一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是建筑装饰设计施工服务供应商，从事文化类展馆、博物馆的陈列布展、文物保护修复工程业务及公共建筑装饰设计施工业务，所属行业为建筑装饰业。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质、博物馆陈列展览设计甲级资质、博物馆陈列展览施工壹级资质、文物保护工程施工二级资质、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化一级资质、安全生产许可证等资质，并通过了环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、工程建设施工组织质量管理体系认证，在展览馆、博物馆、规划馆设计施工及文物保护修复施工等方面拥有诸多资质、许可、认证，是国内展馆陈列布展领域资质较... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是建筑装饰设计施工服务供应商，从事文化类展馆、博物馆的陈列布展、文物保护修复工程业务及公共建筑装饰设计施工业务，所属行业为建筑装饰业。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质、博物馆陈列展览设计甲级资质、博物馆陈列展览施工壹级资质、文物保护工程施工二级资质、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化一级资质、安全生产许可证等资质，并通过了环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、工程建设施工组织质量管理体系认证，在展览馆、博物馆、规划馆设计施工及文物保护修复施工等方面拥有诸多资质、许可、认证，是国内展馆陈列布展领域资质较全的专业公司。
　　1、采购模式
　　原材料的采购以项目为基础，针对项目需求制定采购计划。根据具体项目需求及地理位置，确定成本、统计采购清单并由经营部与项目经理商议选定材料供应商与施工队伍。材料供应商依据优质优价原则，通过询价、比价、招标进行选择。施工队伍通过进行现场调研并进行招标后经公司领导小组审核决定。
　　2、销售模式
　　公司销售模式目前主要采取项目招投标模式。公司通过市场公开信息、原有客户等渠道获取项目信息后，与客户进行接洽并制作标书参加招投标。中标后签订工程合同,公司按照工程合同的要求，提供深化设计、原材料采购、项目施工、维护等服务。客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款。
　　3、盈利模式
　　目前公司以项目为导向，根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。签订工程合同后，公司根据用户需求组织采购原料、深化设计、标准化现场施工形成最终产品销售给客户。客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。
　　期初至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司实现营业收入11,612,596.68元，与上年同期保持平稳。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济及政策影响风险
　　公司所处的行业为建筑装饰业,与国家宏观政策和经济水平密切相关。宏观经济的周期性波动对建筑装饰行业有一定影响，特别是直接受到下游建筑业和房地产业的周期性影响。近年来，国民经济增速放缓，经济下行压力较大。如若未来我国宏观经济出现大波动或宏观经济政策重大调整，以建筑业和房地产业为代表的基础设施建设规模减少，将对建筑装饰行业的整体需求产生影响，进而对公司经营环境造成一定影响。应对措施：公司将密切关注国家政策导向，深入研究分析行业发展方向，扩大客户范围，降低公司运营的政策依赖性风险。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款期末账面净额为21,462.49元，占公司总资产比例较小，合同资产18,655,320.29，占总资产比例占比46.76%，虽然公司客户多为政府部门、事业单位及支付能力较强的国有公司，但是仍存在合同资产清算回收的风险。应对措施：报告期内，公司高度重视应收账款清收工作，应收账款账面余额较期初大幅下降，降低应收账款无法收回的风险。
　　财务核算风险
　　公司按照完工百分比法确认合同收入和合同成本，尽管公司对工程完工百分比的确认已经形成了较为系统的方法，但由于预计总成本与实际发生成本可能会产生差异，工程施工过程中可能会产生收入、成本的增项或减项，加上公司规模较小、成本预算体系尚需要不断完善，因此实际收入与合同收入、实际成本与预计成本的差异会对公司营业收入、营业成本产生一定的影响，也会使得各会计期间毛利率产生波动。应对措施：针对财务核算风险，公司会不断完善对预计总成本的核算体系，并对项目执行过程中的合同调整进行及时的处理，提高营业收入、营业成本的准确性，降低财务核算风险。成本核算方面，股份公司成立后，公司健全了内部控制，梳理并完善了成本核算体系；随着公司业务的发展，公司会逐步提高项目管理水平及成本核算能力，逐步健全成本核算体系。
　　内部控制风险
　　公司建立健全了内部控制制度，完善后的内控制度的执行效果尚需时间检验，公司在执行过程中难免会出现偏差或执行力度不足的情形，存在内控失效的风险。应对措施：报告期内，公司总经理组织各部门经理，对组织机构设置、部门职责划分、岗位分工以及授权管理等方面进行了完善，强化了设计与施工管理，加强了财务内部控制制度与监督执行,有效规避内部控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是建筑装饰设计施工服务供应商，从事文化类展馆、博物馆的陈列布展、文物保护修复工程业务及公共建筑装饰设计施工业务，所属行业为建筑装饰业。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质、博物馆陈列展览设计甲级资质、博物馆陈列展览施工壹级资质、文物保护工程施工二级资质、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化一级资质、安全生产许可证等资质，并通过了环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、工程建设施工组织质量管理体系认证，在展览馆、博物馆、规划馆设计施工及文物保护修复施工等方面拥有诸多资质、许可、认证，是国内展馆... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是建筑装饰设计施工服务供应商，从事文化类展馆、博物馆的陈列布展、文物保护修复工程业务及公共建筑装饰设计施工业务，所属行业为建筑装饰业。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质、博物馆陈列展览设计甲级资质、博物馆陈列展览施工壹级资质、文物保护工程施工二级资质、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化一级资质、安全生产许可证等资质，并通过了环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、工程建设施工组织质量管理体系认证，在展览馆、博物馆、规划馆设计施工及文物保护修复施工等方面拥有诸多资质、许可、认证，是国内展馆陈列布展领域资质较全的专业公司。
　　1、采购模式
　　原材料的采购以项目为基础，针对项目需求制定采购计划。根据具体项目需求及地理位置，确定成本、统计采购清单并由经营部与项目经理商议选定材料供应商与施工队伍。材料供应商依据优质优价原则，通过询价、比价、招标进行选择。施工队伍通过进行现场调研并进行招标后经公司领导小组审核决定。
　　2、销售模式
　　公司销售模式目前主要采取项目招投标模式。公司通过市场公开信息、原有客户等渠道获取项目信息后，与客户进行接洽并制作标书参加招投标。中标后签订工程合同,公司按照工程合同的要求，提供深化设计、原材料采购、项目施工、维护等服务。客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款。
　　3、盈利模式
　　目前公司以项目为导向，根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。签订工程合同后，公司根据用户需求组织采购原料、深化设计、标准化现场施工形成最终产品销售给客户。客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。
　　期初至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司业绩保持平稳,实现营业收入2,153.24万元，如期完成了年度计划。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济及政策影响风险
　　公司所处的行业为建筑装饰业,与国家宏观政策和经济水平密切相关。宏观经济的周期性波动对建筑装饰行业有一定影响，特别是直接受到下游建筑业和房地产业的周期性影响。近年来，国民经济增速放缓，经济下行压力较大。如若未来我国宏观经济出现大波动或宏观经济政策重大调整，以建筑业和房地产业为代表的基础设施建设规模减少，将对建筑装饰行业的整体需求产生影响，进而对公司经营环境造成一定影响。应对措施：公司将密切关注国家政策导向，深入研究分析行业发展方向，扩大客户范围，降低公司运营的政策依赖性风险。
　　应收账款回收风险
　　报告期末，公司应收账款期末账面净额为30,515.50元，占公司总资产比例较小，虽然公司客户多为政府部门、事业单位及支付能力较强的国有公司，但是仍存在合同资产清算回收的风险。应对措施：报告期内，公司高度重视应收账款清收工作，应收账款账面余额较期初大幅下降，降低应收账款无法收回的风险。
　　财务核算风险
　　公司按照完工百分比法确认合同收入和合同成本，尽管公司对工程完工百分比的确认已经形成了较为系统的方法，但由于预计总成本与实际发生成本可能会产生差异，工程施工过程中可能会产生收入、成本的增项或减项，加上公司规模较小、成本预算体系尚需要不断完善，因此实际收入与合同收入、实际成本与预计成本的差异会对公司营业收入、营业成本产生一定的影响，也会使得各会计期间毛利率产生波动。应对措施：针对财务核算风险，公司会不断完善对预计总成本的核算体系，并对项目执行过程中的合同调整进行及时的处理，提高营业收入、营业成本的准确性，降低财务核算风险。成本核算方面，股份公司成立后，公司健全了内部控制，梳理并完善了成本核算体系；随着公司业务的发展，公司会逐步提高项目管理水平及成本核算能力，逐步健全成本核算体系。
　　内部控制风险
　　公司建立健全了内部控制制度，完善后的内控制度的执行效果尚需时间检验，公司在执行过程中难免会出现偏差或执行力度不足的情形，存在内控失效的风险。应对措施：报告期内，公司总经理组织各部门经理，对组织机构设置、部门职责划分、岗位分工以及授权管理等方面进行了完善，强化了设计与施工管理，加强了财务内部控制制度与监督执行,有效规避内部控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是建筑装饰设计施工服务供应商，从事文化类展馆、博物馆的陈列布展、文物保护修复工程业务及公共建筑装饰设计施工业务，所属行业为建筑装饰业。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质、博物馆陈列展览设计甲级资质、博物馆陈列展览施工壹级资质、文物保护工程施工二级资质、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化一级资质、安全生产许可证等资质，并通过了环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、工程建设施工组织质量管理体系认证，在展览馆、博物馆、规划馆设计施工及文物保护修复施工等方面拥有诸多资质、许可、认证，是国内展馆陈列布展领... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是建筑装饰设计施工服务供应商，从事文化类展馆、博物馆的陈列布展、文物保护修复工程业务及公共建筑装饰设计施工业务，所属行业为建筑装饰业。公司拥有建筑装修装饰工程专业承包一级资质、建筑装饰工程设计专项甲级资质、博物馆陈列展览设计甲级资质、博物馆陈列展览施工壹级资质、文物保护工程施工二级资质、中国展览馆协会展览陈列工程设计与施工一体化一级资质、安全生产许可证等资质，并通过了环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、工程建设施工组织质量管理体系认证，在展览馆、博物馆、规划馆设计施工及文物保护修复施工等方面拥有诸多资质、许可、认证，是国内展馆陈列布展领域资质较全的专业公司。
1、采购模式
原材料的采购以项目为基础，针对项目需求制定采购计划。根据具体项目需求及地理位置，确定成本、统计采购清单并由经营部与项目经理商议选定材料供应商与施工队伍。材料供应商依据优质优价原则，通过询价，比价，招标进行选择。施工队伍通过进行现场调研并进行招标后经公司领导小组审核决定。
2、销售模式
公司销售模式目前主要采取项目招投标模式。公司通过市场公开信息、原有客户等渠道获取项目信息后，与客户进行接洽并制作标书参加招投标。中标后签订工程合同。公司按照工程合同的要求，提供深化设计、原材料采购、项目施工、维护等服务。客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款。
3、盈利模式
目前公司以项目为导向，根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。签订工程合同后，公司根据用户需求组织采购原料、深化设计、标准化现场施工形成最终产品销售给客户。客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。
期初至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济及政策影响风险
公司所处的行业为建筑装饰业,与国家宏观政策和经济水平密切相关。宏观经济的周期性波动对建筑装饰行业有一定影响，特别是直接受到下游建筑业和房地产业的周期性影响。近年来，国民经济增速放缓，经济下行压力较大。如若未来我国宏观经济出现大波动或宏观经济政策重大调整，以建筑业和房地产业为代表的基础设施建设规模减少，将对建筑装饰行业的整体需求产生影响，进而对公司经营环境造成一定影响。应对措施：公司将密切关注国家政策导向，深入研究分析行业发展方向，扩大客户范围，降低公司运营的政策依赖性风险。
应收账款回收风险
报告期末，公司应收账款余额为55.89万元，占总资产比例为1.28%。虽然应收账款占公司总资产比例较小，且公司客户多为政府部门、事业单位及支付能力较强的国有公司，但是如果公司对应收账款催款不力或者与主要客户关系恶化，导致应收账款无法按照合同约定及时收回，公司应收账款仍存在发生坏账的风险。应对措施：报告期内，公司高度重视应收账款清收工作，应收账款账面余额较期初大幅下降，降低应收账款无法收回的风险。
财务核算风险
公司按照完工百分比法确认合同收入和合同成本，尽管公司对工程完工百分比的确认已经形成了较为系统的方法，但由于预计总成本与实际发生成本可能会产生差异，工程施工过程中可能会产生收入、成本的增项或减项，加上公司规模较小、成本预算体系尚需要不断完善，因此实际收入与合同收入、实际成本与预计成本的差异会对公司营业收入、营业成本产生一定的影响，也会使得各会计期间毛利率产生波动。应对措施：针对财务核算风险，公司会不断完善对预计总成本的核算体系，并对项目执行过程中的合同调整进行及时的处理，提高营业收入、营业成本的准确性，降低财务核算风险。成本核算方面，股份公司成立后，公司健全了内部控制，梳理并完善了成本核算体系；随着公司业务的发展，公司会逐步提高项目管理水平及成本核算能力，逐步健全成本核算体系。
内部控制风险
公司建立健全了内部控制制度，完善后的内控制度的执行效果尚需时间检验，公司在执行过程中难免会出现偏差或执行力度不足的情形，存在内控失效的风险。应对措施：报告期内，公司总经理组织各部门经理，对组织机构设置、部门职责划分、岗位分工以及授权管理等方面进行了完善，强化了设计与施工管理，加强了财务内部控制制度与监督执行,有效规避内部控制风险。 收起▲