一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　清科筑成作为行业领先的数字蓝领综合管理服务平台运营商，以建筑领域为切入点，以数字化服务为支撑，围绕蓝领服务项目的全生命周期，为行业客户提供全过程数字化管理解决方案，实现项目管理降本增效，助力产业转型升级，为客户解决问题、创造价值。　　公司针对建筑行业用工组织效率低下、从业人员素质参差不齐、用工过程管理不规范，给企业引发财税及恶意讨薪等风险，自主研发了“蓝领建工”数字化施工管理系统，该系统以“人证合资”（即本人、证件、合同、工资）全过程留痕管理为核心，全面覆盖蓝领工人的实名制管理、技能培训、安全教育、劳保与保险保障等，形成全过程区块链认证的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　清科筑成作为行业领先的数字蓝领综合管理服务平台运营商，以建筑领域为切入点，以数字化服务为支撑，围绕蓝领服务项目的全生命周期，为行业客户提供全过程数字化管理解决方案，实现项目管理降本增效，助力产业转型升级，为客户解决问题、创造价值。
　　公司针对建筑行业用工组织效率低下、从业人员素质参差不齐、用工过程管理不规范，给企业引发财税及恶意讨薪等风险，自主研发了“蓝领建工”数字化施工管理系统，该系统以“人证合资”（即本人、证件、合同、工资）全过程留痕管理为核心，全面覆盖蓝领工人的实名制管理、技能培训、安全教育、劳保与保险保障等，形成全过程区块链认证的数字化管理闭环。并且能够实时采集和统计施工过程中的关键管理数据，包括施工日志、考勤记录以及支付结算等，从而实现“让管理过程简单高效，让施工现场透明规范”。报告期内，公司持续拓展市场，为客户提供蓝领数字化管理及工程技术咨询服务。产品研发方面，公司始终秉持创新驱动的理念，继续对“蓝领建工”数字化施工管理系统研发升级，预计今年下半年升级版更新上线。升级后的系统可有效维护蓝领工人的合法权益，更能深度赋能建筑企业强化安全生产管理，推动建筑行业向规范化、智能化的数字时代迈进。下一步，公司根据战略规划布局蓝领健康产品，启动研发“蓝领健康”建筑工人智能穿戴设备，在施工场景与“蓝领建工”系统联动，实现对建筑工人健康状况的实时监测，并结合AI算法预测健康风险，帮助用工企业提前规避事故，降低工伤风险与赔付成本，切实保障建筑工人的生命健康权益。
　　公司肩负“让数万企业放心用工，让千万蓝领安居乐业”的使命。通过“线上与线下结合、自营与平台相结合、互联网与数字化的结合”发展模式，成为践行“科技服务实体”的实业公司，目前与多家央国企形成战略合作,项目遍布全国。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　1、市场情况
　　根据国家统计局统计公布的结果显示：2024年中国建筑业总产值约32.65万亿元，同比增长约3.9%，建筑劳务市场约6.5万亿元，全国蓝领工人数量约5,253万人，建筑蓝领工人年均收入约为61,333元，建筑蓝领工人受益于基建投资和技能型工人需求增加，平均收入高于制造业和服务业的蓝领工人。
　　建筑业作为国民经济的重要支柱产业，近年来面临着行业增速下降、劳动力成本上升、单个项目的投标家数增加、资源环境约束加剧等挑战，已经从过去粗放式的高速发展阶段迈入精细化管理的高质量发展时代。传统发展模式已难以满足现代建筑市场对效率、质量、成本和可持续性的严苛要求，建筑业信息化、数字化成为提升行业效率、降低成本、增强竞争力的关键路径，建筑企业正积极进行数字化的转型升级。
　　2、政策导向
　　住建部〔2020〕105号文件要求：到2025年，建筑工人实现公司化、专业化管理，建筑工人权益保障机制基本完善。2024年2月7日，住建部发布“数字住建”建设整体布局规划，要求推进建筑工人管理服务信息平台，强化建筑工人管理服务信息平台的数据归集和应用，保障建筑工人的合法权益。针对蓝领的数字产品和服务在国家政策的指引和鼓励下，将大有可为。
　　国务院及领导人数次提出发展新质生产力是推动经济高质量发展、实现产业升级和全球竞争力提升的关键路径，大力发展数字经济，鼓励各行业建立大数据库，研发数字产品与服务，推动“数字技术+传统行业”实现全要素生产率提升，促进传统农民工向技术化和数字化转变，实现蓝领工人通过获得技能培训提升、收入增加，实现社会和谐、就业稳定的发展局势。
　　3、公司提供的产品及服务
　　清科筑成专注于建筑工程施工中蓝领工人管理领域的数字化转型升级，以“科技数字化管理平台服务于实体”为核心理念，通过自主研发的数字蓝领综合管理服务平台，构建覆盖工程蓝领管理的全生命周期的数字化生态圈，围绕蓝领工人从进场到退场，电子合同签订、考勤管理、工资发放，退场结算，形成全过程区块链认证的数字化管理闭环，旨在提升建筑项目的用工合规管理水平，确保用工过程和薪酬核算的透明度与准确性，有效规避劳资纠纷引发的企业运营风险，并切实保障建筑工人的基本权益。
　　4、公司产品和服务的竞争力
　　公司凭借十多年行业深耕优势，注重垂直化的项目管理与数字化服务，产品和服务的核心是为专业班组的项目管理提供赋能，重点保障项目实施、履约与合规运行，具有较强的专业性。目前市场上针对蓝领的产品和服务，大多定位为蓝领的招聘与撮合的纯互联网模式，同类竞品较少。公司运营的数字蓝领综合管理服务平台，适用于所有蓝领工人及蓝领用工企业，能快速为客户解决问题、创造价值。
　　5、公司市场地位情况
　　公司获得“国家高新技术企业”、“北京市专精特新企业”、“北京市创新型中小企业”等荣誉称号，已经形成多项发明专利及软件著作权，在国内服务多家中央企业、地方国企及民营企业，服务客户及项目规模在行业中排名前列。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理及内部控制风险
　　股份公司设立后，虽逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的公司治理及内部控制制度，但各项管理控制制度的执行、公司治理和部控制制度需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高要求。因此，公司未来经营中可能存在因公司治理相关制度执行不到位、内部管理不适应发展需要而影响公司发展的风险。应对措施：提高公司“三会一层”相关人员规范运作的意识，独立、勤勉地履行职责，加强内部控制制度的完善和有效执行，严格按照《公司法》、公司《章程》及“三会”议事规则等法律法规和公司规章制度的要求规范运作。根据公司的业务发展需要，不断健全公司治理机制，以保障公司稳定、健康、持续发展。
　　行业政策调控风险
　　公司主要从事与建设相关蓝领班组和工人的商务服务、技术服务、劳务分包等业务，与宏观经济特别是建筑行业的发展情况密切相关，行业发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。近年来，建筑业总产值增速持续走低，受到国家宏观调控以及国际金融危机的影响，建筑业总产值不可避免出现波动。公司所在行业与建筑业发展状况密切相关，如果未来建筑业产值增速放缓或者大幅下滑，公司的业务量也将随之出现增长放缓甚至下滑，从而经营业绩将有可能受到不利影响。应对措施：公司密切关注国家宏观调控政策及建筑行业相关政策的动向，强化技术创新，为客户提供更高附加值的服务。建设并完善数字蓝领服务平台，提升管理效率和服务能力，推动公司向智能化、信息化转型，增强对政策和市场变化的适应能力。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司由传统业务转向数字化平台管理服务后，对人才的要求发生了变化，既要懂得行业知识，精通互联网，具有资本运营经验和商务服务意识的高端人才需要不断的培养和引进。随着传统劳务公司的转型，会出现一批竞争对手，对公司现在核心的研发人员、技术人员和商务服务人员是一个挑战，面临着更多的职业选择和外部诱惑，公司面临一定的人才流动风险。应对措施：公司大力推进人力资源体系建设，通过持续培训提升技术人员专业水平；建立完善的绩效管理体系，制定有吸引力的员工薪酬方案，提升管理和技术人员的积极性和创造性；充分利用外部人力资源，有步骤的引进技术人才，降低人员流失风险。
　　公司业务规模较小风险
　　截至2025年6月30日公司资产总额为126,144,199.65元，2025年上半年公司营业收入为54,410,282.71元，净利润为4,170,349.64元，整体规模较小，盈利能力较弱。公司目前客户群体和收入结构比较单一，如果未来不能有效地拓展客户及业务，则收入规模可能停滞不前甚至下降。应对措施：明确公司的长期发展目标，制定清晰的市场拓展计划，扩大市场份额和客户群体；寻求与上下游企业、行业合作伙伴及其他资源的的战略合作关系，通过资源共享和合作共赢，扩大公司业务规模和影响力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　清科筑成作为数字蓝领综合管理服务平台运营商，以建筑领域为切入点，以数字化服务为支撑，围绕蓝领服务项目的全生命周期，为行业客户提供全过程数字化管理解决方案，实现项目管理降本增效，助力产业转型升级，为客户解决问题、创造价值。
　　公司针对建筑行业用工组织效率低下、从业人员素质参差不齐、用工过程管理不规范，给企业引发财税及恶意讨薪等风险，自主研发了“蓝领建工”数字化施工管理系统，该系统以“人证合资”（即本人、证件、合同、工资）全过程留痕管理为核心，全面覆盖蓝领工人的实名制管理、技能培训、安全教育、劳保与保险保障等，并且能够实时采集和统计施工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　清科筑成作为数字蓝领综合管理服务平台运营商，以建筑领域为切入点，以数字化服务为支撑，围绕蓝领服务项目的全生命周期，为行业客户提供全过程数字化管理解决方案，实现项目管理降本增效，助力产业转型升级，为客户解决问题、创造价值。
　　公司针对建筑行业用工组织效率低下、从业人员素质参差不齐、用工过程管理不规范，给企业引发财税及恶意讨薪等风险，自主研发了“蓝领建工”数字化施工管理系统，该系统以“人证合资”（即本人、证件、合同、工资）全过程留痕管理为核心，全面覆盖蓝领工人的实名制管理、技能培训、安全教育、劳保与保险保障等，并且能够实时采集和统计施工过程中的关键管理数据，包括施工日志、考勤记录以及支付结算等，从而实现从业人员的合规管理与服务项目的高效运作。报告期内，公司对“蓝领建工”系统进行全面研发升级，优化了工人的入场管理、考勤管理、薪酬管理、项目管理等模块。下一步公司将继续对该系统进行深度技术升级，全面融入人工智能（AI）技术，集成基于机器学习算法的数据分析模块，对施工全过程中的数据进行自动化核算、实时分析和趋势预测。该系统不仅有效维护了蓝领工人的合法权益，同时助力建筑企业提升商誉，强化安全生产管理，培训蓝领工人，最终推动建筑行业向规范化、数字化和高质量发展迈进。我们将适时引入蓝领工人穿戴设备监控和建筑机器人让施工现场和建筑更智慧，不断优化数字解决方案，践行智能制造。
　　公司肩负“让数万企业放心用工，让千万蓝领安居乐业”的使命。通过“线上与线下结合、自营与平台相结合、互联网与数字化的结合”发展模式，成为践行“科技服务实体”的实业公司，目前与多家央国企形成战略合作,项目遍布全国。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　(二)行业情况
　　1、市场情况
　　根据国家统计局统计公布的结果显示：2024年中国建筑业总产值约32.6万亿元，同比增长约4%，建筑劳务市场约6.5万亿元，全国蓝领工人数量约5,253万人，建筑蓝领工人年均收入约为61,333元，建筑蓝领工人受益于基建投资和技能型工人需求增加，平均收入高于制造业和服务业的蓝领工人。
　　建筑业作为国民经济的重要支柱产业，近年来面临着行业增速下降、劳动力成本上升、单个项目的投标家数增加、资源环境约束加剧等挑战，已经从过去粗放式的高速发展阶段迈入精细化管理的高质量发展时代。传统发展模式已难以满足现代建筑市场对效率、质量、成本和可持续性的严苛要求，建筑业信息化、数字化成为提升行业效率、降低成本、增强竞争力的关键路径，建筑企业正积极进行数字化的转型升级。
　　2、政策导向
　　住建部〔2020〕105号文件要求：到2025年，建筑工人实现公司化、专业化管理，建筑工人权益保障机制基本完善。2024年2月7日，住建部发布“数字住建”建设整体布局规划，要求推进建筑工人管理服务信息平台，强化建筑工人管理服务信息平台的数据归集和应用，保障建筑工人的合法权益。针对蓝领的数字产品和服务在国家政策的指引和鼓励下，将大有可为。
　　国务院及领导人数次提出发展新质生产力是推动经济高质量发展、实现产业升级和全球竞争力提升的关键路径，大力发展数字经济，鼓励各行业建立大数据库，研发数字产品与服务，推动“数字技术+传统行业”实现全要素生产率提升，促进传统农民工向技术化和数字化转变，实现蓝领工人通过获得技能培训提升、收入增加，实现社会和谐、就业稳定的发展局势。
　　3、公司提供的产品及服务
　　公司自主研发的“蓝领建工APP”数字化施工管理系统，服务对象是建筑总包企业，如中国建筑、中铁十九局等公司，使用产品及服务的是建筑施工现场的蓝领工人、技术人员、专业班组长等人员。公司在提供线上产品的同时，具体服务通过线下各类建筑施工场所来实现，在施工现场通过蓝领建工APP解决建筑工人的实名身份录入、打卡、合同签订、安全教育、工资发放，劳保产品、技能培训、保险保障等事宜，班组项目管理全过程留痕，能有效提升建筑总包企业现场人员管理水平和各工种协同效率，并通过APP能快速统计施工数据、出具施工日志。公司的数字化解决方案除了自己研发的系统外，视客户需要和预算，将适度加入已经市场化的人工智能、机器人服务，比如施工现场巡检机器人、传感器、无人机、某些工种建筑机器人。
　　4、公司产品和服务的竞争力
　　市场上针对蓝领的产品和服务，大多定位为蓝领的招聘与撮合的纯互联网模式。公司凭借十多年行业深耕优势，注重垂直化的项目管理与数字化服务，产品和服务的核心是为专业班组的项目管理提供赋能，重点保障项目实施、履约与合规运行，具有较强的专业性，目前同类的竞品较少。公司运营的数字蓝领综合管理服务平台，适用于所有蓝领工人及蓝领用工企业，能快速为客户解决问题、创造价值。
　　5、公司市场地位情况
　　公司陆续获得“国家高新技术企业”、“北京市专精特新企业”、“北京市创新型中小企业”等荣誉称号，已经形成多项发明专利及软件著作权，在国内服务多家中央企业、地方国企及民营企业，服务客户及项目规模在行业中排名前列。

　　二、未来展望
　　公司是以建筑领域为切入点，服务于蓝领用工的一站式商务平台服务商。中国建筑行业数字化方兴未艾，潜在需求和规模足够庞大，未来公司形成以互联网运营模式为基础，以数字化服务为支撑，为各领域包括但不限于建筑用工、保安保洁用工、物业管理用工等企业提供蓝领数字化管理和运营服务，提升运营管理水平，帮助客户实现降本增效；通过聚焦数字化服务不断扩大公司平台运营规模，积累数据，实现收入和利润稳定增长；加速链接人工智能，将机器人及智能建筑不断引入数字化管理平台，并通过平台附加服务为蓝领工人进行测评和培训，提高蓝领工人的专项技能和综合素质，组建人工智能班组，促进蓝领工人就业，保障蓝领工人收入以维护社会和谐稳定。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　公司治理及内部控制风险
　　股份公司设立后，虽逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的公司治理及内部控制制度，但各项管理控制制度的执行、公司治理和部控制制度需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高要求。因此，公司未来经营中可能存在因公司治理相关制度执行不到位、内部管理不适应发展需要而影响公司发展的风险。应对措施：提高公司“三会一层”相关人员规范运作的意识，独立、勤勉地履行职责，加强内部控制制度的完善和有效执行，严格按照《公司法》、公司《章程》及“三会”议事规则等法律法规和公司规章制度的要求规范运作。根据公司的业务发展需要，不断健全公司治理机制，以保障公司稳定、健康、持续发展。
　　行业政策调控风险
　　公司主要从事与建设相关蓝领班组和工人的商务服务、技术服务、劳务分包等业务，与宏观经济特别是建筑行业的发展情况密切相关，行业发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。近年来，建筑业总产值增速持续走低，受到国家宏观调控以及国际金融危机的影响，建筑业总产值不可避免出现波动。公司所在行业与建筑业发展状况密切相关，如果未来建筑业产值增速放缓或者大幅下滑，公司的业务量也将随之出现增长放缓甚至下滑，从而经营业绩将有可能受到不利影响。应对措施：公司密切关注国家宏观调控政策及建筑行业相关政策的动向，强化技术创新，为客户提供更高附加值的服务。建设并完善数字蓝领服务平台，提升管理效率和服务能力，推动公司向智能化、信息化转型，增强对政策和市场变化的适应能力。
　　核心技术人员流失的风险
　　公司由传统业务转向数字化平台管理服务后，对人才的要求发生了变化，既要懂得行业知识，精通互联网，具有资本运营经验和商务服务意识的高端人才需要不断的培养和引进。随着传统劳务公司的转型，会出现一批竞争对手，对公司现在核心的研发人员、技术人员和商务服务人员是一个挑战，面临着更多的职业选择和外部诱惑，公司面临一定的人才流动风险。应对措施：公司大力推进人力资源体系建设，通过持续培训提升技术人员专业水平；建立完善的绩效管理体系，制定有吸引力的员工薪酬方案，提升管理和技术人员的积极性和创造性；充分利用外部人力资源，有步骤的引进技术人才，降低人员流失风险。
　　公司业务规模较小风险
　　截至2024年12月31日公司资产总额为120,591,037.87元，2024年度公司营业收入为130,272,699.01元，净利润为9,789,283.67元，整体规模较小，盈利能力较弱。公司目前客户群体和收入结构比较单一，如果未来不能有效地拓展客户及业务，则收入规模可能停滞不前甚至下降。应对措施：明确公司的长期发展目标，制定清晰的市场拓展计划，扩大市场份额和客户群体；寻求与上下游企业、行业合作伙伴及其他资源的的战略合作关系，通过资源共享和合作共赢，扩大公司业务规模和影响力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 清科筑成为建筑行业客户提供蓝领工人数字化垂直管理服务平台，目标成为建筑领域内提供蓝领工人资源及管理最大最专业的供应商，我们通过数字化实现施工项目降本增效，为行业客户提供全过程数字化管理方案。 公司针对建筑行业用工组织效率低下、从业人员素质参差不齐、用工过程管理不规范，随着金税四期的上线，发放工人工资的管理不规范，给用工企业引发了税收稽查、工人讨薪等风险。通过我司自主研发的“蓝领建工APP”服务管理平台实现了用工“人证合资”（即：本人、证件、合同、工资）的全过程管理留痕，且对用工单位提供了免费的在线技能培训、合同签定、考勤管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
清科筑成为建筑行业客户提供蓝领工人数字化垂直管理服务平台，目标成为建筑领域内提供蓝领工人资源及管理最大最专业的供应商，我们通过数字化实现施工项目降本增效，为行业客户提供全过程数字化管理方案。
公司针对建筑行业用工组织效率低下、从业人员素质参差不齐、用工过程管理不规范，随着金税四期的上线，发放工人工资的管理不规范，给用工企业引发了税收稽查、工人讨薪等风险。通过我司自主研发的“蓝领建工APP”服务管理平台实现了用工“人证合资”（即：本人、证件、合同、工资）的全过程管理留痕，且对用工单位提供了免费的在线技能培训、合同签定、考勤管理、工资发放等数字化管理服务平台。
公司的数字化管理平台应用于各类建筑施工场所，能有效提升建筑企业现场管理效率，并通过APP能快速统计各种数据,同时实现了工人工资按时放发，避免产生工人讨薪现象,为建筑企业的商誉及安全生产保驾护航。
为了提升数字化对建筑行业的高效管理，公司计划培育一批新型的产业工人：装配式产业工人及机器人操作工人。同时公司计划对施工现场加入人工智能管理，不限于现场的监控、人员健康监测等。计划引进巡检机器人、无人机、贴砖机器人、砌墙机器人等入驻施工现场，不断提升数字化解决方案。公司通过“线上与线下结合、自营与平台相结合、互联网与数字化的结合”发展模式，成为践行“科技服务实体”的实业公司，目前与多家央国企形成战略合作。
发展目标：让建筑企业放心用工，让蓝领工人安居乐业。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
（二）行业情况
1、市场规模
中国建筑服务市场多年以来依旧是人员管理为主流，数字化渗透率极低，组织协调、人员调度的效率较低，根据国家统计局统计公布的结果显示：2023年中国建筑业总产值近32万亿元，全国蓝领工人数量约5,253万人，建筑蓝领工人年均收入约为61,333元，建筑劳务市场约3.2万亿元；2023年农民工人约29,735万人，服务于全行业，农民工人年均收入为57,360元，这方面劳务市场容量超过18万亿，每年会有一定量的蓝领工人因年龄退休，也会有部分农民工转化成建筑蓝领工人。国家正在发展新质生产力，大力发展数字经济，鼓励各行业建立大数据库，研发数字产品与服务。住建部〔2020〕105号文件要求：到2025年，建筑工人实现公司化、专业化管理，建筑工人权益保障机制基本完善。针对蓝领的数字产品和服务在国家政策的指引和鼓励下，将大有可为。
2、公司提供的产品及服务
蓝领建工APP，互联网项目数字化管理平台、在线教育平台和APP派工平台，以及相应的工程劳务数字化服务。签约对象是建筑总包企业，比如中国建筑、中铁、北京城建等公司，使用产品及服务的是建筑施工现场的技术人员、专业班组长等管理人员。
公司在提供线上产品的同时，具体服务通过线下各类建筑施工场所来实现，在施工现场通过蓝领建工APP解决建筑工人的身份录入、打卡、合同签订、安全教育、工资发放，劳保产品、技能培训、保险保障等事宜，班组项目管理全过程留痕的字样，提供针对班组项目管理期间的管理、技术支持十五个模块的服务，能有效提升建筑总包企业现场人员管理水平和各工种协同效率，并通过APP能快速统计施工数据、出具施工日志。公司的数字化解决方案除了自己研发的系统外，视客户需要和预算。
还会适度加入已经市场化的人工智能、机器人服务，比如施工现场巡检机器人、无人机、某些工种建筑机器人。
3、公司产品和服务的竞争力
市场上针对蓝领的产品和服务，绝大多数定位为招聘与撮合的纯互联网模式。公司结合十多年行业深耕优势，注重垂直化的项目管理与数字化服务，产品和服务的内核是围绕专业班组的项目管理提供赋能，重点是项目实施和履约，具有很强的专业性，所以真正同类的竞品不多。公司蓝领管理与服务平台，适用于所有蓝领工人和使用蓝领工人的企业。
4、公司市场地位情况
公司陆续获得“国家高新技术企业”、“北京市专精特新企业”、“北京市创新型中小企业”等荣誉称号，有自己的发明专利及多项软著，在国内已服务多家中央企业、地方国企及民营企业，服务客户及项目规模在行业中排名前列。公司数字化产品及服务基本覆盖建筑行业劳务管理应用领域。公司经过多年的技术研发及积累，形成了一系列自主知识产权。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理及内部控制风险
股份公司设立后，虽逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的公司治理及内部控制制度，但各项管理控制制度的执行、公司治理和部控制制度需要在公司经营过程中逐渐完善。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高要求。因此，公司未来经营中可能存在因公司治理相关制度执行不到位、内部管理不适应发展需要而影响公司发展的风险。
行业政策调控风险
公司主要从事与建设相关蓝领班组和工人的商务服务、技术服务、劳务分包等业务，与宏观经济特别是建筑行业的发展情况密切相关，行业发展受宏观调控政策、经济运行周期的综合影响。近年来，建筑业总产值增速持续走低，受到国家宏观调控以及国际金融危机的影响，建筑业总产值不可避免出现波动。公司所在行业与建筑业发展状况密切相关，如果未来建筑业产值增速放缓或者大幅下滑，公司的业务量也将随之出现增长放缓甚至下滑，从而经营业绩将有可能受到不利影响。
核心技术人员流失的风险
公司由传统业务转向数字化平台管理服务后，对人才的要求发生了变化，既要懂得行业知识，精通互联网，具有资本运营经验和商务服务意识的高端人才需要不断的培养和引进。随着传统劳务公司的转型，会出现一批竞争对手，对公司现在核心的研发人员、技术人员和商务服务人员是一个挑战，面临着更多的职业选择和外部诱惑，公司面临一定的人才流动风险。
公司业务规模较小风险
截至2024年6月30日公司资产总额为109,239,417.10元，2024年半年度公司营业收入为53,712,316.28元，净利润为4,153,248.53元，整体规模较小，盈利能力较弱。公司目前客户群体和收入结构比较单一，如果未来不能有效地拓展客户及业务，则收入规模可能停滞不前甚至下降。 收起▲