一、业务概要　　（一）商业模式　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”的生产商；根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2011）》规定，公司属于“C1522瓶（罐）装饮用水制造”的生产商；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引（2015年3月18日修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”，小类1522瓶（罐）装饮用水制造的生产商。　　公司所产的饮用水、果汁饮料等原水取自广元市大石园区地下160米岩隙水，原水中富含多种天然矿物质及微量元素，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”的生产商；根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2011）》规定，公司属于“C1522瓶（罐）装饮用水制造”的生产商；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引（2015年3月18日修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”，小类1522瓶（罐）装饮用水制造的生产商。
　　公司所产的饮用水、果汁饮料等原水取自广元市大石园区地下160米岩隙水，原水中富含多种天然矿物质及微量元素，呈天然弱碱性；此外，公司拥有国内先进的生产灌装设备，高度自动化生产，封闭式取水灌装，生产技术优势明显。公司采取经销为主，直销为辅的策略销售产品，创造盈利。公司所生产的兰州牛肉面系列产品原辅材料主要以外购为主。
　　公司的采购模式、生产模式、销售模式如下：
　　1、采购模式
　　公司原材料主要包括生产用源水、浓缩果汁、瓶坯、玻璃瓶、纸箱、标签、水桶以及瓶盖，面饼、酱料包、蒜苗、叉子、辣椒油、醋等。其中：生产用源水的取水地位于广元市大石食品工业园区，由水务局颁发《取水许可证》后公司自行开采。浓缩果汁、玻璃瓶、瓶坯、纸箱、标签、水桶以及瓶盖，面饼、酱料包、蒜苗、叉子、辣椒油、醋等原辅料则从第三方进行购买。
　　公司设立采购部负责采购计划的制定。每个月，采购部根据市场情况、次月生产计划以及原材料库存的情况相应调整采购计划。原材料采购计划确保了物料到库至计划使用之前有足够的检验时间。在供应商的选择上，以供应商的产品质量为基础，要求其具有完备的质量控制体系以及对质量持续改进的能力；其次应具有成本优势，所提供的价格合理；并且具有充足的供货能力、较高的技术水平及生产管理能力。
　　2、生产模式
　　公司采取以销定产的生产模式，公司销售部在接到客户定单后，综合考虑当前的库存情况，由生产部安排生产，并合理安排提货时间。公司在生产中严格把控质量管理，实行全过程、全流程的质量管理体系，对水源、物料、生产以及工厂仓储等全方位进行检验。
　　3、销售模式
　　公司的销售模式分为经销模式和直销模式两大类。
　　（1）经销模式：
　　公司与经销商的合作模式采用买断式销售，海外销售业务也逐步开始恢复，公司通过设计新产品，参加海外国际清真食品展，寻找合作代理商。
　　（2）电商模式：
　　公司采用线上销售模式，销售人员通过各类国内外电商平台进行线上销售，增加销售额。
　　（3）海外展厅模式：
　　公司在中东的阿曼苏丹国首府马斯喀特市设立展厅，展厅用于招商、展示、展销产品，用以推动公司产品的销售渠道，并通过阿曼本地电商平台实现线上推广、销售，利用海外仓的模式，将产品辐射到阿曼全国及整个阿拉伯半岛、非洲及欧美市场。
　　报告期内，商业模式各要素无较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、产品推广和新市场拓展风险
　　公司海外市场开拓不是很理想，国内不断推出新产品，新产品和新市场拓展均存在一定的不确定性。公司可能在扩充业务及新市场方面产生比预期更高的支出，包括但不限于有关营销工作的开支，且不能保证公司的市场扩展顺利开展。如果公司扩展至新市场和推广新产品的计划未能成功，公司的业务、财务状况、经营成果及前景可能会受到不利影响。应对措施：公司继续和院校合作为新品的研发提供有力的保证，并和专业的策划团队深度合作，调研市场来确保市场的顺利开展。
　　2、短期业绩下滑的风险
　　受到前两年全球疫情的影响，公司出口几乎停顿，水和饮料行业销售量增速放缓，饮料消费增量市场有限，市场竞争激烈，公司在国内的市场的长远发展，重新开始定位。前述情况均有可能对公司的短期业绩产生一定的不良影响。应对措施：公司产品主要通过扶植经销商、让利经销商的做法来推动产品的销量。通过业务合伙人的模式来锁定经销商。海外展厅的设立增加线上销售渠道。
　　3、汇率以及政治因素的风险
　　出口因为目前主要针对中东穆斯林国家，因为汇率问题以及个别穆斯林国家政治不稳定因素可能会对公司的业务、财务状况、经营成果及前景造成不利影响。应对措施：与海外客户沟通过程中着重汇率按照当天的来结算并提前收取货款。以避免造成汇率的波动影响利润，海外市场投入的费用按照外汇直接结算。公司本着搞好经营，远离政治的目标来发展海外市场，以避免因为政治因素造成的影响。
　　4、原辅材料涨价的风险
　　公司主要原辅材料包括水果、瓶坯、纸箱、标签、玻璃瓶、水桶以及瓶盖、面饼、主料包等成本均上涨。主要原辅材料成本占产品生产成本的比例较高，价格变化对公司毛利率水平可能存在重影响，如果主要原辅材料的价格发生较大波动，将影响公司的生产成本和盈利水平。应对措施：针对该风险，公司积极应对主要原材料市场变化，保障生产需要的同时，严格按质量体系程序要求，不断完善对供应商进行审核、考评，把控原材料的质量关和风险控制。采用多渠道采购形式，寻找高水准原材料供应商，为公司的生产、经营做好保障。
　　5、食品质量安全风险
　　公司虽建立、健全了严密的产品安全控制体系，日常业务过程中也严格执行符合国际标准的控制体系，且公司自成立以来质量控制体系运作良好，未因产品质量问题发生过重大质量纠纷。然而，公司无法保证饮料产品日后将不会发生质量污染事件，从而对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。应对措施：针对该风险，公司不断强化质检部门监管职责，建立完善的质量控制体系，明确每个生产环节的质量责任，制定了质量体系管理文件等；公司配备充足的品质检测人员和检测设备，检测手段齐全。公司并严格执行GBT/19001-2008/ISO9001:2008以及HACCP体系的规定来降低风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”的生产商；根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2011）》规定，公司属于“C1522瓶（罐）装饮用水制造”的生产商；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引（2015年3月18日修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”，小类1522瓶（罐）装饮用水制造的生产商。　　公司所产的饮用水、果汁饮料等原水取自广元市大石园区地下160米岩隙水，原水中富含多种天然... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”的生产商；根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2011）》规定，公司属于“C1522瓶（罐）装饮用水制造”的生产商；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引（2015年3月18日修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”，小类1522瓶（罐）装饮用水制造的生产商。
　　公司所产的饮用水、果汁饮料等原水取自广元市大石园区地下160米岩隙水，原水中富含多种天然矿物质及微量元素，呈天然弱碱性；此外，公司拥有国内先进的生产灌装设备，高度自动化生产，封闭式取水灌装，生产技术优势明显。公司采取经销为主，直销为辅的策略销售产品，创造盈利。公司所生产的兰州牛肉面系列产品原辅材料主要以外购为主。
　　公司的采购模式、生产模式、销售模式如下：
　　1、采购模式
　　公司原材料主要包括生产用源水、浓缩果汁、瓶坯、玻璃瓶、纸箱、标签、水桶以及瓶盖，面饼、酱料包、蒜苗、叉子、辣椒油、醋等。其中：生产用源水的取水地位于广元市大石食品工业园区，由水务局颁发《取水许可证》后公司自行开采。浓缩果汁、玻璃瓶、瓶坯、纸箱、标签、水桶以及瓶盖，面饼、酱料包、蒜苗、叉子、辣椒油、醋等原辅料则从第三方进行购买。
　　公司设立采购部负责采购计划的制定。每个月，采购部根据市场情况、次月生产计划以及原材料库存的情况相应调整采购计划。原材料采购计划确保了物料到库至计划使用之前有足够的检验时间。在供应商的选择上，以供应商的产品质量为基础，要求其具有完备的质量控制体系以及对质量持续改进的能力；其次应具有成本优势，所提供的价格合理；并且具有充足的供货能力、较高的技术水平及生产管理能力。
　　2、生产模式
　　公司采取以销定产的生产模式，公司销售部在接到客户定单后，综合考虑当前的库存情况，由生产部安排生产，并合理安排提货时间。公司在生产中严格把控质量管理，实行全过程、全流程的质量管理体系，对水源、物料、生产以及工厂仓储等全方位进行检验。
　　3、销售模式
　　公司的销售模式分为经销模式和直销模式两大类。
　　（1）经销模式：
　　公司与经销商的合作模式采用买断式销售，海外销售业务也逐步开始恢复，公司通过设计新产品，参加海外国际清真食品展，寻找合作代理商。
　　（2）电商模式：
　　公司采用线上销售模式，销售人员通过各类国内外电商平台进行线上销售，增加销售额。
　　（3）海外展厅模式：
　　公司在中东的阿曼苏丹国首府马斯喀特市设立展厅，展厅用于招商、展示、展销产品，用以推动公司产品的销售渠道，并通过阿曼本地电商平台实现线上推广、销售，利用海外仓的模式，将产品辐射到阿曼全国及整个阿拉伯半岛市场。
　　报告期内，商业模式各要素无较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　产品推广和新市场拓展风险
　　公司海外市场开拓不是很理想，国内不断推出新产品，新产品和新市场拓展均存在一定的不确定性。公司可能在扩充业务及新市场方面产生比预期更高的支出，包括但不限于有关营销工作的开支，且不能保证公司的市场扩展顺利开展。如果公司扩展至新市场和推广新产品的计划未能成功，公司的业务、财务状况、经营成果及前景可能会受到不利影响。应对措施：公司继续和院校合作为新品的研发提供有力的保证，并和专业的策划团队深度合作，调研市场来确保市场的顺利开展。
　　短期业绩下滑的风险
　　饮料消费增量市场有限，市场竞争激烈，公司在国内的市场的长远发展，重新开始定位。前述情况均有可能对公司的短期业绩产生一定的不良影响。应对措施：公司产品主要通过扶植经销商、让利经销商的做法来推动产品的销量。通过业务合伙人的模式来锁定经销商。海外展厅的设立增加线上销售渠道。
　　汇率以及政治因素
　　出口因为目前主要针对中东穆斯林国家，因为汇率问题以及个别穆斯林国家政
　　的风险
　　治不稳定因素可能会对公司的业务、财务状况、经营成果及前景造成不利影响。应对措施：与海外客户沟通过程中着重汇率按照当天的来结算并提前收取货款。以避免造成汇率的波动影响利润，海外市场投入的费用按照外汇直接结算。公司本着搞好经营，远离政治的目标来发展海外市场，以避免因为政治因素造成的影响。
　　原辅材料涨价的风险
　　公司主要原辅材料包括水果、瓶坯、纸箱、标签、玻璃瓶、水桶以及瓶盖、面饼、主料包等成本均上涨。主要原辅材料成本占产品生产成本的比例较高，价格变化对公司毛利率水平可能存在重影响，如果主要原辅材料的价格发生较大波动，将影响公司的生产成本和盈利水平。应对措施：针对该风险，公司积极应对主要原材料市场变化，保障生产需要的同时，严格按质量体系程序要求，不断完善对供应商进行审核、考评，把控原材料的质量关和风险控制。采用多渠道采购形式，寻找高水准原材料供应商，为公司的生产、经营做好保障。
　　食品质量安全风险
　　公司虽建立、健全了严密的产品安全控制体系，日常业务过程中也严格执行符合国际标准的控制体系，且公司自成立以来质量控制体系运作良好，未因产品质量问题发生过重大质量纠纷。然而，公司无法保证饮料产品日后将不会发生质量污染事件，从而对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。应对措施：针对该风险，公司不断强化质检部门监管职责，建立完善的质量控制体系，明确每个生产环节的质量责任，制定了质量体系管理文件等；公司配备充足的品质检测人员和检测设备，检测手段齐全。公司并严格执行GBT/19001-2008/ISO9001:2008以及HACC体系的规定来降低风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”的生产商；根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2011）》规定，公司属于“C1522瓶（罐）装饮用水制造”的生产商；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引（2015年3月18日修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”，小类1522瓶（罐）装饮用水制造的生产商。 公司所产的饮用水、果汁饮料等原水取自广元市大石园区地下160米岩隙水，原水中富含多种天然矿物质... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
根据中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”的生产商；根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2011）》规定，公司属于“C1522瓶（罐）装饮用水制造”的生产商；根据全国中小企业股份转让系统《挂牌公司管理型行业分类指引（2015年3月18日修订）》的规定，公司属于“C制造业”中的“C15酒、饮料和精制茶制造业”，小类1522瓶（罐）装饮用水制造的生产商。
公司所产的饮用水、果汁饮料等原水取自广元市大石园区地下160米岩隙水，原水中富含多种天然矿物质及微量元素，呈天然弱碱性；此外，公司拥有国内先进的生产灌装设备，高度自动化生产，封闭式取水灌装，生产技术优势明显。公司采取经销为主，直销为辅的策略销售产品，创造盈利。公司所生产的兰州牛肉面系列产品原辅材料主要以外购为主。
公司的采购模式、生产模式、销售模式如下：
1、采购模式
公司原材料主要包括生产用源水、浓缩果汁、瓶坯、玻璃瓶、纸箱、标签、水桶以及瓶盖，面饼、酱料包、蒜苗、叉子、辣椒油、醋等。其中：生产用源水的取水地位于广元市大石食品工业园区，由水务局颁发《取水许可证》后公司自行开采。浓缩果汁、玻璃瓶、瓶坯、纸箱、标签、水桶以及瓶盖，面饼、酱料包、蒜苗、叉子、辣椒油、醋等原辅料则从第三方进行购买。
公司设立采购部负责采购计划的制定。每个月，采购部根据市场情况、次月生产计划以及原材料库存的情况相应调整采购计划。原材料采购计划确保了物料到库至计划使用之前有足够的检验时间。在供应商的选择上，以供应商的产品质量为基础，要求其具有完备的质量控制体系以及对质量持续改进的能力；其次应具有成本优势，所提供的价格合理；并且具有充足的供货能力、较高的技术水平及生产管理能力。
2、生产模式
公司采取以销定产的生产模式，公司销售部在接到客户定单后，综合考虑当前的库存情况，由生产部安排生产，并合理安排提货时间。公司在生产中严格把控质量管理，实行全过程、全流程的质量管理体系，对水源、物料、生产以及工厂仓储等全方位进行检验。
3、销售模式
公司的销售模式分为经销模式和直销模式两大类。
（1）经销模式：
公司与经销商的合作模式采用买断式销售，开了韩国、巴基斯坦海外市场。公司不断推出新产品在国内上市，通过参加秋季糖酒会，在全国各地打开了新的通道。
（2）电商模式：
公司积极开拓线上销售模式，公司销售人员通过各类电商平台进行线上、直播带货等销售，增加销售额。
（3）海外展厅模式：
公司在中东的阿曼苏丹国首府马斯喀特市设立展厅，现场用于展示、展销产品，用以推动公司产品的销售渠道，并通过阿曼苏丹辐射阿拉伯半岛市场。
报告期内，商业模式各要素无较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、产品推广和新市场拓展风险
公司海外市场开拓不是很理想，国内不断推出新产品，新产品和新市场拓展均存在一定的不确定性。公司可能在扩充业务及新市场方面产生比预期更高的支出，包括但不限于有关营销工作的开支，且不能保证公司的市场扩展顺利开展。如果公司扩展至新市场和推广新产品的计划未能成功，公司的业务、财务状况、经营成果及前景可能会受到不利影响。应对措施：公司继续和院校合作为新品的研发提供有力的保证，并和专业的策划团队深度合作，调研市场来确保市场的顺利开展。
2、短期业绩下滑的风险
受到前两年全球疫情的影响，公司出口几乎停顿，水和饮料行业销售量增速放缓，饮料消费增量市场有限，市场竞争激烈，公司在国内的市场的长远发展，重新开始定位。前述情况均有可能对公司的短期业绩产生一定的不良影响。应对措施：公司产品主要通过扶植经销商、让利经销商的做法来推动产品的销量。通过业务合伙人的模式来锁定经销商。海外展厅的设立增加线上销售渠道。
3、汇率以及政治因素的风险
出口因为目前主要针对中东穆斯林国家，因为汇率问题以及个别穆斯林国家政治不稳定因素可能会对公司的业务、财务状况、经营成果及前景造成不利影响。应对措施：与海外客户沟通过程中着重汇率按照当天的来结算并提前收取货款。以避免造成汇率的波动影响利润，海外市场投入的费用按照外汇直接结算。公司本着搞好经营，远离政治的目标来发展海外市场，以避免因为政治因素造成的影响。
4、原辅材料涨价的风险
公司主要原辅材料包括水果、瓶坯、纸箱、标签、玻璃瓶、水桶以及瓶盖、面饼、主料包等成本均上涨。主要原辅材料成本占产品生产成本的比例较高，价格变化对公司毛利率水平可能存在重影响，如果主要原辅材料的价格发生较大波动，将影响公司的生产成本和盈利水平。应对措施：针对该风险，公司积极应对主要原材料市场变化，保障生产需要的同时，严格按质量体系程序要求，不断完善对供应商进行审核、考评，把控原材料的质量关和风险控制。采用多渠道采购形式，寻找高水准原材料供应商，为公司的生产、经营做好保障。
5、食品质量安全风险
公司虽建立、健全了严密的产品安全控制体系，日常业务过程中也严格执行符合国际标准的控制体系，且公司自成立以来质量控制体系运作良好，未因产品质量问题发生过重大质量纠纷。然而，公司无法保证饮料产品日后将不会发生质量污染事件，从而对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。应对措施：针对该风险，公司不断强化质检部门监管职责，建立完善的质量控制体系，明确每个生产环节的质量责任，制定了质量体系管理文件等；公司配备充足的品质检测人员和检测设备，检测手段齐全。公司并严格执行GBT/19001-2008/ISO9001:2008以及HACC体系的规定来降低风险。 收起▲