一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是体育设施建设行业综合服务供应商及高新技术企业。公司及控股子公司的主营业务范畴涵盖建设项目的策划、投资、咨询、设计、项目管理、监理、智能化集成、专项施工、环保材料、专用设备、标准化服务及场地设施运营，以各类体育中心、全民健身设施、体育小镇、城市体育综合体、智慧场馆等体育设施为载体，为赛事赛会、全民健身提供产品、材料、专项施工及各类咨询服务、工程服务、设施运营服务。　　公司构建了“五位一体”的商业模式，“五位”即在主营业务方向上确立了五大业务单元，分别是：体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是体育设施建设行业综合服务供应商及高新技术企业。公司及控股子公司的主营业务范畴涵盖建设项目的策划、投资、咨询、设计、项目管理、监理、智能化集成、专项施工、环保材料、专用设备、标准化服务及场地设施运营，以各类体育中心、全民健身设施、体育小镇、城市体育综合体、智慧场馆等体育设施为载体，为赛事赛会、全民健身提供产品、材料、专项施工及各类咨询服务、工程服务、设施运营服务。
　　公司构建了“五位一体”的商业模式，“五位”即在主营业务方向上确立了五大业务单元，分别是：体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设业务单元、体育设施相关产品代理销售业务单元及企业投资并购业务单元，“一体”即一体化经营，具体五大业务单元的业务方向为：
　　1、体育设施建设PPP业务单元，强势发展PPP业务，利用国家政策，市场前景，发挥华体自身优势，发展体育场馆（包括冰雪场馆）、全民健身工程，与控股股东其他业务单位协同，与社会上PPP基金合作，共同打造“体育设施投资、建设、运营”整体格局，同时带动主营业务规模水平的快速提升。2、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元，围绕体育设施核心功能，全力创新、深化、研究体育工艺，推动行业技术升级，通过体育工艺总承包模式提升场馆的功能性、使用性与体验性，推动体育场馆升级换代并带动体育设施建设产业链各项基础业务的发展与规模的扩大。
　　3、全民健身设施建设业务单元，与政府、投资机构、运营机构合作，建设“模块化、集成化、标准化”的社区全民健身工程，大力发展我国的群众性冰雪体育设施，将成本低、功能多、适用性强的全民健身设施产品向市场推广，从而带动建设业务的发展。
　　4、体育设施相关产品代理销售业务单元，通过对体育专用设备产品、体育设施新材料、专业品牌等产品的代理销售，扩大营业收入来源。
　　5、企业投资并购业务单元，通过自有资金投资、募集资金收购、与并购基金合作等方式，收购国内外、同行业的优质企业，迅速提升企业的收入与盈利水平。
　　公司的体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设业务单元的业务范畴涵盖了各类体育设施建设全寿命周期的各个节点。依托体育系统的资源渠道、国企背景的信誉保障以及体育设施建设行业的龙头地位等优势可以获得充足的业务保障。一体化服务模式下从体育设施建设产业链前端至末端包括了如下盈利环节：体育设施建设投资可以带来长期稳定的投资回报收益；体育设施策划服务、全过程顾问咨询服务、规划方案、建筑设计方案、工艺咨询方案、体育发展规划报告、赛事赛会技术支持服务、体育设施策略支持服务、设施后评价服务及行业标准制定可以带来咨询费、设计费、政府服务采购、项目经费等经济收益；工程项目管理、工程监理等方面为公司带来工程管理费、监理费等收入；设施建设体育专项施工、场馆智能化等为公司带来基础利润。体育设施相关产品代理销售业务单元，通过供应销售体育专用设备产品、体育设施新材料及代理专业品牌产品等方式获取销售收入。企业投资并购业务单元，通过投资并购体育设施建设及相关领域的优质标的资产，扩充完善产业链并获取该领域的收入及利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、行业宏观经济政策调控风险
　　公司所属行业受国家基础设施建设规划和体育产业政策影响较大，目前，在国家经济运行平稳、积极倡导全民健身及配套体育设施建设的大环境、大政策下，国家对体育场馆建设的投入力度在不断加大；但若遇到经济大环境变化，国家和地方财政紧缩的情况发生，不排除对体育场馆建设支持力度减弱的可能性，引发体育设施建设行业发展疲软，一方面，引起公司的业务量下降，另一方面，延长公司应收账款的回收周期，增加公司的坏账比例，降低公司的营业收入和盈利能力，进而导致公司业绩下滑。
　　2、市场竞争风险
　　公司所处的工程建设行业面临激烈的市场竞争。如果公司未能持续保持核心竞争优势，并且没有根据技术发展和客户需求及时提升服务水平，公司将存在因竞争优势减弱而导致的经营业绩下降的风险。
　　3、人才流失风险
　　工程管理服务企业属于技术密集型、人力资本密集型行业，企业的发展需要专业技术人才作为支撑，专业技术人才的数量和质量决定了企业的核心竞争力。目前我国工程管理服务企业高级人才普遍不足，行业内注册建筑师、注册工程师、注册监理工程师、注册建造师等高端专业人才仍比较稀缺。若未来公司不能持续保持对专业人才的吸引力，容易造成现有专业技术人才流失，并且难以及时从市场补充优秀高素质人才，将对企业的正常经营产生不利影响。
　　4、资质变动风险
　　公司及控股子公司拥有工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、人民防空工程建设监理单位资质、工程设计、工程咨询、工程项目管理、建筑智能化系统设计、建筑装饰装修工程专业承包、市政公用工程及建筑工程施工总承包等专业等级证书。政府规定建设项目的工程管理服务必须由具备相应资质的企业承担，并对资质都规定了有效期，通常为3-5年，资质到期前需到政府主管部门进行续期。政府主管部门根据公司的业绩、员工执业资格、职称比例和内部管理等因素综合考虑是否给予续期。虽然公司自设立以来一直规范运作，业绩持续增长，相关资质也从未出现到期后未能续期的情况，但是，如果公司未来发生某项资质不能获得政府部门续期核准的情况，将导致公司不能从事相关领域的业务，从而对公司的经营业绩产生一定的影响。
　　5、应收账款无法收回的风险
　　华体施工承做的施工项目周期一般为3年左右，账龄在三年以内的应收账款为华体施工的正常信用期往来；截止2023年12月31日，华体施工三年以上的应收款项余额为2,128.41万元；应收所涉及的项目目前大部分正在结算过程，但因华体施工客户绝大部分是国有企业或行政事业单位，结算周期较一般的项目要长，虽然一般应收国有企事业单位的应收账款不存在回收风险，但公司仍有可能收不回的风险存在。
　　6、重大资产重组带来的公司治理风险
　　公司于2018年3月完成了重大资产重组。资产重组后公司规模扩大、员工数量进一步增多，对公司治理和内部控制提出了更高的要求，公司需要提升现有的管理模式，如果管理水平、管理体系的提升与完善不能支持发展的速度，则可能引发一系列风险，进而对公司的品牌形象和经营业绩造成不利影响。
　　7、违规劳务外包引发的处罚风险
　　华体施工的体育工程施工劳务分包用工中一部分是按照住房和城乡建设部关于建筑企业劳务分包的相关规定执行，与有资质的建筑劳务分包企业订立了书面的劳务分包合同，但也有部分劳务分包用工是与没有资质的劳务分包企业签订的劳务分包合同。目前虽然住建部已经在浙江、安徽、陕西3省开展了取消劳务资质试点工作，未来可能出台正式文件，且华体施工截至重组完成之日已经停止了和没有资质的企业合作，但历史上违规无资质劳务分包仍存在被行政主管机关处罚的风险。
　　8、资质下移引发的合同纠纷风险
　　华体集团原具有甲级工程设计资质和甲级工程咨询资质，在法规指导下对集团下属业务重组，将上述两个资质下移至华体创研，资质下移后需要将华体集团未履行完毕的设计合同和咨询合同转移至华体创研。未来如果华体集团因资质下移及转移合同行为而与甲方产生合同纠纷，华体创研可能会承担连带责任。
　　9、资质下移引发的客户丢失风险
　　华体集团将甲级工程设计资质和甲级工程咨询资质下移后，未来将由华体创研去承接新的设计及咨询业务，华体创研无论在行业地位、公司实力，还是业内口碑上都不如华体集团，未来承揽新业务较为困难，同时可能丢失老客户。
　　10、业务工期较长风险
　　体育设施咨询和设计服务一般覆盖整个工程自立项至最终设施投入使用的全过程，整体服务期较长。而体育专项设施施工在体育设施施工范畴内属于最末端，在总工期序列内，属于最终收尾阶段，受限于前序工作的制约以及成品半成品保护等，施工工期较长，面临施工过程中确定的因素时间较长，意外风险大于一般建筑工程其他专业施工风险。
　　11、重组后引发的同业竞争风险
　　华体集团原具有甲级工程设计资质和甲级工程咨询资质，后在法规指导内对集团下属业务重组，将上述两个资质下移至华体创研，资质下移后，在通知甲方和业主的前提下，将华体集团未履行完毕的设计合同和咨询合同，或在华体创研拿到资质前承接的新合同分别转移至华体创研承做。但华体集团在法律关系上仍属于合同的乙方，仍然需要继续履行乙方义务，重组完成后，如果这部分合同仍未执行完毕，华体集团将和华体股份产生同种业务收入，未来上述合同执行完毕后华体集团未履行出具的承诺，将公司经营范围变更，且不再承接新的设计和工程咨询业务，则和华体股份形成实质的同业竞争。
　　12、项目违约分包的风险
　　华体创研所承接或承继的项目中存在分拆后分包的情形，主要按照住房和城乡建设部分包的相关规定及合同约定执行，存在分包方主体资格不合法或合同方认定构成违约的可能，故存在因项目分包导致的合同纠纷风险及被有关相关主管机关处罚的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是体育设施建设行业综合服务供应商及高新技术企业。公司及控股子公司的主营业务范畴涵盖建设项目的策划、投资、咨询、设计、项目管理、监理、智能化集成、专项施工、环保材料、专用设备、标准化服务及场地设施运营，以各类体育中心、全民健身设施、体育小镇、城市体育综合体、智慧场馆等体育设施为载体，为赛事赛会、全民健身提供产品、材料、专项施工及各类咨询服务、工程服务、设施运营服务。 公司构建了“五位一体”的商业模式，“五位”即在主营业务方向上确立了五大业务单元，分别是：体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设业务... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是体育设施建设行业综合服务供应商及高新技术企业。公司及控股子公司的主营业务范畴涵盖建设项目的策划、投资、咨询、设计、项目管理、监理、智能化集成、专项施工、环保材料、专用设备、标准化服务及场地设施运营，以各类体育中心、全民健身设施、体育小镇、城市体育综合体、智慧场馆等体育设施为载体，为赛事赛会、全民健身提供产品、材料、专项施工及各类咨询服务、工程服务、设施运营服务。
公司构建了“五位一体”的商业模式，“五位”即在主营业务方向上确立了五大业务单元，分别是：体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设业务单元、体育设施相关产品代理销售业务单元及企业投资并购业务单元，“一体”即一体化经营，具体五大业务单元的业务方向为：
1、体育设施建设PPP业务单元，强势发展PPP业务，利用国家政策，市场前景，发挥华体自身优势，发展体育场馆（包括冰雪场馆）、全民健身工程，与控股股东其他业务单位协同，与社会上PPP基金合作，共同打造“体育设施投资、建设、运营”整体格局，同时带动主营业务规模水平的快速提升。2、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元，围绕体育设施核心功能，全力创新、深化、研究体育工艺，推动行业技术升级，通过体育工艺总承包模式提升场馆的功能性、使用性与体验性，推动体育场馆升级换代并带动体育设施建设产业链各项基础业务的发展与规模的扩大。
3、全民健身设施建设业务单元，与政府、投资机构、运营机构合作，建设“模块化、集成化、标准化”的社区全民健身工程，大力发展我国的群众性冰雪体育设施，将成本低、功能多、适用性强的全民健身设施产品向市场推广，从而带动建设业务的发展。
4、体育设施相关产品代理销售业务单元，通过对体育专用设备产品、体育设施新材料、专业品牌等产品的代理销售，扩大营业收入来源。
5、企业投资并购业务单元，通过自有资金投资、募集资金收购、与并购基金合作等方式，收购国内外、同行业的优质企业，迅速提升企业的收入与盈利水平。
公司的体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设业务单元的业务范畴涵盖了各类体育设施建设全寿命周期的各个节点。依托体育系统的资源渠道、国企背景的信誉保障以及体育设施建设行业的龙头地位等优势可以获得充足的业务保障。一体化服务模式下从体育设施建设产业链前端至末端包括了如下盈利环节：体育设施建设投资可以带来长期稳定的投资回报收益；体育设施策划服务、全过程顾问咨询服务、规划方案、建筑设计方案、工艺咨询方案、体育发展规划报告、赛事赛会技术支持服务、体育设施策略支持服务、设施后评价服务及行业标准制定可以带来咨询费、设计费、政府服务采购、项目经费等经济收益；工程项目管理、工程监理等方面为公司带来工程管理费、监理费等收入；设施建设体育专项施工、场馆智能化等为公司带来基础利润。体育设施相关产品代理销售业务单元，通过供应销售体育专用设备产品、体育设施新材料及代理专业品牌产品等方式获取销售收入。企业投资并购业务单元，通过投资并购体育设施建设及相关领域的优质标的资产，扩充完善产业链并获取该领域的收入及利润。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、行业宏观经济政策调控风险
公司所属行业受国家基础设施建设规划和体育产业政策影响较大，目前，在国家经济运行平稳、积极倡导全民健身及配套体育设施建设的大环境、大政策下，国家对体育场馆建设的投入力度在不断加大；但若遇到经济大环境变化，国家和地方财政紧缩的情况发生，不排除对体育场馆建设支持力度减弱的可能性，引发体育设施建设行业发展疲软，一方面，引起公司的业务量下降，另一方面，延长公司应收账款的回收周期，增加公司的坏账比例，降低公司的营业收入和盈利能力，进而导致公司业绩下滑。
2、市场竞争风险
公司所处的工程建设行业面临激烈的市场竞争。如果公司未能持续保持核心竞争优势，并且没有根据技术发展和客户需求及时提升服务水平，公司将存在因竞争优势减弱而导致的经营业绩下降的风险。
3、人才流失风险
工程管理服务企业属于技术密集型、人力资本密集型行业，企业的发展需要专业技术人才作为支撑，专业技术人才的数量和质量决定了企业的核心竞争力。目前我国工程管理服务企业高级人才普遍不足，行业内注册建筑师、注册工程师、注册监理工程师、注册建造师等高端专业人才仍比较稀缺。若未来公司不能持续保持对专业人才的吸引力，容易造成现有专业技术人才流失，并且难以及时从市场补充优秀高素质人才，将对企业的正常经营产生不利影响。
4、资质变动风险
公司及控股子公司拥有工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、人民防空工程建设监理单位资质、工程设计、工程咨询、工程项目管理、建筑智能化系统设计、建筑装饰装修工程专业承包、市政公用工程及建筑工程施工总承包等专业等级证书。政府规定建设项目的工程管理服务必须由具备相应资质的企业承担，并对资质都规定了有效期，通常为3-5年，资质到期前需到政府主管部门进行续期。政府主管部门根据公司的业绩、员工执业资格、职称比例和内部管理等因素综合考虑是否给予续期。虽然公司自设立以来一直规范运作，业绩持续增长，相关资质也从未出现到期后未能续期的情况，但是，如果公司未来发生某项资质不能获得政府部门续期核准的情况，将导致公司不能从事相关领域的业务，从而对公司的经营业绩产生一定的影响。
5、应收账款无法收回的风险
华体施工承做的施工项目周期一般为3年左右，账龄在三年以内的应收账款为华体施工的正常信用期往来；截止2023年6月30日，华体施工三年以上的应收款项余额为2,671.67万元；应收所涉及的项目目前大部分正在结算过程，但因华体施工客户绝大部分是国有企业或行政事业单位，结算周期较一般的项目要长，虽然一般应收国有企事业单位的应收账款不存在回收风险，但公司仍有可能收不回的风险存在。
6、重大资产重组带来的公司治理风险
公司于2018年3月完成了重大资产重组。资产重组后公司规模扩大、员工数量进一步增多，对公司治理和内部控制提出了更高的要求，公司需要提升现有的管理模式，如果管理水平、管理体系的提升与完善不能支持发展的速度，则可能引发一系列风险，进而对公司的品牌形象和经营业绩造成不利影响。
7、违规劳务外包引发的处罚风险
华体施工的体育工程施工劳务分包用工中一部分是按照住房和城乡建设部关于建筑企业劳务分包的相关规定执行，与有资质的建筑劳务分包企业订立了书面的劳务分包合同，但也有部分劳务分包用工是与没有资质的劳务分包企业签订的劳务分包合同。目前虽然住建部已经在浙江、安徽、陕西3省开展了取消劳务资质试点工作，未来可能出台正式文件，且华体施工截至重组完成之日已经停止了和没有资质的企业合作，但历史上违规无资质劳务分包仍存在被行政主管机关处罚的风险。
8、资质下移引发的合同纠纷风险
华体集团原具有甲级工程设计资质和甲级工程咨询资质，在法规指导下对集团下属业务重组，将上述两个资质下移至华体创研，资质下移后需要将华体集团未履行完毕的设计合同和咨询合同转移至华体创研。未来如果华体集团因资质下移及转移合同行为而与甲方产生合同纠纷，华体创研可能会承担连带责任。
9、资质下移引发的客户丢失风险
华体集团将甲级工程设计资质和甲级工程咨询资质下移后，未来将由华体创研去承接新的设计及咨询业务，华体创研无论在行业地位、公司实力，还是业内口碑上都不如华体集团，未来承揽新业务较为困难，同时可能丢失老客户。
10、业务工期较长风险
体育设施咨询和设计服务一般覆盖整个工程自立项至最终设施投入使用的全过程，整体服务期较长。而体育专项设施施工在体育设施施工范畴内属于最末端，在总工期序列内，属于最终收尾阶段，受限于前序工作的制约以及成品半成品保护等，施工工期较长，面临施工过程中确定的因素时间较长，意外风险大于一般建筑工程其他专业施工风险。
11、重组后引发的同业竞争风险
华体集团原具有甲级工程设计资质和甲级工程咨询资质，后在法规指导内对集团下属业务重组，将上述两个资质下移至华体创研，资质下移后，在通知甲方和业主的前提下，将华体集团未履行完毕的设计合同和咨询合同，或在华体创研拿到资质前承接的新合同分别转移至华体创研承做。但华体集团在法律关系上仍属于合同的乙方，仍然需要继续履行乙方义务，重组完成后，如果这部分合同仍未执行完毕，华体集团将和华体股份产生同种业务收入，未来上述合同执行完毕后华体集团未履行出具的承诺，将公司经营范围变更，且不再承接新的设计和工程咨询业务，则和华体股份形成实质的同业竞争。
12、项目违约分包的风险
华体创研所承接或承继的项目中存在分拆后分包的情形，主要按照住房和城乡建设部分包的相关规定及合同约定执行，存在分包方主体资格不合法或合同方认定构成违约的可能，故存在因项目分包导致的合同纠纷风险及被有关相关主管机关处罚的风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司是体育设施建设行业综合服务供应商及高新技术企业。公司及控股子公司的主营业务范畴涵盖建设项目的策划、投资、咨询、设计、项目管理、监理、智能化集成、专项施工、环保材料、专用设备、标准化服务及场地设施运营，以各类体育中心、全民健身设施、体育小镇、城市体育综合体、智慧场馆等体育设施为载体，为赛事赛会、全民健身提供产品、材料、专项施工及各类咨询服务、工程服务、设施运营服务。　　公司构建了“五位一体”的商业模式，“五位”即在主营业务方向上确立了五大业务单元，分别是：体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司是体育设施建设行业综合服务供应商及高新技术企业。公司及控股子公司的主营业务范畴涵盖建设项目的策划、投资、咨询、设计、项目管理、监理、智能化集成、专项施工、环保材料、专用设备、标准化服务及场地设施运营，以各类体育中心、全民健身设施、体育小镇、城市体育综合体、智慧场馆等体育设施为载体，为赛事赛会、全民健身提供产品、材料、专项施工及各类咨询服务、工程服务、设施运营服务。
　　公司构建了“五位一体”的商业模式，“五位”即在主营业务方向上确立了五大业务单元，分别是：体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设业务单元、体育设施相关产品代理销售业务单元及企业投资并购业务单元，“一体”即一体化经营，具体五大业务单元的业务方向为：
　　1、体育设施建设PPP业务单元，强势发展PPP业务，利用国家政策，市场前景，发挥华体自身优势，发展体育场馆（包括冰雪场馆）、全民健身工程，与控股股东其他业务单位协同，与社会上PPP基金合作，共同打造“体育设施投资、建设、运营”整体格局，同时带动主营业务规模水平的快速提升。
　　2、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元，围绕体育设施核心功能，全力创新、深化、研究体育工艺，推动行业技术升级，通过体育工艺总承包模式提升场馆的功能性、使用性与体验性，推动体育场馆升级换代并带动体育设施建设产业链各项基础业务的发展与规模的扩大。
　　3、全民健身设施建设业务单元，与政府、投资机构、运营机构合作，建设“模块化、集成化、标准化”的社区全民健身工程，大力发展我国的群众性冰雪体育设施，将成本低、功能多、适用性强的全民健身设施产品向市场推广，从而带动建设业务的发展。
　　4、体育设施相关产品代理销售业务单元，通过对体育专用设备产品、体育设施新材料、专业品牌等产品的代理销售，扩大营业收入来源。
　　5、企业投资并购业务单元，通过自有资金投资、募集资金收购、与并购基金合作等方式，收购国内外、同行业的优质企业，迅速提升企业的收入与盈利水平。
　　公司的体育设施建设PPP业务单元、大型体育场馆建设体育工艺总承包业务单元、全民健身设施建设业务单元的业务范畴涵盖了各类体育设施建设全寿命周期的各个节点。依托体育系统的资源渠道、国企背景的信誉保障以及体育设施建设行业的龙头地位等优势可以获得充足的业务保障。一体化服务模式下从体育设施建设产业链前端至末端包括了如下盈利环节：体育设施建设投资可以带来长期稳定的投资回报收益；体育设施策划服务、全过程顾问咨询服务、规划方案、建筑设计方案、工艺咨询方案、体育发展规划报告、赛事赛会技术支持服务、体育设施策略支持服务、设施后评价服务及行业标准制定可以带来咨询费、设计费、政府服务采购、项目经费等经济收益；工程项目管理、工程监理等方面为公司带来工程管理费、监理费等收入；设施建设体育专项施工、场馆智能化等为公司带来基础利润。体育设施相关产品代理销售业务单元，通过供应销售体育专用设备产品、体育设施新材料及代理专业品牌产品等方式获取销售收入。企业投资并购业务单元，通过投资并购体育设施建设及相关领域的优质标的资产，扩充完善产业链并获取该领域的收入及利润。

　　二、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心技术人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。因此，公司拥有良好的持续经营能力。报告期内公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。 收起▲