校园体育活动组织与赛事策划，以及校园媒体经营。
活动策划、广告发布、赛事运营
活动策划 、 广告发布 、 赛事运营
体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；组织文化艺术交流活动（不含演出）；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；会议及展览服务；设计、制作、代理、发布广告；电脑图文设计；企业策划；技术推广服务；经济贸易咨询；企业管理咨询；投资咨询；健康管理（须经审批的诊疗活动除外）；健康咨询（须经审批的诊疗活动除外）；组织体育赛事；从事体育经纪业务；体育场馆管理服务；销售文具用品、体育用品、工艺品、电子产品、五金交电、日用品、计算机、软件及辅助设备、服装、鞋帽、化工产品（不含危险化学品）、针纺织品、建材、金属材料。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动）。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司 |
91.64万 | 98.96% |
| 中距讯科技术有限公司 |
9600.00 | 1.04% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 北京美途视界传媒科技有限公司 |
66.00万 | 51.10% |
| 恒泰长财证券有限公司 |
36.00万 | 27.87% |
| 北京众智互联广告有限公司 |
20.00万 | 15.48% |
| 北京今晨谷广告传媒发展有限公司 |
5.00万 | 3.87% |
| 河南智灿文化传播有限公司 |
2.17万 | 1.68% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司 |
58.65万 | 48.85% |
| 郑州市金水区总工会 |
28.27万 | 23.55% |
| 北京今晨谷广告传媒有限公司 |
20.41万 | 17.00% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 郑州安心之佳门业有限公司 |
38.00万 | 97.39% |
| 天翼云科技有限公司河南分公司 |
1.02万 | 2.61% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司 |
62.62万 | 80.01% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 北京众智互联广告有限公司 |
110.00万 | 38.20% |
| 河南亘基智能科技有限公司 |
54.00万 | 18.75% |
| 北京晓诚文化发展有限公司 |
50.01万 | 17.36% |
| 河南新蓝宇信息科技有限公司 |
40.00万 | 13.89% |
| 郑州贤忠企业管理有限公司 |
9.40万 | 3.26% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 北京美途视界传媒科技有限公司 |
103.77万 | 51.91% |
| 北京晓诚文化发展有限公司 |
42.45万 | 21.24% |
| 中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司 |
28.50万 | 14.26% |
| 郑州市第十八中学 |
4.61万 | 2.30% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 郑州安心之佳门业有限公司 |
150.00万 | 38.08% |
| 郑州流星雨文化传播有限公司 |
40.00万 | 10.16% |
| 郑州晓飞教育科技有限公司 |
35.00万 | 8.89% |
| 北京金橙玉丽国际文化传媒有限公司 |
30.00万 | 7.62% |
| 河南布迪企业管理有限公司 |
28.00万 | 7.11% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 郑州市金水区农业路小学 |
2.33万 | 58.92% |
| 河南达利食品有限公司 |
1.62万 | 41.08% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 重庆途拓企业管理咨询有限公司 |
54.54万 | 24.49% |
| 郑州闪耀互动网络科技有限公司 |
52.74万 | 23.68% |
| 河南美狐文化传播有限公司 |
31.00万 | 13.92% |
| 郑州丹尼斯百货有限公司 |
26.77万 | 12.02% |
| 山东盛泽人力资源服务有限公司 |
25.50万 | 11.45% |
一、业务概要 （一）商业模式 本公司及其子公司一直专注校园体育活动组织与赛事策划，以及校园媒体经营。主要涉及中小学校园体育活动组织与赛事策划，以及高校全媒体广告业务等两大板块。其中耀胜体育专注于为校园体育活动提供组织与赛事策划服务；子公司达瑞斯专注于提供校园媒体经营服务；子公司达盛科贸主要业务涉及校园体育活动组织与赛事策划以及校园媒体经营两大领域。公司以校园青少年群体为目标，以发展中国青少年阳光体育事业为宗旨，以体育运动推广和赛事运营为核心服务内容，以丰富的创意策划展现体育运动魅力为方法，以校园体育活动载体，为全国2.1亿青少年提供集“专业、创新、趣味、文化、科技”为一体的体育服务，同... 查看全部▼
一、业务概要
（一）商业模式
本公司及其子公司一直专注校园体育活动组织与赛事策划，以及校园媒体经营。主要涉及中小学校园体育活动组织与赛事策划，以及高校全媒体广告业务等两大板块。其中耀胜体育专注于为校园体育活动提供组织与赛事策划服务；子公司达瑞斯专注于提供校园媒体经营服务；子公司达盛科贸主要业务涉及校园体育活动组织与赛事策划以及校园媒体经营两大领域。公司以校园青少年群体为目标，以发展中国青少年阳光体育事业为宗旨，以体育运动推广和赛事运营为核心服务内容，以丰富的创意策划展现体育运动魅力为方法，以校园体育活动载体，为全国2.1亿青少年提供集“专业、创新、趣味、文化、科技”为一体的体育服务，同时为商业赞助品牌商提供专业的体育营销解决方案。
（一）盈利模式
1、体育活动推广组织及赛事策划
公司体育活动推广组织业务为公司设计定制化的体育活动，经与中小学院校及品牌商沟通后确定最终符合该校实际情况的体育活动或赛事。公司收益来源于活动策划收入同活动执行成本之间的差额。公司赛事策划服务通过在取得学校赛事运营权后，通过与品牌商签订合约，获得赞助收入等经济效益。
2、校园媒体经营
公司子公司校园媒体经营收入主要为宣传栏内广告位租赁收入、广告制作收入等。
（二）销售模式
1、体育活动推广组织及赛事策划，公司体育活动推广组织及赛事策划的销售模式为直销。公司获得相关活动及赛事的独家运营权，公司直接向品牌客户收取活动策划费用，其中包含活动及赛事冠名权、活动或比赛场地相关广告制作及发布费用等。
2、校园媒体经营公司，基于自身在校园广告方面的经验和资源积累，为客户提供宣传栏内广告位租赁、平面设计、制作发布以及后期维护等全方位一条龙服务，该部分业务的销售模式主要是通过直接销售的方式，与有意向的客户进行沟通洽谈。
公司主要业务是通过投标及商务谈判方式进行的，公司按照客户的要求作出方案及预算，确定报价，通过投标形式进行并签订合同。报告期内，公司开展相关业务合法、合规，不存在商业贿赂行为，对公司持续经营不存在不利影响；未来将严格遵守法律法规的相关规定，合法规范的开展业务，坚决规避商业贿赂等违法犯罪行为。公司在逐渐完善内控制度，对于商业贿赂与反商业贿赂采取了有效措施，在签订的大额合同时同客户签订反商业贿赂条款或廉洁协议，日常经营中对于业务人员进行有关培训及制度约束，在项目承揽及服务环节中严格监督工作人员的行为。
公司通过营销中心负责客户及校园体育活动进行招商信息的搜集并展开联系业务，根据项目的规模、区域、付款方式等综合因素进行赞助商的筛选。在确定方案项目后，再由客户部及创意部等组织内部评审，通过评审再由客户部进行项目编制投标书，参与招商竞标。公司的订单获取均是市场主体间的市场选择行为，不存在围标串标，扰乱秩序的行为，主要是依靠公司自身实力，来保证公司可持续经营。公司主要客户为：上海统一企业有限公司旗下的上海统乔广告有限公司、南京鹰眼传媒有限公司、得力集团有限公司、宁波安格耐特体育用品有限公司、中国移动通讯集团河南分公司、厦门市特步儿童用品有限公司、河南达利食品有限公司及康师傅控股有限公司等，客户均为国企、集团性公司类型，为公司业务的持续稳定发展提供了保障。
公司关键资源主要为：
1、渠道优势
经过多年的积累和努力，公司以自有的业务模式及服务优势积累了稳定的客户，并在业界享有良好声誉，公司已获得多地教育部门关于组织校园体育文化活动的授权和委托。公司已与超过2000余所学校建立了友好合作关系。公司在全国校园体育活动领域的渠道布局不仅为公司的发展奠定了一定的市场地位和品牌优势，也为公司业务的持续稳定发展提供了保障。
2、人才优势
公司在多年的经营实践中形成了稳定的核心管理团队、活动策划团队和活动执行团队。公司的管理团队均对校园体育活动行业经营多年，对该行业具有深刻的认识，策划人员及执行人员均具有丰富的项目实践经验、优秀的服务意识和强烈的促进青少年身心健康意识。公司通过内部培养和外部引进两个渠道不断提升管理团队素质，扩充管理团队规模。目前高效、稳定、专业的管理团队成为公司的核心竞争力之一。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
二、公司面临的重大风险分析
人才流失的风险
公司主要从事校园体育活动组织与赛事策划，作为智力输出型公司，公司的服务质量很大程度依赖于人才的培养。公司自成立以来，培养了一批经验丰富的专业团队。因此，核心人才是公司在行业中保持竞争优势的关键，同时也是容易流失的核心资源，公司如不能及时引进和培养足够的高素质人才，将面临人才短缺及流失的风险。应对措施：公司将企业发展与人才激励相结合；加强团队发挥价值创造管理的有效机制调整；不断完善薪酬体系；考核体系及内部培训体系；公司通过内部培养和外部引进双轮驱动，相辅相承，互为促进，来提升管理团队素质，优化员工结构；营造良好的企业文化及工作氛围；实行在职核心员工及各业务部门关键员工的动态管理，以定期沟通的方式持续了解其需求和期望，关注员工管理中存在的问题，及时反馈与适时调整，从而保障公司人才的充裕。
政策风险
我国体育产业尚处于初级发展阶段，行业制度和标准尚不完善，大众对体育消费的意识还很薄弱。在我国体育行业不断摸索前进的过程中，国家政策的调整以及经济发展计划的改变都会对行业发展产生重大的影响。同时，未来行业协会与监管机构人员政策的调整也可能会对整个行业的发展产生不利影响。应对措施：为应对政策风险，公司将紧跟国家政策的发展方向，拓展多元化活动渠道如商圈活动，百大训练营等；多层次的活动内容，多角度客户资源；同时不断的树立公司在行业内的品牌，通过内部治理结构调整、管理体系完善、品牌管理、商业模式重组与创新等方式使公司能够随着政策发展的变动而迅速做出适当的调整，提高政策研制水平和执行力。同时，公司定期进行市场调研，建立完善校园信息平台，加快推进信息联网、信息共享。
持续经营能力风险
报告期内，受整体经济下行大环境影响，公司业务开展缓慢，持续经营能力存在风险。应对措施：为了增强公司可持续经营能力，一是公司不断优化产品，增强点对点营销推广力度；二是在开源上，对业务作出了调整：上线网上体育教学平台；将活动形式从过去单一的校园体育向社会化体育活动转变；将体育活动延伸，与旅游、文化组合等；三是在节流上，公司增强财务管理和项目运营的管控力度，调整成本费用如物料的制作和支付节点，并对预算制管理提出更高要求，确保利润和现金流稳定；四是整合公司资源，发展多样化的客户群体，为公司提供良好的可持续经营条件。
经营亏损风险
报告期内经营亏损507,920.96元。应对措施：一是公司不断创新，开拓新业务；二是在开源上，对业务作出了调整，发展公司业务多样性，研发新产品，向智慧体育、智慧艺术转型，将体育活动延伸，与旅游、文化相结合等；三是进一步推进新产品研发工作，着力完善客户服务体系，在持续进行市场拓展的基础上，2025年公司将着力建设和完善大客户服务体系。具体举措包括针对特定关键大客户量身定做服务方案，以实现为客户提供更完善、更便捷、更及时的增值服务。目前已与妙可蓝多、361°等品牌方进行洽谈中；四、加强与学校的合作，将公司智慧校园板块全面普及。
本期重大风险是否发生重大变化
本期重大风险未发生重大变化。
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