产品质量问题，公司将提供免费售后维修服务。
　　（三）盈利模式
　　公司主要收入形式细分为：直接销售软件（部分附带硬件）形成的收入、第三方联合开发项目所得的研发费用收入以及服务收入。
　　公司直接销售软件（部分附带硬件）是公司将之前已研发成功的产品或者签订合同后研发的定制产品销售给客户，客户根据合同中规定的价格支付款项，除去研发成本及部分采购成本形成公司利润。
　　第三方联合开发项目中，公司按照技术服务合同规定研发相关软件内容，验收合格后，第三方将支付公司一定研发费用，扣除研发成本后形成公司利润。
　　服务收入是通过已研发的软件给客户提供员工培训、流程梳理优化、标准化认证咨询顾问等服务，客户支付服务费用，扣除服务过程中产生的人工差旅等费用成本后形成公司利润。
　　除此之外，公司为了与高校客户之间保持紧密合作，维护客户之间的关系，还向理工科高校提供课程体系开发服务和高校教师工业技术专项培训服务。服务结束后，高校支付服务费用，在扣除少量人工成本后，形成公司利润。
　　（四）采购模式
　　采购模式分为自身需求类采购和项目类采购。
　　自身需求类采购，主要采购的产品为办公用品、电脑和相关计算机设备等。公司市场销售部汇总公司各部门资产采购需求，按照公司采购成本最优的原则统一采购。市场销售部根据所需物资性质分别采用询价、协议等方式确定采购定价完成采购。
　　项目类采购是指，代理客户采购设备及相关服务。该类采购在业务中涉及较小，主要由市场部门根据客户需求提出申请，经公司总经理审批通过后，根据物资性质分别采购询价、协议等方式确定采购定价完成采购。报告期内及报告期后至报告披露日公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司做为工业领域虚拟仿真技术开发应用的领导者，是国家级高新技术企业，目前已处于虚拟仿真软件细分领域国内领先地位，公司三年来持续保持盈利，与新老客户都建立了良好的持续的合作关系，在行业内树立了良好的口碑，为公司持续经营提供了基础和保障。
　　1.市场开拓能力
　　（1）合作化战略使市场开拓主体越来越丰富。随着技术与产品的成熟，使公司与企业、科研团体、政府等多渠道合作具备了基础条件，向更多行业、更多地区、更多客户提供更多服务成为可能。
　　（2）继续寻求与行业组织深度合作。充分利用行业组织资源，推动公司品牌建设与业务拓展的模式收到良好效果。
　　（3）面向行业领军企业、知名品牌的攻坚战略。集中优势资源为行业龙头企业提供服务为进入一个新的行业或地区，以期获得跟风效应极大地影响周边乃至全国的行业客户。
　　（4）更多需求更长服务满足，增加用户粘性。不断挖掘用户的需求点并持续提供产品与服务快速满足客户需求，用户不断感受不同优化技术与产品带来的切实利益的同时，也持续给和公司带来新的市场机会。
　　2.技术创新与研发能力
　　技术创新是公司提高核心竞争力的战略支撑，在研发方面，以市场需求为导向，始终站在行业最前沿，除自身拥有一支经验丰富的综合能力强的复合型专家技术团队外，还不断的通过与外部的学习提升自身技术创新能力，提高新技术新产品性能以不断满足市场需求。结合市场需求，不断研发推出新产品，不断打造新的竞争优势，助力企业实现快速发展，报告期内公司新申请了多项软件著作权及专利。
　　3.综合管理能力
　　（1）优化组织架构及项目管理流程。对管理薄弱环节，强化措施，狠抓落实，促进管理工作不断
　　迈上新台阶；引进专业人才，持续提升综合管理与团队能力；加强培训力度与企业文化建设，储备专业化人才，打造和谐、快乐的特色企业文化，以人才优势带动企业发展。
　　（2）推行目标管理。通过建立目标管理制度，配套绩效管理手段，全面推进企业目标管理建设，提升团队执行能力。
　　本年度报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要客户为中高职及本科院校和工业生产企业。公司经过多年的发展，积累了丰富的经营、研发、服务经验，逐步构建了从产品研发、销售、采购、服务一系列较为完整的商业链条。公司以全新的管理模式、完善的服务、卓越的品质为生存根本，凭借不断累积的专业技术优势和丰富的工业虚拟仿真软件研发经验，在工业仿真教学培训与企业智能管控领域不断拓展。长期以来，公司尊崇为客户提供专业高效服务的经营理念，创造了良好的企业环境。公司在技术上不断优化升级，产品种类、行业方向上不断衍生开发与拓展，客户领域不断拓展扩大，以实现企业快速发展。　　（一）研发模式　　公司的研发有三类，一类是自主... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要客户为中高职及本科院校和工业生产企业。公司经过多年的发展，积累了丰富的经营、研发、服务经验，逐步构建了从产品研发、销售、采购、服务一系列较为完整的商业链条。公司以全新的管理模式、完善的服务、卓越的品质为生存根本，凭借不断累积的专业技术优势和丰富的工业虚拟仿真软件研发经验，在工业仿真教学培训与企业智能管控领域不断拓展。长期以来，公司尊崇为客户提供专业高效服务的经营理念，创造了良好的企业环境。公司在技术上不断优化升级，产品种类、行业方向上不断衍生开发与拓展，客户领域不断拓展扩大，以实现企业快速发展。
　　（一）研发模式
　　公司的研发有三类，一类是自主研发，一类是联合研发、一类是因销售定制产品产生的研发。
　　自主研发模式又分为独立研发模式和委托研发模式。公司根据自身发展情况和市场需求情况，自主研发应用类虚拟仿真软件产品。其中独立研发模式，主要由产品部牵头制作研发规划，然后由具体技术部门——自动化技术部、网络技术部、虚拟现实技术部实施项目研发。委托研发是指，公司自主研发某些应用软件时，将部分软件研发的内容委托给第三方进行开发，公司在验收完成后按照合同规定向第三方支付研发费用，知识产权归属公司。
　　联合研发是指，由第三方与公司签订合作开发协议，第三方与企业共同对项目进行研究开发。研发完成后，研发成本双方按照协议约定承担或支付，最后形成的知识产权归属公司，销售软件产品而形成的利润根据技术服务合同事先规定的分成比例在公司与第三方之间进行分成。
　　因销售定制产品产生的研发是指，部分销售合同为客户定制类产品，公司在签订合同之后，将根据客户的具体需求，由产品部制定研发规划，具体技术部门将根据研发规划开展产品的研究开发工作，途
　　经立项和公司内部阶段性评审，最终由产品部协同公司技术委员会及客户代表进行产品的最终评审。评审通过后，研发工作结束，公司将产品销售给客户，进行产品安装和培训，客户按照合同要求付款。
　　（二）销售及服务模式
　　公司销售通过与行业组织共同组织行业竞赛、专业研讨会及论坛等形式与客户建立联系，后由公司销售人员通过与客户沟通了解客户需求后为客户提供产品或服务解决方案，业务中标后或者直接拿到客户订单后，签订销售合同。若销售产品为标准化产品，公司市场销售部直接将产品销售给客户并进行产品安装和售后培训。若为定制类产品，公司将组织相关部门进行产品的研发工作，最终由公司产品部、公司内部技术委员会、客户代表评审通过后，将产品销售给客户并进行产品安装和售后培训。若为服务类项目，则公司将组织内外部人员组成服务团队对客户进行服务（包括培训服务和咨询顾问服务等），服务类项目客户一般会先支付部分首付款，服务结束后支付余款。公司将定期进行客户回访，若产品销售后有产品质量问题，公司将提供免费售后维修服务。
　　（三）盈利模式
　　公司主要收入形式细分为：直接销售软件（部分附带硬件）形成的收入、第三方联合开发项目所得的研发费用收入以及服务收入。
　　公司直接销售软件（部分附带硬件）是公司将之前已研发成功的产品或者签订合同后研发的定制产品销售给客户，客户根据合同中规定的价格支付款项，除去研发成本及部分采购成本形成公司利润。
　　第三方联合开发项目中，公司按照技术服务合同规定研发相关软件内容，验收合格后，第三方将支付公司一定研发费用，扣除研发成本后形成公司利润。
　　服务收入是通过已研发的软件给客户提供员工培训、流程梳理优化、标准化认证咨询顾问等服务，客户支付服务费用，扣除服务过程中产生的人工差旅等费用成本后形成公司利润。
　　除此之外，公司为了与高校客户之间保持紧密合作，维护客户之间的关系，还向理工科高校提供课程体系开发服务和高校教师工业技术专项培训服务。服务结束后，高校支付服务费用，在扣除少量人工成本后，形成公司利润。
　　（四）采购模式
　　采购模式分为自身需求类采购和项目类采购。
　　自身需求类采购，主要采购的产品为办公用品、电脑和相关计算机设备等。公司市场销售部汇总公司各部门资产采购需求，按照公司采购成本最优的原则统一采购。市场销售部根据所需物资性质分别采用询价、协议等方式确定采购定价完成采购。
　　项目类采购是指，代理客户采购设备及相关服务。该类采购在业务中涉及较小，主要由市场部门根据客户需求提出申请，经公司总经理审批通过后，根据物资性质分别采购询价、协议等方式确定采购定价完成采购。报告期内及报告期后至报告披露日公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　主营业绩
　　本报告期内，实现主营业务收入3,235,921.13元，同比减少50.50%；净利润-2,167,816.79元，同比减少215.39%；总资产26,561,521.59元，同比减少7.75%。
　　市场情况
　　本报告期内，因受新冠疫情影响，公司主体客户冶金企业与相关院校生产与运营均有大幅波动，特别是相关院校因疫情均处于停课停学状态，导致项目进展也相应停滞。
　　产品研发与创新
　　报告期内，公司继续专注利用虚拟仿真技术为钢铁冶金行业提供专业技术服务及教学培训产品，在公司传统的生产工艺、生产设备、安全管理、节能环保、智能制造、产品研发涵盖钢铁冶金企业生产的教学培训类产品的同时，拓展完成了首钢股份炼铁厂成本管控系统、中国通号远程协助系统等多个企业级应用项目，特别是首钢股份炼铁厂成本管控系统上线运行后大大降低企业生产成本，预计年为企业节约成本超过5000万元。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司主要客户为中高职及本科院校和工业生产企业。公司经过多年的发展，积累了丰富的经营、研发、服务经验，逐步构建了从产品研发、销售、采购、服务一系列较为完整的商业链条。公司以全新的管理模式、完善的服务、卓越的品质为生存根本，凭借不断累积的专业技术优势和丰富的工业虚拟仿真软件研发经验，在工业仿真教学培训与企业智能管控领域不断拓展。长期以来，公司尊崇为客户提供专业高效服务的经营理念，创造了良好的企业环境。公司在技术上不断优化升级，产品种类、行业方向上不断衍生开发与拓展，客户领域不断拓展扩大，以实现企业快速发展。 （一）研发模式 公司的研发有三类，一类... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司主要客户为中高职及本科院校和工业生产企业。公司经过多年的发展，积累了丰富的经营、研发、服务经验，逐步构建了从产品研发、销售、采购、服务一系列较为完整的商业链条。公司以全新的管理模式、完善的服务、卓越的品质为生存根本，凭借不断累积的专业技术优势和丰富的工业虚拟仿真软件研发经验，在工业仿真教学培训与企业智能管控领域不断拓展。长期以来，公司尊崇为客户提供专业高效服务的经营理念，创造了良好的企业环境。公司在技术上不断优化升级，产品种类、行业方向上不断衍生开发与拓展，客户领域不断拓展扩大，以实现企业快速发展。
（一）研发模式
公司的研发有三类，一类是自主研发，一类是联合研发、一类是因销售定制产品产生的研发。
自主研发模式又分为独立研发模式和委托研发模式。公司根据自身发展情况和市场需求情况，自主研发应用类虚拟仿真软件产品。其中独立研发模式，主要由产品部牵头制作研发规划，然后由具体技术部门——自动化技术部、网络技术部、虚拟现实技术部实施项目研发。委托研发是指，公司自主研发某些应用软件时，将部分软件研发的内容委托给第三方进行开发，公司在验收完成后按照合同规定向第三方支付研发费用，知识产权归属公司。
联合研发是指，由第三方与公司签订合作开发协议，第三方与企业共同对项目进行研究开发。研发完成后，研发成本双方按照协议约定承担或支付，最后形成的知识产权归属公司，销售软件产品而形成的利润根据技术服务合同事先规定的分成比例在公司与第三方之间进行分成。
因销售定制产品产生的研发是指，部分销售合同为客户定制类产品，公司在签订合同之后，将根据客户的具体需求，由产品部制定研发规划，具体技术部门将根据研发规划开展产品的研究开发工作，途经立项和公司内部阶段性评审，最终由产品部协同公司技术委员会及客户代表进行产品的最终评审。评审通过后，研发工作结束，公司将产品销售给客户，进行产品安装和培训，客户按照合同要求付款。
（二）销售及服务模式
公司销售通过与行业组织共同组织行业竞赛、专业研讨会及论坛等形式与客户建立联系，后由公司销售人员通过与客户沟通了解客户需求后为客户提供产品或服务解决方案，业务中标后或者直接拿到客
户订单后，签订销售合同。若销售产品为标准化产品，公司市场销售部直接将产品销售给客户并进行产品安装和售后培训。若为定制类产品，公司将组织相关部门进行产品的研发工作，最终由公司产品部、公司内部技术委员会、客户代表评审通过后，将产品销售给客户并进行产品安装和售后培训。若为服务类项目，则公司将组织内外部人员组成服务团队对客户进行服务（包括培训服务和咨询顾问服务等），服务类项目客户一般会先支付部分首付款，服务结束后支付余款。公司将定期进行客户回访，若产品销售后有产品质量问题，公司将提供免费售后维修服务。
（三）盈利模式
公司主要收入形式细分为：直接销售软件（部分附带硬件）形成的收入、第三方联合开发项目所得的研发费用收入以及服务收入。
公司直接销售软件（部分附带硬件）是公司将之前已研发成功的产品或者签订合同后研发的定制产品销售给客户，客户根据合同中规定的价格支付款项，除去研发成本及部分采购成本形成公司利润。
第三方联合开发项目中，公司按照技术服务合同规定研发相关软件内容，验收合格后，第三方将支付公司一定研发费用，扣除研发成本后形成公司利润。
服务收入是通过已研发的软件给客户提供员工培训、流程梳理优化、标准化认证咨询顾问等服务，客户支付服务费用，扣除服务过程中产生的人工差旅等费用成本后形成公司利润。
除此之外，公司为了与高校客户之间保持紧密合作，维护客户之间的关系，还向理工科高校提供课程体系开发服务和高校教师工业技术专项培训服务。服务结束后，高校支付服务费用，在扣除少量人工成本后，形成公司利润。
（四）采购模式
采购模式分为自身需求类采购和项目类采购。
自身需求类采购，主要采购的产品为办公用品、电脑和相关计算机设备等。公司市场销售部汇总公司各部门资产采购需求，按照公司采购成本最优的原则统一采购。市场销售部根据所需物资性质分别采用询价、协议等方式确定采购定价完成采购。
项目类采购是指，代理客户采购设备及相关服务。该类采购在业务中涉及较小，主要由市场部门根据客户需求提出申请，经公司总经理审批通过后，根据物资性质分别采购询价、协议等方式确定采购定
价完成采购。报告期内及报告期后至报告披露日公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
主营业绩
本报告期内，实现主营业务收入13,572,613.51元，同比减少46.84%；净利润470,055.06元，同比减少93.82%；总资产28,792,153.18元，同比减少4.62%；应收账款及应收票据9,192,914.83元，占总资产比例31.93%，同比下降28.41%。
市场情况
本报告期内，公司现有产品主要客户群体钢铁冶金行业市场情况发生较大变化，产值再创历史新高，但由于原料成本的大幅增长，使利润较2018年有较幅度降低。
2019年，公司继续在中国金属学会全国模拟炼钢-轧钢大赛、京津冀模拟炼钢-轧钢大赛及辽宁省、北京市、鞍钢集团、首钢集团、沙钢集团等省市、企业大赛中为全国冶金行业企业、院校竞赛中提供技术支持，各项赛事仿真竞赛软件均由公司开发，竞赛现场公司提供了全方面的技术支持工作，我们专业、高效的工作效率受到了主办方的高度评价，为公司树立了良好的品牌知名度和美誉度。
产品研发与创新
报告期内，公司继续专注利用虚拟仿真技术为钢铁冶金行业提供专业技术服务及教学培训产品，在公司传统的生产工艺、生产设备、安全管理、节能环保、智能制造、产品研发涵盖钢铁冶金企业生产的教学培训类产品的同时，拓展完成了鞍钢轨梁厂数字化工厂、宝钢5G远程一键炼钢、宝钢智慧物流等
多个企业生产智能化项目，使公司产品服务从教学培训领域拓展到企业科技服务领域。

　　三、持续经营评价
公司做为工业领域虚拟仿真技术开发应用的领导者，是国家级高新技术企业，目前已处于虚拟仿真软件细分领域国内领先地位，公司三年来持续保持盈利，与新老客户都建立了良好的持续的合作关系，在行业内树立了良好的口碑，为公司持续经营提供了基础和保障。
1.市场开拓能力
（1）合作化战略使市场开拓主体越来越丰富。随着技术与产品的成熟，使公司与企业、科研团体、政府等多渠道合作具备了基础条件，向更多行业、更多地区、更多客户提供更多服务成为可能。
（2）继续寻求与行业组织深度合作。充分利用行业组织资源，推动公司品牌建设与业务拓展的模式收到良好效果。
（3）面向行业领军企业、知名品牌的攻坚战略。集中优势资源为行业龙头企业提供服务为进入一个新的行业或地区，以期获得跟风效应极大地影响周边乃至全国的行业客户。
（4）更多需求更长服务满足，增加用户粘性。不断挖掘用户的需求点并持续提供产品与服务快速满足客户需求，用户不断感受不同优化技术与产品带来的切实利益的同时，也持续给和公司带来新的市场机会。
2.技术创新与研发能力
技术创新是公司提高核心竞争力的战略支撑，在研发方面，以市场需求为导向，始终站在行业最前沿，除自身拥有一支经验丰富的综合能力强的复合型专家技术团队外，还不断的通过与外部的学习提升自身技术创新能力，提高新技术新产品性能以不断满足市场需求。结合市场需求，不断研发推出新产品，不断打造新的竞争优势，助力企业实现快速发展，报告期内公司新申请了多项软件著作权及专利。
3.综合管理能力
（1）优化组织架构及项目管理流程。对管理薄弱环节，强化措施，狠抓落实，促进管理工作不断迈上新台阶；引进专业人才，持续提升综合管理与团队能力；加强培训力度与企业文化建设，储备专业化人才，打造和谐、快乐的特色企业文化，以人才优势带动企业发展。
（2）推行目标管理。通过建立目标管理制度，配套绩效管理手段，全面推进企业目标管理建设，提升团队执行能力。
本年度报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。

　　四、风险因素
1、市场竞争风险
公司深耕冶金产业虚拟仿真教育培训软件市场十余年，在业务开展过程中逐步涉足电气自动化、工业安全等通用领域，公司业务也势必走出冶金产业向其他工业领导拓展，会与更多的相关企业产生竞争关系，公司将面临着更为激烈的市场竞争。
应对措施：公司将不断储备相关人才、提升产品研发能力、拓展融资渠道，为市场竞争的到来做好人、财、物的储备工作。
2、行业风险
随着国家政策的大力支持，中国逐步开始以信息技术助推教育现代化发展。教育软件行业融资机会增多，投资者将目光放在移动教育软件和教育政务信息化软件的开发和建设上。然而，目前我国虚拟仿真教育软件行业还处在成长阶段，市场缺乏有序的宏观政策及发展环境，虚拟仿真教育软件行业同样存在投资风险。虚拟仿真教育软件行业的风险主要来自行业外部和内部两个方面，外部风险因素包括行业的相关法律法规不健全、市场竞争激烈等；内部风险因素主要有虚拟仿真教育软件经营者缺乏实际教育经验、企业发展速度较慢，跟不上教育改革的步伐、研发力量不足、产品缺乏精品、市场渠道不成熟等。
应对措施：公司在深耕冶金产业市场同时，不断拓展电气自动化、安全等相关领域市场，同时加大研发和市场开发投入，不断增加公司抗风险能力。
3、技术风险
虚拟仿真教育培训软件行业涉及到教育和虚拟仿真两类行业，其跨越了教育学、工程学、计算机、力学及行业专业等多个学科，所需人才必须能够结合应用领域的生产技术经验与教育领域的经验，研发出融合当前新兴技术、跨领域技术与传统技术相结合的产品。这为公司带来高收益可能性的同时也带来了相应风险。如果公司对产品开发的技术发展方向把握不当或者没有及时开发出符合市场需求的产品，将会导致公司市场竞争力下降。
应对措施：公司不断增强与客户的交流，持续了解客户需求，根据市场客户需求变化进行技术及人才储备，使公司技术产品持续满足客户的需求。
4、单一业务领域风险
公司目前产品主要是从事工业生产领域全流程的虚拟仿真实训教学与培训软件的开发与销售。公司业务布局谨慎、业务领域较为单一，如果未来虚拟仿真实训软件领域因宏观经济、行业政策等因素转变导致发展受限，则会对公司的整体收入和发展产生较为不利影响。
应对措施：公司根据多年在钢铁冶金产业的积累，已将工业领域通用的自动化、电气控制、工业安全管理等技术、产品向有色及其他工业领域拓展，增加因单一行业周期变化对公司经营影响的抵抗能力。
5、实际控制人控制不当风险
公司股东徐肖伟先生持有本公司股份总数为5,580,000股，直接持股比例为55.80%。除直接持有本公司股份外，持有金恒众创1,600,000股，持股比例为80.00%。故徐肖伟先生直接、间接合计持有金恒博远71.80%的股份，为公司第一大股东，且担任董事长、总经理，对公司经营具有决定性影响，是公司的控股股东和实际控制人。尽管公司已建立了较为完善的法人治理结构和规章制度体系，但若公司实际控制人利用其对公司的控制权对公司的经营、人事、财务等进行不当控制，可能会对公司及公司其他股东的利益产生不利影响。
应对措施：继续完善公司法人治理机制，完善公司章程；公司控股股东、实际控制人加强对公司法、证券法相关法规的学习，加强自身的规范意识。
6、税收优惠风险
金恒博远取得了由北京市科学技术委员会、北京市财政局、北京市国家税务局、北京市地方税务局共同批准核发的《高新技术企业证书》。根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的规定，公司按15%的比例缴纳企业所得税。如果国家企业所得税税收政策发生不利变化则会对公司利润造成不利影响，因此公司存在税收优惠风险。
应对措施：公司不断增加自身技术、业务发展，同时不断对国家相关政策法规调整进行跟踪学习，使公司持续满足国家相关税收政策标准，同时不断拓展业务，增加自身赢利能力，以保证经营利润目标的持续完成。
7、人力成本上升风险
作为知识密集和人才密集型企业，公司最主要的经营成本是人力成本。随着中国经济的快速发展，城市生活成本的上升，社会平均工资逐年递增，尤其是北京作为一线城市，具有丰富业务经验的中高端人才工资薪酬呈快速上升趋势。公司人力成本的上升可能会对公司的整体利润水平带来不利影响。
应对措施：公司不断优化产品开发流程，建立模块化开发工具、流程化开发平台，降低新员工开发难度、减少产品开发工作量，从用工技术要求及数量要求两方面降低人力成本上升的风险。
9、应收账款发生坏账的风险
公司应收账款占总资产比重相对较高，一旦账款回收困难，对公司造成坏账的风险。
应对措施：公司不断增加应收账款的做催收力度，建立专人负责制，以保证应收账款催收成功。 收起▲