一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司建立了适合自身发展的商业模式，其产品销售模式主要为直销。重点在于以市场为导向，提高生产效率和品质，积累经验，逐步开拓产品市场。随着公司业务的日益发展，逐步形成了稳定的客户资源。公司管理层注重对商业模式的提炼与创新，以“大体型肉质好”的种猪基因、信息化技术数据管理、养猪生产流程解决方案等“六马养猪模式”为驱动，逐步打造出适合公司业务发展的商业模式——“十百千”产业链生态圈战略。　　1、销售模式　　六马依据自身基因及技术优势，为下游父母代种猪生产企业提供高效率种猪基因解决方案，提供品牌与一站式高效服务。六马为“百”家父母代战略联盟养殖场提供终端公猪及自... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司建立了适合自身发展的商业模式，其产品销售模式主要为直销。重点在于以市场为导向，提高生产效率和品质，积累经验，逐步开拓产品市场。随着公司业务的日益发展，逐步形成了稳定的客户资源。公司管理层注重对商业模式的提炼与创新，以“大体型肉质好”的种猪基因、信息化技术数据管理、养猪生产流程解决方案等“六马养猪模式”为驱动，逐步打造出适合公司业务发展的商业模式——“十百千”产业链生态圈战略。
　　1、销售模式
　　六马依据自身基因及技术优势，为下游父母代种猪生产企业提供高效率种猪基因解决方案，提供品牌与一站式高效服务。六马为“百”家父母代战略联盟养殖场提供终端公猪及自身研发的6个专门化品系等优质的祖代种猪，使之利用六马大体型配套研发成果为商品猪养殖场生产出优质的九吨母猪等父母代种猪。同时，六马为“千”家商品猪养殖场提供高效率的终端父本公猪，使之受益于六马的基因优势，形成可追根溯源的六马品牌商品猪体系，提升客户产品价值。
　　2、采购模式
　　目前公司的采购主要包括饲料、兽药、工程物资和生产物资等方面，其中饲料的采购占据了公司采购总额的绝大部分。每年初，采购部会同其他主要部门制定年度的生产用品采购计划，报至总经理处，经总经理审核通过后，在市场上寻找合适的供应商，并与之签订战略合作协议。在具体的生产过程中，各厂区生产、生物安全等部门根据实际需要填写物资采购申请，汇总至本部门经理处，由部门经理统一梳理本部门所需物品后，报至采购部，经采购部审核后，向供应商发出订单予以采购。公司制定了《采购管理制度》，并根据自身情况不断完善，指导具体的采购流程。
　　3、盈利模式
　　公司致力优质种猪的繁育与研发，通过自主研发具有优秀基因的种猪，保证公司产品具有充足的市场竞争力。公司通过自行繁育、保育、育肥等步骤，在种猪生长过程中根据种猪不同的生长阶段喂食饲料、投放药物、控制疫情、进行数据采集及数据分析等过程，挑选出优质合格的种猪向父母代种猪养殖场等下游客户进行销售。
　　同时，在公司“十百千”产业链生态圈战略的商业模式下，公司通过与不同区域的父母代种猪养殖场合作，进一步辐射并覆盖该合作伙伴所处区域内的商品猪养殖场，为其提供具有“六马基因”的优质父母代母猪。
　　报告期内、报告期后到报告披露日，公司的商业模式并无变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司建立了适合自身发展的商业模式，其产品销售模式主要为直销。重点在于以市场为导向，提高生产效率和品质，积累经验，逐步开拓产品市场。随着公司业务的日益发展，逐步形成了稳定的客户资源。公司管理层注重对商业模式的提炼与创新，以“大体型肉质好”的种猪基因、信息化技术数据管理、养猪生产流程解决方案等“六马养猪模式”为驱动，逐步打造出适合公司业务发展的商业模式——“十百千”产业链生态圈战略。　　1、销售模式　　六马依据自身基因及技术优势，为下游父母代种猪生产企业提供高效率种猪基因解决方案，提供品牌与一站式高效服务。六马为“百”家父母代战略联盟养殖场提供... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司建立了适合自身发展的商业模式，其产品销售模式主要为直销。重点在于以市场为导向，提高生产效率和品质，积累经验，逐步开拓产品市场。随着公司业务的日益发展，逐步形成了稳定的客户资源。公司管理层注重对商业模式的提炼与创新，以“大体型肉质好”的种猪基因、信息化技术数据管理、养猪生产流程解决方案等“六马养猪模式”为驱动，逐步打造出适合公司业务发展的商业模式——“十百千”产业链生态圈战略。
　　1、销售模式
　　六马依据自身基因及技术优势，为下游父母代种猪生产企业提供高效率种猪基因解决方案，提供品牌与一站式高效服务。六马为“百”家父母代战略联盟养殖场提供终端公猪及自身研发的6个专门化品系等优质的祖代种猪，使之利用六马大体型配套研发成果为商品猪养殖场生产出优质的九吨母猪等父母代种猪。同时，六马为“千”家商品猪养殖场提供高效率的终端父本公猪，使之受益于六马的基因优势，形成可追根溯源的六马品牌商品猪体系，提升客户产品价值。
　　2、采购模式
　　目前公司的采购主要包括饲料、兽药、工程物资和生产物资等方面，其中饲料的采购占据了公司采购总额的绝大部分。每年初，采购部会同其他主要部门制定年度的生产用品采购计划，报至总经理处，经总经理审核通过后，在市场上寻找合适的供应商，并与之签订战略合作协议。在具体的生产过程中，各厂区生产、生物安全等部门根据实际需要填写物资采购申请，汇总至本部门经理处，由部门经理统一梳理本部门所需物品后，报至采购部，经采购部审核后，向供应商发出订单予以采购。公司制定了《采购管理制度》，并根据自身情况不断完善，指导具体的采购流程。
　　3、盈利模式
　　公司致力优质种猪的繁育与研发，通过自主研发具有优秀基因的种猪，保证公司产品具有充足的市场竞争力。公司通过自行繁育、保育、育肥等步骤，在种猪生长过程中根据种猪不同的生长阶段喂食饲料、投放药物、控制疫情、进行数据采集及数据分析等过程，挑选出优质合格的种猪向父母代种猪养殖场等下游客户进行销售。
　　同时，在公司“十百千”产业链生态圈战略的商业模式下，公司通过与不同区域的父母代种猪养殖场合作，进一步辐射并覆盖该合作伙伴所处区域内的商品猪养殖场，为其提供具有“六马基因”的优质父母代母猪。
　　报告期内、报告期后到报告披露日，公司的商业模式并无变化。

　　二、持续经营评价
　　公司2020年完成销售收入139,033,677.43元，实现利润38,339,060.02元。完成了既定经营计划。但是收到北京六马项目及2021年上半年生猪收购价格下降影响，会计师认为公司的持续经营能力仍存在重大不确定性。公司认可会计师提出事项的合理性，并对改善持续经营能力提出了如下措施：
　　1、产能增加、加强销售
　　随着公司新项目逐步投入使用加之前期的种猪储备，公司2021年预计出栏量是2020年的一倍以上。公司的主营产品是种猪，即便价格维持在目前的低位，依然能够达到并且超过2020的业绩。猪只销售是没有应收账款的，因此公司在2021年依然保持了充沛的现金流。预计全年销售收入不低于2亿元。
　　2、融资
　　公司根据北京市银保监局、北京市农村农业局联合下发了关于《北京市农村承包土地经营权质押贷款实施办法（实行）》的文件积极联系相关金融机构，计划下半年通过项目进行融资，盘活固定资产。
　　3、资源整合
　　虽然猪肉价格出现短期下跌，但是公司仍于2021年4月30日和6月19日偿还了北京银行贷款，合计1300万元（没有进行续贷）。截止说明日，公司不存在短期借款违约情况。公司通过偿还贷款后，进行了资源整合，为后续的融资做准备。
　　4、政府补助及其他资金来源
　　公司新建项目作为北京市重大民生工程，可获得政府补贴（先建后补，补贴额为固定资产投入的50%）。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司建立了适合自身发展的商业模式，其产品销售模式主要为直销。重点在于以市场为导向，提高生产效率和品质，积累经验，逐步开拓产品市场。随着公司业务的日益发展，逐步形成了稳定的客户资源。公司管理层注重对商业模式的提炼与创新，以“大体型肉质好”的种猪基因、信息化技术数据管理、养猪生产流程解决方案等“六马养猪模式”为驱动，逐步打造出适合公司业务发展的商业模式——“十百千”产业链生态圈战略。　　1、销售模式　　六马依据自身基因及技术优势，为下游父母代种猪生产企业提供高效率种猪基因解决方案，提供品牌与一站式高效服务。六马为“百”家父母代战略联盟养殖场提供终端公猪及自... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司建立了适合自身发展的商业模式，其产品销售模式主要为直销。重点在于以市场为导向，提高生产效率和品质，积累经验，逐步开拓产品市场。随着公司业务的日益发展，逐步形成了稳定的客户资源。公司管理层注重对商业模式的提炼与创新，以“大体型肉质好”的种猪基因、信息化技术数据管理、养猪生产流程解决方案等“六马养猪模式”为驱动，逐步打造出适合公司业务发展的商业模式——“十百千”产业链生态圈战略。
　　1、销售模式
　　六马依据自身基因及技术优势，为下游父母代种猪生产企业提供高效率种猪基因解决方案，提供品牌与一站式高效服务。六马为“百”家父母代战略联盟养殖场提供终端公猪及自身研发的6个专门化品系等优质的祖代种猪，使之利用六马大体型配套研发成果为商品猪养殖场生产出优质的九吨母猪等父母代种猪。同时，六马为“千”家商品猪养殖场提供高效率的终端父本公猪，使之受益于六马的基因优势，形成可追根溯源的六马品牌商品猪体系，提升客户产品价值。
　　2、采购模式
　　目前公司的采购主要包括饲料、兽药、工程物资和生产物资等方面，其中饲料的采购占据了公司采购总额的绝大部分。每年初，采购部会同其他主要部门制定年度的生产用品采购计划，报至总经理处，经总经理审核通过后，在市场上寻找合适的供应商，并与之签订战略合作协议。在具体的生产过程中，各厂区生产、生物安全等部门根据实际需要填写物资采购申请，汇总至本部门经理处，由部门经理统一梳理本部门所需物品后，报至采购部，经采购部审核后，向供应商发出订单予以采购。公司制定了《采购管理制度》，并根据自身情况不断完善，指导具体的采购流程。
　　3、盈利模式
　　公司致力优质种猪的繁育与研发，通过自主研发具有优秀基因的种猪，保证公司产品具有充足的市场竞争力。公司通过自行繁育、保育、育肥等步骤，在种猪生长过程中根据种猪不同的生长阶段喂食饲料、投放药物、控制疫情、进行数据采集及数据分析等过程，挑选出优质合格的种猪向父母代种猪养殖场等下游客户进行销售。
　　同时，在公司“十百千”产业链生态圈战略的商业模式下，公司通过与不同区域的父母代种猪养殖场合作，进一步辐射并覆盖该合作伙伴所处区域内的商品猪养殖场，为其提供具有“六马基因”的优质父母代母猪。
　　报告期内、报告期后到报告披露日，公司的商业模式并无变化。
　　（二）经营情况回顾
　　一、经营成果
　　公司在严守生物安全防控的大前提下稳步发展，业绩出现快速增长。报告期内，公司实现销售收入5104.40万元，同比增长46.63%，实现净利润1801.75万元，同比扭亏。经营活动产生的净现金流3383.39万元，同比增长249.34%。
　　二、承接北京市重大民生工程
　　公司承接北京市重大民生工程项目(京政农发（2019）135号文件)，项目建成后将成为北京市重要的种猪基因育种核心基地及关键的“菜篮子”生猪供应基地。项目设计存栏母猪5260头，采用先进的4周批生产方式，预计年出栏12万头。
　　截止报告日，项目基建部分已完成65%，预计2020年10月正式完工。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲