一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　本公司是专业的建筑材料供应系统服务商，为客户提供各地的材料询价、采购、仓储、物流等各项业务服务。公司具有核心的管理团队、为客户提供全面的、专业的服务，为中铁、中铁建、中交、中建、中国通号等央企的工程物资贸易商们提供低成本的采购服务，主要提供钢材、水泥、砂石等物资的集中采购业务。销售方面，公司目前主要以销售钢材及水泥业务为主。公司的商业模式可进一步分为采购模式、销售模式、盈利模式，具体情况如下:　　采购模式：公司目前通过外购方式采购材料。严格遵守《公司采购流程管理制度》，对主要的材料进行集中采购，严格把控采购环节是公司产品质量控制和成本控制的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　本公司是专业的建筑材料供应系统服务商，为客户提供各地的材料询价、采购、仓储、物流等各项业务服务。公司具有核心的管理团队、为客户提供全面的、专业的服务，为中铁、中铁建、中交、中建、中国通号等央企的工程物资贸易商们提供低成本的采购服务，主要提供钢材、水泥、砂石等物资的集中采购业务。销售方面，公司目前主要以销售钢材及水泥业务为主。公司的商业模式可进一步分为采购模式、销售模式、盈利模式，具体情况如下:
　　采购模式：公司目前通过外购方式采购材料。严格遵守《公司采购流程管理制度》，对主要的材料进行集中采购，严格把控采购环节是公司产品质量控制和成本控制的关键环节，公司设有采购部，负责采购过程中的具体事务，质量安全部对产品的质量进行监管，并及时反馈给采购部等部门进行处理。建立对材料供应商的选择与评估、验收、入库、付款、售后服务等管理，建立相应的监管审批流程，达到加强公司的质量控制和成本控制的目的。对于主要材料，还建立严格的供应商选择机制，由采购、品管、销售服务等组成评审小组，对各工程材料实行现场抽检、使用效果评定等手段把控质量关口，确保产品品质。
　　销售模式：公司组建了具有较强销售能力的销售团队。通过月度、季度以及年度销售培训机制、市场信息反馈机制、销售业绩评估，制定不断开拓市场的方针和销售策略，更有效地完成各阶段的销售目标，已形成销售业绩逐步增长的业务销售体系。公司通过不断开发新客户资源和积累老客户基础上，积累了长期稳定的客户。通过工程信息查询、设计院、客户的公开招标信息，获得有效信息；利用网络推广，达到快速、便捷、低成本的信息采集和分析；通过业内人士的推荐和介绍，快速获得准确的客户信息；通过良好的服务和口碑逐步提升企业知名度，为客户提供更好的服务，从而促进公司的业务发展。
　　盈利模式：公司以建筑材料销售与采购之间的差价为主要盈利模式，为客户提供辅助的仓储、物流等服务为辅助性盈利。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司遵循以人为本的价值观，积极实践管理创新和技术创新，用优质的产品和专业的服务，努力履行作为企业的社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。未来将积极并继续履行社会责任，将社会责任意识融入到发展实践中，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、
　　对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　本公司是专业的建筑材料供应系统服务商，为客户提供各地的材料询价、采购、仓储、物流等各项业务服务。公司具有核心的管理团队、为客户提供全面的、专业的服务，为中铁、中铁建、中交、中建、中国通号等央企的工程物资贸易商们提供低成本的采购服务，主要提供钢材、水泥、砂石等物资的集中采购业务。销售方面，公司目前主要以销售钢材及水泥业务为主。公司的商业模式可进一步分为采购模式、销售模式、盈利模式，具体情况如下:　　采购模式：公司目前通过外购方式采购材料。严格遵守《公司采购流程管理制度》，对主要的材料进行集中采购，严格把控采购环节是公司产品质量控制和成本控制的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　本公司是专业的建筑材料供应系统服务商，为客户提供各地的材料询价、采购、仓储、物流等各项业务服务。公司具有核心的管理团队、为客户提供全面的、专业的服务，为中铁、中铁建、中交、中建、中国通号等央企的工程物资贸易商们提供低成本的采购服务，主要提供钢材、水泥、砂石等物资的集中采购业务。销售方面，公司目前主要以销售钢材及水泥业务为主。公司的商业模式可进一步分为采购模式、销售模式、盈利模式，具体情况如下:
　　采购模式：公司目前通过外购方式采购材料。严格遵守《公司采购流程管理制度》，对主要的材料进行集中采购，严格把控采购环节是公司产品质量控制和成本控制的关键环节，公司设有采购部，负责采购过程中的具体事务，质量安全部对产品的质量进行监管，并及时反馈给采购部等部门进行处理。建立对材料供应商的选择与评估、验收、入库、付款、售后服务等管理，建立相应的监管审批流程，达到加强公司的质量控制和成本控制的目的。对于主要材料，还建立严格的供应商选择机制，由采购、品管、销售服务等组成评审小组，对各工程材料实行现场抽检、使用效果评定等手段把控质量关口，确保产品品质。
　　销售模式：公司组建了具有较强销售能力的销售团队。通过月度、季度以及年度销售培训机制、市场信息反馈机制、销售业绩评估，制定不断开拓市场的方针和销售策略，更有效地完成各阶段的销售目标，已形成销售业绩逐步增长的业务销售体系。公司通过不断开发新客户资源和积累老客户基础上，积累了长期稳定的客户。通过工程信息查询、设计院、客户的公开招标信息，获得有效信息；利用网络推广，达到快速、便捷、低成本的信息采集和分析；通过业内人士的推荐和介绍，快速获得准确的客户信息；通过良好的服务和口碑逐步提升企业知名度，为客户提供更好的服务，从而促进公司的业务发展。
　　盈利模式：公司以建筑材料销售与采购之间的差价为主要盈利模式，为客户提供辅助的仓储、物流等服务为辅助性盈利。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　因公司最近年度出现连续亏损，截止2021年12月31日，累计未弥补亏损为-15,982,713.27元，净资产-1,334,792.86元,公司出现资不抵债的情形，持续经营能力存在重大不确定性，亚太（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）及其注册会计师对ST创盈出具了“亚会审字亚会审字（2022）第01110093号”带有保留意见的审计报告。
　　为了增强公司的持续发展能力和盈利能力，改善公司资产质量，促进公司长远、健康发展。公司拟采取以下措施改善公司的持续经营能力：
　　第一，公司经营管理团队将积极推进各项资源的整合，结合公司未来发展方向，调整公司业务结构；同时引进优秀管理人才及专业的业务人员，积极尝试拓展新的盈利能力较强的可持续发展业务，提升公司整体盈利能力。
　　第二，结合目前的实际经营状况，进一步强化内部控制体系建设，完善内控管理的薄弱环节，防范经营风险。以便更加有效地降低管理成本，提高整体经营效益。
　　第三，为了全面发展砂石等工程地材供应业务，确保资金充足，2022年初，公司与两家砂石供应链国有企业，即嵊州汇通实业有限公司和岳阳港发实业投资有限公司初步达成战略合作，公司以货到付款方式作为其上游供应商。公司与嵊州汇通实业有限公司己签订两千玖佰万的供应商合作协议，双方将于近期就广西南玉铁路工程项目展开合作；此外，公司与岳阳港发实业投资有限公司已进行多轮对接，双方就各项细节均己谈妥并拟于近期签订战略合作协议，初步商定创盈光电在岳阳城陵矶综合保税区成立全资子公司进行全面合作，合作规模初步定为一亿元。公司为与两国有供应链企业合作顺利，在全面解决供应链资金的重大前提下，将不断扩充砂石供应链管理及工作人员，全力拓展中铁及中铁建等重大工程项目，多次对接包括阳信高速公路工程、珠肇高铁、沿江沪渝蓉高速铁路湖北段等多个工程等的砂石供应项目，对进行砂石、水稳料等地材供应开展了详细的洽谈，努力提供质优价廉的砂石等地材，实现与施工方合作共赢。
　　后续，公司将陆续采取措施，尤其是旨在提高其盈利能力相关措施的全面实施。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是专业的建筑材料供应系统服务商，为客户提供各地的材料询价、采购、仓储、物流等各项业务服务。公司具有核心的管理团队、为客户提供全面的、专业的服务，为中铁、中铁建、中交、中建、中国通号等央企的工程物资贸易商们提供低成本的采购服务，主要提供钢材、水泥、砂石等物资的集中采购业务。销售方面，公司目前主要以销售钢材及水泥业务为主。公司的商业模式可进一步分为采购模式、销售模式、盈利模式，具体情况如下:
　　采购模式：公司目前通过外购方式采购材料。严格遵守《公司采购流程管理制度》，对主要的材料进行集中采购，严格把控采购环节是公司产品质量控制和成本控制的关键环... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司是专业的建筑材料供应系统服务商，为客户提供各地的材料询价、采购、仓储、物流等各项业务服务。公司具有核心的管理团队、为客户提供全面的、专业的服务，为中铁、中铁建、中交、中建、中国通号等央企的工程物资贸易商们提供低成本的采购服务，主要提供钢材、水泥、砂石等物资的集中采购业务。销售方面，公司目前主要以销售钢材及水泥业务为主。公司的商业模式可进一步分为采购模式、销售模式、盈利模式，具体情况如下:
　　采购模式：公司目前通过外购方式采购材料。严格遵守《公司采购流程管理制度》，对主要的材料进行集中采购，严格把控采购环节是公司产品质量控制和成本控制的关键环节，公司设有采购部，负责采购过程中的具体事务，质量安全部对产品的质量进行监管，并及时反馈给采购部等部门进行处理。建立对材料供应商的选择与评估、验收、入库、付款、售后服务等管理，建立相应的监管审批流程，达到加强公司的质量控制和成本控制的目的。对于主要材料，还建立严格的供应商选择机制，由采购、品管、销售服务等组成评审小组，对各工程材料实行现场抽检、使用效果评定等手段把控质量关口，确保产品品质。
　　销售模式：公司组建了具有较强销售能力的销售团队。通过月度、季度以及年度销售培训机制、市场信息反馈机制、销售业绩评估，制定不断开拓市场的方针和销售策略，更有效地完成各阶段的销售目标，已形成销售业绩逐步增长的业务销售体系。公司通过不断开发新客户资源和积累老客户基础上，积累了长期稳定的客户。通过工程信息查询、设计院、客户的公开招标信息，获得有效信息；利用网络推广，达到快速、便捷、低成本的信息采集和分析；通过业内人士的推荐和介绍，快速获得准确的客户信息；通过良好的服务和口碑逐步提升企业知名度，为客户提供更好的服务，从而促进公司的业务发展。
　　盈利模式：公司以建筑材料销售与采购之间的差价为主要盈利模式，为客户提供辅助的仓储、物流等服务为辅助性盈利。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况。
　　公司遵循以人为本的价值观，积极实践管理创新和技术创新，用优质的产品和专业的服务，努力履行作为企业的社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。未来将积极并继续履行社会责任，将社会责任意识融入到发展实践中，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。 收起▲