一、商业模式
公司立足于文化创意产业园区运营行业，以实体文化创意产业园区平台为载体，通过资源整合、APP开发，建立虚拟园区空间，突破文化创意产业园的空间限制，形成了覆盖地产策划、招商运营、产业管理和平台服务的文化创意产业园区运营服务模式，为政府、社会、企业等提供多元化价值。公司通过代理运营的方式进行文化创意产业园区开发运营，在前期阶段，公司会站在产业定位的角度对园区选址、园区规划建设、创意文化环境营造等方面进行全面考虑，在园区建设阶段，公司会选择优秀的外包装修服务商改造产业园区的基础设施、配套设施、服务设施等。后续公司是从招商服务与增值服务两个方面为文化创意产业园及企业提供... 查看全部▼

　　 一、商业模式
公司立足于文化创意产业园区运营行业，以实体文化创意产业园区平台为载体，通过资源整合、APP开发，建立虚拟园区空间，突破文化创意产业园的空间限制，形成了覆盖地产策划、招商运营、产业管理和平台服务的文化创意产业园区运营服务模式，为政府、社会、企业等提供多元化价值。公司通过代理运营的方式进行文化创意产业园区开发运营，在前期阶段，公司会站在产业定位的角度对园区选址、园区规划建设、创意文化环境营造等方面进行全面考虑，在园区建设阶段，公司会选择优秀的外包装修服务商改造产业园区的基础设施、配套设施、服务设施等。后续公司是从招商服务与增值服务两个方面为文化创意产业园及企业提供全方位的服务，通过上述两个模式不断的升级更新来实现文化创意产业园的持续盈利，并将这种模式在新的文化创意产业园区进行复制。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
本年度是我司运营管理汉阳造创意产业园区的第10年，园区以维稳为重，以服务为本，结合并利用园区的公众号及社会媒体来宣传，以周期性市集活动进行推广，有针对性的开展招商招租工作。
2019年11月，公司租赁的汉阳区龟山北路1号地块，即航天科工武汉磁电有限责任公司所属的该地块的土地使用权，因航天科工申请被武汉市自然资源和规划局依法收回，公司对龟山北路1号地块的租赁也于2019年11月16日到期结束，航天科工武汉磁电有限责任公司也将无法继续履行于2018年6月15日双方签订的《租赁合同》。汉阳造创意产业园是公司现有唯一的业务收入来源，租赁关系的终止，直接影响公司的正常的经营收入。
报告期内，公司净利润为515.30万元，较上年度下降121.47万元，降幅19.08%，主要原因为：1、在市场环境影响和租赁关系终止双重作用下，公司的营业收入和营业成本比上年度分别减少349.53万元和83.28万元，减幅分别为14.04%和6.22%，利润总额下降约162.62万元；2、公司因实施降本增效，控制费用的措施，取消大型冠名宣传活动，广告宣传费用减少85.44万元，公司调整人员结构并压缩奖金额度，有效控制并减少人资成本支出约65万元，同时其他的费用也有不同程度的下降，使销售费和和管理费用共计下降约177万元；3、上年度公司取得政府补贴85万元，本年度则没有此项收入；4、因利润总额下降，使本年度所得税费用相应减少41万元。
报告期末，公司资产总额2,973.04万元，比上年期末下降152.68万元，降幅4.88%，主要为：1、公司加紧并持续催收而降低应收账款金额122万；2、因租赁关系终止，无形资产摊余价值20万于本年全部摊销计入营业成本，按照受益期摊销的长期待摊费用，随着与航天科工武汉磁电有限责任公司合同期结束，上年期末长期待摊费用264万也于本年11月份全部摊销完毕。
报告期末，公司负债总额为359.30万元，比上年期末下降337.98万元，下降48.47%，主要为：1、上年末预收账款217万，而今年与客户的租赁合同于2019年11月16日到期或终止，预收租金为0；2、其他应付款较上期末减少71万元，为收取的客户租赁保证金，因与客户结算，退还保证金或以保证金抵交租金而使其他应付款下降；3、公司收入减少，本期末应交税费也较上年期末减少了约50万。
报告期末，公司所有者权益2,614万，较上年期末增加185万，主要因为本年盈利515万增加了所有者权益，但本年6月份进行现金分红330万导致所有者权益减少所致。
报告期内公司现金及现金等价物净流量为-238万元，较上年度减少409万，减幅239%，主要为1、营业收入和营业成本分别下降，使现金流量减少172万，本期报告内控制人资费用减少现金支付48万，退还客户保证金等增加现金支付37万，本年没有政府扶持资金等原因较上年减少现金收入50万，使经营活动现金流量净额减少208万；2、本年度投资活动产生的现金流量净支出，因为本期内无购置固定资产的支付，而比上年度减少19万，减幅3.74%；3、筹资活动产生的现金流量净额，因本年度向股东按分配现金红利330万，而比上年筹资活动净支出增加220万。

三、持续经营评价
由于龟山北路1号地块的产权依据航天科工的申请，已被武汉市自然资源和规划局依法收回，导致康田科工无法继续履行于2018年6月15日与公司签订的《租赁合同》，公司对龟山北路1号地块的租赁已于2019年11月16日终止。公司在此地块上的汉阳造创意园运营管理为公司目前仅有的运营业务，公司的全部营业收入均通过运营该项目实现，无法继续租赁该地块，将导致公司无法取得营业收入，从而对公司的持续经营能力产生重大不利影响。
为防止上述事项对公司持续经营能力造成重大影响，公司已经采取如下措施：（1）积极开拓其他园区，目前已在与宜昌合作对象进行具体合作模式的探讨；（2）申请致盛文化系列商标，加强公司品牌运营，取得业内认可，有利于公司开拓省内外市场。
报告期内，公司三会及机构、业务、人员、资产、财务等独立，根据新三板挂牌公司要求，在业务管理、财务管理、会计核算、内部控制等方面严格规范治理，经营体系运行良好。公司新三板挂牌以来，公司及运营管理的园区倍受关注，也获得了客户、往来企业、政府的认可，为公司持续发展创造了良好的条件。

四、风险因素
1、宏观经济波动风险
国家宏观经济政策的变化会对文化创意产业园区运营行业产生较大影响，当宏观经济处于上升阶段时，各文化创意企业经营业绩良好，对于园区企业入驻及管理业务均会产生积极影响，公司将取得较好经济效益。反之如果宏观经济处于下降阶段且持续恶化的情况，公司将面临经济周期波动而带来的风险。
应对措施：公司在运营文化创意产业园过程中，不断对园区企业进行产业优化、政策指引、加速企业发展；从而增强入驻园区企业应对宏观经济下滑的能力，保证园区入驻企业的稳定高速发展，从而将经济周期波动给公司带来的风险减到最低。
2、人才储备不足风险
文化创意产业园运营需要对文化创意产业及产业园运营有着高度热忱和运营经验的人才，对个人的综合素质要求较高；人才也需要经过严格的培训和长期行业经验的历练。通过汉阳造文化创意产业园的运营，公司目前仅有两名核心业务人员，均为公司高级管理人员，无法满足公司战略发展的需要。
应对措施：公司将渐进升级培训层次，营造尊重知识，尊重人才，尊重创新的和谐氛围，持续打造学习型企业，不断提升现有人员的素质和能力；同时配合园区智慧园区升级打造，积极引进文化科技、文化金融专业人才。
3、实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为张润斌，其通过控制上海致盛实业集团有限公司间接控制公司90.91%的股份，且张润斌担任公司董事长职务，在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上可施予重大影响。如果实际制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事任免、财务运作、发展战略等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司和其他股东的利益，给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
应对措施：公司已经建立健全三会体系，并制定三会议事规则及包含《关联交易决策与控制制度》、《防范控股股东及其他关联方资金占用制度》、《内部控制制度》等在内的一系列与公司治理相关的规章制度，力求在制度层面对控股股东、实际控制人不当施加影响的行为进行有效规制。 收起▲

　　一、商业模式　　公司立足于文化创意产业园区运营行业，以实体文化创意产业园区平台为载体，通过资源整合、APP开发，建立虚拟园区空间，突破文化创意产业园的空间限制，形成了覆盖地产策划、招商运营、产业管理和平台服务的文化创意产业园区运营服务模式，为政府、社会、企业等提供多元化价值。公司通过代理运营的方式进行文化创意产业园区开发运营，在前期阶段，公司会站在产业定位的角度对园区选址、园区规划建设、创意文化环境营造等方面进行全面考虑，在园区建设阶段，公司会选择优秀的外包装修服务商改造产业园区的基础设施、配套设施、服务设施等。后续公司是从招商服务与增值服务两个方面为文化创意产业园及企业提供全方位的服务，... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司立足于文化创意产业园区运营行业，以实体文化创意产业园区平台为载体，通过资源整合、APP开发，建立虚拟园区空间，突破文化创意产业园的空间限制，形成了覆盖地产策划、招商运营、产业管理和平台服务的文化创意产业园区运营服务模式，为政府、社会、企业等提供多元化价值。公司通过代理运营的方式进行文化创意产业园区开发运营，在前期阶段，公司会站在产业定位的角度对园区选址、园区规划建设、创意文化环境营造等方面进行全面考虑，在园区建设阶段，公司会选择优秀的外包装修服务商改造产业园区的基础设施、配套设施、服务设施等。后续公司是从招商服务与增值服务两个方面为文化创意产业园及企业提供全方位的服务，通过上述两个模式不断的升级更新来实现文化创意产业园的持续盈利，并将这种模式在新的文化创意产业园区进行复制。报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　截止2019年6月30日，公司总资产3,082.30万元，较上年末下降了1.39%，主要为今年对股东进行了分配，分配红利330万元；负债总额694.14万元，较上年末略下降了0.45%，基本保持持平。报告期内实现净利润289.72万元，同比增长29.92万元，增长了11.52%，增长的原因主要是公司采取降费增效，销售费用和管理费用下降，较同期下降66.42%和23.73%。
　　在经济形势仍不乐观的情况下，公司对外加强催收，做好客户服务，稳定客户经营，对内采取降费增效，提高费用创收比，上半年将以前年度持续举办的大型宣传活动暂停，以聚集人气的小型活动为主，如“春季游园赏花”和“六一节童趣’等市集活动。本期销售费用较上期同比下降66.42%，管理费用因人员结构调整，职工薪酬下降26.78万元，使费用较上期同比下降23.73%。但是，报告期内，公司业务收入则较同期有所下降，营业成本仍在增长。2019年上半年，完成营业收入1,200.09万元，较上年同期减少18.92万，减少1.55%，主要原因是受外部经济环境影响，市场对活动场地和展览服务业需求下降，使本年上半年其他业务收入降幅达到74%，同时园区部分客户因受经济形势影响，经营不稳定，房屋空置增加，导致营业收入减少；营业成本694.63万元，较上年同期增加45.73万，主要为本年应付航天科工武汉磁电厂的房屋租金成本按约定，同比增加56.42万元，使营业成本上升7.05%；2019年1-6月营业成本上升，而营业收入下降，导致毛利率由上年同期46.77%下降为42.12%，下降4.65个百分点。
　　报告期内，在受外部环境影响下，营业收入较同期下降，但是费用支出得到较好控制，净利润仍小幅增长，公司经营基本稳定。2019年1-6月，公司加强营业资金回笼，控制费用支出，使经营活动现金净流量为385.19万元，同比增加177.11万元，增长85.12%；本年上半年根据股东会决议，向股东实施分配红利330万元，使筹资活动产生的现金流量净额较上年减少220万元。经营活动现金净流量增长，主要为公司上半年加强对客户催收力度，落实年初应收租金回笼，同时按合同约定催缴本期租金及补足保证金所致。其中销售商品、提供劳务收到的现金比去年同期增加了65.75万元，增加5.74%，系收到租赁保证金增加其他与经营活动有关现金收入约20万。另一方面，公司控制成本费用支出减少宣传费用和人资成本支出，使本年上半年销售商品、提供劳务支付的现金、支付给职工以及为职工支付的现金、支付其他与经营活动有关的现金分别比上年同期减少27.56万、27.89万、19.78万。且因一季度净利润未达到规定额度，暂可享受所得税按优惠税率预缴，使支付的各项税费的现金流量较上年同期减少16.02万。2019年1-6月，公司主营业务、服务、商业模式未发生重大变化，核心业务团队稳定。在国家经济形势仍持续疲较的情况下，客户经营受到影响，园区空置面积增加，同时使公司收入及资金回笼也受到影响。在不利的外部环境下，公司采取对外提高服务质量，帮助客户获取政策，稳定客户经营，沟通客户间关系，加大催收力度，力争保持营业收入水平，对内削减宣传费用，控制人资成本等支出，使公司上半年盈利水平与去年同期相比，仍保持增长趋势。在新业务的扩展方面，公司积极与本地或武汉周边地区的政府及企业接洽并争取合作机会，与不同地区同行业创意园区单位就创新商业模式、运用智能化技术、实施智慧园区等进行交流沟通，以寻求新的管理或合作模式，进一步增强公司的核心竞争力，提升对园区的运营管理水平，在国家产业转型升级的背景下，公司仍能紧跟经济发展步伐，保持持续稳定地发展。

　　三、风险与价值
　　1、宏观经济波动风险
　　国家宏观经济政策的变化会对文化创意产业园区运营行业产生较大影响，当宏观经济处于上升阶段时，各文化创意企业经营业绩良好，对于园区企业入驻及管理业务均会产生积极影响，公司将取得较好经济效益。反之如果宏观经济处于下降阶段且持续恶化的情况，公司将面临经济周期波动而带来的风险。
　　应对措施：公司在运营文化创意产业。园过程中，不断对园区企业进行产业优化、政策指引、加速企业发展；从而增强入驻园区企业应对宏观经济下滑的能力，保证园区入驻企业的稳定高速发展，从而将经济周期波动给公司带来的风险减到最低。
　　2、人才储备不足风险
　　文化创意产业园运营需要对文化创意产业及产业园运营有着高度热忱和运营经验的人才，对个人的综合素质要求较高；人才也需要经过严格的培训和长期行业经验的历练。通过汉阳造文化创意产业园的运营，公司目前仅有两名核心业务人员，均为公司高级管理人员，无法满足公司战略发展的需要。
　　应对措施：公司将渐进升级培训层次，营造尊重知识，尊重人才，尊重创新的和谐氛围，持续打造学习型企业，不断提升现有人员的素质和能力；同时配合园区智慧园区升级打造，积极引进文化科技、文化金融专业人才，有效防范人才储备不足风险。
　　3、实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为张润斌，其通过控制上海致盛实业集团有限公司间接控制公司90.91%的股份，且张润斌担任公司董事长职务，在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上可施予重大影响。如果实际制人利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事任免、财务运作、发展战略等进行不当控制，从而影响公司决策的科学性和合理性，可能会损害公司和其他股东的利益，给公司经营和其他少数权益股东带来风险。
　　应对措施：公司已经建立健全三会体系，并制定三会议事规则及包含《关联交易决策与控制制度》、《防范控股股东及其他关联方资金占用制度》、《内部控制制度》等在内的一系列与公司治理相关的规章制度，力求在制度层面对控股股东、实际控制人不当施加影响的行为进行有效规制。
　　4、公司治理风险
　　有限公司整体变更为股份公司后，公司建立起相对完善的股份公司法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别，且股份公司成立时间尚短，各项管理控制制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐步完善，特别是公司股份申请在全国中小企业股份转让系统公开转让后，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉，公司治理存在一定的风险。
　　应对措施：公司将督促董事、监事、高级管理人员深刻理解和严格践行公司章程等公司治理制度及各项管理制度，同时将公司治理的执行程序和实践效果纳入到对相关人员的绩效考核评价指标之中。
　　5、租赁合同未办理备案的行政处罚风险
　　公司与客户签订的房屋租赁合同未办理租赁备案手续，不符合《中华人民共和国房地产管理法》、《武汉市房屋租赁管理办法》等法律法规要求房屋租赁当事人办理租赁登记备案的规定，存在一定的法律瑕疵。尽管公司不存在因未办理备案登记手续而被处罚的情形，但仍不排除公司因房租租赁合同未备案而被有关部门处罚的风险。
　　应对措施：公司承诺将根据房地产主管部门要求，在租赁房屋所有权人航天科工予以配合的前提下及时办理房屋出租合同备案登记手续。根据实际控制人张润斌出具的声明与承诺，如公司未能按照房地产主管部门要求及时办理租赁备案登记手续，而导致公司承担任何责任或遭受任何损失的，由实际控制人张润斌及时、无条件、全额承担。
　　
四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司在专注于文创产业的深度开发与运作的同时，坚持热衷创新公益，践行社会责任，赢得了业界的广泛关注与认可。一直坚持开展创意市集、读书会等公益文化活动和资智回汉、助学帮困、赈灾扶贫等公益慈善活动。2019年1月至6月期间，公司在每月举办为期2天，以在校学生创意设计为主题的创新公益活动。2019年4月22日，公司于湖北大学举办首届“致盛”校友奖助金颁奖仪式，奖项内容包含教学质量奖、服务育人奖、济困救助金、自强助学金等。2019年5月19日至24日，董事长张润斌将致盛的爱心传递千里之外的云南，此次云南公益行活动涉及4个区县所在5所小学近千名学生，给孩子们送去了一份特殊的“六一”儿童节礼物。
　　未来，致盛文化将持续推行创新公益，积极参与精准扶贫，带着企业文化和人文关怀坚持公益之行，将光彩精神和公益理念传递给更多人。 收起▲