一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于面粉加工销售企业，自设立以来，公司一直专注于通用面粉及专业粉的研发，生产和销售。近几年公司根据市场调研，预测面粉行情，从传统的通用粉逐步向专业化的专用粉方向发展。稳步拓展产品的销售市场并持续累积品牌效应形成的专业化商品采购和销售渠道，积极争取市场占有率，实现销售收入的稳步增长。
　　1、采购模式
　　公司的主要原材料为小麦，通过三种模式进行采购：一是向粮食储备单位采购、二是直接向农户采购；三是委托当地粮食经纪人从农户处收购原粮。
　　向粮食储备单位采购：主要有两种方式，一是通过粮食交易批发市场的网上竞拍系统进行竞价采购，另一种是直接找到经常合作... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于面粉加工销售企业，自设立以来，公司一直专注于通用面粉及专业粉的研发，生产和销售。近几年公司根据市场调研，预测面粉行情，从传统的通用粉逐步向专业化的专用粉方向发展。稳步拓展产品的销售市场并持续累积品牌效应形成的专业化商品采购和销售渠道，积极争取市场占有率，实现销售收入的稳步增长。
　　1、采购模式
　　公司的主要原材料为小麦，通过三种模式进行采购：一是向粮食储备单位采购、二是直接向农户采购；三是委托当地粮食经纪人从农户处收购原粮。
　　向粮食储备单位采购：主要有两种方式，一是通过粮食交易批发市场的网上竞拍系统进行竞价采购，另一种是直接找到经常合作的粮食储备单位去选购公司所需的小麦。
　　向农户采购：公司部分小麦直接向当地农户进行采购，洛阳当地的小麦品质比较好，当地资源丰富，有足量的小麦支持公司的业务。另外由于公司在当地有比较好的声誉，在农户中信誉度高，故能够以比较合理的成本从农户中收购到优质的小麦。
　　委托当地粮食经纪人收购：公司在当地粮食市场上公布收购粮食的价格，若粮食经纪人觉得该价格合理，则会从农户处收集到符合质量要求的小麦，并送往公司。目前，该采购方法使用较少，该方法会增加采购成本，减少利润空间。
　　2、生产模式
　　公司制订了各项内控制度，保障公司产品质量的可靠性和稳定性。公司实行“以销定产”的经营策略，根据同期销售情况和本年订单情况制定年度销售计划，从而安排生产计划，同时依据每月的销售情况调整下月生产、销售计划，做到按计划均衡生产。
　　3、销售模式
　　公司打破本行业传统的经销模式，采取以直销为主、经销为辅的商业模式，利用手机APP、线上、电话销售等灵活多样的订单方式，同时建立了自己的物流配送中心，收集与分析终端客户数据信息，量化产品市场供求，减少销购中间环节，提高了产品市场占有率，并增强了客户的稳定性。公司制定了《销售部区域经理绩效考核表》、《订单专员绩效考评表》和《顾客满意度评估控制程序》等业绩考核制度，结合业务员区域直推销售模式和线上销售平台进行市场推广、销售终端、定期回访等服务。
　　公司经销模式下，公司与经销客户签订经销合同，为买断式销售合同。公司将产品按照合同或订单约定发往经销商指定的地点，产品销售出库，并经客户签字确认收货，公司取得客户确认单时确认收入。
　　公司直销模式下，公司与客户签订销售合同，公司将产品按照合同或订单约定发往客户指定的地点，产品销售出库，并经客户签字确认收货，公司取得客户确认单时确认收入。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司第一大股东位西瑞持有公司股份55.10%，第二大股东张艳玲持有公司股30.00%，位西瑞和张艳玲系夫妻关系，为公司的实际控制人，共持有公司股权85.10%。公司的实际控制人能够决定和实质影响公司的经营、决策和管理层的任免。根据公司章程和相关法律、法规规定，公司共同实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接决定高级管理人员任免、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于共同实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：加强企业信息透明化、公开化，强化内部管理控制制度。
　　部分厂房、车间未办理房产证的风险
　　公司的生产厂房和办公用房均为在租用的农村集体土地上自行建设的房屋。母公司通过租赁方式取得土地使用权。公司租赁土地也已取得偃师市政府颁发的集体土地使用权证书，目前尚未办理房屋所有权证书。由于房产未取得房屋所有权证，可能会对公司未来的经营产生一定得的风险。公司承诺其权属均为永丰面业所有，不存在产权纠纷问题，实际控制人承诺，同意由其承担公司因房屋拆除遭受到的一切损失费用。应对措施：公司承诺其权属均为永丰面业所有，不存在产权纠纷问题，实际控制人承诺，同意由其承担公司因房屋拆除遭受到的一切损失费用。
　　内部控制风险
　　未来随着公司经营规模的进一步扩大，公司在战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面需要进一步提高管理能力和治理水平。公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，新的制度将对公司治理提出更高的要求。虽然公司逐步健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，但仍存在公司未来经营中内部管理不适应发展而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司严格按照内部控制制度，在公司日后的经营过程中，根据实际情况，不断地完善，找到最适合公司的制度。
　　税收优惠政策变化风险
　　根据《中华人民共和国企业所得税法》第27条、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第86条、《国家税务总局关于贯彻落实从事农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠政策有关事项的通知》（国税函(2008)850号）、《财政部、国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（财税(2008)149号）之规定，公司的小麦等初加工业务可享受免征企业所得税优惠政策。但若国家有关政策发生变动，公司未来适用的税收优惠政策存在着不确定性，一旦上述税收优惠政策发生变动，将对公司的税后利润产生影响，因此公司存在因税收政策变化而影响公司利润的风险。应对措施：未来短期内，公司的主营业务性质不会发生改变，若国家相关政策取消了税收优惠，公司积极开拓业务，提高营业利润，能够抵消一部分由于财税政策发生变化而带来的风险。
　　原材料供应不达标的风险
　　公司主要从事小麦面粉加工与销售，根据业务性质及行业管理，公司主要小麦供应商均为农户和粮食供应商。为保证小麦的品质符合国家相关法律法规对小麦面粉生产的要求，公司采用多项措施控制原粮的质量。由于公司自然人供应商数量较多且分散，同时公司化验原材料成分时采用抽检的形式，仍然存在供应产品不合格、供应数量波动大等不稳定的风险。应对措施：公司严格控制原材料的质量，提前制定采购计划，保持安全库存，减少对公司经营的影响。在维持现有供应商、供应途径上，积极发展新的更优质的供货对象。
　　主要产品价格波动风险
　　公司主要产品为面粉以及麸皮，面粉和麸皮市场价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。因此，公司存在由于主要产品价格异常波动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：公司将着重通过及时了解市场行情信息，减少行情波动带来的风险。
　　主要原材料价格波动风险
　　公司所使用的原材料成本占总生产成本的比重较大。生产面粉所需的主要材料为小麦，原材料小麦价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。小麦的市场是完全竞争市场，产品和原材料的价格主要由市场的供求关系决定，并且受到国家宏观调控政策的影响，个别企业对于产品的定价几乎没有影响。但如果小麦供求情况发生较大变化或者价格产生异常波动，而公司未能有效应对原材料价格波动所带来的成本压力，将会直接影响到公司的盈利能力。因此，公司存在由于主要原材料价格异常波动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：产品价格的波动，属于市场因素，公司通过改善产品质量和降低成本两个途径来应对。
　　供应商相对集中风险
　　公司的供应商相对比较集中和稳定，主要原因是有助于有效保证产品质量，保证公司生产运营，并降低采购成本。采购适度集中有利于公司生产经营，因公司采购原材料主要为小麦，原材料可替代性较强，公司不存在对单一供应商的依赖风险。但如果部分主要供应商供货情况发生重大变化，可能会给公司生产经营带来一定影响。因此公司面临供应商相对集中的风险。应对措施：公司的采购部门对原材料市场状况做好调查，实时更新市场信息，并且发掘潜在的优质供应商，一旦现有供应商无法在合理的价格范围内给公司提供质量有保障的小麦，公司可以低成本地更换供应商。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司挂牌新三板后，治理机制相应需要在更大范围发挥有效作用，挂牌也对公司的信息披露工作提出更高的要求，如公司不能快速实现内部控制治理机制高效化和制度化，或不能客观及时披露信息，将影响公司的正常生产经营和投资者权益。应对措施：公司严格按照三会制度、披露制度等执行，在公司日后的经营过程中，根据实际情况，不断地完善及提高公司治理机制。
　　宏观经济波动的风险
　　第一，粮食加工是国家重点支持的基础性产业，受国家产业政策的重点扶持。国家每年投入大量资金对粮食加工企业进行补贴，这造成行业内许多企业高度依赖政府的财政补贴。因此，如果国家对粮食产业政策进行大幅度调整，政府补贴大幅减少，行业内企业盈利能力将会大幅下降，甚至有可能出现亏损。第二，粮食加工行业的产品成本受原材料市场波动影响较大，面粉加工企业的主要原材料为小麦，由于粮食库存周转问题和一些投机行为的影响，粮食的供求矛盾加剧。再加上气候条件的不确定性，特别是小麦主产区往往都是气候变化比较大的季风气候地区，使得粮食产量的波动性增强。应对措施：公司通过细化企业管理，优化工艺流程、提高产品合格率、开发市场，扩展客户，加大研发投入，提升产品科技含量和市场竞争力等措施应对市场波动的风险。公司具备技术先进、管理规范、生产成本低、资金周转快的优势。公司还拥有一支专业且经验丰富的研发队伍。公司以科技为支撑，倡导绿色健康农产品；以免费加工为切入点，拉长上下游产业链，上游以粮食收储为支点，以农业合作社为纽带，联合种粮大户、家庭农场、发展定单农业，保证原粮的安全。
　　面粉安全的风险
　　我国居民的食品安全意识、权益保护意识逐步增强，食品质量安全控制已经成为行业内企业的关注重点，直接关乎着企业的存亡。应对措施：公司拥有完整的生产体系，主要核心技术使用高效节能小麦粉加工技术，小麦制粉过程中物料纯化技术，专用小麦粉生产过程中的品质监控技术，PLC自动控制技术等核心技术生产通用面粉产品。公司引进国内最先进的生产设备和工艺技术，具有流程设计科学、自动化程度高、便于操作的特点，加上规范的管理、多重的安保措施和先进的检测手段，面粉质量稳定、品种多、包装规格全，面粉及附产品实行订单销售，不积压。公司成立了以总经理为组长的食品安全监督管理领导小组，加强面粉安全工作的管理，使面粉安全工作落到实处；采购部从源头上抓起，把好原辅材料入口关，严格按照要求在合格供方名录内进行采购；储运部在接收原粮过程中，加强检查，成品发运时检查运输车辆的清洁卫生情况，并对仓储进行虫害的防治；生产车间严格按产品标准组织生产，同时落实专人严格控制增白剂的添加；销售部做好销售台账，并做好产品的售前、售中和售后服务工作；品管部作为面粉安全管理主管部门，认真履行监管职责，狠抓落实，真正做到综合监督有力，组织协调到位，确保产品稳定、安全。
　　人力资源风险
　　人力资源风险与国内大型面粉企业以及国外企业相比，目前公司整体市场销售的规模在国内同行业中处于中等水平。随着公司的不断发展，对人才的层次要求越来越高，公司存在对高级专业技术人才和复合型人才的需求缺口。应对措施：公司历来重视人才的培养，并积极引进高素质人才。为提高公司的竞争力，提升公司新技术新产品的研发能力，适应公司发展战略规划，公司制定了完善的人力发展计划。公司将继续根据发展需要积极引进高新技术人才，加强员工学习和培训，建立一支高素质的技术研发队伍。公司计划不断完善绩效评价体系，为青年员工制定职业发展路径，提高员工对公司的忠诚度，促进公司可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于面粉加工销售企业，自设立以来，公司一直专注于通用面粉及专业粉的研发、生产和销售。近几年公司根据市场调研，预测面粉行情，从传统的通用粉逐步向专业化的专用粉方向发展。稳步拓展产品的销售市场并持续累积品牌效应形成的专业化商品采购和销售渠道，积极争取市场占有率，实现销售收入的稳步增长。　　1、采购模式　　公司的主要原材料为小麦，通过三种模式进行采购：一是向粮食储备单位采购；二是直接向农户采购；三是委托当地粮食经纪人从农户处收购原粮。　　向粮食储备单位采购：公司一半以上的小麦采购来自于郑州未来集团有限公司等粮食储备单位。主要有两种方式，一是... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于面粉加工销售企业，自设立以来，公司一直专注于通用面粉及专业粉的研发、生产和销售。近几年公司根据市场调研，预测面粉行情，从传统的通用粉逐步向专业化的专用粉方向发展。稳步拓展产品的销售市场并持续累积品牌效应形成的专业化商品采购和销售渠道，积极争取市场占有率，实现销售收入的稳步增长。
　　1、采购模式
　　公司的主要原材料为小麦，通过三种模式进行采购：一是向粮食储备单位采购；二是直接向农户采购；三是委托当地粮食经纪人从农户处收购原粮。
　　向粮食储备单位采购：公司一半以上的小麦采购来自于郑州未来集团有限公司等粮食储备单位。主要有两种方式，一是通过郑州粮食交易批发市场的网上竞拍系统进行竞价采购，另一种是直接找到经常合作的粮食储备单位去选购公司所需的小麦。
　　向农户采购：公司部分小麦直接向当地农户进行采购，洛阳当地的小麦品质比较好，当地资源丰富，有足量的小麦支持公司的业务。另外由于公司在当地有比较好的声誉，在农户中信誉度高，故能够以比较合理的成本从农户中收购到优质的小麦。
　　委托当地粮食经纪人收购：公司在当地粮食市场上公布收购粮食的价格，若粮食经纪人觉得该价格合理，则会从农户处收集到符合质量要求的小麦，并送往公司。目前，该采购方法使用较少，该方法会增加采购成本，减少利润空间。
　　2、生产模式
　　公司制订了《首检制度》、《质检员巡检制度》、《自检、互检制度》、《最终产品检验规程》、《半成品检验制度》、《不合格品召回制度》等内控制度，保障公司产品质量的可靠性和稳定性。公司实行“以销定产”的经营策略，根据同期销售情况和本年订单情况制定年度销售计划，从而安排生产计划，同时依据每月的销售情况调整下月生产、销售计划，做到按计划均衡生产。
　　3、销售模式
　　公司打破本行业传统的经销模式，采取以直销为主、经销为辅的商业模式，利用手机APP、线上、电话销售等灵活多样的订单方式，同时建立了自己的物流配送中心，收集与分析终端客户数据信息，量化产品市场供求，减少销购中间环节，提高了产品市场占有率，并增强了客户的稳定性。公司制定了《销售部区域经理绩效考核表》、《订单专员绩效考评表》和《顾客满意度评估控制程序》等业绩考核制度，结合业务员区域直推销售模式和线上销售平台进行市场推广、销售终端、定期回访等服务。
　　公司经销模式下，公司与经销客户签订经销合同，为买断式销售合同。公司将产品按照合同或订单约定发往经销商指定的地点，产品销售出库，并经客户签字确认收货，公司取得客户确认单时确认收入。
　　公司直销模式下，公司与客户签订销售合同，公司将产品按照合同或订单约定发往客户指定的地点，产品销售出库，并经客户签字确认收货，公司取得客户确认单时确认收入。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当风险
　　公司第一大股东位西瑞持有公司股份55.10%，第二大股东张艳玲持有公司股份30.00%，位西瑞和张艳玲系夫妻关系，为公司的实际控制人，共持有公司股权85.10%。公司的实际控制人能够决定和实质影响公司的经营、决策和管理层的任免。根据公司章程和相关法律、法规规定，公司共同实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接决定高级管理人员任免、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于共同实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：加强企业信息透明化、公开化，强化内部管理控制制度。
　　部分厂房、车间未办理房产证的风险
　　公司的生产厂房和办公用房均为在租用的农村集体土地上自行建设的房屋。母公司通过租赁方式取得土地使用权。公司租赁土地也已取得偃师市政府颁发的集体土地使用权证书，目前尚未办理房屋所有权证书。由于房产未取得房屋所有权证，可能会对公司未来的经营产生一定得的风险。应对措施：公司承诺其权属均为永丰面业所有，不存在产权纠纷问题，实际控制人承诺，同意由其承担公司因房屋拆除遭受到的一切损失费用。
　　内部控制风险
　　未来随着公司经营规模的进一步扩大，公司在战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面需要进一步提高管理能力和治理水平。公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，新的制度将对公司治理提出更高的要求。虽然公司逐步健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，但仍存在公司未来经营中内部管理不适应发展而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司严格按照内部控制制度，在公司日后的经营过程中，根据实际情况，不断地完善，找到最适合公司的制度。
　　税收优惠政策变化风险
　　根据《中华人民共和国企业所得税法》第27条、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第86条、《国家税务总局关于贯彻落实从事农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠政策有关事项的通知》（国税函【2008】850号）、《财政部、国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（财税【2008】149号）之规定，公司的小麦等初加工业务可享受免征企业所得税优惠政策。但若国家有关政策发生变动，公司未来适用的税收优惠政策存在着不确定性，一旦上述税收优惠政策发生变动，将对公司的税后利润产生影响，因此公司存在因税收政策变化而影响公司利润的风险。应对措施：未来短期内，公司的主营业务性质不会发生改变，若国家相关政策取消了税收优惠，公司积极开拓业务，提高营业利润，能够抵消一部分由于财税政策发生变化而带来的风险。
　　原材料供应不达标的风险
　　公司主要从事小麦面粉加工与销售，根据业务性质及行业管理，公司主要小麦供应商均为农户和粮食供应商。为保证小麦的品质符合国家相关法律法规对小麦面粉生产的要求，公司采用多项措施控制原粮的质量。由于公司自然人供应商数量较多且分散，同时公司化验原材料成分时采用抽检的形式，仍然存在供应产品不合格、供应数量波动大等不稳定的风险。应对措施：公司严格控制原材料的质量，提前制定采购计划，保持安全库存，减少对公司经营的影响。在维持现有供应商、供应途径上，积极发展新的更优质的供货对象。
　　主要产品价格波动风险
　　公司主要产品为面粉以及麸皮，面粉和麸皮市场价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。因此，公司存在由于主要产品价格异常波动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：公司将着重通过及时了解市场行情信息，减少行情波动带来的风险。
　　主要原材料价格波动风险
　　公司所使用的原材料成本占总生产成本的比重交大。生产面粉所需的主要材料为小麦，原材料小麦价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。小麦的市场是完全竞争市场，产品和原材料的价格主要由市场的供求关系决定，并且受到国家宏观调控政策的影响，个别企业对于产品的定价几乎没有影响。但如果小麦供求情况发生较大变化或者价格产生异常波动，而公司未能有效应对原材料价格波动所带来的成本压力，将会直接影响到公司的盈利能力。因此，公司存在由于主要原材料价格异常波动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：产品价格的波动，属于市场因素，公司通过改善产品质量和降低成本两个途径来应对。
　　供应商相对集中风险
　　2024年度前五大供应商采购金额占当期采购额比重为100.00%。公司的供应商相对比较集中和稳定，主要原因是有助于有效保证产品质量，保证公司生产运营，并降低采购成本。采购适度集中有利于公司生产经营，因公司采购原材料主要为小麦，原材料可替代性较强，公司不存在对单一供应商的依赖风险。但如果部分主要供应商供货情况发生重大变化，可能会给公司生产经营带来一定影响。因此公司面临供应商相对集中的风险。应对措施：公司的采购部门对原材料市场状况做好调查，实时更新市场信息，并且发掘潜在的优质供应商，一旦现有供应商无法在合理的价格范围内给公司提供质量有保障的小麦，公司可以低成本地更换供应商。
　　公司治理机制不能有效发挥作用的风险
　　公司挂牌新三板后，治理机制相应需要在更大范围发挥有效作用，挂牌也对公司的信息披露工作提出更高的要求，如公司不能快速实现内部控制治理机制高效化和制度化，或不能客观及时披露信息，将影公司的正常生产经营和投资者权益。应对措施：公司严格按照三会制度、披露制度等执行，在公司日后的经营过程中，根据实际情况，不断地完善及提高公司治理机制。
　　宏观经济波动的风险
　　粮食加工是国家重点支持的基础性产业，受国家产业政策的重点扶持。国家每年投入大量资金对粮食加工企业进行补贴，这造成行业内许多企业高度依赖政府的财政补贴。因此，如果国家对粮食产业政策进行大幅度调整，政府补贴大幅减少，行业内企业盈利能力将会大幅下降，甚至有可能出现亏损。第二，粮食加工行业的产品成本受原材料市场波动影响较大，面粉加工企业的主要原材料为小麦，由于粮食库存周转问题和一些投机行为的影响，粮食的供求矛盾加剧。再加上气候条件的不确定性，特别是小麦主产区往往都是气候变化比较大的季风气候地区，使得粮食产量的波动性增强。应对措施：公司通过细化企业管理，优化工艺流程、提高产品合格率、开发市场，扩展客户，加大研发投入，提升产品科技含量和市场竞争力等措施应对市场波动的风险。公司具备技术先进、管理规范、生产成本低、资金周转快的优势。公司还拥有一支专业且经验丰富的研发队伍。公司以科技为支撑，倡导绿色健康农产品；以免费加工为切入点，拉长上下游产业链，上游以粮食收储为支点，以农业合作社为纽带，联合种粮大户、家庭农场、发展定单农业，保证原粮的安全。
　　面粉安全的风险
　　我国居民的食品安全意识、权益保护意识逐步增强，食品质量安全控制已经成为行业内企业的关注重点，直接关乎着企业的存亡。应对措施：公司拥有完整的生产体系，主要核心技术使用高效节能小麦粉加工技术，小麦制粉过程中物料纯化技术，专用小麦粉生产过程中的品质监控技术，LC自动控制技术等核心技术生产通用面粉产品。公司引进国内最先进的生产设备和工艺技术，具有流程设计科学、自动化程度高、便于操作的特点，加上规范的管理、多重的安保措施和先进的检测手段，面粉质量稳定、品种多、包装规格全，面粉及附产品实行订单销售，不积压。公司成立了以总经理为组长的食品安全监督管理领导小组，加强面粉安全工作的管理，使面粉安全工作落到实处；采购部从源头上抓起，把好原辅材料入口关，严格按照要求在合格供方名录内进行采购；储运部在接收原粮过程中，加强检查，成品发运时检查运输车辆的清洁卫生情况，并对仓储进行虫害的防治；生产车间严格按产品标准组织生产，同时落实专人严格控制增白剂的添加；销售部做好销售台账，并做好产品的售前、售中和售后服务工作；品管部作为面粉安全管理主管部门，认真履行监管职责，狠抓落实，真正做到综合监督有力，组织协调到位，确保产品稳定、安全。
　　人力资源风险
　　人力资源风险与国内大型面粉企业以及国外企业相比，目前公司整体市场销售的规模在国内同行业中处于中等水平。随着公司的不断发展，对人才的层次要求越来越高，公司存在对高级专业技术人才和复合型人才的需求缺口。应对措施：公司历来重视人才的培养，并积极引进高素质人才。为提高公司的竞争力，提升公司新技术新产品的研发能力，适应公司发展战略规划，公司制定了完善的人力发展计划。公司将继续根据发展需要积极引进高新技术人才，加强员工学习和培训，建立一支高素质的技术研发队伍。公司计划不断完善绩效评价体系，为青年员工制定职业发展路径，提高员工对公司的忠诚度，促进公司可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于面粉加工销售企业，自设立以来，公司一直专注于通用面粉及专业粉的研发，生产和销售。近几年公司根据市场调研，预测面粉行情，从传统的通用粉逐步向专业化的专用粉方向发展。稳步拓展产品的销售市场并持续累积品牌效应形成的专业化商品采购和销售渠道，积极争取市场占有率，实现销售收入的稳步增长。
1、采购模式
公司的主要原材料为小麦，通过三种模式进行采购：一是向粮食储备单位采购、二是直接向农户采购；三是委托当地粮食经纪人从农户处收购原粮。
向粮食储备单位采购：公司一半以上的小麦采购来自于郑州未来集团有限公司等粮食储备单位。主要有两... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于面粉加工销售企业，自设立以来，公司一直专注于通用面粉及专业粉的研发，生产和销售。近几年公司根据市场调研，预测面粉行情，从传统的通用粉逐步向专业化的专用粉方向发展。稳步拓展产品的销售市场并持续累积品牌效应形成的专业化商品采购和销售渠道，积极争取市场占有率，实现销售收入的稳步增长。
1、采购模式
公司的主要原材料为小麦，通过三种模式进行采购：一是向粮食储备单位采购、二是直接向农户采购；三是委托当地粮食经纪人从农户处收购原粮。
向粮食储备单位采购：公司一半以上的小麦采购来自于郑州未来集团有限公司等粮食储备单位。主要有两种方式，一是通过郑州粮食交易批发市场的网上竞拍系统进行竞价采购，另一种是直接找到经常合作的粮食储备单位去选购公司所需的小麦。
向农户采购：公司部分小麦直接向当地农户进行采购，洛阳当地的小麦品质比较好，当地资源丰富，有足量的小麦支持公司的业务。另外由于公司在当地有比较好的声誉，在农户中信誉度高，故能够以比较合理的成本从农户中收购到优质的小麦。
委托当地粮食经纪人收购：公司在当地粮食市场上公布收购粮食的价格，若粮食经纪人觉得该价格合理，则会从农户处收集到符合质量要求的小麦，并送往公司。目前，该采购方法使用较少，该方法会增加采购成本，减少利润空间。
2、生产模式
公司制订了各项内控制度，保障公司产品质量的可靠性和稳定性。公司实行“以销定产”的经营策略，根据同期销售情况和本年订单情况制定年度销售计划，从而安排生产计划，同时依据每月的销售情况调整下月生产、销售计划，做到按计划均衡生产。
3、销售模式
公司打破本行业传统的经销模式，采取以直销为主、经销为辅的商业模式，利用手机APP、线上、电话销售等灵活多样的订单方式，同时建立了自己的物流配送中心，收集与分析终端客户数据信息，量化产品市场供求，减少销购中间环节，提高了产品市场占有率，并增强了客户的稳定性。公司制定了《销售部区域经理绩效考核表》、《订单专员绩效考评表》和《顾客满意度评估控制程序》等业绩考核制度，结合业务员区域直推销售模式和线上销售平台进行市场推广、销售终端、定期回访等服务。
公司经销模式下，公司与经销客户签订经销合同，为买断式销售合同。公司将产品按照合同或订单约定发往经销商指定的地点，产品销售出库，并经客户签字确认收货，公司取得客户确认单时确认收入。
公司直销模式下，公司与客户签订销售合同，公司将产品按照合同或订单约定发往客户指定的地点，产品销售出库，并经客户签字确认收货，公司取得客户确认单时确认收入。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当风险
公司第一大股东位西瑞持有公司股份55.10%，第二大股东张艳玲持有公司股30.00%，位西瑞和张艳玲系夫妻关系，为公司的实际控制人，共持有公司股权85.10%。公司的实际控制人能够决定和实质影响公司的经营、决策和管理层的任免。根据公司章程和相关法律、法规规定，公司共同实际控制人能够通过股东大会和董事会行使表决权对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿通过选举董事和间接决定高级管理人员任免、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司业务、管理、人事安排等方面加以影响和控制，从而形成有利于共同实际控制人的决策行为，有可能损害公司及公司其他股东利益。应对措施：加强企业信息透明化、公开化，强化内部管理控制制度。
部分厂房、车间未办理房产证的风险
公司的生产厂房和办公用房均为在租用的农村集体土地上自行建设的房屋。母公司通过租赁方式取得土地使用权。公司租赁土地也已取得偃师市政府颁发的集体土地使用权证书，目前尚未办理房屋所有权证书。由于房产未取得房屋所有权证，可能会对公司未来的经营产生一定得的风险。公司承诺其权属均为永丰面业所有，不存在产权纠纷问题，实际控制人承诺，同意由其承担公司因房屋拆除遭受到的一切损失费用。应对措施：公司承诺其权属均为永丰面业所有，不存在产权纠纷问题，实际控制人承诺，同意由其承担公司因房屋拆除遭受到的一切损失费用。
内部控制风险
未来随着公司经营规模的进一步扩大，公司在战略规划、组织机构、内部控制、运营管理、财务管理等方面需要进一步提高管理能力和治理水平。公司在全国中小企业股份转让系统挂牌后，新的制度将对公司治理提出更高的要求。虽然公司逐步健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系，但仍存在公司未来经营中内部管理不适应发展而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司严格按照内部控制制度，在公司日后的经营过程中，根据实际情况，不断地完善，找到最适合公司的制度。
税收优惠政策变化风险
根据《中华人民共和国企业所得税法》第27条、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第86条、《国家税务总局关于贯彻落实从事农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠政策有关事项的通知》（国税函(2008)850号）、《财政部、国家税务总局关于发布享受企业所得税优惠政策的农产品初加工范围（试行）的通知》（财税(2008)149号）之规定，公司的小麦等初加工业务可享受免征企业所得税优惠政策。但若国家有关政策发生变动，公司未来适用的税收优惠政策存在着不确定性，一旦上述税收优惠政策发生变动，将对公司的税后利润产生影响，因此公司存在因税收政策变化而影响公司利润的风险。应对措施：未来短期内，公司的主营业务性质不会发生改变，若国家相关政策取消了税收优惠，公司积极开拓业务，提高营业利润，能够抵消一部分由于财税政策发生变化而带来的风险。
原材料供应不达标的风险
公司主要从事小麦面粉加工与销售，根据业务性质及行业管理，公司主要小麦供应商均为农户和粮食供应商。为保证小麦的品质符合国家相关法律法规对小麦面粉生产的要求，公司采用多项措施控制原粮的质量。由于公司自然人供应商数量较多且分散，同时公司化验原材料成分时采用抽检的形式，仍然存在供应产品不合格、供应数量波动大等不稳定的风险。应对措施：公司严格控制原材料的质量，提前制定采购计划，保持安全库存，减少对公司经营的影响。在维持现有供应商、供应途径上，积极发展新的更优质的供货对象。
主要产品价格波动风险
公司主要产品为面粉以及麸皮，面粉和麸皮市场价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。因此，公司存在由于主要产品价格异常波动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：公司将着重通过及时了解市场行情信息，减少行情波动带来的风险。
主要原材料价格波动风险
公司所使用的原材料成本占总生产成本的比重较大。生产面粉所需的主要材料为小麦，原材料小麦价格的波动会直接影响到公司的盈利水平。小麦的市场是完全竞争市场，产品和原材料的价格主要由市场的供求关系决定，并且受到国家宏观调控政策的影响，个别企业对于产品的定价几乎没有影响。但如果小麦供求情况发生较大变化或者价格产生异常波动，而公司未能有效应对原材料价格波动所带来的成本压力，将会直接影响到公司的盈利能力。因此，公司存在由于主要原材料价格异常波动而导致的经营业绩波动的风险。应对措施：产品价格的波动，属于市场因素，公司通过改善产品质量和降低成本两个途径来应对。
供应商相对集中风险
公司的供应商相对比较集中和稳定，主要原因是有助于有效保证产品质量，保证公司生产运营，并降低采购成本。采购适度集中有利于公司生产经营，因公司采购原材料主要为小麦，原材料可替代性较强，公司不存在对单一供应商的依赖风险。但如果部分主要供应商供货情况发生重大变化，可能会给公司生产经营带来一定影响。因此公司面临供应商相对集中的风险。应对措施：公司的采购部门对原材料市场状况做好调查，实时更新市场信息，并且发掘潜在的优质供应商，一旦现有供应商无法在合理的价格范围内给公司提供质量有保障的小麦，公司可以低成本地更换供应商。
公司治理机制不能有效发挥作用的风险
公司挂牌新三板后，治理机制相应需要在更大范围发挥有效作用，挂牌也对公司的信息披露工作提出更高的要求，如公司不能快速实现内部控制治理机制高效化和制度化，或不能客观及时披露信息，将影响公司的正常生产经营和投资者权益。应对措施：公司严格按照三会制度、披露制度等执行，在公司日后的经营过程中，根据实际情况，不断地完善及提高公司治理机制。
宏观经济波动的风险
第一，粮食加工是国家重点支持的基础性产业，受国家产业政策的重点扶持。国家每年投入大量资金对粮食加工企业进行补贴，这造成行业内许多企业高度依赖政府的财政补贴。因此，如果国家对粮食产业政策进行大幅度调整，政府补贴大幅减少，行业内企业盈利能力将会大幅下降，甚至有可能出现亏损。第二，粮食加工行业的产品成本受原材料市场波动影响较大，面粉加工企业的主要原材料为小麦，由于粮食库存周转问题和一些投机行为的影响，粮食的供求矛盾加剧。再加上气候条件的不确定性，特别是小麦主产区往往都是气候变化比较大的季风气候地区，使得粮食产量的波动性增强。应对措施：公司通过细化企业管理，优化工艺流程、提高产品合格率、开发市场，扩展客户，加大研发投入，提升产品科技含量和市场竞争力等措施应对市场波动的风险。公司具备技术先进、管理规范、生产成本低、资金周转快的优势。公司还拥有一支专业且经验丰富的研发队伍。公司以科技为支撑，倡导绿色健康农产品；以免费加工为切入点，拉长上下游产业链，上游以粮食收储为支点，以农业合作社为纽带，联合种粮大户、家庭农场、发展定单农业，保证原粮的安全。
面粉安全的风险
我国居民的食品安全意识、权益保护意识逐步增强，食品质量安全控制已经成为行业内企业的关注重点，直接关乎着企业的存亡。应对措施：公司拥有完整的生产体系，主要核心技术使用高效节能小麦粉加工技术，小麦制粉过程中物料纯化技术，专用小麦粉生产过程中的品质监控技术，LC自动控制技术等核心技术生产通用面粉产品。公司引进国内最先进的生产设备和工艺技术，具有流程设计科学、自动化程度高、便于操作的特点，加上规范的管理、多重的安保措施和先进的检测手段，面粉质量稳定、品种多、包装规格全，面粉及附产品实行订单销售，不积压。公司成立了以总经理为组长的食品安全监督管理领导小组，加强面粉安全工作的管理，使面粉安全工作落到实处；采购部从源头上抓起，把好原辅材料入口关，严格按照要求在合格供方名录内进行采购；储运部在接收原粮过程中，加强检查，成品发运时检查运输车辆的清洁卫生情况，并对仓储进行虫害的防治；生产车间严格按产品标准组织生产，同时落实专人严格控制增白剂的添加；销售部做好销售台账，并做好产品的售前、售中和售后服务工作；品管部作为面粉安全管理主管部门，认真履行监管职责，狠抓落实，真正做到综合监督有力，组织协调到位，确保产品稳定、安全。
人力资源风险
人力资源风险与国内大型面粉企业以及国外企业相比，目前公司整体市场销售的规模在国内同行业中处于中等水平。随着公司的不断发展，对人才的层次要求越来越高，公司存在对高级专业技术人才和复合型人才的需求缺口。应对措施：公司历来重视人才的培养，并积极引进高素质人才。为提高公司的竞争力，提升公司新技术新产品的研发能力，适应公司发展战略规划，公司制定了完善的人力发展计划。公司将继续根据发展需要积极引进高新技术人才，加强员工学习和培训，建立一支高素质的技术研发队伍。公司计划不断完善绩效评价体系，为青年员工制定职业发展路径，提高员工对公司的忠诚度，促进公司可持续发展。 收起▲